Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 101. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е.. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 407с.
    2. Галкина В. А. Экономическое содержание категории «трудовые ресурсы»/ Галкина В. А., Белокопытов А. В.//Научные основы функционирования и управления АПК. Научные труды. - М.: Изд-во МСХА, 2002. С. 44-46.
    3. Землянухина С.Г. Проблемы обеспеченности российской экономики трудовыми ресурсам // Из материалов к конференции «Инновационное развитие экономики России: ресурсное обеспечение», 2009. С. 13-15.
    4. Колобова А. И., Ларионцева А. М. Некоторые теоретические положения трудовых ресурсов и трудового потенциала// Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2006. - №5 (25). С. 53-54.
    5. Колосова М. методы оптимизации численности персонала// Управление персоналом. 2008. - №16. С. 17-19.
    6. Ремизов К.С. Основы экономики труда: Учебник. - М. Изд-во Московского университета, 2004.- 367с.
    7. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-м, 2008. - 512с.
    8. Семенов В. Н. Экономика предприятия: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. 360с.
    9. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики: учебное пособие/ Слезингер Г. Э. - М.: Новое знание, 2004. - 274 с.
    10. Шекшня С. В.управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. 4-е изд., перераб и доп. - М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. 368с.
    11. Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. С. Ф. Покропивного. К.: КНЭУ, 2003. 608 с. 608с.
    12. Экономика труда в схемах и таблицах. Учебно-наглядное пособие в электронном варианте//Сост. Е.В. Шубенкова, Е.Е. Миргород. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003. 88с.
    13. Экономическая статистика. 2-е изд., доп.: Учебник//Под ред. Иванова Ю. Н. - М.: Инфра-м, 2004. 480с.
  • 102. Анализ общих принципов, заложенных в международные стандарты в области качества и экологического менеджмента
    Курсовые работы Менеджмент

