Geum.ru

Маркетинг

  • 121. Анализ креативных инструментов продвижения в Интернете
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.03.2011

    3.Online-PR самое интересное и перспективное средство Интернета.

    • возможность онлайнового доступа к оффлайновой информации. Например, статьи из газет на сайте;
    • онлайновое информирование с помощью сетевых информационных ресурсов;
    • электронная интерактивная база данных, доступная через Сеть. Online-PR позволяет специалистам гарантированно доставлять свою информацию целевой аудитории. Поэтому все возрастающее число российских компаний стремится использовать Интернет, как эффективное средство PR и рекламы. Под эту категорию попадает более 2/3 заложенных в Сеть данных. Безусловно, этому способствуют огромные преимущества, предоставляемые Интернетом, к которым причисляют следующие:
    • Быстрый и дешевый выход на международный рынок без открытия представительства в каждой стране. Уже сегодня Россия может осуществлять PR-кампании посредством сети Интернет в 150 странах мира. Новые технологии меняют характер PR-деятельности, делая PR более открытым для общественности. Интернет позволяет, например, той или иной компании оперативно и на глобальном уровне обратиться к потенциальному потребителю с самой разнообразной информацией.
    • Интернет работает 24 часа в сутки, что особенно важно для кризисных PR.
    • В Интернете вы можете изменять содержание вашей информации столько раз, сколько сочтете нужным. К примеру, если по ходу кампании необходимо внести корректировки, то они могут быть сделаны на любом ее этапе.
    • Сокращение расстояния между PR-специалистами и их аудиторией.
    • Возможность получения, распределения, хранения громадных объемов информации, а также их ускоренная обработка.
    • Интернет облегчает процесс взаимодействия как для клиентов, так и для самих PR-специалистов.
    • Средства сети Интернет позволяют проводить PR-акции в режиме реального времени. (Вот пример того, как компания может провести акцию по связям с общественностью. На форуме в Интернете был представлен Swiss Air. Его приход был заранее анонсирован на "Яндексе", и люди могли оставить в форуме свои вопросы. Представитель разговаривал с людьми в режиме реального времени, с теми, кого интересовала его компания. В подобных акциях принимают участие и представители политических кругов, руководители крупных предприятий и фирм, известные артисты, музыканты, певцы.) "Живое" общение позволяет не только поделиться полезной информацией, но и понаблюдать за непосредственной реакцией заинтересованных людей.
    • Через Интернет возможен анализ PR-деятельности конкурентов.
  • 122. Анализ кулинарного ассортимента кафе "Monet"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.07.2012

