Geum.ru

Менеджмент

  • 2641. Комплексный анализ управления внутренними и внешними коммуникациями предприятия и их влияние на внутренний климат в коллективе
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.03.2011

     

    1. Березин В.М. Массовая коммуникация: сущность, каналы, действия. / В.М. Березин. - М.: Инфра-М, 2003. - 275с.
    2. Бинецкий А.Э. Паблик рилейшенз: защита интересов и репутации бизнеса / А.Э. Бинецкий. - М.: ИКФ "ЭКМОС", 2003. - 249с.
    3. Варакута, С. Связи с общественностью / С. Варакута, Ю. Егоров. - М.: Инфра-М, 2003. - 370 с.
    4. Галумов Э. А Основы PR/ Э.А. Галумов. - М.: Дело, 2002. - 207с.
    5. Григорьева Н.Н. Коммуникационный менеджмент: учебный курс (учебно-методический комплекс) / Н.Н. Григорьева. - М.: 2004.
    6. Зверинцев А. Б, Коммуникационный менеджмент / А.Б. Зверинцев. - С-Пб.: Союз, 1997. - 198с.
    7. Капитонов Э.Н., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR / Э.Н. Капитонов, А.Э. Капитонов. - М.: ИКЦ "Март", 2003. - 416с.
    8. Катлип С.М., Сентер А. X., Брум Г.М. Паблик рилейшенз. Теория и практика / С.М. Катлип, А. X. Сентер, Г.М. Брум. - М.: Вильяме, 2005. - 412с.
    9. Кверк Б.И. Создавая связи / Б.И. Кверк. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 324с.
    10. Крылов А.Н. Коммуникационный менеджмент и PR / А.Н. Крылов. - М.: СОЮЗ, 2000. - 215с.
    11. Крылов А.Н. Менеджмент коммуникаций: теория и практика / А.Н. Крылов. - М: Издательство национального института бизнеса, 2002. - 228с.
    12. Лавриненко В.Н. Психология и этика делового общения / В.Н. Лавриненко. - М.: ЮНИТИ, 1996. - 216с.
    13. Лукичева Л.И. Управление организацией / Л.И. Лукичева. - М.: Инфра-М, 2004. - 350с.
    14. Маркони, Д. PR. Полное руководство / Д. Маркони. - М.: Вершина, 2006 - 256 с.
    15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1999. - 284с.
    16. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз для профессионалов / Г.Г. Почепцов. - М.: Рефл-Бук, 2005. - 505с.
    17. Сейтель Ф.П., Практический Паблик Рилейшенз/ Ф.П. Сейтель. - Н. Новгород.: Ай-Кью, 1996. - 239с.
    18. Синяева, И.М. Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности / И.М. Синяева. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 350 с.
    19. Чумиков А.Я., Бочаров М.П. Связи с общественностью: теория и практика / А.Я. Чумиков, М.П. Бочаров. - М.: Дело, 2003. - 410с.
    20. Элисон Тикер. PR. Учебник / Тикер Элисон. - М.: Проспект, 2005. - 336с.
    21. Яковлев И.П. Паблик рилейшнз в организациях / И.П. Яковлев. - СПб.: Петрополис, 2005. - с.470 с.
    22. В.А. Мельма. Система внутренних коммуникаций в организации [Электронный ресурс] В.А. Мельма - http://www.provisor.com.ua.
    23. Н. Горгидзе. Связи с общественностью в банках
    24. Сайт ОАО "Лукойл" - www.lukoil.ru [Электронный ресурс]
    25. Поляков Д.Ю. Эффективное взаимодействие с персоналом: как добиться взаимности? [Электронный ресурс] - http://www.hr-portal.ru/article/
  • 2642. Комплексный анализ учета производства и продажи готовой продукции
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.03.2011

    № счетаСальдо начальноеОборотыСальдо конечноеДтКтДтКтДтКт125025126-220018130005423945090-01 1539000-900036900036539000-2-4126700390036364244-41009083--400018-400018-41139500-200018-1339518-5-725000-15388-7403887--320018-320018-81395400-2000184200361175382-104824800-248018632801264024860-15--25624722562472--16330250-112304198775,7243778,3-19800000-414003230018983985-201530180-5725749,55671609,51584320-23--1124297,61124297,6--25 1--1232594,61232594,6--25 2--301997,8301997,8--26--1562087,81562087,8--40-5671609,55671609,5431540500-654035867905781290280-44--363777,9363777,9--506868-265862626586626832511321585-1184509057223027444373-521725300--286081696692-58590000---590000-581900000---1900000-60-142620015000183685617-3611799621449700-12506876108700363086540-66-1850700800018920018-197070067-2540600130018--241058268-3208004371942225846-210945269-184500535036598028,2-247492,270-11457102926954285014410689007125500-440364253627000-752440000--5200361919964-761750002320002200543143639505426343680-11102000---1110200082-1350000---135000083-2250000---225000084-5454000---545400090 1---11956858-90 2--7847695,2--90 3--1823927--90 9--2285235,8--91 9--200186595591 1---617982-91 2--663919--96-123750226822,7170072-66999,399-13926749659552305253,8-16166047,8ИТОГ467587094675870977259092,477259092,452912704,352912704,3

