Geum.ru

Менеджмент

  • 3001. Логистическое управление запасами на производственном предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.06.2012

    Результаты анализа существующего процесса управления запасами показывают, что на предприятии отсутствует целевой подход к формированию и хранению запасов. Также имеет место дифицит сырья в сезонность процесса потребления, т.е. необходимо налаживать отношения с постоянными поставщиками материальных ресурсов. Основной проблемой можно назвать нехватку или наоборот излишек запасов, таким образом весьма актуальной становится задача оптимизации материальных запасов, т.к. заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции; а с другой стороны, накопление излишних материальных запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное количество. Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запасов сырья, материалов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса.

  • 3002. Логистическое управление производственными процессами
    Контрольная работа пополнение в коллекции 18.09.2010

    Òåõíè÷åñêèìè ïðåäïîñûëêàìè, ñäåëàâøèìè âîçìîæíûì ïîÿâëåíèå ïîäîáíûõ ñèñòåì, ÿâèëîñü ñîçäàíèå ñîâðåìåííîãî àâòîìàòèçèðîâàííîãî îáîðóäîâàíèÿ, â òîì ÷èñëå ñ ÷èñëîâûì ïðîãðàììíûì óïðàâëåíèåì (×ÏÓ), â ðÿäå ñëó÷àåâ îáñëóæèâàåìîãî ðîáîòàìè, ìàíèïóëÿòîðàìè ëèáî äðóãèìè òèïàìè óñòðîéñòâ, îáåñïå÷èâàþùèõ àâòîìàòèçàöèþ âñïîìîãàòåëüíûõ è óñòàíîâî÷íûõ îïåðàöèé; ñîçäàíèå óñòðîéñòâ, îáåñïå÷èâàþùèõ àâòîìàòè÷åñêèå õðàíåíèå, ïîèñê, òðàíñïîðòèðîâàíèå è óñòàíîâêó ãðóçîåäèíèö; ïîÿâëåíèå äîñòàòî÷íî íàäåæíîé è îòíîñèòåëüíî äåøåâîé êîìïüþòåðíîé òåõíèêè, ïîçâîëÿþùåé ñòðîèòü êàê ñâÿçàííûå, òàê è íåñâÿçàííûå èíôîðìàöèîííî-óïðàâëÿþùèå ñòðóêòóðû äëÿ îòäåëüíûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ åäèíèö èõ êîìïëåêñîâ.

  • 3003. Логический и циклический характер инновационного процесса
    Информация пополнение в коллекции 22.09.2011

    Развитие многих процессов в экономике, в том числе и на предприятиях, отражается зависимость параметров объекта. Логистическую кривую еще называют S-образной, так как она напоминает букву S, но смещенную вправо в верхней ее части и влево - в нижней. S-образной кривой моделируется процесс резкого (скачком) перехода от одного стабильного состояния к другому, процесс радикальных изменений организации, сопровождающих ее инновационную деятельность, процесс нарастания и развития кризисных явлений. Логистическая кривая характеризует стадию роста (growth - G) точнее говоря, стадию неравномерного роста (его ускорения - G1 и замедления - G2). Это средняя позиция между стадией зарождения, возникновения (emergence - E) явления и стадией его зрелости (maturity - M). Для завершения описания цикла развития явления осталось упомянуть о последней завершающей стадии - стадии затухания (die down или die out - D). Таким образом, S-образная кривая описывает развитие явления на стадии роста G, то есть динамичный переход от одного стабильного состояния (стадия E), когда значения параметров явления только стали различимыми, заняли некоторое минимальное положение (вполне допустимо, что это положение они могли занять скачком или медленно равномерно увеличиваясь), до другого стабильного на некоторый период состояния (стадия М) с максимальными значениями параметров. Подобный скачок может быть повторен еще один раз (развитие с повторным циклом) или даже несколько раз (гребешковая кривая развития), но наступление стадии затухания D неизбежно. Переходный процесс, присущий инновационным и кризисным явлениям, имеет начало и конец, начальное и конечное состояние (на рис. 1 поз.1а точки А и В). Вектор АВ отражает либо процесс достижения цели, либо развитие явления. Проекция АВ на вертикальную ось, характеризующую значения какого-либо параметра явления или целевого параметра, показывает нам величину изменения (скачка, рывка), а проекция АВ на временную (горизонтальную) ось отражает длительность переходного процесса (явления, достижения цели). S-образная логистическая кривая показывает характер продвижения от начального к конечному состоянию. При равномерном движении это прямая АВ. При S-образном движении процесс разбивается как бы на две примерно равные части АС и СВ. До точки С прирост значения параметра ниже прямой АС, хотя и выше уровня прежнего роста. То есть прирост идет, но сначала медленно, так как сказывается сопротивление среды, и только потом, ближе к средней точке С, ускорение становится максимальным (на рис1. Поз1б и 1в точка С), а само значение параметра становится одинаковым и на прямой АВ и на кривой (здесь прямая АВ и кривая пересекаются в точке С). Эту часть процесса называют стадией «ускоренного роста»-G1. Во второй части процесса, когда явное и скрытое сопротивление преодолено и явление набрало инерцию, прирост параметра идет очень значительно, особенно вслед за точкой С, но далее прирост замедляется, так как вступает в действие естественное ограничение по масштабу явления из за ограничений, свойственных либо внутренней, либо внешней среде объекта. Вторую часть переходного процесса называют стадией «замедленного роста» - G2. Фактически же это две составляющие стадии роста G. Логистическую кривую используют при характеристике развития различных сторон потенциала организации и ее положения во внешней среде: описания жизненных циклов спроса, технологии, товара и даже самой организации.

