Geum.ru

Курсовой проект

  • 8541. Исследование самооценки и мотивации достижения и избегания неудач у руководителей мужского и женского пола
    Психология

     

    1. Агеев В. С. Психологические и социальные функции полоролевых стереотипов // Вопросы психологии. - 1987. - № 2.
    2. Алешина Ю. Е., Воловин А. С. Проблемы усвоения ролей мужчины и женщины // Вопросы психологии. - 1991.- № 4.
    3. Алешина Ю. Е., Лекторская Е. В. Ролевой конфликт работающей женщины // Вопросы психологии. - 1989. - № 5.
    4. Арканцева Т. А., Дубовская Е. М. Полоролевые представления современных подростков как действенный фактор их самооценки // Мир психологии. - 1999. - № 3.
    5. Арутюнян М. Ю. Кто Я? Проблема самоопределения юношей и девушек-подростков // Женщины и социальная политика (гендерный аспект). - М., 1992.
    6. Бабаева Л. В., Чирикова А. Е. Женщины в бизнесе // Социологические исследования. - 1996. - № 3.
    7. Балибалова Д. И. Женщина в условиях перехода к рыночной экономике // Феминизм и российская культура. - СПб., 1995.
    8. Баскакова М. Е. Замужняя женщина: семья или работа? // Семья в России. - 1995. - № 3-4.
    9. Бендас Т. В. Гендерные исследования лидерства // Вопросы психологии. - 2000. - № 1.
    10. Бендас Т. В. Гендерная психология лидерства. - Оренбург: Изд-во ОГУ, 2000.
    11. Берн Ш. Гендерная психология. СПб., 2001.
    12. Бриджер С. Язык дискриминации - наследство перестройки российским женщинам // Гендерные аспекты социальной трансформации. - М., 1996.
    13. Весельницкая Е. Женщина в мужском мире. - СПб., 1993.
    14. Визгина А. В., Пантилеев С. Р. Проявление личностных особенностей в самоописаниях мужчин и женщин // Вопросы психологии. - 2001. - № 3.
    15. Гаврилица О. А. Чувство вины у работающей женщины // Вопросы психологии. - 1998. - № 4.
    16. Гейманс. Психология женщины. - СПб., 1999.
    17. Герасимова Н. Ценностные ориентации личности в период ранней взрослости // Ананьевские чтения-98: Тезисы научно-практической конференции. - СПб., 1998.
    18. Горчакова В. Г. Психология женщины-профессионала: Автореф. дис.... д-ра наук. - СПб., 2000.
    19. Гусева А. Г. Психологические механизмы развертки представлений юношей и девушек о своей внешности и понимания личности // Вопросы психологии межличностного познания и общения. - Краснодар, 2005.
    20. Джонсон Р. Она. Глубинные аспекты женской психологии. - Харьков; М., 1995.
    21. Ермолин А. В. Возрастно-половые и типические особенности представленности в сознании структуры мотива. - СПб., 1996.
    22. Здравомыслова Е. А., Темкина А. А. Социология гендерных отношений и гендерный подход в социологии // Социс. - 2000. - № 11.
    23. Каган В. Е. Стереотипы мужественности - женственности и образ "Я" у подростков // Вопросы психологии. - 1989. - № 3.
    24. Клецина И. С. Гендерная социализация. - СПб.: Изд. РГПУ им. А. И. Герцена, 1998.
    25. Кораблина Е. П. Становление личности женщины // Психологические проблемы самореализации личности. - СПб.: Изд-во СПбГУ, 1998. - Вып. 1.
    26. Круглова М. А. Мотивация активности личности как регулятор социального поведения // Ананьевские чтения-99: Тезисы научно-практической конференции. - СПб., 1999.
    27. Кубышкина М. Л. Психологические особенности мотивации социального успеха: Автореф. дис. ...канд. - СПб., 1997.
    28. Лукьянова З. Н. Влияние самооценки внешности учащегося на его общение с другими людьми // Вопросы психологии. - 1989. - № 3. Митина О. В. Исследование гендерного женского поведения в социальном и кросскультурном аспектах // Общественные науки и современность. - 1999. - № 1.
    29. Мороз О. М. Опыт исследования информативности самооценки в связи с некоторыми личностными особенностями // Тезисы научных сообщений советских психологов к XXI Международному психологическому конгрессу. - М., 1996.
    30. Петрова С. М. Мотивационная обусловленность Я-концепции личности в юношеском возрасте: Автореф. дис.... канд. наук. - СПб., 1995.
    31. Раковская О. А. Особенности становления профессиональной карьеры женщин // Гендерные аспекты социальной трансформации. - М., 1996.
    32. Реан А. А., Андреева Т. В., Киреева Н. Н., Москвичева Н. Л. О ценностно-мотивационной сфере студентов-универсантов // Ананьевские чтения-99: Тезисы научно-практической конференции. - СПб., 1999.
    33. Ржаницына Л. С., Сергеева Г. П. Женщины на российском рынке труда // Социологические исследования. - 1995..
    34. Роузнер Дж. Женщина в директорском кресле // Вы и мы. - 1995. - № 5.
    35. Рыбцова Л. Л. Жизненные ценности женщин // Социс. - 1997. - № 10. -
    36. Сарфати X. Модели карьеры мужчин и женщин в исследовании и развитии. Взгляд из МОТ // Высшее образование в Европе. - 1992. - Т. 17, № 2.
    37. Сафонова М. В. Социально-психологические особенности женщин, успешных в карьере. Автореф. дис.... канд. наук. - СПб, 1999.
    38. Усачева Н. А. Женщина: ее статус, судьба и образ в мировой культуре. - Алматы: Гылым, 1994.
    39. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2-х т.- М.: Педагогика, 2006.
    40. Хекхаузен X. Психология мотивации достижения. - СПб., 2001.
    41. Ходырева Г. Л. Женщины в менеджменте // Психология менеджмента / Под ред. Г. С. Никифорова. - СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997.
    42. Чирикова А. Е. Личностные предпосылки успешности деятельности российских предпринимателей // Психологический журнал. - 1999. - № 3.
    43. Чугунова Э. С. Связь профессиональной мотивации и творческой активности инженеров // Вопросы психологии. - 1986. - № 4.
    44. Шакеева Ч. А. К структуре ценностных ориентации молодежи в новой социально-экономической среде // Психология: итоги и перспективы: Тезисы научно-практической конференции. - СПб., 1996.
    45. Щербич Л. И. Карьера женщины: ее смысл и значение // Социальная феноменология. - Самара: Изд-во СГУ., 1997.
  • 8542. Исследование сбытовой политики фирмы
    Маркетинг

    Наименование этапа исследованияЦели, задачи и ожидаемые результаты исследованияИсследование рынкаПроводится с целью получения информации о рыночных условиях для определения направления деятельности предприятия. Результаты исследования: прогнозы развития рыночной ситуации, оценка конъюнктуры товарного рынка, выявление ключевых факторов успеха работы на рынке, определение наиболее эффективных способов ведения конкурентной борьбы.Исследование потребителейПозволяет определить и исследовать весь комплекс побудительных мотивов потребителя. Результатом исследования является моделирование и прогнозирование поведения потребителей, сегментация рынка, выбор целевого сегмента и позиционирование товара.Исследование конкурентовЦелью исследования является получение необходимых данных для обеспечения конкурентного преимущества на рынке. К основным результатам исследования относятся: выбор путей и возможностей достижения наиболее выгодного положения на рынке относительно конкурентов и разработка конкурентной стратегии поведения на рынке, обеспечивающей стабильность предприятия в рамках определенного потребительского сегмента.Исследование рыночной инфраструктурыВ качестве основной цели этапа исследования выступает необходимость получения сведений о возможных посредниках. Результатом исследования является выявление наиболее эффективных схем работы с различными предприятиями и организациями (банки и иные финансовые учреждения, торгово-закупочные фирмы, рекламные компании, транспортные и экспедиторские фирмы и т.д.).Исследование товараВ процессе реализации данного этапа исследования определяется соответствие технико-экономических показателей и качества товара, запросам и требованиям покупателей, а также анализ его конкурентоспособности. Результат: разработка предприятием оптимального товарного ассортимента в соответствии с требованиями потребителей и учетом динамики жизненных циклов товаров, реализуемой продукции, проработка мероприятий по повышению конкурентоспособности выпускаемых изделий, нахождение идеи товара рыночной новизны и разработка нового товара.Исследование ценыЦель данного этапа исследования - определение такого уровня реальной рыночной цены товара, который давал бы возможность получения наибольшей прибыли при минимальных затратах. Результатом данного этапа исследования является выявление оптимального соотношения таких позиций как "затраты - цена" и "цена - прибыль". Исследование системы товародвижения и сбытаЦелью исследования является определение наиболее эффективных путей, способов и средств доведения товара до потребителя. Результатом исследования соответственно является определение возможности повышения товарооборота предприятия, оптимизация структуры товарных запасов, разработка системы критериев для определения эффективности каналов товародвижения и сбыта, разработка эффективных приемов работы с потребителем.Исследование системы формирования спроса и стимулирования сбыта Цель исследования - выявить - когда?, как?, с помощью каких средств? лучше осуществлять формирование спроса и стимулирование сбыта товаров (ФОССТИС). Результат: выработка политики в области формирования спроса и стимулирования сбыта, нахождение наиболее эффективных методов ФОССТИС и разработка коммуникационных связей между производителями и потребителями.Исследование внутрифирменной средыЦелью данного этапа является определение реального уровня конкурентоспособности предприятия в результате сопоставления факторов внешней и внутренней среды предприятия. Результат: определение конкурентной позиции предприятия.