    Фокача с бараниной (650) баранина, лук, сыр 550 Фокача с шампиньонами (540) грибы, лук, сыр 310 Фокача со шпинатом (545) шпинат, лук, сыр 260 Фокача (180) лук, помидоры, оливковое масло 100 Холодные закуски и салаты Карпаччио из говядины (100/70) классический рецепт, подается с рукколой и чипсами сыра «Пармезан» 395 Рыбная тарелка (150/65) лосось слабосолёный, лосось холодного копчения, угорь г/к 495 Сырная тарелка (200/30) Камамбер, Гарганзолла, Пармезан, Дор Блю 390 Салат из камчатского краба (185) филе краба с яйцом и икрой лосося, подается на пшеничном тосте 595 Салат с утиной грудкой (190) салатный микс с баклажанами, кедровыми орешками и маринованной утиной грудкой 585 Салат с рукколой и креветками (185) подается с тигровыми креветками, шампиньонами и сыром «Пармезан» 495 Цезарь с теплым куриным филе (170/55) 310 Цезарь с тигровыми креветками (185) 395 Греческий (300) классический рецепт с мягкой брынзой и ароматной заправкой 325 Домашний салат (250) свежие овощи с пикантной заправкой или с оливковым маслом 235 Горячие закуски Сыр «Камамбер» с хрустящей корочкой (120/30/20/15) сыр в панировке из сухариков и свежего тимьяна, с соусами «Песто» и клюквенным. Подается с салатным миксом в корзинке из пармезана 460 Куриные крылышки (210/100/50) нежные, острые или барбекю с морковью и фирменным соусам 340 Плато из цукини и шампиньонов (165/40) приготовленные на гриле цукини и шляпки шампиньонов, с лимонно-горчичным соусом 245 Баклажаны запеченные (195/15) баклажаны с шампиньонами, томатами и сыром 240 Суп Мясной суп с бараньей голяшкой (250/225) и булочка с козьим сыром 395 Суп-пюре из белых грибов (250/10) 230 Борщ по-домашнему (300/30/45) подается со сметаной и чесночной булочкой 180 Суп из красной и белой рыбы (250/35) с пшеничными тостами 195 Минестроне овощной (250/65) с фокачей и соусом из томатов 195 Основные блюда Филе сибасса с креветками и паровыми овощами (155/80/20) 590 Сибасс с соусом тар-тар (160/75/30) на Ваш выбор на пару или гриль 540 Нежные кусочки филе дорады в имбирном маринаде (125/30/30) 530 Филе дорады с жаренным шпинатом (125 /95/30/25) на Ваш выбор на пару или гриль 490 Лосось с запеченными овощами (150/80/20) филе лосося, на подушке из овощей 440 Корейка ягненка с овощами (145/100) корейка ягненка, цукини, баклажаны, сельдерей, болгарский перец, приготовленные на гриле с соусом «Зеленый перец» 770 Медальон из говяжьей вырезки (110/100/30) с горчичным соусом и грибными пирожками 545 Голень ягненка, запеченная в ароматных травах (400/60) 605 Рулетики из телятины (140/100/50) фаршированные овощами и сыром 590 Колбаски «Премиум» (190/365/30/30) Пикантные куриные с вялеными томатами. Подается с соленьями и картофелем. 685 Картофель с белыми грибами (300) подается на индивидуальной сковороде, осторожно не обожгитесь 375 Куриные кнели «Три вкуса» (120/80/90) паровые котлетки с тремя соусами и диким рисом 285 Десерт Шоколадное «Фондо» (90/50/50) теплый шоколадный бисквит с горячим шоколадом и ванильным соусом, подается с шариком ванильного мороженого 255 Фирменный горячий пай «AMG» (260) с клубникой и клубничным соусом 330 Горячий банановый пай (260) бананы и шоколадный соус 265 Торт «Чизкейк Нью-Йорк» (150) 220 Торт «Чизкейк карамельный» (150) 215 Торт «Шоколадный» (110) классический рецепт, для любителей шоколада 215 Десерт «Тирамису» (75/35) изысканный итальянский десерт с сыром маскарпоне 245 Штрудель яблочный (150/50/60) с яблоком, виноградом, грецким орехом и ванильным мороженым с соусом 235 Штрудель вишневый (150/50/60) подается с вишневым мороженым и соусом 295 Фруктовый салат (205) яблоко, манго, апельсин, киви, дыня, клубника, куантро 275 Мороженое (50) на ваш выбор, спросите у официанта 110 Черный кофе Эспрессо (50) 80 Двойной эспрессо (100) 120 Эспрессо «long» (100) 110 Американо (250) 120 Ристретто (25) жесткий выжим эспрессо 80 Горячий шоколад (120) 120 Кофе с молоком или сливками Капучино (150) 120 Мега капучино (250) 160 Латте (180) итальянский вариант кофе с молоком 160 Латте с сиропом (200) сиропы на Ваш выбор 170 Детский кофе «Русалочка» (290) нежный кофе для детей и взрослых 130 Кофе по-венски (250) кофе с взбитыми сливками и тертым шоколадом 160 DEJA VU «сбой»(290) плотный насыщенный кофе с корицей 150 «Mokko» (120) кофе с взбитыми сливками и сиропом на Ваш выбор 125 Пенистый тропический Мокко (400) кофе с бананами, молоком и шоколадом 130 Кофе « Фраппе» (400) взбитый холодный кофе 130 Кофе «Мраморный Фраппе» (400) фраппе с ледяным молоком 130 Сироп «Monin» (15) 55 Кофе «Гляссе » (250) на Ваш выбор: вкус шоколада, вишни, ванили, пина-колады, банана - колады, лесного ореха 145 Кофе с алкоголем Айриш - кофе (250) Ирландский кофе с виски… 220 Франжелика-кофе (250) ореховый ликер, эспрессо, взбитые сливки 190 Бейлис кофе (180) ликер Бейлис, кофе, сливки, шоколад 190 Кофе «Матрица.» (250) кофе, коньяк, взбитые сливки 190 Оранж - кофе (200) апельсиновый сок, кофе, куантро 150 Королевский шоколад (180) горячий шоколад, калуа, эспрессо, взбитые сливки, молоко 200 Шоколад « De Cognac» (180) горячий шоколад, коньяк, сливки, ванильное мороженое 190 Напитки Охлажденный чай (400) с различными сиропами на Ваш выбор 100 Энер. напиток «Red Bull» (250) 190 Сок «Я» (200) на Ваш выбор, спросите у официанта 80 Свежевыжатый сок (200) апельсиновый, яблочный, морковный 160 Свежевыжатый сок грейпфрута (200) 180 «Аква минерале»(250) 70 Минеральная вода «Vittel»(330) 120 Минеральная вода «Perrier»(330) 150 Кока-кола (250) ассортимент, спросите у официанта 95 Кока-кола, «7 up», меринда, содовая, тоник, пепси-кола (330) 100 Коктейли Кислородный коктейль (400) Вишневый, яблочный, вишнево-яблочный, ягодный, синий апельсин 150 Молочный коктейль (400) на Ваш выбор: клубничный, шоколадный, банановый и ванильный 225 Молочные фреппы (200) на Ваш выбор: черника, вишня и клубника 200 Черничный фрепп & мороженое (400) черника, молоко, сироп, мороженое 335 Мохито (400) минеральная вода, сироп лайма, мята, дробленый лёд 200 Гранато - Мохито (400) минеральная вода, сироп гренадин, мята, дробленый лёд 215 Клубника - Мохито (400) минеральная вода, свежая клубника, мята, дробленый лёд 300 Мандариновый Мохито (400) минеральная вода, свежий мандарин, мята, дробленый лёд 225 Черника - Фроузен (400) черника, клубника, вишневый сок, мороженое 260 Черри - Фроузен (400) вишня, клубника, банан, вишневый сок, сироп 195 Банана - Фроузен (400) банан, киви, ананас, ананасовый сок, сироп, мороженое 190

  • 123. Анализ маркетинговой деятельности в развлекательном и игровом бизнесе
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.10.2010

    Как видно на рис., логотип ЗАО «Остров Сокровищ» выполнен в темно-синей цветовой гамме, кроме того, использованы желтый и черный цвета. Цвет, как известно, не только вызывает соответствующую реакцию человека в зависимости от его эмоционального состояния, но и определенным образом формирует его эмоции. Говоря о семантике цвета для формирования имиджа фирмы, следует отметить, что синий - помогает сконцентрироваться на самом необходимом: не расплыться по мелочам, не разбрасываться. Синяя деталь в рекламном проспекте сразу привлечет к себе внимание и, в отличие от красной, никогда не вызовет отрицательных эмоций. Желтый - настраивает на коммуникабельность. Это цвет открытости и общительности. А еще он помогает придать уравновешенность разгулявшимся эмоциям, обрести внутреннее спокойствие, утихомирить душевное волнение. Кроме того, желтый способен «наделить» предмет интеллектом. Черный - цвет самопогружения: он помогает от всего отгородиться, замкнуться и сконцентрироваться на решении той или иной задачи. В то же время данный цвет способен настроить на меланхолию и уныние. В черном приходит ощущение одиночества и изоляции от окружающего мира. Именно поэтому данный цвет в печатной рекламе лучше не использовать. Эта рекомендация, разумеется, не распространяется на шрифт и таблицы. Как раз в отношении их-то, за редким исключением, лучше не экспериментировать.

