Geum.ru

Менеджмент

  • 2941. Лидерство и руководство, их взаимоотношения в организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.01.2011

    Можно подвести итог, лидерство есть преимущественно психологическая характеристика поведения отдельных членов группы (организации). Руководство же это социальная характеристика отношений в группе, прежде всего, с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства, руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Лидер выдвигается в позицию ведущего потому, что он демонстрирует более высокий, чем все остальные члены группы, уровень активности, участия, влияния в решении каких-либо задач. Иные члены группы, таким образом, добровольно принимают лидерство, т.е. ставят себя в позицию ведомых (субдоминантных) по отношению к лидеру. Руководитель же это тот, кого ставят в указанную роль ведущего и наделяют для этого системой принудительных полномочий, по преимуществу официально-правового, властного характера. В силу этого лидер и руководитель обладают качественно различными формами и степенью воздействия на группу (организацию). Эти различия, в свою очередь, непосредственно и сильно влияют на то, как конкретно может быть осуществлена ими деятельность управления, как они могут реализовать свою позицию ведущего. Лидер обладает влиянием способностью оказывать воздействие на отдельные личности и группы, направляя их на достижение каких-либо целей. Влияние, в основном, реализуется через феномен авторитета. Руководитель же обладает (либо наряду с авторитетом и влиянием, либо помимо них) властью, статусом. Это уже не «способность влиять», а обязанность оказывать влияние. Лидер и руководитель могут использовать для организации деятельности управления существенно разные источники и формы воздействия соответственно влияние и власть («власть авторитета» и «авторитет власти»).

  • 2942. Лидерство и стили менеджмента
    Информация пополнение в коллекции 22.10.2008

    Резюме

    1. Для достижения успеха лидеру необходимы соответствующие интеллектуальные качества, унаследованные и воспитанные черты характера и приобретенные умения.
    2. Атрибутивные характеристики лидерства: признание ведущего положения индивидуума, обусловленное его вкладом в эффективное функционирование колектива; наличие у него последователей; определение и фиксирование его лидерской роли.
    3. Роль менеджера заранее определена, оговорен круг функций реализующего ее лица существует официальная должность менеджера. Роль лидера возникает стихийно, в результате неформальных отношений в штатном расписании ее нет. Лидер не обязан быть менеджером. Лидерство есть психологический феномен, а менеджмент социальный. Менеджмент ограничен формальными, официальными рамками, лидерство же встречается и в формальных, и в неформальных отношениях.
    4. Общее между менеджментом и лидерством: оба феномена средства координации, организации отношений членов социальной группы, средством управления ими; реализуют процессы социального влияния в группе; обоим феноменам присуща субординация отношений.
    5. Лидерство важный ресурс менеджмента. Лидерство способно переходить в руководство, а руководитель становиться лидером, и т. д. В наше время хороший руководитель организации это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными.
  • 2943. Лидерство как власть
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Мотивация власти (или потребность во власти) одна из самых главных движущих сил человеческих действий. Считается, что это эгоистическая или даже садистская сила.Помимо таких взглядов, которые изображают власть с негативной стороны, существуют и противоположные взгляды, связанные с культом власти, со стремлением боготворить лидеров и вождей. Но поскольку слишком интенсивное проявление стремления к власти воспринимается в обществе негативно, то люди, осознающие свои властные стремления, пытаются их скрыть или рационализировать.Такая тенденция объясняется тем, что удовлетворение властью выступает как подкрепление, что и побуждает прибегать к действиям, направленным на следующую реализацию мотива власти.

  • 2944. Лидерство как специфический тип отношений управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.02.2011

