Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 161. Анализ товарооборота на предприятии питания
    Курсовые работы Менеджмент

    Переход к рыночной экономике, многообразию форм собственности, развитие маркетинга и менеджмента требует от руководителей и менеджеров предприятий, фирм и ассоциаций повышения эффективности использования экономического потенциала, оптимальных форм хозяйствования, достижения наилучших результатов при наименьших затратах труда и средств. Следовательно, необходимо развитие теории и практики анализа хозяйственной деятельности, как одного из основных методов научного управления экономикой. В условиях рыночного механизма хозяйствования анализ должен не только давать объективную оценку выполнения планов и динамике производственно-торговой, финансово-хозяйственной и другой деятельности предприятий, но и выявлять, изучать и мобилизовывать резервы экономического и социального развития, помогать разрабатывать оптимальные тактические и стратегические управленческие решения.

  • 162. Анализ труда и заработной платы на примере ЗАО "Кубанский"
    Курсовые работы Менеджмент

    Придерживаясь намеченной структуры курсовой работы, можно сформулировать следующие задачи:

    1. Определение, что же современная наука понимает под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в хозяйственной деятельности предприятия и ее анализе, а также дать примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа (эти понятия будут рассмотрены в главе 1);
    2. Исследование на примере конкретного предприятия (это будет ЗАО «Кубанский») динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов, производительности труда и фонда оплаты труда на предприятии (таким образом, глава 2 посвящена непосредственно анализу трудовых ресурсов конкретного предприятия);
    3. Оценка эффективности мероприятий по улучшению организации труда на этом предприятии путем изучения динамики производственных показателей и поиска узких мест в организации труда на предприятии (комплекс мероприятий раскрыт в главе 3).
  • 163. Анализ управления компанией ООО "ХозСтрой"
    Курсовые работы Менеджмент

    , замки и скобяные изделия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%C7%E0%EC%EA%E8+%E8+%F1%EA%EE%E1%FF%ED%FB%E5+%E8%E7%E4%E5%EB%E8%FF>, напольные покрытия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CD%E0%EF%EE%EB%FC%ED%FB%E5+%EF%EE%EA%F0%FB%F2%E8%FF>, сантехника и санфаянс <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Santehnika/?cat=%D1%E0%ED%F2%E5%F5%ED%E8%EA%E0+%E8+%F1%E0%ED%F4%E0%FF%ED%F1>, кафель и керамическая плитка <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CA%E0%F4%E5%EB%FC+%E8+%EA%E5%F0%E0%EC%E8%F7%E5%F1%EA%E0%FF+%EF%EB%E8%F2%EA%E0>. Компания постоянно стремится к повышению качества продаваемых товаров, а так же к расширению предлагаемых услуг.">По профилю деятельности торговая компания ООО «ХозСтрой» специализируется по следующим разделам: садово-огородный инвентарь <http://cheliabinck.ru/Neprodovolxstvennye-tovary/Hozyajstvennye-tovary/?cat=%D1%E0%E4%EE%E2%EE-%EE%E3%EE%F0%EE%E4%ED%FB%E9+%E8%ED%E2%E5%ED%F2%E0%F0%FC>, замки и скобяные изделия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%C7%E0%EC%EA%E8+%E8+%F1%EA%EE%E1%FF%ED%FB%E5+%E8%E7%E4%E5%EB%E8%FF>, напольные покрытия <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CD%E0%EF%EE%EB%FC%ED%FB%E5+%EF%EE%EA%F0%FB%F2%E8%FF>, сантехника и санфаянс <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Santehnika/?cat=%D1%E0%ED%F2%E5%F5%ED%E8%EA%E0+%E8+%F1%E0%ED%F4%E0%FF%ED%F1>, кафель и керамическая плитка <http://cheliabinck.ru/Mebelx,-interxer-i-remont/Otdelochnye-materialy/?cat=%CA%E0%F4%E5%EB%FC+%E8+%EA%E5%F0%E0%EC%E8%F7%E5%F1%EA%E0%FF+%EF%EB%E8%F2%EA%E0>. Компания постоянно стремится к повышению качества продаваемых товаров, а так же к расширению предлагаемых услуг.

