Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 141. Анализ системы управления персоналом ООО "Сузорье"
    Курсовые работы Менеджмент

    Согласно приведенным данным, на предприятии за анализируемый период наблюдается рост объема производства продукции, так в 2010 году темп роста данного показателя составляет145,1%, что в абсолютном выражении составляет 4980 млн.руб.. Динамика данного показателя отражается на росте выручки от реализации продукции, так рост выручки от реализации в 2010 году составляет 5195 млн. руб., что соответствует темпу роста показателя в 147,4%. В 2010 году наблюдается значительный темп роста себестоимости реализованной продукции, который составляет 146,3% или в абсолютном выражении рост составляет 4698 млн.руб., однако динамика данного показателя за 2010 год вызвана ростом объема производства продукции. Динамика себестоимости продукции и выручки от реализации продукции оказывают непосредственное влияние на уровень показателя прибыли от реализации продукции предприятия. Так данный показатель за 2010 год принимает достаточновысокое значение и увеличение темпа роста показателя за данный период составило 160,5%, что в абсолютном отношении составляет 497 млн.руб. Рост прибыли от реализации продукции способствует росту показателя чистой прибыли предприятия, который составил в 2010 году921 млн.руб., что на 320 млн.руб. выше, чем в 2009 году.

  • 142. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"
    Курсовые работы Менеджмент

    С 1сентября 2006г. в соответствии с Постановлениями Правительства РФ "О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии/мощности" и "О Правилах функционирования розничных рынков электрической энергии" была запущена новая либерализованная модель оптового и розничных рынков электроэнергии/мощности. Действовавшие ранее отношения по купле-продаже электрической энергии и мощности в регулируемом секторе рынка были заменены системой регулируемых двусторонних договоров. В 2006г. регулируемые договоры между поставщиками и потребителями заключались до окончания года. Одним из ключевых механизмов торговли по свободным ценам является рынок "на сутки вперед", в основе которого проводимый НП "АТС" конкурентный отбор ценовых заявок поставщиков и покупателей за сутки до реальной поставки электроэнергии. Стоимость электроэнергии на рынке "на сутки вперед" имеет не только региональную и сезонную, но и суточную дифференциацию. Таким образом, динамика цен на рынке "на сутки вперед" отражает динамику спроса и предложения электроэнергии. Формируемые здесь ценовые сигналы стимулируют потребителей к энергосбережению и изменению профиля своей нагрузки, а производителей к оптимизации загрузки генерирующих мощностей.