  • 2643. Комплексный анализ хозяйственной деятельности на примере ООО "Фаворит"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.03.2010

    Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия (ФСП) зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования. Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

  • 2644. Комплексный исследование методов теории нечетких множеств
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.05.2011

    Анализ и оценка инвестиционных проектов - одна из самых сложных задач в сфере экономики, производства и управления. Ее сложность обусловлена, с одной стороны, значительной неопределенностью, так как при решении вопроса об инвестициях всегда нужно предвидеть будущее, и с другой стороны - наличием множества заведомо противоречивых критериев. Человеку (ЛПР) свойственно желать получения максимальной прибыли при минимальных затратах, чего, как известно, никому не удавалось достигнуть, поскольку минимальные затраты равны нулю. При решении подобных задач в условиях определенности целевая функция строится на основе независимых, а следовательно, и непротиворечивых критериев. Однако в условиях неопределенности анализ решений производится на основе вербальной экспертной информации, элементы которой могут противоречить друг другу. При этом результаты анализа решений, полученные любыми методами, теряют свою ценность, так как точность и достоверность результата вычислений никогда не могут превзойти точности и достоверности исходных данных.

  • 2645. Комплексный метод оценивания дополнительных аудиторских рисков, возникающих в условиях компьютерной обработки данных, на основе современных информационных технологий
    Информация пополнение в коллекции 23.05.2010

    Рассмотрим основные критерии, которые могут повлиять на оценку составляющих риска средств контроля , возникающего в условиях КОД. В первую очередь, при проверке аудитору важно обратить внимание на сопровождение и обслуживание системы КОД клиента, указанные в договоре с третьей стороной по ее внедрению. В случае самостоятельных неквалифицированных изменений системы КОД персоналом бухгалтерских и ИТ-служб (например, с помощью языка конфигурирования программы) риск возрастает. Также в ходе проведения аудита системы КОД при инвентаризации бухгалтерского программного обеспечения необходимо убедиться в наличии лицензий на каждый из его элементов. Использование же нелицензионных программ ведет к утрате их функционирования частично или в полном объеме, а значит, и к утрате данных отчетности, сформированной в среде КОД, и возрастанию риска . Аудитор должен убедиться в том, что база данных бухгалтерского учета, сформированная в среде КОД, соответствует применяемой форме учета клиента. Как правило, многие системы КОД обрабатывают первичные данные учета на основе унифицированных форм и при вводе с рабочих документов клиента возможна их потеря и неизбежно увеличение . Необходимо отметить, что многие бухгалтерские программные продукты предлагают несколько вариантов ввода бухгалтерской информации: документарный, ручной и с помощью типовых операций. В случае многократного использования бухгалтерами последнего варианта возможно отсутствие оперативного контроля и проверки ввода данных учета со стороны сотрудников бухгалтерии, что неизбежно приведет к увеличению риска . Концентрация базы данных учета на одном или нескольких автоматизированных участках учета вместе с программами (например, справочно-правовыми системами), к которым обеспечен несанкционированный доступ повышает риск потери информации и, соответственно, к увеличению риска .

  • 2646. Компьютеризация и учет затрат в ОАО "Динамик"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.11.2009

    Основным достоинством нормативного метода является то, что он позволяет выявить отклонения от норм в затратах на производство в оперативном порядке, до совершения расходов и устанавливать их причины. Создаются условия для систематического контроля в процессе осуществления затрат. Обеспечивается:

    1. органическое сочетание учета и контроля, контроль над отклонениями в издержках включается в систему бухгалтерских записей и калькуляционных расчетов;
    2. аналитичность учетной информации, выявляются причины отклонений в затратах, определяется их экономическая значимость;
    3. выявление возникающих отклонений в затратах по месту их возникновения, что создает условия для повышения управленческой направленности учета;
    4. оперативность учета, так как отклонения выявляются в том же калькуляционном периоде, к которому они относятся;
    5. рационализация учетной и калькуляционной работы, так как при этом методе нет необходимости детализировать учет затрат по каждому виду продукции, их можно учитывать по укрупненным группам изделий, а фактическую себестоимость конкретной продукции определять на основе нормативных затрат и индексов отклонений;
    6. возможность применения нормативного метода в сочетании с любым другим методом учета и калькулирования себестоимости. Его можно применять в комплексе всех элементов (как систему нормативного управления издержками), так и частично, то есть использовать отдельные его элементы, например, выявление отклонений, только по материалам и заработной плате.
  • 2647. Компьютерные бухгалтерские учетные системы и их возможности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.07.2010

