Маркетинг

• 241. Аналіз стану електронної торгівлі в агропромисловому комплексі України
  Дипломная работа пополнение в коллекции 05.09.2010

• 242. Аналіз та удосконалення методів збуту на підприємстві
  Курсовой проект пополнение в коллекции 20.03.2011

  Важливе значення при виборі стратегії росту для просування екологічної продукції має фінансова стабільність підприємства. При стимулюванні обсягів продажу необхідною умовою є наявність вільних коштів для комплексу просування. Для цього найбільш характерними є такі показники як: коефіцієнт маневрування (Kм), що показує, яка частина власного оборотного капіталу знаходиться в обороті, і його значення має бути досить високим, щоб забезпечити гнучкість у використанні власних коштів підприємства, коефіцієнт ліквідності (Кл) та коефіцієнт автономії (Кавт). Для коефіцієнта маневрування існували досить високі нормативні значення: 0,5-0,6, але в сучасних економічних умовах цей норматив дещо знижено до рівня 0,3. Оскільки, Kм =0,92, то це свідчить, що у підприємства є досить високий показник маневреності оборотного капіталу; Кл =2,12 - нормативне значення для коефіцієнта ліквідності від 2 до 3. За проведеними розрахунками коефіцієнт ліквідності ВАТ «ТерА», є нормативне.

• 243. Аналіз та шляхи покращення позиції підприємства на світовому ринку (на прикладі дочірньої компанії "Українська горілочна компанія NEMIROFF")
  Дипломная работа пополнение в коллекции 09.07.2010

  Íà ñüîãîäí³ äîñèòü ñêëàäíî âèçíà÷èòè, ó ÿê³é êðà¿í³ íàéá³ëüø ñïðèÿòëèâ³ óìîâè äëÿ á³çíåñó ³ íàéâèùà ðåíòàáåëüí³ñòü. Ó áàãàòüîõ êðà¿íàõ âèðîáíèöòâî ³ ðåàë³çàö³ÿ àëêîãîëþ º áþäæåòîôîðìóþ÷îþ ñòàòòåþ, òîìó ³ñíóþòü íþàíñè â ïèòàííÿõ äåðæðåãóëþâàííÿ. Òîé æå ªâðîïåéñüêèé ñîþç çøòîâõíóâñÿ ñüîãîäí³ ç ïðîáëåìîþ ñïåêóëÿö³¿ ì³öíèì àëêîãîëåì ì³æ êðà¿íàìè. Ïðîçîð³ñòü ãðàíèöü ³ ðîçõîäæåííÿ â ñòàâêàõ àêöèç³â îáóìîâëþþòü íàÿâí³ñòü ïðÿìîãî åêîíîì³÷íîãî ³íòåðåñó â îïåðàòîð³â ðèíê³â ó òàêèõ ä³ÿõ. Ïðàâäà, îñíîâíèé äîõîä ïðè ðåàë³çàö³¿ ãîð³ëêè îäåðæóº äåðæàâà - ó ñåðåäíüîìó 50-60% â³ä ðîçäð³áíî¿ âàðòîñò³ êîæíî¿ ïëÿøêè. Âèðîáíèê ó ºâðîïåéñüêèõ êðà¿íàõ ìîæå ðîçðàõîâóâàòè íå á³ëüøå í³æ íà 20%, ³ öå â ï³âòîðà-äâà ðàçó ìåíøå, í³æ íà Óêðà¿í³. Ïðè öüîìó â ãðîøîâîìó â³äíîøåíí³ ñèòóàö³ÿ ³íøà: íà Óêðà¿í³ íà ïëÿøö³ ãîð³ëêè âèðîáíèê çàðîáëÿº á³ëÿ $1, à â ÑØÀ - $3. Íàéäåøåâøà ãîð³ëêà - ó Á³ëîðóñ³¿ ³ êðà¿íàõ Ñåðåäíüî¿ À糿, à íàéäîðîæ÷à - ó êðà¿íàõ ç äåðæàâíîþ ìîíîïî볺þ. Ö³íà ãîð³ëêè â ñåðåäíüîìó ö³íîâîìó ñåãìåíò³ çàëåæèòü â³ä ð³âíÿ äîõîä³â ãðîìàäÿí ò³º¿ àáî ³íøî¿ êðà¿íè. Òàê, ó Ðîñ³¿ ï³âë³òðîâà ïëÿøêà êîøòóº $10-11, ó Êàíàä³ - $19-20, à â Ñêàíäèíà⳿ - $25-27.

• 244. Аналіз телевізійного рекламного слогана
  Дипломная работа пополнение в коллекции 20.05.2011

  Однак, сам по собі слоган є фразою, звичайним реченням, яке складається зі звичайних слів. Для того, щоб він запрацював необхідно чітко усвідомлювати його місце в загальній системі просування. У літературі зустрічається поділ цінності слогана на маркетингову та художню складові. Під першою розуміється ефективність салогана, як одного з рекламних інструментів, спрямованих, в кінцевому підсумку, на збільшення продажів компанії або, принаймні, формування сприятливого іміджу фірми і її продукту. Маркетингова цінність визначається виходячи з успішності проходження останнього етапу (залучення). Художня цінність слогана передбачає ставлення до нього як до мініатюрного літературного твору і виявляється у його естетичності, «цікавинці», яка досягається за рахунок використання різноманітних виразних мовних засобів. Від художньої цінності багато в чому залежить якість сприйняття і запамятовування. Кожен з нас періодично ловить себе на тому, що не може ідентифікувати слоган з брендом. Це означає, що його художня цінність вища маркетингової, що саме по собі є недоцільним. Виходить креатив заради креативу, продукт самовираження копірайтера, який має цінність лише для нього самого і, в кращому разі, для вузького кола його колег.

• 245. Аналіз товарної інноваційної політики заводу "АКВАІЗОЛ"
  Контрольная работа пополнение в коллекции 30.06.2010

  Сутність ризикуР(Н)Чинник ризикуР (Е/Н)Р (Е/неН)Р (Н/Е)Розроблення конструкторського задуму товару0,244Відсутність потрібних фахівців0,0100,2000,314Неправильна поінформованість розробників про ідею товару0,2000,050Відсутність необхідної кількості коштів0,2300,060Аналіз цільового ринку, розроблення стратегії маркетингу із виведення товару на ринок і його подальшої реалізації0,300Недостатні дослідження ринку0,1900,1800,230Непрофесіоналізм спеціалістів0,0060,210Зміна конкурентної ситуації0,1000,180Ігнорування умов споживання в інших країнах0,2010,190Неправильна сегментація0,1500,167Аналіз можливостей виробництва і збуту0,125Недостатність інформації про канали збуту0,0300,1950,043Переоцінка можливостей виробництва0,0700,120Виготовлення товару0,009Неузгодженість у роботі представників виробничих підрозділів з розробниками0,2100,1200,008Низька кваліфікація працівників0,0800,170Відсутність необхідного обладнання0,0700,100Випробовування товару в ринкових умовах0,200Недостатня кваліфікація кадрів0,0900,2050,201Неправильно обрана група споживачів для випробування0,1900,130Порушення методики випробування0,2100,180Обрання неправильного методу випробування0,1750,145Розгортання комерційного виробництва 0,220Помилки в маркетинговій програмі0,2000,0400,290Неправильно обрана цільова аудиторія0,0500,170Різка зміна ситуації0,2100,170Дії конкурентів0,2200,090

• 246. Аналіз товарної інноваційної політики ЗАТ Хлібозавод "Салтівський"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 28.05.2010

• 247. Аналіз товарної політики ВАТ "НВАТ ВНДІ Компресормаш"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 08.06.2010

  Як бачимо з таблиці 2.1, в номенклатурі продукції відбулися важливі зміни. По-перше, це стосується вводу в виробництво нового типу продукції - гвинтових компресорів. Їх було вироблено на суму 5817,5 тис.грн. Це принципово новий вид продукції на вітчизняному ринку, який відрізняється низьким рівнем енергоспоживання, і збільшенням строку експлуатації в порівнянні з поршневим компресором. Переорієнтація на виробництво цієї продукції змусила зменшити обєми виробництва поршневих насосів на 70,1%, що привело до зниження обємів їх реалізації на 73,1 %. Ці зміни привели до поглиблення спеціалізації продукції, яка випускається, більш чіткого її направлення на виробництво компресорного обладнання. Серед інших видів продукції також змінилися обєми реалізації шарової арматури (в 8,8 раза). Це пояснюється підвищенням попиту на даний вид продукції на ринку, а досліджуване підприємство має великий обємів розробок для шарової арматури, яка використовується в агресивних середовищах. Крім того сучасний стан ринку дозволяє реалізувати даний вид продукції по вигідним для підприємства цінам при порівняно низьких витратах на її виробництво і проектування.

