Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 2041. Шляхи вдосконалення бізнес-планування на підприємстві (на прикладі ПП "Агро-тера")
    Дипломы Менеджмент

    Концепцією науково-технічного розвитку передбачається також стимулювання діяльності в галузі процесних та продуктових інновацій за рахунок диференційованих та заохочувальних податкових пільг, запровадження для малих і середніх науково-виробничих організацій безповоротних субсидій у розмірі до 25 % загальної суми витрат на нововведення. Зрозуміло, що за умов трансформації економіки підвищити сприйнятливість виробників до сучасних світових досягнень науки і техніки можна не тільки за рахунок ринкових механізмів, а й з допомогою відповідної трансформації науково-технологічного потенціалу держави, побудови організаційної структури науки на основі поєднання галузевого підходу як орієнтованого на забезпечення загального прогресу наукових знань, так і проблемно орієнтованого, що найбільше відповідає ринковим відносинам. Прискоренню трансформації сприятиме створення національних та державних галузевих науково-технічних центрів (технопарків, технополісів, інноваційних бізнес-інкубаторів), а також структурних підрозділів підприємств, установ та організацій, промислових, аграрних та інших виробничих асоціацій для здійснення науково-дослідних робіт. Згідно з чинним законодавством України [Постанова Верховної Ради України «Про Концепцію науково-технологічного та інноваційного розвитку України» від 13.07.99 р. № 916-XIV, Закон України «Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків «Напівпровідникові технології i матеріали, оптоелектроніка та сенсорна техніка», «Інститут електрозварювання імені Є. О. Патона», «Інститут монокристалів» від 16.07.99 р. № 991-XIV (далі - Закон № 991-ХІV), Постанова Кабінету Міністрів «Про затвердження Положення про порядок створення і функціонування технопарків та інноваційних структур інших типів» від 22 травня 1996 р. № 549], інноваційна структура (технопарки, технополіси, інноваційні бізнес-інкубатори) - це юридична особа будь-якої організаційно-правової форми, створена відповідно до законодавства, або група юридичних і фізичних осіб, яка діє на основі договору про спільну діяльність (вид Б), з певною галуззю діяльності та типом функціонування, орієнтованим на створення та впровадження наукомісткої конкурентоспроможної продукції.

  • 2042. Шляхи вдосконалення інформаційного забезпечення менеджменту підприємства
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Бобылева М.П. Вопросы анализа документооборота организации в условиях использования автоматизированных систем // Делопроизводство 2005. №1. С. 36-41.
    2. Бадьина А.В. Электронный документооборот фирмы // Делопроизводство 2004. №1. С. 34-39.
    3. Введення в інформаційний бізнес/Під ред. В.П. Тихомирова й А.В.
    4. Хорошилова. - М.: Фінанси й статистика, 2006.
    5. Веселова, Е.Н. Економічна реальність і бізнес-інформація // НТБ. -
    6. 1998. - № 3.
    7. Голованова, М.В. Ефективність обслуговування користувачів бізнес-
    8. інформацією на електронних носіях у Кабінеті ділової інформації
    9. ГПНТБ Росії // НТБ. - 2005. - № 3.
    10. Багать, А.В. Введення в інформаційний менеджмент. - 1996.
    11. Багать, А.В. Динаміка світового ринку засобів інформатизації. - 2007.
    12. Багать, А.В. Основи інформаційного менеджменту: Навчальний посібник. - М.: Фінанси й статистика, 2001.
    13. Багать А. В. Основи інформаційного менеджменту. - Фінанси й статистика, 2003-336с
    14. Журнал "Секрет фірми" № 15 (198) 23.04.2007
    15. Журнал "Фінансовий директор" N 6 (червень) 2004
    16. Журнал "Фінансовий директор" N 11 (листопад) 2006
    17. Бакут, П.А. Інформаційні ресурси - питання теорії й практики // ИРР.
  • 2043. Шляхи удосконалення управління персоналом в державній організації
    Дипломы Менеджмент

    У процесі оцінки результативності роботи окремого працівника необхідно виділити його особистісні пріоритети у реалізації загальної справи, схильність до виду роботи (аналітична діяльність, сумлінність при виконанні рутинної роботи, застосування перспективних методів прийняття рішень, комп'ютерних засобів обробки інформації тощо). [18] Для успішної реалізації Стратегії реформування системи державної служби, затвердженої Президентом України у 2006 році, створення умов для реалізації запропонованих напрямів удосконалення добору, підготовки і розстановки кадрів в 2008-2010 роках необхідно спрямувати зусилля на:

