Geum.ru

Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 181. Анализ эффективности инвестиционных проектов и проблемы оптимизации капиталовложений
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Сборник нормативных материалов по вопросам внешнеэкономической
      деятельности Украины. К.: 2005 г.
    2. Алексеев М. Ю. Рынок ценных бумаг. М.,1997.
    3. Антропов Максим. Банковский кризис: продолжение следует? Инфо-А, Сентябрь 1998.
    4. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М., 2003.
    5. Гитман Л. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. - М.:
      Дело, 1999.
    6. Гукалюк А.Ф. Процедура порівняння ефективності портфеля цінних паперів як елемент визначення інвестиційної привабливості. //Актуальні проблеми економіки №4 (22), 2003.
    7. Поддубный В.И. Анализ инвестиционной привлекательности в расчеты «разумной» цены акции ОАО, которые предлагаются на 74 СА за денежные средства с 2 по 11 ноября 2004г. // Фондовый рынок №39, 2004г.
    8. Инвестиционно-финансовый портфель/ Общ. ред. Н.Я. Петракова, -М.: "Соминтек". 2005.
    9. Камінський А., Шепелява О. Портфельне інвестування в Україні: статистичний підхід. // Банківська справа, №6, 2000р. 1.
    10. Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.,2001.
    11. Лоренс Дж. Гитман, Майкл Д. Джонк. Основы инвестирования. М.,1997.
    12. Луців Богдан. Портфельне інвестування в діяльності комерційних банків. // Банківська справа, №5, 2000р.
    13. Мартынов А. «Активизация инвестиционной политики». /Экономист. №9, 1997 г.
    14. Миркин Я.М. Ценные бумаги и фондовый рынок.- М.: Изд-во "Перспектива". 2004.
    15. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М., 1997.
    16. Никифорова Н.С. Кластерный анализ в задачах социально-экономического прогнозирования. - М., 1998.
    17. Пересада А.А. Основы инвестиционной деятельности. - К.: Либра, 2001.
    18. Рухлов Алексей. Принципы портфельного инвестирования. - Финансы. Ценные бумаги. - 1997.
    19. Севриновский В.Д. Методика формирования инвестиционного портфеля с использованием факторного и кластерного анализа. М., 1998.
    20. Семенкова Е.В. Операции с ценными бумагами. М., 2001 г.
    21. Татаренко Н.О., Поручник А.М. Теории инвестиций: Учебное пособие. К.:КНЭУ, 2000 г.
    22. Уильям Ф.Шарп, Гордон Дж.Александер, Джефри В Бейли. Инвестиции. М.,1998.
    23. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/ под редакцией Стояновой Е.С.- М.: Изд-во "Перпектива", 2004 г.
    24. Холт Роберт. Основы финансового менеджмента. Москва, 2003 г.
    25. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001. XII, 1028 с.
  • 182. Анализ эффективности использования материально-производственных запасов
    Курсовые работы Менеджмент

    23 110Основные средства1204 286 5434 389 473Незавершенное строительство130Доходные вложения в материальные ценности 135Долгосрочные финансовые вложения140Отложенные налоговые активы145Прочие внеоборотные активы150ИТОГО по разделу I1904 3096534 412 583II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности50 102154 301животные на выращивании и откормезатраты в незавершенном производстве10 00050 000готовая продукция и товары для перепродажитовары отгруженные12 900150 000расходы будущих периодовпрочие запасы и затратыНалог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 2204 6387 100Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230в том числе покупатели и заказчикиДебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240438 000650 180в том числе покупатели и заказчикиКраткосрочные финансовые вложения250130 500130 500Денежные средства260 96 154 1 760 240Прочие оборотные активы270ИТОГО по разделу II290742 2942 252 321БАЛАНС3005 051 9477 314 904ПАССИВКод пока- зателяНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

  • 183. Анализ эффективности использования основных средств организации на примере ООО "Свет–Сервис"
    Курсовые работы Менеджмент

    Нормативные акты:

    1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года/Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    2. Гражданский кодекс РФ, часть первая, от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ//Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    3. Гражданский кодекс РФ, часть вторая, № 14-ФЗ от 26 января 1996 года//Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    4. Налоговый кодекс РФ, часть первая, от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ//Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    5. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть вторая, от 5 августа 2000 года № 118-ФЗ//Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    6. Федеральный закон от 21.11.96 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете".
    7. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1 "О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы" (с изм. и доп. от 9.07.2003 г. № 415).
    8. Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 30.10.97 № 71а «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, основных средств и нематериальных активов, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, работ в капитальном строительстве» //Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    9. Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01 (утверждено Приказом Минфина РФ от 30.03.2001 г. N 26н с изменениями от 18 мая 2002 г.)
    10. Приказ МФ РФ от 22.07.2003 г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
    11. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств (утв. приказом Минфина России от 13.06.95 г. N 49).
    12. Общероссийский классификатор основных фондов (ОК 013-94) (утв. постановлением Госстандарта РФ от 26.12.1994 г. N 359) (с изм. и доп. 1/98).
  • 184. Анализ эффективности использования основных средств предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций/ Д.А. Панков и др. М.: Новое знание, 2002. 409с.
    2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2002. 416с.
    3. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. М.: ТК Велби, 2005. 344с.
    4. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2004. 365с.
    5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дееятельности. М.: ИНФРА-М, 2007. 215с.
    6. Васильева Л.С. Финансовый анализ. М.: КНОРУС, 2006. 544с.
    7. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Проспект, 2006. 360с.
    8. Гинзбург А.И. Прикладной экономический анализ. - СПб.: Питер, 2005. 320с.
    9. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия. Минск: КнДом, 2003. - 227с.
    10. Клещ Н.Я. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на железнодорожном транспорте. М., 1987. - 232 с.
    11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 319с.
    12. Красов А.П. Бухгалтерский учет на железнодорожном транспорте. М., 1988. - 407 с.
    13. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 448с.
    14. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Финансы и статистика, 2004. 264с.
    15. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ, 2004. 407с.
    16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007. - 512 с.
    17. Скамай Л.Т. Экономический анализ деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006. 295с.
    18. Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: КНОРУС, 2007. 344с.
    19. Финансовый менеджмент/ Под ред. Н.Ф.Самсоновой.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 415с.
    20. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К, 2003. 351с.
    21. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К, 2006. 367с.
    22. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: РИОР, 2007. - 255 с.
    23. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.:ИНФРА-М, 2005. - 366с.
    24. Шульга В.Я. Экономика путевого хозяйства. М., 1988. - 303 с.
    25. Юцкова И.Д. Учетная политика организации. М., 2003. - 376 с.
    26. Экономика организаций/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 608с.
    27. Экономический анализ/ Под ред. Л.Т.Гиляровской. М.: ЮНИТИ - 2002. 615с.
  • 185. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 360 с.;
    2. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Феникс, 2006. 352 с.;
    3. Гусаров В.М., Кузнецова Е.И., Статистика: Учебное пособие М.: Изд-во Юнити-Дана, 2007. 463 с.;
    4. Любушин Н.П., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд. М.: Изд-во Юнити-Дана, 2006. 446с.;
    5. Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд. М.: Изд-во Юнити, 2007. - 506 с.;
    6. Пястолов С.М., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие М.: Изд-во Инфра-М, 2006. 215 с.;
    7. Пелих А.С., Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие М.: Издательский центр Март, 2007. 506 с.;
    8. Мартынова Т.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Изд-во Советская Кубань, 2009. 161 с.;
    9. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Теория экономического анализа: Учебник, 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. 536 с.;
    10. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учет: Учебное пособие для вузов, 5-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Инфра-М, 2007. 592 с.;
    11. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 2-е изд. М.: Изд-во Инфра-М, 2007. 365 с.;
    12. Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Методика финансового анализа: Учебное пособие М.: Изд-во Инфра-М, 2008. 208 с.;
    13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник, 4-е изд., перераб. и доп., - М.: Изд-во Дело и сервис, 2006. 368 с.;
    14. Ефимова О.В., Финансовый анализ: Учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2008. 528 с.;
    15. Петров В.И., Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: Учебник М.: Изд-во Современное управление, 2006
  • 186. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (на примере ООО "Гостиный дом")
    Курсовые работы Менеджмент
  • 187. Анализ, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации
    Курсовые работы Менеджмент