     

    1. Федеральный закон от 21.11.1996г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете"
    2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденный приказом Минфина России от 29.07.1998г. №34н
    3. 19 Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ №1-19), утвержденное Минфином России
    4. ПБУ 5/01 "Учет материально-производственных запасов"
    5. Балабайченко Е.Е., Муштоватый И.Ф. Компьютер для бухгалтера. - М., 2004. - 320с.
    6. Болтырева И.С. Специальная функциональность в системах автоматизации учета и управления // Бухгалтерский учет. - 2008. - №6. - С.16-22
    7. Брага В.В., Левкин А.А. Компьютерные технологии в бухгалтерском учете на базе автоматизированных систем. Практикум. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2008. - 220с.
    8. Быкова Н.В. Автоматизация бухгалтерского учета. Лабораторный практикум. - М., 2008. - 80с.
    9. Вартанян А. Информационные технологии как инструмент современной бухгалтерии. // Бухгалтерский учет. - 2008. - №5. - С.11-16
    10. Глицкий А.Б. Применение автоматизированных систем бухгалтерского учета на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 320с.
    11. Глицкий И.С. Автоматизация учета в России: мифы и реальность // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №2. - С.3-10
    12. Гулин В. ИТ - проект: спасательный круг или омут? Как не наступить на те же грабли при внедрении автоматизированной системы. // Бухгалтер и компьютер. - 2009. - №9. - С.17-24
    13. Дубровина Л.А. Автоматизация бухгалтерского учета на основе программы "Бузгалтерия-ИНФИН" // Бухгалтер и компьютер. - 2008. - №1. - С.15-19
    14. Ивлиев М.К. Пошаговая методика обучения автоматизации бухгалтерского учета. - М.: Интеллект-Сервис, 2004. - 123с.
    15. Информационные системы бухгалтерского учета / Под ред. проф.В.И. Подольского. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 195с.
    16. Королев Ю. Развитие автоматизированной формы учета // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №3. - С.5-8
    17. Королев Ю.Ю. Классификация программных продуктов по автоматизации бухгалтерского учета. // Компьютеры в бухгалтерском учете и аудите. - 2004. - №2. - С.35-43
    18. Коцюбинский А.О., Грошев С.В. Руководство для бухгалтера по работе на компьютере. - М.: ЗАО "Изд. Дом "Главбух", 2008. - 304с.
    19. Олефиренко Б. Комплексная автоматизация - это реально: система на основе "1С: Предприятие" в компании ИТЛВ. // Бухгалтер и компьютер. - 2008. - №6. - С.9-12
    20. Пищиков С. Единство и борьба противоположностей: бухгалтерские системы и ERP. // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №1. - С.31-34
    21. Святенко О. Основные принципы работы программы "Турбо-Бухгалтер" // Предприниматель. - 2008. - №8. - С. 20-25
    22. Суворова Е. Автоматизация предприятия: когда и как // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №1. - С.15-21
    23. Умнова Э.А., Шаниров М.А. Система автоматизированной обработки учетной информации. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 246с.
    24. Харитонов С. Свежее решение: составление новой бухгалтерской отчетности на компьютере. // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №2. - С.9-13
    25. Харитонов С.А. Компьютерная бухгалтерия 7.7. в системе гибкой автоматизации бухгалтерского учета. - СПб.: Элби, 2004. - 250с.
    26. Чистов Д.В., Порохина И.Ю., Слукин П.А. Новый план счетов в системе компьютерного учета "1С: Бухгалтерия 7.7". - СПб.: Элби, 2008. - 163с.
    27. Шуремов Е. Конкурс "Бизнес-Софт 2001": Основные итоги // Бухгалтер и компьютер. - 2008. - №6. - С.24-32
    28. Шуремов Е.Л. и др. Автоматизированные информационные системы бухгалтерского учета, анализа, аудита: Учебное пособие. - М.: Перспектива, 2009. - 363с.
    29. Шуремов Е.Л. Системы автоматизации бухгалтерского учета. - М.: Бухгалтерский учет, 204. - 256с.
  • 2648. Компьютерные технологии в документоведении банка
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.10.2011

    Для отражения любых событий, происходящих на предприятии, а так же для управления расчетами и данными в 1С: Предприятии используются документы. Документ - одно из основных понятий системы 1С: Предприятие. Он является основной учетной единицей. Каждый документ содержит информацию о конкретной хозяйственной операции и характеризуется своим номером, датой и именем. Дата и время - наиболее важные характеристики документов, так как позволяют установить строгую временную последовательность совершения операций. В большинстве своем документы, которые создаются в процессе настройки конфигурации задачи, являются электронными аналогами стандартных бумажных документов. Каждый документ имеет визуальное представление и может иметь неограниченное количество реквизитов в шапке и в многострочной части, которые заполняются при его выписке.

