Оценка финансового состояния предприятия с целью разработки программы антикризисного управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
росроченная - 59 110 тыс. рублей.
Чтобы избежать этого в дальнейшем, целесообразно действовать следующим образом: в случае, если покупатель не выполняет своих обязательств перед ООО Урал-Энергостроймонтаж по своевременной оплате задолженности, при этих обстоятельствах можно принять следующие меры по сокращению и ликвидации дебиторской задолженности.
Во-первых, можно предложить покупателю оформить долг как коммерческий кредит ООО Урал-Энергостроймонтаж, если:
покупатель способен и согласен оплатить часть стоимости постановленных и оплаченных товаров с обязательством перечисления оставшейся стоимости в течение срока кредитования;
имеются основания полагать, что покупатель преодолеет временные финансовые трудности и будет платежеспособен в предстоящих периодах.
Во-вторых, если ООО Урал-Энергостроймонтаж требуются наличные средства, то он может предпринять усилия по продаже долга с дисконтом.
Покупатель долга будет заинтересован в покупке долга, если будут основания iитать этот долг не потерянным. В противном случае долг останется невостребованным.
В-третьих, если не удалось продать долг, то можно попытаться каким-то образом погасить его, например ООО Урал-Энергостроймонтаж может согласиться на оплату поставленных товаров имеющимися у покупателя высоко ликвидными ценностями или выпускаемой им продукцией.
В-четвертых, если должник имеет все определенные перспективы, предполагаются инвестиционные вложения в его материальную базу, то возможно использовать вариант погашения долга пакетом акций должника. Однако, возникают трудности оценки этих акций. Их разрешение требует совместных согласований у покупателя и продавца.
Наконец, в - пятых, если покупатель не в состоянии погасить долг, то при большом удельном весе этого долга в общей сумме кредиторской задолженности покупателя, ООО Урал-Энергостроймонтаж может объявить его банкротом со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Должна особенно тщательно исследоваться организация раiетов с покупателями, так как от этого зависят объем реализации продукции, состояние дебиторской задолженности, наличные деньги.
Сокращение оборачиваемости оборотных активов, а сокращение операционного цикла предприятия также позволит получить определенный экономический эффект.
Четвертым направлением повышения финансовых показателей деятельности предприятия является обеспечение ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия. Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости капитала выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммы выручки и суммы прибыли.
Ускорения оборачиваемости можно добиться путем повышения уровня производительности труда, более полного использования производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов, улучшения организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращении времени нахождения капитала в запасах, ускорения процесса отгрузки продукции и оформления раiетных документов, сокращения времени нахождения средств в дебиторской задолженности, повышения уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителей к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).
На предприятии также необходимо оценивать, формируются ли здесь мотивации к эффективному труду и насколько успешно обеспечивается материальная заинтересованность каждого работника в достижении высоких конечных результатов предприятия в целом.
Пятое направление связано с увеличением объемов реализации продукции.
При ускорении процесса оборачиваемости продукции на 10 % выручка от реализации увеличится и составит 1.824.186,1 тыс.р.
В результате этого период оборачиваемости активов предприятия также уменьшится. При ускорении товарооборачиваемости на 74 дня сумма высвобожденных средств будет составлять 12173,37 тыс. р.
Тогда и сумма запасов и затрат снизится на эту величину, а значит, соответственно снизится и сумма кредиторской задолженности предприятия. Полученную выручку от данных мероприятий направим на погашение задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами, а также расплатимся с поставщиками.
У предприятия отмечен недостаток оборотных средств
В 2010 году произошло перераспределение средств предприятия таким образом, что уменьшилась их мобильная часть - оборотные средства.
Материальные оборотные средства на начало 2010 года составляли 10,6 %, денежные 1,8 %, а дебиторская задолженность 87,6 %. В конце года удельный вес материальных оборотных средств увеличился лишь на 2,4 % и составил 13 % в составе оборотных средств предприятия. Дебиторская задолженность к концу отчетного периода снизилась на 41,1 %, но ее удельный вес в составе текущих активов все еще велик (85,3 %).
Структура оборотных средств на конец года существенно ухудшилась и изменения можно оценить, как отрицательные. Удельный вес денежных средств в составе оборотных низкий за iет большого отвлечения средств в дебиторскую задолженность, и снижения кредиторской задолженности на 2496 тыс. руб. А значит, в результате обеспечения обоснованного увеличения суммы запасов и затрат произошло бы снижение кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 7254,99 тыс. руб.
О