  • 124. Анализ маркетинговой деятельности компании "Южный двор"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.08.2012
  • 125. Анализ маркетинговой деятельности ОАО "ВИЗИТ"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.11.2009

    Итак, объектом исследования является ОАО «ВИЗИТ». История «ВИЗИТа» началась в 1947 году в городе Кузнецке Пензенской области, когда началось строительство пивоваренного завода. С 1947 года ОАО «ВИЗИТ» занималось только производством пива, кваса, безалкогольной браги и морса. В 1992 году Кузнецкий пивзавод был преобразован в открытое акционерное общество и получил свое название «ВИЗИТ». С 1999 года ОАО «ВИЗИТ» состоит в Союзе пивоваров. В 2003 году с высоким качеством были произведены монтаж и наладка оборудования, хорошо разработана технология производства на основании немецкой рецептуры. Для варки пива используется немецкое оборудование фирмы «Huppmann».Также с участием фирмы «Alfa-Laval» было построено дополнительное бродильное отделение, пущены системы фильтрации «Filtrox», построена дополнительная ПЭТ-линия фирмы «Zen-Tronic», полностью переоснащен участок разлива пива в кеги. ОАО «ВИЗИТ» постоянно совершенствует технологический процесс: в 2006 году были установлены специальный фильтр MMS, новый блок разлива в стекло чешской фирмы «OMNIPOL» и блок разлива в кеги «LINOMAT».

  • 126. Анализ маркетинговой деятельности ООО "Маслон"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.04.2012
  • 127. Анализ маркетинговой деятельности ООО ЛВЗ "Фортуна"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.07.2012

    ,%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d1%8b%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d1%8c%d1%8e%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%bc%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%ad%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%ba%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20(%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2),%20%d0%b3%d0%b4%d0%b5%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b0%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d1%81%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%8e%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.">В бизнес-инжиниринге, новейшей технологии управления организационным развитием <http://www.big.spb.ru/publications/busengorg.shtml>, под стратегическим управлением понимается выработка стратегий деятельности компании с помощью формализованных процедур, которые расписаны по этапам и применяемым техникам анализа и моделирования. Эти процедуры направлены на построение моделей будущего состояния компании, а также программ перехода к этому состоянию (стратегических планов), где все мероприятия также расписаны по определенным трафаретам и с соответствующей степенью детализации.

  • 128. Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере ТОО "Цветная"
    Информация пополнение в коллекции 15.11.2010

    ·"Долговременность". Основная ценность маркетинговой информации заключается в возможности увидеть динамику изменений. Чем больше будет временной период, "охваченный" информацией, тем качественней и достоверней будут выводы. Несколько лет назад основной проблемой аналитиков российских банков была именно куцая информационная история. В западных банках специалисты оперировали десятилетиями и столетиями, наши же располагали информацией за годы или месяцы. Соответственно качество финансовых прогнозов было объективно невысокое и это сказывалось на прибыльности. Некоторые компании добровольно укорачивают свой информационный путь, периодически очищая компьютеры от "устаревшей" информации (здесь и боязнь налоговой инспекции, и элементарная безграмотность - "чтобы компьютер быстрее работал", и непонимание ценности информации).

  • 129. Анализ маркетинговой деятельности унитарного предприятия "Слонимский винодельческий завод"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 05.04.2012

    Ассортиментная группаКоличество позицийI. Вино плодовое, виноградное, ЛВИ1. Вино плодовое крепленое улучшенного качества в том числе: «Слонимские забавы»; «Застольное»; «Гусарское»; «Слонимское янтарное»; «Экспромт»; «На посошок»; «Осенний мотив»; «Цветное лето»; «Рассвет над Щарой»; «Чароуная восень»; «Осенний хит»; «Пируэт»; «Галатэя»; «Белорусское застолье»; «Белорусские дары», «Ягодный бриз», «Беларускi кiрмаш».172.Вино плодовое крепленое крепкое в том числе «Дары сада»; «Офицерское»; «Медовый аромат»; «У сваты»; «Яблочно-алычовое»; «Зеленое яблоко»; «Летние сумерки»; «Ветразь»; «Золотой берег»; «Ягадны водар»; «Белая вежа»; «На брудершафт»; «Алычовое».133. ЛВИ в том числе: Ликер «Вишневый»; ликер «Черносмородиновый»; ликер «Шоколадный орех»; ликер «Лимонный люкс»; ликер «Миндальный восторг»; ликер «Клубничный восторг», настойка «Амаретто Любимое»; настойка «Абрикосовый десерт»; настойка «Клюквенная с женьшенем»; настойка «Черносмородиновая с ромом», «настойка «Вишневая»; настойка «Зимнее яблоко», настойка «Красносмородиновая».134. Вино виноградное натуральное в том числе: сухое красное «Каберне»; полусухое красное «Каберне»; полусладкое красное «Каберне»; полусладкое красное «Кадарка», полусладкое красное «Кадарка Страсть»; полусладкое красное «Кадарка Искушение»; полусухое красное «Мерло»; полусладкое красное «Мерло»; полусухое красное «Саперави»; полусладкое красное «Саперави»; полусладкое красное «Алазанская долина»; сухое красное «Пино Фран»; полусухое красное «Пино Фран»; полусладкое красное «Пино Фран»; полусухое красное «Пино Нуар»; полусладкое красное «Пино Фран»; сухое белое «Алиготе»; полусухое белое «Алиготе»; полусладкое белое «Алиготе»; полусладкое красное «Виноградная лоза»; полусладкое белое «Шардоне»; полусухое белое «Совиньон»; полусладкое белое «Совиньон»; полусладкое белое «Фетяска Регала»; полусухое белое «Нежность Беатрис»; полусладкое белое «Нежность Беатрис»; полусухое красное «Пламя корриды»; полусладкое красное «Пламя корриды»; сухое белое «Рислинг Итальяно»; полусухое белое «Рислинг Итальяно»; полусладкое белое «Мускат Оттонель»; полусладкое красное «Запретная любовь», - полусладкое красное «Тайное желание», полусухое красное «Опорто», полусладкое красное «Опорто».345. Вино виноградное специальное в том числе «Изабелла»; «Земфира»; «Лидия»; «Мускат Молдавский»; «Кагор»; «Кагор Праздничный»; «Портвейн молдавский красный»; «Портвейн молдавский розовый»; «Портвейн молдавский белый»; «Черный жемчуг»106. Вино фруктово-ягодное натуральное в том числе: Вишня в бокале; Белое полусладкое; Белое полусухое, полусухое, полусладкое Вишневое.5II Уксус спиртовой для пищевых целей1. Уксус спиртовой в том числе Уксус спиртовой 9% бестарный для пищевых целей; уксус спиртовой пищевой 9% в ПЭТ бутылке 0,5-1 л.; уксус спиртовой ароматизированный 9% для пищевых целей: «К мясу», «К рыбе», «Салатный», «Итальянский», ароматизированный 4%: «Бальзамический классический», «Бальзамический Салатный», «Бальзамический Орех».9

