Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1961. Финансовый менеджмент в строительстве
    Дипломы Менеджмент

    На сегодняшний день за рубежом накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Процессы реорганизации систем управления российских предприятий зачастую происходят с использованием западных моделей управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и зачастую ведет к негативным экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений, поэтому развитие современного менеджмента в условиях становления в России рыночной экономики в значительной мере зависит от этих факторов.

  • 1962. Финансовый менеджмент в условиях инфляции
    Дипломы Менеджмент

    . Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не валовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их рисковых предпочтений (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности).

  • 1963. Финансовый менеджмент в холдинге
    Дипломы Менеджмент

    Выделяют управление текущими активами, управление оборотными средствами, превращение ликвидных активов в факторы производства, управление фиксированными активами (основными средствами), управление нематериальными активами. Главная цель системы управления активами - добиться наивысших конечных результатов при рациональном использовании всех видов активов. Основные задачи и принципы управления активами предприятия:

    1. Увеличение активов. Любое увеличение активов означает использование фондов.
    2. Уменьшение пассивов. Пассив предприятия включает все, что оно должно другим: банковские займы, выплата поставщикам и налоги. Фонды, получаемые предприятием, могут пойти на уменьшение пассива, например, возврат банковских займов.
    3. Текущие активы используются в качестве оборотного капитала. Фонды, используемые в качестве оборотного капитала, проходят определенный цикл.
    4. Ликвидные активы используются для покупки исходных материалов, которые превращают в готовую продукцию; продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счета дебитора оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы.
    5. Эффективное использование оборотного капитала. Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала, могут быть направлены на оплату пассивов. Кроме того, они могут использоваться для приобретения основного капитала или выплачены в виде доходов владельцам. Один из способов экономии оборотного капитала заключается в совершенствовании управления материально- техническими ресурсами (запасами) посредством: планирования закупок необходимых материалов; введения жестких производственных систем; использования современных складов; совершенствования прогнозирования спроса; быстрой доставки. Второй путь сокращения потребности в оборотном капитале состоит в уменьшении счетов дебиторов путем ужесточения кредиткой политики, в оценке ненужных фондов, которые могли бы быть использованы для других целей, в оценке счетов, предъявляемых к оплате. Третий путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в лучшем использовании наличных денег. По банковским счетам, на которых фирмы держат свои ликвидные активы, процент не уплачивается. Однако другие ликвидные активы (краткосрочные государственные ценные бумаги, депозитные сертификаты, разновидность единовременного займа, называемая перекупочным соглашением) приносят доход в виде процентов.
  • 1964. Финансовый механизм управления деятельностью предприятия на примере СФ ОАО "ВБД"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Гражданский Кодекс РФ
    2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ
    3. ПБУ 4/99 «бухгалтерская отчетность организаций»
    4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. Пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2002. - 80 с.
    5. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 96 с.
    6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. - корр. РАН И.И. Елисеев. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 624 с.
    7. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учеб. курс/ И.А. Бланк - К.: Ника-Центр, 2007. - 188 с.
    8. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 800 с.
    9. Гриценко Г.А. Кризис на мировом финансовом рынке и его влияние на денежный рынок России // Банковское дело. - 2001. - №3. - с. 22-24.
    10. Гутова А.В. Управление финансовыми потоками предприятия Диссертация М.:2007
    11. Дэниэл Гарнер, и др. ПОСОБИЯ ЭРНСТ ЭНД ЯНГ. Привлечение капитала/ Пер. с англ. - М.: «Джон Уайли энд Санз», 2000. - 464 с.
    12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бух. учет, 2002. - 208 с.
    13. Камаев В.Д. и коллектив авторов. Учебник по основам экономической теории (экономика). - М.: «ВЛАДОС», 2001. - 384 с.
    14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 432 с.
    15. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №5.
    16. Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков С.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. - 2001. - №4. - с. 3-7.
    17. Новодворский В.Д., Метелкин Е.А. Об «Отчете о движении денежных средств» // Бухгалтерский учет - 2002. - №8. - с. 39-46.
    18. Общая теория денег и кредита: Учебник/ Под. ред. проф. Е.Ф. Жукова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 304 с.
    19. Овсийчук М.Ф. Управление денежными средствами предприятия // Аудитор. - 2007. - №5. - с. 37-42.
    20. Овсийчук М.Ф. Управление активами и методика финансирования // Аудитор. - 2004. - №4. - с. 34-38.
    21. Портфель конкуренции и управление финансами: (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего)/ Отв. ред. Рубин Ю. - М.: СОМИНТЕК, 2001. - 736 с.
    22. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. - Минск: Высш. шк., 1997.
    23. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /Под общ. ред. Стражева В.И. - Минск:» Высшая школа», 2003. - 398 с.
    24. Рынок ценных бумаг: Учебник/ Под. ред. В.А. Галанова, А.И. Басова. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 352 с.: ил.
    25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., переработ. И доп. - Минск: ООО» Новое издание», 2003.-688 с.
    26. Снитко Л.Т. Управление оборотным капиталом организации. Научное издание / Снитко Л.Т., Красная Е.Н. - М.: Изд-во РДЛ, 2002. - с. 83.;.
    27. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, Бухгалтерский учет, М., 2005. -325 c.
    28. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. - 520 c.
    29. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 2001. - 516 с.
    30. Финансовый менеджмент: учебное пособие по специализации «Финансы и кредит»/ И.М. Карасева, М.А. Ревякина - Москва: Омега-Л, 2006 - 335 с.
    31. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд. Перспектива, 2008. - 574 с.
    32. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Перевод с немецкого. - М.: Финансы и статистика, 2007. - с. 343.
    33. Хахонова Н.Н. Учет, аудит и анализ финансовых потоков предприятий и организаций - Ростов Н/Д: МарТ, 2003. - с. 180.;
    34. Хелферт Э. Техника финансового анализа/ Пер. с англ. под. ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. - 663 с.
    35. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала // Бухгалтерский учет - 2004. - №6. - с. 23-26.
    36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.» ИНФРА-М», 2002
    37. Шишкоедов Н.Н. Методика финансового анализа предприятий. // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №38.
    38. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под. ред. проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 512 с.
    39. Экономика в вопросах и ответах. / Под ред. Николаева И.П.М.: «Проспект», 2007. - 336 с.
  • 1965. Финансовый план в системе бизнес-планирования
    Дипломы Менеджмент