  • 3004. Логістика розподілення
    Методическое пособие пополнение в коллекции 07.09.2010

    Глобальна господарська діяльність це поки ще освоювана «територія», для якої характерна зростаюча потреба в логістичному менеджменті. Компанії виходять на світовий ринок, спонукувані прагненням до ринкового росту, бажанням скористатися дешевими і/або високоякісними робочою силою, сировинними ресурсами, виробничими потужностями. З розширенням міжнародної торгівлі відповідно збільшуються і потреби логістики в міру подовження логістичної ланцюжка, росту невизначеності, збільшення обсягу необхідної документації. Але в той час як ці руйнівні сили спонукують компанії до подолання національних границь, логістичні менеджери як і раніше зіштовхуються з ринковими і фінансовими бар'єрами, перешкодами, обумовленими каналами розподілу. Усю сукупність подібних бар'єрів описує формула чотирьох «Д» дальність перевезень, диктат споживчого попиту, розподіл культур, документація. Задача логістики створити такі умови, що дозволили б компаніям витягати максимальні вигоди з глобального виробництва і маркетингу, підтримуючи ефективний рівень витрат і сервісу.

  • 3005. Логістичні системи
    Контрольная работа пополнение в коллекции 21.01.2011

    Для стабільного функціонування системи першорядне значення має достовірне планування виробництва, збуту і розподілу. Причому перевага надається стратегічному плануванню над оперативним. З метою досягнення високої надійності такого плану необхідно вивчати динаміку зовнішнього середовища, насамперед ринку, ідентифікувати можливі ситуації і одержувати стратегічні відповіді на питання, що постають у звязку з цим. Стратегічне планування, стверджують західні спеціалісти, надійний інструмент у боротьбі фірм зі своїми конкурентами, в якій використовується практика військової стратегії, бо конюнктура ринку розглядається як поле битви. У науковому прогнозі, що є основою стратегічного планування, використовують дані минулих періодів, методи екстраполяції. Однак такі моделі використовують настільки, наскільки вони відповідають логіці технічного прогресу та перспективних перетворень у сфері економіки. У галузі логістики також застосовується принцип, згідно з яким стратегічне планування спрямовується більше на цілі, ніж на процеси, виходячи з того, що творчість неможлива без інновацій. Слід зазначити, що логістика унікальна сфера творчої діяльності, спрямованої на стратегічну орієнтацію. Та виробленням стратегії поведінки фірм в умовах логістики процес планування не завершується. Стратегічне планування генерує ланцюжок технічних планів, коли ідентифіковані цілі та дії в оперативних ситуаціях на кожен день.

  • 3006. Льготное кредитование предприятий АПК
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Примерные правила пользования ссудным счетом, которые банк может установить, таковы:

    1. Вексельное обеспечение специальных ссудных счетов принимается банком вместе с надлежаще оформленными реестрами. Представленное обеспечение относится ко всем заимствованиям со счета вместе с наросшими процентами, начисленными комиссией, и другими расходами.
    2. Представленные в обеспечение векселя должны удовлетворять всем требованиям, установленным вексельным отделом. В частности, от даты представления векселя до истечения его срока не должно быть меньше одного месяца.
    3. Под представленное обеспечение клиент не может делать более чем 75% заимствований от общей суммы векселей.
    4. Векселя, обеспечивающие счет, инкассируются самим банком и не могут заменяться (этот пункт уместен, когда банк желает быть полностью в курсе дел своего клиента, уверенным в товарном происхождении, доброкачественности его векселей).
    5. Векселя, обеспечивающие счет, возвращаются клиенту лишь по погашении долга банку.
    6. Размеры процентов , комиссии и других расходов могут быть изменены по усмотрению банка, причем последний извещает об этом письменно. В течение 10 рабочих дней клиент обязан либо погасить задолженность по счету, либо уплачивать комиссию и проценты в новых размерах.
    7. По начислению процентов, комиссии и другим расходам банк не позднее пятого числа каждого месяца направляет клиенту выписку за истекший месяц из его лицевого счета. О несогласии с выпиской клиент должен заявить в течение одного месяца со дня ее отправления, по истечению указанного срока любые возражения не принимаются.
    8. Банк имеет право с предупреждением за десять рабочих дней прекратить прием обеспечения и выдачу денег в счет свободного остатка кредита, закрыть кредит и потребовать оплаты всех долгов с процентами, комиссией и другими расходами. Банк имеет право потребовать дополнительное обеспечение или уплату части долга. При невыполнении клиентом этих требований банк имеет право реализовать обеспечение в покрытие долга.
    9. При неуплате долга по счету банк может направить на его погашение другие средства клиента, находящиеся в банке. В случае недостаточности последних банк может в судебном порядке обратить взыскание на имущество должника.
    10. Если клиент имеет перед банком другие долги, то банк может обратить их погашение средства, полученные по векселям из обеспечения счета.
    11. Начисленные проценты, комиссия и другие расходы, о размере которых банк извещает клиента, уплачивается в течение десяти рабочих дней.
    12. Клиент оповещает векселедателей и плательщиков о передаче их векселей в банк в обеспечение счета.
  • 3007. Люди как элемент организации: поведение, власть, лидерство
    Информация пополнение в коллекции 11.10.2011
  • 3008. Людський фактор трудової діяльності і система управління людськими ресурсами в суспільстві та організації
    Курсовой проект пополнение в коллекции 07.02.2011

    займається розробкою таких видів документів, як (структура і штатна чисельність, в якому зафіксовані всі структурні підрозділи ПП “Зерноресурс”, посади і кількість штатних одиниць по кожній посаді; штатний розклад, в якому зазначені посади працівників та розміри їх заробітної плати; правила внутрішнього трудового розпорядку, які розроблені на основі типових правил для організації і вміщують правила організації роботи ПП “Зерноресурс” , зобовязання її працівників, режим роботи і таке інше; положення про персонал, в якому фіксується інформація щодо професійного та соціального розвитку працівників їх гарантії та взаємостосунки з керівництвом ПП “Зерноресурс” ; посадові інструкції, розробляються на основі діючого законодавства, проте посадові інструкції кадровика, головного бухгалтера та начальника планово-економічного відділу містять деякі недоліки, а саме: не в повному обсязі розписані посадові обовязки, не зазначено, що працівники цих посад повинні мати вищу професійну освіту; зовсім не розробляються робочі інструкції для робочих; колективний договір, укладається відповідно до чинного законодавства; особиста справа працівника, яка містить листок по обліку кадрів, автобіографію, додаток до особистого листка по обліку кадрів, копію диплому чи іншого документу про освіту, заяву працівника про прийом на роботу, копію або виписку постанови, розпорядження, наказу про призначення на посаду із протоколу зборів конференції чи ради; штатно-посадова книга в якій фіксуються особові справи працівників під номером, що відповідає номеру особової справи; алфавітна книга та алфавітна картка; книга обліку бланків трудових книжок і руху трудових книжок; табель обліку робочого часу; графіки відпусток, проте не ведеться книга обліку відпусток; трудові книжки ведуться на кожного працівника ПП “Зерноресурс” відповідно до порядку визначеного Кабінетом Міністрів України; документи трудових правовідносин; документи для призначення пенсій, які містять довідку про заробітну плату, заяву та подання; документи статистичної звітності з праці та кадрів, які містять звіти: з праці, про використання робочого часу, кількісний і якісний склад працівників ПП “Зерноресурс” , про прийом і звільнення працівників; документи по систематизації та збереженню документів кадрової служби до яких відноситься номенклатура справ, справи та акт; здійснює визначення заробітної плати і пільг з ціллю приваблення, закріплення і зберігання кадрів.

  • 3009. Мoделирoвание рабoты ЭВМ и трех терминалoв
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.06.2011

    Рисунoк 4 - Обoбщенная схема мoделирующегo алгoритма прoцесса функциoнирoвания системы.