    1. прискорення прийняття Законів України «Про Кабінет Міністрів України», «Про міністерство, інший центральний орган виконавчої влади», «Про внесення змін і доповнень до Закону України «Про державну службу».Необхідно законодавче закріпити розподіл на політичні і адміністративні посади, закласти засади такого розподілу обов'язків, який буде стимулювати посилення виконавської дисципліни в апараті державних органів разом із підвищенням ефективності вирішення стратегічних питань у системі державного управління;
    2. пошук шляхів залучення на державну службу висококваліфікованих фахівців, насамперед молодих здібних випускників вищих навчальних закладів, підприємців, працівників фінансово-економічної сфери. Необхідно орієнтувати кадрові служби на включення кращих з них до резерву на керівні посади. Для виявлення потенційних претендентів на керівні посади доцільно найближчим часом перейти до технології проведення відкритих конкурсів на заміщення посад та стажування зі складанням іспиту;
    3. підготовку всебічно обізнаних державних службовців, компетентних не тільки у своїй фаховій справі. З цією метою необхідно знайти прийнятні шляхи запровадження ротації кадрів, аби фахівці мали можливість перед зайняттям високої керівної посади набути досвід роботи на різних посадах;
    4. посилення уваги до моральних якостей осіб, які залучаються до органів влади. Потрібно разом із широким оприлюдненням Загальних правил поведінки державних службовців, аби громадяни знали, якої поведінки слід очікувати і, головне, вимагати від державних службовців, запровадити практику спеціальних перевірок кандидатів на відповідні посади, удосконалити процедури дисциплінарного провадження, утворити апеляційні комісії;
    5. підвищення престижу державної служби, для чого визначити взаємопов'язані заходи з матеріального й морального заохочення за сумлінну та ініціативну працю. Необхідно нормативне запровадити критерії оцінки рівня кваліфікації кадрів, пов'язати результати оцінки з принципами заохочення: підвищення по службі, зарахування до резерву, встановлення надбавок до заробітної плати державних службовців тощо. Важливим завданням є встановлення стандартів якості роботи державних службовців. Для цього у кожному органі державної влади треба розробити й оприлюднити порядок надання державних послуг громадянам та юридичним особам;
    6. прискорення професійного навчання державних службовців, що покликано забезпечити їхню здатність до практичної інноваційної діяльності, охопити нормативно-проектну, аналітичну, організаційно-розпорядчу, консультативно-дорадчу та контрольну функції.
  • 2044. Эволюционный процесс развития теорий управления в ХХ веке
    Дипломы Менеджмент

     

    1. ГОСТ 7.1 - 84 «Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления».
    2. ГОСТ 7.82 - 2001 «Библиографическая запись. Библиографическое описание электронных изданий. Общие требования и правила составления».
    3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.- 4-е изд., перераб. и доп. М.: «Экономистъ», 2008. - 670 с.
    4. Ермаков В.В. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: Издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2005. 208 с.
    5. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Издательство «Союз», 2002. 463 с.
    6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». 2е изд., изм. и доп. М.: Издательство «Норма», 2001. 528 с.
    7. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособия для вузов.-5-е изд.-М.: Академический Проект: Трикста, 2005. - 560 с.
    8. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Издательство «Изумруд», 2003.-298 с.
    9. Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки по специальности 080507 «Менеджмент организации»/ Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.: Под общей редакцией В.Е. Ланкина.- Таганрог.: Изд-во ТРТУ, 2006.-304 с.
    10. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник.-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашкин и К», 2008.-556 с.
    11. Корицкий Э.Б. Развитие науки о менеджменте в России в 1900 1950-е гг.// Российский журнал менеджмента. 2005. Т.3. №1 с. 127-144.
    12. Уваров А.А. Руководство подготовкой дипломных и курсовых работ по экономическим специальностям. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001. - 96 с.
    13. Методические указания к выполнению, оформлению и защите курсовых работ для студентов дневного и заочного отделений экономического факультета ОмГУ/ Сост. Сост. Горловская И.Г., Иванова Л.Н. - Омск.: ОмГУ, 1998. - 24 с.
    14. Виханский О.С. «Другой» менеджмент: время перемен/ О.С. Виханский, А.И. Наумов// Российский журнал менеджмента. 2004.Т.2. №3 с. 105-126.
    15. Полукаров В.А. Основы менеджмента: Учебное пособие.- М.: Издательство «КноРус», 2009.-240 с.
    16. Статья - Процессный подход - Революция в управлении? режим доступа http://www.finexcons.ru/articles/f-c-article1-1.htm
    17. Барышников Ю.Н. Эволюция управленческой мысли режим доступа http://www.koism.rags.ru/publ/articles/11.php
    18. Статья Эволюция менеджмента режим доступа http://www.crimealawyers.com/evolyutsiya-menedzhmenta
    19. Статья - История и эволюция менеджмента режим доступа http://ecouniver.com/economik-rasdel/men/289
    20. Петросян А.Э. Эволюция моделей менеджмента (итоги ХХ века и прогноз на ХХI веке)// Credo new, 2007. №4. С.191-121 режим доступа http://www.ins-car.ru/Articles/Evolution.pdf
  • 2045. Экономико-математическая модель оптимизации кормопроизводства
    Дипломы Менеджмент