    План, составленный "снизу вверх", предусматривает сбор и фильтрацию информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее к руководству компании. При таком подходе много сил и времени, как правило, уходит на согласование планов отдельных структурных единиц. Кроме того, довольно часто представленные "снизу" показатели сильно изменяются руководителями в процессе утверждения плана, что в случае необоснованности решения или недостаточной аргументации может вызвать негативную реакцию подчиненных. В дальнейшем такая ситуация нередко ведет к снижению доверия и внимания к процессу планирования со стороны менеджеров нижнего уровня, что выражается в небрежно подготовленных данных или сознательном завышении цифр в первоначальных версиях плана. Этот вид планирования широко распространен в России как из-за неопределенности перспектив развития рынка в целом, так и по причине нежелания руководства заниматься планированием (к сожалению, для большой части отечественных топ-менеджеров стратегическое планирование до сих пор остается лишь красивым иностранным термином).

  • 1966. Фонд заработной платы
    Дипломы Менеджмент

    Фонд времени план часов151май48-3НаименованиеКодЕд.за месяц измВсп.рабРСиСВсегоОтработано чел/часов: Всего-час32000248034480 одним работником-час142155143Среднесписочная численность-чел22516241Фактически начисленный фонд зарплаты-руб3 601 307 323 513 3 924 821 I. Основная зарплата. Всего-руб3 187 587 272 913 3 460 501 Опл по основной тар ставке или окладу006руб1 792 000 197 086 1 989 086 Доплата за проф.мастерство0078%143 360 143 360 Допл за условия и интенсивность труда00812%215 040 215 040 Допл за выполнение нормы00918%322 560 322 560 Премия01020%358 400 358 400 Допл за работу в вечернюю смену +20%022руб.50 400 5 086 55 486 часы20 Допл за работу в ночную смену013руб.100 800 9 536 110 336 не менее 50% с 22 до 6 утра 40%часы20 Допл за работу на ВАЗе 420 руб/ за фонд вр.024руб89 007 1 920 90 927 Доплата за руководство бригадой01612%15 221 15 221 Премия Рсис 28% 54 199 54 199 Допл за раб в выходные и празднич дни034часы100 800 5 086 105 886 кол-во дополн. часов РсиС чел./.часов 864 кол-во дополн. Рабочих чел./.часов 2251800 II. Премии. Всего руб0 35 000 35 000 Премия РСИС за хоз.деятельность0650 15 000 15 000 Премия за повышение эффективности пр-ва067 0 20 000 20 000 Премия по итогам года058руб 0 III. Дополнительная зарплата. Всего-руб413 720 15 600 429 320 Оплата очередного отпуска работников13825313 600 15 600 329 200 чел, дней рабочих РсиС 1 Оплата отпуска по учебе146руб Вознагр за нерабочие праздничн. дней166299 672 99 672 Пособие по врем нетруд первые 2 дня110руб0 0 Оплата нераб дней по сем обстоят294руб448 448 Стоимость 1-го часа факт.-руб в т.ч. по тарифуруб.руб56 79 58 Основная зарплата на 1 часруб.руб100 110 100 Средняя зарплата руб.руб16 006 20 220 16 286 Фонд времени план часов167июнь48-3НаименованиеКодЕд.за месяц измВсп.рабРСиСВсегоОтработано чел/часов: Всего-час35200280038000 одним работником-час156175158Среднесписочная численность-чел22516241Фактически начисленный фонд зарплаты-руб3 835 741 346 466 4 182 207 I. Основная зарплата. Всего-руб3 471 857 280 866 3 752 723 Опл по основной тар ставке или окладу006руб1 971 200 201 198 2 172 398 Доплата за проф.мастерство0078%157 696 157 696 Допл за условия и интенсивность труда00812%236 544 236 544 Допл за выполнение нормы00918%354 816 354 816 Премия01020%394 240 394 240 Допл за работу в вечернюю смену +20%022руб.50 400 4 599 54 999 часы20 Допл за работу в ночную смену013руб.100 800 8 623 109 423 не менее 50% с 22 до 6 утра 40%часы20 Допл за работу на ВАЗе 420 руб/ за фонд вр.024руб88 527 1 920 90 447 Доплата за руководство бригадой01612%16 834 16 834 Премия Рсис 28% 55 329 55 329 Допл за раб в выходные и празднич дни034часы100 800 9 198 109 998 кол-во дополн. часов РсиС чел./.часов 16128,00 кол-во дополн. Рабочих чел./.часов 2251800,00 II. Премии. Всего руб0 50 000 50 000 Премия РСИС за хоз.деятельность065руб 0 0 Премия за повышение эффективности пр-ва067руб 50 000 50 000 Премия по итогам года058руб III. Дополнительная зарплата. Всего-руб363 884 15 600 379 484 Оплата очередного отпуска работников13825313 600 15 600 329 200 чел, дней рабочих РсиС 1 Оплата отпуска по учебе146руб Вознагр за нерабочие праздничн. дней166149 836 49 836 Пособие по врем нетруд первые 2 дня110руб0 0 Оплата нераб дней по сем обстоят294руб448 448 Стоимость 1-го часа факт.-руб в т.ч. по тарифу руб56 72 57 Основная зарплата на 1 час руб99 100 99 Средняя зарплата руб17 048 21 654 17 354

