Оценка эффективности системы развития персонала ОАО "ЛОМО"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
0 1001006%
За отчетный период внеоборотные активы ЛОМО в целом уменьшились на 541 763 тыс. руб. или на 18% по отношению к началу года. Указанное изменение связано с погашением ранее предоставленного ОАО ЛОМО долгосрочного займа.
Обязательства ОАО ЛОМО в целом уменьшились на 18 068 тыс. руб., при этом произошло значительное перераспределение сумм между величинами долгосрочных и краткосрочных обязательств в пользу последних.
Валовая прибыль компании составила 1 059 122 тыс. руб. Валовую прибыль уменьшили коммерческие расходы, а также управленческие расходы, основную часть которых составляют расходы на оплату труда с единым социальным налогом работников управленческого аппарата, содержание и ремонт зданий. В результате предприятие получило прибыль по итогам 2008 года в сумме 561 273 тыс. руб. Структура затрат ЛОМО по основным видам деятельности представлена в табл. 2.3.
Таблица 2.3 - Структура затрат по основным видам деятельности, тыс. руб.
ПоказательЗа отчетный годЗа предыдущий годМатериальные затраты572 340691 744Затраты на оплату труда479 264435 638Отчисления на социальные нужды116 648106 769Амортизация51 42046 774Прочие затраты618 322622 873Итого по элементам затрат1 837 9941 903 798
2.4 Место компании в отрасли
ОАО ЛОМО является старейшим и одним из крупнейших предприятий России по производству оптических и оптико-механических приборов и систем. С именем ЛОМО связаны многие первые или уникальные отечественные разработки: первые отечественные кинопроекторы, первые серийные фотоаппараты, первые серийно выпускаемые лазерные системы, крупнейший в мире наземный телескоп БТА с диаметром главного зеркала 6 м, первые отечественные зеркально-линзовые космические телескопы, многие образцы уникальной военной техники. В настоящее время ЛОМО сохраняет лидерство в целом ряде областей наукоемкого оптического приборостроения: в микроскопии, в медицинской эндоскопии, в тепловизионной технике, в оптико-электронных системах наблюдения различного назначения, в наземном и космическом телескопостроении, в лазерных системах безопасного для глаз диапазона, а также в ряде областей специального применения. Вместе с предприятиями кооперации ЛОМО поддерживает статус России, как ведущей оптической державы мира.
В области производства медицинской техники ЛОМО является единственным отечественным производителем аналитических световых микроскопов, цифровых микроскопов со сквозным оптико-цифровым каналом - микровизоров и гибких медицинских эндоскопов.
В области оборонной промышленности ЛОМО является единственным производителем головок самонаведения для переносных зенитно-ракетных комплексов, крупногабаритных оптико-электронных систем дистанционного зондирования Земли, поляризационных сверхточных угломерных систем.
2.5 Основные задачи системы работы с персоналом
Основными задачами системы работы с персоналом являются [8]:
1.Определение потребности в персонале в текущий момент и на перспективу:
-определение стратегии развития предприятия на 2005-2009 гг.;
-определение потребности работников по профессиям и специальностям (текущей и перспективной);
-анализ кадрового потенциала предприятия (с учетом возраста, профессии/специальности, текучести);
формулирование плана обеспечения кадрами на 2005-2009 гг.
2.Регулирование внутреннего рынка труда:
-оптимизация численности;
-создание условий для развития высоко квалифицированного персонала (руководителей и специалистов);
создание условий для развития молодых кадров, планирование карьеры молодых специалистов и молодежи (не имеющей статуса молодого специалиста) до 35 лет;
-повышение квалификации рабочих;
-обучение вторым профессиям.
3.Повышение привлекательности предприятия как работодателя на рынке труда: создание условий для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов и рабочих:
-совершенствование материально-технической базы;
-совершенствование системы мотивации;
развитие договорных отношений с учебными заведениями, сотрудничество с центрами занятости, кадровыми агентствами для привлечения квалифицированных специалистов на предприятие.
Основными методами решения поставленных задач являются следующие:
1.Сочетание централизованного и децентрализованного, линейного и функционального управления. Работа с персоналом предполагает участие в ней, кроме специализированных служб (управления по работе с персоналом), практически всех подразделений предприятия и в первую очередь линейных и функциональных руководителей.
2.Информатизация процесса управления на основе максимального использования новейших компьютерных технологий.
.Активное применение методов математической статистики для анализа имеющейся информации по персоналу (социально-экономических, социально-психологических показателей).
.Широкое использование современных методов обучения (активные, включенные и т.п.).
.Использование профессиональных методов оценки потенциала персонала: персонал-технологий, основанных на стандартных методиках.
.Сохранение лучших традиций, хорошо зарекомендовавших себя в процессе управления персоналом в ОАО ЛОМО.
2.6 Кадровая политика предприятия
Политика предприятия в области человеческих ресурсов основана на принципах постоянного изучения личностного потенциала работников и создания условий его эффективного использования для д?/p>