    ГодыНа начало годаПоступилоВыбылоНа конец годатыс. руб.%тыс. руб.%12345678Здания20063239231,8912-3240430,3420073240432,96-158441656016,8120081656016,82--1656015,93Сооружения20061196111,781897-1385812,97200713858170615281403614,2520081403614,26350-1438613,84Машины и оборудование20063801737,43125810343824135,8020073824135,80652615674320043,8720084320043,871273704440342,71Транспортные средства200643784,31615--49934,67200749934,6713120049245,0200849245,00168017364316,19Рабочий скот20063420,34154434530,4220074530,422131365300,5420085300,54-2083220,31Производственный и хозяйственный инвентарь2006310,03--310,032007310,03-1300,032008300,03--300,03Продуктивный скот20061074210,58579635171302112,1920071302112,19417718561534215,5820081534215,58391012891796317,28Многолетние насаждения20062810,28--2810,2620072810,26--2810,2920082810,29--2810,27Другие виды основных средств200634283,37101-35293,30200735293,3031-35603,61200835603,6231-35913,45Итого200610157210098334594106811100200710681110012784211329846310020089846310072441740103967100

  • 2046. Экономико-математическое моделирование структуры ООО "Агрохолдинг "Восток"
    Дипломы Менеджмент

    В системе моделей оптимального планирования сельского хозяйства на уровне предприятия центральное место занимает модель оптимизации производственно-отраслевой структуры. Она дает возможность определять основные параметры развития производства для текущего и перспективного планирования, может использоваться для анализа сложившейся структуры производства, позволяющего выявить более целесообразные пути использования ресурсов и возможности увеличения объёмов производства продукции, опираясь на фактические данные за предшествующие годы. Поэтому постановку задачи можно сформулировать следующим образом: требуется определить оптимальную специализацию отраслей сельскохозяйственного предприятия и их рациональное сочетание. Однако, следует учитывать, что предприятие должно развиваться с учетом имеющихся производственных ресурсов, животноводство может использовать побочную продукцию основных отраслей (солома, зерновые отходы и т.д.) и отходы первичной промышленной переработки сельскохозяйственного сырья (обрат, сыворотка, жом и т.д.), размеры отраслей могут быть ограничены: в растениеводстве требованием севооборотов; в животноводстве капитальных помещений для отдельных видов скота, производство продукции, идущей на реализацию должно быть гарантированно, размер животноводческих отраслей должен быть увязан с объемом кормопроизводства.

  • 2047. Экономическая модель оптимального плана производства трех видов изделий, максимизирующего прибыль
    Дипломы Менеджмент

    Анализ устойчивости оптимального решения. Основные исходные данные рассматриваемой задачи - это запасы ресурсов (bi, где i = 1, ..., m) и величина прибыли на одну единицу выпускаемой продукции (Cj, где j = 1, ..., n). Исследовать устойчивость - значит определить пределы изменения исходных данных, при которых не изменяется решение или же его структура. Отчет Excel по устойчивости дает допустимое увеличение и допустимое уменьшение по целевому коэффициенту Cj, при которых решение задачи остается прежним. Кроме того, в отчете по устойчивости приведены пределы увеличения и уменьшения правых частей ограничений bi, при которых прежней остается структура решения. Под неизменностью структуры решения понимается следующее: те ресурсы, которые были дефицитными в исходном решении, остаются дефицитными и в новом оптимальном решении, хотя само решение (количество выпускаемых изделий) и значение целевой функции могут изменяться.