  • 130. Анализ маркетинговой деятельности фирмы ООО "Делис-маркетинг"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.03.2010

    Все большее число фирм при расчете цены начинают исходить из ощущаемой ценности своих товаров. Основным фактором ценообразования считаются не издержки продавца, а восприятие товара покупателями. Для формирования в сознании потребителей представления о ценности товара в комплексах маркетинга используются неценовые способы воздействия. Цена в этом случае призвана соответствовать ощущаемой ценностной значимости товара. Это наблюдается, например, в том, что многие идентичные товары в разных местах стоят по-разному (например, в зависимости от уровня сервиса). Фирме необходимо выявить, какие ценностные представления имеются в сознании потребителей о товарах конкурентов и как много они готовы заплатить за каждую выгоду, присовокупленную к предложению. Если продавец запросит больше признаваемой покупателем ценностной значимости товара, сбыт фирмы окажется ниже, чем мог бы быть.

  • 131. Анализ маркетинговой политики предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.12.2010

    Стимулирование потребителей направлено на увеличение ими объема покупок. Используются следующие основные методы: предоставление образцов для испытаний; использование купонов, возвращение части цены или торговая скидка; пакетные продажи по сниженным ценам; премии; сувениры с рекламой; поощрение постоянной клиентуры; конкурсы, тотализаторы и игры, дающие потребителю шанс что-либо выиграть - деньги, товары, путешествия; экспозиции и демонстрации вывесок, плакатов, образцов и т.п. в местах реализации продуктов.

    1. Выставки и ярмарки занимают видное место в маркетинге. Их важное достоинство возможность представить покупателям товар в подлинном виде, а также в действии. В любом случае посетители приходят в павильоны с ясно выраженным намерением узнать нечто новое для себя, и такое отношение активно способствует внедрению на рынок новых товаров и услуг. Личные контакты между стендистами (представителями продавца) и потенциальными покупателями позволяют сформировать атмосферу доверия и благожелательности, что способствует развитию деловых отношений. Фирма-экспонент (выставляющая образцы своих товаров) может выступить с докладами на симпозиумах, обычно проходящих в рамках выставки (ярмарки), распространить при этом печатную рекламу, показать кино- или телефильмы, дарить рекламные пакеты, сумочки, папки и т. п. Умелая выставочная деятельность играет не меньшую, а иногда и большую роль, нежели публикация рекламных объявлений в прессе о товарах производственного назначения. Однако работа на выставке будет эффективной лишь в том случае, когда она ведется строго по плану и целенаправленно. Специалисты, находящиеся на стенде, должны четко представлять себе, ради каких коммерческих целей фирма (предприятие) участвует в выставке, и делать все от них зависящее, чтобы эта цель была достигнута.
    2. Под персональной продажей понимается устная презентация товара с целью его сбыта в разговоре с одним или несколькими потенциальными покупателями. Это наиболее эффективный инструмент продвижения продукта на определенных этапах его сбыта, особенно для создания у покупателей благоприятного отношения к предлагаемым продуктам, в первую очередь к продукции производственного назначения. Однако, это наиболее дорогой метод продвижения.
    3. Связи с общественностью предполагают создание хороших отношений с различными государственными и общественными структурами и слоями путем создания благоприятного мнения о компании, ее продуктах и путем нейтрализации неблагоприятных событий и слухов. Связь с общественностью включает также связь с прессой, распространение информации о деятельности компании, лоббистскую деятельность в законодательных и правительственных органах с целью принятия или отмены определенных решений, разъяснительную работу относительно положения компании, ее продуктов, социальной роли.
  • 132. Анализ маркетинговой среды в гостиничном бизнесе
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.03.2011

    «NobilLuxuryBoutiqueHotel» - роскошный пятизвездочный отель, который располагает 27 гостевыми номерами, 2 роскошными ресторанами, CigarsClub, великолепной террасой с панорамным видом на город, конференц-залом,эксклюзивным SPA-центром, фитнес-центром и салоном красоты DESSANGE. Искусство создания комфортного и наполненного роскошью отеля нашло свое воплощение в «NobilLuxuryBoutiqueHotel». Интерьер отеля, выполненный в традициях утонченной классики, соответствует уровню элитных клубных boutique-отелей Европы. Хрустальные люстры, богатая отделка, благородный мрамор и шикарные ковры создают обстановку достойную высокопоставленных особ. Все комнаты обустроены удобной мебелью, выполненной по специальному заказу изготовленной FrancescoMolon в Италии. В классический дизайн номеров гармонично вписываются технические новинки. А маленькие детали - свежая утренняя газета, чашка черного кофе и готовность выполнить пожелания гостя 24 часа в сутки, делают пребывание в отеле особенно приятным. Уникальное расположение «NobilLuxuryBoutiqueHotel» - в самом сердце столицы, в двух шагах от знаменитой "Улицы народного искусства", недалеко от площади PiataMariiAdunariNationale, в трех минутах от шоппинг-зоны и в самом центре театрального квартала, делают отель самым востребованным среди гостей столицы.