• 248. Аналіз товарної політики ТОВ "Фармацевтична компанія "Здоров'я"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 05.05.2011

  Початковим етапом впровадження асортиментної політики є дослідження «життєвого циклу товару», заснованого на тому, що кожний продукт живе на ринку певний час. Потім він витісняється з ринку іншим, досконалішим товаром. Життєвий цикл товару - це час з моменту первинної появи товару на ринку (включаючи його задум) до припинення його реалізації на даному ринку. Життєвий цикл описується зміною показників об'єму продажів і прибутку в часі і складається з декількох стадій:

  • виведення товару на ринок;
  • стадія зростання;
  • насичення;
  • спаду;
  • відхід з ринку.
  • Тривалість кожного циклу залежить як від самого товару, так і від конкретного ринку.
  • Життєвий цикл товару графічно зображається у вигляді кривої попиту, побудованої за даними параметрами ринку або за прогнозними даними.
  • Перша стадія - виведення товару на ринок. Характеризується незначним зростанням об'єму продажів, може бути збитковим через витрати на маркетинг, неопанованість виробництва, малий об'єм випуску. Необхідна активна реклама, великі сукупні витрати, продумана цінова політика.
  • Друга стадія - стадія зростання. Для неї характерне швидке зростання об'єму продажів, зростання прибутковості, падіння відносної частки витрат на маркетинг, ціни постійно або трохи падають, реклама стає поміркованою, товар вже знають і купують.
  • Наступна стадія - стадія насичення, зрілості, стабільності - найвигідніша для виробника. Прибуток максимальний, витрати мінімальні, зростання об'єму продажів сповільнюється і починає поступово знижуватися, оскільки товар вже придбали більшість потенційних споживачів, посилення конкуренції, зростання витрат на маркетинг. На даному етапі необхідно займатися розробкою нового товару, посилювати сервіс. При модернізації продукту і /або ринкових сегментів можливе продовження даної стадії.
  • Четвертий етап - етап спаду. Характеризується падінням прибутку, попиту. Пошук нових ринків збуту, активізація сервісу, модернізація продукту, підтримка попиту за рахунок зниження цін, активізація реклами - все це може тільки продовжити цю стадію.
  • Етап - відхід з ринку. Застосовують конверсійний маркетинг, можлива реанімація товару за рахунок нових ринків, нових сегментів («крива ностальгії», «крива відновлення»), своєчасне згортання.
  • Найбільший практичний інтерес має вивчення життєвого циклу конкретної марки товару. Дана концепція застосовна до таких явищ як стиль і мода.
  • Слід зазначити, що протяжність в часі і інтенсивність переходу з однієї стадії в іншу мають великі відмінності залежно від специфіки товару і ринку. Перехід від стадії до стадії відбувається плавно, тому службі маркетингу необхідно уважно стежити за змінами обсягів продажів і прибутку, щоб уловити межі стадій, використовувати відповідні кожній стадії маркетингові стратегії і вносити відповідні зміни в програму маркетингу. Особливо це торкається стадій насичення і спаду, оскільки утримувати на ринку продукт що вичерпав себе збитково, а для престижу - просто шкідливо.
  • Товарна політика вимагає чіткого формування асортименту.
  • Формування асортименту - це підбір різних груп, видів, розмірів, фасонів і інших різновидів товарної продукції відповідно до попиту суб'єктів ринку, спрямований на більш повне його задоволення. Його мета - створення стійкого асортименту, причому він повинен бути мінімально достатнім.
  • Асортиментний мінімум вносить організованість в роботу підприємств, є гарантом забезпечення споживачів відповідною продукцією. Стійкість асортиментного мінімуму дозволяє уникнути відсутності у продажу конкретного товару, оскільки це може означати відмову в задоволенні споживацького попиту. Стійкість визначається таким показником як коефіцієнт стійкості. Коефіцієнт стійкості - це відношення фактичного асортименту до обов'язкового. По видах товарів коефіцієнт визначає ступінь стійкості асортименту товарів, не замінюваних в споживацькому попиті, а по різновидах - ступінь стійкості взаємозамінних товарів.
  • При формуванні асортименту ураховуються:
  • специфіка товарних груп;
  • особливості окремих видів товарів;
  • розміри складських і торгових приміщень;
  • наявність складського устаткування;
  • можливість забезпечення необхідних умов зберігання;
  • структура товарообігу;
  • обсяг товарообігу.

• 249. Аналіз українського ринку побутових насосів
  Информация пополнение в коллекции 03.12.2010

   

