Geum.ru

Менеджмент

  • 2881. Критерии выделения сегментов рынка
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    2. Доступность сегмента для предприятия. Степень доступности сегмента рынка характеризуется возможностью предприятия или фирмы получить в свое распоряжение каналы распределения и сбыта продукции, благоприятностью условий для транспортировки изделий потребителям, а также складирования и хранения изделий на данном сегменте рынка. Руководство предприятия должно определить: имеется ли на данном сегменте рынка достаточное число сбытовых посредников или собственных точек сбыта для продвижения своей продукции до конечного потребителя, какова мощность сложившейся сбытовой сети, способна ли она обеспечить реализацию всего объема предназначенной для данной группы потребителей продукции, каково состояние транспортной сети (имеются ли здесь дороги, мощности по переработке грузов, подъездные пути и т.п.).Ответы на эти вопросы дают руководству компании информацию, необходимую для принятия решения о том, достаточно ли созрели условия для того, чтобы начинать продвижение своей продукции на данном сегменте рынка, или еще предстоит потратить дополнительные усилия, время и средства на формирование собственной сбытовой сети, на налаживание отношений с торговыми фирмами-посредниками, на оборудование складов и т.п. В качестве целевого сегмента выбирается тот, с которого легче всего начинать продвижение своего продукта, т.е. с сегмента, который по большинству параметров обладает большей доступностью.

  • 2882. Критерии и методы деловой оценки персонала органов муниципального самоуправления на примере муниципального образования г. Екатеринбург
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.07.2012
  • 2883. Критерии и организация набора персонала. Важность процесса разделения труда
    Информация пополнение в коллекции 27.12.2011

    Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. На этом этапе руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев выбирать стоит человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. Если должность относится к разряду таких, где определяющим фактором являются технические знания (например, научный работник), то наиболее важное значение, видимо, будут иметь образование и предшествующая научная деятельность. Для руководящих должностей, особенно более высокого уровня, главное значение имеют навыки налаживания межрегиональных отношений, а также совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и подчиненными. Эффективный отбор кадров представляет собой одну из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов.

  • 2884. Критерии и процедуры отбора персонала в организации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.07.2010

     

    1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, 2002. - 352 с.
    2. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.
    3. Карташова С.А. Рекрутинг. Найм персонала. - М.: Экзамен, 2002. - 320 с.
    4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 304 с.
    5. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн.: Амалфея, 2000. - 256 с.
    6. Основы управления персоналом / Под ред. Яновского Р.Г. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 480 с.
    7. Соловьев Д.П. Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность). - Самара: СГЭА, 2003. - 80 с.
    8. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 638 с.
    9. Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с.
    10. Управление персоналом предприятия / Под ред. Крылова А.А., Прушинского Ю.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 495 с.
    11. Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия / Под ред. Пула М., Уорнера М. - СПб.: Питер, 2002. - 1200 с.
    12. Федосеев В.Н., Капустин С. Н Управление персоналом организации. - М.: Издательство "Экзамен", 2003. - 368 с.
    13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.:
    14. ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. - 368 с.
  • 2885. Критерии отбора кадров
    Информация пополнение в коллекции 15.03.2010

    Кроме того, необходимо учитывать обоснованность самих принятых критериев отбора, т.е. с какой степенью точности данный результат, метод или критерий «предсказывает» действительную будущую результативность тестируемого человека. Термин «обоснованность» относится к выводам, сделанным на основе той или иной процедуры, а не к самой процедуре. Сравнение достоверности и обоснованности в данном случае можно проиллюстрировать таким примером: линейка является вполне достоверным измерителем пространства, ибо сколько раз ни измерять ею рост одного и того же человека результат останется тем же. Но та же линейка не может служить измерителем координации движении. Смысл этого сравнения таков: метод отбора сам по себе может быть достоверным, но не соответствовать конкретной задаче, измеряя не то, что требуется в данном случае.

