Менеджмент

2721. Контроль и регулирование
Информация пополнение в коллекции 22.10.2008
1. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб: Питер, 2000, 832с.
2. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКа, 2004, 896 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
4. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999, 669 с.
5. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент. 6-е изд.: Пер. с англ. М.: ИД «Вильямс», 2004.
6. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 279 с.
7. Архангельский Г. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. М.: АиСТ-М, 2003.
8. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.
9. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. 212 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
11. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003.
12. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. М.: ИД «Вильямс», 2000. 398 с.
13. Зайверт Л. Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время. М.: Интерэксперт, 1995.
14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. 7-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2004.
15. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. СПб.: Питер, 2004, 368 с.
16. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. 432 с.
17. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, 2004.
18. Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2003.
19. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995.
20. Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2004.
21. Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 2-е изд. М.: ИТК «Дашков и Кº», 2005.
2722. Контроль и управление качеством
Курсовой проект пополнение в коллекции 20.12.2006

Качество комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг и др. Важнейшей составляющей всей системы качества является качество продукции. В современной литературе и практике существуют различные трактовки понятия качество. Международная организация по стандартизации определяет качество (стандарт ИСО-8402) как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Этот стандарт ввел такие понятия, как "обеспечение качества", "управление качеством", "спираль качества". Требования к качеству на международном уровне определены стандартами ИСО серии 9000. Первая редакция международных стандартов ИСО серии 9000 вышла в конце 80-х годов и ознаменовала выход международной стандартизации на качественно новый уровень. Эти стандарты вторглись непосредственно в производственные процессы, сферу управления и установили четкие требования к системам обеспечения качества. Они положили начало сертификации систем качества. Возникло самостоятельное направление менеджмента менеджмент качества. В настоящее время ученые и практики за рубежом связывают современные методы менеджмента качества с методологией TQM (total quality management) всеобщим (всеохватывающим, тотальным) менеджментом качества.
2723. Контроль и эффективность управления
Дипломная работа пополнение в коллекции 15.03.2012

Типичная картина директивного управления. Подчиненный, получив прямое указание (директиву) на исполнение чего-либо, начинает его выполнять. При этом постановка задачи предполагает определенный сценарий развития ситуации. Если развитие ситуации отклоняется от сценария, то подчиненный становится в тупик и вынужден опять беспокоить руководителя, чтобы тот принял решение и дал ему новые указания. Пока подчиненных не так много и бизнес-процессы все на виду, собственник справляется с этим потоком запросов на принятие решений и выдачу директив. Но как только бизнес начинает расти, управляющий собственник становится «тормозом процессов». Подчиненные часами и днями ожидают решений, а процессы в это время заморожены, так как основной центр принятия решений перегружен. Не буду останавливаться на эмоциональных аспектах такого положения, когда собственник ощущает себя загнанной лошадью, скажу лишь о том, что такая ситуация чрезвычайно вредна для бизнеса и может привести к серьезным экономическим потерям и спровоцировать проблемы на стратегическом уровне - серьезные осложнения отношений с клиентами, поставщиками, внутри коллектива, ухудшение имиджа торговой марки и так далее. Эффективность директивного управления предприятием резко устремляется к нулю, как только предприятие переходит определенную границу деловой активности.
2724. Контроль і аудит оплати праці і заробітної плати бухгалтерією Серговської філії ТОВ "Лео" із застосуванням АРМ "Бухгалтера"
Контрольная работа пополнение в коллекции 18.02.2011