    1.21Область примененияНормативные ссылки22Нормативные ссылкиТермины и определения33Термины и определенияСистема менеджмента качества (только заголовок)44Требования к системе экологического менеджмента (только заголовок)Общие требования4.14.1Общие требованияТребования к документации (только заголовок)4.2Общие положения4.2.14.4.4ДокументацияРуководство по качеству4.2.2Управление документацией4.2.34.4.5Управление документациейУправление записями4.2.44.5.4Управление записямиОтветственность руководства (только заголовок)5Обязательства руководства5.14.2 4.4.1Экологическая политика Функциональные обязанности, ответственность и полномочияОриентация на потребителя5.24.3.1 4.3.2 4.6Экологические аспекты Законодательные и другие требования Анализ со стороны руководстваПолитика в области качества5.34.2Экологическая политикаПланирование (только заголовок)5.44.3Планирование (только заголовок)Цели в области качества5.4.14.3.3Цели, задачи и программа(ы)Планирование создания, поддержания и улучшения системы менеджмента качества5.4.24.3.3Цели, задачи и программа(ы)Ответственность, полномочия и обмен информацией (только заголовок)5.5Ответственность и полномочия5.5.14.4.1Функциональные обязанности, ответственность и полномочияПредставитель руководства5.5.24.4.1Функциональные обязанности, ответственность и полномочияИСО 9001:2008ИСО 14001:2007Внутренний обмен информацией5.5.34.4.3Обмен информациейАнализ со стороны руководства5.64.6Анализ со стороны руководстваОбщие положения5.6.14.6Анализ со стороны руководстваВходные данные для анализа5.6.24.6Анализ со стороны руководстваВыходные данные анализа5.6.34.6Анализ со стороны руководстваМенеджмент ресурсов (только заголовок)6Обеспечение ресурсами6.14.4.1Функциональные обязанности, ответственность и полномочияЧеловеческие ресурсы (только заголовок)6.2Общие положения6.2.14.4.2Компетентность, подготовка и осведомленностьКомпетентность, подготовка и осведомленность6.2.24.4.2Компетентность, подготовка и осведомленностьИнфраструктура6.34.4.1Функциональные обязанности, ответственность и полномочияПроизводственная среда6.4Процессы жизненного цикла продукции (только заголовок)74.4Внедрение и функционирование (только заголовок)Планирование процессов жизненного цикла продукции7.14.4.6Управление операциямиПроцессы, связанные с потребителями (только заголовок)7.2Определение требований, относящихся к продукции7.2.14.3.1 4.3.2 4.4.6Экологические аспекты Законодательные и другие требования Управление операциямиАнализ требований, относящихся к продукции7.2.24.3.1 4.4.6Экологические аспекты Управление операциямиСвязь с потребителями7.2.34.4.3Обмен информациейПроектирование и разработка (только заголовок)7.3Планирование проектирования и разработки7.3.14.4.6Управление операциямиВходные данные для проектирования и разработки7.3.24.4.6Управление операциямиВыходные данные проектирования и разработки7.3.34.4.6Управление операциямиАнализ проекта и разработки7.3.44.4.6Управление операциямиВерификация проекта и разработки7.3.54.4.6Управление операциямиВалидация проекта и разработки7.3.64.4.6Управление операциямиУправление изменениями проекта и разработки7.3.74.4.6Управление операциямиЗакупки (только заголовок)7.4ИСО 9001:2008ИСО 14001:2007Процесс закупок7.4.14.4.6Управление операциямиИнформация по закупкам7.4.24.4.6Управление операциямиВерификация закупленной продукции7.4.34.4.6Управление операциямиПроизводство и обслуживание (только заголовок)7.5Управление производством и обслуживанием7.5.14.4.6Управление операциямиВалидация процессов производства и обслуживания7.5.24.4.6Управление операциямиИдентификация и прослеживаемость7.5.3Собственность потребителей7.5.4Сохранение соответствия продукции7.5.54.4.6Управление операциямиУправление оборудованием для мониторинга и измерений7.64.5.1Мониторинг и измерениеИзмерение, анализ и улучшение (только заголовок)84.5Контроль (только заголовок)Общие положения8.14.5.1Мониторинг и измерениеМониторинг и измерение (только заголовок)8.2Удовлетворенность потребителей8.2.1Внутренние аудиты (проверки)8.2.24.5.5Внутренний аудитМониторинг и измерение процессов8.2.34.5.1 4.5.2Мониторинг и измерение Оценка соответствияМониторинг и измерение продукции8.2.44.5.1 4.5.2Мониторинг и измерение Оценка соответствияУправление несоответствующей продукцией8.34.4.7 4.5.3Готовность к нештатным ситуациям, авариям и ответные действия Несоответствия, корректирующие и предупреждающие действияАнализ данных8.44.5.1Мониторинг и измерениеУлучшение (только заголовок)8.5Постоянное улучшение8.5.14.2

  • 103. Анализ организации как системы на примере туристического агентства
    Курсовые работы Менеджмент

    ВозможностиУгрозы1. Широкий выбор поставщиков ресурсов по всем направлениям - авиа, ж/д, страховых, финансовых компаний, туроператоров 2. Сезонный рост спроса 3. Обслуживание дополнительных групп потребителей 4. Поддержка туристической деятельности государством1. Возможность появления новых конкурентов 2. Снижение платежеспособности населения 3. Нестабильная политическая ситуация в странах, пользующихся большим спросом у потребителя 4. Снижение сезонного спроса (в зимний период) 5. Запрет государства на определенные туры. Сильные стороны1. Высокая эффективность перехода на новые туры 2. Хорошая репутация компании 3. Наличие необходимых финансовых ресурсов 1. Повышение спроса на туристические путевки новых направлений за счет хорошей репутации фирмы на рынке туристических услуг 2. Выход на новые сегменты при высоком уровне обслуживания позволит повысить конкурентные преимущества1. Удачное месторасположение в центре города позволит удержать конкурентные позиции 2. Разработка более дешевых туров по возможностям и вкусам потребителей 3. Переориентация на другие страны и направления 4. Разработка системы скидок, проведение различных акций в зимний период для повышения спроса на услуги турагентстваСлабые стороны1. Персонал: отсутствие делегирования 2. Отсутствие четко разработанной стратегии 3. Неэффективная рекламная деятельность 4. Значительное влияние фактора сезонности на прибыль1. Разграничение полномочий, функций и обязанностей среди персонала: каждый работник отвечает за определенное направление; обучение персонала 2. Уточнение стратегии руководством1. Невысокий уровень маркетинговых исследований может стать выгодой для конкурентов и затруднить сбытовой процесс 2. Непродуманность рекламной кампании может снизить спрос и общую прибыль

