Курсовой проект по предмету Маркетинг

81. Анализ телевизионной рекламы отечественных и зарубежных фирм на российском телевидении
Курсовые работы Маркетинг

История компании Мэйбеллин началась с туши для ресниц. Тушь Maybelline была изобретена в 1913 г. фармацевтом, Т. Л. Вильямсом, для своей сестры (чей приятель Чэт был влюблён в другую девушку).Чтобы помочь Мэйбел завоевать её избранника, Т. Л. Вильямс смешал вазелин с угольной пылью и изобрел, таким образом, средство для окрашивания ресниц. Это была первая тушь!Средство для окрашивания ресниц сработало! Чэт был покорён новым очаровательным видом Мэйбел, и они поженились в 1914. Компания Мэйбеллин была основана В 1915 Т.Л. Вильямсом и получила своё название от имени его сестры Мэйбел и слова вазелин. Вначале это был семейный бизнес, который специализировался на торговле по почтовым заказам и, благодаря рекламным кампаниям в прессе, продажи росли. Первая компактная тушь (Cake Mascara) была запущена в 1917 г. Первоначально рекламная поддержка и продажи осуществлялись только почтой . Появление туши в продаже в косметических магазинах было обусловлено настойчивыми требованиями потребительниц. Глаза, сияющие очарованием” - линия Мэйбеллин в 1920-х годах. Была запущена первая линия теней для век. Карандаши для глаз Мэйбеллин появились в 1930 г. Огромный спрос повлёк за собой продажи Cake Mascara в 1932 в разнообразных магазинах. Коллекционный образец сегодня, в 30х годах Cake Mascara стоила 10 центов. Успех данного продукта стал легендой. Компания Мэйбеллин отметила приход 60-х своей собственной мини-революцией - появлением Ultra Lash, с водостойкой формулой в футляре с дозатором первой жидкой туши в карандашном футляре со спиральной щеточкой-аппликатором. В 1967 г. Т.Л. Вильямс продал Мэйбеллин Plough Inc. (которая стала Schering-Plough Corp. в 1971 г.). 70-е гг. были ознаменованы появлением тональных средств, продуктов для губ и ногтей. В 1971 мир увидел рождение Great Lash. Эта тушь на водной основе, в леденцово-розовом и едко-зелёном футляре, которая продаётся каждые 2 секунды, в настоящее время является косметическим средством №1 в Америке по уровню продаж. Её выигрышная формула сохраняется самым тщательнейшим образом; её явная привлекательность неоспорима. В 1975 г. фабрика переезжает в Литтл Рок, и на сегодняшний день данное предприятие, соответствующее новейшим достижениям научно-технического прогресса, является одним из самых крупных мировых производителей косметических средств. В 1991 г. у Мэйбеллин появляется ключевая фраза “Maybe Shes Born With It. Maybe Its Maybelline” основной философией которой является стремление подчеркнуть естественную красоту, присущую женщине, а не спрятать её. Создание коллекции Great Wear в 1996, включающей помады, маскирующие средства, карандаши для глаз, основывается на внедрении передовых технологий, привнесенных новым владельцем - компанией LOreal USA. В 1996 г. LOréal USA покупает Maybelline, возвещая тем самым окончательное слияние технологических инноваций и авторитета в цветовых решениях. В июне Мэйбеллин переезжает из Мемфиса в мировую столицу моды, Нью-Йорк. Так появляется Maybelline New York. В 1997 Мэйбеллин запускает коллекцию Express. Первым продуктом стал быстросохнущий лак для ногтей, затем появились Lip Express, VolumExpress mascara, Liner Express для глаз и тональное стредство Express 3 in 1. В 2004 г., компания Мэйбеллин официально становится Maybelline New York. Мэйбеллин Нью-Йорк это всё, чем является брэнд сегодня: его размер, его цвет, его успех, плюс черты, присущие Нью-Йорку: привлекательность, неповторимость, пленительность. Главный посыл Мэйбеллин Нью-Йорк это цвет, стиль и инновация. Являясь признанным специалистом в области цвета, Мэйбеллин Нью-Йорк создаёт сезонные коллекции с продуктами, оттенки которых наиболее популярны в данном сезоне. Благодаря своему владельцу LOreal USA Inc., Мэйбеллин Нью-Йорк располагает самыми передовыми исследовательскими группами и ресурсами, необходимыми для создания новейших, инновационных косметических продуктов.
82. Анализ товарооборота ООО "Самитекс"
Курсовые работы Маркетинг

N п/пДолжностьДолжностные обязанности1Генеральный директорОрганизация и общее руководство деятельностью предприятия2Исполнительный директорОрганизация деятельности менеджера среднего звена3Главный экономистРешение экономических вопросов4Главный бухгалтерОрганизация и ведение бухгалтерского учета на предприятии, уплата налогов, составление и сдача бухгалтерской отчетности, работа с банком и другая деятельность, связанная с финансами и бухгалтерским учетом. 5Руководитель отдела по маркетингу и сбыту продукцииРешение вопросов, связанных с продвижением фирмы на рынке. 6Старший менеджерОрганизация деятельности персонала низшего звена, организует сбыт продукции предприятия, ее поставку потребителям7Менеджер по сбытуОрганизует сбыт продукции предприятия, ее поставку потребителям, контролирует отгруз и приём товара8Складской рабочийВыполняет погрузочно-разгрузочные работы
83. Анализ удовлетворенности потребителей ассортиментом чая
Курсовые работы Маркетинг