У колективному договорі Серговської філії обумовлені терміни і періодичність виплати заробітної плати. Серговська філія не має власних грошових коштів на виплату заробітної плати своїм працівникам і сплати податків і обов'язкових платежів по заробітній платі. Він фінансується своєю вищестоящою організацією ТОВ «Луганське енергетичне об'єднання». Двічі в місяць бухгалтером розрахункового відділу складається заявка про суму, яка необхідна для виплати авансу за 1-у половину місяця і обов'язкових переліків, у зв'язку з виплатою заробітної плати. Після закінчення місяця і отримання зведення по нарахованій заробітній платі в цілому по підприємству на адресу ТОВ «Луганське енергетичне об'єднання» прямує також заявка про суми заробітної плати для остаточного розрахунку з працівниками Серговської філії і про суми обов'язкових відрахувань на заробітну плату для переліку до органів соціального страхування. Згідно представлених заявок ТОВ «Луганське енергетичне об'єднання» перераховує грошові кошти на поточний рахунок Серговської філії. Згідно колективного договору авансова виплата заробітної плати 2629 числа місяця, а кінцевий розрахунок 1315 числа місяця.
2725. Контроль і ревізія фінансово-господарської діяльності бюджетних установ
Контрольная работа пополнение в коллекции 16.10.2010

Якщо під час підготовки до ревізії (перевірки) або на початку ревізії (перевірки) встановлено, що в установі немає належного бухгалтерського обліку, що унеможливлює якісне її проведення, то ревізори подають керівництву контрольно-ревізійного підрозділу доповідну записку або акт, на підставі яких контрольно-ревізійний підрозділ висуває письмові вимоги до керівництва бюджетної установи щодо увідповіднення обліку до чинного законодавства з попереднім визначенням стороною, що ревізується (перевіряється), конкретних термінів виконання цієї роботи; а також інформує вищий орган управління, а за потреби - орган влади, правоохоронні органи та застосовує відповідно до законодавства заходи адміністративного впливу в межах компетенції органів ДКРС. У таких випадках ревізію треба розпочинати після відновлення обліку. Ревізори не повинні відновлювати облік в установі, яка підлягає ревізії.
2726. Контроль как функция менеджмента: сущность, виды, предназначение
Информация пополнение в коллекции 18.02.2012

Отдел Главного энергетика сообща с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета , расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.
2727. Контроль как функция управления
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.03.2012

