Менеджмент

2661. Конкурентная стратегия предприятия и ее значение в деятельности организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 10.06.2010

Из таблицы видно, что основные недостатки конкурентов: это небольшой ассортимент, низкое качество обслуживания и практически полное отсутствие рекламы. Продавцы предлагают подождать или сделать спецзаказ, при этом могут потерять клиентов. Так как все фирмы работают с ограниченным количеством поставщиков, то в основном берут товар на реализацию. Некоторые компании, пользуясь тем, что у них уже есть постоянные клиенты, просто могут не обратить внимания на новые потребности, при этом, теряя прибыль, руководствуясь принципом "что есть то и купят". Основное преимущество практически всех конкурентов заключается в том, что они уже достаточно долгое время существуют на данном рынке, и у них есть постоянные клиенты. Наибольшее количество баллов набрали автосалоны "Авто-Родео" и "Западно-Сибирский альянс". Преимущество первого в том, что он предоставляет достаточно широкий спектр дополнительных услуг, включая эвакуатор и прокат. Второй набирает большое количество баллов за счет продажи не только отечественных автомобилей, но и европейских. Кстати, в будущем эта фирма планирует выставлять на продажу автомобили марок Hammer и Cadillac.
2662. Конкурентні стратегії в корпорації лідерів
Контрольная работа пополнение в коллекции 14.05.2010

Світовий досвід переконливо доводить переваги використання акціонерних товариств, які, мабуть, є основною правовою та організаційною формою господарських підприємств та організацій у системі світового господарства, внаслідок застосування та розвитку яких розвинуті країни зберігають високу продуктивність та ефективність суспільного виробництва, високий життєвий рівень населення та стабільність політичної системи. Сучасна економіка найбільш розвинених країн світу відрізняється за різними параметрами, і все ж у структурі їх економіки є одна загальна і водночас дуже важлива характерна деталь: економіка всіх цих країн виявилася ніби розділеною на дві частини. В одній частині зосередились в основному величезна кількість дрібних і найдрібніших торгових і промислових підприємств, на долю яких у більшості країн припадає 9899 % загальної кількості підприємств. В іншій великі концерни, компанії і корпорації. Загальне число їх вельми незначне і складає всього 18 % від загальної кількості всіх підприємств. Але саме на них припадає переважна частина економічної потужності. Довгорічна практика функціонування економіки розвинених країн показала, що без акціонерних товариств неможливо досягти економічного і технологічного прогресу.
2663. Конкурентное репозиционирование
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

По словам одного копирайтера старой закалки: «Времена изменились. Оплата труда рекламных агентств не соотносится с их до-стижениями. Теперь они говорят о том, насколько один продукт лучше или хуже другого. Это плачевная ситуация, а основным действующим лицом является телевидение. На различных каналах конкурирующие товары очерняются в глазах миллионов зрителей. Необходимо принять какие-то законы, ограничивающие неэтичный маркетинг».
2664. Конкурентные преимущества эффективных лидеров
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Эффективные лидеры создают атмосферу искренних отношений во всей своей организации. Они устраняют организационные барьеры и тот страх, который удерживает людей от того, чтобы донести плохие новости до сведения их босса. Такие лидеры понимают, что у тех, кто находится ближе всего к клиентам, обычно есть наготове решения многих проблем, но при этом они мало что могут сделать, если только в компании не создана атмосфера искренних отношений, благоприятная для обсуждения проблем и их решений. В периоды перемен эффективные лидеры в особенности открыты в отношении информации о том, что происходит в компании, в отрасли и в мире. Они относятся к искренности как к одному из показателей личной эффективности и эффективности своей организации. Этот показатель может быть измерен посредством ответов сотрудников на такие утверждения опросника как «Моя организация мотивирует сотрудников на открытое высказывание своей точки зрения даже по самым острым вопросам» или «В моей организации у сотрудников отсутствует какой-либо страх при открытом обсуждении важных вопросов».
2665. Конкурентные решения социальных проблем
Контрольная работа пополнение в коллекции 07.03.2012

