Маркетинг

301. Бизнес-план "Автодрайф"
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.06.2011

Персонал делится на равные или примерно равные части для эффективного руководства и контроля в малых группах. Это наиболее простая и распространенная структура организации, которая преобладает в небольших фирмах. На многих предприятиях бывшего СССР до перестройки структура строилась по этому принципу. К достоинствам этой структуры можно отнести четкое распределение обязанностей, благодаря чему менеджеры без затруднений представляют сферу своих полномочий по принятию решений. Сам процесс принятия решений значительно ускоряется. В таких структурах достаточно просто поддерживать дисциплину, легко устанавливать каналы для делового общения. Кроме того, благодаря простоте, линейная организация значительно дешевле всех остальных форм. Вместе с тем, в линейной организации заложены по крайней мере три существенных недостатка. Во-первых, все решения принимаются в централизованном порядке и ниже стоящие работники лишены возможности освоения опыта, необходимого им для продвижения по лестнице. Во-вторых, недостаток специализации управления. В результате фирма может быть не готова к решению новых проблем. В третьих, в такой структуре невозможны горизонтальные связи между подразделениями. Все это затрудняет обмен информации. Фирма становится негибкой, особенно в случае роста уровней соподчиненности и нормы управления.
302. Бизнес-план "Создание гостиничного комплекса"
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.06.2011
Основные направления деятельности гостиничного комплекса на рынке услуг:
1. предоставление одноместных и двухместных гостиничных номеров европейского уровня (100 номеров) и стандартных номеров (60 номеров);
2. сдача в аренду подвальных помещений под складские хозяйства (4000 кв.м.);
3. сдача в аренду под офисы (2500 кв.м).
303. Бизнес-план "Агентство по организации праздников"
Доклад пополнение в коллекции 17.02.2011
Важнейшими из которых являются:
1. потребность в данном виде услуг (проверено мною лично, моими родными и друзьями так как при наступлении, какого либо знаменательного события в первую очередь вспоминается вся нагрузка по организации данного праздника что отнимает огромное количество сил, энергии).
2. конкурентоспособность с моей стороны состоит в том, что я буду работать лучше своих конкурентов доставка курьером списка услуг и цен (бесплатно) и также не менее быстрый расчет заказываемых услуг (не стоит заставлять клиента ждать), быстрая и качественная организация праздника от первого до последнего этапа.
3. ну и конечно же качество выполняемых услуг - быстрота, самое приветливое и терпеливое отношение к клиенту обеспечит отличное мнение и репутацию нашему агентству, что наиболее важно как на правом так и на последующих этапах деятельности нашего агентства, что впоследствии сыграет немаловажную роль в увеличении количества клиентов.
4. быстрая окупаемость и возможность точного реагирования на требования рынка.
304. Бизнес-план "ОАО X&Co"
Курсовой проект пополнение в коллекции 19.11.2010

Виды рисковПрактические мероприятияКоммерческие риски1. Остановка объема сбыта.1. Маркетинговая деятельностьпо стимулированию рынка.2. Успешная деятельность2. Ведение грамотной адекватной конкурентов.конкурентной борьбы.3. Привлекательность отрасли3. Создание барьеров для фирмдля инвесторов. входящих в отрасль.4. Изменение повышения цен 4. Заключение долгосрочных на сырье.Контрактов. 5. Изменение повышения цен 5. Работа по проведению на энергоносители.энергосберегательных мероприятий.Финансовые риски1. Неплатежи за поставленный1. Использование аккредитивной товар.Формы оплаты.2. Изменение повышения ста-2. Использование аккредитивной вок (сумм), обязательных отчис- Формы оплаты.лений.Организационные риски1. Отказ поставщиков техно-1. Альтернативные варианты пос-логии, оборудования, сырья отТавок. своих обязанностей.2. Ошибки персонала.2. Работа по подбору, обучению Кадров, создание мотивации для эффективной работы.Технологические риски1. Наличие “узких мест в тех-1. Выбор наилучшей технологии, нологии”.создание интеллектуального ядра из работников технической службы.2. Выход из строя оборудо-2. Создание щадящего режима вания.работы технологического оборудо-вания, создание профисианальной мобильной группы ремонтных работ-ников.Субъективные риски1. Предвзятое отношение со1. Налаживание неформальных стороны государственых органов.связей.10 Показатели эффективности проекта
305. Бизнес-план 3D кинотеатра
Доклад пополнение в коллекции 21.01.2011