    1. Возможное принятие закона о либерализации рынка газа.
  • 143. Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО "Уралсвязьинформ"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. 1872 г. В Челябинске появился телеграф. Воздушная телеграфная линия шла через Екатеринбург- Челябинск- Троицк. Образована Челябинская почтово-телеграфская контора.
    2. 1881 г. Пущена в эксплуатацию первая телефонная линия на территории Челябинской области.
    3. 1896 г. Вдоль полотна железной дороги Екатеринбург - Челябинск протянулись телеграфные провода на направления - Златоуст-Челябинск-Омск (10 проводов), Екатеринбург-Челябинск (5 проводов).
    4. 1901 г. 15 ноября 1901 года в Челябинске были установлены первые два телефона. Они связали всего два пункта, но эта техническая новинка так понравилась челябинским купцам, что в городскую управу сразу же посыпались новые заявления.
    5. 1906 г. 20 января открыла свои функции по эксплуатации Челябинская телефонная сеть. К концу 1906 г. состояло 99 абонентов, к 1.01.08 - 128, к 01.01.09 - 168, к 01.01.10 - 191, в том числе 13 бесплатных абонентов
    6. 1917 г. Почтово-телеграфная контора переселилась в особняк, принадлежавший до революции помещице Шиховой, по улице Труда, 98. Обмен телеграмм 3500 в сутки. Штат работников телеграфа --75 человек.
    7. 1932 г. Приказом Наркомсвязи Челябинский телеграф выделен в самостоятельное предприятие - Челябинский центральный телеграф. Челябинская междугородная телефонная станция выделена в самостоятельное предприятие.
    8. 1934 г 17 января- организовано Челябинское областное управление связи.
    9. 1935 г. Внедрен новый вид связи между Москвой и Магнитогорском - фототелеграф по системе 3ФТ-А5.
    10. Общая емкость челябинской городской телефонной сети составляет 4592 номера. В этом же году построена и введена в эксплуатацию первая автоматическая телефонная станция. Внедрен новый вид связи - фототелеграф.
    11. 1936 г. введена в эксплуатацию самая длинная в мире воздушная магистраль общесоюзного значения Москва-Хабаровск. Линия проходила через Челябинск. Закончилось строительство Дома Связи, в котором разместились все предприятия связи.
    12. 1944 г. Вошли в строй важнейшие телеграфно-телефонные магистрали в Челябинской области.
    13. 1948 г. внедрена станция абонентского телеграфа в Челябинске.
    14. 1951 г. Автоматизация телеграфа.
    15. 1954-55 г Реконструирована телеграфно-телефонная линия Челябинск-Троицк- Карталы- Магнитогорск (линии совнархоза).
    16. 1971 г. Пущена в эксплуатацию аппаратура приема газетных полос "Фотогазета - 2"
    17. 1973 г. Вступила в действие междугородная телефонная станция АМТС-1М на 180 каналов.
    18. 1984 г. Газетные полосы из Москвы принимаются через космическую станцию "Москва".
    19. 1986 г Последняя ручная телефонная станция была заменена на АТС в г. Чебаркуле
    20. 1987 г. Введена в эксплуатацию АМТС "Кварц" на 3872 канала. Открыта новая служба - 080 - прием телеграмм с квартирного телефона.
    21. 1993- Подразделения Управления связи Челябинской области (ГТС, телеграф, междугородная станция) вошли в состав созданного открытого акционерного общества "Связьинформ" Челябинской области, которое и стало правопреемником Челябинского областного управления связи.
  • 144. Анализ современных методов оценки персонала, их использование в кадровой практике
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Анисов, Л.М. Организация работы кадровых служб / Л. М. Анисов, И. И. Терехов. Минск: Часта, ин-т упр. и предпр., 2009. 55 с.
    2. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев. Москва: Юнити-Дана, 2005. 193 с.
    3. Бабосов, Е.М. Социология управления: Учебник для вузов / Е. М. Бабосов. Минск: ТетраСистемс, 2006. 287 с.
    4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Н. Велесько, П. Ройш. Минск: Экоперспектива, 2002. 352 с.
    5. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. Санкт-Петербург: Питер: Питер принт, 2003. 412 с.
    6. Бухалков, М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. Москва: Экзамен, 2005. 318 с.
    7. Венчин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Венчин, В.В. Матирко. Москва: Дело, 2002. 50 с.
    8. Грачев, Н.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / Н.В. Грачев. Москва: Дело, 2003. 207 с.
    9. Деслер, Г. Управление персоналом / Г. Деслер. Москва: БИНОМ, 2007. 431 с.
    10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. / А.Я. Кибанов. Москва: Инфра-М, 2002. 304 с.
    11. Кобриков, Б.С. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс / Б. С. Кобриков. Минск: Изд-во МИУ, 2006. 188 с.
    12. Кротова, Н.В. Управление персоналом / Н. В. Кротова. Москва: Финансы и статистика, 2005. 312 с.
    13. Кулапов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие / М.Н. Кулапов. Москва: Дашков и К, 2005. 190 с.
    14. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. Москва: КноРус, 2007. 232 с.
