Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 61. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
    Курсовые работы Менеджмент

    Ïåðâè÷íîñòè ôóíêöèè óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîìÑîñòàâ ïîäñèñòåì ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì, îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà, òðåáîâàíèÿ ê ðàáîòíèêàì è èõ ÷èñëåííîñòü çàâèñÿò îò ñîäåðæàíèÿ, êîëè÷åñòâà è òðóäîåìêîñòè ôóíêöèè óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì. Îïòèìàëüíîñòè ñîîòíîøåíèÿ èíòðà-èíôðàôóíêöèé óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîìÎïðåäåëÿåò ïðîïîðöèè ìåæäó ôóíêöèÿìè, íàïðàâëåííûìè íà îðãàíèçàöèþ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì (èíòðàôóíêöèè) è ôóíêöèÿìè óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì (èíôðàôóíêöèè). Îïòèìàëüíîãî ñîîòíîøåíèÿ óïðàâëåí÷åñêèõ îðèåíòàöèéÄèêòóåò íåîáõîäèìîñòü îïåðåæåíèÿ îðèåíòàöèè ôóíêöèé óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì íà ðàçâèòèå ïðîèçâîäñòâà ïî ñðàâíåíèþ ñ ôóíêöèÿìè, íàïðàâëåííûìè íà îáåñïå÷åíèå ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâà.Ïîòåíöèàëüíûõ èìèòàöèéÂðåìåííîå âûáûòèå îòäåëüíûõ ðàáîòíèêîâ íå äîëæíî ïðåðûâàòü ïðîöåññ îñóùåñòâëåíèÿ êàêèõ-ëèáî ôóíêöèé óïðàâëåíèÿ. Äëÿ ýòîãî êàæäûé ðàáîòíèê ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì äîëæåí óìåòü èìèòèðîâàòü ôóíêöèè âûøåñòîÿùåãî, íèæåñòîÿùåãî ñîòðóäíèêà è îäíîãî-äâóõ ðâáîòíèêîâ ñâîåãî óðîâíÿ. Ýêîíîìè÷íîñòè Ýôôåêòèâíàÿ è ýêîíîìè÷íàÿ îðãàíèçàöèÿ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì, ñíèæåíèå äîëè çàòðàò íà ñèñòåìó óïðàâëåíèÿ â îáùèõ çàòðàòàõ íà åäèíèöó âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè, ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà. Ïðîãðåññèâíîñòè Ñîîòâåòñòâèå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì ïåðåäîâûì çàðóáåæíûì è îòå÷åñòâåííûì àíàëîãàì. Ïåðñïåêòèâíîñòè Ïðè ôîðìèðîâàíèè ñëåäóåò ó÷èòûâàòü ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè.Êîìïëåêòíîñòè Ïðè ôîðìèðîâàíèè íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü âñå ôàêòîðû, âîçäåéñòâóþùèå íà ñèñòåìó óïðàâëåíèÿ.Îïåðàòèâíîñòè Ñâîåâðåìåííîå ïðèíÿòèå ðåøåíèé ïî àíàëèçó è ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì, ïðåäóïðåæäàþùèõ èëè îïåðàòèâíî óñòðàíÿþùèõ îòêëîíåíèÿ.Îïòèìàëüíîñòè Ìíîãîâàðèàíòíàÿ ïðîðàáîòêà ïðåäëîæåíèé ïî ôîðìèðîâàíèþ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì è âûáîð íàèáîëåå ðàöèîíàëüíîãî äëÿ êîíêðåòíûõ óñëîâèé. Ïðîñòîòû ×åì ïðîùå ñèñòåìà, òåì ëó÷øå îíà ðàáîòàåò. Èñêëþ÷åíî â óùåðá ïðîèçâîäñòâó.Íàó÷íîñòè Ðàçðàáîòêà ìåðîïðèÿòèé ïî ôîðìèðîâàíèþ äîëæíà îñíîâûâàòüñÿ íà äîñòèæåíèÿõ íàóêè ñ ó÷åòîì èçìåíåíèÿ çàêîíîâ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà â ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ.Èåðàðõè÷íîñòè  ëþáûõ âåðòèêàëüíûõ ðàçðåçàõ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì äîëæíî îáåñïå÷èâàòüñÿ èåðàðõè÷åñêîå âçàèìîäåéñòâèå ìåæäó çâåíüÿìè óïðàâëåíèÿ, à íå ñèììåòðè÷íàÿ ïîäà÷à èíôîðìàöèè «ââåðõ» è «âíèç» ïî ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ.Àâòîíîìíîñòè  ëþáûõ ãîðèçîíòàëüíûõ è âåðòèêàëüíûõ ðàçðåçàõ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì äîëæíà îáåñïå÷èâàòüñÿ ðàöèîíàëüíàÿ àâòîíîìíîñòü ñòðóêòóðíûõ ïîäðàçäåëåíèé èëè îòäåëüíûõ ðóêîâîäèòåëåé.Ñîãëàñîâàííîñòè Âçàèìîäåéñòâèÿ ìåæäó èåðàðõè÷åñêèìè çâåíüÿìè ïî âåðòèêàëè, à òàêæå ìåæäó îòíîñèòåëüíî àâòîíîìíûìè çâåíüÿìè ïî ãîðèçîíòàëè äîëæíû áûòü â öåëîì ñîãëàñîâàíû ñ îñíîâíûìè öåëÿìè îðãàíèçàöèè è ñèíõðîíèçèðîâàíû âî âðåìåí. Óñòîé÷èâîñòè Íåîáõîäèìî ïðåäóñìàòðèâàòü ñïåöèàëüíûå «ëîêàëüíûå ðåãóëÿòîðû», êîòîðûå ïðè îòêëîíåíèè îò çàäàííîé öåëè îðãàíèçàöèè ñòàâÿò òîãî èëè èíîãî ðàáîòíèêà â íåâûãîäíîå ïîëîæåíèå è ïîáóæäàþò ê ðåãóëèðîâàíèþ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì. Ìíîãîàñïåêòíîñòè Óïðàâëåíèå êàê ïî ãîðèçîíòàëè òàê è ïî âåðòèêàëè äîëæíî îñóùåñòâëÿòüñÿ ïî ðàçëè÷íûì êàíàëàì: ýêîíîìè÷åñêîìó, àäìèíèñòðàòèâíî-õîçÿéñòâåííîìó è ò.ï.Ïðîçðà÷íîñòè Ñèñòåìà äîëæíà îáëàäàòü êîíöåïòóàëüíûì åäèíñòâîì ñäåðæàòü åäèíóþ òåðìèíîëîãèþ, äåÿòåëüíîñòü äîëæíà ñòðîèòüñÿ íà åäèíûõ «íåñóùèõ êîíñòðóêöèÿõ» äëÿ ðàçëè÷íûõ ïî ýêîíîìè÷åñêîìó ñîäåðæàíèþ ïðîöåññîâ óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì.Êîìôîðòíîñòè Ñèñòåìà äîëæíà îáåñïå÷èâàòü ìàêñèìóì óäîáñòâ äëÿ òâîð÷åñêèõ ïðîöåññîâ îáîñíîâàíèÿ, âûðàáîòêè, ïðèíÿòèÿ è ðåàëèçàöèè ðåøåíèé. Ïðèíöèïû, îïðåäåëÿþùèå íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì.Êîíöåíòðàöèè Ðàññìàòðèâàåòñÿ â äâóõ íàïðàâëåíèÿõ: êîíöåíòðàöèÿ óñèëèé ðàáîòíèêîâ îòäåëüíîãî ïîäðàçäåëåíèÿ èëè âñåé ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ íà ðåøåíèå îñíîâíûõ çàäà÷ èëè êîíöåíòðàöèÿ îäíîðîäíûõ ôóíêöèé â îäíîì ïîäðàçäåëåíèè, ÷òî óñòðàíÿåò äóáëèðîâàíèå. Ñïåöèàëèçàöèÿ Ðàçäåëåíèå òðóäà â ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ. Ôîðìèðóþòñÿ ïîäðàçäåëåíèÿ íà âûïîëíåíèå ãðóïï îäíîðîäíûõ ôóíêöèé. Ïàðàëëåëüíîñòè Îäíîâðåìåííîå âûïîëíåíèå îòäåëüíûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé ïîâûøàåò îïåðàòèâíîñòü óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì.Àäàïòèâíîñòè Ïðèñïîñîáëÿåìîñòü ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì ê èçìåíÿþùèìñÿ öåëÿì îáúåêòà óïðàâëåíèÿ è óñëîâèÿì åãî ðàáîòû.Ïðååìñòâåííîñòè Îáùàÿ ìåòîäè÷åñêàÿ îñíîâà ïðîâåäåíèÿ ðàáîò ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì íà ðàçíûõ åå óðîâíÿõ è ðàçíûìè ñïåöèàëèñòàìè. Íåïðåðûâíîñòè Îòñóòñòâèå ïåðåðûâîâ â ðàáîòå ðàáîòíèêîâ èëè ïîäðàçäåëåíèé. Ðèòìè÷íîñòè Âûïîëíåíèå îäèíàêîâîãî îáúåìà ðàáîò â ðàâíûå ïðîìåæóòêè âðåìåíè è ðåãóëÿðíîñòü ïîâòîðåíèÿ ôóíêöèé óïðàâëåíèÿ ïåðñîíàëîì.Ïðÿìîòî÷íîñòè Óïîðÿäî÷åííîñòü è öåëåíàïðàâëåííîñòü íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèè ïî âûðàáîòêå îïðåäåëåííîãî ðåøåíèÿ.