  1. Бек Ш. Нашествие с помпой. // Бизнес. - 2005. - №11. - С.122-123.
  2. Бек Ш. Оттенки насосостроения. Годовой торгово-промышленный обзор рынка насосов. // Бізнес. - 2002. - №32 (499). - С.27-29.
  3. Гаркавенко С.С. Маркетинг. Підручник. - 4-те вид. доп. - Київ: Лібра, 2006. - 720 с.
  4. Економіка й організація інноваційної діяльності: Підручник / Під ред. проф. О.І.Волкова, проф. М.П. Денисенка. - К.: ВД „Професіонал”, 2004. - 960 с.
  5. Еремин Ю.А. Методические указания по сегментированию рынка продукции производственного назначения (основное технологическое оборудование. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - №1. - С.49-54.
  6. Захарченко-Березянская Ю. На рынке циркуляционных насосов. Обзор ассортимента. // Сантехника, отопление, кондиционирование. - 2006. - №2. - С.22-31.
  7. Ілляшенко С.М. Економічний ризик: Навч. посіб. - 2-ге вид., доп. і перероб. К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 220 с.
  8. Ілляшенко С. М Маркетингова товарна політика: Підручник. - Суми: ВТД „Університетська книга”, 2005. - 234 с.
  9. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи: Навчальний посібник. - Суми: ВТД „Університетська книга”, 2003. - С.278 [10 с.]
  10. Ілляшенко С.М., Прокопенко О.В. Менеджмент екологічних інновацій: Навч. посіб. / За заг. ред. С.М. Ілляшенка. - Суми: Вид-во СумДУ, 2003. - 266 с.
  11. Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2001. - 240 с.
  12. Короткий Ю.Г. Стратегический маркетинг и проблемы создания сложных технических изделий. // Маркетинг в России и за рубежом. - 1999. - №3. - С.45-51.
  13. Короткий Ю.Г. Товарная конкерентоспособность и ее количественное представление (для технически сложных изделий). // Маркетинг в России и за рубюежом. - 2000. - №2. - С.17-23.
  14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Питер Ком, 1998. - 896 с.
  15. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд-е - СПб: Изд-й дом "Вильямс", 2000. - 944 с.
  16. Крикавський Є, Чухнай Н. Промисловий маркетинг і логістика. - Львів: ДУ „Львівська політехніка”, 1998. - 307 с.
  17. Куденко Н.В. Маркетингові стратегії фірми: Монографія. - К.: КНЕУ, 2002. - 245 С.
  18. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998.
  19. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. - СПб.: Наука, 1996. (47)
  20. Лукянець Т.І. Рекламний менеджмент: Навч. посібник. - 2-ге вид., доп. - К.: КНЕУ, 2003. - 440 с.
  21. М. Мак-Дональд. Стратегическое планирование маркетинга - СПб.: Питер, 2000. - 320 с.
  22. Маркетинг менеджмент. Научное издание / Под ред. Балабановой Л.В. - Донецк: ДонГУЭТ, 2001. - 594 с.
  23. Маркетинг. / Под ред. М. Бейкера. - СПб.: Питер, 2002. - 1200 с.: ил. (Серия „Бізнес-класс”).
  24. Маркетинг: бакалаврський курс: Навчальний посібник / За загальною редакцією д.е.н., проф. С.М. Ілляшенка. - Суми: ВТД „Університетська книга”, 2004. - 976 с.
  25. Мельник Л.Г., Каринцева А.И. Экономика предприятия. Конспект лекций: Учебное пособие. - Сумы: ИТД "Университетская книга", 2002. - 400 с.
  26. Менеджмент для магистров: учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.А. Епифанова, д.э.н., проф. С.Н. Козьменко. - Сумы: ИТД "Университетская книга", 2003. - 762с.
  27. Методичні вказівки до виконання практичних робіт та курсової роботи з курсу „Маркетингова товарна політика”/ Укладач С.М. Ілляшенко. - Суми: Вид-во СумДУ, 2005. - 65 с.
  28. Методичні вказівки з оформлення письмових робіт (рефератів, ОДЗ, контрольних, курсових, і дипломних робіт) / Укладачі: О.А. Біловодська, В.Ю. Школа. - Суми: Вид-во СумДУ, 2005. - 21 с.
  29. Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник. - 2-ге вид., переродл. і доповн. - Львів: Магнолія плюс, 2006. - 392 с.
  30. Николайчук В.Е., Белявцев М.М. Промышленный маркетинг. - Донецк: ООО ПКФ "БАО", 2004. - 384 с.
  31. Павловська О.В. Удосконалення методів аналізу фінансового стану підприємств. // Фінанси України. - 2001. - №11. - С.54-61.
  32. Перелік основних замовлень, діючих у 2005 році.
  33. Перерва П.Г. Управління маркетингом на машинобудівних підприємствах: [Навч. посібник для машинобудівних спеціальностей інж. -техн. вузів]. - Х.: Основа, 1993. - 288 с.
  34. Пилипчук В.П., Оснач О.Ф., Коваленко Л.П. Промисловий маркетинг: Підручник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2006. - 298 с.
  35. План виробництва ВАТ „Насосенергомаш" на 2002 рік.
  36. План виробництва ВАТ „Насосенергомаш" на 2003 рік.
  37. План виробництва ВАТ „Насосенергомаш" на 2004 рік.
  38. План виробництва ВАТ „Насосенергомаш" на 2005 рік.
  39. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку №2 „Баланс" ВАТ „Насосенергомаш" за 2002-2005 роки.
  40. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку №3 „Звіт про фінансові результати” ВАТ „Насосенергомаш" за 2002-2005 роки.
  41. Промисловий маркетинг. Теорія та господарські ситуації. Під ред.А.О. Старостіної. Підручник. - К.: „Іван Федоров”, 1997.400 стор., іл.
  42. Промышленность Украины: путь к энергетической еффективности. За общ. ред. Афанасьева С.А. - К.: Либра, 2000. - 324 с.
  43. Роки творення „Насосенергомаш”. Історичний нарис. - Суми: вид-во „Слобожанщина”. 1999 - 292 с. іл., - рис.
  44. Ряполов К. С помпой по жизни. Торговый обзор рынка насосов. // Бізнес. - 2002. - №32 (499). - С.30, 39-40.
  45. Ряполов К. С помпой по жизни2003. Торговый обзор рынка насосов: осень 2002 года - весна 2003 года. // Бизнес. - 2003. - №11 (530). - С.110-113.
  46. Савицкая Г.В, Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. - Мн.: ИП „Экоперспектива”; Новое знание, 1999. - 498 с.
  47. Святненко В.Ю. Промисловий маркетинг: навч. посібник. - К.: МАУП, 2001. - 264с.
  48. Телетов А.С. Системный подход в маркетинговой деятельности на машиностроительном предприятии // Зб. Материалов международной научно-практической конференции. - Харьков, 1992.
  49. Тєлєтов О.С. Критерії оцінки ефективності маркетингової діяльності на промисловому підприємстві // Зб. Механізм регулювання економіки. - Суми: ВВП „Мрія-1" ЛТД. - 1999. - 167-171.
  50. Тєлєтов О.С. Маркетинг продукції виробничо-технічного призначення - Суми: Вид-во Сумського державного університету, 2002. - 231 с.
  51. Тєлєтов О.С. Маркетинг у промисловості: Підручник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2004. - 248 с.
  52. Фасхиев Х.А. Оценка конкурентоспособности новой техники // Маркетинг. - 1998. - №6. - с.25-35.
  53. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 640 с.
  54. Фінанси підприємства: підручник / За заг. ред. проф.А.М. Поддєрьогіна. - К.: КНЕУ, 2004. - 368 с.
  55. Черкасов С. Насосы-дозаторы: типы, выбор, монтаж // Сантехника, отопление, кондиционирование. - 2006. - №2. - С.14-18.
  56. Шершньова 3.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1999. - 232 с.
  57. Шкапова О.М. Маркетингова товарна політика: Навч. посіб. - К.: МАУП, 2003. - 160с.
  58. www.nempump.com
  59. www.rada.com.ua./rus/catalog/? id=/156568back
  60. www.nasosenergo.ru

• 250. Аналіз цінової політики ВАТ "Фармак"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 22.10.2010