  • 164. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» 2001.
    2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352 с.
    3. Беляцкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: Новое знание, 2001. - 320 с.
    4. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции. Мн.: ООО Мисанта, 2002.
    5. Бухалков М. И., Кузьмина Н. М., Бабордина О. А. Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2005. - 318 с.
    6. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Форум: Инфра-М, 2004. - 256 с.
    7. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. В 2ч. Ч. 2. - Мн.: МИУ, 2003. - 256 с.
    8. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.
    9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.
    10. Кеник К.И. Трудовой договор. Практическое пособие. - Мн.: Молодеж. Науч. о-во, 2002. - 224 с.
    11. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.
    12. Кравченко А. И., Кравченко К. А. Основы менеджмента: управление людьми. М.: Академический проект, 2003. - 399 с.
    13. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. - Мн.: ООО «Мисанта», 2002 - 166 с.
    14. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство. - М.: Финпресс, 2007. - 208 с.
    15. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом. - М.: КноРус, 2007. - 232 с.
    16. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий. - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 302 с.
    17. Новиков Е. А. Организация работы службы управления персоналом. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 282 с.
    18. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2001. - 304 с.
    19. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С.А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.
    20. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.
    21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.
    22. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
    23. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации. - М.: КноРус, 2005. - 415 с.
    24. Хрипач В.Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.
    25. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. - М.: Гросс Медиа, 2007. - 247 с.
    26. Шаховой В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности: учебно-методическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 329 с.
    27. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. - М.: Высшая школа, 2004. - 327 с.
    28. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - М.: Новое знание, 2003 - 677 с.
  • 165. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия в условиях кризиса
    Курсовые работы Менеджмент
  • 166. Анализ управленческой деятельности предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Сильный управляющий должен быть сильным лидером. Наиболее широкое и общепризнанное выделение стилей лидерства получила система, разработанная американским производственным психологом Ренинсом Лайкертом. Он выделил 4 стиля лидерства:

    1. Эксплуататорско-авторитарный стиль. Менеджеры этого стиля навязывают свои решения подчиненным, мотивация осуществляется посредством угроз, высшие уровни менеджмент несут большую ответственность, в то время как низшие практически ее не несут, недостаточная коммуникабельность.
    2. Благожелательно-авторитарный стиль. Менеджер относится к подчиненным, в отличие от первого случая, уже снисходительно, по-отечески. Мотивация осуществляется на основе вознаграждения. Управленческий персонал несет определенную ответственность, но это касается в основном среднего уровня. Этот стиль характеризуется также малой коммуникабельностью и ограниченностью групповой работы [14, с.301].
    3. Консультативно-демократический стиль. Менеджеры этого стиля советуются с подчиненными и стремятся конструктивно использовать все лучшее, что они предлагают. Мотивация не только за счет вознаграждения, но и в форме некоторого подключения к управлению. Большая часть управленческого персонала чувствует свою ответственность за достижение целей организации. Коммуникации осуществляются как сверху вниз, так и снизу вверх. Существует средняя возможность групповых работ [11, с.185].
    4. Демократический стиль, или система группового участия. В основе лежит привлечение подчинённых как к определению целей организации или подразделения, так и контрою за их достижением. Менеджеры полностью доверяют подчинённым. Мотивация за счёт экономического вознаграждения, основанного на целях организации. Персонал на всех уровнях чувствует реальную ответственность за цели организации, существует множество коммуникативных связей и большие возможности групповой работы [12, c.292].
  • 167. Анализ учета затрат на производство продукции
    Курсовые работы Менеджмент

    ПризнакВиды затратХарактеристикаЭкономическое содержаниеПо экономическим элементам Экономический элемент - первичный, однородный вид затрат, который нельзя разделить на составные части: 1)Материальные затраты 2)Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды 3)Амортизация 4)ПрочиеПо статьям калькуляцииКалькуляционная статья - определенный вид затрат, образующий себестоимость как отдельных видов, так и всей продукции в целом: 1)сырье и материалы 2)возвратные отходы (вычитаются) 3)покупные изделия и полуфабрикаты 4)топливо и энергия на технологические цели 5)оплата труда производственных рабочих 6)отчисления на социальные нужды 7)расходы на подготовку и освоение производства 8)общепроизводственные расходы 9)общехозяйственные расходы 10)потери от брака 11)прочие производственные расходыПо составу (однородности)ОдноэлементныеОдноэлементные - затраты, состоящие из одного элемента, не зависят от места возникновения и целевого назначения.КомплексныеКомплексные состоят из нескольких элементовВ зависимости от объема производстваПеременныеВеличина переменных затрат изменяется пропорционально объему производства.ПостоянныеПостоянные затраты практически не зависят от объема производства.По целевому назначениюОсновныеОсновные - затраты, связанные с технологическим процессом выпуска продукции.НакладныеНакладные - связаны с организацией, обслуживанием производства и реализацией продукции.По способу включения в себестоимостьПрямыеПрямые - расходы по производству конкретного вида продукции, могут быть сразу отнесены на объекты калькуляции. Все прямые расходы являются переменными затратами.КосвенныеКосвенные расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции (затраты на управление и обслуживание производства), эти расходы собираются на соответствующих счетах, а затем путем распределения включаются в себестоимость продукции.По времени включения в себестоимостьТекущиеТекущие - расходы по производству и реализации продукции данного периода, которые принесли до-ход в настоящем.Будущих периодовБудущих периодов - затраты, произведенные в текущем периоде, но подлежащие включению в себестоимость в будущих периодах, т.к. будут приносить доход в будущих периодах.