  • 2649. Компьютерные технологии в инвестиционном проектировании
    Курсовой проект пополнение в коллекции 06.01.2011

    Наиболее типичные проблемы при внедрении информационных систем управления проектами состоят в том, что:

    1. верхний уровень управления не «хочет» видеть реальную картину проекта. Из информации о ходе выполнения проекта может следовать, что необходимо большее количество времени и ресурсов для выполнения работ, чем первоначально планировалось. С другой стороны, эта же информация требуется проект-менеджеру для соблюдения жестких ресурсных ограничений;
    2. верхний уровень управления может и не использовать программное обеспечение для планирования, бюджетирования и принятия решений. Персонал верхнего уровня управления в большей степени использует традиционные методы, или отказывается воспринимать реальное положение вещей. В результате разрабатываемые ими планы оказываются необоснованными и далекими от реальности;
    3. проект-менеджеры могут и не использовать ежедневно программное обеспечение для своих проектов. Они часто полагаются на другие методы и инструменты планирования из опыта предыдущих проектов;
    4. верхний уровень управления может несерьезно воспринимать потребность в обучении. Проведение треннинтовых курсов являются одним из обязательных условий успешного внедрения, несмотря на то, что для каждого проекта требуется отдельный поход;
    5. использование распределенного программного обеспечения требует четко налаженной системы внутренних коммуникаций. Ответственные за распределение и использование ресурсов должны постоянно обмениваться информацией друг с другом;
    6. «большие» программные продукты не всегда обеспечивают быструю обработку информации. Как правило, это является результатом не полного понимания того, как использовать возможности новой системы;
    7. организация может не иметь внутрифирменных стандартов в части управления проектами. Это может выражаться в плохо разработанной структуре разбиения работ, невозможности описать фазы жизненного цикла, нечетком понимании зависимостей между работами и т. п.
    8. внедрение может «выставить на показ» отсутствие навыков планирования и организации у управляющих среднего звена. Их страх перед информационной системой может стать одним из основных препятствий при ее внедрении;
    9. область деятельности и организационная структура могут не подходить для внедрения системы управления проектами. Процессы управления проектами, и в частности процесс распределения ресурсов, могут иметь место в матричной структуре. Если организация консервативна в использовании традиционных структур управления, то вероятность успешного внедрения информационной системы достаточно невелика;
    10. внедрение сложных информационных систем управления проектами требует большого количество ресурсов (персонал, оборудование и т. д.);
    11. необходимо знать место информационной системы в организации. Должна ли она использоваться на всех уровнях управления? Должна ли она использоваться только для высокоприоритетных проектов?
    12. информационная система может рассматриваться как замена живому и неформальному общению, передаче навыков и опыта внутри персонала. Она не должна ставить взамен этому жесткие каналы коммуникаций;
    13. внедрение информационной системы имеет меньше шансов на успех, если в организации нет понимания основных принципов управления проектами, либо у руководства отсутствует желание их изучать.
  • 2650. Комунікаційна діяльність. Її рівні, види, форми
    Информация пополнение в коллекции 03.12.2010

    Неформальні комунікації - не передбачені організаційною структурою. Практика свідчить, що значна частина комунікацій здійснюється неформально, за допомогою незапланованих керівництвом способів. У теорії та практиці менеджменту зарубіжних країн часто використовується термін "grape-vipe" - система розповсюдження чуток, неофіційних даних. Особливо слід підкреслити, що неформальними каналами комунікацій передається значна частина достовірної інформації. Неформальна інформація буває досить корисною для доповнення інформації, отриманої через формальні канали комунікації. Ця інформація є цінною для керівника, однак не можна допускати, щоб система розповсюдження чуток виступала замінником формальних каналів комунікації. Кожен працівник апарату управління повинен пам´ятати, що він теж частково бере участь у розповсюдженні чуток (наприклад, мовчання у відповідь на запитання підлеглого - це теж реакція, яка відповідно інтерпретується підлеглими).

  • 2651. Комунікаційні бар'єри в організації
    Контрольная работа пополнение в коллекции 18.05.2011

    В першу чергу, необхідно розробити варіант вирішення проблеми та визначити, чи готові сторони домовитися самі, тобто чи прагнуть вони врегулювати конфлікт шляхом переговорів; чи потрібне втручання третьої сторони, чи потрібне інше рішення. Сєров заспокоївся й розцінив свою поведінку як вибух гніву, викликаний некоректною поведінкою Попова та необхідністю боротьби за посаду тренера, якої він довго прагнув. Сєров згодний на переговори із Поповим, але в присутності третьої сторони. Попов уважав себе незаслужено скривдженим, але через острах втратити цікаву роботу згодний на переговори, але також у присутності нейтральної сторони. До початку переговорів сторони мають вибачитися один перед одним за некоректну поведінку.

