Geum.ru

Менеджмент

  • 2581. Коды и кодирование информации. Штрихкодирование
    Информация пополнение в коллекции 14.12.2009

    По ширине стороны упаковки штрихкодовую отметку можно располагать в любом месте, но не ближе чем 19 мм от вертикального края стороны упаковки. На единицах потребления и мелких упаковках штрихкодовая отметка должна размещаться на поверхности объекта идентификации так, чтобы боковые края штрихкодовой отметки находились не ближе чем 5 мм от боковых краев поверхности. Верхние и нижние края штрихкодовой отметки должны быть расположены не ближе чем за 3 мм от верхнего края или основы. Если высота мелких упаковок меньше высоты штрих кодовой отметки, то позволяется размещать визуально читаемые знаки не снизу, а налево от штрих-носителя. Если единицы поставки были обтянуты пленкой, то штрихкодовую отметку необходимо размещать согласно требованиям, изложенными выше. Когда пленка прозрачна, то единицы потребления должны быть ориентированы так, чтобы их поверхности с штрихкодовыми отметками были развернуты внутрь упаковки, а считывание кодов единиц потребления было невозможно. Особенности размещения штрихкодовых отметок единиц поставки на поддонах таковы, что поддон должен всегда быть маркирован на двух смежных вертикальных сторонах, а нижний возле штрихкодовой отметки должен быть на 70 см выше от поверхности, на которой стоит поддон, или как можно выше, когда высота поддона меньше. Внешние очертания штрих-носителя должны быть размещены не ближе чем за 50 мм от вертикального края упаковки.

  • 2582. Количественная оценка конкурентных позиций фирмы на рынке
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    При определении доходности на капитал фирмы возникает ряд как теоретических, так и практических проблем. Основной концептуальной проблемой является разграничение бухгалтерской и экономической прибыли. Теоретические основы различия между ними хорошо показаны в курсе микроэкономики. Более конкретно определение разницы между бухгалтерской и экономической прибылью - величины нормальной прибыли - рассматривается финансовым анализом. Нормальная прибыль является альтернативной ценностью собственных ресурсов фирмы. Для акционерного общества важнейшим собственным ресурсом служит собственный, то есть акционерный капитал. Нормальная прибыль в этом случае равна максимальному доходу, который могли бы получить акционеры фирмы, инвестировав свои деньги иным образом, но в проекты с тем же уровнем риска. Считая, что в экономике существуют проекты с нулевым уровнем риска - вложения денег в государственные ценные бумаги, - идентификация альтернативной ценности собственного капитала акционерного общества сводится к определению того, насколько доходность инвестирования в конкретный проект должна превышать доходность вложений в государственные ценные бумаги в качестве вознаграждения за риск.

  • 2583. Количественные теории управления
    Информация пополнение в коллекции 27.02.2012

    Из всего вышеизложенного можно сделать выводы что научно-технический прогресс и колоссальная концентрация научного и производственного потенциала, особенно в годы Второй мировой войны, привели к реструктуризации мировой экономики. Послевоенное производство сначала ориентировалось на удовлетворение массовых потребностей, а по мере их насыщения на удовлетворение специфических потребностей, которые формировали рынки небольшой емкости. Это послужило толчком к появлению предпринимательских структур, образованию большого числа малых и средних предприятий. Ключевыми факторами успеха на рынке стали гибкость, динамичность, адаптивность к требованиям окружающей среды. Ученые начали активно разрабатывать идеи открытости организаций как систем. Усложнение среды потребовало разработки и применения способов принятия решений в ситуации неопределенности. Развитие математических наук, статистики, информатики, а также компьютерной техники явилось предпосылкой появления поной научной школы, которая получила назван ие количественной, или управленческой.

  • 2584. Коллективная форма организации оплаты труда, осбенности ее использования и развития на примере ОАО А...
    Дипломная работа пополнение в коллекции 14.05.2008