  • 1967. Формальные и неформальные организации
    Дипломы Менеджмент

    Помощь. В идеальном варианте подчиненные должны иметь возможность без всякого стеснения обращаться к своему непосредственному начальству за советом или для обсуждения своих проблем. Если этого не происходит, то начальнику следует внимательно разобраться в своих взаимоотношениях с подчиненными. В любом случае, правильно это или неправильно, многие люди считают, что их начальник в формальной организации плохо о них подумает, если они будут спрашивать его, как им выполнить определенную работу. Другие боятся критики. Более того, в каждой организации есть множество неписаных правил, которые касаются мелких процедурных вопросов и протокола, как, например: какой продолжительности должен быть перерыв на кофе, каково отношение начальника и болтовне и шуткам, как следует одеваться, чтобы заслужить всеобщее одобрение, а также, насколько все эти правила обязательны. Понятно, что работник еще подумает, стоит ли обращаться за помощью к начальству по всем этим вопросам. В этих и других ситуациях люди часто предпочитают прибегать к помощи своих коллег. Например, новый рабочий, занятый в производстве, скорее попросит другого рабочего объяснить ему, как произвести ту или иную операцию. Это приводит к тому, что новые рабочие тоже стремятся участвовать в уже сформировавшейся социальной группе, где есть опытные рабочие. Получение помощи от коллеги полезно обоим: и тому, кто получил ее, и тому, кто ее оказал. В результате оказания помощи дающий ее приобретает престиж и самоуважение, а получающий - необходимое руководство к действию. Таким образом, потребность в помощи приводит к возникновению неформальной организации.