  • 133. Анализ маркетинговой среды предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.09.2010

    №НаименованиеЕд. измерения1Масло полифитовое "Кызыл-Май"100 мл. 2Масло полифитовое "Кызыл-Май"50 мл. 3Масло полифитовое "Кызыл-Май"-капс 0,5 г., № 5050 шт. 4Масло облепиховое50 мл. 5Масло эвкалиптовое50 мл. 6Масло пихтовое50 мл. 7Масло массажное "КМ-Седафит"230 мл. 8Свечи "Кызыл-Май с прополисом" №10 наружноеуп. 9Свечи "Кызыл-Май-Липофит" №10 наружноеуп. 10Свечи "Кызыл-Май с облепихой" №10 наружноеуп. 11Свечи "КМ-Сеннофит" с экстрактом сенны №10уп. 12Свечи "КМ-Глицерофит" с глицерином №10уп. 13Свечи "КМ-Метрофит" с метронидазолом №10уп. 14Свечи "КМ-Калефит" с экстрактом календулы №10уп. 15Свечи "КМ-Парацетофит" с парацетамолом №10уп. 16Свечи "КМ-Биослафит" с биосластилином №10уп. 17Свечи "КМ-Фуролипофит" с фуразолидоном №10уп. 18Свечи "КМ-Сульфалипофит" №10уп. 19Свечи "КМ-Женьшень" с экстрактом женьшеня №10уп. 20Свечи противозачаточные "Леди" №10 (Германия) уп. 21Зубной бальзам-КМ "Dental balsamum"120 мл. 22Апифит - мазь с прополисом15 гр. 23Олеогель - Липофит15 гр. 24Олеогель - Асыл Май (бальзам для тела) 15 гр. 25Сироп "КМ-Облепиха"330 гр. 26Сироп "КМ-Шиповник"330 гр. 27Сироп "КМ-Калина"330 гр. 28Сироп "КМ-Барбарис"330 гр. 29Сироп "КМ-Рябина"330 гр. 30Сироп "КМ-Брусника"150 гр. 31Сироп "КМ-Иммунофит" медовотравяной120 мл. 32Сироп от кашля "КМ-Туссофит" на сорбите100 мл. 33Сироп от кашля "КМ-Туссофит" медовотравяной120 мл. 34Мёд "Кызыл-Май" с пантами марала225 гр. 35Мёд "Кызыл-Май-Витафлор" с цветочной пыльцой225 гр. 36Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом женьшеня225 гр. 37Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом лекарственных растений225 гр. 38Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом донника 225 гр. 39Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом душицы225 гр. 40Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом зверобоя225 гр. 41Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом шалфея225 гр. 42Фито-чай "Крапива" №20уп. 43Фито-чай "Боярышник" №20уп. 44Фито-чай "Зверобой" №20уп. 45Фито-чай "Мята" №20уп. 46Фито-чай "Душица" №20уп. 47Фито-чай "Ромашка" №20уп. 48Фито-чай "Мелисса" №20уп. 49Фито-чай "Шиповник" №20уп. 50Фито-чай "Чабрец" №20уп. 51Фито-чай сердечно-сосудистый №20уп. 52Фито-чай гипотензивный №20уп. 53Фито-чай печеночно-желчегонный №20уп. 54Фито-чай очищающий №20уп. 55Фито-чай почечный №20уп. 56Фито-чай грудной №20уп. 57Фито-чай слабительный №20уп. 58Фито-чай антиаллергенный №20уп. 59Фито-чай противодиабетический №20уп. 60Фито-чай желудочный №20уп. 61Фито-чай гинекологический №20уп. 62Фито-чай гастрофит №20уп. 63Микс-1 стимулирующий пищеварение №20уп. 64Микс-2 тонизирующий №20уп. 65Микс-3 успокаивающий №20уп. 66Фито-чай при болях в суставах и позвоночнике №20уп. 67Фито-чай противогрибковый №20уп. 68Фито-чай противоалкогольный №20уп. 69Фито-чай противогепатитный №20уп. 70Фито-чай противогрипповый №20уп. 71Фито-капсулы "Диабетофит" №50уп. 72Фито-капсулы "Агриппофит" №50уп. 73Фито-капсулы "Мочекам" №50уп. 74Фито-капсулы "Туссофит" №50уп. 75Фито-капсулы "Бодрость" №50уп. 76Фито-капсулы "Кардиофит" №50уп. 77Фито-капсулы "Гепатофит" №50уп. 78Фито-капсулы "Противопаразитарные" №50уп. 79Фито-капсулы "Желудочные" №50уп. 80Фито-капсулы "КМ-Солодка" №50уп. 81КМ-Бальзам Тысячелистника 50 мл. 50 мл. 82КМ-Бальзам Зверобоя 50 мл. 50 мл. 83КМ-Бальзам Боярышника 50 мл. 50 мл. 84КМ-Бальзам Пустырника 50 мл. 50 мл. 85КМ-Бальзам Календулы 50 мл. 50 мл. 86Средства контрацепции (Германия) уп.