    Для того чтобы установить взаимосвязь между заработной платой и достигаемыми в итоге трудовой деятельности результатами, Э. Лоулер предложил следующее. Заработная плата любого работника может быть разбита на три компонента. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение должностных обязанностей, и все, кто выполняют в данной организации аналогичные обязанности, получают за это одинаковое вознаграждение. Вторая часть заработной платы определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни. Все сотрудники фирмы получают эту часть заработной платы, но ее величина автоматически регулируется. Наконец, выплата третьей части происходит не автоматически. Она варьирует для каждого работника, и ее величина определяется достигнутыми им результатами за предшествующий период. Плохой работник скоро увидит, что эта часть его заработной платы минимальна, а хороший поймет, что у него она по крайней мере столь же велика, насколько и первые две вместе взятые. Эта третья часть не будет, однако, автоматически нарастать. Из года в год она может меняться в зависимости от результатов, достигнутых работником в предшествующем году. Увеличение оклада может происходить только в связи с. изменением масштабов ответственности, возлагаемой на работника, выслуги лет и ростом стоимости жизни. Реально заслуженная и заработанная конкретным человеком часть заработной платы может меняться и весьма резко. Так что если результативность труда работника падает, то упадет и заработная плата из-за уменьшения ее переменной части. Смысл этой системы состоит прежде всего в увязывании заработной платы работника с результатами за предшествующий период. Т.о. производительность влечет за собой большие изменения в оплате[4].

  • 188. Анализ, формирование и реализация стратегической ситуации
    Курсовые работы Менеджмент

    Итак, никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация- это объединение людей, преследующих определенные цели. Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т. п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации. Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.

  • 189. Аналіз використання робочого часу менеджера
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Аузан Василь "Спусковий гачок"// Експерт, 2001, № 3 24 с.
    2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теорія організації. Петрозаводськ: ПетрДУ; 2002 316 с.
    3. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Управління персоналом. Москва: Центр кадрових технологій ХХІ століття; 2001 116 с.
    4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» Москва: Гардарика, 2000 250 с.
    5. Гаррингтон Емерсон Дванадцять принципів продуктивності. Київ: Основа; 201 - 150 с.
    6. Гольдштейн Г.Я. Стратегічний інноваційний менеджмент: учбовий посібник. Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2004 345 с.
    7. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации //Маркетинг в России и за рубежом// № 3, 2000г.
    8. Горелова Н. Економіка праці. К.: Основа, 2001 343 с.
    9. Дж.Харiнгтон Вдосконалення бiзнес-процесiв - http://www.management.com.ua/bpr
    10. Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. Минск: АМК, 2000 648 с.
    11. Колосніцина М.Г. Економіка праці. Москва: МДУ, 2004 421 с.
    12. Кобець Е.А., Корсаков М.Н. Організація, оплата і нормування праці. Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2006 258 с.
    13. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. 268 с.
    14. Семенов А., Агєєв Д. "Соціальні пріоритети підтримки підприємництва"// Економіст, 2000, № 10.
    15. Курганов, В. Сучасний менеджмент: теорія і практика. М.: Книжковий світ, 2004 182 с.
    16. Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства: Посібник / Під ред, П.В. Шеметова. - Москва: ІНФРА-М; 2000. - 258 с.
    17. Немомнящій Г.А. Економіка і управління підприємством: Конспект лекцій. Київ: Основа, 2006 308 с.
    18. Подсолонко, О.А. Менеджмент: теорія і практика. К.: Вища школа, 2000 264 с.
    19. Робсон М. Практичне керiвництво по реiнжинiрiнгу бiзнес-процесiв. - http://www.management.com.ua/bpr/bpr003.html
    20. Шеремет А.Д. Стратегічний менеджмент. Москва: ІД ФБК-ПРЕСС, 2004 511 с.
    21. Шин, В.І. Корпоративний менеджмент. М.: ОАО Тип.”Новини”, 2000 480 с.
  • 190. Аналіз діяльності підприємства ТМ "Фанні"
    Курсовые работы Менеджмент

    ПосадаСтупінь досягнення ознак, що визначають професійні та особисті якостіРівень освітиСтаж праці за спеціальністюСтупінь прояву ознак, що визначають результативність праці123456123Начальник відділу1,251,251,2511,25

