Оценка эффективности системы развития персонала ОАО "ЛОМО"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
к при этом по причине экономии затрат ухудшается образовательная зона и со временем возникает проблема необходимости работать с малоквалифицированными кадрами [24, с.51].
Рис. 1.4 Факторы, влияющие на результат обучения
Источник: [15]
Выводы к главе Теоретические основы системы развития персонала
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности. Проблема повышения производительности труда достигла крайней степени актуальности и в большой степени это объясняется не только изношенным оборудованием и устаревшими технологиями, но и состоянием и использованием человеческих ресурсов.
Будет ли обучение продуктивным или бесполезным, зависит от того, насколько тесно обучение будет увязано со стратегией и целями компании.
Содержание обучения должно прежде всего вытекать из задач, стоящих перед компанией в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Другим требованием является своевременное обновление знаний работников и поддержание высокого уровня их профессиональной компетентности.
В настоящее время все большую популярность набирает идея корпоративного университета. Основной формой обучения стали тренинги, основанные на "кейсах" - разборах решения задач в конкретных практических ситуациях. Что касается развития корпоративного образования в России - нельзя сказать, что мы стоим на месте. Все больше руководителей начинают понимать необходимость внедрения неких общих принципов ведения бизнеса на разобщенных предприятиях. Безусловно, даже обучая работников за iет внутренних ресурсов компании, работодатель несет издержки. Немедленный финансовый эффект генерации знаний путем развития и обучения не легко поддается иiислению. Часто анализ эффекта от обучения сопровождается большими затратами и проводить его целесообразно не всегда.
Одной из наиболее подходящих моделей для анализа эффективности развития и обучения является вариант, предложенный Киркпатриком.
Следует также понимать, что четвёртый уровень Киркпатрика не дает ответ на вопрос, стоил ли того тренинг. В такой ситуации может исправить положение предложение. Джеком Филипсом, который добавил в систему качественно новый 5-й уровень с названием Возврат на инвестиции (ROI). По сути ROI - это разница, между полученной от программы прибыли (на выходе) и затратами (на входе). Для раiета ROI сначала необходимо оценить затраты и прибыли от программы обучения.
Эффективное обучение персонала, помимо непосредственного роста прибыли, имеет ряд других не менее важных положительных последствий для организации:
раскрытие потенциала работников, сплочение и улучшение социально-психологического климата коллектива;
рост мотивации;
укрепление преданности сотрудников организации;
обеспечение преемственности в управлении;
привлечение новых сотрудников.
2. Общая характеристика предприятия
.1 Историческая справка
февраля 1914 года открыло свои действия Российское Акционерное Общество Оптического и Механического Производств. С этой даты началась история первой и на сегодняшний день крупнейшей российской компании, которая производит оптико-механические и оптико-электронные приборы.
В 1918 году предприятие было национализировано. Пережив трудные годы Гражданской войны, завод продолжил выпуск оптических приборов. Предприятие, получившее в 1930 году имя ГОМЗ (Государственный оптико-механический завод), успешно развивалось, осваивая все новые и новые направления оптического приборостроения.
октября 1962 года на базе ГОМЗа и еще нескольких родственных предприятий, в том числе заводов КИНАП и Прогресс, имевших свою славную историю, было создано Ленинградское объединение оптико-механических производств (ЛООМП), получившее в 1965 году свое всемирно известное имя ЛОМО (Ленинградское оптико-механическое объединение). В течение 60-80-х гг. имя ЛОМО стало символом успеха и процветания. Благодаря концентрации и специализации производства, умелому управлению и незамедлительному внедрению всех технических новинок В течение последних двух лет ЛОМО было награждено восемью призами от международных общественных организаций из Испании, Франции, США, Бельгии, Мексики за качество, коммерческий престиж, динамику производства и эффективный менеджмент. По данным известного делового журнала Бизнес-Уик ЛОМО два года подряд входит в десятку наиболее активных и стабильно развивающихся российских компаний.
Сегодня ЛОМО - лидер российского оптического приборостроения, крупная высокотехнологичная компания, устремленная в будущее.
Согласно информации, изложенной в Уставе организации, акционерное общество ЛOMO (далее по тексту - Общество) является открытым акционерным обществом. Общество учреждено Комитетом по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга - территориальным агентством Госкомимущества Российской Федерации решением от 13 февраля 1993 года путем реорганизации в соответствии с законодательными актами Российской Федерации государственного предприятия Ленинградское оптико-механическое объединение и является