Повышение мотивации труда работников организации на примере Кировского Центра стандартизации, метрологии и сертификации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
>
Премии уменьшаются или не выплачиваются полностью при наличии производственных упущений и нарушений трудовой дисциплины в соответствии со следующим перечнем:
прогул (отсутствие на рабочем месте без уважительной причины более 4-х часов, в течение одного рабочего дня) - 100%;
появление на работе в состоянии алкогольного, токсического или наркотического опьянения - 100%;
опоздание к началу рабочего дня (более чем на 2 часа) без предупреждения непосредственного руководителя - 50%;
опоздание к началу рабочего дня (менее чем на 2 часа) без предупреждения непосредственного руководителя - 30%;
за невыполнение распоряжений руководителя, а также неполное и несвоевременное выполнение обязанностей согласно должностной инструкции, повлекшее за собой отрицательный результат в деятельности организации - от 50 до 100 %.
Полное или частичное лишение премии производится за тот раiетный период, в котором были совершены нарушения, упущения в работе или поступило сообщение о них.
Премия выплачивается в полном размере работникам, проработавшим полный месяц. Проработавшие полный месяц и уволившиеся до момента выплаты премии имеют право на получение премии. Работникам, проработавшим не полный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные Силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебные заведения, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, предусмотренными действующим законодательством, премия выплачивается за фактически отработанное время в соответствующем периоде.
В ФГУ "Кировский ЦСМ" имеется социальная служба, в которой работают два работника, главными задачами которых являются:
-обеспечение оптимального психофизиологического состояния работника;
-организация рациональных режимов труда и отдыха;
-установление соответствия заработной платы трудовому вкладу;
-вовлечение рабочего в решение торговых и социальных вопросов;
-помощь малообеспеченным семьям;
-организация путевок в санатории;
-улучшение условий труда;
-сокращение текучести кадров и другие задачи.
В результате проведения анализа были выявлены недостатки в работе социального отдела, а именно: фактическая численность работников на 3,4% ниже потребности по плану; коэффициент текучести за год возрос за три года в пять раз; фонд рабочего времени плановый выполняется только за iет увеличения численности рабочих, а число отработанных дней и средняя продолжительность рабочего дня снижаются.
В связи с этим, для устранения данных недостатков, предлагается создать службу мотивации труда. Расiитаем сколько необходимо работников в этом отделе по методике Бухалкова М. И.
. Управление трудовыми ресурсами:
НЧ= 0,44+0,002РППП+0,0002ФА= 0,44+0,002*91+0,0002*2587 = 1,1 чел.
. Подбор и расстановка кадров:
НЧ=0,09+0,002РППП+0,00014ФА=0,009+0,002*91+0,00014*2587 = 0,6 чел.,
где
РППП - среднегодовая численность торгового персонала, чел.;
ФА - стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб.
Таким образом, поскольку в социальном отделе работают два специалиста, то для отдела мотивации труда данные специалисты вполне подходят. Общие затраты на создание отдела равны среднегодовой сумме заработной платы с отчислениями, а именно 308,4 тыс. руб.
Предлагается следующее положение об отделе мотивации труда:
. Общие положения
.1 Отдел мотивации труда является структурным подразделением и подчиняется директору ФГУ "Кировский ЦСМ".
. Цели
.1 Главной целью деятельности отдела мотивации труда является обеспечение роста эффективности работы ФГУ "Кировский ЦСМ". Показателями реализации главной цели отдела мотивации труда являются: рост инициативы, творчества, предприимчивости, улучшение использования внутренних резервов коллективов и работников организации, повышение эффективности их труда и обеспечение на этой основе:
-роста объема оказания услуг;
-снижение затрат на один рубль оказываемых услуг;
-роста удовлетворенности работников содержанием труда, его условиями, трудовыми отношениями, системой оценки и оплаты труда.
2.2 Задачами службы мотивации труда, позволяющими достичь главной цели являются:
-эффективное ежемесячное функционирование системы мотивации труда;
-создание в ФГУ "Кировский ЦСМ" и ее структурных подразделениях условий, благоприятных для высокоэффективного и творческого труда;
-совершенствование механизма системы мотивации труда, приведение его в соответствие с изменениями внешней и внутренней среды;
-совершенствование организации и нормирования труда;
-обеспечение соблюдения Трудового кодекса РФ.
3.2 Совершенствование нематериальных форм мотивации и стимулирования в организации
Для повышения и формирования положительной мотивации работников в организации разрабатывается технология мотивации. Под технологией мотивации будем понимать действия, знания и методы мотивации, имеющиеся в арсенале у руководителя, для получения необходимого результата в процессе активизации персонала к эффективному выполнению действий.
Технология мотивации в зависимости от возрастных категорий работников, этапов карьеры [8] (таблица 12).
Таблица 12 - Этапы карьеры и ее планирования
Этап карьерыВозраст летСодержание этапаМоральные потребностиФизиологические и материальные потребностиПредварительный, подготовительныйдо 25Учеба, испытания на раз?/p>