  • 2652. Комунікаційні процеси у системі менеджменту підприємства на прикладі ЗМКБ "Прогрес"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.01.2011

     

    1. Пакет законів і нормативних актів України по переходу до ринкової економіки і функціонування народного господарства в ринкових умовах.
    2. МесконМ.Х. і ін. «Основи менеджменту». М: Справа, 1998
    3. КотлерФ. «Основи маркетингу». М: Прогрес, 1996
    4. БеличенкоА.Г, ОстаповаГ.М, ФроловВ.Ф. «Керування трудовими колективами». Запорожжя: ЗИИ, 1997
    5. В.Портер «Комунікація в організації»
    6. Д.А.Лівіла «Ефективність комунікацій»
    7. Конспекти лекцій і практичні заняття по дисциплінах «Менеджмент», «Маркетинг», «Психологія і соціологія праці», «Фінанси і кредит».
    8. ПеникусЮ.В., МиськоО.Н. «Введення в бізнес». Північно-Захід, 1997.
    9. КарлофБ.» Ділова стратегія концепція, зміст, символи». Переклад англійського. М: Економіка, 1997
    10. ШепельВ.М. «Настільна книга бізнесмена і менеджера.» М: «Фінанси статистика», 1998
    11. «Основи підприємницької справи» під ред. ОсиповаМ.А/ М: 1998
    12. Львів Ю.А. «Основи економіки й організації бізнесу» Санкт-Петербург, ГМП «Формика», 1998
    13. Україна: важкі пошуки відновлення парку цивільних літаків// Фінансова Україна, 24 грудня 2002р. с.28
    14. «Боинг» проти, боротьба за український ринок// 15 квітня 2003р. с.26
    15. «Аербас Индастри»: ввійшла у вирішальну фазу// Фінансова Україна 15 квітня 2003, с.2728
    16. КиваД. «Ан-70»: перспективи кооперації// Авіаринок. 2004. №78
    17. Сучасний економічний словник. М.:Инфра-М, 2002.-С.158
    18. Машини й устаткування// БИКИ №124 (7859), 17 жовтня 2004р. с.1011
    19. Літає Україна, а за нею і слава// Українська газета, №14 (118), 24 липня, 2003р.-с.23
    20. Авіабудування України: є ще порох у порохівницях?// Фінансова Україна. 21 січня 2003. с.25
    21. Чи бути не бути авіабудуванню України?// Фінансова Україна. 25 липня, 2001. с.27
    22. Чи збережеться авіаційна промисловість в Україні?// Дзеркало тижня, 2005. №10. с.12.
    23. Україна відкриває «Авіасвіт»// Україна, 2002. №1, с.18.
    24. У штопорі// Україна, 2002. №1, з 14.
    25. Авіапромисловість України. Вимушена посадка?// Віче, 2002. №5, с.1216.
    26. Стаємо на крило// Наше місто, 1998, 22 липня. с.5.
    27. Авіаційна індустрія в Україні шляхи та перспективи// Година.2001. 29 сперпня.-с.5.
    28. «ГП ЗМКБ «ПРОГРЕС» Офіційне видання Асамблеї ділових кіл України. Східно-Українська Академія бізнесу, 2007
    29. Фірмові проспекти компанії.
    30. КозловаЕ.П., БабченкоТ.Н., ГаланинаЕ.Н. «Бухгалтерський облік у малому підприємництві» М.: Фінанси і статистика, 2003. 208 стор.
    31. Алексєєв П.Д., БикардовВ.Л. Фінансово-економічний стан підприємства. М.: Пріор, 2005.
    32. Положення відділу ЗЕЗ.
    33. Знание на службе развития. Отчет о мировом развитии 2004 / 2005. Включая выборочные показатели мирового развития. М., «Весь Мир», Всемирный банк, 2005. с.256.
    34. ТурчиновО.В. Тіньова економіка (методологія дослідження та механізми функціонування). Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук. Ю, КНЭУ, 2003, с.23.
    35. Международный менеджмент. Учебник для вузов. СПб., «Питер», 2006. с.399.
    36. РутФ.Р., Філіпенко А. Міжнародна торгівля та інвестиції (Переклад з англійської). К., «Основи», 2004. с.265.
    37. МандибураВ.О. «Тіньова» економіка Украіни та напрями законодавчої стратегії її обмеження. К., Парламентское издательство, 2004. с.66.
    38. Черномаз П. Маркетингова географія. «бізнес-інформ» №23, 24, 2003.
    39. ЯновскийД. О некоторых тенденциях внешнеэкономических связей Украины. «Одесские деловые новости». №44, 2001. с.10.
    40. ПахомовЮ.М. и др. Національні економіки в глобальному конкурентному середовищі. К., «Україна», 2003. с.142147.
    41. Международная экономика. В двух томах. Том 1. Экономика мирохозяйственных связей. Одесса, «Маяк», 2002. с.74.
    42. Ю.А.Григорьев «Практика внешнеэкономической деятельности». М.: «Паимс», 1999. с.312.
    43. Основы внешнеэкономических знаний. М.: «Международные отношения», 1996. с.23.
    44. УстиноваИ.М.Внешняя торговля развитых капиталистических стран, под ред. М.: «Международные отношения», 1989.
    45. БунькоВ.А.Валютно-кредитные операции и расчеты по внешнеторговым контрактам. МЦЭНТ, С.-П.: 2001.
    46. Внешнеэкономическая деятельность. Общ.ред. КумокС.И., АОЗТ «ВЕЧЕ», М.: 2000 -336 С.
    47. А.Рубан. «О некоторых вопросах и тенденциях современной внешней торговли Украины».// «Экономика Украины». К.: Преса Украины, 2006. №7. с.6771.
  • 2653. Конкурентная разведка в области военно-технического сотрудничества
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Например, только в LEXIS-NEXIS имеется более 300 БД о компаниях. Система LEXIS(r)-NEXIS(r) предлагает несколько информационных продуктов, таких, например, как Tracker, InfoTailor(tm), ReQuester специально ориентированных для нужд ЮР (http://www.lexis-nexis.com/esp). Наиболее крупная БД этого типа. Dun & Bradstreet, содержит сведения о 46 миллионов компаний из 135 стран. В БД Investext вводятся материалы о деятельности компаний, обзоры экономической жизни различных регионов и 53 отраслей промышленности. БД Predicasts Overwork of Market and Technology содержит полные тексты или рефераты статей из более 1500 изданий, профессиональных обзоров, экономических журналов и газет, информационных бюллетеней, аудиторских отчетов, обзоров рынков и отраслей индустрии, пресс-релизов. Профессиональные системы обладают значительно более мощным и разнообразным поисковым аппаратом, чем системы других групп (например, известные пользователям Internet системы Alta Vista, Yahoo, Web Crawler, Yandex, Aport, Rambler и др). Важным источником финансовой информации служат WWW-сайты агентств финансовых новостей. Например, CBS MarketWatch (www.marketwatch..com) и сайты новостей техники CNET (www.news.com/investor) содержат информацию об акциях высокотехнологичных компаний.