  • 134. Анализ маркетинговой стратегии предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.02.2010

    Исследования эффективности маркетинга показали, что почти на 80% исследуемых предприятий легкой промышленности он осуществляется неэффективно или удовлетворительно. Максимальную оценку эффективности не получило ни одно. Субъекты хозяйствования не разрабатывают план и стратегию маркетинга, а также общую стратегию предприятия. В результате комплекс маркетинга несовершенен. Из-за низкого уровня подготовки специалистов его служб маркетинговая политика также неэффективна. Большинство предприятий не сегментируют рынок и, как следствие, не разрабатывают продукцию для целевых сегментов. Они продают ее тем, кто покупает, т.е. используют стратегию недифференцированного маркетинга, что является недопустимым в сложившейся в легкой промышленности ситуации, когда предложение превышает спрос. Следствием данной стратегии является то, что большинство производителей не осуществляют позиционирование их товаров на рынке, в то время как сегментирование помогает лучше понять нужды потребителей и мотивации покупок, позволяет использовать конкурентные преимущества, концентрировать ресурсы на наиболее выгодных направлениях деятельности, адаптировать инструменты маркетинга к требованиям конкретных групп потребителей. Выбор сегментов рынка и правильное позиционирование товара дает предприятию возможность найти рыночные ниши и успешно продвигать свои товары.

  • 135. Анализ маркетинговых исследований на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.10.2010

    НаправлениеЦель исследованийМетоды проведения исследований123Размер рынкаПоказать пределы расширения деятельности организации на ранке. Определить предельные возможные значения роста рыночного потенциала.Кабинетные исследования на основе официальных данных и публикаций в прессе. Изучение привычек совершения покупок потребителями. Определение размеров конкуренции. Проведение бесед с ключевыми «игроками» определенного рынка с целью получения полной информации о рынке.Рыночная доляВыявить позицию в конкурентной борьбе.Обобщение данных обследований покупателей. Изучение данных о товарообороте каждой компании, работающей в конкретной области. Использование при этом некоторых других косвенных измерений величины товарооборота, таких как численность сотрудников, занятых определенными видами деятельности. Беседы с ключевыми «игроками» определенного рынка.Обзор статистических данных, в той или иной степени характеризующих данный рынок. Анализ изменений товарооборота конкурирующих компаний. Интервьюирование пользователей, дистрибьюторов и поставщиков данного рынка. Беседы с экспертами по данной отрасли, имеющими информацию о данном рынкеКаналы товародвиженияВыявить наиболее эффективные средства доведения продукта до рынкаИнтервьюирование пользователей/покупателей с целью определения, где они выбрали данный канал товарораспределения. Интервьюирование дистрибьюторов с целью выявления размеров их закупок и субъектов их продаж. Получение данных о конкурирующих компаниях с целью определения объема их прямых продаж и объема продаж через дистрибьюторовПокупательские решенияВыявить процесс принятия решения о приобретении данного продукта для понимания того, на кого следует направлять маркетинговую деятельностьИнтервьюирование покупателей и > посредников с целью определения степени их осведомленности о данной марке товара и отношении к ней, а также определения приоритетности их отношения к цене, качеству, степени доступности продукта и уровню сервиса. Наблюдение за влиянием изменений цены и инструментов продвижения продукта на величину его объема реализацииЦеныОпределить конкурентность цены. Данная информация необходима для определения уровня прибыльности данного рынкаПолучение прейскурантных цен (если они публикуются). Интервьюирование конечных пользователей с целью определения того, предлагали ли им ценовые скидки. Интервьюирование дистрибьюторов и поставщиков. Получение информации о ценах в демонстрационных комнатах, у прилавков в магазинах, в рекламных агентствах.

  • 136. Анализ маркетинговых коммуникаций в спортивных соревнованиях в Республике Беларусь
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.07.2012

    В зависимости от содержания программы Спортивные соревнования могут быть комплексными (Олимпийские игры, Универсиада, спартакиады, например дружественных армий, народов СССР) и специализированными (по отдельным видам спорта); в зависимости от задач и условий определения победителей - личными (учитываются результаты только отдельных участников), командными (только команд) и лично-командными; по характеру проведения -официальными (разыгрывается звание чемпиона, обладателя кубка и т. п.), классификационными (для определения спортивной квалификации участников) и товарищескими, в том числе традиционными (например, легкоатлетический матч СССР - США).

  • 137. Анализ маркетинговых коммуникаций и рекламы предприятия
    Информация пополнение в коллекции 25.05.2010

    Рекламная деятельность является частью маркетинговых коммуникаций предприятия, то есть частью продвижения товаров и марки предприятия на рынке. Рассмотрим этот вид анализа отдельно. При выполнении данного раздела необходимо проанализировать различные аспекты, касающиеся использования рекламы на предприятии, выявить недостатки и недоработки предприятия в этом направлении. Как уже говорилось выше, маркетинг - разнохарактерная деятельность, связанная с экономикой, психологией людей, с общественной жизнью. Все эти аспекты как раз можно встретить в рекламной деятельности. С одной стороны, реклама - часть рыночной работы предприятия, с другой, разработка рекламы - художественно-эстетический процесс. Поэтому анализ рекламы тоже является многосторонним. Отдельные рекламные акции, объявления и всю рекламную деятельность предприятия можно оценивать со следующих позиций:

  • 138. Анализ маркетинговых коммуникаций ООО "Каприз-Хет"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.10.2010