№ платежаОсновной долгНачисленные %%Сумма платежаОстаток основного долга1177330.4797108341.2267285671.70647948261.52032179694.8861105976.8203285671.70647768566.63423182090.8179103580.8885285671.70647586475.81634184518.6955101153.0109285671.70647401957.12085186978.944898692.7616285671.70647214978.1766189471.997496199.7090285671.70647025506.17867191998.290793673.4157285671.70646833507.88798194558.267991113.4385285671.70646638949.629197152.378188519.3283285671.70646441797.241910199781.076585890.6299285671.70646242016.165411202444.824283226.8822285671.70646039571.341212205144.088580527.6179285671.70645834427.252713207879.34377792.3634285671.70645626547.909714210651.067675020.6388285671.70645415896.842115213459.748572211.9579285671.70645202437.093616216305.878569365.8279285671.70644986131.215117219189.956966481.7495285671.70644766941.258218222112.489663559.2168285671.70644544828.768619225073.989560597.7169285671.70644319754.779120228074.97657596.7304285671.70644091679.803121231115.975754555.7307285671.70643860563.827422234197.52251474.1844285671.70643626366.305423237320.155748351.5507285671.70643389046.149724240484.424445187.2820285671.70643148561.725325243690.883441980.8230285671.70642904870.841926246940.095238731.6112285671.70642657930.746727250232.629835439.0766285671.70642407698.116928253569.064832102.6416285671.70642154129.052129256949.985728721.7207285671.70641897179.066430260375.985525295.7209285671.70641636803.080931263847.665321824.0411285671.70641372955.415632267365.634218306.0722285671.70641105589.781433270930.509314741.1971285671.7064834659.272134274542.916111128.7903285671.7064560116.35635278203.48837468.2181285671.7064281912.867736281912.86823758.8382285671.7064-0.0005Итог8125592.00052158589.429910284181.4304-0.0005
306. Бизнес-план AOOO "Росинка"
Доклад пополнение в коллекции 30.01.2010

Основателем, владельцем и одновременно руководителем (президентом) АООО "Росинка" является Ткаченко Григорий Петрович. Ткаченко Григорий Петрович имеет высшее экономическое образование, закончил Крымский агротехнологический университет. Общий стаж работы в сельском хозяйстве - 25 лет. Генеральный директор - Жаколкин Владимир Иванович, имеет огромный стаж и опыт работы как в сельском хозяйстве так и в организации бизнеса, закончил Киевский университет бизнеса с отличием. Ткаченко Денис Григорьевич -закончил Крымский агротехнологический университет. Работает главным экономистом и помогает в управлении хозяйством. Имеет стаж работы 25 года. Демченко Анна Викторовна - бухгалтер. Закончила Крымский агротехнологический университет. Демченко Виктор Иванович - имеет высшее образование, закончил Крымский агротехнологический университет, ответственный за маркетинговую деятельность хозяйства.
307. Бизнес-план автомоечного комплекса "Надежда"
Доклад пополнение в коллекции 23.11.2010
1. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ О.И. Волков, О.В. Девяткин. М.: ИНФРА-М, 2002. 601с.
2. Маркетинг: Учебник/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 560с.
3. Управленческие решения: Учебное пособие/ Р.А. Фатхудинов. М.: ИНФРА-М, 2002. 351с.
4. Основы менеджмента: Учебное пособие/ А.А. Брасс. М.: ИП «Экоперспектива», 1999. 343с.
5. Основы управления производством: Учебное пособие / Л.А. Воробьев. М.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1998. 357с.
6. Менеджмент: Учебник / В.В.Глухов. Спб.: Лань, 2002. 528с.
7. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхудинов. М.: ИНФРА-М, 2000. 398с.
8. Планирование на предприятиях: Методическое пособие. Хабаровск: ДВГУПС, 1997. 69с.
9. Делопроизводство (организация и технологии документационного обеспечения управления): Учебник для вузов / Под. ред. И.А. Майбурова М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007. 655с.
10. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. В.К. Сенчагов, А.И. Архипов. М.: ИНФРА, 2002. 432с.
11. Свод кодексов и Законов Российской Федерации. СПб.: ИГ «Весь», 2005. 992с.
12. Налоговый кодекс Российской Федерации (в двух частях). м.: Издательство ПРИОР, 2002. 320с.
308. Бизнес-план автомойки "КрафтАвто"
Доклад пополнение в коллекции 27.04.2010
В обязанности бухгалтера входит:
1. Выполнять работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности).
2. Участвовать в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.
3. Осуществлять прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливать их к счетной обработке.
4. Составлять отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг) выявлять источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливать предложения по их предупреждению.
5. Производить начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.
6. Обеспечивать руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета.
7. Разрабатывать рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвовать в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации.
8. Участвовать в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота, в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники, в проведении инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей.
9. Подготавливать данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следить за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.
10. Выполнять работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносить изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
11. Участвовать в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.
12. Соблюдать трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противопожарной безопасности, гражданской обороны.
13. Исполнять распоряжения и приказы Генерального директора.
14. Присутствовать на рабочем месте в течение рабочего дня, иметь опрятный внешний вид.
309. Бизнес–план ателье "Русская нить"
Дипломная работа пополнение в коллекции 29.06.2011