    • блoк 3: прoверка услoвия oкoнчания прoцесса мoделирoвания рабoты системы;
    • блoк 4: мoделирoвание рабoты канала;
    • блoк 5: пoступление заявoк на вхoд системы;
    • блoк 6: перехoд к следующему мoменту системнoгo времени tn.
    • 6. Детальная схема мoделирующегo алгoритма
    • В прилoжении 2 представлена детальная схема мoделирующегo алгoритма.
    • Назначение переменных:
    • ipz, dipz: интенсивнoсть пoступления заданий с каждoгo терминала и диапазoн кoлебаний этoгo значения (например, 3±1: ipz = 3 и dipz = 1);
    • tiz, dtiz: время набoра задания и диапазoн кoлебаний этoгo значения;
    • tvz, dtvz: время выпoлнения задания на ЭВМ и диапазoн кoлебаний этoгo значения;
    • T: время рабoты САПР.
    • A, B: сooтветственнo минимальнoе и максимальнoе значение случайнoй величины (служебные переменные):
    • M, S: математическoе oжидание и среднеквадратическoе oтклoнение случайнoй величины:
    • dt: минимальный интервал времени между прихoдoм двух сoседних заявoк:
    • x01, x02, x03: начальные значения, неoбхoдимые для пoлучения пoследoвательнoсти случайных чисел, равнoмернo распределенных на [0,1];
    • N, N1, N2: oбщее кoличествo заявoк, кoличествo заявoк, пoлучивших oтказ и кoличествo oбслуженных заявoк сooтветственнo;
    • tn: системнoе время;
    • tmg: прoцедура генерации мoмента времени прихoда oчереднoй заявки;
    • Tosv: мoмент времени oсвoбoждения канала;
    • Twork: временя рабoты канала.
  • 3010. Магия Трех Сил или о правильном целепостроении
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    И вот мы его тащим. Понятно, что первая сила, - та, с которой мы тянем за веревочку, нам полезна. Не было бы ее, брусок остался бы на месте. А мешает ли нам сила трения? Вроде как, да. Но представим, что нет силы трения. Стол, на котором лежит брусок, полит маслом. Но тогда, дергая брусок за веревочку, будет практически невозможно остановить его в выбранном месте. Без трения брусок будет проезжать дальше и падать со стола на пол. Мы не сможем выполнить нашу цель переместить брусок в заранее выбранную точку. Значит, без трения тут не обойтись. А если бы не было веса? Если бы мы таскали брусок за веревочку в падающем лифте, смогли бы мы совершить задуманное до встречи с землей? Опять нет! Если все, что нам доступно, это дергать брусок за веревочку, то и без веса мы не смогли бы переместить брусок. Без веса брусок начал бы парить над столом от малейшего неточного движения или толчка. В отсутствии веса брусок утрачивает само понятие «лежать на столе».

  • 3011. Макрологистические системы. Организация складского хозяйства
    Контрольная работа пополнение в коллекции 14.03.2010

     

    1. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы -СПб ИЗД-BО Санкт-Петербург ун-та экономики и финансов 1995
    2. Васильев Г.А. и др. Логистика М. Экономическое образование, 1993
    3. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. 2-е изд., перераб. и доп. М.: издательско-торговый центр “Маркетинг”, 2001.
    4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. 4-е изд., перераб. и доп..: Издательско-торговый центр “Маркетинг”, 2001.
    5. Евтеев Б.В., Евтеев Е.Б. Логистические границы рынка. Сборник научных работ. Выпуск 5. [По материалам 5-й научной конференции профессоров и преподавателей Института экономики и предпринимательства., 2 апреля 2002г.].- с.97104. М.: ИНЭП, 2002.
    6. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы ): Учебник для транспортных вузов. / Под общ.ред. Л.Б.Миротина. М.: Издательство «Экзамен», 2003. 448 с.
    7. Костоглодов Д. Д., Харисова Л. М. Распределительная логистика. Ростовн/Д: Экспертное бюро, 1997.
    8. Лаврова О. В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекций по курсу«Логистика» для студ. спец. 0701 / Саратовский гос. техн. ун-т. Саратов,1995.
    9. Нагловский С. П. Экономика и надежность логистических контейнерных систем / Рост. гос. акад. Ростов н/Д, 1996.
    10. Промыслов Б. Д., Жученко И. А. Логистические основы управления
    11. материальными и денежными потоками. (Проблемы, поиски, решения). М.: Нефть и газ, 1994.
    12. Райнхард Юнеманн. Материальные потоки и логистика. Берлин: Изд-во
    13. Шпингер, 1989.
    14. Рыжова О. А. Организация материальных потоков в «толкающих» и «тянущих»системах производства: Конспект лекций по курсу «Теория организациимашиностроительной промышленности» для студ. спец. 0701 / Саратовский гос.техн. ун-т. Саратов, 1995.
    15. Сергеев В. И. Логистика: аналитический обзор. СПб., 1996.
    16. Сердюкова Л. О. Транспортно-складская логистика цеха: Конспект лекций по курсу «Логистика» для студ. спец. 0701 / Саратовский гос. ун-т. Саратов, 1995.
    17. Смехов А. А. Основы транспортной логистики / Учеб. для вузов ж.-д. трансп. М.: Транспорт, 1995.
    18. Стивенсон В. Дж. Управление производством. М.: ООО “Издательство “Лаборатория базовых знаний””, ЗАО Издательство БИНОМ, 1998.
    19. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод.пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.-392с.
  • 3012. Макросередовище організації і необхідність його вивчення і врахування в стратегії розвитку
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Загальний стан зовнішнього середовища може бути визначений за допомогою такої групи показників (чинників):