  • 168. Анализ факторов внешней и внутренней среды в деятельности сетевых организаций
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации - М.: Вершина, 2006.
    2. Бережкова Е.П. Особенности управления сетевыми предприятиями // Российское предпринимательство. - 2007. № 6. С. 56-58
    3. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. - М.: Экономистъ, 2006.
    4. Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008.
    5. Дафт Р. Менеджмент. СПБ: Питер, 2008.
    6. Жебелев И. А. Оценка конкурентоспособности предприятий розничных торговых сетей // Предпринимательство. 2008. - № 3. - С. 45-50.
    7. Катькало В.С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы // Вестник СПбГУ, сер. 5. Менеджмент. Вып.2, №12. 2006.
    8. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2008.
    9. Лафта Дж. К. Теория организации: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2008.
    10. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. 4-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007.
    11. Панова Е.Н. Модели управления предприятием сетевого ритейла//Аудит и финансовый анализ. 2007. - №5. С. 44-46
    12. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Экзамен, 2009.
    13. Сердюк В.А. Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития//Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5. С. 32-36
    14. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.
    15. Теория организации: учеб. для вузов / под ред.В. Г. Алиева. - 3- е изд., стер. - М.: Экономика, 2008.
    16. Тишина О.М. Формирование и развитие предпринимательской сети на основе кластеров // Теоретические и прикладные проблемы сервиса. 2006. №4. С. 22-28
    17. Чернорез Е.В., Михайлов Д.В. Виды взаимодействия предпринимательских структур в деловых сетях // Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр. Вып. 6 СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - С. 68-73
    18. Шимко П.Д. Оптимальное управление экономическими системами: Учеб. пособие. СПб: Бизнес-пресса, 2009.
    19. Юнусов А.М. Теоретические основы формирования и становления сетевой экономики в России. Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05: Москва, 2008.
  • 169. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Автор: Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Издательский дом Дашков и К - 2005, 351 стр.
    2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учеб. пособие. Мн., 2000. 252 с.
    3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта. 2003. 312 с.
    4. Емельянов АЛ. Уровни профессионализма в управленческой деятельности // Менеджмент в России и за рубежом, №5, 1998. С. 41-46.
    5. Инвестиции. Организация управления и финансирование. Учебник для ВУЗов. 2-е изд. Автор: Игошин Н.В., ЮНИТИ - 2002, 413 стр.
    6. Инвестиционный анализ. Автор: Блохина В.Г., Феникс - 2004, 315 стр.
    7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие. Мн., 2006. 325 с.
    8. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1998. 257 с.
    9. Кинарская С.В. Мотивационные условия успешной реализации управленческих решений. Автореф. дисс... канд. псих. наук. М., 2000. 21 с.
    10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М., Норма, 2001. 418 с.
    11. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: Учеб. пособие. Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент. 2002. 187 с.
    12. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. К., МАУП, 2000. 227 с.
    13. Кондэ Г.М. Развитие и совершенствование служб управления. - М., 1999. 192 с.
    14. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. М., ТЕИС, 1999. 213 с.
    15. Курс финансовых вычислений. Автор: Ковалев В.В., Уланов В.А., Финансы и статистика - 2002, 544 стр.
    16. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М., 2001. 164 с.
    17. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М., Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 1998. 181 с.
    18. Мосов С., Рублюк О. Формирование и реализация управленческих решений: обоснование базовых принципов и структуры процесса // Персонал, 2004, № 8. С. 7074.
    19. Оганесян И.А. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. Мн., 2000. 261 с.
    20. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева и др. М., Инфра-М, 1999. 157 с.
    21. Фархутдинов Р.К. Разработка управленческого решения. М., Экономика, 2000. 204 с.
    22. Финансовое планирование на предприятии. Автор: Лихачева О.Н., Проспект - 2004, 264 стр.
    23. Финансовый анализ Автор: Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., ЮНИТИ - 2004, 479 стр
    24. Финансовый анализ: Краткий курс. Автор: Бочаров В.В., Питер - 2005, 240 стр.
  • 170. Анализ финансового состояния предприятия и выработка предложений по его дальнейшему улучшению
    Курсовые работы Менеджмент

    Развитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в такие жёсткие экономические условия, при которых лишь проведение сбалансированной хозяйственной политики способно укрепить финансовое состояние и финансовую устойчивость организации. Оценка финансового состояния предприятия является частью финансового анализа и характеризуется совокупностью показателей баланса по состоянию на определённую дату. Финансовое состояние предприятия является одной из важнейших характеристик хозяйствования в условиях перехода к рыночной экономике и является совокупным результатом его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Исследование финансового состояния методами экономического анализа позволит вооружить руководство предприятия данными о современном состоянии его финансов, своевременно выявить имеющиеся проблемы, составить план мероприятий по укреплению финансового состояния и перспективах его дальнейшего развития в условиях рыночной экономики. Чтобы не допустить банкротства предприятия, нужно знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, для чего проводят анализ финансового состояния предприятия.