  • 2654. Конкурентная разведка в России
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2010

    Как отмечают исследователи, возникла и бурно развивается новая парадигма управления менеджмент, основанный на знаниях. Современная обстановка на рынках характеризуется усложнением коммерческих схем и условий сделок, использованием сложных комплексных продуктов, усилением конкуренции между компаниями. Сами российские компании из небольших бутиковых предприятий становятся акционерными структурами, со сложной хозяйственной инфраструктурой и управленческими связями. Финансовые потоки, движение капитала, управление ресурсами и персоналом становятся все более сложной задачей, связанной с ростом объемов отчетности и документооборота, увеличением сечения и скорости информационных потоков, которые с использованием современных корпоративных информационных систем достигают высшего уровня управления компания. Однако здесь и кроется основная проблема современного управления. Если раньше основной задачей информационной подсистемы управления компанией была задача донесения максимально возможно без искажений и изменений практически любых входящих данных, связанных с компанией и рынком, до руководителя, который и производил фильтрацию и обработку данных, выделял из них необходимые знания, то теперь все изменилось. Руководителю просто не хватит времени не только на фильтрацию данных и обработку информации, но и просто на то, чтобы ознакомиться с этим потоком информации. Тем более что, являясь специалистами по управлению производством, руководители, зачастую, не обладают умениями, связанными с технологией обработки информации и превращения ее в знания. И это только с той информацией, которая поступает как стандартная текущая отчетность, не говоря об информации, которая может поступить от специально организованной системы сбора данных об обстановке. В связи с этим, потоки информации, идущие в высший эшелон управления стали сокращать и делить, увеличивая количество промежуточных звеньев, маршрутизируя потоки с помощью референтов-секретарей и помощников, делегируя принятие решения на низовые звенья управления. Руководители оставляют себе задачу стратегического планирования и управления, что, в свою очередь, требует не только и не столько отчетной информации, которая формирует знания о настоящей ситуации в обстановке или даже о ситуации, которая была на момент сбора исходных данных, а, так называемая, прогностическая информация, которая позволяет оценить с точки зрения вероятности реализации и успеха предлагаемые планы и сценарии, а также оценить тенденции изменений обстановки. Подготовка стратегических решений с учетом таких знаний позволяет резко увеличить эффективность принимаемых решений. С другой стороны, использование технологий разведки позволяет успешно осуществлять прогноз кризисных явлений в бизнесе, то есть, реализовать функцию раннего предупреждения о кризисах. А это, в свою очередь, делает возможным предпринять предупредительные меры и снизить напряженность вероятного кризиса, произвести его локализацию, или снижение возможного ущерба. Еще одной опцией является возможность использования этого знания о кризисе в своих интересах, повернув его для упрочения своего положения или ослабления конкурента.