  • 8543. Исследование свойств наномодифицированных материалов
    Разное
  • 8544. Исследование свойств случайных величин, планирование многофакторного эксперимента, получение модельных данных и проведение дисперсионного анализа с целью проверки влияния факторов на показатели качества строительной продукции
    Менеджмент

    №Y1Y2№Y1Y2№Y1Y2№Y1Y2118,81-93,862621,48-93,935119,01-96,397621,19-101,53220,98-98,112720,71-97,525219,76-94,307719,78-97,16320,11-101,812819,28-97,675317,69-98,657820,93-101,39418,57-99,012921,07-100,735420,37-98,117920,39-100,68519,26-101,813019,04-96,025519,13-99,108019,00-96,94621,07-94,953121,23-96,075621,28-101,298118,46-98,70717,84-97,593219,28-99,075720,66-101,488219,31-100,21819,52-96,093319,81-95,985821,47-96,068318,90-100,85918,05-99,503420,24-100,075920,98-95,688418,35-99,501018,98-97,423517,73-98,066017,62-97,758519,73-94,951120,56-99,033620,81-95,316119,22-96,508619,83-95,601220,14-94,753717,75-95,546221,55-101,538720,20-99,501321,44-95,183821,24-100,126317,76-95,248818,76-95,311418,93-98,533920,86-101,086417,65-99,658919,35-101,261519,72-95,354019,35-97,556520,90-99,159021,03-98,811621,22-95,384119,18-98,426620,54-100,729120,04-99,381721,16-95,144218,14-96,946718,16-95,859217,74-94,951820,03-101,124321,29-98,026820,63-95,549319,35-99,111920,98-100,604419,69-98,536919,40-94,899421,41-100,142020,01-99,344521,53-93,907019,75-98,439518,27-101,372118,42-93,874620,06-98,687117,75-96,089620,14-96,682217,82-97,434719,34-93,907219,51-96,189719,78-99,952318,94-101,124818,71-101,517320,39-95,649818,88-101,642418,84-96,634920,36-97,287419,59-100,749918,84-100,252518,58-99,535021,29-94,957520,50-96,9310020,48-95,38

  • 8545. Исследование свойств случайных величин, планирование эксперимента и анализ данных
    Менеджмент

    Ãàçîáåòîííûå áëîêè - ýòî ñîâðåìåííûé, ýôôåêòèâíûé, ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûé è ýêîíîìè÷íûé ïðè ñòðîèòåëüñòâå è ýêñïëóàòàöèè ìàòåðèàë. Èõ ïîïóëÿðíîñòü â ïîñëåäíåå âðåìÿ, îáóñëîâëåíà ðÿäîì ïðåèìóùåñòâ ïåðåä äðóãèìè ìàòåðèàëàìè. Îáëàäàÿ ïëîòíîñòüþ äðåâåñèíû, îíè àáñîëþòíî íå ãîðþ÷è, õèìè÷åñêè íåéòðàëüíû. Ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûìè ñòðîèòåëüíûìè ìàòåðèàëàìè (êàìåíü, êèðïè÷, áåòîí) ãàçîáåòîííûå áëîêè ïðåâûøàþò èõ ïî òåïëî- è çâóêîèçîëÿöèîííûì õàðàêòåðèñòèêàì. Èìåÿ áîëüøèå ðàçìåðû, îíè ïîçâîëÿþò çíà÷èòåëüíî óìåíüøèòü âðåìÿ è òðóäîçàòðàòû íà âîçâåäåíèå íàðóæíûõ ñòåí è âíóòðåííèõ ïåðåãîðîäîê.

  • 8546. Исследование связи между стилем семейного воспитания и формированием застенчивости в младшем школьном возрасте
    Психология

    Из таблицы № 5 мы видим, что меньше всего детей с низким уровнем успеваемости. Детей с высоким уровнем успеваемости больше всего. Это связано с тем, что учебная деятельность на данном возрастном этапе является ведущей деятельностью - этим фактом и обуславливается преобладающее количество учеников с высоким уровнем успеваемости. Дети с низким уровнем застенчивости склонны оценивать себя средним, близким к низкому уровню застенчивости, родители и сверстники оценивают их таким же образом, в то время как учитель оценивает данных детей более застенчивыми по сравнению с остальными оценками. Дети со средним уровнем успеваемости оценивают себя как умеренно застенчивых, так же их оценивают родители и сверстники, но учитель их считает более застенчивыми. Такой же тип оценивания наблюдается у детей с высоким уровнем успеваемости. Как мы видим, наиболее значимые различия наблюдаются между самооценкой всех детей, оценкой родителей, сверстниками с оценками учителя. Это связано с тем, что дети участвуют в разных видах деятельности в школе и дома. В школе у ребенка с учителем деловые взаимоотношения, который опосредствуют поведение школьника в учебной деятельности. Учитель выступает авторитетом для младших школьников: они доверчиво воспринимают оценки и поучения учителя, подражают ему в манере рассуждать, в интонациях. На уроках и в общении с одноклассниками дети склонны ярче проявлять вышеперечисленные качества, которые являются характеристиками застенчивости, чем дома, в общении и взаимодействии с родителями. Возможно, это связано в неоднозначном оценивании одного и того же ребенка разными людьми. Что касается самооценки младших школьников, то тут можно выделять то, что ребенок в этом возрасте начинает руководствоваться не только оценкой взрослых, но и своей собственной. У детей в этом возрасте должна быть сформирована адекватная самооценка. Однако стоит отметить то, что такая оценка складывается под влиянием оценки (в том числе и отметки как оценки знаний), которую дают учителя, родители, сверстники. Поэтому окружающие должны объективно оценивать деятельность ребенка, помогая ему правильно ориентироваться в своих возможностях. Иначе у детей формируется заниженная и завышенная самооценка, что может привести к неуверенности в своих силах или, напротив, к излишней самоуверенности. В нашей выборке у младших школьников в целом адекватная самооценка, несмотря на небольшие различия в оценивании их окружающими людьми и самооценкой. Различия в оценке окружающих и самооценке по нашему мнению несущественны.

  • 8547. Исследование сервисной деятельности предприятий средств размещения на примере гостинично-туристского комплекса "Гэсэр"
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Каждый из сотрудников гостиницы вносит свой вклад в создание у гостя хорошего впечатления о гостинице. Говоря о культуре поведения работников сферы гостиничного сервиса, можно выделить две стороны: контакты с клиентом и контакты с персоналом. Независимо от интерьера и условий проживания в гостинице крайне важным остаются уровень обслуживания и общение с клиентом. Гостиница является предприятием, деятельность которого направлена на обслуживание отечественных и иностранных гостей. Поэтому неукоснительным правилом для персонала является уважительное отношение к любым культурным традициям и образу мышления, а также готовность к общению без предрассудков со всеми. Гордость любой гостиницы это персонал, который может говорить на разных языках и производить хорошее впечатление на гостей уровнем своих знаний и гибкостью общения. Целью обслуживающего персонала является создание открытой, дружелюбной атмосферы, поэтому, обращаясь к гостю по имени или фамилии, любой работник сможет добиться расположения гостя. Необходимо, чтобы каждый гость мог обратиться к сотруднику гостиницы со своими проблемами и заботами, и его ожидания оправдались это и является гарантией успеха и конкурентоспособности на рынке гостиничных услуг. Необходимо постоянно проявлять заботу о гостях, потому что гость это самая важная персона, независимо от того, позвонил ли он, написал письмо и пришел лично. Гость это не кто то, кто мешает работе персонала, напротив, он главная причина, по которой трудится весь персонал. Обслуживание гостей не должно выглядеть как одолжение. Наоборот, это гости оказывают любезность, давая возможность каждому сотруднику проявить себя и заработать. Гость не тот человек, с которым следует спорить или которому следует доказывать, кто сильнее. Каждый сотрудник гостиницы должен понимать, что качество это недоступная роскошь, а неусыпное внимание к потребностям гостей. Персонал любой гостиницы должен быть открыт для перемен и новых путей постоянного совершенствования обслуживания гостей. Каждый член коллектива становиться единым целым с теми товарами и услугами, которые предоставляет гостиница. Культура поведения гостиничного работника включает в себя все стороны внешней и внутренней культуры человека: правила обхождения и обращения, умение правильно выражать свои мысли, соблюдать речевой этикет. Вежливость свидетельствует о культуре человека, его отношении к работе и к коллективу. Очень важно быть тактичным во взаимоотношениях с гостями [9].