  • 62. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием
    Курсовые работы Менеджмент

    Чтобы хоpошо уживаться с культуpой власти, служащий должен быть соpиентиpован на власть (силу), интеpесоваться политикой, не бояться pисковать в небезопасных ситуациях. Он должен быть увеpен в себе, а не в дpугих членах команды, соpиентиpован на pезультат, быть достаточно «толстокожим», чтобы выдеpжать жесткую конкуpенцию. Коpоче говоpя, это не та культуpа для менеджеpа,котоpый любит спокойную жизнь.Культура pоли. Олицетвоpением pолевой культуpы является классическая, стpого pаспланиpованная оpганизация (более известная как бюpокpатия), котоpую можно пpедставить в виде хpама. Этот тип оpганизации хаpактеpизуется стpогими функциональными и специализиpованными участками, такими, как финансовый отдел и тоpговый отдел (ее колонны), котоpые кооpдиниpуются узким связывающим звеном упpавления свеpху. Степень фоpмализации и стандаpтизации велика; деятельность функциональных областей и их взаимодействие pегулиpуются по опpеделенным пpавилам и пpоцедуpам, опpеделяющим pазделение pаботы и власти, способы связи и pазpешение конфликтов между функциональными участками. В pолевой культуpе основным источником силы является сила положения. Для исполнения pоли выбиpаются отдельные лица, к силе личности относятся с неодобpением, а сила специалиста ценится только в надлежащем ей месте. Влияние pегулиpуется пpавилами и пpоцедуpами. Эффективность этой культуpы зависит от pационального pаспpеделения pаботы и ответственности, а не от отдельных личностей. Этот тип оpганизации, веpоятно, будет успешно действовать в стабильном окpужении, со стабильным pынком, пpедсказуемым и контpалиpуемым, и где «жизнь» пpодукта длительна. И наобоpот, pолевая культуpа плохо адаптиpуется к изменениям, плохо «осознает» необходимость изменений и медленно на них pеагиpует. Ролевая оpганизация обнаpуживается там, где стабильность пpоизводства важнее гибкости или где техническая компетентность и глубина специализации важнее внедpения новой пpодукции или стоимости обслуживания.Отдельному служащему pолевая культуpа дает защищенность и возможность стать компетентным специалистом; исполнительность в опpеделенных пpеделах поощpяется по соответствующей шкале оплаты и, возможно, пpодвижением по службе внутpи функциональной области. Но эта культуpа является pазpушительной для честолюбивых лиц, оpиентиpованных на власть и стpемящихся упpавлять своей pаботой, для тех, кого больше интеpесует pезультат, чем методы.