    1. вища171,251,251,25Провідний бухгалтер1,25111,2511,25Вища101,2511Головний бухгалтер111,25111,25Вища1111,251,25Заступник головного бухгалтера1,251,251110,1Вища711,251Спеціаліст 1ї категорії1111,250,751Вища91,2511Спеціаліст 1ї категорії10,751,25111,25Вища710,751,25Спеціаліст 2ї категорії11,250,7510,751Вища30,7511Спеціаліст 2ї категорії10,751,25110,75Вища410,750,75Спеціаліст 2ї категорії110,75111Середня спеціальна2111
    Ознаки професійних та особистих якостейПитома значимість ознак в загальній оцінці ділових якостейОцінка ознак з урахуванням їх питомої значущості 0,7511,251. Професійна компетентність знання законодавчих актів, керівних та нормативних документів, широта професійних поглядів0,320,240,330,42. Здатність оперативно та самостійно приймати обґрунтовані рішення та відповідати за них, вміння швидко та вірно реагувати на виникаючі ситуації, аргументовано відстоювати свою точку зору, оперативно приймати міри, що спрямовані на ліквідацію або попередження відхилень, що намітилися0,280,210,280,353. Здатність практично організовувати роботу колективу на спрямовувати діяльність робітників на здійснення поставлених задач (вміння планувати та розподіляти роботу між підлеглими, контролювати та комбінувати роботу співробітників0,240,180,240,34. Здатність виховувати у робітників відчуття відповідальності за отримане діло, стимулювати творчу ініціативу, що спрямована на підвищення ефективності праці, зростання кваліфікації, освоєння нових технологій0,140,1050,140,1755. Здатність працювати в екстремальних умовах0,120,090,120,15

  • 191. Аналіз ефективності використання основних засобів
    Курсовые работы Менеджмент

    На сучасному етапі важливим фактором, який сприяє вдосконаленню управління, поліпшенню якості облікової інформації є використання засобів обчислювальної техніки як в обліку, так і в аналізі господарської діяльності. Великого значення набуває облікова політика, яка характеризується вибором методичних способів ведення бухгалтерського обліку. Найбільше значення в системі обліку основних засобів посідає амортизаційна політика. Найважливішим економічним важелем у системі амортизації є методи її нарахування, що дозволять активно впливати на обсяг амортизаційного фонду, ступень концентрації ресурсів у різноманітні періоди функціонування засобів, динамічно підходити до відтворення основних засобів, враховуючи чинник часу. Виходячи з міжнародного досвіду, а також з Урядових рішень про можливості застосування методів прискореної амортизації, проведено аналіз, в результаті якого на матеріалах конкретного господарства показана можливість і наслідки застосування методів прискореної амортизації, а саме: метод суми чисел років; метод зменшуваного залишку. Навіть наочне порівняння наведених методів показує їх переваги та недоліки, обгрунтовує можливість їх застосування в нашій країні. Вимогам сьогодення найбільш відповідає автоматизована форма обліку, яка орієнтується на широке використання персональних електронно-обчислювальних машин і на їх основі створення та функціонування автоматизованого робочого місця бухгалтера (АРМ) по обліку основних засобів та нематеріальних активів. Тут охоплюється кілька розділів, які при автоматизації повинні узгоджуватися між собою (облік купівлі основних засобів та нематеріальних активів, амортизації і розрахунків з постачальниками). Такий облік доцільно автоматизовувати в загальному комплексі робіт по зведеному синтетичному і аналітичному обліку.

  • 192. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
    Курсовые работы Менеджмент