    ¹ ï.ï.ÄîëæíîñòüÐàçðÿäÒàðèôíàÿ ñòàâêà ÷àñîâàÿ (ðóá/÷àñ)Îòðàáîòàííîå âðåìÿ (÷àñ)Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ïî òàðèôóÊÒÓÐàñïðåäåëèòåëüíûé ïàðàìåòðÑäåëüíûé ïðèðàáîòîêÂñåãî1Ìàñòåð819,81ð.153,003 030,93ð.1,103 334,02ð.4 484,15ð.7 515,08ð.2Áðèãàäèð616,08ð.149,002 395,92ð.1,052 515,72ð.3 383,56ð.5 779,48ð.3Ñáîðùèê514,48ð.151,002 186,48ð.1,102 405,13ð.3 234,82ð.5 421,30ð.4Ñáîðùèê514,48ð.151,002 186,48ð.1,152 514,45ð.3 381,86ð.5 568,34ð.5Ñáîðùèê412,70ð.160,002 032,00ð.1,102 235,20ð.3 006,27ð.5 038,27ð.6Ñáîðùèê412,70ð.160,002 032,00ð.1,202 438,40ð.3 279,57ð.5 311,57ð.7Ñáîðùèê412,70ð.160,002 032,00ð.1,052 133,60ð.2 869,62ð.4 901,62ð.8Ñáîðùèê311,14ð.160,001 782,40ð.1,101 960,64ð.2 637,00ð.4 419,40ð.9Ãðóç÷èê311,14ð.155,001 726,70ð.1,252 158,38ð.2 902,95ð.4 629,65ð.10Ãðóç÷èê311,14ð.155,001 726,70ð.1,101 899,37ð.2 554,59ð.4 281,29ð.21 131,61ð.23 594,90ð.31 734,39ð.52 866,00ð.

    1. â îáëàñòè îïëàòû òðóäà íåîáõîäèìî ðàçðàáîòàòü èçó÷åíèå ôîðì è ñèñòåì îïëàòû òðóäà, îáîñíîâàííîñòè èõ âûáîðà ïðåäïðèÿòèåì; îöåíêà ðàçìåðîâ ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà â ïðîöåíòàõ ê âûðó÷êå îò ðåàëèçàöèè ïðîèçâåäåííîé ïðîäóêöèè, ïî èõ äîëå â ñîâîêóïíûõ èçäåðæêàõ îáðàùåíèÿ â äèíàìèêå, ïî ñðàâíåíèþ ñ àíàëîãè÷íûìè ïîêàçàòåëÿìè ïî îòðàñëè â ðåãèîíå, ñòðàíå è êîíêóðèðóþùèõ ïðåäïðèÿòèé; îïðåäåëåíèå ñðåäíåé çàðàáîòíîé ïëàòû ïî îñíîâíûì êàòåãîðèÿì ðàáîòíèêîâ è èçó÷åíèå å¸ èçìåíåíèé â äèíàìèêå, ïî îòíîøåíèþ ê âåëè÷èíå, ñëîæèâøåéñÿ ïî îòðàñëè, â ðåãèîíå è ñòðàíå, â äðóãèõ ïðåäïðèÿòèÿõ; ðàñ÷¸ò èçìåíåíèé ÷èñëåííîñòè ðàáîòíèêîâ è çàðàáîòíîé ïëàòû íà èçìåíåíèå âåëè÷èíû ðàñõîäîâ ïî îïëàòå òðóäà â äèíàìèêå; îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ñèñòåì ïðåìèðîâàíèÿ äëÿ ðàçíûõ êàòåãîðèé ðàáîòíèêîâ; èññëåäîâàíèå òåìïîâ ïðèðîñòà ñðåäíåé çàðàáîòíîé ïëàòû è ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà; îïðåäåëåíèå ðåçåðâîâ è îïðåäåëåíèå êîíêðåòíûõ ìåð ïî èõ èñïîëüçîâàíèþ â äåëå ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ ñðåäñòâ íà îïëàòó òðóäà. Ïåðå÷åíü ýòèõ çàäà÷ â êàæäîì ïðåäïðèÿòèè ìîæåò óòî÷íÿòüñÿ. Íåîáõîäèìî èìåòü ðåçóëüòàòû àíàëèçà çà ðÿä ïîñëåäíèõ ëåò è íà îñíîâå èõ îïðåäåëÿòü ðåàëüíûå ïóòè óëó÷øåíèÿ èñïîëüçîâàíèÿ ðàáî÷åé ñèëû è âîçìîæíîñòè áîëåå ýôôåêòèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ôîðì è ñèñòåì îïëàòû òðóäà â äåëå äîñòèæåíèÿ âûñîêèõ êîíå÷íûõ ðåçóëüòàòîâ ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè.
    Äëÿ öåëåé àíàëèçà ïðîìûøëåííûå ïðåäïðèÿòèÿ äîëæíû èçó÷àòü ñëåäóþùèå ïîêàçàòåëè ïî òðóäó è çàðàáîòíîé ïëàòå çà îò÷¸òíûé ïåðèîä è â äèíàìèêå:

    1. ñïèñî÷íûé ñîñòàâ ðàáîòíèêîâ è èõ ñðåäíþþ ÷èñëåííîñòü;
    2. ðàñïðåäåëåíèå ðàáîòíèêîâ ïî êàòåãîðèÿì (ðàáî÷èå, ñïåöèàëèñòû, ðóêîâîäèòåëè, ñëóæàùèå), ïî óðîâíþ êâàëèôèêàöèè è äðóãèì ïàðàìåòðàì;
    3. ïîêàçàòåëè ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà;
    4. äîëþ ïðèðîñòà îáúåìà ïðîèçâîäñòâà çà ñ÷¸ò ýêñòåíñèâíûõ è èíòåíñèâíûõ ôàêòîðîâ;
    5. ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ ðàáî÷åãî âðåìåíè;
    6. ôàêòè÷åñêèå ïîêàçàòåëè â ñðàâíåíèè ñ íîðìàìè âûðàáîòêè è çàòðàò âðåìåíè íà îïðåäåë¸ííûå ðàáîòû;
    7. ñóììó ðàñõîäîâ íà îïëàòó òðóäà è å¸ âåëè÷èíó â ïðîöåíòàõ ê îáúåìó ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè (ðàáîò, óñëóã);
    8. äîëþ äîïîëíèòåëüíîé çàðàáîòíîé ïëàòû ïî å¸ ýëåìåíòàì â îáùèõ ðàñõîäàõ íà îïëàòó òðóäà;
    9. äîëþ çàðàáîòíîé ïëàòû â èçäåðæêàõ ïðîèçâîäñòâà;
    10. ñðåäíþþ çàðàáîòíóþ ïëàòó íà îäíîãî ðàáîòíèêà ïî êàòåãîðèÿì è â öåëîì ïî ïðåäïðèÿòèþ;
    11. ñîîòíîøåíèå òåìïîâ ïðèðîñòà ôîíäà çàðàáîòíîé ïëàòû è òîâàðîîáîðîòà, ñðåäíåé çàðàáîòíîé ïëàòû íà îäíîãî ðàáîòíèêà è ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà;
    12. ðàñ÷¸òû âëèÿíèÿ îñíîâíûõ ôàêòîðîâ íà èçìåíåíèÿ îñíîâíûõ ïîêàçàòåëåé ïî òðóäó è çàðàáîòíîé ïëàòå.
  • 2585. Коллективные системы организации и стимулирования труда
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.01.2011

    Таким образом, на производстве и в других видах деятельности существовали и продолжают существовать некоторые технологические особенности, которые предопределяют необходимость коллективных (совместных) форм организации труда. Основными технологическими условиями являются следующие:

    1. необходимость согласованной работы при обслуживании крупных и сложных агрегатов (таких, как мартеновская печь, технологическая установка по переработке нефти и т.п.);
    2. выполнение сложного задания, каждая часть которого не может быть точно распределена между отдельными работниками (например, работы по ремонту, монтажу и наладке сложных машин);
    3. объем и фронт однородных работ таков, что производственное задание не может быть выполнено в установленный срок од ним работником;
    4. необходимость обеспечения общей ответственности за достижение высоких производственных результатов;
    5. необходимость совместной работы исполнителей, имеющих разную профессию, и др.
  • 2586. Команда и ее эффективность в организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.05.2010

    Существует два психологических типа лидеров: «игроки» и «открытые». Первые внешне выглядят эффектными, надежными, гибкими. Они умеют «пускать пыль в глаза», а поэтому быстро меняют позиции, следуя исключительно своим интересам. На деле они не умеют работать с полной отдачей и плохо справляются с проблемами. «Открытые» лидеры не столь заметны, но они последовательны; берутся за любые самые трудные дела, стремятся добросовестно во все вникнуть, чем завоевывают прочное доверие и уважение на долгое время. Они тоже гибки и действуют с учетом обстоятельств, но живут не сегодняшним днем, а устремлены в будущее. Именно они являются истинными лидерами, обладающими непререкаемым авторитетом у своих подчиненных. Подчиненным импонирует руководитель, берущий на себя ответственность, смело принимающий решения, честно признающий ошибки. Росту авторитета способствует также терпимость к слабостями людей, не мешающим работе. Авторитет завоевывается долго, а теряется быстро. И главные причины этого - бездеятельность и перестраховка. Ошибки же на авторитет практически не влияют - от них никто не застрахован, а исправить их при желании не трудно. Обычно авторитетный лидер - руководитель от природы. Но что же делать, если его нет? Можно, пусть на время, поставить во главе дела просто умного, хорошо обученного специалиста. А для того чтобы такого безошибочно подобрать (лидеры появляются сами!), нужно знать качества, которые ему в обязательном порядке должны быть присущи.