  • 63. Анализ и проектирование социальной организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Считается, что циклы организационного развития отделяются друг от друга моментами организационных кризисов. Кризис - это затруднительное, тяжелое положение, как правило, характеризуется снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке, и возможностью гибели организации. ООО «Комплектсервис» сейчас переживает кризис, связанный с необходимостью перехода одной фазы развития в другую. С помощью обновления области аккредитации и расширения используемых методов, обучения своих сотрудников, повышения квалификации, найма профессиональных менеджеров, пересмотра политики выплаты зарплаты. Для этого руководству необходимо быть более внимательным к своим сотрудникам, следить за тем кто какие функции, доп. работы выполняет, требовать отчетности выполненных работ, необходимо расширение производственной линии. Итак, сопоставим цели конкретным элементам. За соблюдением законности и правопорядка будет следить отдел охраны. Поиском кредитов, уменьшением сроков оборачиваемости и качества бухгалтерского анализа займется финансовый отдел. Повышением квалификации сотрудников и оптимизацией кадрового состава предлагается заняться отделу кадров. Отдел коммерции должен заняться логистикой и планированием производства, его совершенствованием, прогнозированием продаж и поиском более качественной продукции. Делопроизводящий отдел предположительно займется проведением рекламных акций, а административно-хозяйственный отдел - поиском возможностей для безотходного производства. Директору предстоит поиск новых зданий, с целью снижения коммунальных платежей и арендной платы, поиском энергосберегающих технологий, расширением номенклатуры и комплекса услуг, продвижением товара в регионы.

  • 64. Анализ и пути повышения конкурентоспособности пивоваренной компании "Балтика"
    Курсовые работы Менеджмент

    Одним из наиважнейших направлений инновационного развития становится для пивоваренных предприятий обеспечение продаж. Это требует серьезной корректировки ИТ-стратегии, в первую очередь - расширения и развития той части функциональности информационных систем, которые связаны с управлением продажами и взаимоотношениями с клиентами. Инновационные решения в логистике, построении дистрибуции позволяют пивоваренным компаниям повысить свою конкурентоспособность, что особенно важно в современных условиях, когда рост рынка пива замедлился, а макроэкономическая ситуация нестабильна. Использование современных ИТ-технологий позволяет предприятиям оперативно реагировать на быстроизменяющиеся потребности рынка и адаптироваться к изменениям с минимальными затратами. Примером может служить успешное функционирование системы "МОНОЛИТ SQL" на предприятиях холдинга Baltic Beverages Holding AB. Так, в апреле 2005 г. на пивоваренном заводе "Вена" была введена в промышленную эксплуатацию система автоматического расчета прогнозов по переменным затратам и выручке продукции - новый элемент системы "Монолит: Бюджетирование". В рамках этого проекта был автоматизирован расчет следующих видов прогнозов: по выручке - на основании исходной информации по планируемым ценам продукции, ставкам налогов и др.; по затратам на материалы - на основании исходной информации по рецептуре, планируемым закупочным ценам, поставщикам; по затратам на дистрибуцию - на основании исходной информации по ставкам и нормам хранения продукции, перевозки и др. В результате руководство предприятия получило эффективные и удобные инструменты для оперативного анализа прогнозной и фактической информации.

  • 65. Анализ и пути улучшения финансового состояния организации
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Балабанов А.И., Балабанов И.Т. Финансы. Спб: Издательство «Пи-тер»,2000.
    2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2001 208с.
    3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие М.: ИНФРА М, 2001 215 с.
    4. Богаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Богаров. СПб: Питер, 2001 240 с.
    5. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы: Учеб. М.: Маркетинг,2000.
    6. Ермолович Л. Л., Сивгин Л. Г., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб., пособие / Под ред. Ермолоич Л. Л.-Мн.: Интнрпресссервис, 2001 576 c.
    7. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник.- М.:ИНФРА М, 2002. 493с.
    8. Колпина Л.Г. Финансы предприятия. Практикум в двух частях. Мн.: БГЭУ, 2001.
    9. Кравченко Л.И. Теория анализа хозяйственно деятельности: практикум / Л.И. Кравченко, Т.А. Олефиренко, Н.В. Мартынов. Мн.: БГЭУ, 2002 91 с.
    10. Моляков Д.С. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства. М.: Финансы и статистика. 2002 176 с.
    11. Прыкин Б.В. Технико экономический анализ производства: Учебник для студ. вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000 399 с.
    12. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предпри-ятием: Учеб. пособие. М.: ИНФРА М, 2003. 459с.
    13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая 6-е изд., перер. и доп. Мн.: Новое знание, 2001 704 с.
    14. Теория финансов: Учеб.пособие / Н.Е.Заяц, М.К. Фисенко и др.; Под ред. Проф. Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко. Мн.: БГЭУ, 2005. 351с.
    15. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Грязно-вой. М,: Финансы и статистика, 2002.
    16. Финансы / Под ред. Проф. В.В.Ковалева. М,: ООО «ТК Велби», 2003.
    17. Финансы предприятий: учеб. пособие \Н.Е. Заяц и др.; под общ. Ред. Н.Е. Заяц, т,и, Василевской. Мн.: Выш. шк., 2005. 528с.
    18. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк и др.; под ред. Проф. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. 447с.
    19. Финансы предприятий: Учебное пособие / Под ред. Н.Е. Заяц ,Т.И. Васи-левской. Мн.: Выш. шк. 2005.
    20. Финансы: Учебник для вузов /под ред. Л.А. Дробозиной. М.: ЮНИТИ, 2002.
    21. Финансы: Учебное пособие /Под ред. М.И. Ковалевой. М.: Финансы и статистика. 1998.
    22. Ханкевич Л.А. Финансы: Практ. Пособие. Мн.: Молодежное научное об-щество, 2003.
    23. Шабловская Т.В. Финансы предприятия отрасли: практикум для студентов специаль-ности «Экономика и управление на предприятии» /Т.В.Шабловская, С,С, Привалова._ Гомель: ЧУП «Центр исследования институтов рынка», 2006. 94с.
    24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА М, 2000. 343с.
    25. Шуляк И.Н., Белотелова Н.И. Финансы: Учеб. пособие. М.: Издат. Дом «Дашков и К», 2000.
    26. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. Учебник. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000. 752 с.
    27. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. 2-е изд., стереотип. Мн.: Экономпресс, 2001 464 с.
    28. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова, Доц. О.В. Девяткина 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2003 601 с.
  • 66. Анализ и разработка схемы принятия решений в организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Мне кажется, что такие неудовлетворительные результаты прежде всего обусловлены незнанием или пренебрежительным отношением к теории принятия решений в менеджменте. Многие менеджеры считают принятие управленческого решения как нечто само собой разумеющееся. Разработка и принятие решения это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости , отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими . Принимая окончательное решение , необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.