  • 8548. Исследование сердечнососудистой системы собаки
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Перкуссия проводиться для определения границ сердца, по которым получают представление о его величине, форме и положении его в грудной клетке. Так как животное относительно мелкое буду производить посредственную дигитальную перкуссию. Перкуссию буду проводить как в сидячем положении, так и при стоячем с отведенной вперед грудной конечностью. Проводят перкуссию по трем границам: передняя по переднему краю третьего ребра, верхняя на линии лопатко-плечевого сустава, задняя до седьмого ребра. На уровне четвертого-шестого межреберьев возникает притупленный звук, что свидетельствует о том, что в этом месте сердце прилегает к грудной стенке. Здесь находится так называемая абсолютная тупость сердца. Перкутируя дальше, определяем её переднюю границу, она обнаруживается в районе середины грудной клетки, параллельно заднему краю четвертого ребра. Задняя граница идет в четвертом-пятом межреберьях, горизонтально достигает шестого межреберного промежутка. Таким образом, образует изогнутую кривую. Каудально эта кривая без резкой границы переходит в зону печеночного притупления, а в средней линии грудной кости в правостороннее сердечное притупление, в четвертом пятом межреберьях на один-два см дорсальнее верхнего края грудной кости. В сидячем положении хорошо определяется образовавшаяся зона притупления на вентральном участке грудной клетки.

  • 8549. Исследование сети передачи информации на основе стека протоколов ZigBee. Структура и безопасность
    Компьютеры, программирование

    Первый способ заключается в хранении списка всех легально подключенных устройств у координатора сети. Каждое устройство имеет уникальный адрес, при создании сети устройства обмениваются паролями, таким образом, координатор имеет определенный список устройств. Из прикладного уровня с помощью специального ПО список можно зафиксировать, например, запретив добавление устройств, что при недоступности злоумышленнику координатора сети, обеспечивает защиту от несанкционированных подключений. В связи с тем, что список не будет передаваться на конечные устройства сети (важно не путать список легально подключенных устройств с таблицей маршрутизации), то при попытках подключения неизвестного устройства через конечное в сети, последнее отправит запрос и координатор, просматривая список, отклонит это несанкционированное подключение, а конечные устройства не будут добавлять новое устройство в свою таблицу маршрутизации, что предотвратит утечку информации из сети. В данном способе контроля за подключениями к сети важно защитить координатор от несанкционированного доступа, например, через работу с ним с помощью приложения из прикладного уровня. Также этот способ удобно использовать при контроле за вышедшими из строя устройствами, т.к. в случае, если устройство при запросе не выходит на связь, значит, в нем имеется неисправность, что своевременно отражается в прикладном ПО, которое работает вместе с координатором. Это позволяет, в случае с различными датчиками учета воды, газа, электроэнергии, бороться с нерадивыми, но очень умными жильцами, пытающимися "скрутить" данные путем подмены передаваемых данных с конечного устройства. Также при использовании этого способа контроля за подключениями сохраняется основной принцип сети - пониженное энергопотребление конечных устройств. Координатор выполняет все работу по организации сети и часто питается от обычной сети 220 В 50 Гц, в то время как конечные устройства могут быть запитаны от батареек, что сохраняет их мобильность. К достоинствам данного метода стоит отнести более высокую надежность за счет защиты списка, быструю настройку сети за счет выполнения основных функций координатором, гибкую настройку сети в реальном времени посредствам прикладного ПО, запущенного на координаторе без необходимости перепрошивки конечных устройств. К недостаткам стоит отнести более высокую стоимость за счет покупки координатора, привязанность координатора к сети питания в случае его постоянной работы с прикладным ПО, необходимость самостоятельной разработки прикладного ПО, т.к. далеко не все производители поставляют готовое ПО для работы с узким кругом задач, чаще доступен набор SDK.

  • 8550. Исследование систем автоматического управления (САУ)
    Производство и Промышленность
  • 8551. Исследование систем управления ООО "ЛАКР"
    Менеджмент

    - Гражданского кодекса (статьи 87-96 ГК РФ): ст.87. Основные положения об обществе с ограниченной ответственностью - «1. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников. 2. Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова "с ограниченной ответственностью". 3. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются настоящим Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.», ст 88. Участники общества с ограниченной ответственностью - «1. Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью. В противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела. 2. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.», ст. 89. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью -«1. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав. 2. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью должны содержать помимо сведений, указанных в пункте 2 статьи 52 настоящего Кодекса, условия о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.», ст. 90. Уставный капитал общества с ограниченно ответственностью « 1. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала общества не может быть менее суммы, определенной законом об обществах с ограниченной ответственностью. 2. Не допускается освобождение участника общества с ограниченной ответственностью от обязанности внесения вклада в уставный капитал общества, в том числе путем зачета требований к обществу. 3. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем наполовину. Оставшаяся неоплаченной часть уставного капитала общества подлежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества. При нарушении этой обязанности общество должно либо объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке, либо прекратить свою деятельность путем ликвидации. 4. Если по окончании второго или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества с ограниченной ответственностью окажется меньше уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке. Если стоимость указанных активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации. 5. Уменьшение уставного капитала общества с ограниченной ответственностью допускается после уведомления всех его кредиторов. Последние вправе в этом случае потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков. 6. Увеличение уставного капитала общества допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме.» …;

  • 8552. Исследование систем управления промышленным предприятием
    Экономика

    Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства. Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом промышленные предприятия. Сегодня значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, развитие способностей и профессионализм работников, формирование гуманизированной организационной культуры. В развитых капиталистических странах само выражение "кадры" сначала было заменено на "персонал", а в 70-х годах нашего столетия в употребление прочно вошел термин "человеческие ресурсы", который отражает экономическую целесообразность капиталовложений в человека, развитие его умения, навыков, способностей.

  • 8553. Исследование системы автоматического управления
    Компьютеры, программирование

     

    1. Бесекерский В. А., Попов Е. П. Теория система автоматического регулирования. М.: Наука, 1975.
    2. Макаров И.М., Менский Б.М. Линейные автоматические системы (элементы теории, методы расчета и справочный материал). - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Машиностроение, 1982.
    3. Cборник задач по теoрии автоматического регулирования и управления / Под ред. В.А. Бесекерского. - М.: Наука, 1978.
    4. Теория автоматическогоoуправления.: Учебник. В 2-х частях/ Под ред. А. А. Воронова. М.: Высшая школа, 1986.
  • 8554. Исследование системы гемостаза при экстракорпоральном оплодотворении
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Наряду с процессами адгезии и агрегации тромбоцитов из поврежденных тканей и эндотелия выделяется тканевый тромбопластин (IП фактор свертывания). При его взаимодействии с VП, IV, Х и V факторами, а затем и с протромбином (фактором П) образуется тромбин. Следов тромбина недостаточно для свертывания крови, но благодаря ему начинаются важные реакции первичного гемостаза: тромбин действует на агрегаты тромбоцитов, переводит обратимую агрегацию тромбоцитов в необратимую; необратимая агрегация сопровождается реакцией освобождения второго порядка, вследствие которой возникают гидролазы, АДФ в высокой концентрации и вазоактивные вещества (серотонин, адреналин, норадреналин). Благодаря воздействию этих веществ формируется белый тромбоцитарный, или первичный, тромб. Из-за недостатка VП, V, Х факторов и протромбина будет нарушаться первичный гемостаз. После образования первичного тромба полностью блокируется кровотечение из сосудов микроциркуляции.