    Интеллектуальные способностиЧерты характера личностиПриобретенные умения

    • Ум и логика
    • Рассудительность
    • Принципиальность
    • Оригинальность
    • Концептуальность
    • Образованность
    • Знание дела
    • Речевая развитость
    • Любопытство и познавательность
    • Интуитивность
    • Инициативность
    • Гибкость
    • Бдительность
    • Созидательность творчество
    • Честность
    • Личностная целостность
    • Смелость
    • Самоуверенность
    • Уравновешенность
    • Независимость
    • Самостоятельность
    • Амбициозность
    • Потребность в достижениях
    • Настойчивость и упорство
    • Энергичность
    • Властность
    • Работоспособность
    • Агрессивность
    • Стремление к превосходству
    • Обязательность
    • Участливость
    • Умение заручаться поддержкой
    • Умение кооперироваться
    • Умение завоевывать популярность и престиж
    • Такт и дипломатичность
    • Умение брать себя на риск и ответственность
    • Умение организовывать
    • Умение убеждать
    • Умение менять себя
    • Умение быть надежным
    • Умение шутить и понимать юмор
    • Умение разбираться в людях
      • Изучение умственных, или интеллектуальных, качеств и их связи с лидерством проводилось многими учеными, и в общем их результаты совпадают в том, что уровень этих качеств у лидеров выше, чем у нелидеров. К этому, видимо, привело то, что успех лидера во многом зависит от его способностей и умения решать проблемы и принимать правильные решения. Эффективное выполнение этих функций, как известно, связано с наличием рассматриваемых способностей. Однако последующие исследования показали, что корреляция между этими качествами и лидерством достаточно мала. Так, если средний интеллектуальный уровень последователей невысок, то быть для лидера слишком умным значит сталкиваться с множеством проблем.
    Личностные деловые качества носят в большей степени характер приобретенных и развитых у лидера навыков и умений в выполнении своих функций. Их значимость для успеха возрастает по уровням организационной иерархии. Однако точное их измерение затруднено. Еще не удалось доказать, что эти качества являются определяющими для эффективного лидерства. Так, например, деловые качества, сделавшие кого-то лидером в коммерческом банке, вряд ли пригодятся для лидерства в исследовательской лаборатории или в театре.

  • 2945. Лидерство на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 28.11.2010

    ПривычкаРазъяснениеПривычка к активностиВы принимаете на себя ответственность за собственное поведение. Вы не оправдываете свое поведение обстоятельствами, условиями или прошлым и сами определяете свою реакцию на любую ситуацию и любого человека.Привычка начинать дело, не теряя из виду его завершениеВы способны увидеть то будущее, которого хотите достичь. У вас есть ясное видение того, куда вы собираетесь двигаться и что хотите совершить. Вы живете своей жизнью в соответствии с некоторыми твердыми убеждениями, принципами или фундаментальными истинами.Привычка решать сначала важные вопросыВы ведете упорядоченную, дисциплинированную жизнь. Вы сосредоточиваетесь на крайне важных, хотя и необязательно срочных делах, таких как «выстраивание отношений, написание заявления о личных сверхзадачах, долгосрочное планирование, упражнение, подготовка, т.е. на тех, которые надо сделать, но до выполнения которых редко доходят руки, поскольку эти дела не являются неотложными» Вы игнорируете вопросы, которые кажутся срочными, но не являются столь важными.Привычка мыслить по принципу «мой выигрыш ваш выигрыш»Ваше мышление строится на посылке изобилия. Вы уверены в том, что мир изобилует возможностями для каждого. Вы не считаете, что успех одного требует провала другого. Вы ищете синергетические решения проблем и стремитесь найти варианты, выгодные для всех сторон.Привычка стремиться сначала к пониманию, а затем к тому, чтобы быть понятымВы слушаете другого человека, стремясь к полному, глубокому, эмоциональному и интеллектуальному его пониманию. Сначала вы ставите диагнозы и только потом определяете свои действия.Привычка стремиться к синегргетикеВы творческая личность, первопроходец и следопыт. Вы уверены в том, что целое больше суммы его частей. Вы цените различия людей и пытаетесь созидать на основе этих различий. Сталкиваясь с двумя противоположными предложениями, вы стараетесь найти третье, более творческое решение.Привычка оттачивать свои способностиВы стремитесь к непрерывному совершенствованию, к постоянным инновациям, к большей утонченности. Вы всегда хотите учитьсяТаблица 5. Семь выявленных Стивеном Кови отличительных характеристик лидеров, ориентированных на принципы

  • 2946. Лидерство типы лидерства
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Приводимые ниже результаты исследований по данной модели представляют большой практический интерес:

    • подчиненные склонны видеть причины их плохой работы вне, а руководители- в подчиненных;
    • руководители, склонные отдавать предпочтение внутренним причинам при объяснении плохой работы подчиненных, обычно проявляют большую пунктуальность и направляют свое воздействие непосредственно на подчиненных;
    • плохая работа подчиненного в прошлом, согласно всем трем типам информации, скорее всего приведет к выявлению руководителем внутренних причин;
    • серьезность сложившейся ситуации приводит руководителя скорее всего к выявлению внутренних причин и к высокой степени пунктуальности в ответных мерах;
    • уклонение «с объяснением» подчиненного от ответственности или его извинения за случившееся делает руководителя менее суровым и пунктуальным в ответном поведении;
    • неизменный уровень выполнения работы переключает внимание руководителя с причин, связанных со способностями подчиненного, на причины, имеющие отношение к количеству прилагаемых усилий.
  • 2947. Лидерство, стили управления, стиль руководителя
    Контрольная работа пополнение в коллекции 13.11.2008

    Ряд специалистов считают, что некоторые лидеры, такие, как президент США Рейган и знаменитый менеджер, президент компании “Крайслер” Ли Якокка, завоевали успех в большей степени за счет трудноопределяемых личностных качеств, личного обаяния, притяжения, даже магнетизма. Исследования американских ученых позволили выделить пять основных факторов поведения, характерных для харизматических лидеров:

    • концентрация внимания на главных вопросах с целью привлечения других людей к анализу, решению проблем и планированию действий;
    • способность идти на риск, но только основанный на тщательных расчетах шансов на успех;
    • искусное двухстороннее взаимодействие с людьми с помощью механизмов взаимопонимания, сопереживания, активного слушания и обратной связи;
    • демонстрация последовательности и надежности в своем поведении, открытое выражение своих взглядов и следование им в практических целях;
    • выражение активной заботы о людях и усиление у них чувства собственного достоинства через механизм вовлечения в процессы принятия и реализация важных решений, формирования высокого самоуважения и адекватной самооценки.
  • 2948. Лидерство. Управление персоналом
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001 г.
    2. Блейк Р.Р, Мутон Дж.С., Научные методы управления, Киев, 1990.
    3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 1994.
    4. Веснин В. Основы менеджмента. М., 1996.
    5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., МГУ, 1995.
    6. Вудкок М., Фрэнсис Д. "Раскрепощенный менеджер", 1998.
    7. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993.
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М-1994. Издательское объединение "Юнити"
    9. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. М.1996.
    10. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М. 1996.
    11. Егоршин А.П.. Управление персоналом. Нижний Новгород. 1999 г.
    12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн: БГЭУ, 1996
    13. Карлоф Б. Вызов лидеров. М., 1996.
    14. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент. М.1995
    15. Лобанов В. США: Модели компетентности руководителей государственных учреждений. Проблемы теории и практики управления. N1, 1996.
    16. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М., 1995.
    17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. изд. «Дело» - 1998 г.
    18. Hиканоpов С.П. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США. М.: Сов. pадио, 1969.
    19. Обозов Н.Н., Щекин Г.В. Психология работы с людьми. Киев, 1990.
    20. Поршнев А.Г., Ефремов В.С. Менеджер ХХI века. Кто он.//Менеджмент в России и за рубежом. № 4. 1998.
    21. Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л. Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений. М., 1996.
    22. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. "Автор" 1993.
    23. Френсис Д., Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. М.1994.
    24. Ципкин Ю.А.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001.
    25. Щекин Г.В. Управление бизнесом. 1994.
    26. Якокка Л. Карьера менеджера. М., 1995.
    27. Журнал-книга "Предприниматель", 3.1999.
  • 2949. Лидерство: стиль, ситуация, эффективность
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    За последние 50 лет в теории и практике менеджмента проблема соотношения эффективности управления и лидерства является одной из самых ключевых. Любой менеджер, обеспокоенный эффективностью своей работы, должен стремиться стать лидером. Зачем? Почему? Что значит - быть лидером? Ответы на эти вопросы дают ряд наук: социальная психология, философия, педагогика, экономика. В классическом менеджменте лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. В США раньше всех поняли связь между лидерством и результатами экономической деятельности, и за последние полвека разработали значительное количество теорий и подходов по данной проблеме, издав значительное количество как общетеоретических трудов (например: работа У. Д. Дункана), так и узкоспециальных работ (Д.Френсис, Б.Карлоф, Блейк). Для США идея лидерства является национальной, так как тесно связана с духом свободного предпринимательства, поэтому именно американские теоретики менеджмента являются главными специалистами по данному вопросу, и, значит , вполне справедливо суждение одного из них, экономиста Ральфа Стогдилла: "Джаз - не единственный исконно американский вклад в мировую культуру. Лидерство, как содержание теории и научных исследований есть результат исключительно американского творчества". Однако, несмотря на достаточную изученность проблемы и сходства в понимании