  • 104. Анализ организации труда и нормирование его затрат на машинно-автоматических операциях
    Курсовые работы Менеджмент

    Типография появилась в нашем городе достаточно недавно, в 1998г. Основным видом деятельности в тот момент была оперативная печать малыми тиражами самокопирующихся бланков для кафе и ресторанов Санкт-Петербурга. В качестве оборудования для печати использовались цифровые дупликаторы Duplo, в качестве резательного оборудования использовалась гильотина Ideal. В 2004 году в связи с увеличением спроса на продукцию произошло дооснащение типографии оборудованием. Были приобретены печатные машины Romayor и Ryobi, а также резальное оборудование фирмы Polar, что позволило типографии производить более качественную продукцию в сжатые сроки. Также было произведено дооснащение допечатного и послепечатного производств.

  • 105. Анализ организации управления в ОАО НПО "Искра"
    Курсовые работы Менеджмент

    Однако набор факторов внешней среды и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу. Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Чтобы обеспечить предприятию долговременное устойчивое существование необходимо располагать информацией о факторах внешней среды и деятельности самого предприятия. Сегодня все факторы внешнего характера стали делить на составляющие общего, прямого и косвенного воздействия. К факторам общего воздействия принято относить те, которые являются наиболее общими для всех организаций: состояние экономики в данной ситуации и влияние этого состояния на конкретные сферы бизнеса и данный тип фирм; политику государства по отношению к различным бизнес - системам; состояние правовой защищенности бизнеса, конкретных организаций, юридических и физических лиц; отношение основного населения к данному виду бизнес - деятельности и конкретной организации; методы управления, которые использует государство по отношению к различным организациям. В результате воздействия этих групп факторов была сформирована модель воздействия внешних факторов, сгруппированных в четыре основные группы: законодатель и политического воздействия; экономики и конку; социального и культурного характера, а также и по технологии. Все группы взаимосвязаны и могут быть охарактеризованы определенными тенденциями изменений.

  • 106. Анализ организационного менеджмента на примере КАМ
    Курсовые работы Менеджмент

    Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:

    1. Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет приципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование как организационной структуры, так и др. важнейших аспектов системы (способность переработки информации).
    2. Разработка состава основных подразделений и связей между ними заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, рвспределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей. Под базовыми подразделениями понимаются самостоятельные структурые единицы (отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории), на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно целевые подсистемы. Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру.
    3. Регламентация организационной структуры предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает: определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей); определение проектной численности подразделений; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за их выполнение; разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях; расчёты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектированной организационной структуры.
  • 107. Анализ организационной деятельности открытого акционерного общества "Мясоперерабатывающий завод Коломенский"
    Курсовые работы Менеджмент

    Таким образом, несмотря на наличие некоторых проблем, предприятие ОАО Мясоперерабатывающий завод Коломенский добилось высоких результатов деятельности. Динамика по всем показателям также положительна, наблюдается быстрый темп роста объемов производства. В современных условиях предприятие находится в выгодном экономическом положении, однако предприятию необходимо пересмотреть номенклатуру и объёмы выпускаемой продукции, либо усовершенствовать технологию производства, т.к. рентабельность продукции предприятия находится на низком уровне, хотя и меняется в лучшую сторону с течением времени. Процесс управления производится соответствующе современному предприятию. Сотрудники успешно коммуницируют на всех уровнях предприятия. Персонал обучается и переподготавливается. На предприятии есть стратегическое планирование. Линейные руководители и работники знают свои задачи и срок их исполнения. Система мотивации представлена прямой материальной мотивацией ? выплачивается базовый оклад (постоянная часть заработной платы работника), и премиальные (переменная часть заработной платы сотрудника), которая может быть пересмотрена в зависимости от результатов деятельности работника; и косвенной материальной мотивацией ? обязательные выплаты в соответствии с Трудовым Кодексом и полисы добровольного медицинского страхования. Система мотивации достаточно успешно работает и ее можно охарактеризовать как эффективную. На предприятии высокая производительность труда. Система контроля состоит из финансового контроля, производственного контроля, маркетингового контроля, и контроля качества. Система контроля также очень эффективная. На предприятии низкие потери из-за брака и неплохие финансовые результаты. Таким образом, предприятие успешно выполняет свои основные функции.

