Оценка эффективности системы развития персонала ОАО "ЛОМО"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?стижения целей деятельности предприятия.
Учитывая возникающий дефицит квалифицированных кадров на нашем рынке, на предприятии осуществляется планирование потребности в персонале. Для обеспечения потребности в персонале ОАО ЛОМО активно сотрудничает с ведущими учебными заведениями Санкт-Петербурга, в которых готовят специалистов в области приборостроения.
Так, более 400 студентов из высших учебных заведений, более 200 учащихся (в т. ч. 141 чел. из школ) в течение 2007 года прошли практику и смогли познакомиться с компанией ОАО ЛОМО.
Инвестиции в обучение и развитие персонала в 2008 году составили 3 810 704 руб., из них 1 293 529 руб. - затраты на обучение персонала. Общее число сотрудников, прошедших профессиональное обучение, составило за отчетный период 245 чел., из которых 161 чел. прошли обязательное обучение в области промышленной безопасности и охраны труда; 18 чел. повышали свою квалификацию; 17 чел. проходили подготовку и переподготовку; 49 чел. посетили семинары и конференции в учреждениях дополнительного профессионального образования.
В среднем же на одного обученного работника затрачено 5 280 руб., что превышает аналогичный показатель предыдущего года (2 581 руб.) в два раза без увеличения бюджета на развитие персонала.
Кроме того, на предприятии осуществляется целевая подготовка молодых кадров, формирование, развитие кадрового резерва и научного потенциала.
2.7 Состояние человеческих ресурсов
По состоянию на 31 декабря 2008 года численность составила 2660 чел, в сравнении с началом года показатель численности персонала снизился на 260 чел, что говорит о том, что численность персонала сократилась на 9% [4]. Средняя численность персонала в 2008 году составила 2790 человек, в 2007 году она составляла 2965 (рис. 2.2).
Рис. 2.2 Динамика численности персонала
Сейчас в условиях кризисной ситуации в стране предприятие стремится перейти на удовлетворение потребностей в персонале за iет внутренних ресурсов.
Об уровне образования на предприятии можно судить по данным, представленным ниже (рис.2.3).
Рис.2.3 Образовательная структура персонала (%)
Общая текучесть работников предприятия за отчетный период составила 14%. Информацию о текучести персонала организации в разрезе различных категорий персонала можно получить по данным табл. 2.4.
Таблица 2.4 - Текучесть работников по категориям
КатегорияТекучесть (%)Руководители4,9Рабочие основные7,9Специалисты7,9ВОХР8,2Рабочие вспомогательные8,4Служащие8,4
Средний возраст персонала по предприятию в 2008 составил 50 лет. При этом по дирекциям данный показатель имеет значительные отклонения от среднего по предприятию (рис.2.4)
Рис.2.4 Структура персонала по возрастным группам
2.8 Методы и формы обучения
Обучение персонала организации осуществляется на основе положения от 05.04.2007 № 9-235 Об обучении персонала предприятия (подготовка, переподготовка и повышение квалификации) [7].
Обучение персонала - это основа для реализации и успешного функционирования системы качества и, в конечном iете, эффективной деятельности объединения. "ожение средств в обучение рассматривается руководством объединения как стратегическое направление при достижении целей. Кадровая политика объединения в отношении обучения состоит в выявлении потребностей в обучении и организации обучения персонала.
Обучение персонала является важнейшим элементом системы управления персоналом предприятия, средством достижения стратегических целей предприятия, повышения эффективности деятельности предприятия, проведения организационных изменений, повышения ценности человеческих ресурсов предприятия.
При организации, планировании и проведении обучения персонала используется процессный подход, что обеспечивает:
-повышение качества обучения персонала;
-выявление общих и специфических требований к программам обучения;
определение степени ответственности за конечные результаты каждого из участников процесса обучения персонала.
Обучение проводится либо непосредственно на предприятии (далее - внутрикорпоративное обучение), при наличии (в случаях, предусмотренных действующим законодательством) необходимых разрешительных документов (лицензии), либо образовательными учреждениями повышения квалификации и подразделениями образовательных учреждений высшего и среднего профессионального образования (далее - образовательные учреждения), имеющими лицензию, как на территории ОАО ЛОМО, так и вне ее.
Обучение персонала предприятия включает в себя следующие виды обучения:
-профессиональная подготовка;
-переподготовка;
обучение работников, имеющих профессии, вторым профессиям;
повышение квалификации;
стажировка.
2.9 Внешнее обучение
Основанием для проведения профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ОАО ЛОМО являются утвержденный генеральным директором с учетом мнения профсоюзного комитета первичной профсоюзной организации ОАО ЛОМО план профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ОАО ЛОМО (далее - План), а также согласованный с главным экономистом и утвержденный генеральным директором бюджет расходов на развитие персонала на соответствующий период (календарный год) [6,7].
Управление по работе с персоналом обобщает предложения, поступившие от подр?/p>