  • 2950. Лизинг в Беларуси
    Информация пополнение в коллекции 12.12.2010

    2)полностью или частично (если договором лизинга предусмотрен выкуп предмета лизинга либо договор лизинга прекращен досрочно) возмещающие расходы лизингодателя на:

    1. приобретение предмета лизинга, осуществление действий, непосредственно связанных с изготовлением, доведением (доработкой) его до состояния, пригодного к использованию в соответствии с договором лизинга, и передачей его лизингополучателю, включая в том числе:
    2. таможенные платежи;
    3. разницы от переоценки кредиторской задолженности по обязательствам, связанным с приобретением предмета лизинга за иностранную валюту, дебиторской задолженности по выданным авансам, связанным с приобретением предмета лизинга за иностранную валюту;
    4. разницы по дебиторской задолженности, возникающие при расчетах по обязательствам, связанным с приобретением предметов лизинга в случаях, когда оплата осуществляется в белорусских рублях в сумме, эквивалентной определенной договором сумме в иностранной валюте (условных денежных единицах), разницы в иностранной валюте, возникающие при расчетах по обязательствам, выраженным в иностранной валюте, размер которых определяется исходя из эквивалента иной иностранной валюты или условной денежной единицы (суммовые разницы);
    5. расходы на:
    6. погрузочно-разгрузочные работы, доставку и страхование при перевозке и поставке предмета лизинга;
    7. установку, монтаж, а также строительство необходимых для применения предмета лизинга конструкций (сооружений);
    8. покупку валюты для расчетов по обязательствам, связанным с приобретением предмета лизинга, в том числе сумму разницы между курсом покупки и курсом Национального банка на момент покупки до ввода (передачи) предмета лизинга в эксплуатацию;
    9. выплату процентов, комиссионных и иных платежей по:
    10. кредитному договору (договору займа), заключенному в целях финансирования приобретения предмета лизинга до и после его передачи в лизинг;
    11. аккредитиву до и после передачи предмета в лизинг;
    12. выпуск ценных бумаг, эмитированных в целях финансирования приобретения предмета лизинга, и выплату доходов (процентов) по ним до и после его передачи в лизинг;
    13. привлечение гарантии для обеспечения обязательств лизингодателя, если такая гарантия предоставлялась;
    14. уплату налогов, сборов (пошлин) и иных обязательных платежей в республиканский или местные бюджеты, в том числе в государственные целевые бюджетные фонды и внебюджетные фонды, начисляемых на предмет лизинга и на земельный участок, занятый предметом лизинга;
    15. все виды страхования предмета лизинга, риска неуплаты лизинговых платежей и других рисков, возникающих при исполнении договора лизинга, а также при государственной регистрации предмета лизинга (прав на него) и (или) договора лизинга, если страхование и (или) регистрацию осуществляет лизингодатель;
    16. текущий и (или) капитальный ремонт предмета лизинга, а также расходы, связанные с изменениями предмета лизинга в соответствии с договором лизинга, если этот ремонт или иные работы по изменению предмета лизинга в соответствии с договором лизинга осуществляет лизингодатель;
    17. покупку валюты для расчетов по обязательствам, связанным с приобретением предмета лизинга, в том числе сумму разницы между курсом покупки и курсом Национального банка на момент покупки после ввода (передачи) предмета лизинга в эксплуатацию.
  • 2951. Лизинг в России опыт и её пути развития
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.12.2010

    Строго говоря, рынок лизинговых услуг не должен рассматриваться только обособленно (такое рассмотрение не совсем корректно) потому, что в зарубежной теории и практике этот рынок представляется лишь составной частью (сегментом) рынка капиталов, рынка финансовых и/или арендных услуг. Дальнейшее развитие лизингового бизнеса в России в значительной степени зависит от общей инвестиционной ситуации в стране (в конкретной отрасли - в частности) и общих налоговых условий ведения бизнеса и развития арендных отношений, нежели от принятия нового и совершенствования уже созданного специального законодательства для лизинга. Тенденция последних лет такова, что средства частных инвесторов (в том числе и иностранных) стали в большем объеме использоваться для организации лизинговых схем с российскими промышленными предприятиями. И все-таки, по моему мнению, положительные результаты развития отечественного лизинга получены преимущественно в результате крупномасштабного финансирования лизинговых сделок в жизненно важных для страны отраслях из бюджетов различных уровней, начиная с федерального бюджета. Это касается, прежде всего, аграрного сектора, авиационной промышленности и сырьевых отраслей.