Специалисты по теории управления, выделяя три стадии управленческой деятельности: (проектирование и определение цели; организация выполнения принятого решения; контроль исполнения) трактуют контроль как особую стадию управленческого цикла. Многие исследователи предлагают рассматривать контроль как вид деятельности. Например, В.Г. Афанасьев утверждает, что "контроль - это труд по наблюдению и проверке соответствия процесса функционирования объекта принятым управленческим решениям-законам, планам, нормам, стандартам, правилам, приказам и т.д.; выявлению результатов воздействия субъекта на объект, допущенных отклонений от требований управленческих решений, от принятых принципов организации и регулирования. Выявляя отклонения и их причины, работники контроля определяют пути корригирования организации объекта управления, способов воздействия на объект с целью преодоления отклонений, устранения препятствий на пути оптимального функционирования системы". А.Н. Козырин полагает, что "под контролем следует понимать осуществляемую с использованием специфических организационных форм и методов деятельность государственных органов, а в ряде случаев и негосударственных органов, наделенных законом соответствующими полномочиями в целях установления законности и достоверности финансовых операций, объективной оценки экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности и выявления резервов ее повышения, увеличения доходных поступлений в бюджет и сохранности государственной собственности".
2728. Контроль качества и экспертиза ювелирных товаров. Торговая сеть "Адамас"
Дипломная работа пополнение в коллекции 16.10.2010
1. Айлова Г.Н, Васильева М.П., Петренко И.А., Рыженко Г.Н.. Товароведение и экспертиза металлохозяйственных и ювелирных товаров. Москва 2005г., 304 стр.
2. Бреполь Э. Теория и практика ювелирного дела. Л.: Машиностроение, 1982; 383 стр.
3. Дронова Н.Д., Аккалаева Р.Х. Оценка рыночной стоимости ювелирных изделий. Серия «Оценочная деятельность». М.: Дело, 1998. 160 с.
4. Дронова Н.Д. Ювелирные изделия: Справочник энциклопедия. М.: Экономика, 1996; 72 стр.
5. Жикина Г.В. Товароведение непродовольственных товаров. Минск: БГЭУ, 2000. ч.1.
6. Карнилов Н.И., Солодова Ю.П. Ювелирные камни. М.: Недра, 1987. 282 стр.
7. Логинов В.Д. Ювелирные товары и часы. М.: Экономика, 1989; 181 стр.
8. Мельниченко Т.А. Товароведение ювелирных товаров и народного художественного промысла. Учебное пособие. Феникс 2002 г. 353 стр.
9. Моисеинко Н.С. Товароведение непродовольственных товаров часть 2. Ювелирные товары.- Ростов-на-Дону: 2001; 320 стр.
10. Орловский Э.И. Товароведение ювелирных товаров и часов. М.: Экономика, 1983. 176 с.
11. О драгоценных металлах и камнях: Федеральный закон от 26.03.1998 г. №41 ФЗ;
12. О порядке пробирования и клеймения изделий из драгоценных металлов в Р. Ф. От 18.06.1999г.)
13. О критериях и порядке отнесения драгоценных камней к непригодным для изготовления ювелирных изделий (утв. Постановлением Правительства Р.Ф. от 23.11.1998 г. № 1365);
14. О лицензировании оптовой и розничной торговли ювелирными изделиями из драгоценных камней и драгоценных металлов (утв. Постановлением Правительства Р. Ф. от 17.04.2001г. №302).
15. Положение о свершении сделок с природными драгоценными камнями на территории Р.Ф. ( утв. Постановлением Правительства Р.Ф. ОТ 27.06.1996 Г. №759);
16. Правила продажи отдельных видов товаров (утв. Постановлением Правительства Р.Ф. от 19.01 1998 г. №55, в ред. От 06.02.2002г.)
17. Простаков С.В. Ювелирное дело. Ростов на Дону: Феникс, 1999.
18. Плешев А.М. Классификация и ассортимент ювелирных изделий. Кооперативная торговля ювелирных изделий. М.: 1978
19. Романова Л.Ф. Современное ювелирное искусство. М.: 1994
20. Синкенкес Дж. Руководство по обработке драгоценных и поделочных камней. Пер. с анг. М.: Мир, 1989.
21. Смит Г.Д. Драгоценные камни. М.: Астрель, 2002г.
2729. Контроль качества продукта
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.12.2011

Отсутствие экономической эффективности повышения качества продукции практически не бывает. Даже те предприятия, которые продают продукцию, которая не является высококачественной, могут быть заинтересованными в повышении качества, поскольку это всегда означает завоевание новых рынков сбыта, расширение производства, увеличение прибыли. В наше время всегда существует возможность модернизации производства и улучшение качества продукции по всем показателям. Существуют предприятия, для которых повышение качества продукции является второстепенной задачей, для которых повышение качества рассматривается как невыгодное вложение средств, однако условия конкуренции на рынке обуславливают то, что такие предприятия рано или поздно будут вынуждены модернизировать свое производство, чтобы их продукция продавалась и дальше. Следует помнить, что потребности и требования людей к качеству продукции меняются и увеличиваются. В этом всегда можно убедиться на практике: 3 года назад хорошим мобильным телефоном считался телефон небольших размеров, с будильником и калькулятором, сейчас хорошим телефоном считаются только телефоны с огромным количеством других функций: фотокамера, радио, МР-3-плеером и др., оригинальным дизайном и большим экраном.
2730. Контроль качества продукции и услуг
Информация пополнение в коллекции 15.11.2010