  • 8555. Исследование системы стратегического планирования
    Компьютеры, программирование

    Дополнительная литература

    1. Академия рынка: маркетинг/ научн. ред. Худокормов А. Г. М.: Экономика, 1993
    2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.
    3. Амблер Тим. Практический маркетинг.- СПб.: Питер, 1999
    4. Амстронг, Котлер Ф. Введение в маркетинг. М.: «В», 2000
    5. Баззел Р. Д. и др. Информация и риск в маркетинге. Финстатинформ, 1993
    6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 1998
    7. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс.1999.
    8. Дейян А. Академия рынка. М.: Экономика, 1993
    9. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. М.: БИНОМ, 1998.
    10. Дихтль Е., Хершгер Х. Практический маркетинг: учебн. пособю./ под ред. И. С. Минко М.: Высшая школа, 1995
    11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А., Анализ финансовой отчетности, - М.: Дело и сервис, 2003.
    12. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. М.: Прогресс, 1990
    13. Котлер Ф. Управление маркетингом. М.: Экономика, 1980
    14. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского.- СПб.: Наука, 1996
    15. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2005.
    16. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. М.: Издательство «Экзамен», 2005.
    17. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян. Изд. 2-е, исправл. и дополн. Ростов н/Д: Феникс, 2005.
    18. Маркетинг: учебник/ под ред. А. Н. Багиева СПб.:1999
    19. Ноздрева Р., Цыгичко Л. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: финансы и статистика, 1991
    20. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие М.:ИНФРА-М, 2006.
    21. Современный маркетинг / под ред. В. Е. Хруцкого М.: Финансы и статистика, 1991
    22. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова 2-е изд. СПб.: Знания, ГУЭФ, 2004.
    23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.
    24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
    25. Хершген Х. Маркетинг: Основы профессионального успеха: Учебник для вызов. М.: ИНФРА-М, 2000.
    26. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006.
    27. Экономический анализ деятельности предприятия: курс лекций: учебное пособие для вузов / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. М.: Издательство «Экзамен», 2006.
  • 8556. Исследование системы управления цифрового исполнительного устройства фирмы Metso
    Компьютеры, программирование