  • 2048. Экономическая сущность и эффективные пути использования франчайзинга в современной России
    Дипломы Менеджмент

    Франчайзинговая классическая форма организации бизнеса предполагает использование трех основных составляющих:

    • франчайзер это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Например, франчайзер создает успешный продукт или услуги, скажем, особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзер исследует и развивает бизнес, тратит деньги на продвижение бизнеса, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (называемый брендом). После того, как компания доказала работоспособность своей бизнес-концепции и успешную воспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям, которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу.
    • франчайзи это человек или компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзера. Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзер предоставляет весьма выгодные скидки на важные поставки (материалы, расходные средства). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать продукты у франчайзера по более низкой цене и, таким образом, это стоит дешевле, чем развивать бизнес без франчайзера. Франчайзи принимает на себя обязанность выплачивать ежемесячные взносы за право пользования торговым знаком и бизнес системой и за поддержку, обучение и консалтинг, предоставляемые франчайзером. Если все идет по плану, то франчайзи ведет успешный бизнес, и его прибыль превосходит затраты.
    • франшиза это франчайзинговый пакет, который франчайзер продает франчайзи. Этот пакет обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзеру. Любой вид бизнеса можно превратить во франшизу. Международная Ассоциация Франчайзинга выделяет 75 отраслей хозяйства, в которых можно использовать методы франчайзинга, например, бухгалтерский учет, авторемонт, книжные магазины, детская одежда, строительство, небольшие продовольственные магазины, магазины косметических товаров, образование, услуги по трудоустройству, рестораны, отели, прачечные и услуги по уборке, частные почтовые ящики, фотостудии, риэлторские компании, туризм и развлечение и т.д.
  • 2049. Экономическая эффективность системы стимулирования персонала (на примере ООО "СК "Центурион")
    Дипломы Менеджмент
  • 2050. Экономическая эффективность системы управления проектами на предприятии ОАО "Сатурн"
    Дипломы Менеджмент

