Повышение мотивации труда работников организации на примере Кировского Центра стандартизации, метрологии и сертификации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
программами - работники отдела кадров.
3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию мотивации и стимулирования в организации
Общая величина расходов на разработанную программу мероприятий по повышению эффективности мотивационной деятельности ФГУ "Кировский ЦСМ" составляет 550 тыс. руб. Подробная расшифровка затрат сведена в таблицу 17.
Затраты на мотивационную деятельность ФГУ "Кировский ЦСМ" можно отнести к вложениям в будущее увеличение объема продаж. Раiет эффективности необходимо iитать от динамики роста выручки от оказания услуг.
Таблица 17 - Расшифровка затрат на проведение мероприятий
Статья затрат Сумма затрат, тыс. руб. 1. Материальное стимулирование227,52. Затраты на учебу персонала 100,03. Мероприятия по развитию молодых специалистов55,54. Создание службы мотивации 308,45. Приобретение компьютерной программы30,0Итого 721,4
В связи с тем, что затраты на мотивационную деятельность значительны, необходимо произвести их экономическую эффективность. Для этого требуется спрогнозировать увеличение объемов продаж в зависимости от мотивационной деятельности ФГУ "Кировский ЦСМ".
Самым простым способом прогнозирования рыночной ситуации является экстраполяция, то есть распространение тенденций, сложившихся в прошлом, на будущее. Сложившиеся объективные тенденции изменения экономических показателей в известной степени предопределяют их величину в будущем. К тому же многие рыночные процессы обладают некоторой инерционностью. Особенно это проявляется в краткосрочном прогнозировании. В то же время прогноз на отдаленный период должен максимально принимать во внимание вероятность изменения условий, в которых будет функционировать рынок.
Для определения экономической эффективности мероприятий и других элементов комплекса мотивационной деятельности ФГУ "Кировский ЦСМ" важнее всего сравнить затраты на мероприятия с соответствующей динамикой объема продаж и оказания услуг и измерить их влияние на изменение оборота. Чтобы определить экономическую эффективность планируемых мероприятий по стимулированию и совершенствованию мотивационной деятельности необходимо спрогнозировать ожидаемый объем продаж и оказания услуг в будущем периоде.
Экстраполяция на 2010 год осуществляется по данным четырех лет на пятый, но при этом отiет ведется со второго года, а последний уровень берется плановый, подiитанный по вышеприведенной формуле (6). Формула экстраполяции имеет вид:
(6)
Таким образом, плановый уровень товарооборота на 2010 год равен:
тыс. руб.
Таким образом, выручка от реализации под влиянием планируемых мероприятий возрастет на 21721,8 тыс. руб. или на 125,2%.
Предложенные мероприятия по совершенствованию управления персоналом ФГУ "Кировский ЦСМ" в значительной мере повысят эффективность деятельности организации. Эффективность деятельности представлена в таблице 18.
Таблица 18 - Экономическая эффективность
Показатель 2009г. 2010г. (прогноз) 2010г. а % к 2009г. Выручка от продажи, тыс. руб. 86045,5107767,3125,2Себестоимость оказания услуг, тыс. руб. 85412,5106540,6124,7Прибыль от продаж, тыс. руб. 633,01226,7193,8Рентабельность продаж, %0,71,1+ 0,4 п. п. Численность персонала, чел. 9191100,0Фонд оплаты труда, тыс. руб. 11153,713540,6121,4Фонд оплаты труда на 1 руб. денежной выручки, руб. 0,130,12696,9
Таким образом, в результате внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию мотивационной деятельности в ФГУ "Кировский ЦСМ" повысит выручку от оказания услуг на 25,2% в 2010 году, что увеличит прибыль от продаж примерно в 2 раза. Все это благоприятно отразится на росте рентабельности продаж на 0,4 процентных пункта.
Персонал предприятия не планиррно 21,4% в год, что снизит долю фонда оплаты труда работников в общей сумме выручки от реализации на 13% и составит в плановом 2010 году 0,126 руб. (в сравнении с 2009 годом - 0,13 руб.).
Необходимо помнить, что главное условие применения мотивационных методов в управлении - знание того, что движет человеком, какие мотивы лежат в основе его действий. Только тогда можно будет построить эффективную систему форм и методов управления человеком, основанную на его мотивации.
Таким образом, для мотивирования труда, а по существу для обеспечения необходимого уровня трудовой активности работников необходимо:
.Определить набор благ, который будет положен в основу мотивирования сотрудников. Этот набор благ должен отражать все основные потребности и интересы человека. Используя определенную теоретическую модель мотивации, можно сгруппировать блага так, чтобы они удовлетворяли все основные потребности человека. Все блага записываются в форме льгот, преимуществ, видов поощрения в правила внутреннего трудового распорядка организации и закрепляют в других локальных нормативных правовых актах.
2.Определить уровень удовлетворения потребностей каждого работника, его интересы.
.Конкретизировать виды трудовой деятельности, которые необходимы организации и которые целесообразно мотивировать.
.Увязать определенные виды деятельности с набором благ, льгот, преимуществ.
.Организация труда должна быть такой, чтобы убедить работника в возможности удовлетворить свои интересы с доступными для него издержками: физических и моральных сил, времени и т.д.
.При приеме на работу выяснить, насколько работник подв