  • 2587. Команда: как создать непобедимую группу единомышленников
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    На практике все эти условия соблюдаются достаточно редко. Например, для проекта могут потребоваться усилия более чем 10 работников; он вообще может состоять из сложной системы взаимодействующих команд, в которых работает более 100 специалистов. Для оптимизации использования ресурсов члены команды могут назначаться на работу над проектом только на половину рабочего дня, и/или работников могут вводить и выводить из состава проектной команды по мере необходимости. В случае конкретного задания ни один из них не работает над проектом на постоянной основе. Во многих корпорациях существует культура, «изобретенная не здесь», которая не способствует сотрудничеству и стиранию функциональных границ. Члены команд часто подчиняются различным руководителям, и в некоторых случаях руководитель проекта никак не участвует в оценке труда своих работников и никак не влияет на их продвижение по службе. Ключевые функциональные отделы могут быть задействованы на протяжении не всей работы над проектом, а только на некоторых этапах. Не все проекты интересны. Трудно заинтересовать работников обычными проектами. Наконец, рабочие места членов команд часто раскиданы по различным офисам или даже зданиям корпорации, а в случае виртуальных проектов по всему земному шару.

  • 2588. Командирование работников на автотранспорте нанимателя
    Информация пополнение в коллекции 28.11.2009

    При направлении работников в служебную командировку на автомобильном транспорте нанимателя необходимо оформить следующие документы:

    1. - приказ (распоряжение) нанимателя о направлении работника в служебную командировку, который должен содержать: фамилию, имя, отчество командируемого работника, цель и срок командировки, маршрут следования, а также номер и марку автомобиля. Согласно п. 52 Положения о регулировании труда работников, направленных на работу в учреждения Республики Беларусь за границей, и гарантиях и компенсациях при служебных командировках за границу, утвержденного постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 14.04.2000 № 55 (далее - Положение №55), при наличии приглашения от зарубежной фирмы к приказу прилагается его оригинал, определяющий условия нахождения за границей;
    2. - командировочное удостоверение установленной формы (является обязательным при командировках в пределах Республики Беларусь и желательным при командировках в страны СНГ);
    3. - задание по командировке, в котором указываются: цель командировки, время нахождения за границей, план встреч и переговоров с представителями иностранных фирм и организаций, а в случае заключения договора (контракта) - предмет договора (контракта), условия поставки, форма и вид платежа. Задание подписывается руководителем и командированным работником;
    4. - путевой лист на автомобиль, заполненный в соответствии с требованиями, установленными постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 31.03.2000 № 31 «Об утверждении бланков путевых листов и инструкций по их заполнению». Ответственность за заполнение путевых листов и достоверность указанных в них сведений несет руководитель юридического лица, чьим штампом и печатью они заверены, а также лица, обеспечивающие эксплуатацию служебных автомобилей;
    5. - доверенность на представление интересов организации при подписании документов, заключении договоров и т.п.
  • 2589. Командно-административные методы управления на предприятии "Беларуськалий"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.03.2011

    Уполномоченными лицами, осуществляющими производственный контроль на опасных производственных объектах, являются должностные лица, связанные с эксплуатацией опасных производственных объектов( механик, энергетик, метролог, технолог и т.п.), состоящие на должности не ниже начальника отдела, службы, а также лица по надзору за содержанием и ремонтом зданий и сооружений, по надзору за грузоподъемными механизмами, по надзору за сосудами, работающими под давлением, по надзору за оборудованием, работающем при нагреве воды свыше 115 градусов по Цельсию, лица, ответственного за эксплуатацию газораспределительных систем и газопотребления подразделений объединения.

    1. Лицами, ответственными за управлением охраны труда и промышленной безопасностью и организацию производственного контроля на опасных производственных объектах в целом на объединении, в рудоуправлениях, фирме автоматизации «Ремстроймонтаж» ФМТО, цехах, являются главные инженеры, в остальных подразделениях их руководители (главные инженеры при наличии в штатном расписании).
    2. Организационно-методическую работу по управлению охраной труда и промышленной безопасностью, подготовку управленческих решений и контроль за их выполнением осуществляют руководители подразделения или отдельные исполнители обязанностей по охране труда, а также уполномоченные по осуществлению производственного контроля, непосредственно подчиняющиеся главному инженеру объединения (рудоуправления, фирмы, вспомогательного цеха или приравненного к нему подразделения).
    3. Система предусматривает права, обязанности и ответственность работников, контроль и учет основных показателей безопасной работы.
    4. На основании данных контроля и учета за отчетный период руководитель подразделения анализирует проведенную работу по охране труда и промышленной безопасности, разрабатывает меры по устранению выявленных недостатков, при необходимости подготавливает документы для издания необходимого приказа, распоряжения.
    5. Коллективы структурных подразделений по результатам работы за отчетный период премируются в соответствии с Положением о материальном стимулировании работников производственного объединения за выполнение работ по охране труда и промышленной безопасности.
  • 2590. Командный стиль работы как фактор эффективности совместной деятельности
    Информация пополнение в коллекции 31.10.2006