%20%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b8%20%d0%b3%d0%b8%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%b7%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b5%d0%b9.%20%d0%92%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d1%82%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%bd%d0%b8%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%8c%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d1%82%d0%b8%d0%bf%d0%b0:%20"%d0%95%d1%81%d0%bb%d0%b8%20X,%20%d1%82%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc%20Y".%20%d0%a4%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%b2%d1%8b%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%b5-%d1%82%d0%be%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8,%20%d0%b2%20%d1%82%d0%be%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5,%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d1%8d%d1%82%d0%b8%d1%85%20%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2,%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8.%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c,%20%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b5%d0%bc,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%8b%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9,%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%bf.%20%d0%94%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80:%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b3%d0%b8%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%b7%d0%b0,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d0%bb%d0%b8%2010%-%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%20%d0%ba%20%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b0%20%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%89%d0%b8%d1%85%d1%81%d1%8f,%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%81%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%8c%20%d0%be%d1%82%20%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8b?">Казуальное -исследование маркетинговое <http://www.SmartCat.ru/Referat/vtdegramie.shtml> исследование, проводимое для проверки гипотез относительно причинно-следственных связей. В основе данного исследования лежит стремление понять какое-нибудь явление на основе использования логики типа: "Если X, то затем Y". Факторы, которые вызывают какие-то изменения, называются независимыми переменными, в то время как переменные, изменяющиеся под воздействием этих факторов, называются зависимыми переменными. Маркетолог всегда стремится определить, скажем, причины изменения отношений потребителей, изменения показателя рыночной доли и т.п. Другой пример: проверяется гипотеза, приведет ли 10%-ное снижение платы за обучение в частном колледже к увеличению числа учащихся, достаточному для компенсации потерь от снижения платы?
84. Анализ упаковки колбасы в искусственной и натуральной оболочке
Курсовые работы Маркетинг
1. Амблер Т. Практический маркетинг. СПб.: Питер, 1999.
2. Энджел Д., Блэкуэлл Р., Миниард П. Поведение потребителей». СПб.: Питер, 2001.
3. Хайн Т. Все об упаковке. М.: Арт-Родник, 2004.
4. Райс Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб.: Питер, 2005.
5. Леви М., Бейтс Б. Основы розничной торговли. СПб.: Питер, 2005.
6. Мокшанцев Р.И. Психология рекламы. М.: Инфра-М, 2001.
7. Чупина О.А. Анализ и тенденции потребительского спроса на сырокопченые колбасы в городе Новосибирске // Материалы межрегиональной научно-практической конференции аграрных вузов Сибири. - Новосибирск, 2005.
8. Чупина О.А., Ланцева Н.Н., Грачева О.Г. и др. Анализ потребительских достоинств сырокопченых колбас, реализуемых на рынке города Новосибирска // Материалы межрегиональной научно-практической конференции аграрных вузов Сибири. - Новосибирск, 2005.
9. Гришин А. Колбасное многоборье // Коммерсантъ, 2001. - № 110 (от 27 июня)
10. Дашин М. Сибирская продовольственная компания: опыт успешного правления // Континент Сибирь, от 17 декабряа 2004. - № 47 (421)
11. Весенние новости от Сибирской продовольственной компании // Вечерний Новосибирск от 25 марта 2004 г // http://vn.ru/25.03.2004/home/32847/
12. Кузьмичева М.Б. Российский рынок колбасных изделий //Мясная индустрия, 2005. № 2.
13. http://com.sibpress.ru/30.04.2004/companies/62362/
14. Николаева Е. Сибирская продовольственная компания: стабильность, профессионализм, качество // Советская Сибирь от 4.12.2004 г.
15. Сибирский продовольственный рынок // Продукты и прибыль http://www.idbusinesspressa.ru/index.php?action=page&name=pip4-2&PHPSESSID=ca03a09909e2aa96b72ab530e3ae7327
16. http://www.pakkograff.ru/reader/articles/materials/general/635.php
17. http://www.idbusinesspressa.ru/index.php?action=page&name=pip4-2&PHPSESSID=ca03a09909e2aa96b72ab530e3ae7327
18. http://newsib.cis.ru/2003/2003_43/shops_3.htm
19. http://www.mamonovgroup.ru/rus/index.php?fn=texts/10_publications/article10.html
20. Асадчая Т. Мясной патриотизм // Эскперт-Сибирь, 2004 от 7 июня.№ 14 (28)
21. http://www.marketologi.ru/lib/krestova/konkur.html
85. Анализ финансовой деятельности предприятия
Курсовые работы Маркетинг
1. Ансофф, И. Стратегическое управление. Пер. с англ. / Л. И. Евенко, - М: Экономика, 1989.
2. Аренков, И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики / И.А. Аренков,- СПб.: СПбУЭФ, 1992.
3. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления 2003 - №2.
4. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур. // Менеджмент в России и за рубежом 2004 - №1.
5. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: ТНД, 2000.
6. Афанасьева, Н.В. Логистические системы и российские реформы. / Н.В. Афанасьева,- М: СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 2003.
7. Балабаева И. Особенности функционирования общественного пассажирского транспорта... /И. Балабаева //Автомобильный транспорт. - 2004. - N 4.
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента - м.: Финансы и статистика,1997г.
9. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5.
10. Блудян Н. Н. Анализ реформирования пассажирского автомобильного транспорта за рубежом // Автомобильный транспорт. 2005. №1.
11. Блудян Н. Реформирование пассажирского транспорта (В порядке обсуждения) // Автомобильный транспорт. 2005. №2..
12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.
13. Василенко Е. А. Механизм коммерциализации предоставления социально- значимых услуг населению города (на примере общественного транспорта): автореф... канд. экон. наук: 08.00.05 /Е. А. Василенко. - Ростов н/Д:[б. и.],2004. У9(2)37я0
14. Васильев В. Все на благо пассажира/В. Васильев //Автомобильный транспорт. - 2004. - N 5.
15. Васильев В. Наземный общественный транспорт - на новый уровень /В. Васильев //Автомобильный транспорт. - 2004. - N 4.
16. Васильев В. Развитие автомобильного транспорта - мнения сторон /В. Васильев //Автомобильный транспорт. - 2004. - N 5.
17. Васильев В. Такси, такси! Как много в этом звуке.../В. Васильев //Автомобильный транспорт. - 2004. - N 6.
18. Ворачек Х. О состоянии “теории маркетинга услуг”.//Проблемы теории и практики управления. № 1. 2002.
19. Гомоненко Ю. В. Распределение автобусов по маршрутам и часам суток /Ю. В. Гомоненко //Автомобильная промышленность. - 2005. - N 2.
20. Герчикова И.О. Методика проведения маркетинговых исследований // Маркетинг.- 2003.- № 3.
21. Глухов А.Л. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 1999. - №2.
22. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации. // Проблемы теории и практики управления 2002 - №3.
23. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.
24. Калита П. От процессов управления качеством к целостной технологии непрерывного совершенствования организации // Стандарты и качество. 2001. - №1.
25. Карлоф, Бенгт. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы / Пер. с англ.- М,: Экономика, 2003
26. Коммерческое товароведение и экспертиза / Под ред. Г.А. Васильева и Н.А. Нагапетьянца. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
27. Кляйнальтенкамп М. Синергетический потенциал исследований в области маркетинга товаров и услуг.//Проблемы теории и практики управления. - 2002 - № 1.
28. Кудров В.А. За высокую конкурентоспособность // Мировая экономика и международные отношения. 2002. №2.
29. Пешкова Б. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.:Ось-89,1996
30. Половинкин П.Д. Хозяйственные риски в инновационной деятельности: классификация, методы количественной оценки и пути снижения - М.: РАГС, 1997
31. Портер, Майкл Э. Конкуренция. Пер. с анг.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.
32. Семенов С. А. Инновационный менеджмент.- М.гРАГС, 1997
33. Стандартизация и сертификация в сфере услуг. Под ред. Ракова А. М., М.: ИНФРА-М, 2002
34. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4.
35. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: Акалис, 2000
36. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.
37. Филипов П. Иллювиева Е. Бизнес-план вашего предприятия. - СП б.: Норма, 2000 г.
38. Шайкин В. Маркетинг транспортных услуг // Маркетинг. - 1996. - №5
39. Чубаков, Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия / Г.Н. Чубаков, - М.: 1996.
40. Юревич Д. Автомобильный транспорт Украины на стыке политических эпох /Д. Юревич, Д. Старокадомский //БИКИ. - 2005. - 21 апр. (№ 45).
86. Анализ формирования портфеля заказов на предприятии
Курсовые работы Маркетинг