  • 2655. Конкурентная разведка: особенности ее проведения современными российскими предприятиями
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.04.2011

    Îäíèì èç íàïðàâëåíèé ïîëó÷åíèÿ èíôîðìàöèè â èíòåðåñàõ ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ äåÿòåëüíîñòü êîíêóðåíòíîé ðàçâåäêè. Íà ìîé âçãëÿä, îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè èëè çàäà÷è êîíêóðåíòíîé ðàçâåäêè ñâîäÿòñÿ ê ñëåäóþùåìó:

    1. îáåñïå÷èòü ðóêîâîäèòåëÿ, îïðåäåëÿþùåãî ïîëèòèêó êîìïàíèè, îáúåêòèâíîé, ñâîåâðåìåííîé è ïîëíîé èíôîðìàöèåé î ïîëîæåíèè ïðåäïðèÿòèÿ â êîíêóðåíòíîé ñðåäå;
    2. ñâîåâðåìåííîå ïðåäóïðåæäåíèå ðóêîâîäèòåëÿ î âñåõ íåáëàãîïðèÿòíûõ âîçìîæíûõ èçìåíåíèÿõ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ñðåäå ñ òåì, ÷òîáû íà îñíîâàíèè çàñëóæèâàþùåé âíèìàíèå ëþáîé èíôîðìàöèè ðóêîâîäèòåëü ìîã ïðèíÿòü åäèíñòâåííî ïðàâèëüíîå óïðàâëåí÷åñêîå ðåøåíèå;
    3. ïîèñê íîâûõ íèø, âîçìîæíîñòåé.
  • 2656. Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.11.2010

    Социальная среда сети аптек «Ромашка». Политические, экономические события последнего времени сильно изменили отношение людей к себе, друг к другу, к труду. Оказавшись социально незащищенными в ситуации, когда необходима поддержка государства, часть жителей нашей страны потеряла доверие к власти. На фоне резкого снижения качества жизни у многих обострились хронические заболевания, появились признаки психических расстройств и затяжные депрессии. Все это привело людей в аптеки, которые не всегда могли помочь, т.к. экономический кризис в стране повлек резкое повышение цен на медикаменты. Потерявшие работу люди, пенсионеры, инвалиды оказались не в состоянии приобретать дорогие лекарства и вынуждены были лечиться более дешевыми. Подобного рода терапия не всегда оказывалась эффективной, что повлекло за собой усиление недоверия населения. Свою лепту в формирование неблагоприятного образа аптечных учреждений внесли и средства массовой информации. В течение длительного времени практически все газеты и телеканалы рассказывали о том, что часть лекарств в аптеках является фальсификатами, провизоры и фармацевты ведут нечестную игру по отношению к своим покупателям, наживаются за счет чужого несчастья, вступают в сговор с врачами, которые в свою очередь выписывают дорогое и заведомо ненужное лекарство. Такие обвинения являются необоснованными, так как содержат недостоверную информацию, порочащую честное имя фармацевта и подрывающую доверие к такой стратегически важнойсфере, как медицина и фармация. Однако, подобные действия со стороны СМИ неминуемо повлекло за собой реакцию. Люди меньше стали обращаться к врачам, медикаменты стали приобретать по рекомендации друзей, зачастую некомпетентных в данной области, что сильно снизило уровень здоровья населения. В такой социальной среде, когда приходиться не только ответственно и качественно выполнять свою нелегкую работу, но и бороться с негативным отношением покупателей работать становиться все труднее.

  • 2657. Конкурентная среда: пример компетентной и эффективной оценки
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    B) Распределение закупок по всем лекарственным формам. Сравнительная характеристика потребительских предпочтений аптечных организаций, находящихся в различных субъектах РФ, позволила выявить значительную неоднородность в закупочной стратегии на территориальном уровне. В ассортиментной структуре рынка субъекта X присутствуют все пять указанных торговых наименований, в то время как респонденты субъекта Y в исследуемом промежутке времени не осуществляли закупки кеторолака, амп. 30 мг/мл №10. В субъекте X долевое соотношение количества приобретенных товаров в изучаемом кластере в перерасчете на единицу дозировки «таблетка/ампула» практически паритетно и составляет 47,8% к 52,2%. В субъекте Y наблюдается преобладание таблетированных форм над ампулированными 86,7% к 13,3%, т.е. в 6,5 раза (необходимость пересчета обусловлена неравноценностью упаковок по наименованиям Кеторол (табл. 10 мг №20) и Кетанов (табл. 10 мг №100)). С учетом содержания действующего вещества в различных ЛФ долевое распределение в субъекте X смещается в сторону увеличения значимости растворов практически пропорционально дозировке, т.е. 1 к 3,3. Для рынка субъекта Y преобладание доли количества субстанции, закупленной в составе таблеток, сохраняется, но в меньшей пропорции: 68,5% к 31,5%, или в 2,2 раза. В стоимостном выражении показатели спроса розничного звена по долевому распределению достаточно близки к аналогичным характеристикам закупок по действующему веществу. В наибольшей степени данная тенденция отмечается для субъекта X («таблетки/ампулы» - 20,3% к 79,7%), в субъекте Y отклонения составляют около 15% (53,6% к 46,4%) {рис. 2). С) Характеристики закупочной стратегии по таблетированным ЛФ. Для рынков субъектов X и Y эти характеристики оказались кардинально противоположны. Так, в субъекте X (а его доля в общих закупках, напомним, 8489%), предпочтение отдавалось Кеторолу и составило 72,4% в натуральных показателях (табл., грамм ДВ) и 74,9% в стоимостных. В субъекте Y, наоборот, приоритетным был Кетанов, чья доля в закупках, соответственно, 89,089,7%.