  • 1968. Форми та методи державної підтримки експортерів
    Дипломы Менеджмент

    У розвинутих країнах прийнято, що податки повинні застосовуватися так, щоб вони були нейтральними стосовно зовнішньої торгівлі, тобто імпортовані товари повинні обкладатися внутрішніми податками так само, як і національна продукція. Однак на практиці ця умова виконується далеко не завжди. Але навіть якщо умова нейтральності внутрішніх податків стосовно зовнішньої торгівлі виконується, виникає проблема подвійного оподатковування (при експорті і при імпорті), тобто конкурентоспроможність даного товару знижується. Загальноприйнято, що стягуються податки тільки в країні-імпортері, а оподатковування не може бути більшим, ніж оподатковування аналогічних національних товарів. Але в той же час експортні товари не можуть бути звільнені від податків у більшому ступені, ніж якби вони направлялися на внутрішній ринок. Ця проблема ускладнюється ще й тим. що повертаються тільки непрямі податки, а прямі не повертаються. Держава може установлювати валютні обмеження, тобто визначати спосіб використання валюти (примусовий продаж валюти державі і т.п.), а також зобов'язувати одержувати дозвіл на оплату у валюті. Наслідки ті самі, що і при кількісних обмеженнях. Способом "обходу" є клірингові угоди, зустрічна торгівля. Можуть застосовуватися й інші нетарифні обмеження зовнішньої торгівлі, наприклад, державна монополія зовнішньої торгівлі, вимога обов'язкового використання вітчизняної сировини, у результаті чого скорочується попит на імпортну сировину й ін. Під експортними субсидіями маються на увазі допомоги, переважно в грошовій формі, надані державою підприємствам для стимулювання експорту і підвищення конкурентоспроможності їхньої продукції на закордонних ринках шляхом надання їм можливості знижувати експортні ціни без скорочення прибутку. Розрізняють кілька видів субсидій: 1) прямі субсидії, безпосередньо виплачувані державою експортерові в трьох формах: виплата деякої суми у визначеній пропорції до експорту; повернення експортерові різниці між внутрішньою і світовою цінами, якщо перша вище фінансування державою деяких витрат експортера, наприклад, витрат на дослідження зовнішніх ринків, рекламу, транспорт і т. д.: 2) непрямі субсидії, що надаються у вигляді різних пільг з метою зниження витрат експортера або одержання їм додаткових доходів в інших сферах: податкові пільги (держава може надавати різні пільги по податку на прибуток, по прибутковому податку, по виплатах із заробітної плати; виключати деякі витрати із суми, що підлягає оподатковуванню; дозволяти прискорену амортизацію, повертати мита на імпортну сировину при подальшому експорті продукції, зробленої з цієї сировини); державне кредитування (держава може надавати кредити експортерам на пільгових умовах по відсотках і терміна, кредити закордонним державам для закупівлі товарів на вітчизняному ринку, а також здійснювати державне страхування експортних кредитів по знижених ставках. У цьому випадку держава бере на себе ризик неплатежу. Ризики в даному випадку бувають комерційними і політичними (неотримання платежу від імпортера, затримка постачання товару, зміна умов валютного і ліцензійного контролю в країні-імпортері, зміна курсу валют, експропріація, державний переворот і т. д.). У ряді країн для цих цілей створені спеціальні установи, наприклад, у США Експортно-імпортний банк, у Великобританії Департамент гарантій експортних кредитів. До цієї групи непрямих субсидій також відносяться різного роду пільги, що надаються в кредитній сфері, особливо коли в країні мають місце певні обмеження. Прямі субсидії мають занадто явний характер, що істотно підвищує імовірність прийняття країнами-імпортерами відповідних мір. Тому звичайно експортерам надаються непрямі субсидії. Субсидії є таким самим істотним елементом протекціонізму, як і мита, але якщо останні встановлюються для захисту вітчизняної продукції на внутрішньому ринку з метою розширення виробництва в імпортозаміщюючому секторі економіки, то експортні субсидії на зовнішньому. При наданні експортних субсидій збільшується випуск експортних товарів у результаті залучення ресурсів з галузей, що конкурують з імпортом. Економічні втрати виникають через те, що вартість випуску експортної продукції перевищує дохід від експортних продажів. Крім того, оскільки при наданні експортних субсидій збільшується відтік товарів із внутрішнього ринку на зовнішній, внутрішні ціни на експортні товари зростають. Споживачам доводиться також платити додаткові податки, що потрібні для фінансування експортних субсидій. Водночас експортні субсидії сприяють стабілізації внутрішнього ринку і можуть поліпшити становище країни в міжнародній торгівлі.

  • 1969. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии организации
    Дипломы Менеджмент