    Классификационные признакиВид проектаПараметры проектаХарактеристикаПо главной цели реализации КоммерческиеРазнообразные проектыОсновной целью является получение прибылиНекоммерческиеРазнообразные проектыЦель - достижение социального эффектаПо характеру измененийОперативныеМалые, простые проектыПроекты, связанные с текущей деятельностью объекта инвестированияСтратегическиеСредние, более сложные и затратные проектыПроекты, влияющие на концептуальные позиции объекта инвестированияПо масштабу (размеру)МалыеСтоимостью до 10 млн долл. и трудозатратами до 40-50 тыс. чел.-час.Небольшие по размеру, простые проекты с ограниченными ресурсными возможностямиСредниеСтоимостью 10-50 млн долл.Стратегические проекты предприятия, региональные проектыЗначительныеСтоимостью 50 -100 млн долл.Многофункциональные проекты регионального или национального масштаба, мультипроектыСверхзначительныеСтоимостью свыше 100 млн долл. и трудозатратами до 20 млн чел.-час.Целевые программы, состоящие из нескольких взаимосвязанных проектов, объединенных единой целью, ресурсами и временемПо длительности (срокам реализации)КраткосрочныеДлительностью до 3 летОперативные проекты предприятияСреднесрочныеДлительностью 3 -5 летСтратегические проекты предприятия, региональные проектыДолгосрочныеДлительностью свыше 5 летМегапроекты различной направленностиПо отраслевой принадлежностиПромышленныеРазнообразные проектыПроекты, связанные с введением в эксплуатацию промышленного объекта СтроительныеРазнообразные проектыПроекты строительства зданий и сооружений промышленного, жилищного, социально-культурного назначенияТранспортныеСтратегическиеРазнообразные проектыСтратегическиеПроекты, связанные с созданием, покупкой, обслуживанием транспортных средств, расширением транспортной инфраструктурыВ сфере образованияКраткосрочные проекты социальной направленностиПроекты, связанные с комплексом предоставления образовательных услуг, включая профессиональное обучение и переквалификацию персоналаВ сфере торговлиРазнообразные коммерческие проектыПроекты, связанные с созданием и функционированием торговой инфраструктурыКомплексныеРазнообразные многофункциональные проектыНаиболее распространенная группа проектов, учитывающих комплекс мероприятий разно отраслевого направленияПо специфике конечного продукта (по типу проекта, по основной сфере деятельности) ЭкономическиеРазнообразные коммерческие проектыПроекты, основная цель которых - достижение целевой (наибольшей) суммы прибыли; проекты макроэкономических преобразованийОрганизационныеРазнообразныеПроекты, связанные с созданием (реорганизацией) инфраструктурных элементов внешней или внутренней среды субъекта инвестированияТехническиеРазнообразные проектыПроекты, связанные с разработкой новых технологий, техническими усовершенствованиями, модернизацией и т.д.СоциальныеРазнообразные некоммерческие проектыПроекты, основная цель которых - достижение социального эффекта; проекты реформирования системы социальной защитыинвестированияСмешанныеРазнообразные многофункциональные проектыПроекты, направленные на достижение комплексного результатаПо функциональному направлениюПроизводственныеРазнообразные проектыПроекты производственной направленности Технологические Разнообразные проектыПроекты создания и усовершенствования технологийФинансовыеРазнообразные проектыПроекты, связанные с финансированием объектов, осуществлением разнообразных финансовых операций (кредитных, валютных и т.д.)Исследования и развитияРазнообразные проектыПроекты, связанные с проведением рыночных исследований с целью разработки направлений дальнейшего развития; научно-исследовательская деятельностьМаркетинговыеОграничены бюджетом маркетинга предприятия Проекты, связанные с внедрением маркетинговых мероприятийПо управлению персоналомМалые некоммерческие проектыПроекты организационной направленности, связанные с созданием микроклимата и улучшением организационной структуры предприятияКомбинированныеРазнообразные многофункциональные проектыПроекты комплексной направленности, учитывающие на разных стадиях своего цикла перечисленные проектыПо характеру привлеченных сторонМеждународные (совместные)Сложные, масштабные проектыПроекты с привлечением международных организаций (МБРР, ЮНИДО) или иностранных участниковНациональные, межрегиональныеСложные, средние проектыПроекты, связанные с развитием национальной экономикиТерриториальные, региональныеСредние проектыПроекты региональной значимостиМестныеМалые проектыПроекты развития местной экономики, ее отдельных субъектовОтраслевыеРазнообразные многофункциональные проектыПроекты, охватывающие интересы одной отраслиВедомственныеРазнообразные многофункциональные проектыПроекты, осуществляемые в рамках одного ведомстваКорпоративныеРазнообразные проектыПроекты, направленные на достижение корпоративного эффектаПроекты одного предприятияМалые и средние проектыРазнообразные проекты, осуществляемые одним предприятиемПо степени сложности (по классу)МонопроектыПростые проектыОтдельные проекты определенного видаМультипроектыСложные (организационно, технически, ресурсно) проектыКомплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов и требующие многогранного проектного управленияМегапроектыСтоимостью свыше 1 млрд долл. и длительностью 5-7 и более летЦелевые программы развития регионов, отраслей, включающие ряд моно- и мультипроектовПо составу и структуре привлеченных организацийОднофункциональныеМалые и средние проекты предприятияПроекты с участниками одной функциональной направленности МногофункциональныеЗначительные проектыПроекты с расширенным составом участников многофункциональной направленностиПо требованиям к качеству проектаСтандартныеСреднерыночная стоимостьПроекты со стандартными требованиями к качеству проектаМодульныеРост стоимостиПовышенные требования к качеству в рамках конкретного блока (модуля) и соблюдение соответствия нормам качества по другим объектам проектаБездефектныеЗначительная стоимостьПроекты с чрезвычайными (повышенными) требованиями к качествуПо степени взаимного влиянияВзаимоисключающие (альтернативные)Разнообразные проектыПроекты, реализация которых нецелесообразна при принятии решения об осуществлении другого проекта, поскольку их прибыльность снижается до нуляЗамещающиеРазнообразные проектыПроекты, рентабельность одного из которых зависит от реализации другого, поскольку доходность первого снижается при принятии второго проектаВзаимодополняющиеРазнообразные проектыПроекты, успешная реализация которых возможна при одновременном их осуществленииНезависимыеРазнообразные проектыПроекты, реализация или отказ от которых не влияют на прибыльность других проектовСинергетическиеРазнообразные проектыПроекты, увеличивающие прибыльность друг друга

  • 2051. Экономические методы управления персоналом
    Дипломы Менеджмент

    В зависимости от того что преследует мотивирование, какие задачи оно решает можно выделить два основных типа мотивирования. Первый тип состоит в том, что путем внешних воздействий на человека вызываются к действию определенные мотивы, которые побуждают человека осуществлять определенные действия, приводящие к желательному для мотивирующего субъекта результату. При данном типе мотивирования надо хорошо знать то, какие мотивы могут побуждать человека к желательным действиям и то, как вызывать эти мотивы. Второй тип мотивирования требует гораздо больших усилий, знаний и способностей для его осуществления. Однако и его результаты в целом существенно превосходят результаты первого типа мотивирования. Организации, освоившие его и использующие в своей практике, могут гораздо успешнее и результативнее управлять своими членами. Первый и второй типы мотивирования не следует противопоставлять, так как в современной практике управления прогрессивно управляемыми организации стремятся сочетать оба эти типа мотивирования. Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования. Стимулирование имеет различные формы. В практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование. Роль данного процесса стимулирования исключительно велика.