    Системное времяЗаданиеПоложение клапанаЦелевое положенияВходной сигналПерепад давления11:15:0674,3076,8476,9015,900,3011:15:0774,3076,9776,9015,900,3011:15:0874,3076,9776,9015,900,1011:15:0974,4077,0077,0015,900,1011:15:1074,4076,9777,0015,900,0011:15:1174,4077,0077,0015,900,0011:15:1274,4077,0077,0015,900,0011:15:1374,4077,0077,0015,900,0011:15:1474,4077,0077,0015,900,1011:15:1574,4077,0077,0015,900,1011:15:1674,5077,0077,1015,900,1011:15:1774,5077,0077,1015,900,1011:15:1874,4076,9777,0015,900,1011:15:1974,4077,0077,0015,900,1011:15:2074,4077,0077,0015,900,1011:15:2274,4077,0077,0015,900,1011:15:2374,4077,0077,0015,900,1011:15:2474,4077,0077,0015,900,0011:15:2574,4077,0077,0015,900,1011:15:2674,4077,0077,0015,900,0011:15:2774,4076,9777,0015,900,0011:15:2874,4077,0077,0015,900,0011:15:2974,4077,0077,0015,900,0011:15:3074,4077,0077,0015,900,0011:15:3174,4077,0077,0015,900,0011:15:3274,3077,0076,9015,900,0011:15:3374,3077,0076,9015,900,0011:15:3472,6074,5875,4015,600,4011:15:3572,7074,4575,5015,600,0011:15:3672,6075,8975,4015,60-0,3011:15:3769,2071,3672,4015,10-0,3011:15:3869,2073,0972,3015,10-0,2011:15:3969,2071,7672,3015,100,4011:15:4069,1072,7872,3015,10-0,2011:15:4169,2071,8872,3015,100,1011:15:4369,1072,1072,3015,10-0,3011:15:4369,2071,9872,4015,100,4011:15:4569,1072,6372,3015,10-0,1011:15:4669,2072,1372,3015,10-0,2011:15:4769,1072,1672,3015,100,2011:15:4769,1072,2972,3015,100,4011:15:4869,1072,4472,3015,100,1011:15:5069,1072,4472,3015,10-0,2011:15:5169,1072,2272,3015,10-0,2011:15:5264,6069,2468,2014,300,2011:15:5364,7068,9168,3014,300,1011:15:5464,5067,6968,2014,300,0011:15:5564,6068,6468,2014,300,0011:15:5664,5067,7568,1014,300,0011:15:5764,5068,5268,2014,300,2011:15:5864,5068,1468,2014,30-0,4011:15:5964,5067,8168,2014,300,4011:16:0064,5068,6468,2014,30-0,2011:16:0164,6067,8168,2014,300,2011:16:0264,5068,5268,2014,300,0011:16:0464,5067,9068,1014,300,1011:16:0564,5068,4368,1014,300,3011:16:0664,5068,4368,2014,30-0,3011:16:0764,5067,9968,1014,30-0,1011:16:0764,5067,9668,2014,300,2011:16:0964,5068,2868,2014,300,3011:16:1064,5068,2868,1014,300,0011:16:1164,5068,2868,2014,30-0,3011:16:1264,5068,1168,2014,30-0,1011:16:1364,5068,0868,1014,300,0011:16:1464,5068,0868,2014,300,1011:16:1564,4068,0868,1014,300,1011:16:1664,4068,0868,1014,300,1011:16:1764,5068,0868,1014,300,1011:16:1864,4068,0868,1014,300,0011:16:1964,4068,0868,1014,300,1011:16:2064,5068,0868,1014,300,1011:16:2164,5068,0868,1014,300,0011:16:2268,6068,0871,8015,000,0011:16:2369,0071,2472,1015,000,3011:16:2569,0071,4272,2015,000,4011:16:2669,0071,4872,2015,00-0,2011:16:2769,0072,8172,1015,000,1011:16:2869,0071,8872,2015,00-0,1011:16:2969,0071,8872,1015,000,4011:16:3069,0072,4472,2015,00-0,1011:16:3169,0072,0472,2015,00-0,2011:16:3269,0072,0472,2015,000,1011:16:3369,0072,0472,2015,000,4011:16:3469,0072,2572,2015,000,1011:16:3569,0072,2572,2015,00-0,2011:16:3669,0072,1672,2015,00-0,1011:16:3769,0072,1672,2015,000,0011:16:3869,0072,1972,2015,000,0011:16:3969,0072,1672,2015,000,0011:16:4069,0072,1972,1015,000,0011:16:4169,0072,1972,2015,000,0011:16:4269,0072,1972,1015,000,0011:16:4369,0072,1672,2015,000,0011:16:4469,0072,1972,2015,000,0011:16:4569,0072,1672,2015,000,0011:16:4774,1076,1576,7015,900,4011:16:4774,2077,7376,8015,900,2011:16:4974,1076,0576,8015,900,3011:16:5074,2076,4176,8015,90-0,1011:16:5174,2077,3076,9015,900,2011:16:5274,2076,5176,8015,90-0,2011:16:5374,2076,6476,9015,900,4011:16:5474,3077,2676,9015,90-0,3011:16:5574,2076,5176,9015,900,3011:16:5674,3077,1676,9015,90-0,2011:16:5774,3076,6776,9015,900,0011:16:5874,3077,0376,9015,900,3011:16:5974,3077,0776,9015,900,0011:17:0074,3077,0776,9015,90-0,2011:17:0174,4076,9777,0015,90-0,2011:17:0274,3077,0076,9015,900,0011:17:0374,4076,9777,0015,900,0011:17:0474,4076,9777,0015,900,0011:17:0574,4076,9777,0015,900,0011:17:0674,4077,0077,0015,900,1011:17:0774,4077,0077,0015,900,2011:17:0874,4076,9777,0015,900,1011:17:0974,4077,0077,0015,900,1011:17:1074,4077,0077,0015,900,1011:17:1174,4076,9777,0015,900,1011:17:1274,4076,9777,0015,900,1011:17:1374,4076,9777,0015,900,0011:17:1474,4077,0077,0015,900,0011:17:1674,4077,0077,0015,900,0011:17:1774,3077,0076,9015,900,0011:17:1874,3077,0076,9015,900,0011:17:1974,4076,9777,0015,90-0,1011:17:2074,3077,0076,9015,90-0,1011:17:2174,3076,9776,9015,90-0,2011:17:2274,3076,9776,9015,90-0,3011:17:2374,3076,8776,9015,900,0011:17:2474,2076,8776,9015,900,0011:17:2574,2076,8776,8015,900,0011:17:2674,2076,8776,8015,900,0011:17:2874,2076,8776,8015,900,0011:17:2874,2076,8776,8015,900,0011:17:2974,1076,8776,8015,90-0,1011:17:3074,2076,8776,8015,90-0,1011:17:3174,1076,8776,7015,90-0,3011:17:3274,1076,7476,8015,90-0,1011:17:3474,1076,7076,7015,900,0011:17:3479,1080,0981,3016,700,4011:17:3579,2082,1881,3016,700,3011:17:3679,2080,6081,4016,700,3011:17:3879,3082,0081,4016,700,3011:17:3979,3080,7181,4016,700,3011:17:4079,4080,7481,5016,700,0011:17:4179,4081,9381,5016,70-0,1011:17:4279,5081,0281,6016,700,3011:17:4379,5082,0481,6016,70-0,3011:17:4479,5082,0481,6016,700,3011:17:4579,4081,2381,5016,70-0,1011:17:4679,6082,0781,7016,700,0011:17:4779,5080,8881,6016,700,3011:17:4879,4081,1281,5016,700,4011:17:4979,5080,9581,6016,700,0011:17:5079,4081,8281,5016,70-0,1011:17:5179,4081,2681,5016,700,0011:17:5279,4081,2681,5016,700,4011:17:5379,3081,6581,4016,700,1011:17:5479,3081,6581,4016,70-0,2011:17:5579,3081,3081,4016,70-0,1011:17:5679,3081,3081,4016,700,3011:17:5779,3081,5181,4016,700,1011:17:5979,3081,5181,4016,70-0,2011:18:0079,3081,3781,4016,700,0011:18:0179,2081,4081,4016,700,0011:18:0279,2081,3781,3016,700,0011:18:0379,2081,4081,3016,700,0011:18:0479,2081,3781,3016,700,0011:18:0579,2081,4081,3016,70-0,1011:18:0679,2081,3781,3016,70-0,1011:18:0779,2081,3781,3016,70-0,1011:18:0879,2081,3781,3016,700,0011:18:0979,2081,3781,4016,700,0011:18:1079,2081,4081,4016,700,0011:18:1179,3081,3781,4016,700,0011:18:1279,4081,3781,5016,700,1011:18:1369,1071,5172,3015,10-0,1011:18:1469,1073,1972,3015,10-0,3011:18:1569,1072,8872,3015,100,4011:18:1669,2071,6472,4015,10-0,1011:18:1769,2073,1372,4015,10-0,2011:18:1869,2071,9172,4015,100,2011:18:1969,3072,7872,4015,10-0,4011:18:2069,3072,0772,4015,100,3011:18:2169,2072,8172,4015,10-0,1011:18:2269,3072,0772,4015,100,0011:18:2369,3072,8172,4015,100,3011:18:2469,2072,6072,4015,10-0,4011:18:2569,3072,1372,4015,100,2011:18:2669,3072,6672,4015,100,3011:18:2769,2072,6672,3015,10-0,3011:18:2869,2072,2572,4015,100,0011:18:3069,2072,2272,3015,100,4011:18:3169,1072,4172,3015,100,2011:18:3269,3072,4172,4015,100,0011:18:3369,2072,4172,3015,10-0,2011:18:3469,1072,2972,3015,10-0,1011:18:3569,2072,2972,3015,100,0011:18:3669,2072,2972,3015,100,0011:18:3769,1072,2972,3015,100,0011:18:3869,1072,2972,3015,100,0011:18:3969,1072,2972,3015,100,0011:18:4169,1072,2972,3015,100,0011:18:4269,1072,2972,3015,100,0011:18:4369,1072,2972,2015,100,0011:18:4469,0072,2972,2015,00-0,1011:18:4569,0072,2972,2015,00-0,1011:18:4669,1072,2972,2015,10-0,1011:18:4769,1072,2972,2015,10-0,1011:18:4859,5063,0563,6013,500,1011:18:4959,5064,2863,6013,50-0,2011:18:5059,4063,1463,5013,500,1011:18:5159,4063,9763,5013,50-0,4011:18:5259,4063,1463,6013,500,4011:18:5359,4064,0263,6013,50-0,1011:18:5459,4063,2863,6013,500,0011:18:5559,4063,8863,5013,500,3011:18:5659,4063,8863,6013,50-0,3011:18:5759,4063,3163,5013,500,0011:18:5859,4063,3163,5013,500,4011:18:5959,4063,7963,5013,500,1011:19:0059,4063,7663,5013,50-0,2011:19:0259,4063,3963,5013,50-0,1011:19:0359,4063,3963,5013,500,2011:19:0459,4063,5163,5013,500,4011:19:0559,4063,6563,5013,500,1011:19:0659,4063,6263,5013,50-0,1011:19:0759,4063,5963,5013,50-0,3011:19:0859,4063,5463,5013,500,0011:19:0959,4063,5463,5013,500,0011:19:1059,4063,5463,5013,500,0011:19:1159,4063,5463,5013,500,0011:19:1259,4063,5463,5013,500,0011:19:1359,4063,5463,5013,500,0011:19:1459,4063,5463,6013,500,0011:19:1559,5063,5463,6013,500,0011:19:1659,4063,5463,5013,500,0011:19:1759,4063,5463,6013,500,1011:19:1859,4063,5463,6013,500,1011:19:1959,5063