  • 171. Анализ финансовой отчетности на соответствие международным стандартам
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Налоговый кодекс РФ, часть первая от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ (с изменениями)
    2. Федеральный закон РФ «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008г. №307-ФЗ
    3. Постановление Правительства Российской Федерации от 06.03.1998г. №283 «Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности»
    4. Приказ Минфина РФ от 03.06.2002г. №47н «О Совете по аудиторской деятельности при МФ РФ»
    5. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 г. №67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»
    6. Приказ Минфина РФ от 28.06.2002г. №64н «Об утверждении Временного положения о ведении государственных реестров в области организации аудиторской деятельности»
    7. Постановление Правительства РФ от 6.02.2002 г. №80 «О вопросах государственного регулирования аудиторской деятельности в РФ»
    8. Постановление Правительства РФ от 12.06.2002 г. №409 «О мерах по обеспечению проведения обязательного аудита»
    9. МСФО 1 «Представление финансовой отчетности», МСФО 7 «Отчет о движении денежных средств», МСФО 8 «Учетная политика, изменения в бухгалтерских расчетах и ошибки», МСФО 27 «Консолидированная и индивидуальная финансовая отчетность», МСФО 34 «Промежуточная финансовая отчетность», МСФО (IFRS) 1«Первое применение МСФО»
    10. Стандарт №1 «Цель и основные принципы аудита финансовой (бухгалтерской) отчетности», Стандарт №6 «Аудиторское заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности», Стандарт №15 «Понимание деятельности аудируемого лица», Стандарт №22 «Сообщение информации, полученной по результатам аудита, руководству аудируемого лица и представителям его собственника»
    11. ПБУ 1/98 «Учетная политика организации», ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации»
    12. Правила проведения ежегодного аудита ведения бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности по формированию и инвестированию средств пенсионных накоплений, а также финансирования выплат за счет средств пенсионных накоплений, утвержденные постановлением Правительства РФ от 18 марта 2005 г. №139
    13. Овсийчук М.Ф. «Аудит. Организация. Методика проведения.» - М.:ТОО Интелтех, 1996
    14. Проскуряков А. «Аудит финансовой отчетности. Базовое руководство по применению и документированию аудиторских процедур», Дарника, 2008
    15. Рожнова О.В. «Трансформация отчетности в формат МСФО», Юриспруденция, 2006
    16. Шеремет А.Д., Суйц В.П. «Аудит», М. Инфра-М, 2007
    17. «Аудит финансовой отчетности по МСФО», Налоговый учет для бухгалтера №12, 2004
    18. Аналитический отдел Клерк.Ру по материалам ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит», «Финансовая отчетность»
    19. «Отчетность по МСФО: состав, структура, требования к раскрытию информации», Новая бухгалтерия №2, 2007
    20. Панченко Т.М., «Аудиторская проверка бухгалтерской отчётности организаций», Аудиторские ведомости №4, 2004
    21. «Структура МСФО. Стандарты. Интерпретации», Новая бухгалтерия" №11, 2006
    22. Суглобов А.Е., «Планирование аудита в соответствии с российскими и международными стандартами»
    23. Учебные пособия для профессиональных бухгалтеров (http://accountingreform.ru): «МСФО - Основы составления и представления отчетности», «Введение в МСФО», «Сравнительный анализ основных требований к бухгалтерской (финансовой) отчетности в МСФО и РПБУ»
  • 172. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе баланса предприятия ОАО "Новошип"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Артеменко В. Г, Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2003. -56с.
    2. Астахов В.Л. - Анализ финансовой устойчивости фирмы. - М.: ОСЬс.89, 2002. -476с.