    15. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. Москва: Инт практической психологии; Новосибирск: НПО «МОДЭК», 2000. 112 с.
    16. Моргунов, Е.Б. Модели и методы управления персоналом: Российскобританское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова. Москва: ЗАО «Бизнесшкола «ИнтелСинтез», 2005. 464 с.
    17. Пугачев, В. П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. Москва: АспектПресс, 2000. 203 с
    18. Федосеев, В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В.Н. Федосеев. Москва: ИКЦ «Март», 2006. 528 с.
    19. Хучек, М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия / М. Хучек. Москва: ПрогрессУниверс, 2002. 342 с.
    20. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. Москва: ЮнитиДана, 2001. 446 с.
    21. Ченкин, Б.Н. Основы управления персоналом / Б.Н. Ченкина. Москва: Высшая школа, 2006. 329 с.
    22. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. Москва: Гросс Медиа, 2007. 247 с.
    23. Шекшня, Е.В. Управление персоналом современной организации / Е.В. Шекшня. Москва: Бизнесшкола «ИнтелСинтез», 2006. 343 с.
    24. Яхонтова, Е. Эффективные технологии управления персоналом / Е. Яхонтова. Санкт-Петербург: Питер, 2005. 272 с.
    25. Балашов, Ю.К. Оценка персонала основа кадровой политики зарубежных фирм / Ю.К. Балашов // Энергетическое строительство. 2002. № 6. С. 1215.
    26. Герасенко, В.П. Для отечественных предприятий эффективное управление персоналом является актуальным / В.П. Герасенко // Кадровая служба. 2004. № 12. С. 42 47.
    27. Макавьева, Е. Когда результат оправдывает затраты / Е. Макавьева // Отдел кадров. 2008. № 3 (86).
    28. Пинязик, В.Н. Кадровые службы: соответствуем ли требованиям времени? Анализ, проблемы и рекомендации / В.Н. Пинязик // Кадровая служба. 2008. № 9. С. 11 21.
    29. Чиманский, Г.В. Роль и функции отдела кадров на современном производстве / Г.В. Чиманский // Отдел кадров. 2008. № 5 (88).
    30. Яновская, Л.Ф. О должностях служащих кадровых служб: менеджер по персоналу и специалист по кадрам / Л.Ф. Яновская // Отдел кадров. 2003. № 7 (30). С. 12-17.
  • 145. Анализ состава и технического состояния основных производственных фондов предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ.
    2. Положение по бухгалтерскому учету основных средств. ПБУ 6/01. Утверждено Минфином РФ.
    3. Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов.
    4. Положение о порядке начисления амортизационных отчислений по основным фондам. Утверждены Минфином РФ, Госкомстатом РФ.
    5. Андросов А.М. Бухгалтерский учет и отчетность в России. М.: Менатеп-Информ, 2004.
    6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2005.
    7. Балабанов И.Г. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика 2006.
    8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет. 2001.
    9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2004.-284.
    10. Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. М.: “МЕДпресс”, 2006.
    11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2006.
    12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М.: Инфра-М, 2006.
    13. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономический деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
    14. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: Приор, 2006.
    15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Минск Москва: ИП «Экоперспектива», 2004.
    16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с. (Серия «Высшее образование»).
    17. Сергеев А.И. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.
    18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.
    19. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006.
    20. Экономика предприятия. /Под ред. В.П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 2006.-535 с.
  • 146. Анализ состоянии системы мотивации на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    Рассмотрим еще одну мотивационную модель справедливости. Суть этой модели состоит в том, что работник любого предприятия, получая вознаграждение за свой труд, сравнивает его с вознаграждением своих коллег по совместной работе. Если вознаграждение одинаковое, то у него, естественно, появляется чувство неудовлетворенности. Следовательно, он снижает интенсивность своего труда, так как считает, что по отношению к нему руководитель поступил несправедливо. А отсюда следует, что работник добивается восстановления справедливости или продолжает работать менее интенсивно. Работники, которым вознаграждение выплачено значительно в больших размерах, чем они затратили трудовых усилий, как бы авансом на будущее, будут в обязательном порядке поддерживать интенсивность труда и даже стремиться к ее повышению. Таким образом, модель ожидания базируется на гипотезе, что работник формирует свои усилия и потенциальные возможности на достижение поставленной цели при условии, что его намерения будут удовлетворены как материально, так и морально.