  • 2886. Критерии оценки вариантов управленческих решений
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.04.2012

    Номинальные и ранговые шкалы относят к классу так называемых качественных шкал. Однако в практике достаточно часто встречаются случаи, когда просто качественного суждения об упорядочении альтернатив недостаточно. Например, руководителю для принятия решения требуется не просто узнать, что одна из альтернатив осуществления производительности труда обеспечивает темп выше, чем другая. Ему ещё нужно получить представление о том, на сколько или во сколько раз достижимая для альтернатив производительность труда выше (или ниже). В подобных ситуациях для измерения значений критериев применяют наиболее совершенный класс шкал - количественные шкалы. Подклассами количественных шкал выступают интервальная шкала, шкала отношений и абсолютная - самая совершенная из шкал.(1, 84 - 91)

  • 2887. Критерии оценки кандидатов при приеме на работу в кафе, рестораны
    Информация пополнение в коллекции 14.01.2011

    Для того, чтобы построить эффективную систему поиска, отбора и оценки кадров, прежде всего важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. При планировании потребности предприятия в персонале целесообразно осуществить следующие мероприятия:

    • определить факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т.д.). При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в т.ч. квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), служащие (включая руководителей различных уровней), технический персонал;
    • провести анализ наличия необходимого предприятию персонала;
    • определить качественную потребность в персонале (выявление профессионально - квалификационных требований и анализ способностей работников, необходимых для выполнения производственной программы);
    • определить количественную потребность в персонале (прогноз общей потребности в персонале, оценка движения персонала);
    • оптимизировать соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала;
    • оценить возможности и последствия привлечения персонала с точки зрения ресурсов организации (например, сопоставить издержки на содержание в организации профессионала высокого уровня с выгодами от его использования и только после этого принять решение о привлечении его в качестве сотрудника).
  • 2888. Критерии признания активов, обязательств, доходов и расходов в бухгалтерском учете и отчетности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.02.2011

    6)розничной торговли, осуществляемой через магазины и павильоны с площадью торгового зала не более 150 квадратных метров по каждому объекту организации торговли. Для целей настоящей главы розничная торговля, осуществляемая через магазины и павильоны с площадью торгового зала более 150 квадратных метров по каждому объекту организации торговли, признается видом предпринимательской деятельности, в отношении которого единый налог не применяется;

    1. розничной торговли, осуществляемой через объекты стационарной торговой сети, не имеющей торговых залов, а также объекты нестационарной торговой сети;
    2. оказания услуг общественного питания, осуществляемых через объекты организации общественного питания с площадью зала обслуживания посетителей не более 150 квадратных метров по каждому объекту организации общественного питания. Для целей настоящей главы оказание услуг общественного питания, осуществляемых через объекты организации общественного питания с площадью зала обслуживания посетителей более 150 квадратных метров по каждому объекту организации общественного питания, признается видом предпринимательской деятельности, в отношении которого единый налог не применяется;
    3. оказания услуг общественного питания, осуществляемых через объекты организации общественного питания, не имеющие зала обслуживания посетителей;
    4. распространения наружной рекламы с использованием рекламных конструкций;
    5. размещения рекламы на транспортных средствах;
    6. оказания услуг по временному размещению и проживание организациями и предпринимателями, использующими в каждое объекте предоставления данных услуг общую площадь помещений для временного размещения и проживания не более 500 квадратных метров;
  • 2889. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Инвестиционные проекты, анализируемые в процессе составления бюджета капитальных вложений, имеют определенную логику.

