Менеджмент

2681. Конкурсы как маркетинговый ход
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Теперь, когда вы увидели выгоды от проведения конкурсов, перед вами встает задача: какой тип конкурса выбрать? Существует несколько различных разновидностей конкурсов от простой лотереи по списку введенных e-mail адресов до серьезных викторин, рассчитанных на серьезную работу самого играющего. Безусловно самые простые конкурсы наиболее популярны, так как они требуют минимум усилий от участника. Чаще всего, для участия в таком конкурсе требуется ввести в специальную форму свое имя и адрес электронной почты, и этого достаточно для выигрыша. Что касается других типов, то вы можете проводить опросы (проводя розыгрыш призов среди ответивших вне зависимости от правильности ответа), викторины, где для выигрыша нужно правильно ответить на ряд вопросов, загадывать загадки, устраивать активные игры (тир, ловлю мышей и пр.). То, какой вид конкурса вы выберете определит количество времени, которое придется провести пользователю на вашей странице конкурсов.
2682. Консалтинговые агентства на рынке труда
Информация пополнение в коллекции 13.05.2011

В настоящее время существует достаточно большое количество определений консалтинга в целом и управленческого консультирования в отдельности. Управленческое консультирование является деятельностью, направленной на оказание независимых консультационных услуг в сфере управления, которые имеют рекомендательный характер и предназначены помогать руководителям и предприятиям в реализации организационных задач и целей путем разработки советов, рекомендаций, подготовки аналитической информации. Данные консалтинговые услуги предназначены для разрешения деловых и управленческих проблем за счет обоснования рациональных решений, использования новых возможностей, внедрение обучения и определенных изменений в деятельность организации-клиента. (Статья «Управленческий учет играет ключевую роль в современном бизнесе.» А. Баранюк, Д. Сторожева <http://consulting.ru/277mgmt5>. Журнал «Новости финансовых организаций» № 277 от 21.01.2005 г.).
2683. Консалтинговые услуги в России и за рубежом
Информация пополнение в коллекции 27.01.2011
Существует несколько направлений (практик) кадрового консалтинга, которые ориентированы на решения определенных задач.
1. Рекрутмент - поиск и подбор персонала.
2. Обучение и развитие персонала. Данная практика подразумевает разработку, адаптацию и проведение корпоративных тренингов и других обучающих программ в корпоративном формате, бизнес-коучинг и поддержка внедрения новых систем управления.
3. Корпоративный университет - аудит, разработка концепции, внедрение и поддержка внутрикорпоративных систем обучения.
4. Управление эффективностью персонала - аудит, разработка и внедрение комплексных систем управления эффективностью персонала и их элементов, таких как:
5. стандартов управления эффективностью (ключевые показатели эффективности - KPI, цели)
6. инструментов оценки достижений (аттестация)
7. правил расчета результативности деятельности персонала
8. связи оценки эффективности сотрудника с материальной и нематериальной мотивацией.
9. Компенсации и льготы аудит, разработка и внедрение компенсационной политики компании и ее элементов:
10. правил начисления базовой части вознаграждения в соответствии с ценностью позиции и степенью соответствия конкретного человека требованиям позиции
11. правил расчета переменной части вознаграждения в соответствии с результатами деятельности сотрудника (достижение KPI, целей)
12. правил формирования соцпакета с учетом специфики рынка труда
13. Оценка персонала - разработка критериев оценки персонала (компетенции) и оценка персонала при найме, ротации, при зачислении в кадровый резерв, регулярная оценка. Индивидуальная оценка топ-менеджеров.
14. Управление талантами и создание кадрового резерва.
15. Управление корпоративной культурой и внутренние коммуникации.
16. Социальная политика.
17. Внедрение IT-оболочки для HR-систем.
18. Кадровая стратегия и HR-аудит.
19. Аудит удовлетворенности персонала
2684. Консолидированная бухгалтерская отчетность
Контрольная работа пополнение в коллекции 08.09.2010