  Найменування продукції Форма випуску, доза, упакуванняЦіна грн.Заводська упаковкаРеєстраційний номерL-ТИРОКСИН-ФАРМАК ®таб. 25 мкг №502,50100UA/2551/01/01L-ТИРОКСИН-ФАРМАК ®таб. 50 мкг №504,45100UA/2551/01/02L-ТИРОКСИН-ФАРМАК ®таб. 100 мкг №505,55100UA/2551/01/03АМІЗОН ®таб. 0,25 №103,79216П.05.02/04708АМІНАЛОН-ФАРМАК ®капс. 0,25 №302,9080UA/2321/01/01АМЛОДИПІН-ФАРМАКтаб. 0.01 №107,90300Р.09.03/07333АМПІОКСкапс. 0,25 №204,25100UA/1690/01/01АНТРАЛЬ ®таб. п/о 0,2 №3014,00130Р.08.02/05212АСПАРКАМ ФАРМАК ®р-н 5 мл №105,0050UA/0269/01/01АСПАРКАМ ФАРМАК ®р-н 10 мл №107,9030UA/0269/01/01АСПАРКАМ ФАРМАК ®р-н 20 мл №1012,707UA/0269/01/01АТЕНОЛОЛ-ФАРМАКтаб.0.05г №203,15300UA/1374/01/01АЦИКЛОВІР-ФАРМАКкрем 5% 5г3,65100UA/1325/01/01АЦИКЛОВІР-ФАРМАКтаб. 0.2г №2012,35300UA/1325/02/01БАРБОВАЛ ®краплі 25 мл1,9760UA/1196/01/01БЕНЗИЛБЕНЗОАТкрем 25% туба 40 г 2,9550П.11.02/05524БЕНЗИЛБЕНЗОАТкрем 25% туба 80 г4,6550П.11.02/05524БІСЕПТОЛтаб. 120 №202,85120П.05.02/04709БІСЕПТОЛтаб. 480 №206,30150П.05.02/04709БІСОПРОЛ (бісопролол)таб. 10мг №2012,50216UA/3214/01/02БОРНА КИСЛОТАр-н д/зовн.заст. 3% 25 мл0,7560П.05.02/04710ВАЛІДОЛ ®таб. 0,06 №60,28300UA/2713/02/01ВАЛІДОЛ ®таб. 0,06 №100,46200UA/2713/02/01ВАЛІДОЛ ®розч. 5 мл у фл.крапельн.1,2080UA/2713/01/01ВЕРАПАМІЛУ Г/Хр-н 0,25% 2мл №102,95100UA/0844/01/01ВІНПОЦЕТИН-ФАРМАКр-н 0,5% 2мл №108,70100UA/0507/01/01ВІС-НОЛкапс.120мг №308,8080Р.10.01/03720ГЕНТАМІЦИН мазь0,1% туба 15 г1,95110UA/2315/01/01ГЕНТАМІЦИН мазь0,1% туба 40 г2,9050UA/2315/01/01ГІДРОКОРТИЗОНУ АЦЕТАТсусп. 2,5% 2 мл №108,35100П.07.00/01971ГЛЮКОЗАр-н д/і 40% 20 мл №109,307П.05.02/04711ГЛЮКОЗАр-н д/і 40% 10 мл №105,7030П.05.02/04711ГЛЮКОЗО-ТОЛЕРАНТНИЙ ТЕСТпорошок у пакеті 75.75г №12,9650UA/0758/01/01ДЕКСАМЕТАЗОНУ ФОСФАТр-н д/і 0,4% 1 мл №106,90100Р.03.03/06234ДИКЛОФЕНАК НАТРІЮ р-н 2.5% 3 мл №52,0590Р.08.02/05153ДИКЛОФЕНАК НАТРІЮ гель 1% 40г 3,5550Р.08.02/05154ДИПРОФОЛемульсія д/і 1% 20мл №595,0024UA/2800/01/01ДІАГЛІЗИД (гліклазид)таб. 0.08 №3012,00100Р.05.03/06678ДІАЗОЛІН ®драже 0,1 №201,95100П.02.03/06028ДІАЗОЛІН ® драже 0,1 №100,98200П.02.03/06028ДІАЗОЛІН ® драже 0,05 №100,79200П.02.03/06028ДІАЗОЛІН ® драже 0,05 №201,39144П.02.03/06028ДІАЗОЛІН ® таб. 0,1 №100,85216UA/0270/01/01ДІАЛІПОН ®капс. 300 мг №3042,5020UA/0794/02/01ДІАЛІПОН ®р-н д/і 3% 10мл №535,0054UA/0794/01/01ДІАЛІПОН ®р-н д/і 3% 20мл №555,0024UA/0794/01/01ДІАФОРМІН (метформін)таб. 500 мг №307,50150UA/2508/01/01ДІАФОРМІН (метформін)таб. 850 мг №308,9080UA/2508/01/02ДІОКСИДИНр-н 1% 10мл №1012,5030П.08.02/05155ДОМІДОН (домперидон)таб. 10 мг №105,00216UA/2467/01/01ДОМІДОН (домперидон)таб. 10 мг №3013,00144UA/2467/01/01ЕВКАЗОЛІНспрей назальн., дозов. 1 мг/г 10мл6,20110Р.05.02/04795ЕВКАЗОЛІНкраплі назальні 10 мл3,85100Р.10.03/07488ЕНАЛАПРИЛ-ФАРМАКтаб. 5мг №201,70300UA/1091/01/01ЕНАЛАПРИЛ-ФАРМАКтаб. 10мг №203,30300UA/1091/01/02ЕНАЛОЗИД 12.5 таб.10мг+12.5мг №204,40300UA/0702/01/01ЕНАЛОЗИД 25 таб.0.01г+0.025г №204,50300Р.12.01/04089ЕТОНІЙ ®гель 1% туба 15г1,50110UA/3300/01/01ЕТОНІЙ ®гель 1% туба 40г4,4550UA/3300/01/01ЕУФІЛІН-H 200 Д/Ір-н д/і 2% 5 мл №102,6050UA/0629/01/01ЕУФІЛІН-H 200 Д/Ір-н д/і 2% 10 мл №105,1030UA/0629/01/01ІЗОДИБУТ ®таб. 0,5 №3011,0040П.05.02/04712ІЗОДИНІТРАТр-н д/і 0.1% 10мл №1030,0030Р.04.02/04541ІТРАКОН (ітраконазол)капс. 100 мг №522,00210UA/2959/01/01ІТРАКОН (ітраконазол)капс. 100 мг №1548,00130UA/2959/01/01ЙОДДИЦEРИН ®р-н д/зовн.заст. 25 мл2,5060П.05.03/06777ЙОДДИЦЕРИН ®р-н д/зовн.заст. 100 мл6,5030П.05.03/06777ЙОДИД-ФАРМАК ®таб. 100мкг №502,90100Р.08.02/05158ЙОДИД-ФАРМАК ®таб. 200мкг №503,90100Р.08.02/05158КАЛЬЦІЮ ГЛЮКОНАТр-н д/і 10% 10 мл №108,9530П.05.02/04713КАЛЬЦІЮ ГЛЮКОНАТр-н д/і 10% 5 мл №104,9850П.05.02/04713КАЛЬЦІЮ ЦИТРАТтаб. 0.5 № 201,50210Р.04.02/04542КЕТАМІНр-н д/і 50 мг/мл 2 мл №1014,00100UA/1934/01/01КЛОФЕЛІНтаб. 0,00015 г №500,79100П.02.03/05883КОРВАЛДИН ®краплі 25 мл1,3160UA/2553/01/01КОРВАЛОЛ ®краплі 25 мл0,9960UA/2554/01/01КРОМОФАРМкраплі очні 2% 10 мл 5,10100UA/0885/01/01КРОМОФАРМспрей назальний 2% 15 мл9,50110UA/0885/02/01ЛАМІКОН (тербінафін)таб. 0.25 г №1449,00210UA/2714/01/01ЛАМІКОН (тербінафін)крем 1% 15 г9,60120UA/2714/02/01ЛАМІКОН (тербінафін)спрей 1% 25 г19,5080UA/2714/03/01ЛЕВОМЕКОЛЬмазь 40г2,3050UA/1197/01/01ЛЕВОМИЦЕТИН З БОРНОЮ КИСЛОТОЮр-н д/зовн.заст. 25 мл 1,2060UA/1268/01/01ЛОРАТАДИН таб. 0.01 №105,90300Р.12.01/04090ЛОРАТАДИН таб. 0.01 №2011,00300Р.12.01/04090МАЗЬ "МЕФЕНАТ"мазь 5% туба 40 г4,7550П.05.03/06866МЕБІФОНр-н д/і 1.5% 20мл №10800,0012Р.07.02/04973МЕТИЛУРАЦИЛ мазь10% туба 15 г2,05110UA/1198/01/01МЕТИЛУРАЦИЛ мазь10% туба 40 г3,1050UA/1198/01/01МЕТОПРОЛОЛУ ТАРТРАТтаб. 