    Маркетинговая информация и маркетинговые рекомендации рассматриваются как базовая информация к принятию антикризисных управленческих решений, направленных на стабилизацию и выход организации из кризиса. Чаще всего в кризисных условиях разрабатывается среднесрочная стратегия до трех лет. Любая стратегия маркетинговой деятельности реализуется в конкретной программе. Маркетинговые программы включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости, неконкурентоспособности). Маркетинговые антикризисные программы могут быть частью стратегического и тактического плана организации по выходу из кризиса или антикризисного бизнес-плана, или по предотвращению кризиса. Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения товаров на новые рынки, упрочения положения на старых рынках, диверсификации. При выборе маркетинговой стратегии существенную помощь менеджеру может оказать выделение признаков и классификация стратегий. Особенность такой классификации - в выделении признаков, комплексно характеризующих не только будущее положение организации на рынке, но и пути его достижения. Признаки, определяющие характер производственно-хозяйственной деятельности, ее функциональное назначение, место в экономике страны, ключевые проблемы, решаемые в данной сфере, вид бизнеса, стадию развития организации , имеют интеграционный характер и формируют социально-экономическую и организационно-правовую базу для разработки реальной маркетинговой стратегии организации. Вид и масштаб рынка определяют поведение организации в достижении устойчивого рыночного положения: расширение и углубление рынка, продвижение товара на новые рынки, I стратегия конкурентных преимуществ. Критерием такой оценки выступает доля продукции организации на рынке и ее абсолютная и относительная величины. Чаще всего в качестве методологического принципа в данном процессе выступает жизненный цикл товара: выведение на рынок, стратегия расширения рынка, рост продаж (стратегия проникновения в глубь рынка), зрелость и стабилизация (стратегия осваивания своей доли на рынке), упадок (стратегия повышения рентабельности). В соответствии с изменением стратегии изменяются приоритеты средств маркетинга. На стадии выведения товара на рынок организация имеет небольшое количество покупателей, наиболее подготовленных и готовых заплатить высокую цену за новый товар. Объем продаж небольшой, и при высокой цене прибыль невысока. Реклама направлена на сообщение о преимуществах товара для потенциальных покупателей, число конкурентов небольшое, затраты на маркетинг высокие. На каждой стадии жизненного цикла товара изменения средств маркетинга имеют особый характер, что и принимается во внимание при формировании антикризисных программ. Естественно, при устойчивой рыночной ситуации стратегии, выделяемые по приоритетам средств маркетинга, могут выполнять роль самостоятельной стратегии или конкурентного преимущества. Например, стратегия повышения цен или стратегия фирменного товара. Рыночная конъюнктура оказывает главное воздействие на стратегию спроса и предложения, т. е. воздействие на производителя. Особенности спроса дают основание для использования ряда стратегий рыночной политики организации. Стимулирующая стратегия спроса используется для привлечения потребителей к покупке товара (услуги), когда интерес к предлагаемому товару снижается. Креативная стратегия используется, когда потенциальные потребности следует преобразовать в реальный спрос. Поддерживающая стратегия используется в условиях устойчивых рынков для поддержания спроса и доли рынка. По мнению зарубежных экспертов, правомерна и противодействующая стратегия, реализуемая в интересах отдельных субъектов рынка для уменьшения нерационального спроса. Рыночное поведение как признак выделения стратегии опирается на ряд характеристик организации: размеры, отраслевую принадлежность, охват рынка, предполагаемые виды на прибыль, конкурентные преимущества. Ключевыми выступают размеры организации, вид продукции и тип рынка. Главная особенность стратегии рыночного поведения мелких фирм заключается в гибкости, адаптивности, позволяющей эффективно действовать при небольшом ресурсном потенциале, но с высокопрофессиональным персоналом. По мнению зарубежных маркетологов, мелкие фирмы, производящие два-три вида товаров высокого качества, соответствующего потребности целевой группы покупателей, реализуют стратегию «хитрых лис». Стратегию, получившую название «серые мыши», реализуют мелкие фирмы, выполняющие любые заказы, не обеспечивающие высокого качества и ориентированные на быстрое получение и изъятие прибыли. Такие стратегии могут иметь место в системе развивающихся рыночных отношений в России. Для организаций среднего размера, по опыту зарубежных исследователей, характерна стратегия рыночных ниш, или патентная, предполагающая тщательный выбор сегмента рынка и способа поведения организации, имеющего значение для данного сегмента. Используется .также инновационное поведение. Фирмы-новаторы работают в условиях высокого риска, в отраслях, где требуется научный и технологический прорыв. Стратегия выбора сегмента рынка, используемая для данных условий, обусловливает необходимость всестороннего исследования потребностей, установления тесных связей с потребителем. Стратегия интенсивного маркетинга осуществляется для формирования спроса и стимулирования сбыта посредством комплекса средств, таких, как высокие цены и большие затраты на рекламу, чтобы создать благоприятное отношение потенциальных потребителей к продукции.

  • 1970. Формирование гибкой организационной структуры (на материалах предприятия ООО "ЗРГО")
    Дипломы Менеджмент
  • 1971. Формирование дел как технологическая процедура в структуре документооборота
    Дипломы Менеджмент

    Законодательные акты представляет собой совокупность документов отражающих принципы и правила, устанавливающие единые требования к документированию управленческой деятельности и организации работы с документами в учреждениях, содержащие комплекс требований и положений, способствующих разработке единых подходов к управлению документации. Государственная система документационного обеспечения управления (документ представляет собой совокупность принципов и правил, устанавливающих единые требования к документированию управленческой деятельности и организации работы с документами в органах государственного управления. Это один из основополагающих федеральных нормативных актов, содержащий комплекс требований и положений, способствующих разработке единых подходов управлению документацией); Типовая инструкция по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти (способствует решению технологических задач документирования); ГОСТ Р 51141-98. «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения» (нормативно-методической базы делопроизводства и архивного дела в соответствии с федеральным законодательством и современным уровнем развития данной отросли); Перечень типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организаций, с указанием сроков хранения (включает документы, образующиеся при документировании однотипных (общих для всех) управленческих функций, выполняемых учреждениями, с указанием сроков хранения).

  • 1972. Формирование и повышение эффективности деятельности команды мигрантов в организации (на примере ОАО "ВТИ")
    Дипломы Менеджмент

    Малые группы - два или более лиц, взаимодействующих между собой таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других лиц. Группы на производстве делят на формальные и неформальные. Формальные - это группы, имеющие юридический статус, создаваемые руководством для закрепления разделения труда и улучшения его организации, роль и место которых в общем трудовом процессе определена в нормативных документах типа «Положения о подразделении», инструкциях, распоряжениях руководства. Среди формальных групп выделяют команды - соподчиненные группы руководителя - лидера и его сотрудников, рабочие (целевые) группы, создаваемые с целью и на время выполнения определенного задания, комитеты - специальные и постоянные группы, которым делегированы отдельные полномочия по управлению, координации деятельности и т.п. (совет директоров, правление банка, комитет профсоюза). По признаку выполнения формальной группой общественно-значимой работы выделяют понятие «трудовой коллектив».