Основой успешной деятельности розничного предприятия является его размещение на пути движения людских потоков. Это, прежде всего, центр города, центры городских районов, основные транспортные магистрали, зоны метро, центральные проспекты и улицы. Однако, затраты на аренду или покупку помещения для предприятия здесь также самые высокие. Возможно изолированное или групповое размещение предприятий торговли. При выборе места для розничного магазина необходимо принять во внимание зону тяготения покупателя, которая определяется расстоянием от магазина до места проживания или прохождения на работу (с работы). Учитывая большую насыщенность розничными торговыми точками всех районов города, необходимо рассчитывать только на тех покупателей, которые могут находится от магазина в радиусе, равном 400-800 метров. Для размещения предприятия необходимо нанести на карту района все действующие торговые точки аналогичного профиля, включая рынки, лари и прочее, а также маршруты движения транспорта и реальные маршруты движения пешеходов. Наконец, следует оценить количество проживающих в этом районе, число, тип и размер расположенных поблизости предприятий, количество приезжающих на работу из других районов города. Необходимо информация о потенциальных конкурентах в этом районе, о потребностях в товарах, которые планирует продавать новый магазин.
87. Анализ ценообразования на рынке земли Подмосковья
Курсовые работы Маркетинг

По мере развития земельного рынка происходит формирование отдельных категорий тех, кто регулирует его. Крупные собственники земли (латифундисты) путем скупки паев и акций у крестьян сконцентрировали в своих руках значительные земельные активы. Сельхозземли, когда-то приобретенные таким способом, сосредоточены в руках крупных землевладельцев, которые, обладая значительными земельными активами, дифференцированно подходят к их освоению. Часть своих земель они пускают в девелоперскую проработку, а наиболее привлекательные наделы используют для реализации собственных строительных проектов. Однако основные массивы земель они реализуют в сельхозвиде по рыночной стоимости. Как правило, латифундисты предлагают такую землю с определенной периодичностью и дозированностью, чтобы не перенасытить рынок или, наоборот, не оставить его «голодным». Некоторые крупные землевладельцы вообще предпочитают придерживать свои наделы в ожидании более высоких цен. Лен-девелоперы скупают значительные земельные массивы у крупных собственников в целях улучшения их потребительских свойств и дальнейшей перепродажи застройщику. Лен-девелопмент отдельный бизнес, который делает землю ликвидным товаром. Процесс подобной деятельности может начаться с перевода земли в другую категорию и закончиться получением разрешительной документации на строительство, включающей в себя как проработку инженерных коммуникаций, так и строительство подъездных дорог. В результате лен-девелопмента стоимость земельного участка может вырасти на 150300% по сравнению с ценой этого участка в категории сельхозназначения. Но инвесторы и застройщики готовы платить такие деньги, так как они практически получают землю под ключ, на которой уже можно строить. Инвесторы-застройщики приобретают землю в целях ее застройки. Как правило, их мало интересует не выведенная из сельхозоборота земля. Однако некоторые из них все же покупают сельхозземлю и в целях экономии проводят лен-девелопмент самостоятельно. После застройки стоимость участка вырастает еще на 5060%. Далее инвесторы реализуют его потребителю. Риелторы и посредники сотрудничают со всеми упомянутыми категориями участников рынка. При продаже участков они закладывают в цену еще 13% своих комиссионных. При этом риелторы осуществляют посредничество между латифундистами и ленд-девелоперами, застройщиками и ленд-девелоперами, латифундистами и застройщиками. Хотя официальный размер комиссионных составляет 23%, на практике данная величина значительно выше: 2050% в зависимости от позиции покупателя и продавца и ситуации на рынке. Конечно, определенное влияние на рынок оказывают и чиновники, которые ставят свою подпись под необходимыми документами. Количество последних зачастую превышает разумные пределы. Чтобы понять процесс ценообразования, надо отметить существующие виды стоимости земли: потребительская стоимость отражает цену земли для конкретного использования; нормативную стоимость определяют в размере двухсоткратной ставки земельного налога на единицу площади земельного участка плюс возможное двадцатипятипроцентное изменение, которое имеют право вносить местные органы; рыночная стоимость наиболее вероятная цена продажи участка на конкурентном и открытом рынке при осознанных и рациональных действиях в интересах покупателя и продавца. На рыночную цену оказывают влияние полезность, спрос, дефицитность, ликвидность и т.д. Взаимодействие перечисленных факторов приводит к формированию равновесной рыночной стоимости земельного участка; оценочная стоимость цена свершившейся конкретной сделки по купле-продаже. При этом на нее влияют объективные и субъективные факторы (особые интерес или условия сторон сделки по реализации данного участка, недостаток информации о конъюнктуре рынка и т.д.).
88. Анализ эффективности в интернет-маркетинге
Курсовые работы Маркетинг

IP-АДРЕС ИЛИ ХОСТ (сетевой адрес компьютера, за которым работает пользователь). Чаще всего выглядит как набор цифр, разделенный точками, например 212.117.163.2. Собственно IP-адрес это набор цифр, а хост это соответствующий ему буквенный адрес. Хост может присутствовать не всегда, тогда как IP-адрес должен быть всегда. Все компьютеры, подключенные к сети Интернет, должны иметь такой номер, поскольку для других компьютеров и прочих сетевых устройств он является их единственным идентификатором, по которому к ним можно обратиться. Важно, что IP-адреса жестко распределены между провайдерами интернет-доступа и компаниями, то есть тот или иной провайдер имеет право предоставлять своим пользователям тот или иной IP-адрес и никакой другой. Эта привязка, конечно, не постоянна, провайдеры меняют блоки принадлежащих им IP-адресов по разным причинам, однако эти изменения случаются у каждого провайдера достаточно редко (вопрос месяцев и лет}. Следовательно, по IP-адресу мы всегда можем ; ' выяснить, через какого провайдера этот пользователь в данный момент работал. Провайдер, в свою очередь, привязан к географической точке (городу или району), в которой он работает, либо если провайдер работает в нескольких регионах, то каждая сеть привязана к своему городу. Таким образом, зная IP-адреса своих пользователей, мы можем определить их географическое местоположение. Посмотреть, к какому региону относится нужный вам IP-адрес, можно на сайтах: ripe.net (европейский регион, включая Россию), afrinicnet (Африка), apnic.net (Азия), lacnic.net (Латинская Америка и Карибский регион), arin.net (Северная Америка).
89. Анализ эффективности восприятия печатной рекламы с помощью двухкомпонентной методики оценки
Курсовые работы Маркетинг

5. Возврат купонов. Эффективность реклам, помещенных в газетах и в журналах, можно оценить на основании возврата купонов - специальных талонов, прилагаемых к рекламному объявлению и дающих право на льготную покупку или на бесплатное получение товара. Желая получить такой купон, люди следят за рекламными объявлениями и читают их. Когда читатели возвращают купоны производителю, выражая желание либо поближе познакомиться с товаром, либо вступить в дискуссию, они тем самым проявляют свой интерес к тому, что рекламируется. Те же вернувшиеся купоны, которые свидетельствуют о желании купить товар или получить скидку (так называемые дисконтные купоны), - мерило реального покупательского спроса. Но если за возврат купона обещано достаточно соблазнительное вознаграждение, есть опасность, что откликнутся даже те, кто совершенно не заинтересован в товаре. Многим просто хочется хоть что-нибудь получить бесплатно. Мы понимаем эффективность рекламы в степени её воздействия на психические процессы - внимание, восприятие, память, эмоции. Исследование, проведённое нами, было направлено на изучение эффективности одного из видов рекламной продукции - печатной рекламы Мы предлагаем оценивать эффективность печатной рекламы по 2 компонентам:
90. Анализ эффективности использования элементов эротики в рекламной деятельности
Курсовые работы Маркетинг