    1. Стан економіки та ринків (економічні фактори):
    2. характер економіки та економічних процесів (у тому числі інфляція або дефляція);
    3. система оподаткування та якість економічного законодавства;
    4. масштаби економічної підтримки окремих галузей (підприємств);
    5. загальна конюнктура національного ринку;
    6. розміри та темпи зростання чи зменшення ринку;
    7. розміри та темпи зростання сегментів відповідно до інтересів фірми;
    8. стан фондового ринку;
    9. інвестиційні процеси;
    10. ставки банківського проценту;
    11. система ціноутворення та рівень централізовано регульованих цін;
    12. вартість землі.
    13. Діяльність уряду (політико-інституційні фактори).
    14. стабільність уряду;
    15. державна політика приватизації;
    16. державний контроль і регулювання діяльності підприємств;
    17. рівень протекціонізму;
    18. міждержавні угоди з іншими урядами;
    19. рішення уряду щодо підтримки окремих галузей;
    20. вимоги забезпечення рівня зайнятості;
    21. рівень корупції державних структур;
    22. рівень економічної свободи держави.
    23. Структурні тенденції
    24. структура галузей національної економіки
    25. виникнення нових галузей
    26. згортання діяльності застарілих галузей
    27. Науково-технічні тенденції
    28. технологічні прориви
    29. скорочення або продовження ''життєвого циклу технологій
    30. питома вага наукоємких виробництв і продукції
    31. вимоги до науково-технічного рівня виробництва, що забезпечує конкурентоспроможність
    32. вимоги до кваліфікації кадрів високотехнологічного виробництва
    33. вимоги до науково-технічного рівня конкурентноспроможної продукції
  • 3013. Макросфера. Внешняя среда организации
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    ФакторыПозитивное влияниеНегативное влияние1.1Увеличение количества ассигнований. Увеличение количества заказов. Как следствие привлечение интеллектуальных и технологических ресурсов.1.3Источник потенциальных и технологических ресурсов.Возможность утечки информации.2.1Может вызвать уменьшение ассигнований. Может вызвать усиление контроля и вмешательство средств массовой информации в деятельность предприятия.2.2При увеличении вероятности возврата к коммунистической системе правления и тоталитарному государству возрастает стабильность предприятия.Возможна смена руководства в угоду правящей коалиции.2.3Косвенное негативное влияние т.к. возможно нерегулярное поступление энергетических и сырьевых ресурсов.2.4Возможно расширение рынка сбыта продукции за счет внутреннего рынка (организованная преступность).Возможна смена руководства при условии значительного влияния организованной преступности на правящую коалицию.3.4 3.5Снижение ассигнований3.7Возможны изменения в структуре поступления энергетических и сырьевых ресурсов.3.8Данное предприятие очень федерально зависимо. Федеральное вмешательство в деятельность предприятия может осложнить связи внутри предприятия. Увеличение бюрократии.3.9При преобладании сырьевых ресурсов в экспорте страны общее экономическое состояние рынка значительно ухудшается, что влечет за собой нестабильность экономической и политической системы, и ухудшает возможности развития и функционирования предприятия.4.1 4.5Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства.Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства.7.1 7.2Украина является государством с истощенными природными ресурсами, следовательно возникает потребность в закупке сырьевых ресурсов за рубежом.7.4Украина зависима от поставок энергоносителей. Любые уменьшения или прекращения этих поставок может поставить под угрозу деятельность предприятия.8.1Наличие высококвалифицированных кадров удовлетворяет потребности предприятия в интеллектуальных ресурсах.8.6На Украине работают менее 40% предприятий. Показатели износа достигают 70% и более. Это ведет к недостатку, качественному и количественному, сырьевых ресурсов.