  • 1973. Формирование и развитие духовно-нравственных качеств государственного служащего Москвы
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации"
    2. Указ Президента РФ № 885 от 12/08/2002 «Об утверждении общих принципов служебного поведения государственных служащих»
    3. Биликтуева, Е.Б. Современное состояние кадров государственной гражданской службы // Социология в ситуации социальных неопределенностей: Тезисы докладов І Конгресса Социологической ассоциации Украины. Х.: ХНУ имени В.Н. Каразина, 2009
    4. Бойков В.Э. Государственная служба. Взгляд изнутри и извне. М., 2005
    5. Буева Л. П. О ценностях духовной культуры. - СПб., 2000
    6. Давидюк И.А. Эмпирический анализ факторов карьерного продвижения государственных служащих как элемента системы управления карьерой // Социально-гуманитарные знания. 2008. № 8
    7. Духовно-ценностные ориентиры массовых действий людей. - Гродно, 1992
    8. Ивашкина Н.А. Народные традиции патриотического воспитания подрастающего поколения//Материалы Всероссийской межвузовской научно-практической конференции 6 апреля 2006 г. М.: МПГУ, 2006. С. 162-165
    9. Князев Д.В. Механизмы взаимодействия федеральных институтов государственной власти с населением // Проблемы управления социальными и технологическими процессами. - М.: Станкин, 2008
    10. Коростень, А.В. Теоретические аспекты моделирования системы развития нравственных качеств у будущих государственных служащих / А.В. Коростень // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В. И. Вернадского. - 2009. - № 7 (21). - С. 107
    11. Коростень, А.В. Нравственные качества будущих государственных служащих: вопросы управления развитием в образовательном процессе вуза / А.В. Коростень // Инновационные подходы в подготовке специалистов для сферы высшего профессионального образования : труды Всерос. науч.-метод. конф., г. Волгоград, 29-30 мая 2008 г. ; ФГОУ ВПО «ВГАФК». - Саратов : Научная книга, 2008. - С. 39
    12. Кузьмина В.А. Государственная служба как социальный институт // Россия: тенденции и перспективы развития: сборник научных статей РАГС, ИНИОН, СЗАГС. Выпуск 5. Часть 2./ Под общ. ред. В.К.Егорова, А.С.Горшкова, В.М.Герасимова, М.А.Кашиной. - М.: Изд-во РАГС, 2009
    13. Кузьмина В.А. Институциональное развитие современной государственной гражданской службы // Этносоциум и межнациональная культура. - М.: 2007. № 6
    14. Курбанов Р. Формирование нравственности и морали государственных служащих в Российской Федерации. // Власть., 2008, № 1, стр. 32
    15. Отражение, деятельность, познание / А. М. Коршунов. - М. : Политиздат, 1979
    16. Руденко Л.С. Роль государственных гражданских служащих в принятии управленческих решений/ Л.С. Руденко// Управленческие отношения и процессы в современной России: материалы IX межвузовской научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов. РАГС. 22 апреля 2009 года; под общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2009. - С. 77-86
    17. Сидорова, А.Н. Духовная культура - залог физического здоровья / А.Н. Сидорова // Физическая культура и детско-юношеский спорт как средство развития дополнительного образования: опыт, перспективы, сотрудничество: Материалы Всероссийской научно-практической конференции, Екатеринбург: УрГПУ; ОГ ФСО «Юность России», 2006. - С. 224
    18. Сидорова, А.Н. Духовно-нравственное воспитание - потенциал развития подрастающего поколения / А.Н. Сидорова //Молодежь и наука XXI века: По материалам VI Всероссийской заочной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (г. Красноярск, 7-8 ноября 2005 года), Краснояр. гос. пед. ун-т им. В.П. Астафьева. - Красноярск, 2005. - С. 156
    19. Соколов В.М., Турчинов А.И. Гражданская служба: нравственные основы, профессиональная этика. - М.: Изд-во РАГС; Статут, 2006
    20. Соколов В.М. Социологический анализ этических проблем государственной службы//Служба кадров7/2004
    21. Хубиева, З.А. Возрастание роли духовно-нравственных ценностей в современном российском социуме / З.А. Хубиева // Современные социально-философские и психолого-педагогические проблемы. / СевКавГТУ. - Москва-Ставрополь, 2005. - Вып. XVIII
    22. Федотова В.Г. Практическое и духовное освоение действительности. - М., 1992
    23. Финский, И.П. Компоненты системы патриотического воспитания и их характеристика / И.П. Финский// Сибирский педагогический журнал. -2007. - № 7. - С. 21-29
    24. Франк С. Л. Духовные основы общества: Сборник. Серия: Мыслители ХХ века. Республика, 1992
    25. Шестакова Е.Н. Историческое самосознание российской молодежи в конце XX - начале XXI века (на примере учащейся молодежи Пермского края) // Вестник Челябинского университета: история. Челябинск, 2007. Вып. 2
    26. Шестакова Е.Н. Роль экскурсии в формировании духовности // Тезисы V Татищевских чтений. Духовность и нравственность на Урале в прошлом и настоящем. Екатеринбург, 22-23 апр. 2004 г. Екатеринбург, 2004. С. 126
    27. Шорникова М. Е. Управление персоналом государственной гражданской службы: отечественный опыт и современность // Новые промышленные технологии. М.: Изд-во ЦНИЛОТ, 2006
    28. Шорникова М. Е. Основные принципы и методы отбора, оценки, аттестации персонала как важнейший элемент системы управления персоналом // Новые промышленные технологии. М.: Изд-во ЦНИЛОТ, 2006
    29. Шувалова Н.Н. Административная этика: Учеб. пособие. - М., 2003
  • 1974. Формирование и развитие кадровой службы в организации
    Дипломы Менеджмент