    3. Атляровская Л.Т. - Экономический анализ. - М.: ЮНИТА - ДАНА, 2003. - 28с.
    4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. - Экономический анализ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 62с
    5. Быкадыров В.Л., Алексеева П.Д. - Финансово-экономическое состояния предприятия. - М.: ПРИОР, 2002. - 265с.
    6. Балабанов И.Т. - Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 275с.
    7. Бердникова Т.Б. - Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М ИНФРА - М, 2003. - 22с.
    8. Богатко А.А. - Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 18с.
    9. Бочкарева Т.А. - Анализ экономического состояния: Монография. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2001. - 382с.
    10. Бочкарева Т.А. - Финансовый анализ: Учебное пособие. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2001. - 73с.
    11. Бочкарева Т.А. - Экономический анализ: Учебное пособие. - Хабаровск ДВИМБП, 2001. - 164с.
    12. Бочкарева Т.А., Михмель Г.Н., и др. - Экономический анализ: Тексты лекций для подготовки и сдач государственного квалификационного экзамена для студентов специальности 06.05.00 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" заочной формы обучения. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2002. - 32с.
    13. Валуев Б.И. - Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. - М: Финансы статистик, 2003. - 176с.
    14. Вахрин П.И. - Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях. - М.: Цент, 2002. - 606с.
    15. Герасимова В.А., Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и КО", 2002. - 80с.
    16. Донцова Л.Я. - Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: Изд-во "Дело и сервис" 2003. - 279с.
    17. Ермолович Л.Л. - Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск.: Экоперспектива, 2003. - 470с.
    18. Ефимова О.В. - Финансовый анализ. - Бухгалтерский учет, 2003. - 10с.
    19. Ковалев В.В. - Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 300с.
    20. Ковалев В.В., Волкова О.Н. - Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект 2001. - 50с.
    21. Крейнина М.Н. - Финансовое состояние организации. - М.: ДИС, 2003. - 61с.
    22. Карлин Т-Р. Анализ финансовых отчетов. - Бухгалтерский учет - М; М.: ИНФРА2003. - 243с.
    23. Крутин А.Б., Хайкин М.М. - Основы финансовой деятельности предприятия. - СПб: Бизнес пресса, 2001. - 30с.
    24. Маркарьян Э.А., Герасименко ГЛ. - Финансовый анализ. - М.: ПРИОР, 2001. - 350с.
    25. Мартынюк Г.К. - Экономический анализ: Учебное пособие. - Хабаровск РИЦ ХГ АЭП, 2002. - 464с.
    26. Маркарьян В.И. - Финансовые результаты: учет по новому Плану счетов. - М. Пресс, 2001. - 181с.
    27. Прыкин Б.Б. - Экономический анализ предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 106с.
    28. Панков Д.А. - Современные методы анализа экономического положения. - Минск: ЮНИТИ - ДАНА 2001. - 533с.
    29. Русак Н.А., Русак В.А. - Финансовый анализ субъектов хозяйствования. - Минск Высш. Школа, 2001. - 58с.
    30. Самсонов Н.Ф. и др. - Финансы на микроуровне. - М.: Высш. Школа, 2001. -716с.
    31. Савицкая Г.В. - Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 86с.
    32. Стоун Д, Хитчмиг К. - Бухгалтерский учет и финансовый анализ. Финансы 1999. - 40с.
    33. Стоянова Е.С. - Финансовый менеджмент. - М.: - ПРИОР, 2001. - 71с.
    34. Сивкова А.И. Фрадкина Е.К. - Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности - Ростов-на-Дону "Феникс" 2001.48с.
    35. Тубурчак П. П.,. Мумин В.И., Сапрыкин М.С. - Анализ и диагностика Финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 58с.
    36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. - Методика экономического анализа. - М.: - ПРИОР, 2001. - 428с.
  • 173. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГУП "Комбинат строительных материалов
    Курсовые работы Менеджмент