  • 2952. Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод»
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

    Сам факт обладания физическим капиталом значит немного. Действительно, много ли счастья нам принесет обладание современным автомобилем в том случае, если нефть на планете закончится? Автомобили нельзя будет использовать и они сразу обесценятся. Лизинговые компании работают под девизом: «Выгода состоит не во владении материальным объектом, а в возможности его использования». Естественные процессы оптимизации бизнеса приводят к разделению некогда цельных предприятий на производителей и владельцев, торговых марок, на собственников оборудования и тех, кто использует его для извлечения прибыли. Финансовая аренда как самостоятельный вид бизнеса из года в год растет в России высокими темпами, и в скором времени получить лизинговое финансирование на срок более трех лет будет также просто, как пойти за покупками в супермаркет. К сожалению, бытует мнение, что сегодня получить долгосрочное финансирование очень сложно и дорого. Предоставляя услуги финансовой аренды более семи лет, мы уверенно можем говорить, что лизинг это просто и выгодно. Все дело в профессионализме лизингодателя.

  • 2953. Лизинг, аутстайсинг, аутсорринг персонала
    Курсовой проект пополнение в коллекции 31.05.2012

    Свою специфику будет иметь трудовой договор между компанией-провайдером и работниками. Достаточно сложно предусмотреть в трудовом договоре некоторые условия, например, о месте работы, дате начала работы, во многих случаях потребуется заключение дополнительных соглашений. Если работник нанимается для конкретной организации, трудовой договор является срочным, срок должен ставится в зависимость от срока на который заключён договор с предприятием-заказчиком. Возможно и заключение трудового договора на неопределённый срок: в этом случае работники нанимаются в постоянный штат для неоднократного предоставления разным организациям. В трудовом договоре, опосредующем заёмный труд, обязательно должно присутствовать указание на то, что фактически осуществлять трудовую функцию работник будет в других организациях. Весьма важно в трудовом договоре при «заёмном» труде определить права и обязанности работодателя, поскольку на стороне работодателя выступают два субъекта - формальный работодатель, являющийся стороной в трудовом договоре и фактический работодатель, официально с работником не оформляющий трудовые отношения. Это вызывает ряд проблем, которые не могут быть решены в отсутствие специализированного законодательного акта, решающего вопросы использования «заемного» труда в России: оформления договоров о материальной ответственности; контроль за соблюдение техники безопасности; распределение ответственности, связанной с источником повышенной опасности и т.п. В практической работе по предоставлению персонала так же не решен ряд вопросов, например, не являясь штатным сотрудником, персонал не может быть направлен в командировку для решения производственных задач, на него не может быть оформлена доверенность от компании-заказчика.

  • 2954. Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.05.2012

    Свою специфику будет иметь трудовой договор между компанией-провайдером и работниками. Достаточно сложно предусмотреть в трудовом договоре некоторые условия, например, о месте работы, дате начала работы, во многих случаях потребуется заключение дополнительных соглашений. Если работник нанимается для конкретной организации, трудовой договор является срочным, срок должен ставится в зависимость от срока на который заключён договор с предприятием-заказчиком. Возможно и заключение трудового договора на неопределённый срок: в этом случае работники нанимаются в постоянный штат для неоднократного предоставления разным организациям. В трудовом договоре, опосредующем заёмный труд, обязательно должно присутствовать указание на то, что фактически осуществлять трудовую функцию работник будет в других организациях. Весьма важно в трудовом договоре при «заёмном» труде определить права и обязанности работодателя, поскольку на стороне работодателя выступают два субъекта - формальный работодатель, являющийся стороной в трудовом договоре и фактический работодатель, официально с работником не оформляющий трудовые отношения.