    1. . С каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный поток (Cash Flow), элементы которого представляют собой либо чистые оттоки (Net Cash Outflow), либо чистые притоки денежных средств (Net Cash Inflow). Под чистым оттоком в k-м году понимается превышение текущих денежных расходов по проекту над текущими денежными поступлениями (при обратном соотношении имеет место чистый приток). Денежный поток, в котором притоки следуют за оттоками, называется ординарным. Если притоки и оттоки чередуются, денежный поток называется неординарным.
    2. Чаще всего анализ ведется по годам, хотя это ограничение не является обязательным. Анализ можно проводить по равным периодам любой продолжительности (месяц, квартал, год и др.). При этом, однако, необходимо помнить о сопоставимости величин элементов денежного потока, процентной ставки и длины периода.
    3. Предполагается, что все вложения осуществляются в конце года, предшествующего первому году реализации проекта, хотя в принципе они могут осуществляться в течение ряда последующих лет.
    4. Приток (отток) денежных средств относится к концу очередного года.
    5. Коэффициент дисконтирования, используемый для оценки проектов с помощью методов, основанных на дисконтированных оценках, должен соответствовать длине периода, заложенного в основу инвестиционного проекта (например, годовая ставка берется только в том случае, если длина периода - год).
  • 2890. Критерии принятия оптимальных решений
    Контрольная работа пополнение в коллекции 01.02.2012

    Коммерческое предприятие заключило договор на централизованную поставку овощей из теплиц на сумму 10 000 руб. ежедневно. Если в течение дня овощи не поступают, магазин имеет убытки в размере 20 000 руб. от невыполнения плана товарооборота. Магазин может осуществить самовывоз овощей фермера. Для этого он может сделать заказ в транспортном предприятии, что вызовет дополнительные расходы в размере 500 руб. Однако опыт показывает, что в половине случаев посланные машины возвращаются без овощей. Можно увеличить вероятность получения овощей от фермера до 80%, если предварительно посылать туда своего представителя, что требует дополнительных расходов в размере 400 руб. Существует возможность заказать дневную норму овощей у другого надежного поставщика - плодоовощной базы по повышенной на 50% цене. Однако в этом случае, кроме расходов на транспорт (500 руб.), возможны дополнительные издержки в размере 300 руб., связанные с трудностями реализации товара, если в тот же день поступит и централизованная поставка от фермера. Какой стратегии надлежит придерживаться магазину, если заранее неизвестно, поступит или не поступит централизованная поставка?

  • 2891. Критерии эффективности кадровой работы в компании
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Одна из наиболее часто встречающихся таких ошибок всеобщая жалость сотрудников кадровой службы к сотруднику, получившему взыскание или увольняемому с работы. Самое неприятное, что часто слова, обвиняющие высокое руководство в якобы имеющем место бездушии, бесчеловечности, жестокости к подчиненным, звучат вслух, в присутствии самих виновников. Работники кадровых служб иногда забывают, что они являются представителями работодателя, высшего руководства и акционеров компании и их задача не пустое сочувствие, а четкие, законные действия по выполнению решений вышестоящего руководства. Следует не быть в оппозиции к своему руководству, а выполнять свои производственные функции, зная, что оппонирование руководству возможно только до принятия им соответствующего кадрового решения, но ни в коем случае не после его принятия. Кадровая служба не профсоюз, не оппозиция своему руководству, а четко и профессионально действующая команда специалистов, стоящая на стороне работодателя, с четко обозначенными функциями, одна из которых требует безусловного выполнения кадровых решений своих руководителей.

  • 2892. Критерии эффективности логистической системы
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.03.2010