Настоящие Методические указания по лабораторному контролю качества продукции общественного питания (далее по тексту Методические указания) переработаны и дополнены на основе Методических указаний по лабораторному контролю качества пищи, издания 1983 г. г.Киев (Утвержденных приказом Министерства торговли СССР N 294) и Методических указаний по лабораторному контролю качества продукции общественного питания, издания 1991 г., Москва (одобренных Министерством здравоохранения СССР 23.10.91 г. N 122-5/72; рекомендованных Министерством торговли СССР 11.11.91 г. N 1-40/3805), нормативной документации, действующей в отрасли и в смежных отраслях пищевой промышленности, а также в соответствии с законами Республики Беларусь "О защите прав потребителей" и "О санитарно-эпидемическом благополучии населения" с целью обеспечения населения Республики Беларусь безопасной, качественной и конкурентоспособной продукцией общественного питания.
2731. Контроль над документооборотом в администрации Вологодской области
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

1.Закон Вологодской области «Об обращениях граждан» от 7 декабря 1998 г. № 311-03.2.Указ Президента Российской Федерации «О мерах по совершенствованию организации контроля и проверки исполнения поручений Президента РФ» от 06 ноября 1996 г. // Собрание актов Президента РФ. 1996. № 46. Ст.5241.3.Постановление губернатора Вологодской области «О создании комиссии» от 14 апреля 1998 г. № 456-р.4.Постановление губернатора Вологодской области «Об усилении контрольной работы по исполнению постановлений и распоряжений губернатора области» от 22 июня 1998 г. № 496.5.Инструкция по документационному обеспечению (делопроизводству) в администрации области. Вологда, 1998. 6.Регламент администрации Вологодской области. Вологда, 1997. 7.Государственная система документационного обеспечения управления : основные положения. М., 1996. 8.Веснин Р. В. Основы менеджмента. М., 1997. 9.Государственная служба : теория и организация. Ростов н/Д, 1995. 10.Кудряев В. А. Организация работы с документами. М., 1998. 11. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. СПб., 1998.12.Мескон М., Альберт М. и Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1993. 13.Миронов М. Письма во власть // Российская газета, 1995, 23 мая.14.Общая теория управления. М., 1994. 15.Общий менеджмент. / Под ред. А. А. Казанцева. М., 1999.16.Основы делопроизводства в государственном аппарате . / Под ред. Р. Х. Богатеева. Казань,1989.17.Ожегов С. И. и Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. М., 1994. 18.Покровский Е. А. Становление контрольной системы. // Президентский контроль. 1997. № 5. С. 46 - 50.19.Радченко А. И. Основы государственного и муниципального управления. Ростов н/Д., 1997. 20.Словарь - справочник менеджера. М., 1996.21.Стенюков М.В. Документы. Делопроизводство. М., 1998. 22.Управление персоналом : Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. М., 1998.23.Фалмер, Роберт М. Энциклопедия современного управления : В 5 кн. М., 1992. Кн. 4.24.Хрипун В. Г. Предметно и конкретно. // Президентский контроль. 1998.
2732. Контроль операций по учету готовой продукции
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.11.2010
1. Аудит и ревизия. Справ, пособие / А.Л. Бавдей, И.Н. Белый, Н.П. Дробышевский и др.; Под общ. ред. И.Н. Белого. Мн.: Мисанта, 1994.
2. Дробышевский Н.П. Ревизия и аудит: Учеб. пособие / Н.П. Дробышевский. Мн.: ООО «Мисанта»
3. Левкович О.А. Бухгалтерский учет: учеб. пособие. 5-е изд. / О.А. Левкович, И.Н. Бурцева. Мн.: Амалфея, 2007.
4. Пупко Г.М. Аудит и ревизия: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2005.
5. Кобзик Е.Г. Бухгалтерский учет и аудит. Часть II: Курс лекций. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2003.
6. Закон Республики Беларусь от 08.11.1994 г. № 3373-XII «Об аудиторской деятельности».
7. Правило аудиторской деятельности «Планирование аудита», утвержденное постановлением Министерства финансов от 04.08.2000 г. № 81.
8. Акулич Ю.И. Ревизия и аудит: практикум. Мн., 2005
9. Кравченко М.А., и др. Ревизия и аудит: практикум. Мн. 2006.
10. Галина Сафонова, экономист, Журнал «Главный Бухгалтер» № 31, 2007 г.
11. Закон Республики Беларусь от 18 октября 1994 г.№3321-Х11 «О бухгалтерском учете и отчетности»
12. Закон Республики Беларусь «О предприятиях в Республике Беларусь» (НЭГ,1993г,№13-14);
13. Инструкция по применению Типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденная Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 30.05.2003 г.№89.
14. Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 9 января 2002г. №22 «О некоторых вопросах осуществления ведомственного контроля»(Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь,2002г.,№8,5/9753).
15. Ветрова Татьяна. «Оценка готовой продукции» «Главный бухгалтер», №40, 2009г.
16. Хмельницкий В.А., «Ревизия и аудит» учебный комплекс/В.А. Хмельницкий.- Минск: Книжный Дом,2005.
2733. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Значительная часть работы руководителя заключается в оценке результатов деятельности отдельных сотрудников и отслеживании необходимости в дополнительной поддержке и помощи. Руководители должны постоянно подталкивать персонал к достижению задач бизнес-плана организации. При этом каждый сотрудник нуждается в поощрении, росте, удовлетворении амбиций, и все это должно совпадать с намерениями компании. Чтобы найти правильный баланс, руководители и персонал должны четко представлять себе задачи каждого и знать мнение окружающих.
2734. Контроль та аудит діяльності комерційного банку
Контрольная работа пополнение в коллекции 03.11.2010