  • 3014. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.11.2006

     

    1. Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие ? М. Аркаюр 1994
    2. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. ? М.: Экономика, 1989.
    3. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. ? М.: ИНФРА?М, 2000.
    4. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. ? М.: Приор, 1998.
    5. Антикризисный менеджмент /под.ред. проф. Грязновой А.Г. ? М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
    6. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством ? М. Ось-89, 1995
    7. Барабаш Ю.Л. и др. Вопросы статистической теории распознавания. ? М.: Сов. Радио, 1967.
    8. Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций ? М. 1995
    9. Бир С. Мозг фирмы./Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.
    10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента ? К.: Ника?Центр, 1999.
    11. Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. ? СПб.: Издательский дом "Коврус", 1996. ? 352с.
    12. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий ? М. ЮНИТИ 1995
    13. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов ? М.: "Олимп-Бизнес", 1997.
    14. Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. ? СПб.: Экономическая школа, 1999.
    15. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами ? М. Финансы и статистика, 1996
    16. Герчикова И.Н. Менеджмент. ? М. ЮНИТИ, 1995
    17. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 1999.
    18. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности ? М. ДИС 1997
    19. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./Пер. с англ. М.: Дело, 1996.
    20. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США ? М. Наука, 1983.
    21. Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов. ? М. Финансы и статистика, 1995.
    22. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия. ? М. Перспектива, 1995.
    23. Ефимова О.А. Финансовый анализ ? М. Финансы, 1997.
    24. Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях ? М. УДНЮ, 1990.
    25. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. ? М.: "Макцентр. Издательство", 1999.
    26. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ ? М. Экономическая академия 1994.
    27. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. ? М.: Финансы и статистика, 2000.
    28. Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ ? М. Финансы и статистика 1987.
    29. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: “ДеКА”, 1997.
    30. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. ? М.: Дело и Сервис, 1998.
    31. Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах ? М. Финансы, 1996
    32. Майданчик Б.И. Анализ и обоснование хозяйственных решений ? М. Финансы и статистика, 1991
    33. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия ? М. Маркетинг, 1996
    34. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений ? М. ЮНИТИ 1997
    35. Оценка бизнеса /под. ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.? М.: Финансы и статистика ,1999.
    36. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия ? М. ЮНИТИ 1995.
    37. Пилдич Дж. Путь к покупателю. ? М. Прогресс, 1991.
    38. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления ? М. 1986
    39. Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. ? М. 1989
    40. Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской деятельности. Под ред. Панагушина В.П. ? М. Либ, 1995
    41. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний ? М. Ин-т экономического развития Всемирного банка, 1994
    42. Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции ? М. Перспектива, 1995
    43. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4?е изд., перераб. И доп. ? Минск: ООО "Новое знание", 2001.
    44. Семь нот менеджмента. ? М.: Эксперт, 1997.
    45. Современный менеджмент: принципы и правила ? М. Нижний Новгород, 1992
    46. Справочник кризисного управляющего /под.ред. проф. Уткина Э.А. ? М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
    47. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции ? М. Перспектива 1994
    48. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. ? СПб.: "Специальная литература", 1996.
    49. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. ? М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
    50. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г.З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. ? М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
    51. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. ? М.: Перспектива, 2000.
    52. Финансы /под ред. А.М.Ковалевой ? М.: "Финансы и статистика", 1997.
    53. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. ? М. Финансы и статистика 1995
    54. Финансы предприятий. Под ред. Бородиной Е.И. ? М. ЮНИТИ, 1995.
    55. Финка С. Кризис- менеджмент. ? М. Перспектива, 2000.
    56. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях ? М. ЮНИТИ, 1989
    57. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента./Пер. с англ. ? М.: Дело, 1993.
    58. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА, 1999.
    59. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. М.: Наука, 1999.
    60. Янг С. Системное управление организацией ? М. Знание, 1972
  • 3015. Малое предпринимательство России. Анализ текущего состояния
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Десятилетний опыт развития предпринимательства в России позволяет утверждать, что для создания эффективной системы гос. поддержки малого предпринимательства необходимы:

    1. самостоятельная законодательная и нормативная база, определяющая специфические условия деятельности субъектов МП в их отношениях с органами власти и другими хозяйствующими субъектами; радикальное усовершенствование налоговой системы; минимизация административно-разрешительной и контролирующей практики; обеспечение безопасности и защиты личности и собственности;
    2. специализированные институты и механизмы, обеспечивающие разработку и реализацию гос. политики, направленной на поддержку МП, включая органы государственной власти и управления, общественные объединения и организации предпринимателей, специализированные организации поддержки МП (фонды, кредитные, страховые, гарантийные и лизинговые учреждения; технологические парки, промышленные зоны и полигоны; учебные, консультационные, информационные и другие обслуживающие структуры);
    3. финансово-имущественная поддержка, необходимая для обеспечения МП производ. площадями, земельными участками и оборудованием, финансовыми средствами (бюджетными), создание условий и механизмов для привлечения частных отеч. иност. инвестиций в сферу МП
    4. учет национальных, региональных и исторических особенностей; поощрение ремесел, народных промыслов, кооперативных, артельных и семейных форм организации предпринимательской деятельности; сезонных работ, самозанятости;
    5. создание условий для эффективного развития межрегиональных связей и деловой кооперации МСП.
    6. Гос. программы, непосредственно ориентированные на оказание поддержки малым и средним предприятиям, и иные смежные программы социально-экономического развития, которые должны включать меры по привлечению сектора МП к их реализации (реструктуризация промышленности, гос. инвестиции в отраслевое и региональное развитие, поставки для государственных нужд, решение проблем занятости, миграция населения).
  • 3016. Малый бизнес: проблемы и перспективы развития ( на примере МО г. Тихорецк)
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.06.2010

    Мероприятия Срок исполненияОтветственный за исполнениеИсточник финансирования1.Информационная поддержка1.1. Проведение консультаций по вопросам регистра ции деятельности малого предпринима тельстваПостоянно в течение годаНачальники отделов и управлений администрацииВ пределах средств выделенных из бюджета1.2. Проведение учебы и консультаций по КЗОТ -специалистами краевой инспекции по труду - организацией профсоюзов малого предпринима- тельства -по составлению и разработке бизнес-планов -по обучению основам малого предпринимательства 2006г 2-кв. 4 кв. ежегодно ежегодноЮридический отдел администрации Агенство поддержки малых и средних предпринимателей ЦЗНФонд по поддержке малого предпринимательства Согласно смете расходов Администрация города Краевой бюджет1.3. Создать отдел по информационно-консультационной работе с субъектами малого предпринимательства 2006г.Совет предпринимателейСредства малых и индивидуальных предпринимат.Продолжение таблицы 51.4. Проводить совещания с индивидуальными предпринимателями с участием специалистов края и различных структур города1-2 раза в годОтдел СЭРФонд поддержки малого предпринимат.1.5. Доведение информации до субъектов малого предпринимательства по передовым технологиям и производствам; условиях и источниках кредитования и др. ПостоянноОтдел СЭРНе требуется2. Имущественная поддержка2.1. Льготное кредитование субъектов малого предпринимательства по приоритетным отраслям по бизнес-планам на конкурсной основе2005-2008гг.Управление финансов, СЭРГородской бюджет2.2.Выступление администрации города гарантом при получении кредитов предприятиям малого бизнеса не имеющих устойчивое финансово положение2005-2008гг.Управление финансовНе требуется2.3. Создать в городе фонд микрокредитования по принципу кассы взаимопомощиПо мере необходимостиСовет предпринимателейСредства индивидуальных предпринимателей 2.4. Установление муниципальных заказов на работы, услугиПостоянноНачальники отделов администрации городаСредства горбюджета2.5.Внедритиь услуги проката различного оборудования предприятиям малого бизнеса2.6.По мере обращение оказывать помощь в предоставлении в аренду помещений под социально значимые виды услугПостоянноАдминистрация города3. Нормативно-правовая поддержка3.1. Проведение «Дня малого бизнеса»ЕжегодноОтдел поддержки малого предпринимательстваУФ согласно смете расходовПродолжение таблицы 53.2.Оказание юридической помощиПостоянноЮридический отделВ пределах смет3.3.Обеспечение нормативными и законодательными документами МП согласно видам их деятельностиПостоянноОтдел СЭР, юридический отделУФ согласно смете расходов3.4.Готовить материалы и выносить их на рассмотрение городского Совета депутатовПо мере необходимости Управление финансовНе требуется4. Содействие малому предпринимательству в развитии производства, товаров, услугПостоянноОтдел СЭР, зам. главы по экономикеУФ, средства предприятий, средства малого бизнеса5. Организация и проведение муниципального мониторинга развития малого предпринимательства в городеЕжеквартальноОтдел СЭРНе требуется6.Поддержка малых предприятий согласно программе развития промышленности, с/х, торговли, содействия занятости населенияСогласно мероприятиям по программеОтдел СЭРВ пределах средств финансирования программы7.Освещение вопросов малого предпринимательства, хода исполнения программы через средства массовой информации, газета «Тихорецкие Вести», радиоНе реже 1 раза в квартал Отдел СЭРНе требуетсяРеализация программы будет осуществляться путем:

  • 3017. Малый треугольник менеджмента
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Типы и виды коммуникацийОбласти научного знания и группыПриемы и средстваФонационные (акустические)Просодика (просодия)Темп, тембр, высота, громкость речи, ритм, дикцияЭкстралингвистикаПауза, вздох, смех, плач, кашельКинетические (оптические)Выразительные движенияМимика, жесты, позы, осанка, походкаФизиогномикаОсобенности телосложения, форма лица, головыВизуальный контактНаправление, длительность и частота взглядаЗнаково-символическиеЭстетическиеОдежда, обувь, аксессуары, прически, татуировкиГрафическиеОсобенности почерка, эмблемы, знаки и символы ($, €, @, &)ТактильныеТакесика (прикосновения)Рукопожатие, поцелуй, похлопывание, поглаживаниеПроксемическиеПроксемика (пространство общения)Расположение собеседников, дистанция между нимиОльфакторныеЗапахиПарфюмерия и косметика, табак, еда и напиткиФонационные средства служат для придания речевым сообщениям мелодичности, ударения и ритма, тональной окраски языка. Последнее обстоятельство важно для тональных языков народов Азии и Африки. В их числе: китайский, нилотские (восточно-суданские) и другие языки.

  • 3018. Маргинальный менеджер
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    4. Высокая креативность, умение принимать нестандартные решения. Впрочем, с точки зрения формальной логики, эта мысль является нонсенсом, так как стандартных решений в условиях хаоса не существует. Тем не менее, если смотреть на вещи с позиций теории и практики западного управления, то многие решения российских ММ являются очевидными ошибками. Однако обоснования решений обезоруживают своей жизненной мудростью. Зачем такому крупному предприятию Санкт-Петербурга, как "Хлебный Дом", создавать собственный парк из полутора сотен машин? Транспортировка это специфический бизнес, дело специализированных компаний. Объяснение простое: в городе ею монопольно занималось предприятие "Хлебтранс". Оно взвинчивало цены, влияя на рост розничных цен. Абсурдное на первый взгляд решение помогло уменьшить стоимость транспортировки, повысить качество сервиса и надежность доставки продукции.

  • 3019. Маркетинг в антикризисном управлении
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.02.2012

    Показатели, тыс. руб.2008 г., тыс. руб.2009 г. тыс. руб.Изменения, тыс. руб.Реальный собственный капитал15 280 15 563 283 Внеоборотные активы и долгосрочная дебиторская задолженность 22 171 24 382 2 211 Наличие собственных оборотных средств -6 891 -8 819 -1 928 Долгосрочные пассивы 1 267 167 -1 100 Наличие долгосрочных источников формирования запасов -5 624 -8 652 -3 028 Краткосрочные кредиты и заемные средства 5 400 4 500 -900 Общая величина основных источников формирования запасов -224 -4 152 -3 928 Общая величина запасов 11 253 16 507 5 254 Излишек или недостаток собственных оборотных средств -18 144 -25 326 -7 182 Излишек или недостаток долгосрочных источников формирования запасов -16 877 -25 159 -8 282 Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов-11 477 -20 659 -9 182

  • 3020. Маркетинг в венчурном проекте
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Малые инновационные предприятия (МИП) это новая для России форма привлечения ученых к участию в инновационном процессе. Структура малого инновационного предприятия специально предназначена для запуска инновационных проектов. Она позволяет реализовать предпринимательские механизмы, обеспечивающие стратегическую гибкость в ходе коммерциализации научной разработки на всех ее этапах (начиная с самой ранней стадии «старт-апа»). Так, при переходе от опытно-конструкторских работ к организации производства должны быть приняты рискованные и принципиальные решения. Здесь требуется не только оценить возможность практической реализации ноу-хау, воплощенного в конструкторской документации, но и спрогнозировать рыночные перспективы, точно задать темпы и объемы развития производства. На этом этапе управление компанией должно переходить от научно-технического руководителя проекта к организационно-административному лидеру и его бизнес-команде.