    классификацииВид МПОписаниеОтношение к ЛС и ее звеньямВнешнийСостоит из грузов, имеющих отношение к конкретному предприятию, но движущихся во внешней для предприятия средеВнутреннийОбразуется в результате выполнения ЛО с грузом внутри ЛСВходнойПоступает в ЛС из внешней средыВыходнойПоступает из ЛС во внешнюю средуАссортиментОдноассортиментный, многоассортиментныйКоличество грузаМассовыйВозникает при транспортировке грузов не единичным транспортным средством, а их группой, например, железнодорожным составом, колонной автомашин, караваном судов и т.д.КрупныйВозникает при транспортировке грузов несколькими вагонами, автомашинами, судами и т.п.СреднийПромежуточный между крупным и мелким МП (перевозимый одиночными вагонами, автомобилями)МелкийВозникает при транспортировке такого количества грузов, которое не позволяет полностью использовать грузоподъемность транспортного средства и требует при перевозке совмещения с другими грузамиУдельный вес грузаТяжеловесныйВ процессе его транспортировки обеспечивается полное использование грузоподъемности транспортных средств при меньшем занимаемом объеме, например, металлыЛегковесныйОбразуется грузами, не позволяющими полностью использовать грузоподъемность транспорта при полном использовании его объема, например, табачные изделияСтепень совместимостиНесовместимые Такие МП нельзя совместно транспортировать, например, товары бытовой химии и продукты питанияСовместимыеМогут совместно перевозиться на одном транспортном средствеКонсистенция грузаНасыпнойПеревозится без тары в специализированных транспортных средствах: открытых вагонах, на платформах, в контейнерах, в автомашинах. Их главное свойство сыпучесть (например, зерно)НавалочныйПеревозится без тары, некоторые могут смерзаться, слеживаться, спекаться (например, уголь, песок, соль), обладают сыпучестьюТарно-штучныйГрузы в мешках, контейнерах, ящиках, без тары, которые можно пересчитатьНаливнойПеревозится в цистернах и наливных судах и требует для перегрузки, хранения и других ЛО специальных технических средствНоменклатураОднопродуктовый, многопродуктовыйОпределенностьДетерминированныйВсе параметры полностью известныСтохастическийХотя бы один параметр неизвестен или является случайной величинойНепрерывностьНепрерывныйПотоки сырья и материалов в непрерывных производственных (технологических) процессах замкнутого цикла, потоки нефтепродуктов, газа, перемещаемые с помощью трубопроводного транспорта и др.ДискретныйМП, не являющиеся непрерывными

  • 2893. Критерии эффективности методов набора персонала
    Информация пополнение в коллекции 05.03.2011

    Методы оценки персонала, применимые при отборе и подборе:

    1. Источниковедческий (биографический) анализ кадровых данных, листок по учету данных, листок по учету кадров, личные заявления, автобиография, документы об образовании, характеристика;
    2. Интервьюирование (собеседование) беседа с работником режиме «вопрос ответ» по заранее составленной или произвольной схеме для получения дополнительных данных о работнике;
    3. Анкетирование (самооценка) опрос человека с помощью специальной анкеты для самооценки качеств личности и их последующего анализа;
    4. Социологический опрос анкетный опрос работников разных категорий, хорошо знающих оцениваемого человека (коллеги, руководители, подчиненные);
    5. Наблюдение наблюдение за оцениваемым работником в неформальной обстановке;
    6. Тестирование и определение профессиональных знаний и умений, способнойтей, мотивов, психологии личности с помощью специальных тестов с последующей их расшифровкой;
    7. Экспертные оценки определение совокупности качеств и получение экспертных оценок идеального или реального работника;
    8. Критический инцидент создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения;
    9. Деловая игра проведение организационно-деятельной игры, анализ знаний и умений, ранжирование игроков по их ролям;
    10. Анализ конкретных ситуаций передача работнику конкретной производственной ситуации с заданием проведения анализа и подготовки предложений по ее разрешению в форме доклада;
    11. Ранжирование сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания рангов;
    12. Программированный контроль оценка профессиональных знаний и умений, уровня интеллекта, опыта и работоспособности с помощью контрольных вопросов;
    13. Экзамен (зачет, защита бизнес-плана) контроль профессиональных знаний и умений, предусматривающих предварительную подготовку оцениваемого по определенной дисциплине и выступление перед экзаменационной комиссией.
  • 2894. Критерии эффективности управленческого труда
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    «Эффективность» и «производительность» управленческого труда понятия не тождественные. Во-первых, потому, что не тождественны понятия «эффект труда» и «продукт труда». Эффект труда не всегда исчерпывается его количественным выражением, очень часто отдельные элементы эффекта не могут быть измерены. Однако последнее не является свидетельством того, что неизмеримые элементы эффекта труда не должны быть приняты во внимание при определении результата трудовой деятельности. Во-вторых, «эффективность труда» по сравнению с «производительностью труда» является понятием более широким, независимо от того, идет речь о физическом или умственном труде. Так, производительность труда вообще представляет собой отношение количества продукции, выраженной в соответствующих единицах, к затраченному на ее производство труду. При определении же эффективности труда полезный эффект не может измеряться только количеством продукции, поскольку продукт труда может быть полезным и бесполезным, необходимым и излишним. Следовательно, понятие «производительность труда» применимо не ко всем видам труда вообще и в сфере управления в частности. Производительность труда, как показатель, приемлема только для тех видов труда, результаты которых поддаются количественному измерению. Однако невозможно судить о результатах труда того или иного руководителя исходя из объема переработанной им информации, количества изданных приказов и устных распоряжений. Следовательно, здесь результаты труда не могут характеризоваться лишь его производительностью. В третьих, при определении производительности труда затраты учитываются в виде затрат рабочего времени, как правило в сфере материального производства. При определении же эффективности труда затраты выражаются в стоимостной форме как в сфере материального производства, так и в сфере обслуживания, научно-технической подготовки.