  • 147. Анализ состояния и разработка направлений совершенствования менеджмента на фирме
    Курсовые работы Менеджмент

    Принципы, которыми руководствуется фирма:

    • Единство управления. Независимо от структуры организации, степени децентрализации и делегирования полномочий нести полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен один человек.
    • Скалярный метод передачи полномочий. Полная и абсолютная ответственность означает право не только управлять, но и передавать, делегировать часть полномочий другим лицам по линии руководства.
    • Единство подчинения. У любого служащего (работника) может быть только один руководитель.
    • Принцип соответствия. Делегированные полномочия должны соответствовать уровню ответственности. Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей.
    • Масштабы управления. Число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимитировано. Это зависит от ряда обстоятельств, от характера выполняемой работы.
    • Коммуникации, система связи. Как формальные, так и неформальные линии связи должны быть установлены и постоянно поддерживаться.
    • Принцип ориентирования. Организации должны строиться в соответствии с характером возложенных на них задач и не зависеть от субъективных факторов.
    • Дифференциация работы. Различные виды работы имеют разные характеристики, что необходимо предусмотреть при создании организации. Например, высококвалифицированный индивидуальный труд требует иных условий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции.
    • Разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация. Эти методы должны найти свое применение в организации, так как позволяют снизить затраты.
    • Контроль за осуществлением операций. Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Определенная часть администрации должна следить за ежедневным ходом выполнения операций. Творческий подход к делу должен поощряться.
    • Планирование должно всегда предшествовать выполнению работы.
    • Гибкость. Структура организации должна позволять вносить в нее коррективы в связи с изменением методов, задач, целей, масштаба коммерческой деятельности, появлением новых технологий и ресурсов. Конечно, внесение значительных изменений требует всестороннего исследования.
    • Доступность всех уровней организации. Любой сотрудник (работник) организации должен иметь право и возможность подать жалобу, высказать замечания или предъявить рекламации соответствующему руководителю.
  • 148. Анализ состояния предприятия и разработка стратегии его развития
    Курсовые работы Менеджмент

    Компании, давая информацию по своим видам бизнеса (а это данные о текущих технико-экономических и бухгалтерских показателях бизнеса, о состоянии обслуживаемого рынка, о лидирующих конкурентах предприятия и т. д.), тем самым увеличивают репрезентативность модели, а взамен получают расчетные данные модели, которые служат основой стратегического анализа (выбора). Суть его заключается в том, что компания, сравнивая расчетные модельные и фактические данные, получает возможность определить, какие стратегические действия надо произвести, чтобы добиться успеха, что можно ожидать от конкретного стратегического выбора.анализ является наиболее комплексной процедурой стратегического анализа предприятия. Вместе с тем в отечественной литературе по проблемам стратегического планирования и управления он не нашел еще отражения в отличие от рассмотренных выше матриц БКГ и GE, а также модели PIMS. Поэтому представляется необходимым раскрыть данный метод более подробно.анализ (сокращенно от первых букв слов: strength - сила, weakness - слабости, opportunity - возможность, threat - угроза) комплексно исследует внешнюю окружающую среду и ресурсный потенциал предприятия. При этом особое внимание уделяется не просто констатации фактов, а определению «возможностей» и «угроз», которые привносит в деятельность предприятия внешняя окружающая среда, и «силы» и «слабостей», возникающих из имеющегося ресурсного потенциала первичного звена хозяйствования. Исходя из вышесказанного, SWOT-анализ представляет собой исследование, проводимое последовательно по следующей процедуре.

  • 149. Анализ социально-психологического климата на муниципальном предприятия "Тепловые сети"
    Курсовые работы Менеджмент

    Общая схема действий при социометрическом исследовании заключается в следующем. После постановки задач исследования и выбора объектов измерений формулируются основные гипотезы и положения, касающиеся возможных критериев опроса членов групп. Здесь не может быть полной анонимности, иначе социометрия окажется малоэффективной. Требование экспериментатора раскрыть свои симпатии и антипатии нередко вызывает внутренние затруднения у опрашиваемых и проявляется у некоторых людей в нежелании участвовать в опросе. Когда вопросы или критерии социометрии выбраны, они заносятся на специальную карточку или предлагаются в устном виде по типу интервью. Каждый член группы обязан отвечать на них, выбирая тех или иных членов группы в зависимости от большей или меньшей склонности, предпочтительности их по сравнению с другими, симпатий или, наоборот, антипатий, доверия или недоверия и т. д. Членам группы предлагается ответить на вопросы, которые дают возможность обнаружить их симпатии и антипатии один до одного, к лидерам, членов группы, которых группа не принимает. Исследователь зачитывает два вопроса: а) и б) и дает подопытным такую инструкцию: «Напишите на бумажках под цифрой 1 фамилию члена группы, которого Вы выбрали бы в первую очередь, под цифрой 2 кого бы Вы выбрали, если бы не было первого, под цифрой 3 кого бы Вы выбрали, если бы не было первого и второй». Потом исследователь зачитывает вопрос о личных отношениях и так же проводит инструктаж. С целью подтверждения достоверности ответов исследование может проводиться в группе несколько раз. Для повторного исследования берутся другие вопросы. Примеры вопросов для изучения деловых отношений 1. а) кого с своих товарищей из группы Вы попросили бы в случае необходимости предоставить помощь в подготовке к занятиям (в первую, вторую, третью очередь)? б) кого из своих товарищей из группы Вы не хотели бы просить в случае необходимости предоставлять Вам помощь в подготовке к занятиям?