  • 108. Анализ организационной культуры предприятия на примере предприятия ОАО "УНР КЭУ"
    Курсовые работы Менеджмент

    Компания предпочитает набирать на работу людей в самом начале их служебной карьеры, непосредственно обучая и проводя ротацию их в различные отделы фирмы. В результате такой политики сотрудники фирмы получают не сугубо специальные, а всесторонние современные знания и навыки работы. Приложение максимальных усилий, преданность организации, умение работать в команде, недопущение - вот перечень качеств, наиболее ценящихся в организациях такого типа. Организация "Б". Данная организация также является промышленным предприятием, и здесь тоже существуют свои правила и предписания. Однако контроль здесь утрачивает свое значение, так как администрация считает своих работников трудолюбивыми и заслуживающими доверия. Работники стараются решать возникшие проблемы самостоятельно и консультируются с начальниками только по необходимости. Индивидуальные особенности сотрудников и различия между отделами внутри организации считаются в порядке вещей. Продвижение и другие методы вознаграждения применяются к тем сотрудникам, которые внесли существенный вклад в развитие и процветание организации, даже если им присущ нестандартный образ мышления, а также не совсем приемлемые для организации нормы поведения и привычки [14,c.209]. Так же в разные времена разные ученые выделяли свою типологию организационной культуры, например:

  • 109. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
    Курсовые работы Менеджмент

    Матрица SWOT для НГДУ «Ямашнефть»

    1. Увеличение спроса
    2. Внедрение новых технологий
    3. Выход на новые рынки (появление новых заказчиков за пределами РТ и РФ)
    4. Снижение налогов (государственная поддержка)
    5. Предпосылки снижения НДПИ
    6. Уменьшение сырьевых запасов
    7. Рост пошлин
    8. Сокращение предложения нефти
    9. Выход на рынок новых конкурентов
    10. Нестабильность ценСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»
    11. Использование новых, эффективных технологий (разработка битумов)
    12. Высокая квалификация работников
    13. Один из самых высоких показателей добычи нефти
    14. Использование новой системы управления
    15. Социальная поддержка работников и возможность
      16. обучения кадровУвеличение производства за счет использования новых технологий и снижения НДПИ Диверсифицирование производства путем начала добычи битумовСлабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»
    16. Персонал не участвует в принятии управленческих решений
    17. Недостаточный контроль за исполнением приказов и распоряжений Интенсификация инновационной деятельности путем стимулирования рационализаторских предложений Внедрение системы качества технологических процессов и работ
  • 110. Анализ организационно-технологического уровня производства
    Курсовые работы Менеджмент

    Например, в производстве медицинских препаратов используется дивизиональная структура управления организацией. Компаниям, осуществляющим свою деятельность в различных направлениях бизнеса (строительство, розничная торговля, промышленность и др.), целесообразно функционировать в условиях матричной структуры, а холдинговые компании с разветвленной сетью дочерних, внучатых и прочих организаций руководить своей деятельностью должны с помощью линейной модели управления. Эффективность организации производства в значительной степени предопределяется не только построенной организационной структурой, но и отрегулированной производственной структурой, под которой понимается принцип построения цехов, участков и пропорциональность производства. Далее следует проанализировать: состав подразделений, занимаемую ими площадь, численность персонала, расходы на содержание, вклад в конечный результат. Среди как производственных, так и других подразделений полезно выявить звенность, т.е. количество уровней подчиненности. Эффективнее работают подразделения организации, где звенность небольшая [1, c.124].