Как уже говорилось, женское тело является мощным, сильнейшим знаком и этот знак используется в рекламном контексте через призму мужского видения. Решительный мужской взгляд проецирует свою фантазию на женский облик, который соответственно обработан. Внешность женщины закодирована для получения сильного зрительного и эротического впечатления, чтобы быть объектом разглядывания. Женщина, выставленная напоказ в качестве сексуального объекта, выступает лейтмотивом эротического зрелища. Она держит взгляд, подыгрывает мужскому желанию и его обозначает. Теория "мужского взгляда", согласно которой мужчина - активный носитель, субъект отношений, а женщина - объект, пассивный элемент, эта теория подвергалась критике, однако, в том, что касается рекламы, можно утверждать, что реклама до сих пор все таки навязывает потребительскому обществу мужской дискурс. Причины этого явления весьма глубокие, они основываются на базовых гендерных архетипах коллективного бессознательного о мужской силе и женской слабости, мужчина - охотник, женщина - награда и т.д. При этом следует заметить, что женщине во все времена было важно как она выглядит, какое впечатление производит, несмотря на заявления феминисток. Сейчас на Западе, в первую очередь в США, учитывая феминистские настроения, реклама старается не представлять женщин в роли пассивных объектов разглядывания, как "эротический товар", а представляет их как якобы активных субъектов. Для этого в создании некоторых женских рекламных образов применяется технология "возвращения взгляда". В такой рекламе женщины уверенно смотрят вам прямо в глаза, "возвращая взгляд", нередко при этом дается гиперизображение самого глаза, как стильного элемента рекламы. В данном случае, как и во многих других примерах современной рекламы, в том числе зарубежной, применение технологии "возвращения взгляда" в создании женского рекламного образа ведет не к преодолению "объективирования", а лишь его использованию более тонкими, скрытыми методами.
91. Анализ эффективности продвижения товара ООО "Бюрократос"
Курсовые работы Маркетинг

Деловая реклама, или точнее, профессионально-ориентированная реклама - та ее часть, которая предназначена для распространения среди групп населения, сформированных по своей принадлежности к тому или иному роду занятий. Причем это вовсе не обязательно лишь те, кто имеет непосредственное отношение к производству и реализации рекламируемых товаров и услуг (как то оптовые и розничные торговцы, дистрибьюторы и т.п.) - содержание подобной рекламы представляет большой интерес и для высококвалифицированных специалистов - например, программистов, работников автосервиса, высшего образования, юристов, экономистов и т.п., так как рассказывает этим специалистам о вещах, интересующих их именно с профессиональной точки зрения. Распространяется профессионально-ориентированная реклама преимущественно через специализированные издания (как правило, журналы и бюллетени). При этом она чаще всего не носит прямого характера и преподносится в виде пресс-релизов, аналитических, обзорных материалов и т.п.
92. Аналіз асортименту, споживчих властивостей та якості побутових пилососів
Курсовые работы Маркетинг

Найменування виробуВиробникТехнічні характеристикиРізновидиКількість, штукПитома вага %1234567SamsungПольшаСпоживана потужність 1400-2000 Вт, потужність всасування 300-350 Вт, кількість ступенів фільтрації від 4 до 7. Вага 3-9 кг. Рівень шуму 65-74 дб. Довжина шнура 6-8 м. Видовжені трубки: пластикові, сталеві з двух частин, стальні, алюмінієві телескопічні, згинаючі. Щітку Smart Brush, щітку Parquet Specialist та для прибирання шерсті домашніх тварин. Насадки додаткові: щільова, для пилу, меблева, для збирання води. Індикатор заповнення пилезбірника.VC-6013 VC-6014 VC-6015 VC-6016 VC-6017 VC-6018 VC-6019 VC-6020 VC-6021 VC-6022 VC-6023 VC-6024 VC-6025 VC-5853 VC-7114 VC-7415V VC-6814Н VC-8930Е VC-8715V VC-8716НТ2 2 2 1 3 2 2 2 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 132/760,42LGКореяСпоживана потужність 1300-1700Вт, потужність всасування 300-370 Вт, кількість ступенів фільтрації від 4 до 9. Вага 4-10,8 кг. Рівень шуму 65-74 дб. Довжина шнура 5-7 м. Видовжені трубки: пластикові, сталеві з двух частин, стальні, алюмінієві телескопічні, згинаючі. Насадки Sani Punch, Carpet master, додаткові: щільова, для пилу, меблева, для вприскування, для збирання води.V-C7779CEU V-C7770CTV V-C7768HEU V-C7765HTV V-C7760NTV V-C7071CEU V-C7066HEU V-C7051NTV V-C7155HEU V-C7153HTV V-C6482ST V-C6804HT V-C5856CT V-C5855HT V-C6378CEU V-C4245HTV V-C4242HD V-C3942ND V-C3853NT V-C3545HT V-C9165WA V-C9267WAU V-C9145WA1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 2 2 2 235/760,46RowentaГерманіяПотужність 1500 Вт, сила всмоктування 27 кПа (310 Вт), без мішка для пилу. Є зємний контейнер для сміття, насадка Delta Activ (вбирає шерсть тварин), відділення для насадок (Swip&Wip, щільова), постійний HEPA фільтр, видимий рівень пилу, вміщує до 2,4 літрів пилу, кришка на контейнері, електронний контроль потужності, світовий і звуковий індикатори фільтра, мякий бампер-для захисту меблів від пошкодження, автоматичне намотування шнура.RS930.22/760,03SiemensГерманіяМає захищений двигун, корпус виготовлений з твердого пластика, що захищає його від пошкоджень. Має довгі строки придатності, але не економічний - при мінімальних і максимальних обертах двигуна споживає однакову кількість електроенергії.51А2411/760,02РhilipsГоландіяПотужність 1700 Вт, 8 ступенів фільтрації, комплектується одноразовими мішками, має великі розміри тому не зручний у використанні. Головний "плюс" - велика потужність. Виробник Голландія, але збір проводиться у Польщі.HR8564 22/760,03BoschГерманіяПотужність 1700 Вт, плавна електрорегуліровка потужності, телескопічна металева трубка, індикатор заповнення пилозбірника, насадки: для полу Delta 2, щілева та для меблів, є турбощітка, текстильний мішок. Тип пилозбірника постійний. Перевага - при споживанні мінімальної енергії пилосос працює на максимальну потужність.NBS100B0011/760,02RainfordУкраїнаКомплектуючі таких відомих фірм, як Siemens, Hhilips. Споживча потужність 1600 Вт, робоча потужність 320 Вт, телескопічна трубка, дуже ефективний при прибиранні коврових покриттів.VC70933/760,04Всього 76
93. Аналіз маркетингових заходів для підприємства ЗАТ "Чобіток"
Курсовые работы Маркетинг
Найбільш конкретним методом оцінки конкурентоспроможності продукції є її розрахунок на основі головних параметрів продукту, тобто на базі даних продукції ЗАТ "Чобіток":
1. технічні:
2. технічна ефективність з покращенням матеріально-технічної бази ЗАТ "Чобіток" технічний рівень продукції підприємства досягне високої моди та сучасного стилю;
3. ергономічні продукція ЗАТ "Чобіток" повністю відповідає особливостям та властивостям організму людини;
4. естетичні зовнішній вигляд продукції підприємства відповідає всім стандартам, а також (згідно з попереднім опитуванням) при створенні моделей було враховано думки споживачів;
5. конструктивні надійність і довговічність продукції ЗАТ "Чобіток" випливає з того, що всі виробничі матеріали є натуральними.
6. економічні розрахунок ціна на продукцію ЗАТ "Чобіток" оснований тільки на основних та необхідних витратах підприємства (Додаток 2).
94. Аналіз ринку великої побутової техніки
Курсовые работы Маркетинг

