Geum.ru

Анализ маркетинговой деятельности ООО ЛВЗ "Фортуна"

Дипломная работа - Маркетинг

Другие дипломы по предмету Маркетинг



`Содержание

Введение

. Обзор существующих теоретических подходов к разработке стратегии развития предприятия

.1 Маркетинговое исследование как инструмент разработки ассортиментной стратегии предприятия

.2 Методы анализа и разработки ассортиментной стратегии предприятия

.2.1 SWOT-анализ как инструмент генерации вариантов стратегии предприятия

.2.2 Матрица Бостонской консалтинговой группы как инструмент анализа и разработки ассортиментной стратегии

. Характеристика объекта исследования

.1 Общие сведения о предприятии

.2 Ассортимент выпускаемой продукции

.3 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

.3.1 Рентабельность продаж, рентабельность предприятия

.3.2 Анализ структуры затрат

.4 Маркетинговая деятельность предприятия

.4.1 Изучение потребительского спроса

.4.2 Рекламная деятельность предприятия

.4.3 Обзор конкурентов

. Организация фирменной торговли как инструмент ассортиментной стратегии предприятия

.1 Технологии продвижения товаров на конкурентный рынок

.2 Организация фирменной торговли

.3 Разработка концепции фирменного магазина

.3.1 Особенности расположения и организации магазина

.3.2 Описание торговой площади и расстановка торгового оборудования

.3.3 Организация работы персонала

.3.4 Возможные риски и пути их минимизации

.4 Организация эффективности фирменной торговли

3.5 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

.5.1 Оценка эффективности проекта

. Анализ безопасности

.1 Анализ экологических платежей предприятия

.2 Разработка комплекса мер противопожарной безопасности

. Информационные технологии

.1 Типы информационных систем, используемые для решения частично структурированных задач

.2 Классификация информационных систем по функциональному признаки и уровням управления

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Коммерческая деятельность - широкое и сложное понятие. Это комплекс приемов и методов, обеспечивающих максимальную выгодность любой торговой операции для каждого из партнеров при учете интересов конечного потребителя.

Главная цель коммерческой деятельности - получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового обслуживания.

По меткому выражению, которое приписывается Уильяму Уэллсу, магазин - это место встречи покупателя, товара и денег. Поэтому такой важный участок борьбы за деньги потребителя не мог остаться вне поля зрения маркетологов. Тем более что данные исследований потребительского поведения подтверждают перспективность маркетинговых усилий именно в торговых точках.

Объект исследования ООО Лотос-Лэн как объект для создания магазина фирменной торговли ликероводочного завода..

Задачами дипломной работы являются:

Изучение теоретических основ стратегического развития фирмы;

Анализ маркетинговой деятельности ООО ЛВЗ Фортуна;

- Выявление сильных, слабых сторон ассортиментной политики, угрозы и возможности;

- Рассмотрение возможных путей повышения продаж за iет организации фирменной торговли и раiёт экономической эффективности совершенствования.

1. Обзор существующих теоретических подходов к разработке стратегии развития предприятия

Стратегический подход к управлению деловыми организациями начал использоваться во всем мире еще в 20-30 г.г. ХХ столетия. Но особенно интенсивно процесс перехода к управлению на основе развития начался в 60-е, когда обострилась конкуренция европейского и американского бизнеса с Японией и компании вынуждены были перестраивать свою деятельность с учетом новых реалий. Вот тогда-то и потребовался подход, который бы обеспечил возможность компаниям своевременно адаптироваться к внешним как благоприятным, так и неблагоприятным условиям, прогнозировать альтернативные варианты развития компании и управлять этим развитием, используя новые методологии предвидения и моделирования тенденций изменений макро и микро окружения. Так в лексикон менеджмента вошло понятие стратегического менеджмента (или стратегического управления). Еще одним важным аспектом стратегического управления стало внимание к тенденциям изменения внутренней среды компании и, прежде всего, к интересам и устремлениям ее персонала.

По мнению большинства специалистов, современный стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей и возможностей предприятия с интересами всех заинтересованных в его деятельности сторон. Он предполагает не только определение генерального курса развития предприятия и организацию дела на этой основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации. Это предполагает постановку нового комплекса процессов, отражающих приоритетность целей и динамики развития, обеспечения своевременности решений и действий, предвидения будущего, анализа последствий управляющих воздействий и инноваций.

Очевидно, что, как и любая современная методология управления, стратегический менеджмент должен опираться на соответствующую информационную систему, позволяющей проанализировать и оценить тенденции развития, на какой стадии развития находится компания и ее окружение, что можно решить, куда двигаться дальше. Иными словами, необходима технология проведение постоянной диагностики