Критерии и организация набора персонала. Важность процесса разделения труда
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
Курсовая работа
"Критерии и организация набора персонала. Важность процесса разделения труда"
Оглавление
Введение
. Набор и отбор персонала
.1 Набор персонала. Источники привлечения персонала. Методы отбора
.2 Отбор персонала как отбор лучших из резерва, созданного при наборе. Принципы и критерии отбора персонала
.3 Организация отбора персонала
. Процесс разделения труда
.1 Понятие разделения труда на предприятии. Виды разделения труда
.2 Особенности процесса разделения труда на предприятии, важность данного процесса
.3 Оценка процесса набора персонала в ООО Blue Paradise. Оценка эффективности разделения труда на данном предприятии
Заключение
Библиографический список
Приложение
Введение
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. На современном этапе набор и отбор персонала является приоритетной задачей. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации. Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия. Новая система набора и отбора кадров должна идеально соответствовать модели организации, для которой необходимо сформировать адаптированный к ней, эффективно действующий корпус специалистов.
Актуальностью данной работы является то, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало наиглавнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Однако при этом не стоит забывать о том, что немаловажным фактором является то, каким образом будут распределены после принятия в организацию все работники, т.е. необходимо рассмотреть вопросы, связанные с процессом разделения труда.
Целью курсовой работы является изучение принципов и методов набора и отбора персонала организации, а также дальнейшее разграничение их деятельности. Для этого необходимо решить следующие задачи:
Изучить понятия набора и отбора персонала;
Изучить методы, принципы и критерии отбора персонала;
Рассмотреть процесс организации набора персонала;
Изучить понятие и особенности процесса разделения труда, его виды;
Проанализировать процессы набора и отбора персонала, процесс разделения труда на примере конкретной организации
Объектом исследования курсовой работы являются технологии набора и отбора персонала, разделения труда, а предметом, непосредственно, персонал организации.
1. Набор и отбор персонала
.1 Набор персонала. Источники привлечения персонала. Методы отбора
Залог успешной системы производства - выбор эффективного персонала. Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников. Эта работа производится буквально по всем специальностям - конторским, производственным, техническим, административным. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации. В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах.
Набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами. Источники привлечения персонала делятся на внешние и внутренние. К внутренним источникам относятся: объявление о найме в средствах информации фирмы, просмотр картотеки личного состава кадров, опрос родственников и знакомых. К достоинствам данного вида источника можно отнести: низкие затраты на привлечение персонала; весьма полная информация о кандидате; снижение затрат времени на поиск претендентов; наглядное развитие карьеры. Однако у внутренних источников привлечения персонала имеется довольно большое количество недостатков. Это такие недостатки, как появление панибратства при решении деловых вопросов; снижение активности рядового работника; меньший выбор кандидатов, претендующего на должность руководителя; возможное появление напряжения и соперничества в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность. Кроме того, не удается полностью удовлетворить количественную потребность в кадрах, удовлетворяется только качественная потребность, но через переподготовку или повышение кадров, что требует дополнительных затрат; угроза застоя идей.
Внешние источники привлечения персонала позволяют обеспечить более широкий выбор среди претендентов на должность, при этом удовлетворяется абсолютная потребность в кадрах. К ним относятся: объявления в средствах массовой информации; биржи труда; вербовка; компьютеризированные службы подбора работников (Internet-технологии); агентства; профориентация учащихся колледжей, вуз