Другою найбільш вагомою групою великої побутової техніки залишаються пральні машини пята частина від загального обсягу продажів була забезпечена пральними машинами. Більше ніж 500 млн. грн. принесли продажі пральних машин у третьому кварталі поточного року, що на 20% більше, ніж у аналогічному кварталі 2009 року та на 30% більше, ніж у попередньому кварталі. Без найменших змін залишається розподіл на ринку пральних машин між автоматичними та напівавтоматичними приладами (98:2). Серед автоматичних пральних машин беззмінне лідерство утримують пральні машини з фронтальним завантаження на них припадає 84% від усіх продажів. 15% від усіх проданих приладів припадає на машини з вертикальним завантаженням. Частка автоматичних пральних машин з функцією сушіння залишається в межах 1%. 70% пральних машин з фронтальним завантаження тобто більше половини від усіх проданих пральних машин займають вузькі прилади (глибина 36-45 см). Їхня вага залишилась незмінною відносно минулого кварталу, проте виросла на 6 п.п. відносно минулого року. Як і раніше, в межах 7% коливається частка дуже вузьких пральних машин (глибина до 36 см). Якщо рік тому пральні машини з глибиною більше, ніж 45 см забезпечували 28% від продажів пральних машин з горизонтальним завантаженням, то за останній квартал частка таких пристроїв зменшилися на 6 п.п. На ринку автоматичних пральних машин, як і у випадку з холодильниками, можна спостерігати збільшення частки класу енергоспоживання «А+» до 46%, що на 9 п.п. більше, ніж у минулому році. За рахунок такого росту зменшилась частка основної категорії «А», яка тепер складає 51%. Інша, не менш важлива характеристика, що впливає на споживачів під час вибору пральної машини з фронтальним завантаженням, це кількість можливих кілограмів для завантаження. Сегмент «4,5-5 кг» всі ще є найбільшим і охоплює 28% від усіх продажів. Проте завдяки своєму швидкому росту сегмент «5,5-6 кг» може стати новим лідером, бо вже в останньому кварталі цей сегмент забезпечив 23% від загального обсягу продажу пральних машин з фронтальним завантаженням. Поступово втрачають популярність пральні машини із завантаженням «4-4,5 кг»: їхня частка зменшилась на 5 п.п. відносно минулого року і зараз на цю категорію припадає 13% продажів пральних машин з фронтальним завантаженням. Динаміка сегмента «<4 кг» майже цілковито залежить від динаміки продажів дуже вузьких пральних машин. В межах 1% відбувається коливання відносно минулого року часток приладів з іншим завантаженням («5-5,5 кг», «6-7 кг», «>7 кг») зараз частка кожного з цих сегментів залишається на рівні трохи менше 4%.
95. Аналіз системи маркетингу туристичної фірми "Вир Мандрів"
Курсовые работы Маркетинг
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Акофф Р - М.: Прогресс, 1985. - 326 с.
2. Акулов В. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В. Акулов, М. Рудаков //Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 4. - С. 112-116.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко. - М: Экономика, 1989. - 519 с.
4. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровленню / под ред. Г.П. Иванова. - М: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.
5. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / В. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 5. - С. 28-34.
6. Бовыкин В. Новый менеджмент / Бовыкин В. - М.: Зкономика, 1997. - 366 с.
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Боумэн К. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 172 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. / Виханский О. С. - М.: Изд-во МГУ, 1995. - 249 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: учеб. / Виханский О. С. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Гардаринка, 1998. - 296 с.
10. Вітлицький В.В. Ризик у менеджменті / В.В. Вітвицький, С.І. Наконечний - К.: ТОВ "Борисфен - М., 1996. - 325 с.
11. Волков И.М., Проектний аналіз / И.М. Волков, М.В. Грачева - М.: ЮНИТИ, 1998. - 421 с.
12. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы / Герасименко В.В. - М.: Финстатинформ, 1995. - 86 с.
13. Гримблат С. Організаційна культура та командна діяльність / С. Грим блат, М. Воронов // Персонал. - 2003. -№ 3. - С. 67-74.
14. Забелин П.В. Основы стратегического управления: учеб. пособ. / П.В. Забелин, Н.К. Моисеев - М: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1998. - 195 с.
15. Завадський Й.С. Менеджмент. / Й.С. Завадський - К.: УФІМБ, 1998. - 542 с.
16. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления / Квартальнов В.А. - М.: Финансы и статистика, 1999. -496 с.
17. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. - К.: Знання, 2006. - 366 с.
18. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Клейнер Г.Б., Гамбовцев В.О., Качалов Р.М. - М.: Экономика, 1997 - 286с.
19. Кунц Г., Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. / С. О'Доннел Г. Кунц; пер. с англ. - М.: Прогресс, 1981.
20. Мескон М.Х. Основы менеджмента / Маскон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. ; пер. с англ..-2-е изд. - М.: Дело, 2001.- 800 с.
21. Мізюк Б.М. Стратегічне управління підприємством / Мізюк Б. М. - Львів: «Коопосвіта» ЛКА, 1999. - 388 с.
22. Скібіцький О.М. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. / Скібіцький О.М. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 312 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 1998. - 416 с.
96. Аналіз та удосконалення методів збуту на підприємстві
Курсовые работы Маркетинг

Важливе значення при виборі стратегії росту для просування екологічної продукції має фінансова стабільність підприємства. При стимулюванні обсягів продажу необхідною умовою є наявність вільних коштів для комплексу просування. Для цього найбільш характерними є такі показники як: коефіцієнт маневрування (Kм), що показує, яка частина власного оборотного капіталу знаходиться в обороті, і його значення має бути досить високим, щоб забезпечити гнучкість у використанні власних коштів підприємства, коефіцієнт ліквідності (Кл) та коефіцієнт автономії (Кавт). Для коефіцієнта маневрування існували досить високі нормативні значення: 0,5-0,6, але в сучасних економічних умовах цей норматив дещо знижено до рівня 0,3. Оскільки, Kм =0,92, то це свідчить, що у підприємства є досить високий показник маневреності оборотного капіталу; Кл =2,12 - нормативне значення для коефіцієнта ліквідності від 2 до 3. За проведеними розрахунками коефіцієнт ліквідності ВАТ «ТерА», є нормативне.
97. Аналіз товарної інноваційної політики ЗАТ Хлібозавод "Салтівський"
Курсовые работы Маркетинг
98. Аналіз товарної політики ВАТ "НВАТ ВНДІ Компресормаш"
Курсовые работы Маркетинг