  • 111. Анализ основных аспектов аудита операций с нематериальными активами в соответствии с требованиями законодательства РФ
    Курсовые работы Менеджмент

    В качестве источников информации при проверке операций с нематериальными активами используются:

    • данные учетной политики организации для целей бухгалтерского учета и налогообложения;
    • документы, подтверждающие права на объекты нематериальных активов, - договоры об уступке исключительных прав; лицензионные и авторские договоры; договоры о передаче ноу-хау; договоры о выполнении НИОКР; договоры на создание произведений; охранные и регистрационные документы; учредительные документы; договоры продажи предприятия и пр.;
    • первичная документация по учету операций с нематериальными активами карточка учета нематериальных активов (Форма № НМА-1); акт о приемке-передаче нематериальных активов; акт на внутреннее перемещение нематериальных активов; акт о списании нематериальных активов; опись карточек учета нематериальных активов и др.;
    • первичная документация по оформлению данных инвентаризации нематериальных активов и результатов её проведения инвентаризационные описи; сличительные ведомости; приказ о создании комиссии по оценке и списанию с баланса нематериальных активов; приказ о назначении постоянно действующей инвентаризационной комиссии и др.;
    • регистры синтетического и аналитического учета: главная книга; журнал-ордер № 13 по кредиту счета 04 «Нематериальные активы», журнал-ордер № 10 по кредиту счета 05 «Амортизация нематериальных активов», журнал-ордер № 16 по кредиту счета 08 «Вложения во внеоборотные активы», ведомости № 17 и 18, разработочные таблицы по расчету амортизационных отчислений (при журнально-ордерной форме); журналы-ордера (ведомости) по дебету и кредиту счетов 04, 05, 08, 91, а также счетов по учету затрат, журналы-ордера в разрезе аналитических показателей по указанным счетам, отчет по проводкам, оборотно-сальдовые ведомости по счетам 04 и 05 (при автоматизированной форме);
    • бухгалтерская отчетность организации форма № 1 «Бухгалтерский баланс»; форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»; форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»; пояснительная записка;
    • регистры налогового учета, книги покупок и продаж;
    • налоговые декларации и расчеты;
    • другие документы, справки, расчеты и т.д.
  • 112. Анализ основных путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
    Курсовые работы Менеджмент
  • 113. Анализ позитивных возможностей конфликтов в организации и способов управления ими
    Курсовые работы Менеджмент

    Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже, может быть, и желательны. Конечно, конфликт не всегда имеет положительный характер. В некоторых случаях он может мешать удовлетворению потребностей отдельной личности и достижению целей организации в целом. Например, человек, который на заседании комитета спорит только потому, что не спорить он не может, вероятно, снизит степень удовлетворения потребности в принадлежности и уважении и, возможно, уменьшит способность группы принимать эффективные решения. Члены группы могут принять точку зрения спорщика только для того, чтобы избежать конфликта и всех, связанных с ним неприятностей, даже не будучи уверенными, что поступают правильно. Но во многих ситуациях конфликт помогает выявить разнообразие точек зрения, дает дополнительную информацию, помогает выявить большее число альтернатив или проблем и т.д. Это делает процесс принятия решений группой более эффективным, а также дает людям возможность выразить свои мысли и тем самым удовлетворить личные потребности в уважении и власти. Это также может привести к более эффективному выполнению планов, стратегий и проектов, поскольку обсуждение различных точек зрения на эти документы проходит до их фактического исполнения.

  • 114. Анализ показателей по труду ООО "Капитал"
    Курсовые работы Менеджмент

    Показатели Ед. изм.Прошлый годОтчетный годОтклонение (+;-)Темп роста, %АБ1234Оборот розничной торговли без НДСтыс. руб. 15448,715014,2-434,5097,19Торговая площадьм2147,6147,60,00100,00Товарооборот на 1м2 торговой площадитыс. руб./м2104,67101,72-2,9497,19Средняя численность работников всегочел.4843-5,0089,58В т.ч. работников ТОПчел.1815-3,0083,33Производительность труда одного работникатыс. руб./чел321,85349,1727,32108,49Производительность труда одного работника ТОПтыс. руб./чел858,261000,95142,69116,62Фонд заработной платы - сумматыс. руб. 547,7580,132,40105,92- уровень%3,553,860,32-Среднемесячная заработная плата одного работникатыс. руб.11,4113,492,08118,23Валовая прибыль - сумматыс. руб.2752,32981,5229,20108,33- уровень%17,8219,862,04-Издержки обращения -сумматыс. руб.1400,81438,537,70102,69- уровень%9,079,580,51-Прибыль (убыток) от продаж - сумматыс. руб.14047,913575,7-472,2096,64- уровень%90,9390,42-0,51-Операционные доходытыс.руб.108,991,6--Операционные расходытыс. руб.106,689,8-16,8084,24Внереализационные доходытыс. руб.0,71--Внереализационные расходытыс. руб.1,91,4-0,5073,68Прибыль (убыток) до налогообложения - сумматыс. руб.1404913577,1-471,9096,64- уровень%90,9490,43-0,01 Отложенные налоговые активытыс. руб.----Отложенные налоговые обязательстватыс. руб.----Текущий налог на прибыль и иные аналогичные платежи (ЕНВД)тыс. руб. Чистая прибыль (убыток) отчетного годатыс. руб. - сумматыс. руб. - рентабельность конечной деятельности%