Что касается продажи и распределения, то в Нидерландах есть пять аукционных домов, специально рассчитанных на обслуживание цветочного бизнеса. Лотки с цветами автоматически подаются конвейером, управляемым компьютером, в зал для проведения аукциона. Процесс покупки занимает не больше нескольких секунд. Покупатели сидят в амфитеатре, и цена на аукционном табло снижается до тех пор, пока первый покупатель не подаст электронный сигнал (с помощью кнопки) о своем желании приобрести понравившиеся цветы по указанной цене. Ярлык с кодом этого покупателя прикрепляется к соответствующему лотку, который затем поступает в зону упаковки и отгрузки. Спустя несколько минут цветы в специальных грузовиках отправляются на региональные рынки или - в особом охлаждаемом контейнере - в близлежащий аэропорт Schiphol. Хорошие аэропорты и автомагистрали, разумеется, есть и во многих других странах, но прогрессивная и специализированная голландская инфраструктура действительно является конкурентным преимуществом. Она позволяет им добиться очень высокой производительности. Более того, она настолько эффективна, что цветоводы из других стран зачастую переправляют свои цветы в Голландию для обработки, продажи И реэкспорта. Парадокс: нехватку универсальных или более специализированных факторов производства можно иногда превратить в преимущество! Если бы земли в Голландии было в избытке, а климат был благоприятнее, методы ведения конкурентной борьбы голландских цветоводов вряд ли сильно отличались бы от традиционных. Однако суровая реальность заставила их всерьез заняться инновациями и разработать высокотехнологичную систему круглогодичного выращивания цветов в оранжереях. Голландцы постоянно совершенствуют свою уникальную, специализированную технологию, порождающую высокую производительность ресурсов и повышающую конкурентоспособность продукции.
2666. Конкурентные рынки, конкуренция и конкурентоспособность
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Понятие конкурентоспособности тесно связано с понятием <качество>. Различаются эти понятия в следующих аспектах. Если под качеством понимается просто совокупность свойств, то конкурентоспособность характеризуется их соответствием конкретной общественной потребности. В этом случае при оценке уровня конкурентоспособности возможно сопоставление и неоднородных товаров, но удовлетворяющих одну и ту же потребность. Параметры качества, как правило, определяются исходя из интересов производителя, а параметры конкурентоспособности - прежде всего из интересов потребителя. Уровень качества и технический уровень продукции задаются техническим уровнем современного производства, а для оценки конкурентоспособности необходимо сопоставить его с уровнем развития потребностей. При этом превышение уровня конкурентоспособности над уровнем развития потребностей по отдельным параметрам может быть не оценено потребителем и не даст никакого экономического эффекта. На уровень конкурентоспособности товара значительное влияние оказывают такие факторы рынка, как степень удовлетворения спроса на товар, емкость отдельных сегментов рынка, наличие конкурентов, социально-демографические характеристики товаров, развитие снабженческо-сбытовой сети и послепродажного (сервисного) обслуживания. Для каждого товара необходимо оценить его уровень конкурентоспособности с тем, чтобы в дальнейшем провести анализ и выработать успешную товарную политику. Исследования поведения покупателей показывают, что для них в процессе отбора выигрывает тот товар, у которого отношение полезного эффекта (Р) к затратам на его приобретение и потребление (С) максимально по сравнению с другими аналогичными товарами. Оценка возможна только в сравнении, поэтому оценка конкурентоспособности включает в себя следующие этапы:
2667. Конкурентные стратегии
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

К общему недостатку процесса разработки стратегии конкуренции можно отнести его слабую персональную ориентацию. Часто стратегия ориентирована на противодействие предприятиям-конкурентам и в меньшей степени учитывает особенности управления этими предприятиями, в частности, тип поведения его руководителей. Вместе с тем, образование руководителей, их подходы к ведению бизнеса, опыт, способности и другие персональные характеристики во многом определяют возможные реакции на изменение рынка. Это означает, что стратегия конкуренция должна рассматривать в качестве объекта соперничества не только предприятие, но и. его аппарат управления со свойственным ему стилем руководства, что позволит более точно и адекватно реагировать на возможные контрмеры. Кроме того, необходимо помнить, что борьба с конкурентами ведется в конечном счете за бюджет потребителей. И поэтому смысл конкурентной борьбы заключается не столько в действиях против предприятий-соперников, сколько в завоевании конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов.
2668. Конкурентные стратегии
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.06.2012