    № п/пНаименование показателягоды2011 г. к 2009 г.200920102011в %(+,-) тыс. руб.1Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.424384893854248127,8118102Среднесписочная численность работников, чел.88848697,7-23Производительность труда, тыс. руб.482,3582,6630,8130,8148,54Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.6,86,66,493,4-0,55Фонд оплаты труда, тыс. руб.71816652,86553,291,3-627,86Затраты, тыс. руб.103771227114828142,944517Прибыль, тыс. руб.321948364565141,813468Рентабельность продаж, %0,080,10,089Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.86541143012803147,9414910Оборотные средства, тыс. руб.658575429418143,0283311Фондоотдача, руб.4,94,34,286,4-0,712Фондовооруженность, руб.98,3136,1148,9151,450,513Фондоемкость, руб.0,200,230,24115,70,03

  • 1975. Формирование и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ коммерческого предприятия на примере ООО "Северо-Кавказское Информационное агентство"
    Дипломы Менеджмент

    КодВид PR-услуги1Политический PR (в общей постановке)2PR для бизнеса (в общей поставке)3Политический консалтинг4Лоббирование5Политический маркетинг6Стратегия, тактика и разработка программ избирательных кампаний7Подготовка и проведение избирательных кампаний8Избирательные технологии9Формирование предвыборных штабов10Правовое обеспечение избирательных кампаний11Информационное обеспечение избирательных кампаний12Избирательные технологии в Интеренет13Социально-политические технологии/социальный консалтинг14Организационное консультирование (в области политического консалтинга, а также в сфере политического PR и PR для бизнеса15Бизнес-PR (по отраслям)16Паблик рилейшнз (Public Relations - PR) (по видам)17PR-технологии18Организация PR-отдела/службы19Внутрикорпоративный PR20Корпоративные коммуникации21Внутрикорпоративные коммуникации22Отраслевые и межотраслевые коммуникации23Маркетинговые коммуникации (интегрированные, дифференцированные, комплексные)24Коммуникационный аудит25Идентификация корпоративных PR26Разработка корпоративных стандартов (философия, миссия, видение, легенды)27Имидж (отраслевой, корпоративный, личностный и пр.)28Создание и управление репутацией29Brand - management30Brand Making31Event management32Информационно-издательская и рекламная деятельность, полиграфия33Рекламные компании34Промоушн (в общей постановке)35BTL и промоушн36Интернет-маркетинг37Entertainment-marketing38Медиапланирование39Media-Relations (медиа-релейшнз)40Комплексный мониторинг СМИ41Комплексное управленческое консультирование42Антикризисный PR43Кризис-менеджмент44Планирование PR-консалтинг45Коучинг в PR46Спонсоринг, корпоративная филантропия47Исследование (социально-психологические, социальные, маркетинговые, социологические и пр.)48Образовательные программы (в сфере PR, политического консалтинга и др.)49Международные PR-программы и проекты50Полный комплекс услуг в цепочке PR-GR-IR

  • 1976. Формирование и хранение дел в делопроизводстве
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Непогода А.В. Делопроизводство организации: подготовка, оформление и ведение документации (75 образцов основных документов) /А.В. Непогода, П.А. Семченко. - М.: Омега-Л, 2007. - 480 с.
    2. Санкина Л.В. Система хранения документов в делопроизводстве /Л.В. Санкина // Секретарское дело. - 2002. - № 2 (27). - с.13-16
    3. Шатенштейн Л.С. Подготовка дел для архивного хранения /Л.С. Шатенштейн // Секретарское дело. - 2002. - № 2 (27). - с.17-21
    4. Вялова Л.М. Номенклатура дел. Порядок оформления/ Л.М. Вялова // Справочник секретаря и офис-менеджера. - 2002. - № 6. - с.26-32
    5. ГОСТ Р 51141-98. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. - Введ.01.01.99. - М.: Госстандарт России: Изд-во стандартов, 1998. - III, 7 с.
    6. Перечень типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организаций, с указанием сроков хранения. - М.: Росархив, - 2000
    7. Основные правила работы архивов организаций: Одобрены решением Коллегией Росархива от 06.02.2002/ВНИИДАД.М., 2003. - 152 с.
    8. Типовая инструкция по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти: Утверждена Приказом Минкультуры России от 8 ноября 2005 г. № 536 // Консультант-Плюс
  • 1977. Формирование имиджа организации во внешней среде
    Дипломы Менеджмент