  • 150. Анализ способов подбора и отбора персонала для формирования трудового коллектива организации
    Курсовые работы Менеджмент

    При подборе персонала руководство пользуется следующими критериями и принципами:

    • Ориентация на сильные стороны человека и поиск кандидатов, наиболее подходящих для данной должности
    • образование
    • опыт
    • деловые качества
    • профессионализм
    • Отказ в приеме новых работников, если в них нет потребности
    • физические характеристики
    • тип личности
    • Обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендентов требованиям, предъявляемым содержанием работы
    • потенциальные возможности
    • Ориентация на наиболее квалифицированные кадры
      • Главным моментом является оценка претендента, которая осуществляется для выявления соответствия работника вакантному месту (должности). На каждую должность в ЗАО «Медтроникс» имеются должностные инструкции, разработанные к привязке к конкретному месту с указанием исключительно конкретных обязанностей. Потребность в персонале определяется директором и основывается на изменении объема работ. Он же отвечает и за полноту и объективность информационной базы, необходимой для последующего отбора кандидатов. Окончательная оценка соискателя проводится следующим образом: Долгосрочное кадровое планирование в ЗАО «Медтроникс» не проводится. Как правило, при освобождении штатной единицы объявляется конкурс на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ или своим работникам. Т.е., используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.
  • 151. Анализ среды предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Ин-т экономики, 1994.
    2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
    3. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999.
    4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
    5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
    6. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
    7. Кабаков В. С., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 1996.
    8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.
    9. Орлов А. И. Менеджмент. М.: Знание, 1999.
    10. Предпринимательство / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка. М.: ЮНИТИ, 1999.
    11. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
    12. Стратегии бизнеса / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.
    13. Томилов В. В., Крупанин А. А. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб.: СПбУМ, 1996.
    14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
    15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.
  • 152. Анализ стиля лидерства в системе управления персоналом на ООО "Эксклюзив И"
    Курсовые работы Менеджмент

    Функциональная структура несла в себе недостатки, которые ранее не являлись определяющими, но в изменившихся экономических условиях стали серьезными и требующими немедленного устранения. Основными из них можно назвать:

    1. ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия, а критерием оценки деятельности руководителей большинства подразделений является физический объем оказанных услуг, для непроизводственных - решение инженерно-технических задач и т.п. При этом руководители среднего звена стремятся дистанцироваться от ответственности за финансово-экономические результаты деятельности подразделения, и, кроме того, традиционная система внутрифирменного учета просто не позволяет эти результаты объективно оценивать;
    2. структура "сопротивляется" расширению профильности производства и диверсификации деятельности;
    3. руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу;
    4. большинство структурных подразделений предприятия по типу своей деятельности (внешней активности) не ориентировано на реальный рынок и не учитывает его потребностей.
  • 153. Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации
    Курсовые работы Менеджмент