Запасы2108467295276 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные5764045013 ценности животные на выращивании и откормке затраты в незавершенном производстве22300 готовая продукция и товары для перепродажи2703227032 товары отгруженные расходы будущих периодов прочие запасы и затраты431Налог на добавленную стоимость по приобретен- ным ценностям220Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230 в том числе покупатели и заказчикиДебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240 в том числе покупатели и заказчикиКраткосрочные финансовые вложения250Денежные средства260141904228098Прочие оборотные активы270224012225 ИТОГО по разделу II228816335599БАЛАНС300600036706819ПАССИВКод показателяIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
2685. Конспект по Менеджменту
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

НазваниеСодержание (функции)ПримерыМежличностные роли:1. Главный руководитель.Выполняет обычные обязанности правового или социального характера.Церемонии, собрания и т.п.2. Лидер.Отвечает за мотивацию и активацию подчинённых на достижение целей организации, координирует их усилия, отвечает за набор и подготовку работников.Все управленческие действия с участием подчинённых.3. Связующее звено.Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации.Переписка, участие в семинарах и собраниях, т.е. все элементы общения.Информационные роли:1. Получатель информации.Собирает текущую информацию специализированного характера о внешней и внутренней среде организации.Обработка почты, работа с контрактами и т.п.2. Распространитель информации.Передаёт информацию подчинённым фактически или интерпретирует (изменяет), разъясняя политику и основные цели организации.Обработка почты, беседы, обзоры.3. Источник информации.Передаёт информацию для внешних контактов с целью организации планов политики действий.Участие в заседаниях, выступлениях, общение через почту.Роли, связанные с принятием решений:1. Предприниматель.Определяет направление роста организации (внутри и вне организации); разрабатывает и запускает проекты по совершенствованию организации; контролирует разработку проектов.Участие в заседаниях по разработке перспективных планов, стратегии.2. Устраняющие нарушения.Обеспечивают корректировочные действия, когда организация оказывается перед неожиданными нарушениями.Участие в совещаниях по обсуждению стратегических вопросов.3. Распределитель ресурсов.Отвечает за распределение всевозможных ресурсов организации.Составление графиков, запросов, программирование работы подчинённых.
2686. Конструирование психосемантических полей как способ выявления ключей для выбора оптимального названия
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Так, например, слова “комфорт” и “удовольствие” можно обнаружить среди ассоциативных рядов относительно совершенно разных продуктов. Они возникают в сознании типичных потребителей в связи со стиральными порошками и быстродействующими дрожжами, элитными алкогольными напитками и сигаретами, чаем и кофе, мягким маслом и майонезом и т.д. Вопрос в том, что подразумевают потребители под этими понятиями. Совершенно очевидно, что подобным образом характеризуются не качества конкретного продукта, а собственное эмоциональное состояние, возникающее в результате осознания правильности своего выбора. Более того, приоритеты восприятия в разных возрастных и социальных группах лежат в разных блоках психосемантического пространства: одни испытывают удовлетворение от результата применения продукта, а другие получают удовольствие от соответствия продукта собственным ценностным установкам, то есть приоритетом для них является причина покупки, а не результат.
2687. Конструктивна функція конфлікту в управлінні
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.05.2010
1. Армстронг Майкл / Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Серия “Учебники и учебные пособия”. Ростов-на-Дону: “Феникс”, 1998. 512 с.
2. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту.-Л.:Світ, 1995.-295 с.
3. Андреев В.И. Конфликтология: искусство спора, ведення пе-реговоров. - М., 1995.
4. Анцупов А.Я., Шитилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. -М, 1999.
5. Бодди Д., Пэйтон Р. / Основы менеджмента: пер. с англ. / Под. ред. Ю.Н. Каптуревского СПб: Издательство “Питер”, 1999.
6. Вершигора Е.Е. / Менеджмент: Учеб. Пособие. М.: ИНФРАМ-М, 1998. 256 с.
7. Вюстенберг И. Управление стрессом в конфликтных ситуациях // Социальный конфликт. - 1996. - № 1.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2000.
9. Основы менеджмента. Учеб. пособие/ Под ред. Верлоки В.С., Михайлова И.Д. - Х.: “Основа”, 1996.
10. Кредісов А.І. Історія вчень менеджменту.-К.: Знання України, 2001-300 с.
11. Конфліктологія: [Підручник для студентів вищ. навч. закл. К 64 юрид. спец.] / Л. М. Герасіна, М. І. Панов, Н. П. Осіпова та ін.; За ред. професорів Л. М. Герасіної та М. І. Панова. - Харків: Право, 2002. - 256 с.
12. Литвак Б.К. Управленческие решения- М, 1998-248 с.
13. Менеджмент/ под ред. профессора Максимцова М.М., профессора Игнатьевой А.В. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.сангл. М.: "Дело", 1992.
15. Новак В.О. Основні теорії управління: Навч. посібник.-К.: НАУ, 2001- 236 с.
16. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: Навч. посібник. К: ТОВ „УВПК „ЕксОб”, 2001. 392 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.
18. Основы менеджмента/ Научн. ред. Радугин. М.:. Изд.”Центр”, 1998.
19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
20. Шегда А.В. Основы менеджмента. Учебное пособие. К.: О-во «Знание» КОО, 1998.
2688. Конструктивные способы решения конфликтов
Информация пополнение в коллекции 01.11.2011