Согласно основному правилу маркетинга, которое с недавнего времени стало действовать и в России - необходимо не продавать то, что производится, а производить то, что будет продаваться; все движение на предприятии зависит от работы двух отделов: закупок и продаж. Заранее, отдел закупок дает данные производителю, о том, сколько и какой конкретно продукции он планирует закупить. Соответственно отдел закупок планирует поставки от производителя, опираясь на данные, запланированные отделом продаж и исходя из статистики за прошлые периоды. Периоды эти могут быть как краткосрочные (неделя), так и долгосрочные (месяц или два месяца). Отдел закупок также опирается в своей работе на ряд факторов, таких как сезонность, наличие или отсутствие праздников, климатические или погодные условия. Также необходимо отметить, что ресурсы всегда являются ограниченными, в данном случае говорится о складском комплексе. Конечно, можно арендовать площади, позволяющие разместить практически весь ассортимент продукции, которые производятся и продаются, но тогда - существенно возрастет сумма, которая выплачивается арендодателю, а значит, возрастет расходная часть бюджета предприятия. Поэтому отдел закупок делает заказы у производителей, исходя из потребностей предприятия на неделю, минимум десять дней. Также необходимо отметить, что заказы предприятия могут быть несколько выше, чем потребность на семь дней, сюда относится увеличение запасов перед всевозможными национальными праздниками (Новый год, 8-е марта), дополнительные объемы продукции, которые клиент заказывает заранее по предоплате или под заказ. Но в любом случае складские площади ограничены и необходимо рациональное их использование.
2669. Конкурентоспособность как экономическая категория
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Во-первых, конкурентоспособность любого товара определяется совокупностью только тех его свойств, которые представляют интерес для покупателя и обеспечивают удовлетворение данной потребности, а прочие показатели, выходящие за указанные рамки, при оценке учитываться не должны, т.е. показатели продукции, отражающие ее эффект для изготовителя, часто не представляют интерес для потребителя. Таким образом, в наиболее общем случае можно утверждать, что потребителя не интересуют условия проектирования, производства и транспортировки товара до поступления его на рынок, а непосредственную ценность представляют лишь потребительские свойства, каким бы путем они ни были достигнуты. Например, если при тех же всех прочих характеристиках изготовителю удалось снизить материалоемкость и трудоемкость производства датчика, то качество данного изделия безусловно возрастет, но привлекательность с точки зрения потребителя не изменится, если не снизятся цена изделия вследствие уменьшения производственных издержек и масса в связи с уменьшением расхода материалов.
2670. Конкурентоспособность личности в парадигме инновационного педагогического менеджмента
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

n.n.Традиционное управление учебно-воспитательным процессом (УВП)Инновационный педагогический менеджмент1Целепостановка согласно достигнутым результатамЦелепостановка согласно прогнозируемой перспективе2Фиксированные позиции субъектов УВПОпора на самостоятельность и инициативность всех субъектов УВП3Управление УВП как реакция на конкретно возникающие события (как правило, с запаздыванием)Управление УВП как активный поиск возможностей с учетом предвидения будущего4Минимизация отклонений от принятых схем организации УВП; стремление к максимальной унификации основных составляющих УВППлюрализм, множественность логик развития УВП; стремление к педагогическим инновациям, поиску новых подходов к организации УВП5Поиск решения управленческих проблем ведется последовательно до первого положительного решенияПоиск решения управленческих проблем ведется с применением специальных технологий процесса принятия решения, критерием которых является оптимизация педагогической системы в целом6Оптимизация результативности УВПОптимизация потенциала результативности УВППроектная позиция «инновационная среда». Профессиональная и внепрофес-сиональная жизнедеятельность человека с точки зрения КС-поведения - это непрерывный поток ожидаемых и неожиданных изменений, детерминируемых вероятностно-неопределенной социокультурной средой. Для актуализации и управления КС-поведением учащихся необходима специально организованная среда. Педагогический менеджмент имеет дело с педагогическими инновациями разного характера и направленности. Применительно к проектируемому педагогическому процессу данная позиция определяет специфику и общую архитектонику инновационной среды: ее ориентации (социокультурная, экономико-предпринимательская и др.), региональные особенности; источники и типы инноваций; характер и механизмы воздействия на учащихся.
2671. Конкурентоспособность предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 17.10.2010

Выбор стратегических альтернатив определяется многими факторами, которые можно определить следующими вопросами: будут ли инвестиции обоснованы увеличенной долей рынка и дадут ли задействованные средства результат, выраженный в реальном росте и положительной отдаче; обеспечит ли реинвестирование в текущие операции и производительность лидерство продукта и положительный поток денежных средств; позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредоточение на управлении активами, повышении производительности и сокращении затрат; желательна ли скорая отдача; желательны ли ликвидация продукта или части предприятия или уход с рынка; следует ли принять во внимание новую технологию для улучшения качества продукта, увеличения срока его службы, удобства обслуживания или для других источников конкурентного преимущества; увеличит ли объединение с другой компанией шансы проникновения на рынок или усиления рыночных позиций существующих товаров; имеются ли лучшие методы распределения товаров для получения большей доли внутреннего и иностранного рынка; как стратегия должна подходить к конкурентам, поставщикам или покупателям для поддержания постоянного конкурентного преимущества; необходимо ли увеличить расходы на исследования и разработки, рекламу или изучение рынка; необходима ли перестройка структуры организации; необходимо ли изменить портфель хозяйственных единиц, чтобы поддержать конкурентное преимущество; улучшит ли конкурентное положение фирмы приобретение новых продуктов или предприятий; постоянно ли ощущают покупатели разницу между продуктами и услугами компании и ее конкурентов?
2672. Конкурентоспособность предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2012