  • 2658. Конкурентная стратегия корпорации Wal-Mart
    Контрольная работа пополнение в коллекции 04.04.2012

    Огромные масштабы и эффективная система логистики позволили компании только в 1991 г. сэкономить 720 миллионов долларов. Снижение затрат позволило значительно снизить уровень цен на товары. Если добавить к этому уникальную корпоративную культуру, где инновации не только приветствовались служащими, но и исходили от них, а также новейшую систему управления запасами и грамотный маркетинг, то конкурентные позиции Wal-Mart были непоколебимы. Компания Кmart не раз делала попытки выйти на рынок малых городов, но ей никогда не удавалось даже приблизиться к уровню продаж к Wal-Mart. К 1995 г. компания Wal-Mart стала крупнейшей в мире розничной сетью. Важнейший показатель деятельности розничной сети - продажи на квадратный метр площади - составил у Wal-Mart 379 долларов по сравнению со 185 долларами у Кmart. 46% покупателей Wal-Mart отличались лояльностью, в то время как у Кmart этот показатель составлял лишь 19%. И, наконец, расходы компании (торговые издержки, общие и административные расходы) составляли 15,8% от продаж, что является самым низким показателем в отрасли со средней долей расходов около 30%. В 2003 г. компания занимала 4 место в списке 500 крупнейших компаний мира.

  • 2659. Конкурентная стратегия МНК "Johnson&Johnson"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.09.2011

    Матрица SWOTЦели и задачиМероприятияСтратегия бизнесаСлабость и угрозы - Высокая стоимость продукции по сравнению с конкурентами. (W) Конкурентная борьба. (Т) Придерживаться рыночной стоимости на товары, которые производит компания. Провести исследовательские работы в кругу потребителей этой продукции. (Социологический опрос, который должен дать результат о количестве потребителей продукции компании.) Сила и угроза - Высокие возможности конкурентной борьбы. (S) Конкурентная борьба (Т) Расширить свою деятельность на рынке России. В 2009 году начать строительство собственного производства компании в России. Привлечь инвесторов. Оперативная стратегияСила и угроза-Эффективная рекламная кампания. (S) Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости (T) Улучшить имидж компании. Провести косметологические программы "Уход за кожей тела и лица". И оценить качество товара. Провести рекламную компанию всех брендов. Провести выставку продукции и разгласить в средствах массовой информации. Функциональная стратегияСила и возможность - Признанный рыночный лидер. (S) Филиалы в разных странах мира. (О) Расширить деятельность российских филиалов на рынке. Повысить качество обслуживания в филиалах. Провести тренинги с персоналом. Корпоративная стратегияСлабость и возможность-Недостаточная прибыльность (W) Расширение диапазона товаров (O) Увеличить прибыль. Увеличить количество потребителей. Провести опрос о типах кожи потребителей и запустить в производство большее количество продукции. Провести акции для потребителей в местах распространения товаров. Этим привлечь больше потребителей.

  • 2660. Конкурентная стратегия предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Интересно, что на нашем внутреннем рынке после 1991 года импортная продукция оказалась безусловно конкурентоспособней нашей, и не всегда из-за качества. Более того, и то, что начали производить на нашей территории западные компании, тоже оказалось конкурентоспособней нашего - сигареты, напитки, кондитерские изделия. Действительно, организация производства, технология, реклама - все оказалось лучше. Дело не в "секретных рецептах" - на этикетках состав приведен, да его по действующему законодательству и нельзя держать в секрете - все-таки пищевые продукты. Состав по сути тот же, что и у наших ситро и лимонадов - у "Спрайта", например - вода, сахар, углекислота, аскорбинка, лимонная кислота, цитрат натрия, бензоат натрия. Ну еще фирменные ароматизаторы - но, на самом деле, ничего сверхъестественного для нашей пищевой промышленности нет. В "Бонакве" вообще кроме воды и углекислоты только сода и смесь хлоридов калия и натрия - чем дворники тротуары посыпают. Но не поспоришь - в целом "их" производство оказалось выгодней, а наш производитель разорился. Хотя качество шоколада, например, не всегда было лучше!