    В принципе выбор технологии не относится к чисто экономическим задачам, однако весьма тесно связан с экономической и социальной политикой предприятия. От технологии в значительной степени зависят уровень издержек и объем производства, качество продукции и в дальнейшем ее цена. Кроме того, уровень прогрессивности реализованной на предприятии технологии влияет на «рейтинг» предприятия в отрасли, престиж его марки и т.д. Наконец, многое для предприятия значит «потенциал трансформации» технологии возможность ее преобразования в более совершенную без непосильных затрат ресурсов предприятия и усилий коллектива. Техническое перевооружение весьма болезненный процесс, нарушающий сложившуюся систему внутреннего и внешнего функционирования предприятия. Чем меньше его продолжительность и стоимость, тем больше шансов у предприятия сохранить и улучшить конкурентные позиции. Поэтому при принятии решений об усовершенствовании технологии или переходе на принципиально новую технологию необходимо отдавать себе отчет в том, какие затраты и когда придется произвести в процессе изменения вновь вводимого технологического способа. В.Г.Гребенников вводит даже специальное понятие для оценки возможности осуществления малозатратных технологических новшеств, точнее, новшеств за счет изменения сочетаний используемых ресурсов «потенциал рекомбинации». Понятно, что чем более диверсифицирована технология, чем большее число технологических способов и операций в нее включается, тем выше число возможных комбинаций этих операций, соответственно выше число «полезных» комбинаций и, следовательно, потенциал рекомбинации. Однако эта зависимость имеет все же ограниченный характер: при слишком большом числе элементарных технологических единиц управление ими становится неэффективным (либо в смысле низкой результативности процесса, либо в смысле высоких затрат на управление им). Поэтому эффективность крупных предприятий, обладающих весьма высоким потенциалом рекомбинации, необязательно выше эффективности малых предприятий с ограниченным числом допускающих рекомбинацию технологических элементов. По-видимому, верен следующий общесистемный закон, отражающий эффект роста сложности управления при росте числа объектов управления: чем выше потенциал системы, тем труднее использовать его эффективно.

  • 154. Анализ стратегического управления на ЗАО "Катавский цемент"
    Курсовые работы Менеджмент

    Мир накануне XXI в. стоит перед новыми проблемами глобального характера, но пока не произошло осмысления их остроты, методы решения остаются прежними, во многом характерными для прошлых столетий. Корень этого противоречия в отсталости культуры, в т.ч. управленческой, которая является органической частью общей культуры человечества. Мир уже вступил в период разнообразия новых национальных культур. Множественность культур - это не основание для усиления конфронтации, а условие для толерантности - взаимной терпимости, взаимопонимания людей. Образцы традиционных и сильных культур, которые уже во многом себя исчерпали, нередко силовыми методами навязываются миру, отдельным регионам, что усиливает состояние социальной напряженности на планете. В целях выживания человечеству еще предстоит совершить ряд прогрессивных изменений в организации трудовой деятельности, производственных отношений, в утверждении принципов гражданского общества, самоуправления и т.д. Но эта модернизация цивилизации сегодня невозможна, пока в самой культуре много рутинных элементов, устаревших стереотипов, мертвых традиций и т.п., нет понимания и стремления у многих субъектов - ее носителей сменить образцы и на основе терпимости и живого диалога разных культурных потоков вырабатывать новые, пронизанные уважением к иным мнениям, общественным институтам, разным государствам и моральным нормам.

  • 155. Анализ структуры управления на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    Так же в подчинении генерального директора находятся его заместители в различных направлениях деятельности:

    1. Заместитель генерального директора по безопасности, режиму и информации.
    2. Заместитель генерального директора по научной работе.
    3. Заместитель генерального директора по научно-техническим направлениям главный конструктор. Руководит отделами «Газовые криогенные машины», «Криогенных систем комбинированного цикла и крионас», механическим участком
    4. Заместитель генерального директора по научно-техническим направлениям главный конструктор. Руководит отделами: «Криогенное оборудование», «Воздухоразделительные установки», «Электропневмоарматура», «Центр сервисного обслуживания», учебным центром, производством специального оборудования, «Стандартизации, документации, патентоведения и информации».
    5. Заместитель генерального директора по научно-техническим направлениям главный конструктор. Руководит отделами «Системы кондиционирования и холодильные установки», «Дроссельные микрокриогенные системы и компрессоры», механическим участком.
    6. Главный инженер;
    7. Заместитель генерального директора по качеству;
    8. Заместитель генерального директора по производству.
  • 156. Анализ существующих организационных структур управления предприятием и особенностей их применения в российской экономике
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. АлексеевскийВ.С. Введение в российский менеджмент: Учебное пособие Калуга: Манускрипт, 2001. 192с.
    2. БородушкоИ.В. Основы менеджмента: учебник для вузов Издание 2 / М.: Юнити-Дана, 2007 г. 271с.
    3. БыковаА.А. Организационные структуры управления. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003
    4. ВиханскийО.С., НаумовА.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2001. 528с.
    5. ВладимироваИ.Г. Организационные структуры управления компаниями. //Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №5
    6. ДоланЭ.Дж., ЛиндсейД. Рынок: микроэкономическая модель. СПб.: 1992
    7. ЗверинцевА.Б. Коммуникационный менеджмент. СПб.: СОЮЗ, 1197
    8. И.А.Тогунов. Модель интегрированной системы организации// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №3
    9. И.Б.Гурков. Воздействие интегрированных структур управления на инновационное развитие российских предприятий: попытка эмпирического анализа. //Российский журнал менеджмента. 2005. №4
    10. КазначевскаяГ.Б. Менеджмент: учебник. М.: 2005. 352с.
    11. КлейнерГ.Б., ТамбовцевВ.Л., КачаловР.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997
    12. КоноковД.Г., РожковК.Л. Организационная структура предприятий. М.: 1999
    13. КотлерФ. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. /Пер. с англ. под ред. С.Г.Божук. СПб.: Питер, 2005. 464с.
    14. МишинС.П. Оптимальные иерархии управления в экономических системах. М.: ПМСОФТ, 2004. 190с.
    15. Муравьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием. // Корпоративный менеджмент. - №192. - 2003 г.
    16. Тихомирова А.В., Разу М.Л., Поршнев А.Г. Менеджмент. Теория и практика в России. М.: ФБК-ПРЕСС, 2003.
    17. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. М: ТК Велби, 2003. 256 с.
  • 157. Анализ тактического плана на предприятии Урлютюбской ГСС
    Курсовые работы Менеджмент

    Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. Рыночные механизмы действуют более жестко, чем централизованное планирование государства. Анализ положения, сложившегося в экономике ряда стран бывшего Советского Союза, показывает, что экономический кризис в прошлом обусловлен не принципами планирования и управления, а извращенной практикой их применения, бюрократизмом, что, в конечном счете, привело к застою. В экономической литературе широко распространено мнение, что для предприятия не имеет принципиального значения, какой орган планирует его работу: собственный плановый отдел или министерство. Важными являются лишь качество планирования и критерии, по которым оценивается работа предприятия. К названным факторам для большей объективности необходимо добавить цели, которые ставит планирующий орган перед предприятием.

  • 158. Анализ текучести кадров
    Курсовые работы Менеджмент

    План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Следует также принять решения об источниках потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как компании берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной. Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие компании поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных компаний принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, или консультанты по поиску руководящих административных работников. Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными.

  • 159. Анализ теоретических и практических аспектов стратегического управления на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента./ Д.А. Аакер. СПб.: Питер, 2002. 542 с.
    2. Азоев Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика./ Г.А Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 410 с.
    3. Азоев Г.А., Челенков А.П. Конкурентное преимущество фирмы./Г.А. Азоев, А.П. Челенков. М.: Государственный университет управления, 2000. 254с.
    4. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. М.: ЮНИТИ-Дана, 2005. 400с.
    5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./И. Ансофф. М.: Экономика, 2001. 420 с.
    6. Беленов О.Н., Долгих В.В. Конкурентное преимущество и конкурентоспособность промышленных предприятий: подходы, анализ, оценка./О.Н. Беленов, В.В. Долгих. Воронеж: Издательство ВГУ, 2004. 80с.
    7. Блинов А.О. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики.// ЭКО. 2003. №2. с. 111-112.
    8. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества./В. Бурр.// Проблемы теории и практики управления. №4. 2004. с.107-113.
    9. Виханский О.С. Стратегическое управление./ О.С. Виханский. М.: Гардарики, 2002. 296 с.
    10. Владимирова И.Г., Дубинский А.В. Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома./ И.Г. Владимирова, А.В. Дубинский.// Менеджмент в России и за рубежом. №1. 2005. с.17-27.
    11. Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Структура производственного объединения. Положения об отделах и службах. Должностные инструкции. Справочное пособие./Под ред. Бужинского А.И., Полия В.Ф. М.: Экономика, 2000. 318 с.
    12. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. /К.А. Волкова, Ф.К. Казакова М.: Экономика, 2000. 256 с.
    13. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент./ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. М.: Форум, ИНФРА-М, 2006. 256 с.
    14. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление./ А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. 464 с.
    15. Глущенков А. Конкурентная стратегия: гарантия или возможность?// ШЕФ. 2004. №4. с. 8.
    16. Добров А.П. ОАО «Белон»: практический подход к разработке стратегии./А.П. Добров.//ЭКО. №5. 2004. с.64-75.
    17. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями./М.И. Кныш, Ю.П. Тютиков. СПб.: Любавич, 2002. 239 с.
    18. Королев В.И., Королев С.В. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации./ В.И. Королев, С.В. Королев.// Менеджмент в России и за рубежом. №6. 2003. с.11-18.
    19. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций./ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. 288 с.