    Загальний стан макросередовища по Віханському може бути визначеним за допомогою таких груп чинників: 1. Стан економіки та ринків (економічні фактори): - характер економіки та економічних процесів (у тому числі інфляція або дефляція). - система оподаткування та якість «економічного законодавства» (в тому числі можливості вивезення прибутків); - масштаби економічної підтримки окремих галузей (підприємств); - загальна конюнктура національного ринку; - розміри та темпи зростання чи зменшення ринку (взагалі); - розміри та темпи зростання сегментів відповідно до інтересів фірми; - стан фондового ринку; - інвестиційні процеси; - ставки банківського проценту; - система ціноутворення та рівень централізовано регульованих цін; - вартість землі. 2. Діяльність уряду (політико-інституційні фактори): - стабільність уряду; - державна політика приватизації/націоналізації; - державний контроль і регулювання діяльності підприємств (узагалі); - рівень протекціонізму (взагалі); - зростання/зменшення значення уряду як замовника; - міждержавні угоди з іншими урядами; - рішення уряду щодо підтримки окремих галузей підприємств (пріоритети); - вимоги забезпечення рівня зайнятості; - державна політика щодо забезпечення ресурсами окремих галузей і підприємств; - рівень корупції державних структур; - рівень економічної свободи держави (згідно з міжнародними оцінками) 3. Структурні тенденції: - структура галузей національної економіки; - виникнення нових галузей; - згортання діяльності «застарілих» галузей; - вплив міжнародного розподілу праці на діяльність окремих галузей і підприємств (у тому числі вплив антимонопольного законодавства); - зміни оптимальних розмірів підприємств. 4. Науково-технічні тенденції: - «технологічні прориви» (де саме); - скорочення або продовження «життєвого циклу» технологій; - питома вага наукоємких виробництв і продукції; - вимоги до науково-технічного рівня виробництва, що забезпечує конкурентоспроможність; - вимоги до кваліфікації кадрів високотехнологічних виробництв; - вимоги до науково-технічного рівня конкурентоспроможної продукції. 5. Природно-екологічна складова: - природно - кліматичні умови; - територіальне розміщення корисних копалин і природних ресурсів; - розміщення великих промислових і сільськогосподарських центрів; - законодавство з економічних питань (можливість змін і обмеження, що ними зумовлені); - стан екологічного середовища та його вплив на виробництво. 6. Тенденції ресурсного забезпечення: - структура і наявність національних ресурсів; - імпорт/експорт; - рівень дефіцитності ресурсів, що споживаються наявними підприємствами; - доступність ресурсів (ціни та витрати на перевезення). 7. Демографічні тенденції: - кількість потенційних споживачів (структура населення, зміни в окремих групах та в їх доходах); - наявна та потенційна кількість робочої сили; - кваліфікаційні характеристики робочої сили (якість робочої сили). 8. Соціально-культурна складова: - сприяння/недовіра до приватного бізнесу; - «економічний націоналізм», ставлення до іноземців; - профспілкова активність і вплив профспілок на формування громадської думки. 9. Несподіванки стратегічного характеру і можливі горизонти стратегічного планування (основний перелік та часові оцінки). 10. Міжнародне середовище (по окремих країнах): - структура господарства країни; - характер розподілу доходів; - середній рівень заробітної платні; - вартість транспортних послуг; - інфляція та ставки банківського процента; - обмінний курс валюти відносно країни-партнера; - рівень ВНП; - рівень податків. Існують також інші фактори, які не мають чисто економічної природи, однак їх варто було б ураховувати: - кількість і густота населення; - професіональний рівень і рівень грамотності; - якість і кількість природних ресурсів; - рівень технології; - особливості конкурентної боротьби.

  • 193. Аналіз обліку витрат виробництва
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Закон “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” від 16.07.99.
    2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 “Баланс”: Наказ Міністерства фінансів України від 31.03.99 № 87.
    3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 “Звіт про фінансові результати”: Наказ Міністерства фінансів України від 31.03.99 № 87.
    4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 9 “Запаси”: Наказ Міністерства фінансів України від 20.10.99 №246.
    5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 15 “Дохід”: Наказ Міністерства фінансів України від 29.11.99 №290.
    6. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 “Витрати”: Наказ Міністерства фінансів України від 31.12.99 №318.
    7. План рахунків бухгалтерського обліку активів, капітілу, зобовязань і господарських операцій підприємств і організацій: Наказ Міністерства фінансів України від 30.11.99 №291.
    8. Інструкція про застосування плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобовязань і господарських операцій підприємств і організацій: Наказ Міністерства фінансів України від 30.11.99 №291.
    9. Методичні рекомендації з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) сільськогосподарських підприємств., затверджені Наказом Міністерства аграрної політики України № 132 від 18.05.2008р.
    10. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський управлінський облік / Підручник. Житомир: ПП “Рута”, 2007.
    11. Бухгалтерський облік у сільському господарстві за редакцією Ю.А.Литвина.-Київ: Вища школа, 2003.
    12. Ткаченко Н.М. Бухгалтерський фінансовий облік на підприємствах України. К.:”А.С.К.”, 2007.
  • 194. Аналіз сучасних підходів до стратегій керівництва персоналом в соціальних службах
    Курсовые работы Менеджмент