Касові операції та інкасація виручки - це об'єкти здебільшого внутрішньобанківського контролю, завданням якого є перевірка роботи прибуткових кас з приймання і перерахування готівки протягом операційного дня. Зокрема, перевіряють оформлення первинних документів клієнтами банку при внесенні готівки, а також громадянами, в тому числі працівниками банку при внесенні грошей у депозит та інших платежах. Перевіряється також порядок здійснення операцій у вечірніх касах банку з надходженням грошей від підприємств і населення після закінчення операційного дня. Провадити будь-які видаткові операції, за винятком операцій за вкладами та з цінними паперами, працівникам вечірніх кас забороняється. Окремо підлягають контролю операції вечірньої каси, пов'язані з прийманням грошової виручки від інкасаторів. Це стосується оформлення супровідних відомостей до сумки з валютними та іншими цінностями (чеки) в іноземній та національній валюті. У випадках розбіжностей між даними супровідних документів і фактичною наявністю коштів у інкасаторській сумці (надлишок, нестача, виявлені неплатіжні або фальшиві грошові білети) установа банку складає акт. У процесі внутрішньобанківського контролю, зовнішнього аудиту з'ясовують, яким чином усунуто ці розбіжності та які профілактичні заходи вжито щодо запобігання цим недолікам.
2735. Контроль товарных операций в розничной торговле
Курсовой проект пополнение в коллекции 15.07.2010

№ п/пСодержание вопросаВарианты ответаУровень оценкиданет1Имеется ли в организации служба внутреннего контроля?+Низкий2Имеются ли отдельные должности кладовщика и грузчика?+Низкий3Заключены ли договора о материальной ответственности с материально-ответственными лицами?+Средний4Имеется ли учетная политика?+Высокий5Отражен ли в учетной политике метод оценки товаров?+Высокий6Ведется ли на складе раздельный учет товаров по разным видам деятельности (опт и розница)?+Средний7Ведется ли количественно-суммовой учет товаров на складах?+Высокий8Проводится ли обязательная инвентаризация товаров?+Высокий9Проводится ли внезапная инвентаризация товаров?+Средний10Сверяются ли данные бухгалтерского учета товаров с данными складского учета?+Высокий11Ведется ли учет договоров с покупателями?+Средний12Ведутся ли на складе карточки складского учета товаров?+Низкий13Сверяются ли эти данные с данными складской программы?+ВысокийВсего:103
2736. Контроль финансовых результатов
Контрольная работа пополнение в коллекции 27.07.2010