  • 2052. Экспертное исследование результатов инвентаризации
    Дипломы Менеджмент

    - Первичные документы. К первичным документам по оформлению и отражению в учете операций по результатам инвентаризации относятся: инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей (форма N ИНВ-3), акт инвентаризации товарно-материальных ценностей отгруженных (форма N ИНВ-4), инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей, принятых на ответственное хранение (форма N ИНВ-5), акт инвентаризации товарно-материальных ценностей, находящихся в пути (форма N ИНВ-6), сличительные ведомости (формы N ИНВ-18, ИНВ-19), приказ (постановление, распоряжение) о проведении инвентаризации (форма N ИНВ-22), журнал учета контроля за выполнением приказов (постановлений, распоряжений) о проведении инвентаризации (форма N ИНВ-23), акт о контрольной проверке правильности проведения инвентаризации ценностей (форма N ИНВ-24), журнал учета контрольных проверок правильности проведения инвентаризации (форма N ИНВ-25), ведомость учета результатов, выявленных инвентаризацией (форма N ИНВ-26), приходный ордер, лимитно-заборная карта, карточка учета материалов, ведомость учета остатков товарно-материальных ценностей в местах хранения, накопительная ведомость по приходу материалов, которые необходимы для выявления поступивших и выбывших, а также испорченных или утраченных товарно-материальных ценностей и основных средств.

  • 2053. Элементы закупочной логистики промышленного предприятия
    Дипломы Менеджмент

    Так, американские экономисты К.Р. Макконелл и С.Л. Брю определяют эффективность производства, как использование минимального количества ресурсов для производства данного объема продукции; производство данного объема продукции при минимальных средних общих издержках». Принятая на Западе концепция эффективности - теория производительности факторов трактует эффективность как «производительность» факторов производства («капитала», труда», «естественных ресурсов»). В соответствии с определением, приведенным в Британской энциклопедии, под производительностью понимается отношение того, что произведено, к тому, что необходимо для производства этой продукции. Аналогично определяет эффективность и отечественная наука: «Эффективность вообще есть отношение эффекта (результата) к затратам на его получение»; «…при любом способе производства эффективность выступает как соотношение полученных результатов с производственными затратами»; «…сущность повышения эффективности как категории сводится к достижению наибольшего эффекта или результата при наименьших затратах, обусловивших этот эффект».

  • 2054. Элементы производственного процесса в организации
    Дипломы Менеджмент

    Реализация основной профессиональной образовательной программы по профессии начального профессионального образования должна обеспечиваться педагогическими кадрами, имеющими среднее профессиональное или высшее профессиональное образование, соответствующее профилю преподаваемой дисциплины (модуля). Мастера производственного обучения должны иметь на 1-2 разряда по профессии рабочего выше, чем предусмотрено образовательным стандартом для выпускников. Опыт деятельности в организациях соответствующей профессиональной сферы является обязательным для преподавателей, отвечающих за освоение обучающимся профессионального цикла, эти преподаватели и мастера производственного обучения должны проходить стажировку в профильных организациях не реже 1 раза в 3 года.

  • 2055. Этапы инновационного цикла в малой фирме (социологический анализ)
    Дипломы Менеджмент

    Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация - это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход <http://click01.begun.ru/click.jsp?url=*QG3**bg4eClmLaSPYB-muFE3b8aIh7ULIMVRawWxhGDFPdmOg2RqSoBu3Z11hvLbBMOhXQ7thsU9XR4UdTt44Ly6APtGklpJzZXgtezQkeht46TO-lPkmZYJ00eFVPJxPrw*PyJVFMUQCq0SrPlxXY3U1R4rS7He9SNKNk78zy-ws8MKTbKdpeC5AbNcVWHApCoM8r8Ocer9GoyAhyKUqoHhI67BQrYbviwS1SMDeEwz56vjpZ1KMd3s4bjenOYo6ZbsLmzWFddof2FYX7SuyqScZnlfJ4KiqYvt7cmUJjAjBCQIypUE8HflCC0FSZwqVTlWQ>. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Именно он ввел понятие «инновации» как экономической категории. И Шумпетер впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, то есть вопросов инноваций:

  • 2056. Этика и социальная ответственность организаций и бизнеса
    Дипломы Менеджмент