Как пишут исследователи, большинство западных исследований конфликта выполнено в рамках мотивационного подхода к конфликту. Недавно возник также нормативный подход. Он базируется на «полигенетической теории межличностных отношений», предложенной Р.Х.Шакуровым. С позиции нормативный подхода большую роль в возникновении, развитии и урегулировании межличностных конфликтов играют социальные нормы и нормативные ожидания. Межличностный конфликт, с точки зрения этого подхода, возникает в результате действия следующих взаимосвязанных факторов: фрустрации и нарушения социальных норм взаимодействия в данной ситуации. При этом процесс эскалации конфликта, эмоции, возникшие в нем, и изменение взаимоотношений в ходе конфликта определяются действием механизмов формирования межличностных отношений.
2689. Конструктивные функции конфликта
Контрольная работа пополнение в коллекции 28.01.2010

Конфликты существуют ровно столько, сколько существует человек, так как возникают они только в процессе общения людей. Большую часть времени человек проводит на работе, взаимодействуя с начальством и подчиненными, общаясь с сослуживцами, строя совместную деятельность с партнерами компании. При таком плотном графике общения возникает масса причин, по которым люди не совсем правильно понимают друг друга, что и приводит к спорам. Если создавшаяся ситуация представляет собой угрозу достижению поставленных целей хотя бы для одного из участников взаимодействия, то возникает конфликт. Под конфликтом принято понимать активные взаимонаправленные действия каждой из конфликтующих сторон для реализации своих целей (достижение власти, приобретение материальных ресурсов и т.д.), окрашенные сильными эмоциональными переживаниями. По статистике, 75 - 80% межличностных конфликтов возникает по причине материальной неудовлетворенности отдельных сотрудников, хотя внешне это может проявляться как несовпадение характеров или личных взглядов.
2690. Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии)
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Этап 2. Разработка корпоративной информационной системы Внедрение поддерживающей корпоративной информационной системы происходит с ориентацией на улучшенные процессы. В этой работе непосредственное участие принимают команда по улучшению и рабочая группа внедрения, которые в данном случае образуют единую группу по созданию корпоративной информационной системы. Аналогично выбору организационного варианта проведения улучшения бизнес-процессов выбор вида информационной системы начинается с определения предварительного бюджета финансирования. Вопрос выбора информационной системы очень сложен и специфичен, поскольку учитывает множество факторов, лежащих вне плоскости зрения менеджеров предприятия. Поэтому для его решения, скорее всего, потребуется привлечение консалтинговой компании, специализирующейся на разработке проектов информационных систем. Консалтинговая компания совместно с единой группой по созданию корпоративной информационной системы разрабатывает технико-экономическое обоснование выбора способа разработки информационной системы из трех предлагаемых вариантов: 1. Создание собственными силами. 2. Создание совместными усилиями системного интегратора и собственных подразделений АСУ. 3. Приобретение готовой информационной системы. Если выбирается вариант, в котором задействована сторонняя организация, встает вопрос о заключении договора с подрядчиком - разработчиком информационных систем. Подрядчик по разработке информационной системы совместно с единой группой от предприятия по созданию корпоративной информационной системы образуют единую группу разработчиков, перед которой в первую очередь стоит проблема разработки технического задания. Техническое задание - очень важный документ. Он однозначно определяет перечень задач, стоящих перед разработчиком, и тем самым позволяет уточнить бюджет финансирования проекта. После согласования сторонами технического задания производится поставка необходимого оборудова-ния для службы поддержки информационной системы - компьютеров для рабочих мест, серверов, программного обеспечения, средств связи и пр. После этого можно приступать собственно к разработке корпоративной системы. Одновременно с разработкой корпоративной информационной системы происходит внедрение улучшенных бизнес-процессов. По окончании работ по прорывному улучшению команда по улучшению бизнес-процессов может быть реорганизована в постоянное подразделение, функциональной обязанностью которого будет актуализация процессов предприятия посредством постоянного их улучшения. Проведение улучшения процессов позволит вступить в третью фазу комплексного усовершенствования деятельности предприятия - внедрения ИПИ-технологий.
2691. Конструкторское проектирование
Информация пополнение в коллекции 15.09.2010