    Подтвердились и предостережения Питера М. Сенге о вреде группового единомыслия при формировании команды по типу “лидер последователи”. Действительно, единственному руководителю-лидеру гораздо легче добиться высокой групповой сплоченности, у сотрудников такого коллектива меньше проблем в общении (меньше недопонимания, напряженности, враждебности, недоверия), а стабильная обстановка способствует повышению производительности труда и качества принимаемых решений. Однако, как оказалось, преобладание взаимодействий с положительной эмоциональной окраской приводит к сходству позиций участников группы по самым разным вопросам или по отношению к кому-либо. Групповое единомыслие поощряет их скрывать свои взгляды, чтобы не нарушать с трудом достигнутую гармонию, поскольку они считают, что их несогласие может подорвать чувство принадлежности к группе и подобных ситуаций следует избегать. В такой атмосфере у членов команды существует одна задача держаться общей линии в обсуждении, даже если кто-то из них не разделяет данную точку зрения. В результате коллектив вынужден принимать посредственное решение, не задевающее ничьих интересов.

  • 2591. Командообразование (Тим-билдинг)
    Контрольная работа пополнение в коллекции 02.03.2011

     

    1. Аминов, В. Каждому - свой тренинг. Тренинг - это игра/ Аминов В. // Управление персоналом. 2010. - № 8(21).
    2. Еремеева, Н. 100 игр и упражнений для бизнес-тренингов / Наталия Еремеева. СПб.: ПРАЙМ-ЕВРОЗНАК, 2008. 128 с.
    3. Леонтьева, О. Командообразование в кризисе / Леонтьева О. // Управление персоналом. 2009. - № 13(215).
    4. Сартан Г. Н. Тренинг командообразования. СПб.: Речь, 2005. 187 с.
    5. Р. Мередит Белбин Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач/ Пер. с англ. М.: HIPPO, 2003. 315 с.
    6. Томпсон, Лей. Создание команды : [пер. с англ.] - М.: Вершина, 2006. - 544 с.: ил. - ISBN 5-9626-0108-4.
    7. Зинкевич-Евстигнеева Т. Д. Эффективная команда: шаги к созданию. Руководство для тех, кто хочет создать свою команду. - СПб.: Речь, 2003. - 128 с.
    8. Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д. Команда на рынке: стратегия и методы (руководство для эффективных команд). - СПб.: Речь, 2003. - 144 с.
    9. Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т. Технология создания команды. - СПб.: Издательство «Речь», 2002.-216 с: ил.
    10. Фопель К. Команда. Консультирование и тренинг организаций : Пер. с нем. - М.: Генезис, 2005. - 395 с. - (Бизнес-психология).
    11. Браткин А., Скоробогатова И. Чемоданчик тренера. 10 продаваемых тренингов. - М.: Генезис, 2004. 205 с. (Серия «Бизнес-психология»)
    12. Паркер Г., Кропп Р. Формирование команды: Сборник упражнений для тренеров. - СПб.: Питер, 2002. - 160 с. - (Серия «Эффективный тренинг»).
  • 2592. Командообразование и преимущества работы в команде
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.10.2010

    Так же несколько примеров других организаций повысивших свою эффективность за счет применения коллективного труда:

    • Корпорация AT&T Credit Corporation использовала высокоэффективные межфункциональные команды для повышения производительности и улучшения обслуживания клиентов. Эти команды удвоили количество обработанных за сутки кредитных заявок и сократили сроки утверждения кредитов вдвое.
    • В компании Federal Express команды высокой эффективности за год снизили издержки на 2,1 млн дол., сократив количество потерянных почтовых отправлений и неправильно оформленных счетов на 13%.
    • В компании GE Appliance производственные команды за первые восемь месяцев сократили циклы выполнения работ более чем на 50%, повысили удовлетворение запросов на продукты на 6% и снизили расходы на инвентаризацию более чем на 20%.
    • Компания Eli Lilly использовала команды высокой эффективности для вывода на рынок нового лекарственного препарата. Это было сделано в рекордно короткие сроки за всю историю компании.
    • Компания Hewlett-Packard создала подразделение, основанное на принципах высокоэффективной организации, которое стало чемпионом по прибыльности среди всех ее подразделений.
    • Корпорация Knight-Ridder применила принципы высокоэффективной организации в одной из своих газет, которая стала лучшей из газет корпорации и удерживала первенство три года подряд.
    • Компания Motorola использовала высокоэффективные команды для развития системы управления снабжением. Эти команды добились повышения качества на 50% и сократили задержки поставок на 70%.
    • Компания Weyerhauser использовала высокоэффективные команды для улучшения обслуживания клиентов. В результате эффективность поставок повысилась с 85 до 95% при одновременном существенном увеличении качества и производительности.
  • 2593. Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    2. Почти все успешно развивающиеся и обладающие высокой конкурентоспособностью фирмы и корпорации и в нашей стране, и за ее пределами строят свое развитие как на основе удовлетворения запросов потребителей настоящего времени, так и потребностей завтрашнего дня, создавая отделы новой техники, проблемно-перспективные лаборатории и т. д. Подразделения такого рода характеризуются повышенной подвижностью организационных структур им свойственна «меняющаяся геометрия», зависимая от смены задач (переход сотрудников от проекта к проекту, приглашение внешних экспертов и исполнителей, создание временных отделов и т. п.). Доля такого типа отделов, на пример, в корпорации «Интелл» составляет 25% от общего числа сотрудников. Успешное функционирование их основывается, в частности, на повышении инновационных способностей исследовательской группы за счет создания «поля идей», атмосферы творческого поиска, а также коллектива единомышленников, принимающих на себя ответственность за перспективы развития организации вместе с администрацией, что по сути является проявлением командного подхода в инновационном менеджменте.

  • 2594. Командообразование как фактор эффективной совместной деятельности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.10.2010

    результат4.Мозговой центрИндивидуалис-тичен, независим от мнения других, серьезен;ориентирован на инновации в совместной деятельностиРазвитое воображение; созидатель; одаренность, интеллект, знанияНе практичен "летает в облаках", склонен не замечать частности в работе;5. ПолитикЭкстраверт, энтузиаст; любопытный, коммуникабель-ный;ориентирован на достижение согласия сторон в совместной деятельности; занят поиском идей, новой информации за пределами команды;"Открытая" личность; творческая направленность выраженная положительная реакция на проблему;Склонен терять интерес к проблеме по мере исчезновения увлеченности ею; способен обеспечивать поддержку реализации своих идей6. КонтролерБлагоразумие, беспристрастен;анализирует проблемы; оценивает идеи; рекомендует возможный порядок разрешения проблемы;Объективен; способен видеть сложность проблемы; рассудителен;Страдает критиканством, серьезностью; скучен; слабо способен к стимулиро-ванию других через работу;7. КоммуникаторСоциальноориентирован; мягкий; чувствителен;ориентирован на сохранение и развитие "духа коллективизма"; совершенствует систему коммуникаций в организации;Полезность; гибкость; популярность; ярко выраженное умение слушать;Нерешителен в критический момент; не умеет спорить, доказывать свою правоту;8.ДетерминаторАккуратен; внимателен, добросовестен;ищет и анализирует элементы, требующие повышенного внимания; ориентирован на достижение социальной справедливости.Способен к детальному расследованию факторов повышения эффективности труда; умение доводить дело до конца.Мелочность; стремление все "держать в своих руках".

  • 2595. Команды топ-менеджеров и модели управления
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    Не рекомендуется работать в тандеме холерику и меланхолику, потому что активность, а в некоторых ситуациях суетливость, резкость и раздражительность холерика губительны для чувствительного и эмоционального меланхолика. Меланхолику вообще очень трудно на управленческой работе, потому что он подвержен депрессиям, у него развито чувство вины, он нуждается в сочувствии и поддержке. За последние годы мы очень редко встречали людей с таким темпераментом на руководящих должностях. Но если жизнь заставляет взять на себя ответственность, эти обязательные и совестливые люди стараются качественно выполнять свою работу и «переделывают» себя так, что внешне их темперамент никак не проявляется. В общении и поведении это может быть сангвиник или даже холерик, и только глубокое психологическое тестирование показывает, что перед вами меланхолик. В целом наиболее часто встречаются холерики и сангвиники, значительно реже флегматики, и как исключение из правил меланхолики. Конечно, большинство людей имеют смешанный темперамент, однако выделяются темпераментные черты, которые являются доминирующими. У одного человека чаще сочетаются холерические и сангвинические характеристики, у другого меланхолические и флегматические. Редко сочетаются холерические и меланхолические качества или холерические и флегматические особенности.