0.05 №202,25300Р.07.02/05108МЕТОПРОЛОЛУ ТАРТРАТтаб. 0.1 №203,65210Р.07.02/05108НАТРІЮ ОКСИБУТИРАТр-н д/і 20% 10 мл №1014,0030П.08.02/05213НАФТИЗИН ®0,05% 10 мл (у скляному фл.)0,8980UA/3332/01/01НАФТИЗИН ®0,05% 10 мл в п/е фл.1,30100UA/0704/01/01НАФТИЗИН ®0,1% 10 мл (у скляному фл.)0,9780UA/3332/01/02НАФТИЗИН ®0,1% 10 мл в п/е фл.1,45100UA/0704/01/02НАФТИЗИН ® НОВИЙ0,05% 10 мл в п/е фл.1,30100UA/0705/01/01НАФТИЗИН ® НОВИЙ0,1% 10 мл в п/е фл.1,45100UA/0705/01/02НО-СОЛЬкраплі назальні 0.65% 10 мл1,50216UA/1877/01/01ОКСИПРОГЕСТЕРОНУ КАПРОНАТр-н д/і 12.5% 1 мл №512,00180Р.10.03/07455ОМЕПРАЗОЛкапс. 0,02 №104,60200Р.03.01/02843ОМЕПРАЗОЛкапс. 0,02 №3013,60130Р.03.01/02843ПЕКТОСОЛ екстракт рідкий 25мл3,5060П.07.02/04974ПЕНТОКСИФІЛІН-ФАРМАКр-н д/і 2% 5 мл № 52,2590Р.10.03/07486ПЕРЕКИСУ ВОДНЮ РОЗЧИН3% 25 мл0,4760П.02.03/05857ПІКОЛАКСкраплі 0.75% 15 мл3,80100UA/1522/01/01ПІЛОКАРПІНУ ГІДРОХЛОРИДкраплі очні 1% 10 мл4,65216П.08.02/05162ПІЛОКАРПІНУ ГІДРОХЛОРИДкраплі очні 1% 5 мл3,10150П.08.02/05162ПІНОВІТ ®аерозоль назальн., дозов. 10мл6,50110Р.05.02/04745ПІНОВІТ ®краплі назальні 10 мл3,60100Р.10.03/07487ПІРАЦЕТАМкапс. 0,4 №303,0080UA/1878/01/01ПІРАЦЕТАМр-н д/і 20% 5 мл №103,9550UA/1878/02/01ПІРАЦЕТАМ капс. 0,4 №605,8040UA/1878/01/01ПРОГЕСТЕРОНр-н д/і 1% 1 мл №53,50180Р.10.03/07456ПРОГЕСТЕРОНр-н д/і 2.5% 1 мл №55,70180Р.10.03/07456ПРОСТАПОЛ екстракт рідкий 25 мл4,1060Р.01.01/02712РЕВМОКСИКАМ ® (мелоксикам)таб. 7,5мг №2014,25300UA/0759/01/02РЕВМОКСИКАМ ® (мелоксикам)таб. 15 мг №1012,90300UA/0759/01/01РЕМЕСУЛІД ® (німесулід)таб. 100 мг №102,50200Р.05.03/06778РЕМЕСУЛІД ® (німесулід)таб. 100 мг №305,50130Р.05.03/06778РИБОКСИН-ФАРМАК ®р-н д/і 2% 5 мл №102,6550UA/0271/01/01РИБОКСИН-ФАРМАК ®р-н д/і 2% 10 мл №105,2030UA/0271/01/01РИБОКСИН-ФАРМАК ®таб. 0.2 г №301,85216Р.07.03/07116РИНАЗОЛІН ® 0,01%крап. назальні 0,01% 10мл в п/е фл.3,70100Р.02.03/05885РИНАЗОЛІН ® 0,025%крап. назальні 0,025% 10мл в п/е фл.3,70100Р.12.02/05603РИНАЗОЛІН ® 0,05%крап. назальні 0,05% 10мл в п/е фл.3,70100Р.12.02/05604РИНАЗОЛІН ® 0,05%СПРЕЙ назальний 0,05% 15мл4,8580Р.02.03/05951РИЦИНОВА ОЛІЯ25 мл0,9760П.08.02/05163САЛІЦИЛОВА КИСЛОТАр-н д/зовн.заст.2% 25 мл 0,7560П.11.02/05525СУЛЬФАЦИЛ НАТРІЮ краплі очні 30% 10 мл 1,90216П.08.02/05165СУЛЬФАЦИЛ НАТРІЮ краплі очні 30% 5 мл 1,30150П.08.02/05165СУЛЬФАЦИЛ-НАТРІЮ краплі очні 20% 10 мл 1,70100П.08.02/05164СУЛЬФАЦИЛ-НАТРІЮ краплі очні 20% 5 мл 1,10150П.08.02/05164ТАУФОНкраплі очні 4% 5 мл 0,90150П.08.02/05166ТАУФОНкраплі очні 4% 10 мл 1,45100П.08.02/05166ТЕСТОСТЕРОНУ ПРОПІОНАТр-н д/і 1% 1 мл №53,90180Р.10.03/07457ТЕСТОСТЕРОНУ ПРОПІОНАТр-н д/і 5% 1 мл №57,45180Р.10.03/07457ТЕТАЦИН-КАЛЬЦІЮр-н д/і 10% 10 мл №1015,0040UA/3366/01/01ТИМОЛОЛУ МАЛЕАТкраплі очні 0,25% 5 мл2,80150Р.03.01/02844ТИМОЛОЛУ МАЛЕАТкраплі очні 0,5% 10 мл4,10100Р.08.02/05167ТИМОЛОЛУ МАЛЕАТкраплі очні 0,5% 5 мл3,50150Р.08.02/05167ТРАМАДОЛ капс. 0,05 №104,25200Р.07.01/03337ТРАМАДОЛ капс. 0,05 №3012,50130Р.07.01/03337ТРАМАДОЛУ ГІДРОХЛОРИДр-н д/і 5% 2мл №109,35100UA/3408/01/01ТРІОМБРАСТ ®р-н д/і 60% 20 мл №545,4020UA/3439/01/01ТРІОМБРАСТ ®р-н д/і 76% 20 мл №553,5020UA/3439/01/02ТРОПІКАМІД-ФАРМАКкраплі очні 0.5% 5 мл 2,95150UA/1199/01/01ТРОПІКАМІД-ФАРМАКкраплі очні 1% 5 мл 3,75180UA/1199/01/02ФАРМАДЕКС (дексаметазон)очні краплі 0,1% 5 мл 2,90150UA/1092/01/01ФАРМАДЕКС (дексаметазон)очні краплі 0,1% 10 мл 3,95100UA/1092/01/01ФАРМАДИПІН ® (ніфедіпін)краплі 2% 25 мл 3,5560UA/2356/01/01ФАРМАДОЛ ® (таб. від головного болю)таб. №100,73200Р.05.03/06867ФАРМАЗОЛІН ®0,05% 10 мл в п/е фл.1,97100UA/1880/01/01ФАРМАЗОЛІН ®0,1% 10 мл в п/е фл.2,05100UA/1880/01/02ФАРМАЗОЛІН ® НОВИЙ0,05% 10 мл в п/е фл.1,97100UA/1881/01/01ФАРМАЗОЛІН ® Н СПРЕЙ назальний 0,1% 15 мл3,1080Р.12.02/05605ФАРМАЗОЛІН ® НОВИЙ0,1% 10 мл в п/е фл.2,05100UA/1881/01/02ФАРМАСУЛІН ® Hрозчин д/і 40 МО/мл фл. 10 мл34,00100UA/1911/01/02ФАРМАСУЛІН ® H 30/70суспензія д/і 40 МО/мл фл. 10 мл 34,00100UA/1912/01/02ФАРМАСУЛІН ® H Lсуспензія д/і 40 МО/мл фл. 10 мл34,00100UA/2013/01/01ФАРМАСУЛІН ® H NPсуспензія д/і 40 МО/мл фл. 10 мл34,00100UA/1913/01/02ФІТОЛІЗИН паста 100г, д/внутр.застосування13,9550Р.06.02/04833ФЛУТАФАРМ ®таб. 0.25 г №50140,0084Р.12.02/05648ЦИЗАМ (пірацетам+цинаризин)капс. 400 мг/25 мг №305,8080UA/2247/01/01ЦИНАРИЗИН-ФАРМАКтаб. 0.025 №100,25300Р.09.03/07373ЦИПРОФАРМ ® (ципрофлоксацин)розчин д/інфуз. 10мг/мл 10мл №58,0054UA/3385/01/01ЦИПРОФАРМ ® (ципрофлоксацин)краплі очні/вушні 0,3% 5мл1,85150Р.05.02/04746ЦИПРОФЛОКСАЦИНтаб.п/о 500 мг №106,00 UA/2801/01/01ЦИПРОФЛОКСАЦИНтаб. 250 мг №104,40200Р.07.02/05053