Äëÿ óñïåøíîãî ðåøåíèÿ çàäà÷è êîíñòðóèðîâàíèÿ ÐÝÑ ñïåöèàëèñò (îò êîíñòðóêòîðà äåëàþùåãî çàäàíèå íà äåòàëèðîâêó óçëà äî ðóêîâîäèòåëÿ êîíñòðóêòîðñêèõ ñëóæá) äîëæåí ðàáîòàòü ïî îïðåäåëåííîé è öåëüíîé ñèñòåìå. Ýòî îáåñïå÷èâàåòñÿ ñîáëþäåíèåì íîðì äîëæíîñòíûõ èíñòðóêöèé è «Ïîëîæåíèé» î ñóùåñòâå ðàáîòû êàæäîãî ïîäðàçäåëåíèÿ. Çà âûïîëíåíèå îäíîé ôóíêöèè äîëæåí ïîëíîñòüþ îòâå÷àòü îäèí ðàáîòíèê. Ïðè ýòîì íå ñëåäóåò âûïîëíÿòü ðàáîòó, êîòîðóþ ìîæåò è äîëæåí âûïîëíèòü ïîä÷èíåííûé. Ïðè ïëàíèðîâàíèè íàäî ÷åòêî ïðîäóìûâàòü ìåñòî äàííîé ðàáîòû â îáùåì ïëàíå, îáåñïå÷èâàÿ â ïåðâóþ î÷åðåäü, âûïîëíåíèå ðàáîò äëÿ ñìåæíèêîâ ñ ïðèîðèòåòîì òåõ ðàáîò, çíà÷åíèå âûïîëíåíèÿ êîòîðûõ ìîæåò áûòü ïðè÷èíîé çàäåðæêè âñåé ðàáîòû. ×àñòûå ðåôîðìû íå óïðîùàþò, à çàòðóäíÿþò âûïîëíåíèå ðàáîòû èç-çà ðàçðûâà ñòàðûõ è ââåäåíèÿ íîâûõ ñâÿçåé, ðàçëè÷íûõ ïåðåñîãëàñîâàíèé è ïîòåðè îòâåòñòâåííîñòè ó ñïåöèàëèñòîâ öåëûõ ïîäðàçäåëåíèé.
2692. Консультационный проект по росту производства и сбыта сыра предприятия "Молочный комбинат Благовещенский"
Дипломная работа пополнение в коллекции 22.08.2011