  • 67. Анализ и синтез системы управления на примере предприятия ООО "Вест-Сервис"
    Курсовые работы Менеджмент

    Возможности Возможности расширения Возможности расширения сбытовой сети. Возможности увеличения объема продаж. Возможность выхода на новые региональные рынки. Поиск новых рыночных ниш (потребителей).Угрозы Экономическая нестабильность (инфляция) Появление сильных конкурентов. Изменение законодательной базы.Сильные стороны Установлены стабильные и взаимовыгодные связи с потребителями; Знание и опыт работы управленческой команды предприятия на региональном рынке. Наличие опытного и квалифицированного персонала.Поле СИВ - Увеличение доли рынка - Большая загрузка производственных мощностейПоле СИУ - Расширение производства за счет заемных средствСлабые стороны Политическая и экономическая нестабильность рынков сбытов. Непостоянство рынков сбыта продукции Недостаток молодых высоко квалифицированных работников в области приборостроения. Недостаточное мотивирование персонала. Непостоянство рынков сбыта продукцииПоле СЛВ - Совершенствование системы внутреннего контроля на предприятии; - Работа останется без изменений. - Совершенствование системы мотивации персонала.Поле СЛУ - Высокая зависимость от конкурентов - Высокая зависимость от поставщиков

  • 68. Анализ и совершенствование методов управления персоналом
    Курсовые работы Менеджмент

    Категории персоналаВыполняемые функцииЧисленность, чел.Удельный вес, %РуководителиДиректор - руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;12,7СпециалистыВсего:410,8Бухгалтер - осуществляет организацию бух. учета, обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления отчетности, расчетов по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов. Энергетик - обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования и эл. сетей.2 1 5,4 2,7 Техник по содержанию жилья - подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов.12,7СлужащиеДиспетчер - обеспечивает ритмичную работу предприятия, выполнение работ в соответствии с производственными планами, календарными графиками си сменно-суточными заданиями.12,7РабочиеВсего:3183,8Эл. газосварщик - осуществляет сварку сложных аппаратов и узлов, конструкций трубопроводов из различных сталей и сплавов. Штукатур-маляр - выполняет работы по оштукатуриванию поверхностей и ремонту штукатурки, а также покраске стен. Монтажник СТС - выполняет работы по монтажу и ремонту внутренних систем центрального отопления, водоснабжения, канализации и водостоков. Плотник - осуществляет покрытие крыш кровельными материалами, устройство деревянных полов, установку оконных и дверных коробок. Дворник - выполняют уборку закрепленной придомовой территории.2 2 15 3 95,4 5,4 40,5 8,1 24,3Итого персонала:37100

  • 69. Анализ и совершенствование организационной структуры ГУП ВЦКП "Жилищное хозяйство"
    Курсовые работы Менеджмент
  • 70. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"
    Курсовые работы Менеджмент

    СПК «Поиск» пока не в состоянии внедрить дорогостоящую разветвленную маркетинговую службу, привлекать специалистов со стороны, плохо знающих сложившуюся ситуацию в хозяйстве. И поэтому важной частью при совершенствовании структуры управления можно назвать возложение на главного экономиста обязанности маркетолога. Главный экономист-маркетолог будет изучать спрос на продукцию, то есть он будет изучать конъюнктуру рынка. Поэтому главный экономист-маркетолог может стать на предприятии незаменимым лицом. Главному экономисту за возложение на него новых обязанностей будет производиться доплата из фонда заработной платы в размере 1000 руб./мес. Главный экономист-маркетолог должен выполнять следующие функции:

    1. Производственная:
    2. разработка новых товаров;
    3. организация материального и технического снабжения производства;
    4. управление качеством и конкурентоспособностью;
    5. Сбытовая (функция продаж):
    6. оптимизация системы товародвижения (складирование, транспортировка);
    7. проведение целенаправленной ценовой политики;
    8. организация-сервис (после продовольственное обслуживание);
    9. Аналитическая:
  • 71. Анализ и совершенствование организационной структуры мебельной торговой компании ЗАО "Темп"
    Курсовые работы Менеджмент