    Особливості кадрового менеджменту соціальної служби визначаються процедурами делегування та прийняття рішення. При цьому важливо враховувати, що процедура прийняття рішення залежить від обставин, в яких працює організація, а не від стилю керування директора соціальної служби, менеджера організації. Помилки ж керівника служби криються в тому, що він також не враховує обставини діяльності своєї організації та використовує один-два прийоми в межах відомих процедур, тоді як у менеджменті соціальної роботи має використовуватися мінімум пять прийомів процедур прийняття рішення, а саме:

    1. авторитарний прийом: рішення приймається керівником служби самостійно, без консультування з підлеглими;
    2. квазіавторитарний прийом: керівник використовує штатних працівників служби як збирачів інформації для прийняття рішення, але рішення приймає самостійно;
    3. консультативний прийом: керівник проводить консультації з підлеглими та самостійно приймає рішення (враховуючи або не враховуючи точку зору підлеглого);
    4. квазіколегіальний прийом: збір інформації та обговорення варіантів рішення проводиться керівником спільно з підлеглими. Однак останнє слово залишається за керівником служби;
    5. колегіальний прийом: усі етапи роботи проводяться спільно. Директор служби бере участь у формуванні, затвердженні прийнятого варіанта рішення разом із фахівцями (підлеглими). У цьому випадку рішення має характер загальної думки колективу [8].
  • 195. Аналіз та прогнозування ринку праці
    Курсовые работы Менеджмент

    Ринок праці це дзеркало економіки, соціальноекономічних відносин в суспільстві. Зараз на багатьох підприємствах, особливо в сільській місцевості, незначна різниця між розміром матеріальної допомоги по безробіттю та рівнем заробітної плати. Як наслідок, втрачається мотивація людини до праці. У громадян немає економічної зацікавленості працювати, а у служби зайнятості законодавчих підстав примусити їх до цього. На обліку в державній службі зайнятості станом на 1 серпня 2008 року перебувало 631,5 тис. незайнятих громадян, які шукали роботу, із них більш ніж половину складали мешканці сільської місцевості та жінки, понад третину молодь у віці до 35 років. Офіційний статус безробітних на зазначену дату набули 96,8 відсотка незайнятих громадян, із них 72,7 відсотка отримували допомогу по безробіттю. Серед безробітних майже кожен другий раніше займав місце робітника, а кожен четвертий посаду службовця або не мав професійної підготовки. Рівень зареєстрованого безробіття в цілому по країні на 1 серпня того року становив 2,2 відсотка від кількості населення працездатного віку, що на 0,3 відсоткового пункту менше, ніж на відповідну дату минулого року. Навантаження незайнятого населення, яке звернулося за сприянням у працевлаштуванні до державної служби зайнятості порівняно з червнем цього року не змінилося і становило 3 особи на 1 вільне робоче місце. За регіонами значення цього показника коливалося від 0,2 особи у м. Києві до 13 осіб у Хмельницькій області. За сприяння державної служби зайнятості у січні липні 2008 року було працевлаштовано 677,8 тис. осіб, що на 4,8 відсотка більше, ніж у відповідному періоді минулого року Рівень працевлаштування незайнятих громадян у січні червні того року порівняно з відповідним періодом минулого року зріс на 5,5 відсоткового пункту та становив 39,6 відсотка. Причому таке зростання спостерігалось в усіх регіонах країни. Зазначений показник знаходився в межах від 31,2 відсотка у Рівненській області до 67,4 відсотка у м.Києві [17].

  • 196. Аналіз фінансової звітності та прогнозування економічного потенціалу ТОВ "Агрофірма "Колос" та СТОВ "Степове"
    Курсовые работы Менеджмент

    Пасив2009 рікПитома вага, %Відхилення, %На початок звітного періодуНа кінець звітного періодуНа початок звітного періодуНа кінець звітного періоду1. Власний капіталСтатутний капітал15,015,01,61,45-0,20Додатковий капітал296,4361,132,534,932,40Резервний капітал-----Нерозподілений прибуток (збиток)2,021,70,22,101,88Усього за розділом I313,4397,834,438,484,092. Забезпечення витрат і платежейУсього за розділом II-----3. Довгострокові зобовязання0,00,000,00Довгострокові кредити банків345,0195,037,918,86-18,99Усього за розділом III345,0195,037,918,86-18,994. Поточні зобовязанняКороткострокові кредити банків40,0-4,4-4,40Кредиторська заборгованість за товари18,028,82,02,790,81Поточні зобовязання за розрахунками111,5103,712,210,03-2,20Інші поточні зобовязання83,5308,69,229,8520,69Усього за розділом IV253,0441,127,842,6614,905. Доходи майбутніх періодівБАЛАНС911,41033,9100,0100,00-Фінансовий стан можна охарактеризувати як задовільний.