    ПоказателиАбсолютные величины, тыс.рубУдельный весИзмененияНачало годаКонец годаНачало годаКонец годаВ абс. величинеВ удельн весахВ % к началу годаВ % к изменению итога балансаАктив1.Внеоборот. активы 864609225670,1059,935796-10,176,7018,942.Мобильные активы368756168329,9040,072480810,1767,2881,062.1 Запасы и затраты334174527227,0929,41118552,3235,4838,742.2 Дебитор. задолженность3446163592,7910,63129137,84374,7242,192.3 Денежные средства и ценные бумаги12520,010,03400,02333,330,133. Прочие активы--------БАЛАНС12333515393910010030604-24,81100Пассив1.Собственный капитал125531432210,179,301769-0,8714,095,782.Заемный капитал11078213961789,8390,70288350,8726,0394,222.1 Долгосрочный кредит551425689944,7136,961757-7,753,195,742.2 Краткосрочные кредиты и займы2573164502,0910,69138778,60539,3345,342.3 Кредиторская задолженность515056518941,7642,35136840,5926,5744,713.Прочие пассивы156210791,270,70-483-0,57-30,92-1,58БАЛАНС12333515393910010030604-24,81100

  • 174. Анализ финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Статьи затратПланФактРасходы на содержание и эксплуатацию оборудования01Амортизация оборудования и транспортных средств7280642002Эксплуатация оборудования4000300003Текущий ремонт4560380005Износ МБП7100609006Прочие74006750Итого:3040026100Цеховые расходы11Содержание аппарата управления5843580012Содержание прочего персонала9900635013Амортизация зданий и сооружений8927526014Содержание зданий и сооружений6000560015Текущий ремонт4850510016Испытания, опыты и др.3000285017Охрана труда2800270018Износ МБП1500140019Прочие расходы70005270Непроизводственные расходы20Потери от брака3000490021Недостачи МЦ4300400022Прочие 50004900Итого:6212054130Всего:9252080230Нормативная з/п48305120% цеховых расходов390,46430,41

  • 175. Анализ фонда труда и заработной платы
    Курсовые работы Менеджмент

    Вопросы организации труда занимают одно из ведущих мест в социально-экономической политике государства. В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации оплаты труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которую необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы, законе стоимости. Из требований экономических законов может быть сформулирована система принципов организации оплаты труда, включающие:

    1. принцип оплаты по затратам и результатам, который следует из всех указанных выше законов. На протяжении длительного периода времени вся система организации оплаты труда в государстве было нацелена на распределение по затратам труда, которое не соответствует требованиям современного уровня развития экономики. В настоящее время более строгим является принцип оплаты по затратам и результатам труда, а не только по затратам;
    2. принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, который обусловлен, в первую очередь, действием таких экономических законов, как закон повышающейся производительности труда, закон возвышения потребностей. Из этих законов следует, что рост оплаты труда работника должен осуществляться только на основе повышении эффективности производства;
    3. принцип опережения роста производительности общественного труда по сравнению с ростом заработной платы, который вытекает из закона повышающейся производительности труда. Он призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства;
    4. принцип материальной заинтересованности в повышении эффективности труда следует из закона повышающейся производительности труда и закона стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать работника в повышении эффективности труда. Реализация этого принципа в организации оплаты труда будет способствовать достижению определенных качественных изменений в работе всего хозяйственного механизма.
  • 176. Анализ формирования благоприятных межличностых отношений в аппарате Администрации г. Челябинска
    Курсовые работы Менеджмент

    ,%20%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8,%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d0%bc%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d0%be%d1%87%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%90%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%20%d0%94%d0%b6.%20%d0%9c%d0%be%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%be,%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d0%be%d1%87%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d1%87%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bb%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8e%20%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b8.%20%d0%9c%d0%be%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%84%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82%20%d0%be%d1%82%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b5%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b5%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b2%20%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b9%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d0%b5.%20%d0%a1%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b9%20%d1%87%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.">В любой социальной группе <http://www.grandars.ru/college/sociologiya/socialnaya-gruppa.html>, существующей относительно продолжительный период времени, можно наблюдать эмоциональные предпочтения. Американский психолог Дж. Морено, рассматривая совокупность предпочтений членов группы, разработал всемирно известную теорию социометрии. Морено считал, что психологическая комфортность человека зависит от его положения в неформальной структуре отношений в малой группе. Социометрическая структура группы представляет собой совокупность соподчиненных позиций членов группы в системе межличностных отношений.

  • 177. Анализ формы власти (на примере ОАО ПК "Балтика")
    Курсовые работы Менеджмент

    Авторитарный стиль управления. Руководитель является сторонником централизации управления, обладает достаточной властью, жестко диктует свою волю исполнителям и чаще всего обращается к потребностям низших уровней исходя из концепции, что люди по своей природе ленивы, избегают работы и ответственности и, чтобы заставить их трудиться, нужно использовать принуждение, контроль и угрозу. Он принимает решения единолично, основываясь на личном опыте и интуиции, директивно определяет функции подчиненных, не давая им возможности проявлять инициативу, строго контролирует их действия, пресекает всякую критику в свой адрес и наделяет исполнителей минимумом информации: только он знает фактическое состояние дел в коллективе и перспективы дальнейшего развития. Формально такой руководитель опирается на установленную управленческую иерархию, действующую структуру управления и на систему прав и обязанностей работников. Манерами поведения и часто даже внешне авторитарные руководители похожи друг на друга: угрюмый, неприветливый, всегда озабоченный, "сам не шучу и другим не позволю". Однако авторитарная власть, не знающая сострадания и компромиссов, не обязательно характерна для сильной личности. Чаще такой стиль руководства предпочитают слабые и примитивные начальники, стремящиеся стать "незаменимыми". Тем не менее, не нужно сразу же отбрасывать этот стиль руководства: миллионы людей, особенно старшего поколения, воспитанные советским строем, считают его совершенно естественным и единственно правильным "приказ начальника закон для подчиненных".

  • 178. Анализ хозяйственной деятельности и перспектив развития конкретных зарубежных компаний (компания "Тойота")
    Курсовые работы Менеджмент

    Чтобы постоянно снижать потери и повышать качество, в организации производства нужно последовательно проводить несколько принципов, составляющих основу концепции стройного производства.