    ВозможностиУгрозы1231. Выход на региональные рынки мебельной продукции 2. Медленный, но стабильный выход из кризиса (кризис пока еще есть, но он постепенно уменьшает свои масштабы) 3. Появление новых рекламных технологий (банерная Интернет-реклама, реклама в маршрутном такси - телевизионные ЖК-панели и т.п.) 4. Постоянное обновление и расширение ассортимента мебельной отрасли 5. Появление новых поставщиков мебельной продукции 6. Изменения потребительских предпочтений 7. Возможности совершенствования системы управления компанией 8. Разорение и уход фирм-конкурентов 9. Повышение качества и совершенствование технологии производства 10. Большое количество предложений о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей1. Затянувшийся экономический кризис в региона и стране в целом. 2. Изменение покупательских предпочтений из-за наличия большого количества новинок на рынке мебели 3. Возможное изменение правил ввоза мебельной продукции 4. Сбои в поставках продукции, связанные с «форс-мажорными» обстоятельствами. 5. Снижение покупательской способности населения 6. Рост безработицы в стране и в регионе 7. Рост темпов инфляции 8. Ухудшение финансового положения компаний-потребителей продукции 9. Появление новых конкурентов на рынке мебели 10. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 11. Рост налогов и пошлинСильные стороныСила и возможностиСила и угрозы1231. Регулярный мониторинг рынка 2. Высокий контроль качества реализуемой продукции 3. Высокая рентабельность продаж компании 4. Рост оборотных средств 5. Высокая квалификация персонала компании 6. Хорошая мотивация персонала 7. Большая сбытовая сеть 8. Разнообразный ассортимент продукции 9. Достаточная известность торговой марки Мебель «ТЕМП»Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны рынка мебели? изменения потребительских предпочтений приводят к росту продаж вследствие обновления мебелировочной обстановки офисных помещений выйти на региональные рынки, увеличить ассортимент, добавить е в ассортимент сопутствующие товары и услуги позволит наличие финансовых средств у компании; достаточная известность в границах локального рынка будет способствовать выходу на региональный рынок; высокая квалификация персонала, постоянный контроль качества реализуемой продукции, неудачное поведение фирм-конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность ЗАО «ТЕМП» успеть за ростом рынка; эффективное стратегическое поведение компании на мебельном рынке позволит использовать все возможности.За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы? - достоверный мониторинг позволит во время уловить изменения товарных предпочтений потребителей. - появление фирм-конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов на активную рекламную кампанию; - усиление конкуренции на рынке, экономическая политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии ЗАО «ТЕМП»; Слабые стороныСлабость и возможностьСлабость и угрозы1231. Неучастие персонала в принятии решений 2. Недостаточный контроль со стороны руководства 3. Сбои в снабжении 4. Недостатки в рекламной политике 5. Средний уровень цен 6. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги в компании не развиты. Например, корректировка размеров мебели под требования заказчика и т.п.)Какие слабые стороны мебельного рынка могут помешать воспользоваться возможностями? - неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль при снижении безработицы может привести к саботажу; - средний уровень цен позволит компании повысить конкурентоспособность - слабая рекламная кампания создаст проблемы при выходе на региональные рынки, расширении ассортиментаКаких угроз, усугубленных слабыми сторонами мебельного рынка, нужно больше всего опасаться? - Низкая эффективность маркетинговой деятельности не удержит покупателей при изменении их предпочтений; - появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; - неблагоприятная финансово-экономическая и торговая политика государства может привести к выходу из отрасли;

  • 72. Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Выборг Лес"
    Курсовые работы Менеджмент
  • 73. Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Невская косметика"
    Курсовые работы Менеджмент

    %c2%bb,%20%c2%ab%d0%a6%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%8b%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%b2%d0%b8%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/traditional/>%c2%bb,%20%c2%ab%d0%94%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d0%b0%d0%b4%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/traditional/>%c2%bb,%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%c2%ab%d0%a0%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%b0%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/traditional_creams/cream_romashka/>%c2%bb%20%d0%b8%20%c2%ab%d0%a1%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/traditional_creams/cream_spermatset/>%c2%bb,%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b8%20%c2%ab%d0%92%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%8f%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/vorozheya/>%c2%bb.%20%d0%92%201995%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%c2%ab%d0%9d%d0%b5%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%9a%d0%be%d1%81%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%c2%bb%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e%20%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b7%d1%83%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%c2%ab%d0%9d%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%96%d0%b5%d0%bc%d1%87%d1%83%d0%b3%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/teeth/paste/>%c2%bb.%20%d0%a0%d0%b5%d1%86%d0%b5%d0%bf%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%82,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d1%83%d0%bf%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%bc.%20%d0%a1%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%82%20%c2%ab%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%96%d0%b5%d0%bc%d1%87%d1%83%d0%b3%d0%b0%c2%bb%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%83%20%d0%b7%d1%83%d0%b1%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%20%c2%ab%d0%9d%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%96%d0%b5%d0%bc%d1%87%d1%83%d0%b3%20%d0%ad%d0%ba%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/teeth/paste/new_zhemchug_extra/>%c2%bb%20%d1%81%20%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%b9,%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b5.">Компания «Невская Косметика» на сегодняшний день является крупнейшим российским производителем в своей отрасли. В ассортименте компании - более 50 видов косметических изделий на основе разнообразных натуральных компонентов. Широко известны мыло «Гармония <http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/cosmetic/>», «Цветы любви <http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/traditional/>», «Дивный сад <http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/traditional/>», кремы «Ромашка <http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/traditional_creams/cream_romashka/>» и «Спермацетовый <http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/traditional_creams/cream_spermatset/>», средства для ухода за волосами и кремы серии «Ворожея <http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/vorozheya/>». В 1995 году компания «Невская Косметика» разработала новую линию зубных паст под названием «Новый Жемчуг <http://www.nevcos.ru/catalogue/teeth/paste/>». Рецептура и качество этих паст, а также упаковка полностью отвечают международным стандартам. Среди паст «Нового Жемчуга» есть и уникальная по своему составу зубная паста «Новый Жемчуг Экстра <http://www.nevcos.ru/catalogue/teeth/paste/new_zhemchug_extra/>» с ламинарией, не имеющая аналогов в мире.

  • 74. Анализ и совершенствование организационной структуры ООО "Автоцентр"
    Курсовые работы Менеджмент