Наименование показателяХарактеристикаЗначение20072008200912345Уровень собственного капитала («коэффициент собственности»)Отражает финансовую структуру капитала предприятия. Обычно предпочтение отдается стабильности этого показателя и поддержанию его значения на достаточно высоком уровне. Нормальным значением коэффициента, обеспечивающим достаточно стабильное положение предприятия в глазах инвестора и кредиторов, считается уровень 0,6 (60%) и более0,65 0,660,67Уровень перма-нентного капиталаПоказывает финансовую надежность предприятия в долгосрочной перспективе 0,330,340,34Уровень функционирующего капиталаПоказывает, какую долю в активах предприятия занимает функционирующий капитал (ФК=всего активы за минусом долгосрочных и краткосрочных инвестиций - это капитал, непосредственно занятый в производственной деятельности). Долгосрочные инвестиции берутся без учета инвестиций в собственное развитие, то есть без незавершенных капиталовложений0,330,340,34Уровень собственного оборотного капиталаПоказывает ту долю финансовых средств в активах, которой предприятие может распоряжаться в текущей хозяйственной деятельности без опасности быть изъятой при предъявлении счетов кредиторов. Чем выше собственный оборотный капитал (СОК), тем больше возможностей в проведении финансовой политики0,200,220,24Соотношение собственного и заемного капиталаПоказывает, сколько заемного капитала предприятие привлекло на 1 рубль вложенного в активы собственного капитала 1,311,351,38Обеспечение внеоборотных активов соб-ственным капиталомОтражает, в какой степени внеоборотные активы предприятия финансируются собственным капиталом1,221,241,25Соотношение оборотного и внеоборотного капиталаПоказывает изменение структуры капитала в разрезе его основных двух групп. Значения показателя различаются в зависимости от вида деятельности1,471,521,53Соотношение дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств0,450,460,48Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности1,491,501,50
2693. Контекстуальные аспекты в исследовании и изучении конфликтологической культуры специалиста
Информация пополнение в коллекции 28.04.2010