ОАО "Национальная электрическая сеть Кыргызстана" имеет Головной офис-аппарат и центральные производственные службы и филиалы предприятия высоковольтных электрических сетей -<http://www.energo.kg/../../../Р Р°Р±РѕС‡РёР№%20СЃС‚РѕР»/РЎР°Р№С‚%20РґР»СЏ%20РќР%d0%a7%d1%83%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%9f%d0%92%d0%ad%d0%a1,%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/CHUPES/chupvs.htm>%20%d0%9e%d1%88%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%9f%d0%92%d0%ad%d0%a1,%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/OSCH%20PES/OSCH%20PES.htm>%20%d0%96%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%9f%d0%92%d0%ad%d0%a1,%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/JPES/jpes.htm>%20-%d0%98%d1%81%d1%81%d1%8b%d0%ba%20%20%d0%9a%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%9f%d0%92%d0%ad%d0%a1,%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/IPES/IPES.htm>%20%d0%9d%d0%b0%d1%80%d1%8b%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%9f%d0%92%d0%ad%d0%a1,%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/NPES/chupvs.htm>%20%d0%a2%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%9f%d0%92%d0%ad%d0%a1%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/TPES/TPES.htm><http://www.energo.kg/../../../%d0%a0%20%d0%a0%c2%b0%d0%a0%c2%b1%d0%a0%d1%95%d0%a1%e2%80%a1%d0%a0%d1%91%d0%a0%e2%84%96%20%d0%a1%d0%83%d0%a1%e2%80%9a%d0%a0%d1%95%d0%a0%c2%bb/%d0%a0%d0%8e%d0%a0%c2%b0%d0%a0%e2%84%96%d0%a1%e2%80%9a%20%d0%a0%d2%91%d0%a0%c2%bb%d0%a1%d0%8f%20%d0%a0%d1%9c%d0%a0">РЎРљ/Р%20РґРµР»Рµ/o%20kampanii/struktura%20kompanii/CHUPES/chupvs.htm>Чуйское ПВЭС, <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/CHUPES/chupvs.htm> Ошское ПВЭС, <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/OSCH%20PES/OSCH%20PES.htm> Жалалабатское ПВЭС, <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/JPES/jpes.htm> -Иссык Кульское ПВЭС, <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/IPES/IPES.htm> Нарынское ПВЭС, <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/NPES/chupvs.htm> Таласское ПВЭС <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/TPES/TPES.htm><http://www.energo.kg/../../../Р Р°Р±РѕС‡РёР№%20СЃС‚РѕР»/РЎР°Р№С‚%20РґР»СЏ%20РќР-%20%d0%b2%20%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b,%20%d1%81%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d1%83%20%d0%b8%20%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/U4ebniy%20centr/Uch%20Centr.htm>%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b.">РЎРљ/Р%20РґРµР»Рµ/o%20kampanii/struktura%20kompanii/TPES/TPES.htm>- в ведении которых находятся системообразующие электросетевые объекты, сформированные по территориальному признаку и Учебный центр <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/U4ebniy%20centr/Uch%20Centr.htm> для подготовки и повышения квалификации работников системы.
2673. Конкурентоспособность продукции в современных условиях бизнеса
Контрольная работа пополнение в коллекции 30.07.2010