  • 2895. Критеріі ефективності труда менеджмера
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Вимоги до їх професійної компетенції можна умовно розділити на дві групи. Першу складають знання та вміння (мистецтво) виконувати професійну роботу в такій спеціальності як менеджмент. Вони складаються з:

    1. вміння обгрунтовувати та приймати рішення в ситуаціях, для яких характерні висока динамічність та невизначеність;
    2. високу інформованість - “інформація це знання” - з питань розвитку галузі, в якій працює підприємство: стан досліджень, техніки, технології, конкуренція, динаміка попиту та продукцію, тощо;
    3. знайомство з досвідом менеджменту на інших підприємствах та в інших галузях;
    4. здатність управляти ресурсами, планувати та прогнозувати роботу підприємства, володіти засобами підвищення ефективності управління;
    5. вміння використовувати сучасну інформаційну технологію, засоби комунікації та звязку;
    6. вміння відбирати методи та засоби досягнення найкращих результатів виробничої господарської діяльності при найменших фінансових, енергетичних та трудових затратах;
    7. наявність спеціальних знань в галузі організації та управління виробництвом (теоретичних основ, передових сучасних методів та форм, рекомендацій сучасної вітчизняної та закордонної науки управління), а також вміння використовувати їх у своїй практичній діяльності;
    8. вміння раціонально підбирати та розташовувати кадри;
    9. вміння мобілізувати колектив на вирішення поставлених завдань;
    10. здатність та вміння підтримувати дисціпліну та відстоювати інтереси справи;
    11. вміння доцільно планувати роботу апарату управління;
    12. розподіляти права, повноваження та відповідальність серед підлеглих;
    13. координувати діяльність всіх служб та підрозділів як єдиної системи управління організацією;
    14. вміння планувати та організовувати особисту діяльність, поєдувати у ній основні принципи управління, використовувати в залежності від ситуації найбільш доцільні та ефективні методи та стиль роботи;
    15. вміння проявляти високу вимогливість до себе та підлеглих;
    16. конкретність та чіткість у вирішенні оперативних питань та повсякденних справ;
    17. враховувати та контролювати результати своєї дільності та роботи колективу;
    18. стимулювати працівників брати на себе відповідальність у виконання своїх рішень.
  • 2896. Критерії якості праці менеджера та ефективності управління
    Информация пополнение в коллекции 20.05.2010

    Виокремлюють 11 груп якостей (їх умовно можна поділити на біологічні та соціально-економічні).