Явление «самоисполняемых ожиданий» как следствие межличностного взаимодействия подтверждено множеством исследований. В ходе одного из них экспериментаторы сообщали участникам противостояния о настрое их противника враждебном или дружелюбном. Человек, убежденный в том, что его соперник настроен враждебно, действовал против партнера более жестко и агрессивно, чем в случае отсутствия подобных ожиданий [27]. В исследовании Картиса и Миллера людям, которым предстояло участвовать в разговоре, в одном случае сообщали, что собеседники их любят и хорошо к ним расположены, а в другом, напротив не особенно их любят. Те, кто был уверен, что нравятся собеседнику, были склонны отвечать ему взаимным расположением, были более откровенны, тон их голоса был теплым, мягким, и в целом обстановка была более доброжелательной. Согласно Н.И. Леонову, образы социальных ситуаций, к которым относится образ конфликтной ситуации, по своему происхождению есть часть образа мира, они определяют возможность познания и управления поведением. Образ конфликтной ситуации это организованная репрезентация конфликтной ситуации в системе знаний субъекта [17, с. 29].
2694. Контрактная система найма
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.12.2010
Выделяют пять основных элементов любого контракта:
1. трудовая функция. Существуют две разновидности трудовых контрактов: функциональный - заключается для выполнения определенной работы - и подрядный (предметный) - заключается с целью получения результата труда определенного качества. Вторая разновидность контрактов используется при найме разработчиков научно-технической продукции, обладающих авторскими правами на результаты труда и являющихся носителями интеллектуальной собственности;
2. предмет контракта: а) материальная продукция, становящаяся неделимой собственностью заказчика (работодателя) после окончания договора; либо б) продукт интеллектуальной научно-технической деятельности, который работодатель не в состоянии полностью присвоить себе, тогда распределение прав собственности решается на договорных началах, ограничивается во времени, оговаривается по сфере применения, по возможности повторного использования;
3. стороны контракта. В качестве работодателя выступает собственник или администрация. В качестве контрактантов могут выступать работники как данной организации, так и сторонней, привлекаемые к выполнению работ;
4. сроки работы по контракту. Они могут быть трех видов:
5. на время выполнения определенной работы;
6. на определенный срок, но не более чем на пять лет, с последующим продлением контракта по согласию сторон;
7. на неопределенный срок;
2695. Контролирующее поведение руководителя
Информация пополнение в коллекции 28.07.2010
1. Акцораева Н. Г. Организационное поведение: Учебное пособие. Йошкар-Ола: МарГТУ, 2004. 400 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2006. 416с.
3. Джордж Д. М. Организационное поведение. Основы управления: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2003. 447 с.
4. Карташова Л. В. Организационное поведение: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 218 с.
5. Кочеткова А. И. Введение в организационное поведение//Управление персоналом. 2007. №11-12. с. 38-45
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 2007. 702 с.
7. Организационное поведение: Учебник/Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. СПб. И др.: ПИТЕР, 2004. 432 с.
8. Павлуцкий А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний //Управление персоналом. 2008.- №3. с. 70-73
9. Сурков С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации //Управление персоналом. 2003. - №7. с. 40-43.
10. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: Учебник для сред. спец. учеб. заведений. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшая школа, 2000. 304 с.
2696. Контроллинг — лучший друг руководителя
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Основная задача руководства заключается в создании потенциала успеха на рынке в будущем, что достигается, прежде всего, применением системы стратегического планирования. Чтобы разрабатываемая стратегия была верной, необходимо иметь систему «раннего обнаружения» будущих тенденций как в окружающем мире, так и внутри, и в самой организации. Внешние «индикаторы» должны информировать руководство об экономических, социальных, политических и технологических тенденциях, внутренние представляющие на практике отдельные показатели и их системы сообщать о текущем «самочувствии» организации, а также прогнозировать кризисные ситуации в отдельных сферах деятельности или в целом на предприятии. Задачей контроллера является методическая и консультационная помощь при создании системы «раннего обнаружения» тенденций и факторов, способных принести при их развитии не только выгоду, но и потери.
2697. Контроллинг - система управления предприятием
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.03.2011
1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. М., 2005.
2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. М.: Омега, 2007.
3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Минск, 2001.
4. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм М., “Финансы и статистика”, 2006.
5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, М., “Олимпбизнес”, 1997.
6. Беленький П.Е. Повышение качества организации промышленного производства. Львов: Свит, 1990.
7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИнфраМ, 2005.
8. Башкатова Ю. Роль контроллинга в планировании основной деятельности предприятия//Власть. 2006. № 12. С. 3032.
9. Балашов В.Г. Технологии повышения финансового результата. М., 2006.
10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Акад. проект, 2006.
11. Концепция контроллинга/Под ред. Ю.А. Сидоренко. М., 2005.
12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, 2007.
13. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды. Новосибирск, 2003.
14. Манн Рудольф. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 2004.
15. Попова Л.В. Контроллинг. М.: Дело и сервис, 006.
16. Павленков М. Контроллинг в системе менеджмента//Вопросы экономики. 2006. № 4. С. 6973.
17. Планирование на предприятии. М.: Колосс, 2006.
18. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга на предприятии// Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. С. 9396.
19. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. М.: Дашков и К, 2006.
20. Сидоренко Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента. Н. Новгород, 2004.
21. Стратегический менеджмент/Под ред. А.Н. Петрова. СПб: Питер, 2005.
22. Трифонов Ю.В., Малышенков П.В., Ананьев Ф.Ю. Прогнозирование и планирование в экономических системах. Н.Новгород, 2004.
23. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева. М, 2001.
24. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. М.: Дело и Сервис, 2006.
2698. Контроллинг в системе сбыта
Курсовой проект пополнение в коллекции 01.07.2010

