Элементы производственного процесса в организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине:
"Основы менеджмента"
Тема:
"Элементы производственного процесса в организации"
Введение
Менеджмент стал одним из важнейших атрибутов новой жизни нашей страны. И не только в области экономики.
Менеджмент в широком смысле - это управление организациями любой формы в условиях рынка и сопутствующего ему гражданского демократического общества.
Грандиозные промышленные предприятия и маленькие фермы, супермаркеты и кафе, учреждения здравоохранения, образования, культуры, социальной защиты населения, органы государственной и местной власти, биржи и банки - все эти организации нуждаются в качественном управлении.
В нашей стране менеджмент занял видное место в ряду поначалу непривычных атрибутов новой жизни, таких, как бизнес маркетинг, лизинг и т.д.
Менеджмент имеет свою историю развития, источники, составные части, научно-теоретическое обоснование и практику.
Цель написания моей курсовой работы состоит в рассмотрении производственного процесса в учреждениях НПО.
Объектом исследования является производственный процесс в учреждениях НПО.
Предмет исследования - сущность организации образовательного и производственного процесса в НПО.
В соответствии с целью, объектом и предметом исследования можно выделить следующие задачи:
-совокупность требований, обязательных при реализации основных профессиональных образовательных программ.
-Нормативные сроки освоения основной профессиональной образовательной программы начального профессионального образования при очной форме получения образования и соответствующие квалификации.
1. Система управления производством
Одним из центральных понятий менеджмента является понятие организации. Слово организация применяется в трех различных значениях:
организация как объект - объединение граждан по определенному принципу;
организация как структура - форма связей и взаимоотношений между элементами;
-организация как процесс - упорядочивание с целью добиться определенного результата.
Организация - это совокупность людей, чья деятельность сознательно направляется и согласовывается применительно к общей цели.
С правовой точки зрения организации выступают в качестве юридических лиц. Юридическим лицом признается организация, обладающая имуществом, имеющая имущественные и неимущественные права, отвечающая имуществом по своим обязательствам и выступающая в качестве истца и ответчика в суде.
-Организации - юридические лица создаются в форме предприятий и учреждений.
1.1 Цели и задачи управления развитием производства
Управлением развития производством - это регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.
Основная цель менеджмента в управлении производством состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений в результате руководства сверху путем создания адаптивных информационных систем, использования сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.
Основным требованием к управлению производством является его приспособленность к новым условиям производственно-технологического цикла: к фондоемким и гибким производствам; быстро принимаемым решениям; большой роли человеческого фактора в производстве; улучшению качества продукции; сокращению производственных затрат; лучшему использованию производственных площадей; росту сферы услуг и технического обслуживания выпускаемой продукции.
В рамках целей, разрабатываемых для фирмы в целом, ставятся конкретные задачи для каждого производственного отделения или предприятия. Эти задачи могут определяться следующим образом:
постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий;
систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;
повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;
снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента.
Вывод: Управление производством должно быть постоянно нацелено на объединение в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкого и адаптивного мелкосерийного массового производства с низкими издержками и высокой производительностью труда, на создание адаптивных производственных систем нового поколения.
1.2 Процесс разработки задач производственного менеджмента
Разработка целей и задач должна основываться на анализе современного положения предприятия и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем. При этом проводится анализ деятельности как фирмы в целом, так и его отдельных хозяйственных подразделений с целью выявления имеющихся ресурсов и потребностей в ресурсах в будущем при решении намечаемых целей и задач. Одновременно рассматривается вопрос о конкрет?/p>