• 251. Аналіз читацького ринку на прикладі форуму видавців 2010 у Львові
  Контрольная работа пополнение в коллекции 10.05.2011

  Заходи Форуму і Літфесту проводились в Палаці Мистецтв, Національному академічному українському драматичному театрі ім. Марії Заньковецької, Духовному театрі "Воскресіння", Львівському академічному театрі ім. Леся Курбаса, обласній філармонії, в музеях, мистецьких галереях, бібліотеках, навчальних закладах, клубах, кавярнях, на вулицях. Почесне місце у програмі Форуму посідають літературні фестивалі (проводяться з 1997 р. і надзвичайно популярні серед студентської молоді), наприклад: "СКРИПТИ/INSСRIPTIS", Фестиваль польської літератури, Міжнародний літературний фестиваль, який проводиться в Театрі "Воскресіння", Театрі Леся Курбаса, галереї "Музей ідей", у культових "Дзизі" та "Ляльці", акція "Ніч поезії та музики non-stop" та ін. Учасниками цих заходів були відомі українські і зарубіжні письменники та поети: Інґо Шульце, Томас Бруссіґ, Марсель Байєр, Дженні Ерпенбек, Крістіан Шиллер, Бас Бетхер (Німеччина); Мартін Поллак, Роза Пок-Артманн, Петер Вотергаус (Австрія); Кеннет Клементс (Швеція); Міхал Вітковський, Дорота Масловська, Марек Краєвський, Катажина Грохоля, Богдан Задура, Даніель Одія (Польща); Марюс Івашкявічюс, Аґне Білюнайте, Юлюс Жєкас, Ґабріелє Лабанаускайте, Марселіюс Мартінайтіс (Литва); Сєрґєй Тімофєєв (Латвія); Сава Дамянов, Міхайло Пантич, Горан Петрович (Сербія); Алек Попов (Болгарія); Зоран Ферич, Ренато Баретич, (Хорватія); Андрей Хадановіч, Наталка Бабіна (Білорусь); Давід-Дефі Гогібедашвілі (Грузія); Віктор Єрофєєв, Тімур Кібіров, Макс Фрай (Людмила Петрушевська), Лєв Рубінштейн, Олександра Марініна, Владімір Сорокін (Росія); Пауло Коельо (Бразилія) та багато інших. А українську сторону представляють: Юрій Андрухович, Сергій Жадан, Ірен Роздобудько, Андрій Курков, Оксана Забужко, Марія Матіос та ще кілька десятків відомих у літературних колах осіб, багато з яких є постійними гостями Форуму.

• 252. Анкетирование в системе маркетинговых исследований
  Дипломная работа пополнение в коллекции 15.11.2011

  Анкетирование имеет как достоинства (высокая оперативность получения информации; жесткая регламентация процедуры позволяет получить хорошо структурированные и сопоставимые результаты; анонимность респондентов повышает объективность и искренность получаемых ответов; возможность организации массовых обследований и сбора большого объёма данных; сравнительно малая трудоёмкость процедур подготовки и проведения исследований, обработки их результатов; отсутствие влияния опрашивающего на работу респондентов; невыраженность у исследователя отношений субъективного пристрастия к кому- либо из отвечающих), так и недостатки (отсутствие личного контакта не позволяет изменять порядок и формулировки вопросов в зависимости от ответов или поведения респондентов; невозможность контроля корректности понимания респондентом формулировок вопросов и ответов, а также получения респондентом пояснений в случае недопонимания; невозможность гарантировать точное выполнение инструкций респондентом (в частности, соблюдение порядка ответа на вопросы); возможное влияние формулировок вопросов и ответов на выбор респондента; при заочном анкетировании невозможно гарантировать, что респондент заполняет анкету самостоятельно, без влияния других лиц). Поэтому анкетирование необходимо сочетать с другими методами сбора первичной информации.

• 253. Антикризисная маркетинговая компания
  Контрольная работа пополнение в коллекции 15.06.2010

  Закон о банкротстве способен решить проблемы тех должников, долг которых перед банками непосилен. Процедура банкротства помогает таким людям подвести черту и начать свою финансовую жизнь с чистого листа. Наличие такой возможности очень важно, поскольку любой заемщик может попасть в трудную ситуацию в связи с болезнью или разводом. Известно, что если долговая нагрузка слишком велика, то человек теряет мотивацию работать. В такой ситуации банкротство является единственным выходом. Человек расплачивается по своим долгам настолько, насколько может, а остальные ему прощаются. Это выгодно не только заемщикам, но и банкам, поскольку риски таких не возвратов уже заложены в процентную ставку и банки ничего не теряют, а только освобождают свои балансы от плохих долгов. Таким образом, данный закон является своеобразной страховкой для заемщиков. Именно для этих целей институт банкротства физических лиц был создан в Америке и со временем появился в законодательстве европейских стран.

• 254. Антикризисная стратегия предприятия или план маркетинга
  Информация пополнение в коллекции 17.11.2010

  № п/пРешаемые вопросыУчастникиРезультат1Маркетинговая диагностика предприятияУправленческое звено предприятияОценка состояния маркетинга на предприятии. Отчет.2Корпоративный семинар «Создание антикризисной стратегии и организации маркетинга на предприятии»Управленческое звено. Отдел маркетинга.Общее понимание роли и функций.3Организационная встреча. Антикризисная стратегия: структура, участники, этапы создания. Распределение функций, согласование действий, назначение ответственных.Отделы маркетинга и сбыта. Смежные отделыПонимание процесса планирования, закрепление ответственных и сроков процесса планирования.4Анализ состояния маркетинговой информации. Определение групп продукции, территорий реализации и целевых групп. Постановка задачи по сбору и систематизации необходимой информации: тенденции, потребитель, конкуренты, ассортимент, продажи, продвижение.Отдел маркетинга.Установление целевых групп и групп покупателей. Установление недостающей информации и определение методики её получения.5Анализ сбытовой политики, объемов продаж, охват территории, количество клиентов, АВС-анализ, логистики, дистрибуторов, трейд - маркетинга (продвижения), деятельности конкурентов. Определение основных направлений развития.Отдел продажСегментация рынка, определение основных проблем продаж, оценка действий конкурентов, установление приоритетов развития.6Анализ рекламной деятельности предприятия и конкурентов. Определение основных направлений продвижения: трейд маркетинг, мерчендайзинг, рекламные акции и программы, Интернет, выставки, программа лояльности клиентов, СМИ, полиграфия, фирменный стиль. Создание инструментов контроля эффективности рекламной активности.Отдел рекламыПлан и график рекламной активности и мероприятий, бюджет.

• 255. Антикризисный PR
  Доклад пополнение в коллекции 11.12.2010

  Что же нужно делать предприятию, когда на него обрушился кризис?

  • Занять четкую недвусмысленную позицию достаточно гибкую, но принципиальную.
  • Централизовать коммуникации (только один представитель компании имеет право делать официальные заявления).
  • Привлечь к активным действиям руководство.
  • Постоянно поддерживать связи со СМИ.
  • Подключить «внешнюю группу поддержки» (специалистов, лидеров мнений, клиентов, потребителей, ученых, чиновников, представителей общественных организаций).
  • Не игнорировать своих работников - они должны быть проинформированы о сути ситуации и позиции компании в первую очередь.
  • Смотреть на кризис широко (руководство часто «не замечает» начала кризиса, но проявляет чрезмерную активность во время его пика или нарастания).
  • Осуществлять постоянный мониторинг и оценку протекания кризиса (не прозевать момент нарастания и не пропустить момент угасания).
  • Заранее думать о позиционировании компании после кризиса (акцент будет на том, что сделано, а не на допущенных ошибках).