Аудит планировался и проводился таким образом, чтобы получить разумную уверенность в том, что финансовая (бухгалтерская) отчетность не содержит существенных искажений. Аудит проводился на выборочной основе и включал в себя изучение на основе тестирования доказательств, подтверждающих числовые показатели в финансовой (бухгалтерской) отчетности и раскрытие в ней информации о финансово-хозяйственной деятельности, оценку соблюдения принципов и правил бухгалтерского учета, применяемых при подготовке финансовой (бухгалтерской) отчетности, рассмотрение основных оценочных показателей, полученных руководством ОАО «Кемеровский автотранспортный холдинг», а также оценку представления финансовой (бухгалтерской) отчетности. Мы полагаем, что проведенный аудит представляет достаточные основания для выражения нашего мнения о достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности и соответствии порядка ведения бухгалтерского учета законодательству Российской Федерации.
2737. Контроль, как функция управления
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

ПланируемыеПолученныеКлючевойЦельРезультатИзмерительОценка и выводырезультат1.Комерческой деятельности1.1. Рентабельностьплюс 2% от нынешнего уровня прибыли на весь капиталПрибыль на весь капитал 15%;рост3%Прибыль в процентах на весь капиталЦель превзойдена, процент прибыли ещё недостаточно высок1.2. Доля рынка25% внутреннего рынка33% внутреннего рынкаДоля в %Доля на внутреннем рынке довольно высокая, обратить внимание на экспорт1.3.Административные расходы10%-ная экономия от нынешнего уровня3%-ная экономияАдминистративные расходы в соответствии с бухгалтерской отчётностьюЦель не достигнута, разобраться в причинах и оказывающих влияние факторах2.Результаты вспомогательной деятельности2.1.Производительность трудаУвеличить на 20% число операций при той же численности персоналаРост на 15% при сокращении численности персонала на 3%Число выполненных операцийЦель почти достигнута. Продолжить мероприятия по повышению эффективности.2.2.МотивацияЗначительно более высокое желание работать, внутреннее стремление к перемещениюЗаметное повышение желания работать, внутренние перемещенияАнализ по принципу "мне кажется", число переводовДостигнута умеренная мотивация, закрепить её, особенно на руководящем уровне2.3.Предсьавление о предприятии (имидж)Популяризация имиджа на предприятииЗначительно оживившееся в печати представление о предприятии, подкреплённое информациейЧисло газетных статей, анализ по принципу "мне кажется"Наблюдается активизация. Продолжать а том же направлении, провести исследование имиджа предприятияПодобный контроль по результатам осуществляется систематически на различных уровнях организации. В действительности дается оценка состоянию фактора воли, оказывающего влияние в качестве фона собственного планирования. Контроль нужно осуществлять, не прибегая к простым объяснениям. Помимо четкого измерения полученного результата, при контроле по результатам очень важно дать оценку и сделать соответствующие выводы.
2738. Контроль, понятие и сущность, этапы контроля, виды контроля
Контрольная работа пополнение в коллекции 30.06.2008
Согласно одной из принятых на Западе моделей этически обоснованных решений принимающие их менеджеры действуют по следующей схеме:
1. Собирают информацию для всестороннего обоснования решения. Если оно затрагивает интересы основных участников бизнеса, менеджеры прогнозируют степень положительного и отрицательного воздействия.
2. Подбирают соответствующие этические Гипернормы и микроформы. Если между ними возникает конфликт, применяется правило приоритетности: доминируют первые, а из вторых предпочтение отдается тем, которые согласуются с первыми, выстраиваются с ними в логический ряд и формулируются четко и понятно
3. Так, одни компании соблюдают конфиденциальность переписки служащих по своей электронной почте, ссылаясь на неприкосновенность посланий, другие контролируют ее, мотивируя это своим правом собственности на компьютеры и сохранением служебной информации. Этическим решением является недвусмысленное, четкое и ясное заявление компании о своей политике в отношении использования ее компьютеров служащими (независимо от конкретного содержания такого заявления).
4. После исключения неприемлемых вариантов готовятся два варианта этического обоснования - желательное и минимально приемлемое.
5. Выясняется, возможно, ли преобразовать (в силу внешнего давления или производственной необходимости) минимально приемлемое этическое обоснование в желательное.Например, на предприятии имеет место конфликт двух гипернорм - неприкосновенности частной жизни и моральной ответственности работодателя за жизнь и здоровье занятых. Последняя реализуется через правила техники безопасности, которые, в частности, требуют тестирования сотрудников на употребление наркотиков и алкоголя. Поскольку такие проверки, будучи абсолютно необходимыми, не приносят вреда, они этичны, а неприкосновенность частной жизни отходит на второй план. Однако работодатель несет ответственность за добросовестность тестирования, чтобы исключить увольнения из-за неправильно сделанного анализа.
6. При недостаточности этического обоснования принимаемого решения следует руководствоваться другими обоснованиями - экономическими, технологическими, социальными.
2739. Контроль, учет и анализ в процессе управления
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.11.2010