    ТемаВремяСодержаниеВведение в программу (Обязательный модуль)1 часВыработка правил тренинга, актуализация имеющихся знаний, навыков, представлений. Прояснение проблемных зон, конкретизация и корректировка целей. Формирование групповой динамики.Технологический цикл продажи (Этапы продажи)2 часаЗнакомство с технологическим циклом продажи, этапы, переходы, закономерности. Упражнения на отработку продажи по ТЦПТехники установления и развития контакта2 часаОрганизация контакта. Знакомство, начало деловой беседы. Формирование у клиента позитивной установки на общение. Невербальное общение. Язык жестов. Визуальный контакт. Присоединение и ведение партнера на невербальном уровне. Создание благоприятного психологического климата для продажи. Формирование доброжелательной атмосферы в начале контакта. Формирование доверия.Прикладные психотехнологии в продажах4 часаПонимание того, что такое психотехнологии, способность видеть неосознанное применение технологий. Видение продажи как последовательности действий, изменяющих состояние клиентаАнализ потребностей клиента2 часаТехники сбора и обработки информации. Тренировка ориентации в мотивах и потребностях клиента Правила постановки вопросов. Виды вопросов, классификации вопросов (по форме, содержанию, степени давления и т.д.). Приемы активного слушания.Техники презентации2 часаПерсональная презентация: я сам, компания, товар. Эффективная презентация конкурентных преимуществ, представление выгод сотрудничества. Перевод характеристик продукта на «язык пользы» для клиента. Основные правила аргументации. Подбор аргументов в зависимости от потребностей клиента. Способы демонстрации.Управление продажей с помощью вопросов4 часаОсвоение технологии перехода от повествовательной презентации к вопросной презентации. Основные виды вопросов, их использование в процессе продажиТехники работы с возражениями4 часаТипы клиентов и методы работы с ними. Техники и методы работы с возражениями. Переговоры о цене. Типы сопротивления. Анализ возражений (Создание банка типичных возражений). Опровержение и перевод возражений в доводы, перехват инициативы. Работа с окончательными отказамиПринципы влияния на человека, использование влияния в продажах4 часаЗнакомство с основными принципами влияния и автоматического поведения. Составление и проработка речевых формулировок влияния на клиента в процессе продажи.Технологии «соблазнения» клиента в процессе продаж4 часаЗнакомство с основными схемами и техниками «соблазнения» клиента. Составление и проработка речевых формулировок. Техники «пикапа».Креативный подход в продажах.4 часаРазвитие навыков нестандартного творческого подхода к решению типовых задач.Уверенность в себе, раскованность в общении с клиентом4 часаРазвитие позитивного мышления в проблемной ситуации , самооценка, повышение самооценки. Беглый анализ трудностей на работе. Техники повышения уверенности в себе. Уверенность внутренняя, уверенность «артиста»Повышение психологической выносливости: антикризисная программа преодоления стресса. Методы саморегуляции 4 часаПонятие стресса, его физиологическая и психологическая природа; факторы стресса, симптомы хронического стресса; техники самодиагностики; техники самовоздействия, быстрое достижение эффективного состояния; способы снятия усталости, сонливости, пассивности; внутренние ресурсы, их поиск и использование; подготовка к важным или неприятным событиям; внутренняя агрессия, раздражительность, агрессивные клиенты.Техники предъявления и обоснования цены2 часаРекомендуемое поведение при переговорах о цене. Способы обоснования цены, понятия «цена» и «ценность». Самое важное при обсуждении цены. Возражения клиента. Способы преодоления возражений: усиление аргументации, формирование дополнительных мотивов. Эффективные приемы убеждения, искусство овладения инициативойТренинг навыков проницательности4 часаЗнакомство с методами получения информации о клиенте, путем наблюдения его невербального поведения. Основные схемы и единицы анализа кодов невербального поведения. Практическая отработка в режиме видеоанализаЛояльность клиентов.2 часаАзбука лояльности. Понятие «лояльность потребителя» Инструменты воздействия на клиента. Отработка навыков удержания клиента.Техники выхода из контакта и завершения продажи2 часаСигналы завершения сделки. Способы завершения сделки. «Выписка чека», подписание договора, преодоление сомнений клиента на этом этапе. Установление потенциально перспективных отношений с покупателем. Причины потери клиента. Оценка результатов встречи (как положительных, так и отрицательных)Определение и постановка целей.2 часаОпределение участником тренинга собственного стиля продаж, своих сильных сторон и проблемных зон в контакте с покупателем. Какие цели ставит перед собой менеджер по продажам. Соотношение целей компании с личными целями. Конгруэнтность.Работа с большим объемом информации. 2 часаТехники запоминания информации. Отработка навыков быстрого поиска нужной информации в памяти. Ассоциативное запоминание. Передача информации.Трудный клиент. Продажи в ситуации конфликта4 часаТехники работы с трудными клиентами. Портрет трудного клиента. Отработка навыков конструктивного взаимодействия. Психологическое айкидо. Взаимодействие с клиентом в ситуации потенциально конфликтного и жесткого общения. Управление коммуникацией в ситуации «жесткого» общения. Освоение техник самоконтроля. Выработка навыков проведения переговоров в ситуации конфликта. Овладение методами управления людьми, стремящимися к конфликту. Антиконфликтные тактики. Предотвращение конфликтов.Гибкость мышления менеджера по продажам2 часаБыстрота принятия решений в нестандартных ситуациях. Как отбить клиента у конкурента. Техники «пикаперов».Комплексная практическая отработка полученных навыков (проводиться в конце каждого блока)Моделирование реальных ситуаций с неожиданными вводными. Видеоанализ.Всего61 час

  • 75. Анализ и совершенствование системы информационной безопасности на факультете заочного обучения "Пермской ГСХА"
    Курсовые работы Менеджмент

    Выявленные недостатки на предприятии требуют их устранения, поэтому предлагается проведение следующих мероприятий.

    • регулярное резервное копирование данных (текущих документов, списков групп в электронном виде) на персональных компьютерах сотрудников предотвратит потерю данных из-за сбоев дисков, отключения электропитания, воздействия вирусов, внесении неверных изменений в документы;
    • использовать встроенные в операционную систему и другие программные продукты средства автоматического обновления во избежание угрозы несанкционированного доступа к ПК;
    • использовать потоковую фильтрацию Интернет трафика сотрудников факультета и блокировать его для предотвращения передачи конфиденциальных данных;
    • использовать корпоративный почтовый сервер для ведения деловой переписки, обмена документами с другими сотрудниками академии и представительствами;
    • проводить тренинги среди сотрудников по повышению компьютерной грамотности и обучения работы с автоматизированными системами предприятия;
    • ограничение доступа в архив для не профильных сотрудников - только секретари должны иметь доступ архив;
    • разработка нормативного документа "Меры защиты информации в Пермской "ГСХА" и ответственность за их нарушения", который бы соответствовали действующему законодательству РФ и определит риски, нарушения и ответственность за эти нарушения (штрафы, наказания). А также внесения соответствующей графы в трудовой договор, что сотрудник ознакомлен и обязуется выполнять положения данного документа.
  • 76. Анализ и совершенствование технологии стимулирования труда персонала ООО "Сибэст-Светотехника"
    Курсовые работы Менеджмент