• 256. Аргументация в рекламном сообщении
  Курсовой проект пополнение в коллекции 15.11.2010

  Рекламная коммуникация обеспечивает доверию статус «обычного капитала». Отнюдь не случайно стоимость торговых марок, завоевавших мировое признание потребителей, оценивается в многомиллионные или даже миллиардные суммы в долларах. Так, товарный знак «Coca-Cola» оценивается экспертами в $ 36 000000000, a «Marlboro» - в $ 33 000000000. Если говорить о таких гигантских суммах с позиций рекламной коммуникации, то несомненно следует признать, что значительная их доля выражает в цифрах доверие рынка к данным производителям. Правда, в некоторых случаях даже крупнейшим фирмам приходится все-таки поначалу ссылаться на свой же собственный авторитет. Так, заключительная фраза «Продукция компании «Проктер энд Гэмбл». Качество, которому можно доверять» несколько лет использовалась в рекламе всех торговых марок, продвигаемых этой фирмой на российском рынке, пока не исчерпала свой коммуникативный смысл. Хотелось бы в этой связи подчеркнуть особую актуальность ответственного отношения дизайнеров рекламы к созданию стиля корпоративной идентичности. В ситуации неличной коммуникации его элементы выполняют ответственнейшую роль - «замещения» самого рекламодателя. Поэтому, помимо привычных для дизайнеров функционально-эстетических подходов к разработке и оценке стиля корпоративной идентичности, возникает необходимость решения проблем его коммуникативной адекватности. По мнению американских специалистов, торговые марки могут характеризоваться такими чертами как «рискованность», «прямолинейность», «искренность», «компетентность», «грубость» и т.п. Иными словами, речь может идти о способности корпоративного стиля обеспечивать представление о надежности рекламодателя и внушать доверие к последнему. Мультинациональное исследование журнала «Ридерз Дайджест», посвященное выявлению брэндов, которым покупатели доверяют более всего, показало, что «доверие не зависит от величины доли рынка, рекламного бюджета или истории марки. Дело в том, как фирма относится к клиентам, уважает ли их нужды и доставляет ли обещанные продукты и услуги».[5, с. 122]

• 257. Архетип в рекламе
  Информация пополнение в коллекции 28.02.2011

  Архетипы сами по себе бессознательны, но могут представлены в сознании в виде архетипических образов, причем как позитивных, так и негативных. Рассмотрим эти архетипы поближе: Правитель Проявление архетипа: человек, который стремится управлять другими людьми, держать все под контролем. Он энергичен, напорист, уделяет внимание своему имиджу. Старается занять в обществе высокое положение, укрепить свой авторитет и власть. Мотивация: воля, доминирование, удержание превосходства, руководство, контроль, статус, власть Покупательское поведение: предпочитает высококачественные товары/ услуги, лидирующие бренды, требователен к уровню индивидуального обслуживания, имиджу магазина и его посетителям. Восприимчив к статусным мероприятиям. Герой Проявление архетипа: человек, который легко справляется со сложным делом, требующим профессионализма. Его естественная среда это поле битвы, спортивное состязание, работа, т. е. там, где трудности требуют мужественных и энергичных действий. Он с готовностью принимает вызов судьбы. Он ловок и предприимчив. Мотивация: агрессивность, соревнование, завоевание, мастерство, предприимчивость, деньги Покупательское поведение: уделяет особое внимание функциональности товара, его надежности, эффективности и оптимальному соотношению "цена / качество". Предпочитает самообслуживание, заботится о "добротности" товара. Восприимчив к демонстрации технологических преимуществ и выгод. Проявляет интерес к спортивным мероприятиям, "боевикам" и "вестернам". Мудрец Проявление архетипа: человек, который старается во всем быть объективным. Рассуждает логично, старается все разложить "по полочкам". Не склонен к проявлению эмоций. Хорошо ориентируется в законах, классификациях, способен дать дельный совет. Мотивация: логичность, планомерность, педантизм, знания, закон, мудрость. Покупательское поведение: при выборе товара / услуги ориентируется в большей степени на рациональные характеристики и данные тестов, подробно изучает инструкции, правила, описание товара. Привлекают магазины, в которых он может посмотреть каталоги, пообщаться с экспертами. Проявляет интерес к специализированным изданиям и авторским программам. Искатель Проявление архетипа: человек, который стремится быть не таким как все, отстаивает свою индивидуальность. Его привлекают тайны природы, загадки истории. Он стремится познать смысл жизни, найти свое призвание, предназначение. Любит философствовать, путешествовать наяву и в своих фантазиях. Мотивация: раскрытие загадок природы и истории, поиск индивидуальности, интуиция, свобода Покупательское поведение: привлекают товары / услуги, которые помогают подчеркнуть свою особую индивидуальность, помогают выразить себя, понять свое предназначение. Восприимчив к эзотерике, мистике, фантастике, вопросам духовного развития, теме путешествий. Ребенок Проявление архетипа: человек, который считает, что жизнь прекрасна и удивительна. Для него жизнь это веселая игра, праздник и развлечение. Оптимист, фантазер и выдумщик, он открыт всему новому, готов постоянно экспериментировать. Мотивация: новизна, игра, перспективы, обновление. Покупательское поведение: внимательно относится к появлению новых товаров / услуг, старается первым их использовать. Посещение магазина для него праздник, быстро переключается на очередную новинку, стремиться к новым впечатлениям, развлечениям. Восприимчив к игровым формам промоакций, нестандартным видам рекламы, приключенческому и сказочному жанру. Любовник Проявление архетипа: человек, который склонен к проявлению бурных эмоций. Ценит прекрасное, внимательно следит за модой, общителен. Старается всегда быть привлекательным для окружающих, находиться в центре внимания. Мотивация: сексуальная привлекательность, эмоциональность, чувство прекрасного, искусство. Покупательское поведение: обращает внимание в первую очередь на эмоциональную и эстетическую привлекательность товаров/ услуг. Стремится ощущать себя ярко, эффектно, сексуально, склонен к импульсивным покупкам. Друг Проявление архетипа: человек, для которого очень важны дружба, взаимоуважение, верность слову, семейные ценности. Большое внимание в своей жизни уделяет человеческим взаимоотношениям, сентиментален. Ценит свою принадлежность к коллективу, душевность и искренность. Проявляет заботу и внимание к своим друзьям и близким. Мотивация: принадлежность, взаимоотношения, привязанность, забота, семья, гуманность. Покупательское поведение: при выборе товара / услуги прислушивается к мнению своих друзей и знакомых, старается посещать магазины вместе с ними. Старается в одежде и поведении соответствовать своей социальной группе. Ценит внимательное отношение торгового персонала, восприимчив к программам лояльности и советам известных людей. Проявляет интерес к реалити-шоу, сериалам, житейским историям. Хранитель Проявление архетипа: человек, для которого очень важно ощущение комфорта удобная одежда, вкусная еда, хорошее здоровье, полноценный отдых. Он стремится жить без стрессов, ценит стабильность, уют и покой. Мотивация: защищенность, состояние здоровья, удобство, расслабление, наслаждение, консерватизм. Покупательское поведение: при выборе товара / услуги обращают внимание на получение удовольствия от процесса покупки: удобное месторасположение, приятную атмосферу (музыка, запах, освещение, интерьер), качество обслуживания. Весьма консервативен в своих предпочтениях, недоверчив к инновационным предложениям.