Определение масштаба допустимых отклонений - вопрос кардинально важный. Если взять слишком большой масштаб, то возникающие проблемы могут приобрести грозные очертания. Но, если масштаб слишком маленький, то организация будет реагировать на очень большие отклонения, что весьма разорительно и требует много времени. Такая система контроля может парализовать и дезорганизовать работу организации. В подобных ситуациях достигается высокая степень контроля, но процесс контроля становится не эффективным. Для того чтобы контроль был эффективным он должен быть экономным. Преимущества системы должны перевешивать затраты на ее функционирование. Один из способов возможного увеличения экономической эффективности контроля состоит в использовании метода управления по принципу исключения. Состоит он в том, что система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов.
2740. Контрольна по менеджменту
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
№ з/пСпостереженняПоточний часТривалість1.Початок робочого дня08.002.прихід на роботу07.573.Поточний інструктаж8.05254.Збір у начальника охорони8.30105.Підготовка до прийому зміни8.40106.Передача зміни (документації, обєктів, засобів охорони)8.50407.Доклад начальнику зміни про передачу зміни9.30108.Обхід обєктів9.402.209.Відпочинок12.002.0010.Обхід обєктів14.002.0011.Відпочинок, обід.16.002.0012.Прийом обєктів під охорону18.001.0013.Обхід обєктів19.001.00№ п/пСпостереженняПоточний часТривалість14.Відпочинок20.002.0015.Видача засобів безпеки, обхід обєктів22.002.0016.Відпочинок24.004.0017.Нічне чергування на території04.004.0018.Передача обєктів, які охороняються, підприємцям8.001.0019.Здача зміни9.003020.Припинення роботи9.30Разом25.3025.25Висновок: Для успішної діяльності охоронника, тобто, простіше кажучи, щоб обєкт, який охороняється, був недоторканим та щоб не було нарікань з боку роботодавців, необхідно надати такі умови для хорони, які тільки полегшували б його охорону, сприяли зацікавленості у роботі. Немаловажне й фінансове стимулювання охоронників, щоб вони за свою працю отримували дійсно зароблені гроші. Також потрібно створити умови для належного відпочинку на зміні. Ще після такого напруженого (більше доби) робочого дня, на охоронній фірмі є три зміни, тому, на повне відновлення сил охоронців, наступні два дні у них вихідні (в їх розпорядженні).
1. Оцінка та аналіз зовнішнього середовища охоронної фірми.

Blog

Менеджмент