    В условиях бюджетного финансирования, явного несоответствия уровня заработной платы работников бюджетной сферы с общем уровнем цен и среднедушевым доходом в регионе главным способом повышения эффективности системы стимулирования труда в ООО «Сибэст - Светотехника» является увеличение доходов от коммерческой деятельности в ООО «Сибэст - Светотехника» и направление части этих доходов на оплату труда. Необходимо интегрировать систему мотивации персонала, стимулирования труда и систему обучения персонала для того, чтобы формировать в работниках готовность на поиск коммерческих договоров и повышать их компетентность в оказании этих услуг. Рекомендуется проводить дифференциацию трудового вклада работников в основную деятельность. Вводить премии за качественную работу с посетителями (скорость обслуживания, отсутствие простоев, ошибок, вежливость), доплаты за повышение регулярности и полноты оплаты коммунальных услуг населением. Система стимулирования и оплаты труда должна быть доведена до всех сотрудников. Должна быть разработана система оценивания личного вклада работника. Важно, чтобы новая система стимулирования труда была простой для понимания работника.

  • 77. Анализ и совершенствования организационной структуры на примере ООО "Моветех"
    Курсовые работы Менеджмент

    %20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%9e%d0%9e%d0%9e%20%c2%ab%d0%9c%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%b5%d1%85%c2%bb%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bc%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%ba%d0%b8,%20%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%b8%d0%bc%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d0%b9.%20%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%b4%d1%88%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%d0%b7%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d1%8f%20%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d1%82%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%84%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%80.">Удобное расположение <http://www.rcom.ru/autoparnas/adress.htm> автохозяйства ООО «Моветех» позволяет предложить партнерам услуги автостоянки, ремонта и обслуживания любых отечественных и импортных автомобилей. Магазин автозапчатей позволит оперативно заменить вышедший из строя агрегат или фильтр.

  • 78. Анализ и состояние текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО "РЖД"
    Курсовые работы Менеджмент

    или напишите свой вариант на свободной строке)