Привлекательность отраслиКритерийЧто это конкретно означает?Ясность в группировке целейИдет ли речь о хорошо структурированной области с позиции клиентуры (целевые группы)Изменение объема рынкаКакое развитие: позитивное или негативное можно проследить с позиции объема возможного сбыта от дельных товаров на отдельных сегментах отрасли (объем рынка)Степень насыщения определенного вида потребностиИмеет ли место постоянное и продолжительное насыщение потребности на определенный продукт? (к примеру: составление, разработка проектов печати для старых постоянных клиентов вследствие возможности располагать более современными и производительными системами обработки текстов)?Пропаганда (реклама) посредством передачи информации от человека к человеку (слухи)имеет ли значение для рассматриваемого сегмента отрасли эффект "шумихи", "слухов", т.е. косвенный маркетинг, осуществляемый довольными нашим продуктом клиентами (покупателями)?Существуют ли авторитетные источники мнений?Существуют ли такие клиенты или просто субъекты, которые определяли бы большую часть сделок на данном сегменте?ОсобенностиСуществуют ли в отрасли какие-либо особенности вследствие специфических производственных ориентиров (к примеру: особые требования к качеству товара, особенный отличительный сервис по поставке товаров, большое значение особых знаний, know-how при разработке производства?Интенсивность капиталовложенийОтличается ли отрасль более мощным? чем в среднем потоком капиталовложений в том смысле, что инвестиционная политика находится на постоянно высоком уровне (в денежном выражении)?Зависимость от сырьевых рынковЗависит ли производство в данной отрасли в особой мере от качества промежуточных (комплектующих) изделий, т.е. от (переработанного) сырья или от готовых изделий, закупаемых для комплектования производимой продукции?Государственное вмешательствоСуществуют ли тенденции, которые позволяют ожидать мощного государственного вмешательства в отрасль (пример: законодательное закрепление предписания по вторичному использованию ресурсов для производителей)?Барьеры для входа в отрасльИмеются ли преимущества для уже созданных предприятий на определенном сегменте рынка (сильные, крепкие контакты), которые затрудняют вхождение в отрасль новичков, либо вообще исключают саму возможность вхождения.
2699. Контроллинг инновационной деятельности
Дипломная работа пополнение в коллекции 04.05.2011

Источник сведенийСуть определения1. Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993. - с.88[16]…контроллинг представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия в двух аспектах: краткосрочном - оптимизация прибыли, и в долгосрочном - сохранение и поддержание гармоничных отношений и взаимосвязей данного предприятия с окружающими его сферами: природой, социальной, хозяйственной2. Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993. - c.9[16]Под контроллингом следует понимать руководящую концепцию эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования3. Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993. - с.88[16]Контроллинг представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений на Западе в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели4. Немецкое издание «Лексикон экономики предприятия»…Концепция информации и управления5. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 1992. - С.8[17]…Систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы…как систему управления прибылью предприятия6. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 1992. - c.21[17]Контроллинг - это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающее в достижении целей предприятия, позволяющая избежать неожиданностей и своевременно включить красный свет, когда экономике предприятия угрожает опасность, требующая принятию мер по противодействию7. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Общ.ред. Градова А.П.: - СПб: Специальная литература, 1996. - С.217[25]Контроллинг - новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке Конроллинг представляет собой…систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления8. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. - Минск: Финансы, учет, аудит, 1996.- С.93[2]Контроллинг рассматривается…как определенная концепция руководства предприятием, ориентированная на его долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся хозяйственных условиях9. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Общ.ред. Данилочкиной Н.Г. - М.: Аудит,ЮНИТИ, 1998. - С.6[13]Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений
2700. Контроллинг как система управления деятельностью предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 17.05.2010

№ п/пПоказательУсловные обозначенияЗначениеАОбъем товарной продукции в плановом году в условиях базового, тыс. руб.105795,43БЗатраты на 1 руб. товарной продукции базового года, коп./руб.78,44ВСебестоимость товарной продукции в плановом году в условиях базового, тыс. руб.82990,16ГИзменение затрат в плановом году за счет влияния основных факторов, всего, тыс. руб., в том числе3676,571изменения структуры и объема выпускаемой продукции, тыс. руб., в том числе, связанного:24115,681.1с изменением структуры выпускаемой продукции, тыс. руб.4080,331.2с изменением удельного веса постоянных расходов в структуре себестоимости, тыс. руб.16881,951.3с изменением качества продукции, тыс. руб.3153,392изменения технического уровня производства, тыс. руб., в том числе, связанного:-9395,202.1с автоматизацией производственных процессов и внедрением новых технологий и совершенствованием применяемой техники и технологий, тыс. руб.-9873,072.2с улучшением использования материальных ресурсов, тыс. руб.-92,682.3с внедрением новых видов материальных ресурсов, тыс. руб.570,543изменения управления и организации производства, тыс. руб., в том числе, связанного:-11043,903.1с совершенствованием организации производства и управления, тыс. руб.-8759,003.2с улучшением организации труда, тыс. руб.-86,903.3с сокращением потерь от брака и

Blog

Менеджмент