Повышение эффективности организации производства в цехе редукторов
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тветствие стандарту ISO 9001 не гарантирует высокое качество продукции. Соответствие требованиям и рекомендациям этих стандартов говорит о способности предприятия поддерживать стабильность качества и улучшать результативность своей работы. Цель серии стандартов ISO 9001 - стабильное функционирование документированной системы менеджмента качества предприятия-поставщика.
Система менеджмента качества представлена на рисунке В.2 Приложения В.
Уровень потерь от брака представлен в таблице 2.14.
Таблица 2.14 -Уровень потерь от брака по цеху редукторов
Показатель2008г.2009 г.Отклонение 2009 от 2008 гг., млн. руб.Темп роста 2009 к 2008 году, %Уровень потерь от брака0,2950,019-0,0286,44
Уровень потерь от брака помесячно за 2008-2009 гг. представлен на рисунке 2.16.
Рисунок 2.16 -Уровень потерь от брака по цеху редукторов по месячно за 2008-2009гг.
Как видно из таблицы 2.14 уровень потерь от брака в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизился на 0,028 млн. руб. (0,019-0,295) или на 93,6% ((0,019-0,295)/0,295*100). Темп роста уровня брака составил 6,44%.
.14 Анализ существующей системы стимулирования работников
В зависимости от финансового положения предприятия, решением балансовой комиссии, может быть установлен повышающий или понижающий коэффициент корректировки размера начисленной премии.
Премия начисляется на должностной оклад отчетного месяца за фактически отработанное время с учетом доплат и надбавок (за расширение зоны обслуживания, совмещение профессий (должностей), за выполнение работ временно отсутствующих, за высокие достижения в труде, за классность и другие доплаты и надбавки, согласно действующих положений на предприятии). За работу в сверхурочное время, в праздничные и выходные дни премия начисляется на одинарный должностной оклад.
Размер премии снижается производственным рабочим и некоторым профессиям вспомогательных рабочих (плотник, маляр, столяр и др.):
1. За каждое отклонение от нормальной работы по качеству на 33,3% (исправимый брак), па основании извещения об отклонениях по качеству продукции .
Извещение об отклонении по качеству продукции оформляется в следующих случаях:
при изготовлении (сознательно или несознательно) дефектной продукции;
при предъявлении на контроль партии деталей, у которой более двух процентов деталей имеют отклонение от технической документации;
при невыполнении требований технологического процесса, влияющих на качество продукции;
при непринятии мер по своевременному устранению допущенных дефектов;
при отправке продукции без приемки БТК в цехи-смежники;
при получении претензий от потребителей на качество изготовленной продукции;
при умышленной попытке сдачи дефектной продукции.
. Работники, совершившие такие дисциплинарные проступки, как: прогул, (в том числе отсутствие на рабочем месте более трех часов подряд или суммарно в течение рабочего дня) без уважительных причин; пронос спиртосодержащих напитков на территорию предприятия: появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также распитие спиртных напитков, употребление наркотических г/ли токсических веществ на месте работы в рабочее или нерабочее время: уничтожение, порчу или хищение имущества (попытку или пособничество хищению) установленное правоохранительными органами, лишаются премии за месяц на 100%.
.Работнику производится снижение начисленной премии за объявленные в приказе (распоряжении): замечание - на 10%, выговор- на 20%.
Таким образом стимулирование направлено на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции с учетом достижений научно-технического прогресса. В свою очередь, эффективная и качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и повышение рентабельности производства, что дает возможность дополнительно материально поощрить работников, тем самым улучшить организацию производства.
2.15 Выводы по разделу
Анализ работы предприятия и цеха редукторов проводился по данным их работы за три года.
Была изучена организация производства (анализ специализации, анализ использования оборудования, анализ организации перемещения предметов труда) так же был произведен анализ технико-экономических показателей: объем производства, себестоимость продукции, показатели эффективности использования ресурсов, состояние основных средств, показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.
Для выявления и мобилизации резервов дальнейшего улучшения организации производства в цехе редукторов и прослеживания взаимосвязи изменения технико-экономических показателей на предприятии в целом и в исследуемом цехе, выбираем анализируемый период за 2008 и 2009 года.
Темп роста товарной продукции в 2009 году в сравнении с 2008 годом в сопоставимых ценах по предприятию составил 77,82%, по цеху - 46,84%. Главным фактором снижения объемов стало снижение спроса на автотехнику в связи с экономическим кризисом. Структура выпускаемой продукции за три года значительно не изменилась, однако в 2009 году в нее вошли новые модели автобусов усовершенствованных моделей.
По ОАО "МАЗ" наблюдается снижение среднегодовой выработки товарной продукции на 14,75%, численности на 8,72 %, а фонд заработной платы снизился на 26,9%. В цехе за анализируемый период наблюдается снижение производительности на 51,4%, за счет снижения товарного выпуска на 61,2%,