Политика модификации и вариации производственных программ позволяет продлить жизненный цикл инновационного продукта. Однако перспективная политика требует при формировании инновационной производственной программы ориентироваться на новые продукты и продвижение их на новые рынки. Такую продуктовую политику в производстве принято называть диверсификацией. В мировой практике различают три вида диверсификации при формировании продуктовой политики: горизонтальную, вертикальную и смешанную. Вертикальная диверсификация связана с расширением научно-производственного профиля за счет развития новых научных направлений и освоения инновационной продукции. Горизонтальная диверсификация связана с инновациями, направленными на расширение состава и структуры рынков реализации продукции предприятия. Смешанная форма диверсификации отражает наиболее интенсивную и рискованную инновационную концепцию предприятия. Осуществление масштабной диверсификации при формировании продуктовых планов возможно путем реализации следующих инновационных мер: проведение собственных научных исследований и разработок, приобретение лицензий на использование чужих разработок, расширение производства за счет приобретения новых предприятий, развитие кооперации с партнерами.
2674. Конкурентоспособность рынка труда: генезис социально-экономического содержания
Статья пополнение в коллекции 26.04.2010

Инновационный подход к развитию компетенции персонала обусловлен влиянием на современное производство непредвиденных обстоятельств, которые требуют определенной свободы действий персонала для принятия решения в возникающей нестандартной ситуации. Реализация подобного подхода к развитию компетенции направлена, во-первых, на достижение соответствия содержания работы развивающимся способностям работника; во-вторых, на такую организацию работы, которая бы заинтересовывала работника повышать эффективность своего труда; в-третьих, на внесение в работу большего разнообразия, усиление ее творческих аспектов; в-четвертых, на постоянное накопление профессиональной компетентности работников. Развитие компетенции персонала в рамках инновационного подхода способствует, во-первых, минимизации усилий отдельных сотрудников, проистекающей из соперничества в стремлении к улучшению своего формального статуса; во-вторых, исчезновению между сотрудниками традиционного разделения труда (они выполняют широкий спектр управленческих и исполнительских функций и ответственны за продукт, технологию, нишу рынка); в-третьих, повышению гибкости производственно-коммерческой деятельности организации в быстро меняющихся условиях рынка.
2675. Конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособность товара
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Иными словами мы с помощью цифр можем охарактеризовать конкурентоспособность товара по отношению к другим товарам. А как на счет конкурентоспособности фирмы? Интересный вопрос. Ведь существуют определенные экономические, финансовые показатели, которые показывают прибыльность, производительность, оборачиваемость, деловую активность, ликвидность. И на мой взгляд, эти показатели тоже ведь характеризуют деятельность фирмы, от них просто так отмахнуться нельзя, это так же результат, который поддается анализу. Действительно, если объем продаж позитивен, то в большинстве случаев экономические параметры говорят о хорошем положении дел. Пусть у фирмы на какой-то определенный момент, например в момент составления годового, баланса показатели финансового состояния и экономической деятельности говорят о том, что организация работает успешно. Но получается вот какая ситуация: несмотря на благополучные данные экономического анализа, некоторые товары идут на рынке хорошо, а некоторые плохо. В данном случае мы с полным правом можем сказать, что первая группа товаров конкурентоспособна, а вторая нет. Но можно рассмотреть и иное положение вещей. Положение предприятия на рынке весьма устойчиво, конкурентов не много, продукция продается хорошо, но показатели финансового состояния, к сожалению, говорят о наличии проблем в части платежеспособности.
2676. Конкурентоспроможність персоналу як об’єкт стратегічного управління
Контрольная работа пополнение в коллекции 07.06.2010
1. Арсеньев Ю.И. Управление персоналом: модели управления / Ю.И.Арсеньев, С.И.Шеловаев, Т.Ю.Давыдова. М., 2005.
2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. 784 с.
3. Волков Ю.Г., Поликарпов В.С. Человек: Энциклопедический словарь. М.: Гардарики, 2000.
4. Гавкалова Н. Теоретичні засади ефективного менеджменту персоналу // Україна: аспекти праці (науково-економічний та суспільно політичний журнал). 2006. №7. С.17-22.
5. Головкова Л.С., Лукашов О.О. Головкова А.Є. Сутність і завдання управління кадровим потенціалом підприємства // Держава та регіони. 2008. №5. С.33-39.
6. Коломієць В.М. Вибір стратегії розвитку конкурентоспроможності персоналу підприємства // Економіка та держава. 2008 №6 С.54-56.
7. Колпаков В.М. Дмитренко Г.А.Стратегический кадровый менеджмент.-К.МАУП, 2002
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д.,Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. -М.: «Экономика», 2001
9. Педагогика: Педагогическая теория, системы, технологии: (под ред. С.А.Смирнова).-М.: Академия, 1999.
10. Щекин Г.В. Теория кадровой политики.-К.:МАУП, 1997.
2677. Конкуренция в инновационной деятельности
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

