Повышение эффективности организации производства в цехе редукторов
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
1,81) или на 8 % ((1,66-1,81)/1,81*100%), в том числе за счет роста товарной продукции она увеличилась на 0,372 руб. , а за счет роста стоимости израсходованных материалов снизилась на 0,517 руб. .
В 2009 материалоотдача увеличилась на 0,09 руб. по сравнению с 2008 годам или на 5,43% ((1,76-1,66)/1,66*100%), в том числе за счет снижения товарной продукции она уменьшилась на 1,018 руб. , а за счет снижения стоимости израсходованных материалов увеличилось на 1,109 руб. .
. Рентабельность товарной продукции определяется как отношение товарной продукции за вычетом себестоимости к ее себестоимости.
Фактические показатели по рентабельности товарной продукции на протяжении 3-х лет снижалась. Темп роста в 2009 году к факту 2007 года составил 74,3%, в 2008 году - 96,38%.
Оставшиеся показатели проанализируем более подробно.
Так же необходимо провести анализ эффективности организации производства цеха.
Анализ состояния использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы цеха редукторов ОАО "МАЗ". Непременным условием выпуска продукции является обеспечения предприятия трудовыми ресурсами необходимого профессионального состава. Проведем анализ обеспечения цеха редукторов трудовыми ресурсами, результаты которого сведем в таблицу 2.7.
Таблица 2.7 - Обеспечение трудовыми ресурсами цеха редукторов
Категория персонала2007 год2008 годТемп роста 2008 к 2007, 09 годТемп роста 2009 к 2007, %Темп роста 2009 к 2008,%чел.чел.чел.удельный вес, %Всего работающие в том числе338342100,330610090,5389,47Производствен-ные рабочие168168100,615350,091,0791,07Вспомогатель-ные рабочие122121100,811738,295,9096,69PC С3737102,73411,191,8991,89Ученики1116113,220,6518,1812,50
С 2007 года по 2008 год произошло увеличение персонала на 4 чел. (342-338) или на 0,3% ((342-338)/338*100). А с 2007 по 2009 год снизилась на 32 чел. (306-338) или на 9,47% ((306-338)/338*100). С 2008 года по 2009 год произошло снижение численности на 36чел. (306-342) или на 10,53% ((306-342)/342*100). В целом структура персонала в 2009 году удовлетворительная, так как удельный вес основных производственных рабочих составляет 50% .
Проведем анализ использования трудовых ресурсов на основании данных таблицы 2.8, рисунка 2.9 и рисунка 2.10. В процессе анализа определим потери товарной продукции в результате нерационального использования рабочего времени [1].
Таблица 2.8 - Анализ рабочего времени цеха редукторов
ПоказателиУсл. обоз.2007 год2008 годОтклонение 2008 г. от 2007 (+/-)2009 годОтклонение 2009 г. от 2007 (+/-)Отклонение 2009 г. от 2008 (+/-)Отрабо-тано одним рабочим дней в годуД2322353195-37-40Количес-тво рабочих в цехе, чел.Чр3383424306-32-36Выпуск продукции рабочим за 1 час, тыс. руб.Вч261,10307,1846,08173,76-87,35-133,43Продолжи-тельность рабочего дня, часtсм8807,4-0,6-0,6Выпуск товарной продукции, млн. руб.Q1637981975053370776723-87075-120782
Необходимо провести углубленный анализ и определить потери товарной продукции в результате нерационального использования рабочего времени.
Для выполнения анализа будет использоваться следующую факторная модель: Q=Чр*Д*tсм*Вч.
В 2009 году по сравнению с 2008 годом выпуск товарной продукции снизился:
?Q= 76723-197505= -120782 млн. руб.
Рассчитаем влияние каждого фактора:
? Qчр =?Чр*Д0*tcм0*Вч0=(306-342)*235*8*307,18= - 20790 млн. руб.;
?QД = Чр1*?Д*tcм0*Вч0=306*(195-235)*8*307,18=-30079,15 млн.руб.;
?Qtcм = Чр1*Д1* ?tcм*Вч0= 306*195*(-0,6)*307,18=-10997,69 млн.руб.;
? Qtcм = Чр1*Д1*tcм1* ? Вч0= 306*195*8*(-133,43)=-58915 млн.руб.;
БУ= - 15507,15-23649,78 -9348,05 -38569,67 =-87075 млн. руб.
Рисунок 2.9- Анализ рабочего времени и численности цеха редукторов с 2007-2009 гг.
Рисунок 2.10 - Анализ выпуска продукции за 1 час и продолжительности рабочего дня с 2007-2009 гг.
Таким образов за 2009 год по сравнению с 2008 год объем выпущенной продукции снизился на 12782 млн. руб. (76723-197505). Это произошло за счет снижения численности на 36 чел. (306-342) из-за чего выпуск продукции снизился на 20790 млн. руб. В связи с тем, что произошло уменьшение количества рабочих дней на 40 дн. (195-235) (снижение рабочих дней было решено предприятием в целях экономии постоянных затрат, так как оборудование было недозагруженным и простаивало), выпуск продукции снизился на 30079,15 млн. руб. За счет сокращения рабочего дня на 0,6 ч.(7,4-8) объем продукции снизился на 10997,69 млн.руб., а из-за снижения выпуска продукции рабочим за 1 час, объем продукции уменьшился на 58915 млн. руб.
Так как в результате снижения численности произошло значительное снижение выпуска товарной продукции, то необходимо выявить причины сокращения численности, для этого проведем анализ фонда заработной платы. Данные для анализа представлены в таблице 2.9 и на рисунке 2.11.
Таблица 2.9 - Анализ фонда заработной платы цеха редукторов
Показатели20072008Отклонение 2008 к 20072009Отклонение 2009 к 2007Отклонение 2009 к 20081.Средняя ЗП 1 работающего ППП, млн. руб. (ЗП)1,1761,5950,4191,2770,101-0,3182.Численность ППП, чел. (Чр)3383424306-32-363.Фонд заработной платы, млн. руб. (ФЗП)398545147391-7-154
Как видно из таблицы 2.9 с 2007 года по 2008 год в цехе выросла заработная плата на 0,42 млн.руб.(1,595-1,176), в результате чего произошел рост численности на 4 чел.(342-338).
Средняя ЗП 1 работающего ППП в 2009 по отношению к 2008году снизилась на 0,318 млн. руб. (1,227-1,595), что привело в снижению ФЗП на 97,31 млн. руб.(0,318*306), а из-за сокращения численности на 36 чел., произошло уменьшение ФЗП на 57,42 млн. руб.(36*1,595). В целом ФЗП в 2009 году по отношению к 2008 году уменьшился на 154 млн. руб.
Таким образом в 2009 году в результате снижения средней заработной платы произошло значительное сокращение численности рабочих, что привело к снижению ФЗП и уменьшению выпуска товарной продукции.
Анализ производительности труда. На основании данных представленных в таблице В.1 Приложения В проанализиру?/p>