Оценка финансового состояния предприятия с целью разработки программы антикризисного управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
я, исходя из нормативных показателей коэффициентов ликвидности, поскольку наблюдается некоторое несоответствие их нормативным значениям, соответственно у предприятия имеется недостаточная платежеспособность.
Для того чтобы показатели ликвидности предприятия полностью соответствовали нормативным значениям, необходимо увеличить состав денежных средств, снизить долю дебиторской задолженности, снизить долю запасов. Тогда коэффициент абсолютной ликвидности в 2011 году составит 0,56 против 0,22 в 2010 году; а коэффициент срочной ликвидности - 1,76 против 1,24 в 2010 году.
Таблица 22 - Планирование рациональной структуры оборотных активов ООО Урал-Энергостроймонтаж на 2011 год
Показатели Фактическая структура капитала, %Нормальное значение коэффициентов ликвидностиРациональ ная структура капитала на в 2011 г, %Прогнозируемые показатели структуры капитала в 2011г., тыс.руб.2010 год 2011 год123456Денежные средства, т. руб.6,93,9К абс. ликв. ? 0,212,212215,0Дебиторская задолженность, тыс. руб.60,962,0Кср. ликв. = 159,059072,5Запасы, т. руб.32,234,128,828835,4Итого, оборотных активов, тыс. руб.100100Ктек. ликв. > 2100100122,8
Итак, для ликвидации проблем с платежеспособностью прежде всего необходимо сформировать рациональную структуру капитала.
Исходя из предложенных мероприятий по предоставлению скидок золотым (потенциальным) клиентам, дебиторская задолженность по потенциальным клиентам распределится следующим образом (таблица 23):
Таблица 23 - Дебиторская задолженность общества по потенциальным клиентам
Предприятие30.12.2010г. (тыс. руб.)Удельный вес, %С учетом предоставленных скидок (тыс. руб.)Удельный вес, %ООО СТРОЙМОНТАЖ19317,940,0119317,940,51ОАО ВГОК12894,026,7112894,027,04ООО УРАЛРЕМСТРОЙ255,10,53255,10,53ЗАО МАСТЕР4362,69,044362,69,15УКС МУ1246,62,581128,12,37ООО Агростройсервис6493,213,456142,212,88ООО Гермес1290,72,671290,72,71ООО Стройсервис2418,25,012296,74,82Итого48278,310047687,3100
Обобщая вышеизложенное, необходимо реализовать следующие мероприятия по повышению эффективности управления ООО Урал-Энергостроймонтаж (табл. 24).
Таблица 24 - Раiет эффекта от предложенных мероприятий
РекомендацияВыручка от реализации, тыс. руб.1. Нормирование производственных запасов20571,8 + (1534,2 - 1391,4) = 20714,52. Создание резерва по сомнительным долгам для ООО УРАЛРЕМСТРОЙ, ЗАО МАСТЕР, ОАО ВГОК и ООО СТРОЙМОНТАЖ20571,8 + 424,9 = 20996,83. Предоставление скидки золотым клиентам при досрочной оплате на основе балльной оценки надежности контрагентов20571,8 + 1015,8 - 59,1 = 21528,54. Денежный взаимозачет встречных требований в отношениях с ООО СТРОЙМОНТАЖ и ООО УРАЛРЕМСТРОЙ20571,8 + 1957,3 = 22529,15. Контактная цессия в отношении с ОАО ВГОК20571,8 + 1489,4 = 22061,26. Факторинг в отношениях с ЗАО МАСТЕР, УКС МУ, ООО Агростройсервис20571,8 + 1089,2 - 24,2 = 21636,87. Оптимизация структуры оборотного капитала20571,8 + 3085,7 = 23657,6
При реализации данных мероприятия сумма выручки варьирует от 205737,0 тыс. руб. до 236576,3 тыс. руб.
В заключение проведем анализ деловой активности после реализации мероприятий.
Таблица 25 - Анализ деловой активности ООО Урал-Энергостроймонтаж
МероприятияДо мероприятия (2010 год)После мероприятия (2011 год)ОтклонениеНормирование производственных запасов2,052,46+0,41Создание резерва по сомнительным долгам для ООО УРАЛРЕМСТРОЙ, ЗАО МАСТЕР, ОАО ВГОК и ООО СТРОЙМОНТАЖ2,052,52+0,47Предоставление скидки золотым клиентам при досрочной оплате на основе балльной оценки надежности контрагентов2,052,58+0,53Денежный взаимозачет встречных требований в отношениях с ООО СТРОЙМОНТАЖ и ООО УРАЛРЕМСТРОЙ2,052,70+0,65Контактная цессия в отношении с ОАО ВГОК2,052,64+0,59Факторинг в отношениях с ЗАО МАСТЕР, УКС МУ, ООО Агростройсервис2,052,59+0,54Оптимизация структуры оборотного капитала2,052,83+0,78
Как видно из таблицы, предложенные мероприятия будут способствовать как увеличению объемов реализации работ и услуг, так и снижению рисков. Поскольку рассматриваемое предприятие вне экстремальных условий, возможно привлечение заемных средств как долгосрочного, так и краткосрочного характера.
Эффективным способом роста деловой активности будет снижение степени финансового риска. Таким образом, проведение диагностики финансового состояния предприятия - основа эффективности управления финансовыми рисками в предпринимательской деятельности, а значит лежит в основе разработанных направлений оптимального управления финансовыми рисками, повышения деловой активности и достижения экономической результативности деятельности предприятия.
финансовый банкротство антикризисный
Заключение
Целью данной работы было проведение анализа и оценки финансового состояния предприятия для разработки антикризисной программы по повышению эффективности его деятельности.
Способность предприятия управлять финансовым состоянием является необходимой предпосылкой для его антикризисной деятельности. А эффективное управление рисками является фундаментом для развития бизнеса в условиях нестабильной рыночной экономики.
Назначение проведения анализа финансового состояния предприятия - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. По результатам проведенной оценки финансового состояния можно разработать стратегию развития деятельности предприятия, укрепления его финансов