Денежные потоки2007200820092010201120121. Инвестиционная деятельность-103025488,69Приобретение технологической линии76484228,00Оборотный капитал26451260,69Приобретение лицензии90000,002. Финансовая деятельность103025488,69-20605097,74-20605097,74-20605097,74-20605097,74-20605097,74Кредит103025488,69Возврат кредита20605097,7420605097,7420605097,7420605097,7420605097,743. Операционная деятельность26449244,3830547869,5148104401,3237345231,6840796760,86Выручка от продаж90720000,0095040000,0098280000,00101520000,00104544000,00Объем реализации43200,0043200,0043200,0043200,0043200,00Цена единицы2100,002200,002275,002350,002420,00Себестоимость59034099,4060021681,3842221491,4061678803,3362221827,35Сумма процентов за кредит10302548,878242039,106181529,324121019,552060509,77Амортизация10197897,0710197897,0710197897,0710197897,0710197897,07Прибыль от продаж21383351,7326776279,5349876979,2835720177,1340261662,88Налог на прибыль5132004,426426307,0911970475,038572842,519662799,09Чистая прибыль16251347,3220349972,4437906504,2527147334,6230598863,794. Сальдо денежной наличности5844146,659942771,7727499303,5816740133,9420191663,125. ЧДП-103025488,6926449244,3830547869,5148104401,3237345231,6840796760,86Коэффициент дисконтирования (21%)1,00000,82640,68300,56450,46650,38556. NPV-103025488,6921857655,5620864194,8727154934,5517421550,5815727151,317. NPV нарастающим итогом-103025488,69-81167833,13-60303638,26-33148703,71-15727153,13-1,82
2678. Конкуренция на рынке услуг
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

И в конкурентной борьбе предприятий и услуг преуспевает тот, кто оказывает аналогичные услуги при снижении затрат. При этом используется стратегия дифференциации услуг и стратегической концентрации услуг на 1 или несколько сегментов рынка. Это возможно в случае, когда предприятие дополнительно проводит широкие маркетинговые исследования пользователей хорошей или известно на рынке услуг использованием высококачественных сырья и материалов при оказании услуг (стратегия дифференциации).
2679. Конкурс как технология привлечения персонала
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Мероприятия по подготовке конкурсаПарадигма конкурсаПодборОтборВыборы1. Принятие решения о необходимости проведения конкурса+++2. Создание конкурсной (избирательной) комиссии++3. Разработка и утверждение нормативных документов, регламентирующих деятельность конкурсной избирательной комиссии+04. Публикация объявления о проведении конкурса0+05. Разработка программы основного этапа конкурса0+6. Утверждение программы основного (в некоторых случаях и заключительного) этапа проведения конкурса (заседание конкурсной комиссии)0 +7. Подбор специалистов и формирование групп научного сопровождения0+8. Разработка необходимого инструментария00+9. Создание организационно-технической группы по материально-техническому обеспечению основного и заключительного этапов конкурса0++10. Подготовка и оценка рефератов0+11. Подготовка материалов к рассмотрению на заседании конкурсной комиссии0++12. Рассмотрение документов, представленных кандидатами на участие в конкурсе (заседание конкурсной комиссии)++013. Определение списка кандидатов на участие в конкурсе+++14. Инструктаж (ознакомление конкурсантов с правилами проведения конкурса и получение от них письменного согласи на участие в нем)0+015. Утверждение окончательного списка конкурсантов (заседание конкурсной комиссии)+++Основной этап. Формирование программы конкурса
2680. Конкурсное производство в системе арбитражного управления
Контрольная работа пополнение в коллекции 09.12.2008
Таблица 3 Очередность удовлетворения требований кредиторов.
1. требования граждан о возмещении вреда жизни и здоровью, причиненного должником, - такие требования удовлетворяются путем капитализации соответствующих повременных платежей.
2. требования по выплате выходных пособий и по оплате труда лицам, работающим по трудовому договору; по выплате вознаграждений по авторским договорам.
3. требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника.
4. требования субъектов, не являющихся кредиторами, - налоговых и иных уполномоченных органов по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды.
5. все остальные требования. При этом некоторые требования в рамках пятой очереди удовлетворяются по соразмерности, но только после удовлетворения других требований.Расчеты с кредиторами одна из наиболее важных стадий конкурсного производства. Конкурсный управляющий приступает к расчетам с кредиторами, после реализации всего имущества, включая права требования должника, и после завершения работы со всеми предъявленными ему требованиями. После завершения работы с требованиями кредиторами конкурсный управляющий закрывает реестр требований.

Blog

Менеджмент