  • 115. Анализ прав аудиторов и аудируемых лиц
    Курсовые работы Менеджмент

    Главная обязанность аудитора - квалифицированно проводить свои проверки. Аудиторское заключение служит основанием для подтверждения или не подтверждения бухгалтерской отчётности экономического субъекта. В заключении отмечаются (если обнаружены) существенные нарушения установленного порядка ведения бухгалтерского учёта и составления финансовой отчётности, нарушения законодательства при совершении финансово-хозяйственных операций, которые нанесли или могут нанести ущерб интересам собственников экономического субъекта, государства и третьих лиц. На основании аудиторского заключения, итоговую часть которого экономический субъект обязан предоставлять заинтересованным лицам, строятся деловые отношения с налоговыми и другими государственными органами, банками, кредиторами и т. п. Если оказывается, что аудиторское заключение составлено ошибочно, неточно, с нарушением законодательства, то встаёт вопрос об имущественной ответственности аудитора. Но экономический субъект не имеет возможности непосредственно с аудитора взыскать понесённые убытки вследствие неквалифицированной аудиторской проверки. Орган, выдавший лицензию (Министерство финансов РФ, Росстехнадзор РФ, Госбанк России), сначала назначает проверку качества аудиторского заключения. В случае обнаружения неквалифицированного проведения аудиторской проверки, приведшей к убыткам для государства и для экономических субъектов, с аудитора могут быть взысканы понесённые убытки в полном объёме, расходы по перепроверке, а также штраф в сумме 100-кратного размера установленной законом минимальной оплаты труда - с аудитора осуществляющего свою деятельность самостоятельно, и от 100 до 500-кратного размера установленной законом минимальной оплаты труда - с аудиторской фирмы. Иск предъявляется в суд органам, выдавшим лицензию. В случае неоднократного неквалифицированного проведения аудиторских проверок или оказания аудиторских услуг лицензия аудитора может быть аннулирована органом, выдавшим её.