  • 2596. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 24.09.2010

     

    1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993
    2. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. и предисловие Л.И.Евенко. -М.: Экономика, 1998. -519 с.
    3. Быкова А. Организационные структуры управления//М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2003
    4. Бир С. Мозг фирмы. Пер. с англ. - М.: “Радио и связь”, 1997. -416с.
    5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник. -М.: Фирма Гардарика, 1996. -416 с.
    6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск: ЗАО Экономпресс, НПЖ ФУА, 1998. 284 с.
    7. Колпаков В.М.Методы управления//М.: МАУП2003365с.
    8. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент СПб.: Питер, 2001г. 752с
    9. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, и др.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
    10. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995
    11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. 704с
    12. Торговое дело: экономика и организация. Учебник под общ. Ред. Л.А.Брагиной и Т.П.Данько. М.: "Инфра-М", 1997
    13. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1997 - №5
  • 2597. Коммерческая деятельность на рынке интеллектуальной собственности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.11.2010

    В середине 90-х достаточно известная во всем мире компания Christian Dior Perfume решила перейти на новый для себя российский рынок. Целью, которую определила для себя эта компания, было позиционировать бренд настолько сильно, чтобы наиболее обеспеченные аудитории считали необходимым при выборе любой парфюмерной или косметической продукции в первую очередь рассматривать всю продукцию этого бренда. Бренд начали позиционировать, как самый престижный и дорогой бренд в нашей стране. Это было стратегическим позиционированием. И вся маркетинговая, рекламная и PR стратегии поддерживали это позиционирование. Цена на продукцию была, действительно самой высокой, фирменная парфюмерия и косметика продавалась в центрально расположенных и стильно декорированных бутиках или отделах только в самых престижных магазинах, реклама печаталась в самых элитарных изданиях и занимала значительные объемы, открытие каждого бутика сопровождалось яркой презентацией с участием необычных VIP персон или звезд мирового классического искусства. Так, на открытие одного из бутиков были приглашены из Франции потомки самых именитых российских династий Строгановых, Нарышкиных, Голициных, Трубецких. Для презентации нового аромата был организован специальный гала-концерт в Мариинском театре с участием наиболее известных в мире российских балетных звезд, весь театр был декорирован в стиле CDР, всем зрителям вручались подарки, в центральном холле был установлен гигантских флакон духов, чтобы все гости смогли попробовать сами новый чудесный аромат. Все мероприятия сопровождались приглашением большого количества представителей российских СМИ, были организованы личные встречи и интервью для журналистов со всеми участниками акций, во всех элитных или светских передачах, во всей прессе выходили анонсы мероприятий.

  • 2598. Коммерческая служба ОАО "Игристые вина"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.10.2006

    Учреждение данного подразделения обусловлено необходимостью решения следующих задач предприятия:

    1. Организация сбытовой деятельности.
    2. Своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции.
    3. Обеспечение выполнения планов поставки продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами.
    4. Обеспечение соблюдения норматива остатков готовой продукции.
    5. Контроль за поставкой продукции структурными единицами.
    6. Обеспечение правильного учета приемки и отчетности по отгрузке продукции.
    7. Составление бюджета расходов по сбыту.
    8. Маркетинг продукта и менеджмент торговой марки ОАО «Игристые вина».
    9. Формирование имиджа торговой марки ОАО «Игристые вина».
    10. Исследование продукта для планирования сбыта таким образом, чтобы каждый продукт двигался по соответствующим каналам и всегда находился там, где покупатель вероятнее всего купит.
    11. Пропаганда нового продукта.
    12. Определение эффективности сбыта.
    13. Маркетинговые исследования.
    14. Выделение, измерение потенциала и определение характера имеющегося рынка для продукции ОАО «Игристые вина». Выяснение наиболее выгодных территориальных сегментов сбыта производимой продукции и концентрации рекламных усилий.
    15. Выявление изменений условий рынка.
    16. Исследование потребителей, степени удовлетворения их потребностей.
    17. Маркетинговые коммуникации.
    18. Подготовка материалов для торговых агентов.
    19. Руководство рекламной кампанией.
    20. Развитие связей с общественностью.
    21. Разработка печатных рекламных материалов.
    22. Координация распродаж, проведение торговых шоу, дегустаций и др.
    23. Стимулирование продаж.
  • 2599. Коммерческая тайна и промышленный шпионаж на предприятиях
    Информация пополнение в коллекции 11.06.2010