    1. Что послужило главной причиной Вашего ухода?
    2. Не видите возможности продвижения
    3. Недостаток социально-бытовых условий и льгот
    4. Невозможность в полной мере реализовать свои знания, опыт и навыки, отсутствие перспектив на работе
    5. Неудовлетворенность результатами своего труда
    6. Большой объем работы
    7. Излишний бюрократизм
    8. Несоответствие профессиональных знаний участку работы
    9. Удаленность от дома
    10. Желание сменить сферу деятельности
    11. Неудовлетворенность стилем и методами руководства в подразделении
    12. Нет возможности повышать уровень своей квалификации
    13. Конфликтность в коллективе
    14. Личные причины
    15. Несоответствие уровня заработной платы Вашей квалификации
    16. Другое: _____________________________________________________
    17. Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения?
    18. Я уже имею приемлемое предложение
    19. У меня есть несколько вариантов на выбор
    20. В ближайшее время я работать не собираюсь
    21. Предложений нет. Но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу
    22. Затрудняюсь ответить
    23. 3. В каком случае Вы готовы пересмотреть свое решение об увольнении _______________________________________________________
    24. 4. Как Вы оцениваете свое пребывание в организации:
    25. я уже сделал для организации все, что мог;
    26. не удовлетворен своей работой в организации;
    27. получил много полезного и необходимого для развития карьеры и профессионализма;
    28. ухожу с сожалением, но заставляют жизненные обстоятельства;
    29. считаю, что меня здесь недооценили;
    30. другое _____________________________________________________
    31. 5. Сообщите некоторые сведения о себе:
    32. Ваш возраст ______. Ваш пол: муж. Жен.
    33. Образование: высшее, н/высшее, среднее профессиональное, среднее.
    34. Стаж работы в организации _________ лет ________ месяцев
    35. Последняя занимаемая должность ______________________________
    36. Подразделение ______________________________________________
    37. Долго ли Вы искали другую работу? _____________________________
    38. По каким каналам Вы нашли работу? (Вас пригласили, через друзей, через родственников, через кадровые агентства, другое __________________________).
    39. 6. Что, на Ваш взгляд, наиболее ценное в организации?
    40. Ее надежность, перспективы роста и развития
    41. Профессионализм руководителей и сотрудников
    42. Взаимоотношения в коллективе
    43. Другое _____________________________________________________.
  • 79. Анализ и управление затратами и себестоимостью
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Анализ хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности/М.В. Калашникова, С.В. Донскова, И.И. Чайкина и др. М.: Легкая и пищевая промышленность, 2004. 264 с.
    2. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/И.А. Белоброжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков и др.; Под ред. В.А. Белобородовой. 2е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003. 352 с.
    3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/Богдановская, Н.А., Мигун, О.М. и др.; под общей редакцией Семенова В.И. Мн: Высшая школа, 2006. 480 с
    4. Абрютина, М.С. Экономика предприятия: Учебник.- М.: Издательство Высшая Школа, 2006. 480с.
    5. Агапова, Т.А. Макроэкономика: Учебник/ Т.А. Агапова; Под ред. А.В. Сидоровича.-2-е изд. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Дело и сервис, 2004. 416 с.
    6. Адамов, В.Е., Экономика и статистика фирм / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 2001. 184 с.
    7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко А.Е., Л.А. Овчиникова и др.; Под ред. П.П. Табурчака.-Ростов н/Д: Феникс, 2002. 352 с.
    8. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - Минск: Выс. шк., 2004. - 363 с.
    9. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет; - 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2005. 416с.:ил.
    10. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2001.-208 с.: ил.
    11. Булатов, А.С. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 2000. 816 с.
    12. Бюджет доходов и расходов ООО «Нижнекисляйский МКК» за 2007,2008 гг..
    13. Бычкова, С.М. Аудит себестоимости продукции/ С.М. Бычкова, Н.В. Лебедева. // Экономика с/х и перерабатывающих предприятий АПК.- 2000.-№4.-с.12-14.
    14. Глинский, Ю. Новые методы управленческого учета/ Ю. Глинский. // Финансовая газета.- 2000.- №52.- с. 5-9.
    15. Годовой отчет ЗАО МПК «Саранский» за 2005, 2006,2007гг..
    16. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2001. 535с.
    17. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособ. для вузов/ К. Друри; Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие П.С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. - 783с.
    18. Ерошова, И.В. Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование: Учебно-практическое пособие/ И.В. Ерошова. - М.: Юрист, 2005. -397с.
    19. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник/ Н.Л. Зайцев. 3е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2002.- 358с.
    20. Карлин, Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник/ Т.Р. Карлин, А.Р. Макмин. М.: Инфра-М, 2000.
  • 80. Анализ и учет затрат на оплату труда
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-Ф3 (с изменениями).
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: НОРМА, 2007. 1088 с.
    3. Трудовой кодекс РФ, утв. Федеральным законом № от 09.05.2006 № 45-ФЗ
    4. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» №119-ФЗ от 7.08.2001 г.
    5. Налоговый кодекс РФ часть 2. Федеральный закон от 5.08.2000 г. №117-ФЗ (в редакции Федерального закона от 29.12.2000 г. №166-ФЗ). 2007 г.
    6. Об обеспечении пособиями по временной нетрудоспособности, по беременности и родам граждан, подлежащих обязательному социальному страхованию № 255-ФЗ от 29.12.2006 г.
    7. О бюджете Фонда социального страхования Российской Федерации на 2007 год № 234-ФЗ от 19.12.2006 г.
    8. О внесении изменений в Федеральный закон "О бюджете Фонда социального страхования Российской Федерации на 2005 год" № 86-ФЗ от 12.06.2006 г.
    9. Об исполнении бюджета Фонда социального страхования Российской Федерации за 2004 год № 34-ФЗ от 04.03.2006 г.
    10. Семейный кодекс РФ (в редакции Федерального закона от 15 ноября 1997 г. № 140-Ф3).
    11. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению (утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2003 г. № 94н). 2006.
    12. «Методические рекомендации о порядке применения главы 23 «Налог на доходы физических лиц» части второй Налогового кодекса Российской Федерации», утвержденные Приказом Министерства по налогам и сборам от 29.11.2000 г. № БГ-3-08/415.
    13. Перечень видов заработной платы и иного дохода, из которых производится удержание алиментов на несовершеннолетних детей, утвержденный постановлением Правительства РФ от 18 июля 1996 г. № 841 (в редакции от 20 мая 1998 г.).
    14. Александрова З.О. /Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации/ М.: МЦФЭР, 2006г. 72 с.
    15. Бабаев Ю.А. «Теория бухгалтерского учета»: Учебник. М.:ЮНИТИ, 2006. 251 с.
    16. Бакина С.И. «Работа в ночное время» // Главбух. 2006. - №12. с. 5 10.
    17. Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. «Бухгалтерский учет». - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 325 с.
    18. «Бухгалтерский учет»: Учебник. / Под редакцией Ю.А. Бабаева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 297 с.
    19. «Бухгалтерский учет и анализ деятельности торговой организации»: практическое пособие/Э.И. Крылов, В.М. Власова, Ю.Н. Дьякова и др.; под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.И. Крылова и д-ра экон. наук, проф. В.М.Власовой. М.: КНОРУС, 2006. 304 с.
    20. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет»: учебник для ВУЗов. 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: Омега, 2005.
    21. Волгин Н.А. «Современные модели оплаты труда». М.: Финансы и статистика, 2005. 165 с.
    22. Воробьёва Е.В. «Заработная плата в 2006 году с учётом требований налоговых органов». - М. 2006. 168 с.
    23. «Выгадываем НДФЛ»// Практическая бухгалтерия. 2006. - № 8
    24. Гатауллина Е.И. «Оплата труда временных сотрудников»//Главбух. 2006 №14. С.15.
    25. Глушков И.Е. «Бухгалтерский учет на современном предприятии». М.: "Кнорус", 2005г. 249 с.
    26. Иванов, журнал «Практическая бухгалтерия». Дата создания 30.07.2006.
    27. Козлова Е.П., Парашутин Н.В. «Бухгалтерский учет», - М.: "Финансы и статистика, 2006г. 324 с.
    28. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет»: Учебное пособие. 4-е издание, переработанное и дополненное. М.: ИНФРА-М, 2006. 493 с.
    29. Луговой В.А. «Оплата труда бухгалтерский учет и расчеты». - М: Инфра, 2006. 84 с.
    30. Микушина М.Н. «Заработная плата», - М.: "Мысль", 2006. 221с.
    31. Митюкова Э.С. «Сверхурочные и плата за работу в выходные и праздники»// Главбух. 2006. - № 18. С.25.
    32. Морозова Л.Л. «Труд и заработная плата. Практическое руководство». - М.: Инфра, 2005. 241 с.
    33. «О порядке исчисления и уплаты ЕСН индивидуальным предпринимателям»// Приложение к журналу «Бухгалтерский учет». 2006. № 16. 308 с.
    34. «Об оплате труда»// Приложение к журналу «Бухгалтерский учет». 2006. № 6.
    35. Проскуряков А.В. «Управление персоналом. Теория и практика». - М.: Инфра, 2006. Ч.1
    36. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебное пособие. Минск: Новое знание,2006.- 688 с.
    37. Субботина О.М. «Ежегодные отпуска»// Главбух. 2007. - № 9. с. 15.
    38. «Учет 2006: Бухгалтерский и налоговый учет»/Под общей редакцией Г.Ю. Касьяновой. Тома 1-2. М.: Информ-центр XXI века, 2006. 336 с.
    39. Фролова Е., Попова Т. «Расчет среднего заработка в 2007 году»// Консультант Черноземья. Информационно-аналитическая газета. 121 с.
    40. Харитонов А.Т. «Расчеты с персоналом по оплате труда в среде «1С Предприятие 8.0» М. 2006 г., стр. 15.
    41. Яковлева, журнал «Практическая бухгалтерия». Дата создания 14.12.2006. 42 с.