  • 116. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.
    2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2007.
    3. Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А.Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. Москва-Екатеринбург: Ява, 2004.
    4. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12.
    5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002.
    6. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 2003.
    7. Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. - М.: Наука, 2004.
    8. Евланов А.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2004.
    9. Ильин Н.П., Лукмапова И.Г. и др. Управление проектами /Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: ДваТри, 2002.
    10. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. СПб: Издательский дом МиМ, 2003.
    11. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М.: ФИНПРЕСС, 2004.
    12. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003.
    13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004.
    14. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 2007.
    15. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы. - Ж-л "Заводская лаборатория". 2005. Т. 63. № 3.
    16. Орлов А.И. Современная прикладная статистика. - Ж-л "Заводская лаборатория". 2008. Т. 64. № 3.
    17. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2003.
    18. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев, 2003.
    19. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.
    20. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М: Наука, 2005.
    21. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 2006.
  • 117. Анализ причин межличностных конфликтов на производстве
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Анцупов А. Я., Шипилов А. И. Конфликтология. Учебник. - М.: Юнити, 1999.
    2. Баринов В.А., Баринов Н.В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации //Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№ 5.
    3. Берн Э. Игры, в которые играют люди/ Пер. с англ., общ. ред. М. С. Мацковского. М.: Прогресс, 1988.
    4. Бородкин Ф.М., Коряк Н.М. Внимание: конфликт! - Новосибирск: «Наука», 1989.
    5. Гагаринская Г. Конфликты и их предотвращение.//Кадры, 1996-№ 6.
    6. Гришина Н. В. Психология конфликта. - СПб.: Питер, 2000.
    7. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта.- М.:Аспект-Пресс.-1995.
    8. Климова С. Трудовые конфликты на российских предприятиях.//Кадры, - № 5. - 1997.
    9. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М.: ИНФРА - М. 1997.
    10. Попова Е. Внутрифирменные конфликты: природа и методы преодоления. //Кадры, - 1997.- № 5.
    11. Психология. Учебник для экономических Вузов/Под ред. В.Н.Дружинина.-СПб.:Питер, 2002.
    12. Соловьев А.В. Конфликт в организации: увольнение за участие в ложной забастовке или за прогул //Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№4.
    13. Социальные конфликты в современной России (проблемы анализа и регулирования)//М.: УРСС, 1999.
    14. Уткин Э. А. Конфликтология. Теория и практика. М.: Экмос, 2000.
    15. Фомин Г.П. Модели конфликтов// Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№ 6.
    16. Чумиков А.Н. Управление конфликтами. - М., 1995.
    17. Цой Л.Н. Концептуализация диагностики и профилактики конфликтов.//Сборник науч.трудов "В Контексте Конфликтологии: Диагностика и методология управления конфликтной ситуацией".-М.2000.-№ 3.
    18. Юридическая конфликтология. - М.:- 1995.
  • 118. Анализ проекта по созданию автоматизированных рабочих мест технологов в цехе главной сборки Ракетно-космической корпорации "Энергия" им. С.П. Королева
    Курсовые работы Менеджмент

    ПроцессХарактеристика процессаКлючевые факторы успехаПодготовка производстваИмеются планы подготовки производства на основе плана выполнения заказа. Разработана четкая процедура подготовки производства, являющееся частью общей процедуры выполнения заказа.Квалификация специалистов занимающихся подготовкой производства.Планирование процесса производства продукции или услугДля каждого заказа создаются и отслеживаются график, план загрузки ресурсов и бюджет заказа.Квалификация специалистов по планированию производства.Обеспечение комплектующими, инструментомПод конкретный производственный заказ, на основе консолидированного плана, по основным комплектующим производятся поставки в режиме «точно в срок».Четкое соблюдение процедуры, квалификация менеджеров по закупкам, специалистов по планированию.Производственный процессТехнология производства оформлена (маршрутная и операционная), постоянно улучшается на основе статистики по данным контроля качества, мероприятий по снижению затрат.Квалификация работников, четкое соблюдение процедуры.Идентификация и прослеживаемость продукцииДостаточно полная идентификация и прослеживаемость продукции по цепочке от производственной партии до партии поставки.Квалификация работников, четкое соблюдение процедурыОбслуживание оборудованияПланы обслуживания увязаны с консолидированным планом производства продукции, выполняются планово-предупредительные ремонты на основе статистики, собранной в производственном процессе, четкие процедуры обслуживания и ремонта постоянно совершенствуются на основе мониторинга удовлетворенности внутренних клиентов, данных статистики.Квалификация работников, четкое соблюдение процедурыКонтроль качества в производствеСтатистические методы управления процессами, высокая стабильность техпроцессов приводит к сокращению позиций контроля - он выполняет роль индикатора качества управления процессами. Осуществляется постоянное улучшение процессов производства, результативность мероприятий анализируется руководством предприятияКвалификация работников, четкое соблюдение процедуры

  • 119. Анализ производственной деятельности ОАО "АРПА"
    Курсовые работы Менеджмент