    1. Уміння управляти собою постійна робота над собою і підтримка працездатності: підтримка фізичної форми, здоровя.
    2. Раціональне витрачання сил.
    3. Подолання труднощів (уникнення стресів пошук “золотої середини” між відсутністю будь-яких стресів і наявністю зайвих).
    4. Раціональний розподіл робочого часу.
    5. Чіткі особові якості (особова характеристика керівника безпосередньо повязана з його психікою, субєктивними якостями).
    6. Чіткі особисті цілі. Елізабет Доул, одна з 50 провідних керівників США, говорить: “Випробовуючи пристрасність до того, чим Ви займаєтеся, відчуття життєвої мети, що йде від серця, Ви одержуєте енергію, стимул і ентузіазм, заразливі для оточуючих і необхідні для керівництва організацією”.
    7. Постійний саморозвиток.
    8. Навичка вирішення проблем.
    9. Творчий підхід.
    10. Уміння впливати на людей (вербально і невербально): найкращі керівники можуть дохідливо пояснити основні задачі, стратегію, альтернативи і напрями руху, щоб персонал зрозумів значення того, що вони роблять. Фред Сміт із “Федерал експрес” говорить: “Сьогодні гарний керівник має бути гарним комунікатором”.
    11. Розуміння особливостей управлінської праці (механізми мотивації, сучасні уявлення про роль керівника).
    12. Наявність навичок керівництва.
    13. Аналіз своєї ролі.
    14. Визначення робочих задач для інших людей.
    15. Передача повноважень і відповідальності.
    16. Нагорода ефективної роботи.
    17. Уміння знаходити спільну мову з “важкими” людьми.
    18. Уміння учити (підвищення компетентності тих, ким управляє; постійне підвищення стандартів).
    19. Створення сприятливого середовища для особового зростання.
    20. Уміння оцінити індивідуальні потреби.
    21. Уміння консультувати.
    22. Здатність діставати уроки з досвіду роботи.
    23. Здатність формувати колектив. Фішер Геп називає відсутність у нього егоїзму основною причиною, через що він і його команда досягли таких успіхів.
    24. Визначення можливостей створення трудового колективу.
    25. Роль лідера колективу.
    26. Підвищення зрілості колективу.
    27. Подолання обмежень, які перешкоджають ефективній роботі колективу.
  • 2897. Критика и отношение к ней врача ветеринарной медицины
    Информация пополнение в коллекции 19.12.2011

    Сегодня нет и не должно быть людей, которые бы стояли вне критики или не имели права критиковать. В этом мы постоянно убеждаемся, послушав сообщения о собрании трудовых коллективов, митингах забастовщиков и т. д. Факты зажима критики, как и попытка оклеветать под видом критики честных, преданных делу работников, сводить с ними личные счеты, необходимо решительно пресекать. Но такое отношение к критике не может и не должно гарантироваться только моральными средствами. Клеветник за свои действия должен отвечать по закону. Разве мало в жизни мы видим несправедливой критики членов правительства, руководителей трудовых коллективов по радио, телевидению и через газету. Критикуют с размахом, на всю страну. И только через несколько месяцев созданная комиссия устанавливает, что факты не подтвердились. А клеветнику безразлично, что руководитель попал в больницу. Он готовит новую жертву, его от наказания защищает закон. Каждый специалист, каждый человек должен воспитывать в себе справедливое отношение к критике и умение использовать ее в интересах коллектива.

  • 2898. Критические факторы успеха руководителя
    Информация пополнение в коллекции 07.02.2010

    Если сотрудники в команде (например, в отделе продаж) открыты и дружелюбны по отношению друг к другу, а правила игры одинаковы и справедливы для всех, то у команды есть куда больший потенциал, чем в случае, когда все покрыто тайной, процент от продаж оговаривается с каждым работником отдельно, все шепотом обсуждают какие-то сплетни и подозревают коллегу в преференциях со стороны руководства. Открытость и партнерские отношения значительно снижают процент интриг в команде.