    ,%20Whirlpool%20<http://www.whirlpool.ru/>%20%d0%b8%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd.%20%d0%9f%d0%be%d1%80%d0%be%d1%88%d0%be%d0%ba%20Tide%20<http://www.procterandgamble.ru/products/10.htm>%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%82%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8%20%d1%82%d0%b5%d1%85%20%d0%b6%d0%b5%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd,%20%d0%b0%20Persil%20%20<http://persil.by/>-%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%b5.%20%d0%92%d1%81%d1%91%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%8b%20%d0%ba%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0.%20%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%20%c2%ab1+1=3%c2%bb.%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b8%d0%b5%d0%b9.%20%d0%a1%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%20%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5,%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%91%d1%82%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9.%20%d0%92%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%c2%ab%d0%9a%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7-%d0%a5%d0%b5%d1%82%c2%bb%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8-%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d1%8b%20(%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b,%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%be%d1%82%d1%8b)%20%d0%b2%d1%80%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%20Costumier%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%bc%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bc.%20%d0%92%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%b2%d1%8b%d0%b8%d0%b3%d1%80%d1%8b%d1%88%d0%b5%20%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20Costumier%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%be%d0%b2%20-%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%bb%d0%be%d1%8f%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9.%20%d0%9d%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%c2%ab%d0%9a%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7-%d0%a5%d0%b5%d1%82%c2%bb%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bc%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0.%20%d0%9d%d0%b0%20%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d0%b7%d0%b3%d0%bb%d1%8f%d0%b4,%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%20%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc.%20%d0%a2.%d0%b5.%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b5%20(%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80,%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d1%8e%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d1%8b,%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%84%d1%8e%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8,%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d1%8b%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%be%d1%82%d1%8b,%20%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%b4.),%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b0%d1%83%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8,%20%d0%bf%d0%be%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d1%83%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%b4.%20%d0%9a%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%88%d0%b8%d1%82%d1%8c%20(%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c)%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b9,%20%d0%bd%d0%be%20%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e%20%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d1%83%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d1%83,%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%be%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be,%20%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80,%20%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b5%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b8.%20%d0%94%d0%b8%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bd%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba.%20%d0%92%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5,%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d1%8c%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b1%d1%83%d0%ba%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%be%d0%b2.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%20%d0%bc%d0%be%d0%b4,%20%d0%b3%d0%b4%d0%b5%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%83%20%d0%bf%d0%bb%d0%be%d1%89%d0%b0%d0%b4%d0%ba%d1%83%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c,%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80,%20%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%20%d1%81%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%be%d1%82%d1%8b%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%b4.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8,%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d1%8b%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%b0%d1%85:">Как упоминалось ранее, компания «Каприз-Хет» активно использует различные инструменты стимулирования сбыта при продвижении бренда «Сostumier». К ним относятся проведение акций, предоставление скидок, организация систем лояльности, участие в дисконтных программах и т.д. Проведение подобных мероприятий довольно затратно для компании, в особенности учитывая тот факт, что эффект от проведения подобных мероприятий не всегда соответствует его издержкам. Сейчас, особенно в период кризиса, возникает тенденция совместного ко-маркетинга (или кросс маркетинга). Использование кросс-технологий помогает предприятиям сократить рекламные бюджеты и вызывает активный отклик у потребителя. Пока наибольшей популярностью пользуются совместные кросс-акции, но специалисты уверены, что уже через год-два маркетинговый арсенал существенно пополнится. Сейчас известные многие мировые примеры использования подобных технологий, например средство против накипи Calgon рекомендовано Bosch <http://www.bosch-bt.ru/press/newsco/article2585/>, Whirlpool <http://www.whirlpool.ru/> и другими производителями стиральных машин. Порошок Tide <http://www.procterandgamble.ru/products/10.htm> рекомендуют одни производители тех же машин, а Persil <http://persil.by/>- другие. Всё это примеры ко-маркетинга. Правильно организованное совместное продвижение может дать эффект «1+1=3». Маркетологи называют это явление синергией. Синергетический эффект имеет место в том случае, если покупатель осознаёт возможность комплексного покрытия своих потребностей. В компании «Каприз-Хет» подобные методы использовались при распространении подарочных сертификатов, когда компании-партнёры (туристические фирмы, автодилерские компании, салон красоты) вручали подарочный сертификат Costumier своим клиентом. В данном случае в выигрыше остаются обе компании, так как для Costumier это возможность получить дополнительных клиентов, а для компаний-партнёров - повысить лояльность своих потребителей. Но для «Каприз-Хет» это была разовая акция, которая не являлась частью системы управления методами стимулирования сбыта. На мой взгляд, подобных подход необходимо сделать стратегическим. Т.е. выбрать для себя партнёров наиболее подходящих по товарной политике (например, это могут быть ювелирные магазины, парфюмерные сети, салоны красоты, туристические фирмы и т.д.), по специфики целевой аудитории, по ценовому принципу и т.д. Ко-маркетинг позволит не только уменьшить (разделить) затраты на проведение акций, но увеличить клиентскую базу и повысить ценность торгового предложения. При этом с партнёрами можно соединить акции, рекламу, спонсорство, благотворительность, товар, опыт и даже идеи. Диапазон сотрудничества очень широк. В нашем случае, целесообразно развить сеть распространения подарочных сертификатов, размещение буклетов компании в торговых помещениях компаний-партнёров. Также возможно совместно проведение значительных городских мероприятий, таких как показ мод, где одну площадку можно поделить, например, вместе с салонами красоты или авто салонами и т.д. При этом компании, ориентированные на создание совместной ценности услуги, должны выстроить свою маркетинговую деятельность на следующих принципах:

  • 139. Анализ медиапланов рекламных кампаний
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.05.2012