    ;%20%d0%a6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%a0%d0%a3%d0%a1%d0%90%d0%9b%d0%b0%20<http://www.rusal.ru/value_uc.aspx>;%20%d0%ad%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d1%8b%20%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82%d1%8b%20%d0%a0%d0%a3%d0%a1%d0%90%d0%9b%d0%b0,%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8b%20<http://www.rusal.ru/etica_uc.aspx>:%201.%20%c2%ab%d0%92%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%c2%bb%20<http://www.rusal.ru/inturnal.aspx>%20(%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8);%202.%20%c2%ab%d0%92%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%c2%bb%20<http://www.rusal.ru/affairs.aspx>%20(%d0%b2%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%20%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc;%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b);%203.%20%c2%ab%d0%98%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%c2%bb%20<http://www.rusal.ru/resours_use.aspx>;%204.%20%c2%ab%d0%9e%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b0%20%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8c%d1%8f,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d0%be%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8b%c2%bb;%20%20<http://www.rusal.ru/health_save.aspx>5.%20%c2%ab%d0%ad%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%c2%bb%20<http://www.rusal.ru/efficiance.aspx>;%206.%20%c2%ab%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%b2%c2%bb%20<http://www.rusal.ru/interest_conflikt.aspx>;%20%d0%98%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b0%20<http://www.rusal.ru/isp_kodex.aspx>%20[25].">Кодекс ОАО "РУСАЛ" содержит следующие положения и разделы: Миссию РУСАЛа <http://www.rusal.ru/mission_uc.aspx>; Ценности РУСАЛа <http://www.rusal.ru/value_uc.aspx>; Этические принципы и стандарты РУСАЛа, включающие следующие разделы <http://www.rusal.ru/etica_uc.aspx>: 1. «Внутренние взаимоотношения» <http://www.rusal.ru/inturnal.aspx> (отношения с сотрудниками); 2. «Внешние отношения» <http://www.rusal.ru/affairs.aspx> (взаимоотношения с инвесторами, клиентами, деловыми партнерами, конкурентами, государственными органами, и обществом; подарки и представительские расходы); 3. «Использование ресурсов» <http://www.rusal.ru/resours_use.aspx>; 4. «Охрана здоровья, промышленная безопасность и охрана окружающей среды»; <http://www.rusal.ru/health_save.aspx>5. «Эффективность и прибыльность» <http://www.rusal.ru/efficiance.aspx>; 6. «Конфликт интересов» <http://www.rusal.ru/interest_conflikt.aspx>; Исполнение Кодекса <http://www.rusal.ru/isp_kodex.aspx> [25].

  • 2057. Эффективная управляющая команда
    Дипломы Менеджмент

    Существует два психологических типа лидеров: "игроки" и "открытые". Первые внешне выглядят эффектными, надежными, гибкими. Они умеют "пускать пыль в глаза", а поэтому быстро меняют позиции, следуя исключительно своим интересам. На деле они не умеют работать с полной отдачей и плохо справляются с проблемами. "Открытые" лидеры не столь заметны, но они последовательны; берутся за любые самые трудные дела, стремятся добросовестно во все вникнуть, чем завоевывают прочное доверие и уважение на долгое время. Они тоже гибки и действуют с учетом обстоятельств, но живут не сегодняшним днем, а устремлены в будущее. Именно они являются истинными лидерами, обладающими непререкаемым авторитетом у своих подчиненных. Подчиненным импонирует руководитель, берущий на себя ответственность, смело принимающий решения, честно признающий ошибки. Росту авторитета способствует также терпимость к слабостями людей, не мешающим работе. Авторитет завоевывается долго, а теряется быстро. И главные причины этого - бездеятельность и перестраховка. Ошибки же на авторитет практически не влияют - от них никто не застрахован, а исправить их при желании не трудно. Обычно авторитетный лидер - руководитель от природы. Но что же делать, если его нет? Можно, пусть на время, поставить во главе дела просто умного, хорошо обученного специалиста. А для того чтобы такого безошибочно подобрать (лидеры появляются сами!), нужно знать качества, которые ему в обязательном порядке должны быть присущи. [4. - 113с.]

  • 2058. Эффективное использование рабочего времени в организации
    Дипломы Менеджмент

    В рамках глобального онлайнового проекта по оценке личной производительности в повседневной работе с персональным компьютером "КПД моей работы в офисе" (Personal Productivity Challenge) были получены ответы от более чем 38000 людей из 200 стран. По ним оценивалась индивидуальная производительность сотрудника на основе заполненного им теста из 18 пунктов, касающихся рабочих процедур работы в офисе. В России в опросе приняли участие 4269 человек. Участники тестирования по всему миру пришли к некоторым интересным выводам о природе производительности на рабочем месте. Вот некоторые из этих выводов (в скобках приведены результаты, полученные в России и США):