• 258. Асортимент та товарознавча характеристика галетного печива, що реалізується в торговій мережі Харкова
  Дипломная работа пополнение в коллекции 15.11.2011

  Назва показникаХарактеристикаСмак та запахВластивий добре пропеченим галетам, без сторонніх при смаків та запахів.Поверхня Гладка з чітким малюнком на лицьовій стороні, не підгоріла, без вкраплень крихт. Допускаються вироби з невеликими здути нами, нечітким малюнком і ледь шорсткуватою поверхнею не більше 1 шт. у фасованому печиві і не більше ніж 5 % від масси нетто у ваговому. Печиво, що виготовляються на тістовижимних машинах типів ФАК та ФПЛ, може мати рифлену шорсткувату поверхню. Нижня сторона рівна. Допускаються вироби зі слідами від крихт ті швів дек та транспортного полотна, що не деформують печива, а також вироби із заглибленнями у вигляді раковин, площею, що не перевищує 20 мм і з вкрапленням крихт: Ø Не більше 1 шт. у фасованому печиві; Ø Не більше ніж 4% від маси нетто у ваговому печиві. Заглиблення площею понад 20 мм допускаються в кількості не більше ніж 4% тільки у ваговому печиві. Для печива, яке виготовляють на поточних лініях зі стальною суцільною стрічкою, допускається без обмеження наявність раковин на нижній стороні печива. Допускаються на верхній поверхні окремі дрібні тверді не лопнувши бульбашки. На нижній поверхні допускаються окремі вкраплення запеченого тіста не забруднені сліди від крайок, листа та полотна, поодинокі вкраплення не повністю розчинених кристалів цукру, виготовленого із застосуванням поверхнево-активних речовин.Колір Від соломенно - жовтого до світло-коричневого з більш темною окраскою рельєфного малюнку, що виступають, і краї печива, галети не підгорілі., а також нижнього боку печива і темнозабарвлені сліди від сітки печі та трафаретів, У фасованому печиві загальний тон забарвлення виробів повинен бути однаковим у кожній пакувальній одиниці.Вигляд у розломіПропечене печиво з рівномірною пористістю без пустот і слідів непромішення.Форма Правильна, без вмятин , краї печива повинні бути рівними чи фігурними. Допускаються: а)вироби з одностороннім надривом (слід від розломлювання двох виробів, що злиплися ребрами під час випікання): Ø Не більше 2 шт. у пакувальній одиниці; Ø Не більше ніж 3% від маси нетто вагового печива; Ø Не більш ніж 4% від маси нетто вагового печива з кількістю в 1 кг не більше ніж 200 шт.; б) вироби з незначною деформацією - не більше ніж 4 % від маси нетто; Ø Не більше 1 шт.у пакувальній одиниці масою до 400 г; Ø Не більше ніж 2 шт. у пакувальній одиниці масою понад 400 г; Ø Не більше ніж 5 % від маси нетто у ваговому печиві. Печиво, що містить більше ніж 5 % надломленого, відносять до лому.

• 259. Асортиментна політика підприємства
  Курсовой проект пополнение в коллекции 18.03.2010

  Поняття асортимент товару включає сукупність їх видів, різновидів і сортів, що об'єднаних або поєднуються за певною ознакою. Торговий асортимент є номенклатурою товарів, що підлягають продажу в роздрібній торговій мережі. Формування асортименту - це процес підбору груп, видів і різновидів товарів відповідно до попиту населення з метою його повнішого задоволення. З погляду маркетингу, першочергова увага в магазинах має бути звернена на формування товарного асортименту, як встановлення такої номенклатури товару, яка задовольнила б структуру попиту населення. Процес збуту товарів характеризується наявністю жорсткої конкуренції. Перш за все, це конкуренція в плануванні асортименту і розробці нових зразків, слід зазначити конкуренцію цін, за якими товари пропонують на ринку. Щоб краще зрозуміти проблеми в процесі вибору асортиментної політики торгового підприємства слід зупинитися на основних чинниках тих, що визначають формування асортименту торгового підприємства. Роль керівництва полягає в тому, щоб уміло поєднувати фінанси підприємства з асортиментною політикою підприємства що забезпечує зростання і прибутки. Ретельно розроблена асортиментна політика підприємства служить керівництву покажчиком, генеральним курсом яким повинне йти підприємство, що у свою чергу дозволяє співробітникам підприємства орієнтувати свою роботу в напрямах, що обіцяють велику віддачу. Правильний вибір асортиментної політики підприємства служить свого роду гарантією, що вигідні можливості не будуть упущені. Асортимент підприємства має бути по можливості широким. Розширення номенклатури реалізованої продукції може виявитися цінною підмогою в справі налагодження роздрібної торгівлі і зниження витрат збуту. Стійкості асортименту сприяє затвердження для кожного магазину асортиментного переліку, який складається на основі даних по вивченню попиту, профілю магазина, об'єму товарообігу, розміру торгових площ. Цей документ затверджується на один рік і знаходиться під постійним контролем керівником підприємства. На підставі викладеного ми бачимо, що актуальність теми очевидна, оскільки при правильному виборі асортиментної політики торгового підприємства задовольнятиметься попит споживача, а, отже, отримання прибутку, і зрештою магазин буде рентабельним. Вибір цієї теми для написання курсової роботи не випадковий, оскільки я вважаю, ця тема недостатньо вивчена і вплив правильного вибору асортиментної політики підприємства дуже великий для задоволення попиту споживача, і рентабельності підприємства.

• 260. Аспекты воздействия рекламы на потребителя
  Курсовой проект пополнение в коллекции 21.01.2011

  Íà ðåêëàìå àâòîìàòè÷åñêèõ ñòèðàëüíûõ ìàøèí ôèðìà ïîêàçûâàëà, ÷òî âîâðåìÿ ñòèðêè ñåìüÿ ìîæåò äàæå ñïàòü è ïîìåùàëà âñåõ ÷ëåíîâ ñåìüè â îäíîé êðîâàòè. Ýòî âîçìóòèëî æåíùèí, çàÿâëÿâøèõ, ÷òî ñåìüÿ, ïðèîáðåòàþùàÿ òàêóþ ñòèðàëüíóþ ìàøèíó, ìîæåò îáçàâåñòèñü è äîñòàòî÷íûì ÷èñëîì êðîâàòåé. Ìåäèöèíñêîå îáùåñòâî, ïðèçûâàâøåå íàñåëåíèå ïîëüçîâàòüñÿ ïîìîùüþ òîëüêî êâàëèôèöèðîâàííûõ âðà÷åé, ïîêàçàëî â ñâîåì êèíîôèëüìå äåâóøêó, îáðàòèâøóþñÿ ê øàðëàòàíó è îáæåãøóþ ëèöî âî âðåìÿ ðåíòãåíîâñêîãî ñíèìêà.  ðåçóëüòàòå íàñåëåíèå äàííîãî ðàéîíà âîîáùå ñòàëî îòêàçûâàòüñÿ îò ðåíòãåíîâñêîãî îáñëåäîâàíèÿ. Æåëàÿ ïîêàçàòü ïðî÷íîñòü ÷åìîäàíîâ èç ñòåêëîâîëîêíà, ôèðìà èçîáðàçèëà íà ðåêëàìå ÷åìîäàí, âûïàâøèé èç ñàìîëåòà è îñòàâøèéñÿ íåâðåäèìûì. Ýòî ñèëüíî íàïóãàëî ÷èòàòåëåé ðåêëàìû, òàê êàê, ïî èõ ìíåíèþ, ýòî îçíà÷àëî, ÷òî ÷åìîäàí ìîæåò ïåðåæèòü âîçäóøíóþ êàòàñòðîôó, à îíè - íåò. Ðåêëàìà ñóïà ñ îòðûâíûì êóïîíîì, äàâàâøèì ïðàâî íà ïðåìèþ - íåéëîíîâûå ÷óëêè, ñèëüíî îáèäåëà õîçÿåê, çàÿâèâøèõ, ÷òî íîãàì íå ìåñòî â ñóïå. Ðåêëàìà ïèâà ïîä÷åðêèâàëà íèçêóþ êàëîðèéíîñòü ñâîåãî íàïèòêà ñ öåëüþ ïðèâëå÷ü ïîòðåáèòåëåé, áîÿùèõñÿ ïîïîëíåòü.

• На первую страницу
• Назад
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• Далее
• На последнюю страницу