Як бачимо з таблиці 2.1, в номенклатурі продукції відбулися важливі зміни. По-перше, це стосується вводу в виробництво нового типу продукції - гвинтових компресорів. Їх було вироблено на суму 5817,5 тис.грн. Це принципово новий вид продукції на вітчизняному ринку, який відрізняється низьким рівнем енергоспоживання, і збільшенням строку експлуатації в порівнянні з поршневим компресором. Переорієнтація на виробництво цієї продукції змусила зменшити обєми виробництва поршневих насосів на 70,1%, що привело до зниження обємів їх реалізації на 73,1 %. Ці зміни привели до поглиблення спеціалізації продукції, яка випускається, більш чіткого її направлення на виробництво компресорного обладнання. Серед інших видів продукції також змінилися обєми реалізації шарової арматури (в 8,8 раза). Це пояснюється підвищенням попиту на даний вид продукції на ринку, а досліджуване підприємство має великий обємів розробок для шарової арматури, яка використовується в агресивних середовищах. Крім того сучасний стан ринку дозволяє реалізувати даний вид продукції по вигідним для підприємства цінам при порівняно низьких витратах на її виробництво і проектування.
99. Аналіз цінової політики ВАТ "Фармак"
Курсовые работы Маркетинг

Найменування продукції Форма випуску, доза, упакуванняЦіна грн.Заводська упаковкаРеєстраційний номерL-ТИРОКСИН-ФАРМАК ®таб. 25 мкг №502,50100UA/2551/01/01L-ТИРОКСИН-ФАРМАК ®таб. 50 мкг №504,45100UA/2551/01/02L-ТИРОКСИН-ФАРМАК ®таб. 100 мкг №505,55100UA/2551/01/03АМІЗОН ®таб. 0,25 №103,79216П.05.02/04708АМІНАЛОН-ФАРМАК ®капс. 0,25 №302,9080UA/2321/01/01АМЛОДИПІН-ФАРМАКтаб. 0.01 №107,90300Р.09.03/07333АМПІОКСкапс. 0,25 №204,25100UA/1690/01/01АНТРАЛЬ ®таб. п/о 0,2 №3014,00130Р.08.02/05212АСПАРКАМ ФАРМАК ®р-н 5 мл №105,0050UA/0269/01/01АСПАРКАМ ФАРМАК ®р-н 10 мл №107,9030UA/0269/01/01АСПАРКАМ ФАРМАК ®р-н 20 мл №1012,707UA/0269/01/01АТЕНОЛОЛ-ФАРМАКтаб.0.05г №203,15300UA/1374/01/01АЦИКЛОВІР-ФАРМАКкрем 5% 5г3,65100UA/1325/01/01АЦИКЛОВІР-ФАРМАКтаб. 0.2г №2012,35300UA/1325/02/01БАРБОВАЛ ®краплі 25 мл1,9760UA/1196/01/01БЕНЗИЛБЕНЗОАТкрем 25% туба 40 г 2,9550П.11.02/05524БЕНЗИЛБЕНЗОАТкрем 25% туба 80 г4,6550П.11.02/05524БІСЕПТОЛтаб. 120 №202,85120П.05.02/04709БІСЕПТОЛтаб. 480 №206,30150П.05.02/04709БІСОПРОЛ (бісопролол)таб. 10мг №2012,50216UA/3214/01/02БОРНА КИСЛОТАр-н д/зовн.заст. 3% 25 мл0,7560П.05.02/04710ВАЛІДОЛ ®таб. 0,06 №60,28300UA/2713/02/01ВАЛІДОЛ ®таб. 0,06 №100,46200UA/2713/02/01ВАЛІДОЛ ®розч. 5 мл у фл.крапельн.1,2080UA/2713/01/01ВЕРАПАМІЛУ Г/Хр-н 0,25% 2мл №102,95100UA/0844/01/01ВІНПОЦЕТИН-ФАРМАКр-н 0,5% 2мл №108,70100UA/0507/01/01ВІС-НОЛкапс.120мг №308,8080Р.10.01/03720ГЕНТАМІЦИН мазь0,1% туба 15 г1,95110UA/2315/01/01ГЕНТАМІЦИН мазь0,1% туба 40 г2,9050UA/2315/01/01ГІДРОКОРТИЗОНУ АЦЕТАТсусп. 2,5% 2 мл №108,35100П.07.00/01971ГЛЮКОЗАр-н д/і 40% 20 мл №109,307П.05.02/04711ГЛЮКОЗАр-н д/і 40% 10 мл №105,7030П.05.02/04711ГЛЮКОЗО-ТОЛЕРАНТНИЙ ТЕСТпорошок у пакеті 75.75г №12,9650UA/0758/01/01ДЕКСАМЕТАЗОНУ ФОСФАТр-н д/і 0,4% 1 мл №106,90100Р.03.03/06234ДИКЛОФЕНАК НАТРІЮ р-н 2.5% 3 мл №52,0590Р.08.02/05153ДИКЛОФЕНАК НАТРІЮ гель 1% 40г 3,5550Р.08.02/05154ДИПРОФОЛемульсія д/і 1% 20мл №595,0024UA/2800/01/01ДІАГЛІЗИД (гліклазид)таб. 0.08 №3012,00100Р.05.03/06678ДІАЗОЛІН ®драже 0,1 №201,95100П.02.03/06028ДІАЗОЛІН ® драже 0,1 №100,98200П.02.03/06028ДІАЗОЛІН ® драже 0,05 №100,79200П.02.03/06028ДІАЗОЛІН ® драже 0,05 №201,39144П.02.03/06028ДІАЗОЛІН ® таб. 0,1 №100,85216UA/0270/01/01ДІАЛІПОН ®капс. 300 мг №3042,5020UA/0794/02/01ДІАЛІПОН ®р-н д/і 3% 10мл №535,0054UA/0794/01/01ДІАЛІПОН ®р-н д/і 3% 20мл №555,0024UA/0794/01/01ДІАФОРМІН (метформін)таб. 500 мг №307,50150UA/2508/01/01ДІАФОРМІН (метформін)таб. 850 мг №308,9080UA/2508/01/02ДІОКСИДИНр-н 1% 10мл №1012,5030П.08.02/05155ДОМІДОН (домперидон)таб. 10 мг №105,00216UA/2467/01/01ДОМІДОН (домперидон)таб. 10 мг №3013,00144UA/2467/01/01ЕВКАЗОЛІНспрей назальн., дозов. 1 мг/г 10мл6,20110Р.05.02/04795ЕВКАЗОЛІНкраплі назальні 10 мл3,85100Р.10.03/07488ЕНАЛАПРИЛ-ФАРМАКтаб. 5мг №201,70300UA/1091/01/01ЕНАЛАПРИЛ-ФАРМАКтаб. 10мг №203,30300UA/1091/01/02ЕНАЛОЗИД 12.5 таб.10мг+12.5мг №204,40300UA/0702/01/01ЕНАЛОЗИД 25 таб.0.01г+0.025г №204,50300Р.12.01/04089ЕТОНІЙ ®гель 1% туба 15г1,50110UA/3300/01/01ЕТОНІЙ ®гель 1% туба 40г4,4550UA/3300/01/01ЕУФІЛІН-H 200 Д/Ір-н д/і 2% 5 мл №102,6050UA/0629/01/01ЕУФІЛІН-H 200 Д/Ір-н д/і 2% 10 мл №105,1030UA/0629/01/01ІЗОДИБУТ ®таб. 0,5 №3011,0040П.05.02/04712ІЗОДИНІТРАТр-н д/і 0.1% 10мл №1030,0030Р.04.02/04541ІТРАКОН (ітраконазол)капс. 100 мг №522,00210UA/2959/01/01ІТРАКОН (ітраконазол)капс. 100 мг №1548,00130UA/2959/01/01ЙОДДИЦEРИН ®р-н д/зовн.заст. 25 мл2,5060П.05.03/06777ЙОДДИЦЕРИН ®р-н д/зовн.заст. 100 мл6,5030П.05.03/06777ЙОДИД-ФАРМАК ®таб. 100мкг №502,90100Р.08.02/05158ЙОДИД-ФАРМАК ®таб. 200мкг №503,90100Р.08.02/05158КАЛЬЦІЮ ГЛЮКОНАТр-н д/і 10% 10 мл №108,9530П.05.02/04713КАЛЬЦІЮ ГЛЮКОНАТр-н д/і 10% 5 мл №104,9850П.05.02/04713КАЛЬЦІЮ ЦИТРАТтаб. 0.5 № 201,50210Р.04.02/04542КЕТАМІНр-н д/і 50 мг/мл 2 мл №1014,00100UA/1934/01/01КЛОФЕЛІНтаб. 