,5463,6013,500,1011:19:2059,4063,5463,6013,500,2011:19:2159,4063,5463,6013,500,4011:19:2349,3058,1154,5011,90-0,4011:19:2449,3053,9354,5011,900,5011:19:2549,3054,9954,5011,90-0,4011:19:2649,4054,0454,6011,900,4011:19:2749,4055,0554,6011,90-0,1011:19:2849,4054,3554,6011,90-0,2011:19:2949,4054,3554,5011,900,2011:19:3049,5054,5754,6011,900,5011:19:3149,5054,7154,6011,900,2011:19:3249,5054,6854,6011,90-0,1011:19:3349,5054,6654,6011,90-0,3011:19:3449,5054,6654,6011,90-0,1011:19:3549,4054,6654,6011,900,0011:19:3649,5054,6654,6011,900,0011:19:3749,5054,6654,7011,900,0011:19:3849,5054,6654,7011,900,0011:19:3949,5054,6654,7011,900,0011:19:4049,5054,6654,7011,900,0011:19:4149,6054,6654,7011,900,0011:19:4249,5054,6654,7011,900,1011:19:4449,6054,6854,8011,900,0011:19:4449,5054,6654,7011,900,1011:19:4549,6054,6654,7011,900,0011:19:4749,5054,6654,7011,900,0011:19:4849,5054,6654,7011,900,0011:19:4849,5054,6654,7011,900,1011:19:5049,4054,6854,6011,900,0011:19:5049,5054,6654,7011,900,0011:19:5249,4054,6654,6011,900,0011:19:5349,5054,6654,7011,900,0011:19:5449,5054,6654,6011,90-0,2011:19:5549,4054,6354,6011,90-0,3011:19:5649,4054,5754,5011,90-0,1011:19:5749,3054,5754,5011,90-0,1011:19:5849,3054,5754,4011,90-0,2011:19:5949,3054,5754,4011,90-0,3011:20:0049,3054,3854,4011,90-0,3011:20:0149,3054,3554,4011,900,0011:20:0249,3054,3554,4011,900,1011:20:0349,2054,3854,4011,900,1011:20:0549,2054,3554,4011,900,1011:20:0549,2054,3854,4011,900,1011:20:0649,2054,3554,4011,900,1011:20:0849,2054,3854,4011,900,1011:20:0949,2054,3854,4011,900,1011:20:1049,1054,3854,3011,900,1011:20:1149,2054,3554,4011,900,1011:20:1249,3054,3854,4011,900,1011:20:1349,1054,3854,3011,900,1011:20:1449,2054,3854,4011,900,1011:20:1549,2054,3854,4011,900,1011:20:1649,3054,3854,4011,900,1011:20:1739,3046,5045,5010,30-0,1011:20:1839,3046,1645,5010,300,2011:20:1939,3044,6745,5010,300,1011:20:2039,3046,0245,5010,30-0,1011:20:2139,3045,0245,5010,300,2011:20:2239,3045,9045,5010,300,0011:20:2339,3045,1645,5010,30-0,1011:20:2439,3045,7045,5010,300,3011:20:2539,3045,7045,5010,30-0,2011:20:2639,3045,3645,5010,30-0,3011:20:2739,3045,3645,5010,300,1011:20:2839,3045,3645,5010,300,3011:20:3039,3045,4745,5010,300,2011:20:3139,3045,5045,5010,300,1011:20:3239,3045,5045,5010,300,1011:20:3339,3045,5045,5010,300,0011:20:3439,3045,5045,5010,300,1011:20:3539,3045,5045,5010,300,1011:20:3639,3045,5045,5010,300,1011:20:3739,3045,5045,5010,300,0011:20:3839,3045,5045,5010,300,0011:20:3939,3045,5045,5010,300,0011:20:4039,3045,4745,5010,300,0011:20:4139,3045,5045,5010,300,0011:20:4239,4045,5045,6010,300,0011:20:4339,3045,5045,5010,300,0011:20:4439,3045,5045,5010,300,0011:20:4539,3045,5045,5010,300,0011:20:4639,4045,5045,6010,300,1011:20:4739,3045,4745,5010,300,1011:20:4839,4045,4745,6010,300,1011:20:4948,2054,2753,5011,700,2011:20:5048,3052,7953,6011,700,0011:20:5148,3053,9353,6011,700,2011:20:5248,3053,4353,6011,70-0,4011:20:5348,2053,2453,5011,700,3011:20:5449,4054,3254,6011,90-0,4011:20:5549,4055,1654,6011,900,4011:20:5749,4054,3254,6011,90-0,1011:20:5849,4054,3254,6011,900,4011:20:5949,4054,7154,6011,900,3011:21:0049,5054,7154,7011,900,0011:21:0149,4054,6854,6011,90-0,2011:21:0249,5054,6654,6011,90-0,3011:21:0349,5054,6654,7011,900,0011:21:0449,5054,6654,6011,900,0011:21:0549,5054,6654,6011,900,0011:21:0649,4054,6654,6011,900,0011:21:0749,5054,6654,7011,900,0011:21:0849,5054,6654,7011,900,0011:21:0949,5054,6654,7011,900,0011:21:1049,5054,6654,7011,900,0011:21:1149,6054,6654,7011,900,0011:21:1249,5054,6654,7011,900,1011:21:1349,5054,6854,7011,900,1011:21:1449,5054,6854,7011,900,0011:21:1549,5054,6654,7011,900,0011:21:1649,5054,6654,7011,900,0011:21:1849,5054,6654,7011,900,1011:21:1949,4054,6654,6011,900,0011:21:2049,5054,6654,6011,90-0,1011:21:2149,4054,6654,6011,90-0,3011:21:2249,4054,5754,5011,90-0,3011:21:2349,4054,5754,6011,900,0011:21:2449,4054,5454,6011,900,0011:21:2549,3054,5454,4011,90-0,1011:21:2649,2054,5754,4011,90-0,2011:21:2749,3054,4654,4011,90-0,4011:21:2849,3054,3554,4011,900,0011:21:2949,3054,3554,4011,900,2011:21:3049,1054,3854,3011,900,2011:21:3149,3054,3554,4011,900,2011:21:3249,2054,3554,4011,900,1011:21:3349,2054,3554,4011,900,1011:21:3449,2054,3554,4011,900,1011:21:3549,2054,3554,4011,900,1011:21:3649,2054,3554,4011,900,2011:21:3749,2054,3554,4011,900,3011:21:3949,3054,3554,4011,900,4011:21:4049,3054,3554,4011,900,4011:21:4149,2054,3854,4011,900,4011:21:4249,3054,3854,4011,900,2011:21:4349,3054,3854,4011,900,1011:21:4449,2054,4154,4011,900,1011:21:4549,3054,4154,4011,900,1011:21:4649,2054,3854,4011,900,1011:21:4749,3054,4154,4011,900,2011:21:4849,3054,3854,4011,900,2011:21:4949,3054,3854,4011,900,3011:21:5049,3054,4354,5011,900,5011:21:5149,4054,4354,5011,900,2011:21:5249,4054,4354,5011,900,3011:21:5349,3054,4354,5011,900,3011:21:5449,4054,4354,5011,900,3011:21:5549,4054,4954,6011,900,5011:21:5649,4054,5454,6011,900,2011:21:5749,4054,5754,5011,900,1011:21:5849,4054,5754,6011,900,1011:22:0049,5054,5454,6011,900,2011:22:0149,5054,5454,6011,900,2011:22:0249,5054,5454,7011,900,2011:22:0249,5054,5454,6011,900,3011:22:0449,5054,5454,7011,900,5011:22:0549,5054,6354,6011,900,2011:22:0649,5054,6354,6011,900,1011:22:0749,5054,6354,7011,900,1011:22:0849,5054,6354,7011,900,1011:22:0949,5054,6354,7011,900,1011:22:1049,5054,6354,7011,900,1011:22:1154,5059,6559,2012,70-0,4011:22:1254,5059,8259,2012,700,3011:22:1354,5058,7859,2012,70-0,2011:22:1454,4058,7859,1012,700,4011:22:1554,5059,4659,1012,700,0011:22:1654,5058,9259,1012,70-0,3011:22:1754,5058,9259,1012,700,1011:22:1854,4058,9259,1012,700,3011:22:1954,4058,9259,1012,700,4011:22:2154,3058,9559,0012,700,2011:22:2254,3058,9559,0012,700,2011:22:2354,3058,9859,0012,700,1011:22:2454,3058,9559,0012,700,1011:22:2554,3058,9559,0012,700,1011:22:2654,3058,9859,0012,700,1011:22:2754,3058,9558,9012,700,1011:22:2854,3058,9559,0012,700,1011:22:2954,3058,9558,9012,700,1011:22:3054,3058,9558,9012,700,0011:22:3154,3058,9559,0012,700,0011:22:3254,3058,9559,0012,700,0011:22:3354,3058,9559,0012,700,1011:22:3454,3058,9859,0012,700,1011:22:3554,4058,9559,0012,700,0011:22:3654,4058,9559,0012,700,1011:22:3754,4058,9559,1012,700,1011:22:3854,4058,9559,0012,700,1011:22:3954,4058,9559,0012,700,1011:22:4054,4058,9559,0012,700,3011:22:4154,4058,9559,0012,700,4011:22:4254,4059,0959,1012,700,2011:22:4354,4059,0659,1012,700,1011:22:4454,4059,0659,1012,700,1011:22:4554,4059,0659,1012,700,1011:22:4654,4059,0659,1012,700,1011:22:4754,4059,0659,1012,700,1011:22:4854,4059,0659,1012,700,1011:22:4954,5059,0659,1012,700,1011:22:5054,5059,0659,1012,700,0011:22:5254,5059,0659,1012,700,1011:22:5354,5059,0659,2012,700,1011:22:5454,5059,0959,1012,700,1011:22:5553,7059,0658,5012,600,2011:22:5653,4057,4158,1012,500,0011:22:5753,4058,7358,2012,500,0011:22:5853,4057,6758,1012,50-0,1011:22:5953,4058,6758,2012,500,3011:23:0053,4057,8958,2012,50-0,3011:23:0144,5049,3850,1011,100,0011:23:0344,5050,5350,1011,10-0,3011:23:0344,5049,7250,1011,100,1011:23:0444,5050,3450,1011,100,3011:23:0644,5050,3150,1011,10-0,1011:23:0644,5050,2850,1011,10-0,3011:23:0844,5050,1450,1011,10-0,1011:23:0944,5050,1450,1011,100,0011:23:1044,5050,1450,1011,100,0011:23:1144,4050,1750,1011,100,0011:23:1244,5050,1750,1011,100,0011:23:1344,4050,1450,1011,100,0011:23:1444,5050,1750,1011,100,0011:23:1544,5050,1750,1011,100,0011:23:1644,4050,1750,1011,100,0011:23:1744,4050,1750,1011,10-0,1011:23:1844,4050,1750,1011,10-0,2011:23:1944,4050,1750,1011,10-0,3011:23:2044,4050,1750,0011,10-0,3011:23:2144,4050,1450,1011,10-0,3011:23:2244,4050,1450,0011,10-0,1011:23:2444,4050,1450,0011,10-0,2011:23:2544,4050,1450,0011,10-0,2011:23:2644,4050,1450,0011,10-0,3011:23:2744,4049,8950,1011,10-0,2011:23:2844,4049,8950,0011,100,1011:23:2944,3049,9250,0011,100,4011:23:3044,3050,0349,9011,100,2011:23:3144,3050,0350,0011,100,1011:23:3244,3050,0350,0011,100,1011:23:3344,3050,0350,0011,100,0011:23:3444,3050,0350,0011,100,0011:23:3544,2050,0049,9011,10-0,2011:23:3644,3050,0049,9011,10-0,4011:23:3744,2049,9749,9011,10-0,1011:23:3844,2049,9749,9011,10-0,1011:23:3944,2049,9749,9011,10-0,1011:23:4044,2049,9449,8011,10-0,3011:23:4144,2049,9749,8011,10-0,3011:23:4244,2049,8349,9011,10-0,2011:23:4344,2049,8349,9011,10-0,1011:23:4444,2049,8349,8011,100,0011:23:4544,2049,8349,8011,100,0011:23:4744,2049,8349,9011,100,0011:23:4844,2049,8349,8011,100,0011:23:4944,2049,8349,9011,100,0011:23:5044,2049,8349,9011,100,0011:23:5144,2049,8349,9011,100,1011:23:5244,2049,8349,9011,100,1011:23:5344,2049,8349,9011,100,1011:23:5444,2049,8349,9011,100,2011:23:5544,3049,8349,9011,100,3011:23:5644,2049,8349,9011,100,3011:23:5748,0049,8653,3011,700,4011:23:5854,4059,2659,0012,70-0,4011:23:5954,3059,6059,0012,700,4011:24:0054,3058,8459,0012,70-0,4011:24:0154,3058,6259,0012,700,3011:24:0254,4059,1559,0012,700,3011:24:0354,3059,1559,0012,700,0011:24:0454,4059,1559,0012,70-0,3011:24:0654,3059,0159,0012,700,0011:24:0754,4059,0159,0012,700,0011:24:0854,3059,0159,0012,700,0011:24:0954,3059,0159,0012,700,0011:24:1054,3059,0159,0012,700,0011:24:1154,4059,0159,0012,700,0011:24:1254,4059,0159,0012,700,0011:24:1354,3059,0159,0012,700,0011:24:1454,3059,0158,9012,700,0011:24:1554,4059,0159,0012,700,0011:24:1654,3059,0159,0012,700,0011:24:1754,3059,0159,0012,700,0011:24:1854,3059,0159,0012,70-0,1011:24:1954,3059,0459,0012,70-0,2011:24:2054,3059,0159,0012,70-0,2011:24:2154,3059,0159,0012,70-0,2011:24:2254,3059,0158,9012,70-0,3011:24:2354,3059,0159,0012,70-0,3011:24:2454,3059,0159,0012,70-0,4011:24:2554,3058,9559,0012,700,0011:24:2754,3058,9558,9012,700,0011:24:2854,3058,9859,0012,700,0011:24:2954,3058,9559,0012,700,0011:24:3054,3058,9559,0012,700,0011:24:3154,3058,9559,0012,700,0011:24:3254,3058,9559,0012,700,0011:24:3349,1053,1554,3011,90-0,1011:24:3449,2055,1654,4011,90-0,1011:24:3549,1053,7754,4011,900,2011:24:3649,2054,8254,4011,900,1011:24:3749,1054,0754,3011,900,0011:24:3849,1054,0754,3011,900,5011:24:3949,2054,5754,4011,900,2011:24:4049,2054,5454,4011,90-0,1011:24:4149,2054,5254,4011,90-0,4011:24:4249,1054,3854,3011,90-0,1011:24:4349,2054,4154,4011,900,0011:24:4449,1054,4154,3011,900,0011:24:4549,2054,3854,4011,900,0011:24:4649,2054,3854,4011,900,0011:24:4849,2054,3854,4011,900,0011:24:4849,2054,4154,4011,900,1011:24:5049,3054,3854,4011,900,1011:24:5149,2054,4154,4011,900,1011:24:5249,2054,3854,4011,900,1011:24:5349,3054,3854,4011,900,1011:24:5449,2054,3854,4011,900,1011:24:5549,2054,4154,4011,900,1011:24:5649,3054,3854,4011,900,1011:24:5749,2054,3854,4011,900,1011:24:5849,3054,4154,4011,900,1011:24:5949,3054,3854,5011,900,2011:25:0049,4054,4154,5011,900,3011:25:0149,4054,3854,6011,900,3011:25:0249,3054,4154,4011,900,3011:25:0349,3054,4354,5011,900,5011:25:0449,4054,5254,5011,900,2011:25:0549,4054,4954,5011,900,1011:25:0649,4054,5254,5011,900,1011:25:0749,4054,5254,6011,900,1011:25:0949,4054,4954,6011,900,3011:25:1049,5054,5754,6011,900,5011:25:1149,5054,7154,6011,900,2011:25:1249,5054,6854,7011,900,1011:25:1349,5054,6854,7011,900,1011:25:1449,5054,7154,7011,900,0011:25:1549,5054,6854,7011,900,1011:25:1649,5054,7154,7011,900,1011:25:1749,5054,7154,7011,900,1011:25:1849,5054,6854,7011,900,0011:25:1949,5054,6854,7011,900,0011:25:2049,5054,7154,7011,900,0011:25:2149,5054,6854,7011,900,0011:25:2244,4050,6750,1011,100,2011:25:2344,5049,6150,1011,10-0,3011:25:2444,4049,6950,0011,100,5011:25:2544,4050,4850,0011,10-0,2011:25:2644,4049,9450,1011,10-0,1011:25:2744,4049,9450,1011,100,1011:25:2844,4049,9450,1011,100,3011:25:3044,4049,9750,1011,100,2011:25:3144,4050,0050,0011,100,1011:25:3244,3050,0050,0011,100,1011:25:3344,3050,0050,0011,100,1011:25:3444,3050,0050,0011,100,1011:25:3544,3050,0049,9011,100,1011:25:3644,3050,0050,0011,100,0011:25:3744,3050,0049,9011,100,0011:25:3844,3050,0050,0011,100,0011:25:3944,3050,0050,0011,100,0011:25:4144,2049,9749,9011,10-0,1011:25:4244,3049,9749,9011,10-0,1011:25:4344,2050,0049,9011,10-0,2011:25:4444,2049,9749,9011,10-0,3011:25:4544,2049,9749,9011,10-0,3011:25:4644,2049,9749,9011,10-0,2011:25:4744,2049,9449,9011,10-0,2011:25:4844,2049,9749,9011,10-0,2011:25:4944,2049,9449,9011,10-0,3011:25:5044,2049,9449,9011,10-0,3011:25:5144,2049,9449,9011,10-0,3011:25:5244,2049,9749,9011,10-0,3011:25:5344,2049,9449,8011,10-0,3011:25:5444,2049,9749,8011,10-0,2011:25:5544,2049,9749,9011,10-0,1011:25:5644,3049,9749,9011,10-0,1011:25:5744,2049,9749,9011,10-0,1011:25:5844,3049,9749,9011,100,0011:25:5944,3049,9449,9011,100,0011:26:0044,2049,9749,9011,100,0011:26:0299,10100,0799,2019,800,6011:26:0399,10100,0199,2019,90-0,3011:26:0499,1099,9199,2019,90-0,3011:26:0599,1099,9699,2019,90-0,3011:26:0699,2099,9699,3019,900,0011:26:0799,1099,7799,2019,900,3011:26:0899,2098,6399,3019,900,3011:26:0999,2098,9199,3019,90-0,1011:26:1099,2099,8799,3019,90-0,1011:26:1199,3098,9699,3019,900,4011:26:1299,3098,8699,4019,900,3011:26:1399,3099,8299,4019,90-0,3011:26:1499,3099,9699,3019,90-0,1011:26:1599,3099,0199,3019,900,3011:26:1699,2099,6299,3019,90-0,1011:26:1799,2099,0199,3019,900,1011:26:1899,1099,3499,2019,900,3011:26:1999,1099,3499,2019,900,0011:26:2099,0099,0599,1019,80-0,2011:26:2199,1099,0199,2019,800,0011:26:2398,9099,0599,0019,800,1011:26:2498,9099,0599,1019,800,1011:26:2598,9099,0199,1019,800,2011:26:2698,9099,0199,1019,800,2011:26:2799,0099,0599,1019,800,2011:26:2899,0099,0199,1019,800,2011:26:2999,0099,0599,1019,800,3011:26:3099,0099,1099,1019,800,3011:26:3199,0099,1099,1019,800,2011:26:3299,1099,1099,2019,900,2011:26:3399,1099,1099,2019,900,2011:26:3499,1099,1099,2019,900,3011:26:3599,2099,1099,3019,900,4011:26:3699,1099,2499,2019,900,2011:26:3799,1099,2499,2019,900,1011:26:3899,1099,2499,2019,900,1011:26:3999,2099,2999,3019,900,0011:26:4099,2099,2999,3019,900,1011:26:4199,2099,2499,3019,900,1011:26:4299,2099,2999,3019,900,2011:26:4499,3099,2999,4019,900,4011:26:4599,3099,3999,3019,900,2011:26:4699,3099,3999,3019,900,1011:26:4799,2099,3999,3019,900,0011:26:4899,2099,3499,3019,90-0,3011:26:4999,1099,1599,2019,80-0,1011:26:5099,0099,1599,1019,800,0011:26:5198,9099,1599,1019,800,0011:26:5299,0099,1599,1019,80-0,2011:26:5398,9098,6799,1019,80-0,1011:26:5598,9099,4899,0019,80-0,3011:26:5699,0099,9699,1019,800,1011:26:5799,0099,9699,1019,800,3011:26:5899,1099,3499,2019,800,4011:26:5999,1098,3599,2019,800,3011:27:0099,1098,2599,2019,800,0011:27:0199,1098,4499,2019,80-0,1011:27:0299,1099,9699,2019,90-0,3011:27:0399,1099,9199,2019,900,1011:27:0499,2099,9199,3019,900,3011:27:0599,1099,9699,2019,800,1011:27:0699,2098,8699,3019,900,3011:27:0799,2099,7299,3019,90-0,2011:27:0899,2099,0199,3019,900,4011:27:0999,2098,9199,3019,90-0,1011:27:1099,2099,9699,3019,90-0,2011:27:1199,3099,9699,3019,900,2011:27:1299,3098,6399,3019,900,4011:27:1399,3099,0599,4019,90-0,2011:27:1499,3099,2499,3019,900,4011:27:1699,2098,7799,3019,900,2011:27:1799,2099,6299,3019,900,0011:27:1899,1098,6799,2019,900,3011:27:1999,1099,6299,2019,90-0,3011:27:2099,0099,7299,1019,800,3011:27:2199,1098,5899,2019,800,2011:27:2299,0099,1999,1019,80-0,3011:27:2349,2054,6854,4011,900,4011:27:2449,2054,6354,4011,90-0,4011:27:2549,2054,0754,4011,900,2011:27:2649,2054,5754,4011,900,2011:27:2749,2054,5454,4011,90-0,1011:27:2849,2054,5454,4011,90-0,3011:27:2949,2054,3854,4011,90-0,1011:27:3049,2054,3854,4011,900,0011:27:3149,2054,3854,4011,900,1011:27:3249,3054,3854,4011,900,1011:27:3349,3054,3854,4011,900,2011:27:3449,3054,3854,4011,900,3011:27:3549,3054,4154,5011,900,4011:27:3749,4054,5254,6011,900,2011:27:3849,4054,5254,6011,900,1011:27:3949,4054,5254,6011,900,1011:27:4049,4054,5454,6011,900,1011:27:4149,4054,5254,6011,900,2011:27:4249,4054,5254,6011,900,4011:27:4349,4054,7154,6011,900,4011:27:4449,5054,7154,7011,900,1011:27:4549,5054,7154,6011,900,1011:27:4649,5054,7154,7011,900,1011:27:4749,5054,6854,7011,900,0011:27:4849,5054,7154,7011,900,0011:27:4949,5054,7154,6011,90-0,1011:27:5049,4054,6854,6011,90-0,3011:27:5149,4054,5754,6011,90-0,2011:27:5249,4054,6054,5011,900,0011:27:5349,3054,5754,4011,90-0,1011:27:5449,3054,6054,4011,90-0,40