    • Средняя продолжительность рабочего дня составляет 9 часов и только 63% времени, согласно участникам опроса, является производительным (в США: 9 / 65%; в России 9.1 часа и 58% соответственно).
    • Еженедельно сотрудники тратят 5,6 часа на встречи и совещания, которые 69% опрошенных считают непродуктивными (в США: 5,5 часов при 71%, считающем их непродуктивными; в России 4.7 часа и 74% соответственно).
    • Ежедневно сотрудники получают около 42 писем по электронной почте (в США: 56, в России 38).
    • Среди основных причин потери времени, влияющих на производительность, 32% всех опрошенных отметили нечетко поставленные цели, по мнению 31%, на их продуктивность влияет неясность приоритетов, по мнению 29% откладывание выполнения заданий на более поздний срок (в США: откладывание работы 42%, неэффективность проводимых совещаний 34%, неясные приоритеты 32%; в России: нечетко поставленные цели 49%, откладывание работы 45%, незаданные/нечеткие приоритеты 40%).
    • Респонденты, умеющие более эффективно использовать рабочее время, лучше организуют и упорядочивают свою информацию, чем менее производительные работники. Так, среди российских участников опроса, эффективно использующих более половины своего рабочего времени, по сравнению с менее продуктивными, на 22% больше тех, у кого хорошо организованы документы и файлы (в США: 29%), на 19% больше тех, кто быстро находит электронные документы (в США: 30% ) и на 11% тех, у кого удобно организована электронная почта (в США: 19%).
  • 2059. Эффективное стимулирование деятельности персонала
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. - 2005. - №10. - с. 6.
    2. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. - 2006. - с. 6.
    3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 2006. - 368 с.
    4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: ЮРИСТЬ, 2006. - 469 с.
    5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - «Триада, ЛТД», 2006. - 384 с.
    6. Десслер Г. Управление персоналом. - М: БИНОМ, - 1997. - 423 с.
    7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 607 с.
    8. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, - 1997. - 512 с.
    9. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 1998. - 53 с.
    10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1997. - 147 с.
    11. Коротков Э.М. Теория управления. - М.: 2005-168 с.
    12. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб: «Евразия», 1999 с. 205
    13. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов на/Д: Феникс, - 1998. - 48 с.
    14. Смирнов С.С. Менеджмент плюс финансы. - М.: Экономока, - 1998. - 98 с.
    15. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, - 1996. - 36 с.
    16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: 1998. - с. 272.
    17. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: ИНФРА-М, - 1997. - 285 с.
    18. Шамарова Г.М «Управление персоналом», 2007, №22 с. 15
    19. Цандер Э. Практика управления. М., 1993. С. 360.
    20. Томильцев А.В., Воронина Л.И. Управление персоналом в органах государственной власти и местного самоуправления URL: http://www.bibliotekar.ru (дата обращения: 26.02.2010 г.)
    21. Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2007. N5. URL:http://www.ncstu.ru (дата обращения: 26.02.2010).
  • 2060. Эффективное управление производством
    Дипломы Менеджмент

    Структурные изменения. На показатели эффективности (производительности) на разных уровнях хозяйствования нередко влияют структурные изменения в обществе в зависимости от качества управления деятельностью отдельных предприятий. При чем такое взаимодействие в долгосрочной перспективе всегда имеет двухсторонний характер, то есть структурные изменения отражаются на уровне общей эффективности, а положительные сдвиги производительности могут оказывать содействие модификации самой структуры общественного производства. Подобные изменения являются не только результатом, но и причиной экономического и социального развития общества. Понимание этих изменений позволяет избегать ненужных погрешностей в принятии правительственных решений, более реалистически и целеустремленно планировать деятельность предприятий, развивать рыночную и социальную инфраструктуру. Наиболее важным кроме политических, считаются структурные изменения экономического и социального характера. Существенные экономические изменения происходят в таких сферах: 1) моделях занятости населения сдвиг занятости от сельского хозяйства к обрабатывающей промышленности, а также от последней к непроизводственным областям (в особенности сферы услуг); 2) состава основных фондов (основного капитала) - определяется размерами фонда накопления и инвестиций по признаками интенсивности обновления, срока использования, степени воплощения технологических новостей, уровнем капиталоемкости; 3) технологиях, научных исследованиях и разработках - соотношение импорта технологий с привлечением иностранного капитала и отечественных технологических разработок, внедрение нетрадиционных технологий и разработок, которые сопровождаются революционными прорывами в этих областях; 4) масштабах (концентрации) производства заметное увеличение части мелких (малых) и средних предприятий, которые могут стать и становятся конкурентоспособными при условии их необходимой специализации и наличия больших и рассчитанных на продолжительный период партий заказов на изготовляемую ими продукцию. Структурные изменения социального характера касаются главным образом персонала (рабочей силы) и трудового потенциала; они характеризуются важными сдвигами в их составе по признакам пола, образования, квалификации, национальных особенностей характера и т.п.