    №ПередачаПозиция блокаДень выходаВремя эфираСтоимость минуты трансляции (руб.)Стоимость ролика (руб.)Рейтинг передачи (%)Число выходовGRP (%)Общая стоимость (руб.)Скидки (руб.)НадбавкиКонечная стоимость (руб.)CPP Первый канал1"Доброе утро"внутрипн-пт7.55200 00010000071284120000060000600001200000142862"Давай поженимся!"внутрипн-пт19.50700 0003500006,11167,138500001925001925003850000573773"Время"послепн-вс21.25900 00045000071510567500003375003375006750000642864Сериалвнутрипн-чт21.45900 0004500003,4930,6405000020250020250040500001323535Док. фильмвнутрипн-чт 23.10200 0001000004,6941,49000004500045000900000217396Развлекательная передачавнутрипт21.45 900 0004500006424180000090000900001800000750007"Минута славы"внутрисб21.551 000 0005000005,6211,2100000050000500001000000892868"Прожекторперисхилтон"внутрисб22.401 000 0005000005,8211,6100000050000500001000000862079Что?Где?Когда?досб23.50800 0004000004,729,48000004000020000096000010212810"Лёд и пламень"внутривс19.50800 0004000004,5298000004000020000096000010666711Развлекательная передачавнутривс22.301 000 0005000008,4433,6200000010000010000020000005952412Развлекательная передача в праздничное время внутри31.12- 7.0119.50 21.251 000 00050000013,9569,525000006250002125000400000057554Россия 11"Утро России"внутрипн-пт8.25200 0001000006,51171,5110000055000550001100000153852"Вести"послепн-вс20.30500 0002500005,4158137500001875001875003750000462963Сериалвнутрипн-чт21.25500 0002500003,7933,322500001125001125002250000675684"Юрмала-2010"внутрипт21.25700 00035000064241400000700003500001680000700005"Девчата"внутрипт23.30700 0003500003,4413,61400000700007000014000001029416Фильмвнутрисб20.50900 0004500003,8311,41350000675006750013500001184217Фильмвнутрисб21.50900 0004500003,8415,21800000900009000018000001184218Стиляги-шоувнутривс19.30900 0004500004,929,89000004500045000900000918379Фильмвнутривс22.301 000 00050000063181500000750007500015000008333310Развлекательная передача в праздничное время внутри31.12-7.0120.50 21.551 000 00050000015,1575,525000006250002125000400000052980НТВ1"Сегодня"послепн-вс19.309720004860005,41581729000003645007654500945002Сериалвнутрипн-пт20.4011520005760006,41170,4633600003168006652800945003Сериалвнутрипн-чт21.5510080005040005,6950,4453600002268004762800945004"Женский взгляд"допт22.554320002160002,449,6864000043200907200945005"Музыкальный ринг НТВ"внутрисб23.306120003060003,4413,612240000612001285200945006Фильмвнутривс22.506840003420003,8415,2136800002736001641600108000Составлено по [40, 42].

  • 140. Анализ международного маркетинга на предприятии ОАО "Витебские ковры"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.05.2010

    Комплекс маркетинга (маркетинг микс) - это совокупность взаимосвязанных контролируемых факторов маркетинга, которые использует фирма для достижения своих целей. Этих факторов множество. В зарубежной маркетинговой науке их принято объединять в четыре группы - четыре "Р" комплекса маркетинга: товар, цена, распределение товара по местам продажи, промоушен. На том или ином этапе ВЭД фирме требуется больше внимания уделить тому или иному элементу комплекса маркетинга и больше средств затратить на его реализацию. Способность правильно компоновать, смешивать все четыре "Р" для получения наивысшего эффекта является главным в разработке комплекса маркетинга. Поэтому этот комплекс назван маркетинг микс. Комплекс маркетинга ВЭД - это совокупность управляемых и взаимозависимых маркетинговых факторов, которые фирма компонует так, чтобы получить от внешнеэкономической деятельности наивысший желаемый результат. Товар - это исходный элемент, "сердце" комплекса маркетинга. От товара национального рынка импортно-экспортный товар отличается в первую очередь тем, что он должен иметь большой запас конкурентоспособности. Функциональные, экологические, эргономические и другие его характеристики должны максимально соответствовать требованиям мирового рынка, а в зависимости от избранной общей маркетинговой стратегии он может быть стандартизированный или адаптированный. Факторы, содействующие разработке стандартизированного или адаптированного экспортного товара, те же, которые определяют выбор общей стратегии международного маркетинга. Политика распределения в ВЭД - это совокупность мероприятий фирмы по физическому перемещению импортно-экспортного товара, включая пересечение границ национальных государств, от производства (или оптовой покупки) по каналам сбыта в розничную торговлю к отечественному и зарубежному покупателю. Это, по сути, вся работа фирмы по доставке товара для реализации в нужное место, в нужное время и в нужном количестве. Этот элемент комплекса маркетинга включает в первую очередь решения по управлению каналами распределения и их эффективному использованию (через посредников или без них). Международная маркетинговая коммуникационная политика - это программа воздействия фирмы на своих реальных и потенциальных покупателей отечественного и зарубежного рынка, в результате которой они принимают решение о покупке товара фирмы. В международном маркетинге это воздействие фирма осуществляет, используя следующие средства маркетинговой коммуникации:

    • международную рекламу;
    • связи с общественностью;
    • стимулирование сбыта на национальном и внешнем рынках;
    • личную продажу и прямой маркетинг.
    • Наряду с указанными маркетинговыми средствами фирмы используют также участие в международных выставках и ярмарках, организуют презентации, выступают спонсорами зрелищных массовых мероприятий и т.д. В совокупности они и составляют структуру продвижения - промоушен - и формируют на национальном и мировом рынках потребительское предпочтение к товару фирмы.
    • Разработка программы маркетинговых коммуникаций для странового рынка может сопровождаться следующими проблемами:
    • национальные законодательства и правовые ограничения в рекламе, которые существенно различаются по разным странам (например, по вопросам рекламы медикаментов, сигарет и спиртных напитков);
    • низкий уровень развития коммуникационных систем;
    • национальные обычаи и эстетические критерии, определяющие отношение потребителей к маркетинговым коммуникациям (например, использование в рекламе женщин и детей);
    • проблемы адекватного перевода.
    • Разработку комплекса маркетинга ВЭД определяет избранная маркетинговая стратегия. Однако не все элементы этого комплекса содержат одинаковые возможности для стандартизации и адаптации. Наибольший эффект дает стандартизация следующих маркетинговых мероприятий:
    • разработка всемирно известного (глобального) брэнд-нейма;
    • позиционирование товара на страновых рынках;
    • предоставление всемирных гарантий;
    • обеспечение международного стандарта сервиса;
    • выбор единой темы рекламной кампании.