  • 2955. Лизинг, его виды, документальное оформление и учет
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.12.2010

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. Часть вторая: Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 г.
    2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая) (с изменениями на 29.12.2001г.)
    3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) (с изменениями на 29.05.2002г.)
    4. О лизинге: Федеральный закон РФ от 29 октября 1998 г. № 164-ФЗ.
    5. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 Утверждено приказом МФ РФ от 30.03.2001г. № 26н (с изменениями на 18.05.2002г.)
    6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Утверждено приказом МФ РФ от 06.05.1999г. № 32н (с изменениями на 30.03.2001г.)
    7. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом МФ РФ от 06.05.1999г. № 33н (с изменениями на 30.03.2001г.)
    8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат на их обслуживание» ПБУ 15/01. Утверждено приказом МФ РФ от 02.08.2001г. № 60н
    9. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01. Утверждено приказом МФ РФ от 09.06.2001г. № 44н
    10. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению. Утверждены приказом МФ РФ от 31.10.2000г. № 94н
    11. Об отражении в бухгалтерском учете операций по договору лизинга: Утверждено приказом Минфина РФ от 17.02.97г. № 15.
    12. Письмо МНС РФ от 24.07.2000г. № 02-11/275
    13. Антоненко И.В. Бухгалтерский учет и налогообложение лизинговых операций. М.: Бухгалтерский учет, 2005. 136 с.
    14. Буженина Т. Лизинг недвижимости: спорные вопросы // Лизинг-ревю, 2006 - №4, С.25-29.
    15. Буракова О. Как арбитражный суд решает проблемы лизинга // Бухгалтерские вести, 2008- № 21, С. 41-48
    16. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 787 с.
    17. Быков А.В. Учет суммовых разниц // Бухгалтерский учет, 2008 - №23, С. 23-34.
    18. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. М.: «Проспект», 2002.
    19. Воробьева М.Особенности бухгалтерского и налогового учета лизинговых операций // Бухгалтерские вести, 2007 - № 21, С. 22-24.
    20. Гончарова К.Н., Середа Т.П. Бухгалтерские проводки (по новому плану счетов) Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006.
    21. Горемыкин В.А. Основы технологии лизинговых операций: учебное пособие, М.: Ось-89, 2006. 512 с.
    22. Горизонтов Д. Все изменения в законодательстве о лизинге // Бухгалтерские вести, 2002- № 21 , С. 18-21.
    23. Дегтярева Е. Применение главы 25 Налогового кодекса к операциям лизинга // Бухгалтерские вести, 2003 - № 21, С. 25-34.
    24. Ковалев В. В. Учет выкупа имущества при аренде // Бухгалтерский учет, 2004 - №5 , С. 14-20.
    25. Ковалев В. В. Учет возвратного лизинга // Бухгалтерский учет, 2000-№ 10, С. 12-15.
    26. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Сборник корреспонденции счетов бухгалтерского учета по новому плану счетов М.: «Бухгалтерский учет», 2007.
    27. Мотовилов О. Что такое лизинг // Бухгалтерские вести, 2002 - № 21, С. 2-14.
    28. Пятов М.Л., Праскова Н.Ю. Учет лизинговых операций // Бухгалтерский учет, 2004 - №3, С. 5-13.
    29. Петрова В.И., Еремин О.Б. Лизинговые операции: правовое регулирование, учет и налогообложение. // Бухгалтерский учет, 2002 - №10, С.18-25.
    30. Резникова И. Государственная регистрация договора лизинга недвижимого имущества // Лизинг 2006 - №3, С.32-36.
    31. Романов, Н. Федоткова Е. В лизинге грядут перемены // Бухгалтерские вести, 2002 - № 8 , С. 13-16.
    32. Романов Н.Лизинг ключ к инвестиционным проектам // Бухгалтерские вести, 2002 - № 21, С. 15-17.
    33. Ситкин А.И. Лизинг недвижимости в России // Финансы, 2006 - №12, С.23-28.
    34. Шабашев В.А. Лизинг: основы теории и практики: учебное пособие, М.: Кнорус, 2007. 191 с.
  • 2956. Лизинг: сущность, перспективы развития
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Необходимо многообещающие намерения подкрепить надёжными инструментами достижения намеченных целей и, прежде всего разработкой программы инвестиционного прорыва, которая предусматривала бы меры по реальному улучшению инвестиционного климата и кардинально повышала роль государства в формировании и использовании инвестиционного фонда страны. Эта программа, по представлениям автора, должна включать:

    • Полное восстановление инвестиционной функции амортизационных отчислений, строго целевое формирование и использование средств амортизационного фонда не только государственных, но и на всех без исключения предприятиях.
    • Освобождение от налогообложения прибыли, направленной на инвестиции в основной капитал, финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и освоение новых технологий
    • Расширение государственного финансирования инвестиций в НИОКР до уровня законодательно установленной нормы
    • Снижение процентных ставок за кредит и создание механизмов рефинансирования производственной деятельности, развитие новых для России направлений кредитования и в первую очередь ипотечного кредитования и лизинга
    • Создание институтов развития, включая Банк развития, способных мобилизовать инвестиционные ресурсы в развитие производственной сферы с помощью государственных гарантий, кредитных ресурсов государственных банков, формирования каналов рефинансирования производственных инвестиций с участием Центрального банка Российской Федерации
    • Развитие рынка корпоративных ценных бумаг с целью финансирования производственных инвестиций
    • Принятие эффективным мер по пресечению нелегального вывоза капитала за границу и трансформации сбережений населения в накопления, повысив роль Сберегательного банка в этом
    • Привлечение иностранного капитала для финансирования производственной сферы
  • 2957. Линейная и функциональная структуры управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.07.2010

     

    1. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М.: Нефть и газ, 1993.
    2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994.
    3. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1996.
    4. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999.
    5. Оганесян А. Экономика предприятия (конспект лекций). М.: Издательство «ПРИОР», 2001.
    6. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1995.
    7. Ходеев Ф.П. Менеджмент. Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2002.
    8. Хачатуров С.Е. Организация производственных процессов (теоретическое обоснование организационной науки). Тула: Шар, 1996.
    9. Экономика предприятия: Учебник / Под В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
  • 2958. Линейное программирование
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.06.2012

    В настоящее время линейное программирование является одним из наиболее употребительных аппаратов математической теории оптимального принятия решений, в том числе и в финансовой математике. Для решения задач линейного программирования разработано сложное программное обеспечение, дающее возможность эффективно и надежно решать практические задачи больших объемов. Эти программы и системы снабжены развитыми системами подготовки исходных данных, средствами их анализа и представления полученных результатов. Владение аппаратом линейного программирования необходимо каждому специалисту в области прикладной математики.

  • 2959. Линейно-функциональная структура управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.02.2011

    В августе 2010г. открытое акционерное общество «Варгашинский элеватор» отметит свою 87 годовщину. История образования предприятия уходит в далекий 1923г. Оно было создано как пункт для сбора и передачи зерна государству. Изначально предприятие имело всего два зерносклада общей емкостью 500т. Через пять лет в 1928г. запущен в эксплуатацию деревянный корпус силосного хранения зерна емкостью 6000т. По мере увеличения сбора зерновых культур в районе увеличивается, и объем хранения зерна на элеваторе. В 1962г. сдан в эксплуатацию второй, а 1970г. третий корпус силосного хранения зерна. В 1994г. на основании плана приватизации государственного предприятия «Варгашинский элеватор» в соответствии с Государственной программой приватизации - государственных и муниципальных предприятии в Российской Федерации на 1992г., утвержденной Верховным советом Российской Федерации 11 июня 1992г. преобразовано в открытое акционерное общество. На сегодняшний день объем хранения зерна на элеваторе составляет 50000т. Производственные площади размещены на 11 га. За последние десять лет, как и все предприятия этой отрасли, оно подверглось глобальному реформированию.

  • 2960. Линейные регрессионные модели с гомоскедастичными и гетероскедастичными остатками
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.04.2012

    Статистические проверки параметров регрессии, показателей корреляции основаны на непроверяемых предпосылках распределения случайной составляющей . Они носят лишь предварительный характер. После построения уравнения регрессии проводится проверка наличия у оценок (случайных остатков) тех свойств, которые предполагались. Связано это с тем, что оценки параметров регрессии должны отвечать определенным критериям. Они должны быть несмещенными, состоятельными и эффективными. Эти свойства оценок, полученных по МНК, имеют чрезвычайно важное практическое значение в использовании результатов регрессии и корреляции.