    Функциональные группы напрямую воздействуют на многие аспекты повседневной деятельности организации. Они способствуют развитию производства и обслуживают потребителей и, в целом, являются наиболее заметным групповым типом корпоративной аудитории. К этим группам относятся: сотрудники, поставщики, дистрибьюторы, розничная торговля и сервисные организации, например почтовые и телекоммуникационные службы, рекламные и маркетинговые агентства, юридические и консалтинговые фирмы. Временами хорошую репутацию одной из этих групп можно использовать для улучшения репутации другой организации. Самой важной из этих функциональных групп являются сотрудники. Работа занимает значительное место в социальной, культурной и экономической жизни большинства людей. Оплачиваемый труд дает средства для поддержания качества жизни индивидуума. Он также играет большую роль в самоидентификации личности, что важно для формирования чувства собственного достоинства и завоевания доверия общества. Для многих людей крайне важно быть востребованным и заниматься конкретной работой в уважаемой организации. Многие работодатели забывают о важности этих психологических аспектов трудовой деятельности, несмотря на то, что они могут оказать влияние на культуру организации. Когда сотрудники не испытывают уважения к своей организации, это может отравить рабочую атмосферу и деморализовать персонал, предоставляющий услуги. Если же они уважают свою организацию, то многие из них готовы оказать ей всевозможное содействие. Отношение сотрудников может напрямую воздействовать на то, как посторонние люди воспринимают организацию.

  • 1978. Формирование информационного массива для анализа финансового состояния предприятия (с использованием статистических методов)
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон РФ от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете РФ»
    2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций». Утверждено Приказом Минфина РФ от 6 июля 2000 г. №43н.
    3. Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 13 января 2000 г. №4н.
    4. «Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса», утвержденные распоряжением №31-р от 12.08. 94 г. Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве)
    5. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004.
    6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: «Финансы и статистика», 2001.
    7. Бухгалтерский учет / под ред. Ю.А. Бабаева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
    8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2003.
    9. Готовим бухгалтерскую отчетность / М.А. Волович, А.А. Салтыкова, В.Я. Соколов, Л.З. Шнейдман./ под ред. Л.З. Шнейдмана. М.: Бухгалтерский учет, 2004.
    10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. М.: «Финансы и статистика», 1999.
    11. Захарьин В.Р. Теория бухгалтерского учета. М.: ФОРУМ: ИНФРА М, 2004.
    12. Каморджанова Н.А., Карташова Н.В. Бухгалтерский финансовый учет, - СПб: Питер, 2005.
    13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Финансы и статистика», 2004.
    14. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: «ДИС», 2003.
    15. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004.
    16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / под ред. Проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004.
    17. Оценка бизнеса / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: «Финансы и статистика», 2005.
    18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2000.
    19. Справочник финансиста предприятия / Под ред. Н.П. Баранниковой. М.: «Издательство ПРИОР», 2003.
    20. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «ПЕРСПЕКТИВА», 1998.
    21. Финансы: Учебное пособие / Под ред. Проф. А.М. Ковалевой. М.: «Финансы и статистика», 2004.
    22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2004.
    23. Экономика предприятия / под ред. В.Ю. Сафронова. М.: «Издательство ПРИОР», 2004.
    24. Экономика фирмы / под ред. К.П. Волкова. М.: ЮНИТИ, 2005.
  • 1979. Формирование инфраструктуры региональной инновационной системы, обеспечивающей коммерциализацию результатов интеллектуальной собственности в Вологодской области
    Дипломы Менеджмент
  • 1980. Формирование кадрового резерва как одна из технологий кадровой работы в государственной службе
    Дипломы Менеджмент

    В настоящее время сложилась благоприятная ситуация для активного использования института резерва кадров как одной из первоочередных и эффективных мер повышения качества персонала государственной службы. Прежде всего, сняты ранее действовавшие ограничения по социальному положению, партийной, национальной принадлежности, полу и т. д. Основополагающим при формировании кадрового резерва является конституционный принцип равного права доступа граждан на государственную службу без какой-либо дискриминации по признакам социальной, расовой, национальной, языковой или религиозной принадлежности, имущественного и должностного положения, места жительства, убеждений, принадлежности к общественным объединениям. Таким образом, существенно расширяется социальная база, внутренние и внешние источники формирования кадрового резерва. Поиск подходящих для выдвижения на государственные должности кандидатур возможен во всех социальных слоях общества без каких-либо ограничений как в государственных, так и в негосударственных, предпринимательских структурах. Потенциальным кандидатом для включения в состав кадрового резерва может быть любой гражданин России, имеющий соответствующее образование, практический опыт, профессиональные, деловые, личностные и морально-этические качества, необходимые для исполнения ответственной государственной должности.