    • Борьба с потерями - дело каждого. Если в традиционных производственных системах в повышении качества и внедрении инноваций заинтересованы только руководители, то концепция непрерывного совершенствования Toyota - кайдзен - подразумевает вовлеченность в процесс всех работников. Рационализаторские предложения быстро распространяются на отдельных участках и на всем предприятии, а постоянное совершенствование становится частью корпоративной культуры, что в долгосрочном периоде позволяет добиться значительных улучшений в производительности за счет снижения трудозатрат и брака. В Toyota, например, за четыре года число занятых в покрасочных цехах сократилось с восьми до трех человек потому, что в соответствии с рекомендациями сотрудников удалось сократить расстояния, которые они проходят за рабочий день.
    • Контроль за качеством на всех этапах. В традиционных производственных системах качество выполненной работы проверяют только по ее завершении. Технология стройного производства Toyota предусматривает контроль за качеством на каждом этапе процесса. В отдельных случаях рабочие имеют право остановить конвейер, при этом они руководствуются жесткими инструкциями, основная цель которых - обеспечить единый стандарт выполнения работ и обслуживания техники, чтобы минимизировать поломки и прочие сбои в работе оборудования. В идеале любой дефект должен быть устранен до того, как продукция перейдет на следующий этап обработки. Это уменьшает количество дорогостоящих доделок и повышает ответственность работников. Система стройного производства рассматривает остановку оборудования как потерю, поэтому на производственных предприятиях действует так называемая система общего превентивного обслуживания. Ее цель - за счет постоянного контроля со стороны работников не допустить поломок оборудования и простоя.
    • Контроль за качеством распространяется и за пределы организации - на поставщиков компании, поскольку от них также зависит эффективность производственного процесса и удовлетворенность клиента. Основная цель совместной деятельности с поставщиками - снизить издержки и сократить количество деталей и узлов. Благодаря тесному взаимодействию с поставщиками автопроизводители могут передать большинство работ, связанных с разработкой и контролем качества комплектующих, самим поставщикам и тем самым снизить трудозатраты на своих предприятиях. В последние годы Toyota запустила общую с поставщиками программу, чтобы радикально уменьшить количество этапов, необходимых для производства автомобиля. Новая программа компании предполагает на 30% сократить издержки на все основные компоненты новых моделей, что невозможно без непосредственного участия производителей комплектующих.
    • Точно вовремя и в нужном количестве. При системе производства, организованного по этому принципу, каждый этап работы обеспечивается строго необходимым в данный момент количеством комплектующих или услуг. Наладив непрерывный поток, то есть устранив простои на всех этапах технологического процесса и между ними, гораздо проще сокращать запасы, предотвращать потери на перевозках и выявлять бракованную продукцию. Кроме того, принцип "точно вовремя и в нужном количестве" предполагает, во-первых, большую гибкость, что достигается через сокращение времени на запуск нового производства, эффективную загрузку мощностей, подготовку персонала для управления несколькими смежными процессами, а во-вторых - минимум производственных запасов, что обеспечивается за счет использования эффективных способов отслеживания объема запасов на складах и сокращения трудозатрат, расчета поставок материалов в зависимости от потребности, особой компоновки производственных помещений и т.д. В идеале производственная система должна чутко реагировать на сигналы спроса и производить только то и в таком количестве, чтобы гарантировать сбыт, - этому способствует специальная методика планирования производства Pull.
    • Сбалансированное производство (распределение загрузки). При равномерном распределении операций между производственными участками можно оптимально загружать мощности и предельно сокращать время работ по каждому циклу. Соответственно, значительно вырастает производительность и сглаживаются пики и провалы в объемах выпускаемой продукции. Сбалансировать производство невозможно без специальных техник планирования, таких как "время ТАКТ" и стандартизованные рабочие карточки.
    • "Время ТАКТ" - это оптимальное время, необходимое для производства одной единицы продукции с учетом текущего объема спроса. Допустим, продолжительность рабочего дня составляет 8 часов (480 минут), а дневной спрос - 960 единиц продукции. Значит, на производство одной единицы должно уходить не больше 1/2 минуты (480/960). Если над продуктом последовательно работают пять рабочих и каждый из них выполняет одну операцию, то неизбежны простои и потери драгоценного времени, поскольку разные операции требуют разных затрат времени. С помощью методики "время ТАКТ" легко оценить потребность в рабочей силе и сбалансировать загрузку: например, можно оставить только трех рабочих, научить их выполнять смежные функции и поровну распределить время между ними, чтобы избежать простоев. В Toyota благодаря постоянному совершенствованию и точной сбалансированности загрузки время на выполнение некоторых операций рассчитывается посекундно и постоянно сокращается.
  • 179. Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических методов по улучшению финансово-экономических показателей" (на примере ОАО "Белгородский цемент")
    Курсовые работы Менеджмент