  • 197. Англоамериканская модель менеджмента
    Курсовые работы Менеджмент

    Из своих исследований и экспериментов Ф. Тейлор вывел ряд общих принципов, которые и легли в основу его системы. К их числу относятся: 1) разделение труда этот принцип проводится не только на уровне мастерской или цеха, но распространяется и на управленческие эшелоны. За менеджером должна быть закреплена функция планирования, а за работником - функция исполнения. Помимо этого разделения труда в широком смысле Тейлор рекомендовал также осуществлять распределение конкретных производственный задач, чтобы каждый член персонала, как рабочий, так и менеджер, был ответствен лишь за какую-либо одну функцию; 2) измерение труда Тейлор настаивал на изучении процессов рабочего времени, видя в этом наиболее оптимальный путь реализации производственных задач. Этот принцип предполагает измерение рабочего времени с помощью так называемых «единиц времени», представляющих дискретные элементы трудовых процессов в темпоральном выражении; 3) задачи-предписания -согласно данному принципу производственные задачи не только должны быть поминутно расчленены, но и сопровождаться подробным описанием оптимальных методов их выполнения. Цели предприятия четко запланированы, и каждому рабочему выдаются письменные инструкции относительно его конкретных задач. Путем реализации этих мер как рабочий, так и менеджер получают определенные стандарты, содействующие измерению труда; 4) программы стимулирования для рабочего должно быть ясно, что любой элемент труда имеет свою цену и его плата зависит от установленного выпуска готовой продукции; в случае же достижения большей продуктивности рабочему выплачиваются премиальные; 5) труд как индивидуальная деятельность влияние группы делает рабочего менее продуктивным; 6) мотивация суть этого принципа в том, что личная заинтересованность является движущей силой для большинства людей; 7) роль индивидуальных способностей - проводится различие между способностями рабочих и менеджеров; рабочие работают для вознаграждения в настоящем, а менеджеры ради вознаграждения в будущем; 8) роль менеджмента - отстаивались все те авторитарные методы управления, по которым организационные правила, стандарты, регламентирующие труд, должны быть усилены. Менеджерам следует воспринять роль «мудрецов», обладающих уникальным знанием того, что пригодно для рабочих; 9) роль профессиональных союзов - скептическое отношение к профсоюзному движению, поскольку, до мысли Тейлора, оно бесполезно в создаваемой системе трудовых отношений. Лишь широкое восприятие принципов научного менеджмента способно уменьшить, если не полностью устранить, конфликт между рабочими и администрацией; 10) развитие управленческого мышления - из управленческой практики должны быть выведены определенные законы, а управление призвано приобрести тот же научный статус, что и инженерное дело.

  • 198. Антикризисное управление и методы прогнозирования банкротства предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Эффект финансового рычага равен 0,0206 , т. е. использование заемных средств предприятия позволило повысить рентабельность собственного капитала на 2,06%., что явьляется положительным прежде всего для акционеров и повышает привлекательность данного предприятия для инвесторов.