    20. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Ведение лучше, чем знание: Институт бизнеса и делового администрирования./ С.А. Попов. М.: Дело, 2003. 352 с.
    21. Попов С.А. Стратегическое управление:17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4./ С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 1999. 344 с.
    22. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов./ М. Портер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.
    23. Портер М. Конкуренция./Пер. с англ.: - М.: Вильямс, 2001. - 495 с.
    24. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент./ Л.О. Прокопчук. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. 511 с.
    25. Современный словарь иностранных слов. М.: Рус. яз., 1993.
    26. Стратегический менеджмент./ Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер,2005. 496с.
    27. Татарников Е.А. Управление предприятием./ Е.А. Татарников. Ростов н/Д.: Феникс, 2005. 224 с.
    28. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии./ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. 576 с.
    29. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. концепции и ситуации для анализа/Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильямс", 2006. 928с.
    30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент./Р.А. Фатхутдинов. М.: Дело, 2001. 447 с.
    31. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент./Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. 416 с.
    32. Хасби Д. Стратегический менеджмент./Д. Хасби. М.: Контур, 1998. 198с.
    33. Экономическая стратегия фирмы./ Под ред. Проф. А.П. Градова. СПб.: Изд-во "Специальная литература", 1999. 589 с.
    34. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика./ А.Ю. Юданов. М.: ГНОМ, 2001. 304 с.
    35. http://vagon.vrn.ru
  • 160. Анализ товарно-материальных запасов
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Блинова, Т.В.Бухгалтерский учет. / Т.В.Блинова. М.: Экономика, 2004. 253с.
    2. Ендовицкий, Д.А.Анализ и оценка эффективности инвестиционной политики коммерческих организаций: Методология и методика. Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 2003. 288с.
    3. Журавлев, В.В., СавруковН.Т.Анализ финансово-хозяйственной деятельности. / В.В.Журавлев. М.: Инфра-М, 2001. 567с.
    4. Ковалев, В.В.Финансовый анализ: Методы и процедуры./ В.В.Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001. 654с.
    5. Ковалев, В.В., ВолковаО.Н.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ПБОЮЛ, 2000. 424с.
    6. Кондраков, Н.П.Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. 640с.
    7. Литвак, Б.Г.Разработка управленческого решения: Учебник./ Б.Г.Литвак. М.: Дело, 2000. 392с.
    8. Лобушин, Н.П.Экономический анализ./ Н.П.Лобушин. М.: Финансы и статистика, 2007. 423с.
    9. Лукасевич, И.Я.Анализ финансовых операций: методы, модели, техника вычислений./ И.Я.Лукаскевич. М.: Финансы: ЮНИТИ, 2005. 400с.
    10. Любушкин, Н.П., ЛещеваВ.Б., ДьяковаВ.Г.Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушкина. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006. 471с.
    11. Мельник, М.В.Экономический анализ в аудите. / М.В.Мельник. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 542с.
    12. Петрова, В.И.Системный анализ прибыли (на примере промышленных объединений)./ В.И.Петрова. М.: Финансы, 2003. 144с.
    13. Прыкин, Б.В.Технико-экономический анализа производства: Учебник для вузов./ Б.В.Прыкин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 399с.
    14. Прыкина, Л.В.Экономический анализ предприятия./ Л.В.Прыкина. М.: Экономика, 2006. 407с.
    15. Пястолов, С.М.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. М.: Инфра-М, 2006. 330с.
    16. Шадрина, Г.В.Комплексный экономический анализ./ Г.В.Шадрина. М.: Юнити, 2005. 287с.
    17. ШереметА.Д.Теория экономического анализа./ А.Д.Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2006. 365с.
    18. Курс анализа хозяйственной деятельности: Учебник для экономических вузов/ Под ред. С.К.Татура, А.Д.Шеремета. М.: Экономика, 2006. 399с.
    19. Курс экономического анализа: Учебник / Под ред. М.И.Баканова, А.Д.Шеремета. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2004. 412с.