    Общество осуществляет следующие виды деятельности:

    • прием и реализация алюминиевой продукции;
    • переработка алюминиевого материала;
    • изготовление посуды;
    • розничная и оптовая продажа изготовление продукции.
    • ООО "Чермет" - относительно молодая компания, но успешное продвижение на рынке предлагаемых товаров и услуг ставит фирму в один ряд со многими известными оптовыми компаниями, а постоянный рост объема продаж и клиентской базы, показывает правильность выбранной политики и принципов работы. Организация управления общества:
    • общее собрание ее участников;
    • единоличный исполнительный орган (генеральный директор); - компетенция органов управления обществом.
    • На предприятии трудится дружный коллектив профессионалов, главный принцип которых - клиент всегда прав. В компании постоянно ведется работа по улучшению качества предоставляемого товара.
    • Основной принцип в работе с клиентами - достижение партнерских взаимоотношений, направленных на долгосрочное и эффективное сотрудничество.
    • ООО "Чермет" является юридическим лицом по законодательству РФ и действует на основании самофинансирования и самоокупаемости, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, заключает от своего имени договора, приобретает имущественные и личные неимущественные права.
    • ООО "Чермет" самостоятельно осуществляет свою деятельность распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продаваемую продукцию, услуги и необходимости обеспечения коммерческого и социального развития.
    • Производственная структура предприятия - это совокупность его относительно самостоятельных частей, расположенных на территории предприятия и связанных отношениями производственной кооперации. Она формируется путем расчленения производства на примерно равновеликие подсистемы, как бы "по горизонтали".
    • ООО "Чермет" является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
    • Общество обязано обеспечить ведение и хранение реестра акционеров общества в соответствии с правовыми актами РФ с момента государственной регистрации общества.
    • Также оно несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Оно не отвечает по обязательствам своих акционеров. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и оно не отвечает по обязательствам государства и его органов.
    • 1.2 Организационная структура
    • финансовый ликвидность платежеспособность
    • Производственная структура предприятия - это совокупность его относительно самостоятельных частей, расположенных на территории предприятия и связанных отношениями производственной кооперации. Она формируется путем расчленения производства на примерно равновеликие подсистемы. Организационная структура ООО "Чермет" представлена на рисунке 1.
  • 180. Анализ экономических отношений по учету и формированию финансовых результатов в ОАО "Красногорское АТП"
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета. М.: Издательство «Бухгалтерский учет». - 2001.
    2. Бабаев Ю.А Бухгалтерский финансовый учет. М.: Издательство «Бухгалтерский учет». - 2003.
    3. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Учетная политика предприятий для целей бухучета на 2004 год. М.: Издательство "Налоги и финансовое право". - 2003 г.
    4. Бухгалтерский учёт /под ред. дэн профессора А.Д. Ларионова М.: ГРОСС ГБ БУХ М. 2000 г. 654 с.
    5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2003г.
    6. Евстегнеев Е.Н. Налоги и налогообложение: Учебное пособие. М.: ИНФРА М, 2001 148 с.
    7. Камышанов П. И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету: -3-е издание перераб. и Доп.- М.: « МЕДпресс»;- Элиста», 2003
    8. Кондраков И.П. Бухгалтерский учёт М.: ИНФРА М, - 2002 515 с.
    9. Кондраков И.П. Бухгалтерский учёт Учебное пособие 5-е изд М.: ИНФРА М, - 2005 717 с.
    10. Кударь Г.В. Себестоимость для целей налогообложения в 2002 году. // "Бератор-Пресс", 2002 г.
    11. Маргулис А.Ш. Бухгалтерский учет в отраслях народного хозяйства. 6-е изд. М.: Финансы и статистика, 2001. 414 с.
    12. Мещеряков В.И. Новый Отчет о прибылях и убытках ("Практическая бухгалтерия", N 9, сентябрь 2003 г.)
    13. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В. Бухгалтерская отчетность организации. М.: Издательство «Бухгалтерский учет». 2004. 368 с.
    14. Правовые основы бухгалтерского и налогового учета и аудита в РФ. Учеб. - М.: Юристъ, 2004. 255 с.
    15. Правовые основы бухгалтерского и налогового учета и аудита в РФ. Учеб. - М.: Юристъ, 2004. 255 с.
    16. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгалтерский учет для руководителя (с учетом нового Плана счетов 2001 г.)
    17. Щадилова С.Н. Основы бухгалтерского учета. Учеб. пособие. М.6 ИКЦ «ДИС», 2000. 528 с.