0,00015 г №500,79100П.02.03/05883КОРВАЛДИН ®краплі 25 мл1,3160UA/2553/01/01КОРВАЛОЛ ®краплі 25 мл0,9960UA/2554/01/01КРОМОФАРМкраплі очні 2% 10 мл 5,10100UA/0885/01/01КРОМОФАРМспрей назальний 2% 15 мл9,50110UA/0885/02/01ЛАМІКОН (тербінафін)таб. 0.25 г №1449,00210UA/2714/01/01ЛАМІКОН (тербінафін)крем 1% 15 г9,60120UA/2714/02/01ЛАМІКОН (тербінафін)спрей 1% 25 г19,5080UA/2714/03/01ЛЕВОМЕКОЛЬмазь 40г2,3050UA/1197/01/01ЛЕВОМИЦЕТИН З БОРНОЮ КИСЛОТОЮр-н д/зовн.заст. 25 мл 1,2060UA/1268/01/01ЛОРАТАДИН таб. 0.01 №105,90300Р.12.01/04090ЛОРАТАДИН таб. 0.01 №2011,00300Р.12.01/04090МАЗЬ "МЕФЕНАТ"мазь 5% туба 40 г4,7550П.05.03/06866МЕБІФОНр-н д/і 1.5% 20мл №10800,0012Р.07.02/04973МЕТИЛУРАЦИЛ мазь10% туба 15 г2,05110UA/1198/01/01МЕТИЛУРАЦИЛ мазь10% туба 40 г3,1050UA/1198/01/01МЕТОПРОЛОЛУ ТАРТРАТтаб. 0.05 №202,25300Р.07.02/05108МЕТОПРОЛОЛУ ТАРТРАТтаб. 0.1 №203,65210Р.07.02/05108НАТРІЮ ОКСИБУТИРАТр-н д/і 20% 10 мл №1014,0030П.08.02/05213НАФТИЗИН ®0,05% 10 мл (у скляному фл.)0,8980UA/3332/01/01НАФТИЗИН ®0,05% 10 мл в п/е фл.1,30100UA/0704/01/01НАФТИЗИН ®0,1% 10 мл (у скляному фл.)0,9780UA/3332/01/02НАФТИЗИН ®0,1% 10 мл в п/е фл.1,45100UA/0704/01/02НАФТИЗИН ® НОВИЙ0,05% 10 мл в п/е фл.1,30100UA/0705/01/01НАФТИЗИН ® НОВИЙ0,1% 10 мл в п/е фл.1,45100UA/0705/01/02НО-СОЛЬкраплі назальні 0.65% 10 мл1,50216UA/1877/01/01ОКСИПРОГЕСТЕРОНУ КАПРОНАТр-н д/і 12.5% 1 мл №512,00180Р.10.03/07455ОМЕПРАЗОЛкапс. 0,02 №104,60200Р.03.01/02843ОМЕПРАЗОЛкапс. 0,02 №3013,60130Р.03.01/02843ПЕКТОСОЛ екстракт рідкий 25мл3,5060П.07.02/04974ПЕНТОКСИФІЛІН-ФАРМАКр-н д/і 2% 5 мл № 52,2590Р.10.03/07486ПЕРЕКИСУ ВОДНЮ РОЗЧИН3% 25 мл0,4760П.02.03/05857ПІКОЛАКСкраплі 0.75% 15 мл3,80100UA/1522/01/01ПІЛОКАРПІНУ ГІДРОХЛОРИДкраплі очні 1% 10 мл4,65216П.08.02/05162ПІЛОКАРПІНУ ГІДРОХЛОРИДкраплі очні 1% 5 мл3,10150П.08.02/05162ПІНОВІТ ®аерозоль назальн., дозов. 10мл6,50110Р.05.02/04745ПІНОВІТ ®краплі назальні 10 мл3,60100Р.10.03/07487ПІРАЦЕТАМкапс. 0,4 №303,0080UA/1878/01/01ПІРАЦЕТАМр-н д/і 20% 5 мл №103,9550UA/1878/02/01ПІРАЦЕТАМ капс. 0,4 №605,8040UA/1878/01/01ПРОГЕСТЕРОНр-н д/і 1% 1 мл №53,50180Р.10.03/07456ПРОГЕСТЕРОНр-н д/і 2.5% 1 мл №55,70180Р.10.03/07456ПРОСТАПОЛ екстракт рідкий 25 мл4,1060Р.01.01/02712РЕВМОКСИКАМ ® (мелоксикам)таб. 7,5мг №2014,25300UA/0759/01/02РЕВМОКСИКАМ ® (мелоксикам)таб. 15 мг №1012,90300UA/0759/01/01РЕМЕСУЛІД ® (німесулід)таб. 100 мг №102,50200Р.05.03/06778РЕМЕСУЛІД ® (німесулід)таб. 100 мг №305,50130Р.05.03/06778РИБОКСИН-ФАРМАК ®р-н д/і 2% 5 мл №102,6550UA/0271/01/01РИБОКСИН-ФАРМАК ®р-н д/і 2% 10 мл №105,2030UA/0271/01/01РИБОКСИН-ФАРМАК ®таб. 0.2 г №301,85216Р.07.03/07116РИНАЗОЛІН ® 0,01%крап. назальні 0,01% 10мл в п/е фл.3,70100Р.02.03/05885РИНАЗОЛІН ® 0,025%крап. назальні 0,025% 10мл в п/е фл.3,70100Р.12.02/05603РИНАЗОЛІН ® 0,05%крап. назальні 0,05% 10мл в п/е фл.3,70100Р.12.02/05604РИНАЗОЛІН ® 0,05%СПРЕЙ назальний 0,05% 15мл4,8580Р.02.03/05951РИЦИНОВА ОЛІЯ25 мл0,9760П.08.02/05163САЛІЦИЛОВА КИСЛОТАр-н д/зовн.заст.2% 25 мл 0,7560П.11.02/05525СУЛЬФАЦИЛ НАТРІЮ краплі очні 30% 10 мл 1,90216П.08.02/05165СУЛЬФАЦИЛ НАТРІЮ краплі очні 30% 5 мл 1,30150П.08.02/05165СУЛЬФАЦИЛ-НАТРІЮ краплі очні 20% 10 мл 1,70100П.08.02/05164СУЛЬФАЦИЛ-НАТРІЮ краплі очні 20% 5 мл 1,10150П.08.02/05164ТАУФОНкраплі очні 4% 5 мл 0,90150П.08.02/05166ТАУФОНкраплі очні 4% 10 мл 1,45100П.08.02/05166ТЕСТОСТЕРОНУ ПРОПІОНАТр-н д/і 1% 1 мл №53,90180Р.10.03/07457ТЕСТОСТЕРОНУ ПРОПІОНАТр-н д/і 5% 1 мл №57,45180Р.10.03/07457ТЕТАЦИН-КАЛЬЦІЮр-н д/і 10% 10 мл №1015,0040UA/3366/01/01ТИМОЛОЛУ МАЛЕАТкраплі очні 0,25% 5 мл2,80150Р.03.01/02844ТИМОЛОЛУ МАЛЕАТкраплі очні 0,5% 10 мл4,10100Р.08.02/05167ТИМОЛОЛУ МАЛЕАТкраплі очні 0,5% 5 мл3,50150Р.08.02/05167ТРАМАДОЛ капс. 0,05 №104,25200Р.07.01/03337ТРАМАДОЛ капс. 0,05 №3012,50130Р.07.01/03337ТРАМАДОЛУ ГІДРОХЛОРИДр-н д/і 5% 2мл №109,35100UA/3408/01/01ТРІОМБРАСТ ®р-н д/і 60% 20 мл №545,4020UA/3439/01/01ТРІОМБРАСТ ®р-н д/і 76% 20 мл №553,5020UA/3439/01/02ТРОПІКАМІД-ФАРМАКкраплі очні 0.5% 5 мл 2,95150UA/1199/01/01ТРОПІКАМІД-ФАРМАКкраплі очні 1% 5 мл 3,75180UA/1199/01/02ФАРМАДЕКС (дексаметазон)очні краплі 0,1% 5 мл 2,90150UA/1092/01/01ФАРМАДЕКС (дексаметазон)очні краплі 0,1% 10 мл 3,95100UA/1092/01/01ФАРМАДИПІН ® (ніфедіпін)краплі 2% 25 мл 3,5560UA/2356/01/01ФАРМАДОЛ ® (таб. від головного болю)таб. №100,73200Р.05.03/06867ФАРМАЗОЛІН ®0,05% 10 мл в п/е фл.1,97100UA/1880/01/01ФАРМАЗОЛІН ®0,1% 10 мл в п/е фл.2,05100UA/1880/01/02ФАРМАЗОЛІН ® НОВИЙ0,05% 10 мл в п/е фл.1,97100UA/1881/01/01ФАРМАЗОЛІН ® Н СПРЕЙ назальний 0,1% 15 мл3,1080Р.12.02/05605ФАРМАЗОЛІН ® НОВИЙ0,1% 10 мл в п/е фл.2,05100UA/1881/01/02ФАРМАСУЛІН ® Hрозчин д/і 40 МО/мл фл. 10 мл34,00100UA/1911/01/02ФАРМАСУЛІН ® H 30/70суспензія д/і 40 МО/мл фл. 10 мл 34,00100UA/1912/01/02ФАРМАСУЛІН ® H Lсуспензія д/і 40 МО/мл фл. 10 мл34,00100UA/2013/01/01ФАРМАСУЛІН ® H NPсуспензія д/і 40 МО/мл фл. 10 мл34,00100UA/1913/01/02ФІТОЛІЗИН паста 100г, д/внутр.застосування13,9550Р.06.02/04833ФЛУТАФАРМ ®таб. 0.25 г №50140,0084Р.12.02/05648ЦИЗАМ (пірацетам+цинаризин)капс. 400 мг/25 мг №305,8080UA/2247/01/01ЦИНАРИЗИН-ФАРМАКтаб. 0.025 №100,25300Р.09.03/07373ЦИПРОФАРМ ® (ципрофлоксацин)розчин д/інфуз. 10мг/мл 10мл №58,0054UA/3385/01/01ЦИПРОФАРМ ® (ципрофлоксацин)краплі очні/вушні 0,3% 5мл1,85150Р.05.02/04746ЦИПРОФЛОКСАЦИНтаб.п/о 500 мг №106,00 UA/2801/01/01ЦИПРОФЛОКСАЦИНтаб. 250 мг №104,40200Р.07.02/05053
100. Аргументация в рекламном сообщении
Курсовые работы Маркетинг