  • 8557. Исследование соотношения и эффективности различных форм воспроизводства основных фондов
    Экономика

    1. Система ключевых показателей эффективности. Ее назначением является выявление и предупреждение появления слабых мест и причин их возникновения в бизнес-процессах. Что позволяет быстро и эффективно принять корректирующие меры, не дожидаясь ухудшения остальных показателей. К мерам, принимаемым данной системой относятся: планово-предупредительное техническое обслуживание и ремонт, управление учетными данными о техническом обслуживании и ремонте, управления запасами и организацию снабжения, поддержку и сопровождение автоматизированной системы технического менеджмента, обучение персонала, управление оборудованием, обеспечение качества и экологический менеджмент, использование статистических методов финансовой оптимизации Система ключевых показателей эффективности обеспечивает максимально эффективное использование основных фондов, с помощью возможностей технического менеджмента, полный контроль над управлением предприятием, на основе объективных данных из информационной системы.

  • 8558. Исследование социально-психологического климата в коллективе
    Психология

    Благоприятный СПК характеризуют оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д. Неблагоприятный СПК характеризуют пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность и конфликтность отношений в группе, неуверенность, боязнь ошибиться или произвести плохое впечатление, страх наказания, неприятие, непонимание, враждебность, подозрительность, недоверие друг к другу, нежелание вкладывать усилия в совместный продукт, в развитие коллектива и организации в целом, неудовлетворенность и т.д. Социально-психологический климат коллектива связан с определенной эмоциональной окраской психологических связей коллектива, возникающих на основе их близости, симпатий, совпадения характеров, интересов и склонностей. Ученые отмечают двойственную природу социально-психологического климата коллектива. С одной стороны, он представляет собой некоторое субъективное отражение в групповом сознании всей совокупности элементов социальной обстановки, всей окружающей среды. С другой возникнув как результат непосредственного и опосредованного воздействия на групповое сознание объективных и субъективных факторов, социально-психологический климат приобретает относительную самостоятельность, становится объективной характеристикой коллектива и начинает оказывать обратное влияние на коллективную деятельность и отдельные личности. Социально-психологический климат это не статичное, а весьма динамичное образование. Эта динамика проявляется как в процессе коллективообразования, так и в условиях функционирования коллектива. Ученые зафиксировали два основных этапа процесса коллективообразования. На первом этапе главную роль играет эмоциональный фактор. В этот период идет интенсивный процесс психологической ориентации, установления связей и позитивных отношений. На втором этапе все большее значение приобретают когнитивные процессы. В этот период каждая личность выступает не только как потенциальный или реальный объект эмоционального общения, но и как носитель определенных личностных качеств, социальных норм и установок. Именно на этом этапе происходит формирование общих взглядов, ценностных ориентации, норм и символов. Другой стороной, характеризующей динамику социально-психологического климата коллектива, являются так называемые «климатические возмущения». К «климатическим возмущениям» относят естественные колебания эмоционального состояния в коллективе, периодически возникающие подъемы и спады настроения у большинства его членов, которые могут происходить как в течение одного дня, так и на протяжении более длительного периода. Они связаны с изменением условий взаимодействия внутри группы или изменением окружающей среды. Термин «климатические возмущения» несет в себе как негативную, так и позитивную окраску, поскольку эти возмущения могут мешать, а могут и благоприятствовать жизнедеятельности коллектива.

  • 8559. Исследование социально-экономического объекта на примере ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова"
    Экономика

    №Функциональная область управленияПроцессы, протекающие в функциональной области1.Управление функционированием1.1.Разработка стратегических планов. 1.2.Связи с внешней средой. 1.3.Принятие управленческих решений. 1.4.Формирование приказов и распоряжений.2.Управление подготовкой производства2.1. Расчет нормативов. 2.2. Управление качеством работ. 2.3. Контроль за технологией. 2.4. Планирование производственных мощностей.3.Управление производством3.1. Управление качеством оказываемых услуг. 3.2. Управление котельным оборудованием. 3.3. Составление сводок и графиков выполняемых работ.4.Управление планово-экономическим планированием4.1. Планирование производственных мощностей. 4.2. Составление схемы размещения рабочей силы. 4.3. Определение режима работы предприятия. 4.4. Анализ резервов хозяйственной деятельности. 4.5. Финансовое планирование. 4.6. Управление капитальными вложениями. 4.7. Управление фондами предприятия.5.Управление кадрами5.1. Планирование численности работающих. 5.2. Комплектование штатов. 5.3. Планирование отпусков. 5.4. Составление штатного расписания. 5.5. Подготовка приказов. 5.6. Учет движения кадров.6.Бухгалтерия6.1. Кредитование, дебетование. 6.2. Движение денежной наличности. 6.3. Производственный учет. 6.4. Анализ прибыли. 6.5. Движение материальных и товарных ценностей. 6.6. Исполнительные сметы отчетов. 6.7. Начисление заработной платы. 6.8. Подготовка отчетов для налоговой службы.7.Управление сырьем и материалами7.1. Определение потребностей в материалах, ресурсах и комплектующих. 7.2. Контроль за хранением и качеством материалов. 7.3. Составление отчетов и документаций. 7.4. Закупочная деятельность. 7.5. Учет движения материалов и оборудования. 7.6. Связь с поставщиками. 7.7. Заключение договоров.8.Автоматизация задач управления8.1. Постановка задач. 8.2. Разработка задач. 8.3. Решение задач.

  • 8560. Исследование спектрально-люминесцентных свойств водорастворимых мезо-пиридил замещенных свободных оснований порфиринов и их цинковых комплексов
    Физика

    Использование фотодинамической терапии (ФДТ) в клинической практике стимулировало, в свою очередь, поиск ФС, оптические свойства, локализующая способность и эффективность действия которых оказываются лучшими, чем у применяемых до сих пор производных гематопорфирина [3-6]. В этом отношении новые ФС должны удовлетворять целому ряду химических, оптических и фотофизических критериев для обеспечения их эффективного действия. Так, эти молекулы должны иметь интенсивную полосу поглощения (ПП) в красной области спектра, избирательное возбуждение светом в которую исключает возможный вклад воздействия других хромофоров, присутствующих в клетке, и, кроме того, в этой области спектра ткани относительно прозрачны. Потенциальные ФС должны иметь высокий квантовый выход интеркомбинационной конверсии S1~~>T1 при относительно большом времени жизни ТС, что в итоге обеспечивает эффективное заселение возбужденных ТС, реагирующих с МК. Наконец, с точки зрения биологических требований такие соединения должны быть гидрофобными объектами, имеющими полярные заместители с одной из сторон молекулы. Указанная амфифильность должна способствовать хорошей локализации этих соединений в тканях, однако при этом сами ФС не должны обладать цитотоксическими свойствами.