    "Функциональная департаментализация" - это процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами или отделениями, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В существующей структуре управления ОАО "Арпа" надо отметить то, что здесь нет продуктивного и целесообразного распределения и направления усилий сотрудников напр., у технического директора слишком объемная работа, которому подчиняются не только основные цеха и участки, но так же и карьеры. Хотелось бы предложить объединить некоторые отделы, например отдел по кадрам и соц. вопросам, со спец. по труду и з/пл. и создать новые отделы, например отдел человеческих ресурсов. А отдел маркетинга и отдел финансово-экономического анализа. Если размер отделов будет велик, то основные функциональные отделы можно будет в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Функциональную структуру целесообразно использовать в организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции. организационная структура зависит от внешней среды предприятия. Она строится в соответствии со стратегическими целями предприятия, определяется характером производственного процесса, особенностями применяемой технологии. Поэтому она не является неподвижной, раз и навсегда заданной, а может и должна меняться. И если в будущем ОАО "Арпа" будет расширятся, увеличит разнообразие производимой продукции, то просто будет мало эффективно использовать функциональную структуру, ведь иногда невозможно втиснуть деятельность огромного предприятия в 4 или 5 основных подразделений, и тогда можно будет перейти от функциональной к дивизиональной организации, предполагающий создание подразделений уже не по функциям, а по видам продукции, характеру клиентов или географическим регионам. Система управления предприятия зависит прежде всего от его типа и его устава. Так как "Арпа" это АО открытого типа, высшим органом управления является общее собрание акционеров, а текущее управление их деятельностью будет возложено на правление, дирекции и совет директоров. Так же будет существовать ревизионная комиссия, которая будет контролировать, консультировать администрации и оказывать ей помощь в управлении АО. Наличие на предприятиях функциональных подразделений приводит к многоуровневой системе управления. Каждый уровень управления - это определенный уровень решений и ответственности за них, определенный уровень полномочий и контроля. Сегодня маркетинг - это особое направление в деятельности предприятия, целью которого является анализ рынка, разработка путей и методов внедрения товара на рынок, расширение объемов реализации. В США рыночные исследования проводят около 90% всех промышленных фирм и компаний сферы услуг, в Германии и в Великобритании - около 75%. По данным специалистов, оценку потенциальных возможностей рынка проводит 93% компаний в США, 92% изучают распределение долей рынка между конкурирующими предприятиями, 84% изучают реакцию потребителей на новый товар, 85% проводят изучение товаров конкурентов. Тех же США производители автомобилей расходуют на рекламу ежегодно 2 млрд. долларов, производители лекарств 2 млрд. долларов и авиалинии более 600 млн. долларов США. Но тут же возникает вопрос "а как мы можем позволить себе такую роскошь? Ведь мы не такие богатые как те же американские компании, которые тратят немыслимые суммы на такие простые вещи как рыночное наследование или реклама". У нас ведь не хватает денег даже на з/пл. работников, у нас задолженности перед бюджетом, соцфондом, поставщиками и т.д. Но извините меня, они же ведь тоже начинали с чего-то, у них же ведь не всегда было идеальное экономическое состояние. У них тоже были трудности, они рисковали и они преодолевали эти трудности. Чтобы иметь деньги, нужно их зарабатывать, нужно уметь их зарабатывать. Думаю, что глобальная проблема многих наших предприятий состоит в том, что мы просто не хотим работать, мы не ищем пути выхода из тяжелого состояния, а просто сидим и ждем, когда же придет долгожданный иностранный инвестор и решит все наши проблемы. Но не следует забывать, что иностранные инвесторы вкладывают свои деньги только в те предприятия, которые используя их деньги, могут приносить им прибыль, оно будут доверять тем людям, которые будут прилагать все усилия, стараться чтобы предприятие работало эффективно.

  • 120. Анализ процедуры разработки нормативных документов
    Курсовые работы Менеджмент

    Главная цель Федерального закона РФ «О техническом регулировании» - создание основы единой политики в области стандартизации и сертификации. В результате принятия закона на отечественном правовом поле появилось созвездие новых норм, которые существенно меняют экономическую жизнь страны. Этот закон можно назвать «Конституцией для промышленности»: он отменяет действие законов «О стандартизации» и «О сертификации продукции и услуг» и ряда других нормативных актов. Закон требует внесения изменений и дополнений в значительное количество документов действующего законодательства, включая до 50 Федеральных законов и более 60 тыс. нормативных и правовых актов: приказы, распоряжения и постановления Правительства Российской Федерации и министерств и ведомств. Они известны как ГОСТы, ОСТы, СНИПы, СанПиНы, нормы пожарной и ветеринарной безопасности и т.д. Все они будут действовать до тех пор, пока их не заменит соответствующий технический регламент [3, с.40-41].