Рекламная коммуникация обеспечивает доверию статус «обычного капитала». Отнюдь не случайно стоимость торговых марок, завоевавших мировое признание потребителей, оценивается в многомиллионные или даже миллиардные суммы в долларах. Так, товарный знак «Coca-Cola» оценивается экспертами в $ 36 000000000, a «Marlboro» - в $ 33 000000000. Если говорить о таких гигантских суммах с позиций рекламной коммуникации, то несомненно следует признать, что значительная их доля выражает в цифрах доверие рынка к данным производителям. Правда, в некоторых случаях даже крупнейшим фирмам приходится все-таки поначалу ссылаться на свой же собственный авторитет. Так, заключительная фраза «Продукция компании «Проктер энд Гэмбл». Качество, которому можно доверять» несколько лет использовалась в рекламе всех торговых марок, продвигаемых этой фирмой на российском рынке, пока не исчерпала свой коммуникативный смысл. Хотелось бы в этой связи подчеркнуть особую актуальность ответственного отношения дизайнеров рекламы к созданию стиля корпоративной идентичности. В ситуации неличной коммуникации его элементы выполняют ответственнейшую роль - «замещения» самого рекламодателя. Поэтому, помимо привычных для дизайнеров функционально-эстетических подходов к разработке и оценке стиля корпоративной идентичности, возникает необходимость решения проблем его коммуникативной адекватности. По мнению американских специалистов, торговые марки могут характеризоваться такими чертами как «рискованность», «прямолинейность», «искренность», «компетентность», «грубость» и т.п. Иными словами, речь может идти о способности корпоративного стиля обеспечивать представление о надежности рекламодателя и внушать доверие к последнему. Мультинациональное исследование журнала «Ридерз Дайджест», посвященное выявлению брэндов, которым покупатели доверяют более всего, показало, что «доверие не зависит от величины доли рынка, рекламного бюджета или истории марки. Дело в том, как фирма относится к клиентам, уважает ли их нужды и доставляет ли обещанные продукты и услуги».[5, с. 122]

Blog

Курсовой проект по предмету Маркетинг