Повышение эффективности организации производства в цехе редукторов
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?оп - средняя длительность операционного цикла на одно изделие, мин, ч;
Тоф - фактическая длительность операционного цикла на одно изделие, мин, ч [9].
Как видно из предыдущей формулы, для расчета уровня организации движения предметов труда во времени необходимо определить минимально-возможную и фактическую длительность производственного цикла. Длительность цикла, в свою очередь, зависит от величины заделов. Преобразуя формулу (1.9), получим:
, (1.9)
где Zоб - оборотный задел предметов труда (деталей, узлов и т.д.) в анализируемом производственном подразделении, шт.;
Zi - величина суммарного производственного задела i-тых предметов труда на всех стадиях производственного процесса, шт.;
Zi = Nср.сут. • Tц, (1.10)
Nср.сут. - среднесуточный выпуск продукции в натуральном выражении, шт.;
Тц - длительность производственного цикла, дней.
Денежное выражение производственных заделов представляет собой незавершенное производство, т.е.
, (1.11)
где Спр - производственная себестоимость единицы продукции, руб.;
- коэффициент нарастания затрат (0,5<<1,0)
Из формулы (1.11) видно, что длительность производственного цикла прямо пропорционально влияет на величину незавершенного производства. Но (из формулы (1.9)). Подставляя значение Тоф в формулу (1.11), получим:
,(1.12)
,(1.13)
Отсюда следует, что величина незавершенного производства находится в обратно пропорциональной зависимости от уровня организации движения предметов труда, а этот уровень оказывает прямое влияние на величину капитальных вложений в оборотные фонды, а также в основные фонды и технологическую себестоимость. Это приведет к изменению величины капитальных вложений по элементу "здания" и соответственно по содержанию производственных зданий, приходящихся на единицу продукции.
. С точки зрения организации производства уровень использования рабочего времени определяется прежде всего регламентацией работ. Под регламентацией работ понимается последовательность и время их выполнения. При многостаночном обслуживании регламентация работ принимает особо важное значение, так как от нее во многом зависят уровень использования оборудования, производительность труда и величина незавершенного производства.
Анализ использования рабочего времени производится по фотографиям рабочего дня, проводимым выборочно и с большим интервалом (раз в год, в полгода). По результатам анализа на предприятиях разрабатываются мероприятия по ликвидации или снижению потерь рабочего времени. Но при анализе учитываются только прямые потери, зависящие непосредственно от рабочего (разговоры с товарищами, длительные "перекуры" и т.д.), и простои из-за отсутствия заготовок, инструмента, транспорта, неисправности оборудования и т.д. Обычно их относят к организационным потерям, хотя зависят они не от организации производственных процессов, а от управления производством. При одной и той же организации производственных процессов, но более четком управлении эти потери исключаются или сокращаются в десятки раз.
1.5 Пути увеличения прибыли предприятия на основе повышения эффективности организации производства
Важнейшими факторами роста прибыли являются рост объема производства и реализации продукции, внедрение научно-технических разработок, а, следовательно, повышение производительности труда, снижение себестоимости, улучшение качества продукции.
А так как организация производства - эта низовый уровень, где закладывается прибыль, то в первую очередь предприятиям необходимо повышать уровень организации производства. Схема увеличения прибыли представлена на рисунке А.3 Приложения А.
Основные пути увеличения прибыли:
.увеличение выпуска продукции - за счет увеличения объема работ, реализуемых в виде технологически законченных этапов или объектов. Это экстенсивный путь повышения прибыли или рентабельности;
.улучшение качества продукции - за счет улучшения качественных показателей производства: роста производительности труда, снижения материалоемкости производства, сокращения сроков и других показателей, способствующих в конечном итоге снижению себестоимости работ. Это интенсивный путь роста.
.продажа излишнего оборудования или сдача в аренду-предприятие для получения дополнительной прибыли продаёт ненужное оборудование или сдаёт его в аренду на определённый срок за определённую плату.
.снижение себестоимости продукции- самое лучшее мероприятие для получения дополнительной прибыли.
.наем более классифицированных работников- за счёт этого продукция становится наиболее качественной, продукция выполняется точно в срок.
2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
.1 Краткая характеристика предприятия
История развития предприятия. Открытое акционерное общество "Минский автомобильный завод" - крупнейшее предприятие Республики Беларусь по выпуску большегрузной автомобильной, пассажирской, прицепной и автокрановой техники.
Завод является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, входит в качестве головного предприятия в состав Производственного объединения "БелавтоМАЗ", в составе которого находятся также РУП "БААЗ" (г. Барановичи), РУП "ОЗАА"
(г. Осиповичи) , РУА "КЗТШ" (г. Жодино), РУП "Литмаш" (г. Минск), ПРУП "ДЭМЗ" (г. Дзержинск), РУП "СтройМАЗтрест" (г. Минск).