    На протяжении 115 лет кто только ни пытался разгадать загадку сиропа Пембертона (Кока-Кола)! Его формула находится в сейфе банка Trust Company of Georgia в Атланте, охраняется не хуже иных военных секретов. Доступ к сейфу имеют лишь считанные топ-менеджеры компании Coca-Cola. И даже те сотрудники, которые смешивают исходные ингредиенты, знают их только по кодовым номерам. То есть следуют установленным инструкциям: "Смешать столько-то частей № 4 со столькими-то частями № 5" - и так далее, вплоть до самого секретного ингредиента № 7X. Затем готовый концентрат поступает на разбросанные по всему миру заводы Coca-Cola, где его смешивают с водой по строго установленной технологической цепочке, газируют и разливают в стандартные бутылки и банки. Еще в 1931 году журнал Fortune опубликовал статью, где эксперты выдвигали предположения относительно состава напитка. По их мнению, Coca-Cola на 99% состоит из воды и сахара, а в оставшийся процент входят карамель, ароматизаторы (лаванда и экстракты тропических фруктов), фосфорная кислота, кофеин, ингредиент № 5 (две трети обработанных листьев коки и одна треть - семян колы). И, наконец - тот самый секретный ингредиент № 7X. Широкой публике про него ничего не известно до сих пор, несмотря на усиливающийся нажим на компанию со стороны различных ведомств и общественных организаций, контролирующих продукты с большим количеством сахара, калорий, холестерина, биодобавок и тому подобного. На выпускаемых сегодня в США бутылках и банках Coca-Cola состав указывается лаконично: газированная вода, кукурузный сироп с высоким содержанием фруктозы и (или) сахарозы, карамельный краситель, фосфорная кислота, кофеин и натуральные ароматизаторы. Что скрывается за "натуральными ароматизаторами" - это и есть тайна Coca-Cola.

  • 2600. Коммерческие операции в портах. Разработка тарифов на перевозку грузов
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

    + или -123456789500,920,090501,220,161,011,380,37051-600,920,099551,220,171,0191,390,37161-700,920,117651,220,21,0371,420,38371-800,920,135751,220,231,0551,450,39581-900,920,153851,220,261,0731,480,40791-1000,920,171951,220,31,0911,520,429101-1200,920,1981101,220,341,1181,560,442121-1400,920,2341301,220,41,1541,620,466141-1600,920,2701501,220,471,191,690,500161-1800,920,3061701,220,531,2261,750,524181-2000,920,3421901,220,591,2621,810,548201-2200,920,3782101,220,651,2981,870,572221-2400,920,4142301,220,721,3341,940,606241-2600,920,4502501,220,781,3720,630261-2800,920,4862701,220,841,4062,060,654281-3000,920,5222901,220,91,4422,120,678301-3300,920,5673151,220,981,4872,20,713331-3600,920,6213451,221,071,5412,290,749361-3900,920,6753751,221,171,5952,390,795391-4200,920,7294051,221,261,6492,480,831421-4500,920,7834351,221,351,7032,570,867451-4800,920,8374651,221,451,7572,670,913481-5100,920,8914951,221,541,8112,760,949511-5400,920,9455251,221,631,8652,850,985541-5700,920,9995551,221,731,9192,951,031571-6000,921,0535851,221,821,9733,041,067601-6400,921,1166201,221,932,0363,151,114641-6800,921,1886601,222,052,1083,271,162681-7200,921,2607001,222,182,183,41,220721-7600,921,3327401,222,32,2523,521,268761-8000,921,4047801,222,432,3243,651,326801-8400,921,4768201,222,552,3963,771,374841-8800,921,5488601,222,682,4683,91,432881-9200,921,6209001,222,82,544,021,480921-9600,921,6929401,222,92,6124,121,508961-10000,921,7649801,223,062,6844,281,5961001-10500,921,84510251,223,182,7654,41,6351051-11000,921,93510751,223,292,8554,511,6551101-11500,922,02511251,223,412,9454,631,6851151-12000,922,11511751,223,523,0354,741,7051201-12500,922,20512251,223,643,1254,861,7351251-13000,922,29512751,223,753,2154,971,7551301-13500,922,38513251,223,793,3055,011,7051351-14000,922,47513751,224,033,3955,251,8551401-14500,922,56514251,224,173,4855,391,9051451-15000,922,65514751,224,393,5755,612,0351501-16000,922,79015501,224,673,715,892,1801601-17000,922,97016501,224,953,896,172,2801701-18000,923,15017501,225,234,076,452,3801801-19000,923,33018501,225,524,256,742,4901901-20000,923,51019501,225,84,437,022,5902001-21000,923,69020501,226,084,617,32,690