  • 2899. Критические человеческие и организационные факторы коммерциализации технологий
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

    Отсюда следует вывод, что идея должна быть не обязательно оригинальной - она должна быть эффективной. Главной чертой, по которой в итоге стали известны успешные предприниматели, была, по-видимому, не просто их готовность к риску и напряженной борьбе, а начальная вдумчивость, которая помогла им увидеть перспективу еще “на берегу” и впоследствии избежать роковых ошибок, а также знание того омута (рынка), в который они осознанно бросались. В варианте продажи программных продуктов такая вдумчивость заставила бы будущего предпринимателя решать конкретные вопросы: Кому продавать - пользователям РС или бизнесменам? Какие программы - профессиональные или игры? Для дорогих или дешевых компьютеров? Какие делать скидки? Продавать ли по почте? Продавать ли еще что-то, кроме программ? И вообще: достаточно ли знаком и понятен этот рынок? Одна из наиболее обидных ошибок Международного инкубатора технологий (Россия) была связана как раз с выбором партнера по распространению отличных программных продуктов, разработанных российскими предпринимателями для зарубежных пользователей, интересующихся Россией или русским языком. Партнер МИТ во Франции начал с изучения рынка методом пробных продаж конкретного продукта, выявления не только базы потенциальных пользователей, но и заинтересованных дистрибьюторов, принятых систем распространения, рекламы и скидок, привычного дизайна продуктов аналогичного класса и достаточно уверенно наращивал объемы продаж. Партнер в США долго оценивал рынок аналогичных продуктов, а затем изготовил большие тиражи CD, оформленных для почтовой рассылки. Для неизвестного продукта этот метод распространения оказался неуспешным, а на рекламу и обращения к крупным дистрибьюторам уже не было средств, а потом было безвозвратно упущено время.

  • 2900. Кругооборот оборотных средств и пути его ускорения
    Курсовой проект пополнение в коллекции 03.04.2010

     

    1. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учеб. пособие /Л.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. 576 с.
    2. Суша, Г.З. Экономика предприятия [Текст] : учеб. пособие /Г.З. Суша. М.: Новое издание, 2003. 384 с.
    3. Кобринский, Г.Е. Финансы предприятия [Текст] : курс лекций /Г.Е. Кобринский. Гомель: УО «ГГУ им. Ф. Скорины», 2003. 358 с.
    4. Экономика предприятия [Текст] : учеб пособие / под общ. Ред. Л.Н. Нехорошева. Мн.: Выш. шк., 2003. 383 с.
    5. Щербина, А.В. Финансы организации [Текст] : / Ростов н/Д: Феникс, 2005. 506 с.
    6. Финансы предприятий [Текст] : / под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ, 2004. 368 с.
    7. Попова, Р.Г., Самонова, І.Н., Добросердова, И.И. Финансы предприятий [Текст] : /Р.Г. Попова. И.Н. Самонова, И.И. Добросердова. СПб: Питер, 2001. 224 с.
    8. Экономика предприятия [Текст] : учебник для вузов / под ред.проф. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 670 с.
    9. Воронин, А. Можно ли в Беларуси иметь достаточное количество оборотных средств? [Текст] : //НЭГ. 2003. - №76. С.5.
    10. Васильева, Г.А. Планирование и нормирование запасов и оборотных средств [Текст] : // ПЭО. 2004. - №8. С.33 35.
    11. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. пособие / под ред. проф. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002. 408 с.
    12. Аносов, В. Показатели эффективности использования оборотных средств и методы их регулирования [Текст] : //ФУА. 2003. - №12. С.10 12.
    13. Бирюк, В., Шарова, Т. Оборотные средства. Прежде всего оборачиваемость [Текст] : //ФУА. 2003. - №1. С. 10 12.
    14. Быков, А. Экономическое обоснование мероприятий, направленных на пополнение оборотных средств предприятия [Текст] : // ПЭО. 2004. - №7. С. 24 27.
    15. Пузиянов, В. Формирование и классификация оборотных средств [Текст] : // ВесНіК БДЭУ. 2002. - №1. С. 43 49.
    16. Пузанкевич, О. Управление оборотными средствами предприятия [Текст] : //ФУА. 2005. - №10. С. 29 32.
    17. Ничипорович, С. «Оборотка» на нуле [Текст] : НЭГ. 2003. - №49. С. 20.