    1. У предприятия имеется достаточно хороший запас прочности. Точка безубыточности предприятия соответствует объему продаж, равному 2492 изделий, или выручке, равной 201076 р. Предприятие может снизить текущий годовой объем продаж на 83559 р. или 28,82% и при этом быть работать без убыток с результатом нулевой прибыли.
    2. Сила воздействия операционного рычага при текущем объеме продаж составляет 3,47, т.е. при увеличении или уменьшении выручки на 1 % прибыль от продаж предприятия (по отчету о прибылях и убытках) соответственно увеличится или уменьшится на 3,47 %. Это средний уровень предпринимательского риска. При желании мы можем увеличить силу воздействия операционного рычага путём пересмотра структуры себестоимости и увеличения в ней доли постоянных затрат. Сила воздействия финансового рычага невелика 1,21 т. е. анализируемое предприятие характеризуется низким уровнем финансового риска и высокой финансовой устойчивостью. В результате совокупный предпринимательский риск, связанный с данным предприятием, также находится на высоком уровне и составляет 4,2%. Он показывает, что при увеличении или уменьшении продаж на 1 % чистая прибыль предприятия соответственно увеличится или уменьшится на 4,2 %, т. если предприятие не настроено расшибать производство, то такое положение дел является вполне неплохим, в случае ситуации снижения объёма продаж, на результаты деятельности предприятия это отразится не так сильно. Но если предприятия задумает расширять производство и следовательно сбыт, то ему следовало, бы пересмотреть свои издержки и изменить структуру себестоимости с целью увеличения маржинальной прибыли, что при расширении сыграет для предприятия в плюс.
  • 199. Антикризисное управление на предприятии
    Курсовые работы Менеджмент

    Наименование показателяЧто характеризуетСпособ расчетаИнтерпретация показателя1. Коэффициент финансовой независимости (КФН) Долю собственного капитала в валюте баланса где СК - собственный капитал; ВБ -валюта балансаРекомендуемое значение показателя - выше 0,5. Превышение указывает на укрепление финансовой независимости предприятия от внешних источников2. Коэффициент задолженности (КЗ)Соотношение между заемными и собственными средствами где ЗК - заемный капитал; СК - собственный капиталРекомендуемое значение показателя - 0,673. Коэффициент самофинансирования (КСФ)Соотношение между собственными и заемными средствами Рекомендуемое значение > 1,0. Указывает на возможность покрытия собственным капиталом заемных средств4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (КО)Долю собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) в оборотных активах где СОС - собственные оборотные средства; ОА - оборотные активыРекомендуемое значение показателя > 0,1 (или 10%). Чем выше показатель, тем больше возможностей у предприятия в проведении независимой финансовой политики 5. Коэффициент маневренности (КМ)Долю собственных оборотных средств в собственном капиталеРекомендуемое значение 0,2-0,5. Чем ближе значение показателя к верхней границе, тем больше у предприятия финансовых возможностей для маневра6. Коэффициент финансовой напряженности (КФ.НАПР.)Долю заемных средств в валюте баланса заемщика где ЗК - заемный капитал; ВБ - валюта баланса заемщикаНе более 0,5. Превышение верхней границы свидетельствует о большой зависимости предприятия от внешних финансовых источников7. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов (Кс)Сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов где ОА - оборотные активы; ВОА - внеоборотные (иммобилизованные) активыИндивидуален для каждого предприятия. Чем выше значение показателя, тем больше средств авансируется в оборотные (мобильные) активы8. Коэффициент имущества производственного назначения (Кипн)Долю имущества производственного назначения в активах предприятия где ВОА - внеоборотные активы; 3 - запасы; А - общий объем активов имуществаКипн>0,5. При снижении показателя ниже чем 0,5, необходимо привлечение заемных средств для пополнения имущества

  • 200. Антикризисное управление на примере конкретного предприятия
    Курсовые работы Менеджмент

    Рост положительного денежного потока объясняется оптимизацией затрат. Первой мерой, принятой еще в середине 2008 года, стал пересмотр модели логистики. Был сокращен объем товарных запасов, закупки перешли на более мелкие партии, сокращены лид-таймы (время с момента появления заказа до прибытия в магазин). Кроме того ретейлер отказался от региональных складов в пользу системы кросс-докинга (транзитного складирования без длительного хранения на складе). Такая система действует и по сей день. При отсутствии товара на основном складе у покупателя всегда есть возможность заказать его с удаленного. Эта система получила название - ППО (продажи по образцам). На данный момент для Магнитогорска такой склад существует в Уфе. Время прибытия товара от 4 до 7 дней. Для более «терпеливых» покупателей существует возможность заказа из Москвы (срок доставки до двух недель). Приблизительно в декабре 2011- январе 2012 года планируется преобразовать эту систему в более выгодную для покупателей и самого Общества. Это заключается в формировании более близких складов для магазина-заказчика, что сократит время доставки и затраты на перевозчика.