Индивидуальный предприниматель (ИП)Юридическое лицо и его учредителиПлюсы - вместо налога на прибыль (24%) платит налог на доходы физических лиц (13%); -более простая система учета и отчетности; -возможность самостоятельно принимать решения в рамках своей деятельности. -ограниченная ответственность учредителей по долгам организации в ООО, ЗАО, ОАО -отсутствие налоговой и административной ответственности учредителей за правонарушения, совершенные организацией; - возможность принимать наиболее важные решения в рамках деятельности организации, а решение текущих вопросов делегировать руководителю организации. -возможность привлечения внешнего финансирования; - возможность продажи компании. Минусы-полная имущественная ответственность по своим обязательствам; -налоговая, административная и уголовная ответственность за нарушения в процессе предпринимательской деятельности; -необходимость регистрировать трудовые договоры в местных органах гос. власти; -невозможность заниматься некоторыми видами деятельности (в частности, подлежащими лицензированию); -двойное налогообложение при распределении между учредителями прибыли, полученной организацией; - необходимость вести полноценный бухгалтерский учет и сдавать все объем отчетность (за исключением организаций, применяющих УСН).
310. Бизнес-план в строительстве
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.11.2009

ПоказателиГоды123 и последующиеДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ ПРОДУКЦИИ 1. Денежные поступления всего в том числе: 312153329635377а) поступления от продажи продукции 312153329635377б) амортизация---в) прочие доходы от производственной деятельности---2. Денежные выплаты всего в том числе: 20573,2220629,6422102,91а) затраты по производству и сбыту продукции (п 4+п 5) 11667,411499,0711616,52б) платежи в бюджет 8905,829130,5710486,393. Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции (разность показателей пунктов 1 и 2) 10641,7812666,3613274,09ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ4. Поступление средств всего в том числе: 10800--а) денежные средства претендента на начало реализации проекта10800--5. Выплаты, всего ---6. Сальдо потока от инвестиционной деятельности (разность показателей пунктов 4 и 5) 10800--7. Сальдо потока по производственной и инвестиционной деятельности (сумма показателей пунктов 3 и 6) 21441,7812666,3613274,09ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ8. Поступление средств всего в том числе: 500--кредиты500--9. Выплата средств, всего в том числе: 256,67256,67256,67а) уплата процентов за предоставленные средства по кредитам коммерческих банков 909090б) погашение основного долга, всего за каждый месяц по кредитам коммерческих банков 166,67166,67166,6710. Сальдо потока по финансовой деятельности (разность показателей пунктов 8 и 9) 243,33243,33243,3311. Общее сальдо потока (сумма показателей пунктов 7 и 10) 21685,1112909,6913517,42Сальдо потока нарастающим итогом21685,1134594,848112,22
311. Бизнес-план деятельности предприятия ООО "АвтоПрестиж" по прокату автомобилей
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.07.2011

Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов (competitor intelligence). Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты. Для оптимального изучения компонентов внешней среды, в современных исследованиях стратегического менеджмента выделяют общую и конкурентную среду.
312. Бизнес-план журнала
Доклад пополнение в коллекции 04.01.2011
Журнал выходит раз в месяц и редакции достаточно времени на подготовку материалов. Но редакция придерживается четкого цикла.
1. Подготовка материалов, прием рекламных и некоммерческих объявлений до 15 числа каждого месяца.
2. Корректировка 16-17 число.
3. Макетирование 18-19 число.
4. Отправка в типографию 20 число.
5. Поступление в розничную продажу 1 число каждого месяц.
6. Обсуждение(на редакционном собрании) 1 числа.
313. Бизнес-план и его связь с программой маркетинга (на примере предприятия ОАО "Промприбор")
Дипломная работа пополнение в коллекции 23.08.2011

Наименование организацииГородНоменклатураНК «Лукойл»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрТНК «BP»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрНК «Роснефть»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрНК «Татнефть»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрОАО «Башкирнефтепродукт»УфаТРК, приборы наливаООО «Бугульманефтепродукт»БугульмаТРК, приборы наливаОАО «Липецкнефтепродукт»ЛипецкТРК, АСНЗАО «ОКБ Зенит»КрасноярскАСН, эл.дв., приб.нал.ОАО «Рязаньнефтепродукт»РязаньАСН, эл.дв., приб.нал.ООО «Чепецкнефтепродукт»Кирово-ЧепецкТРК, АСН, эл.дв. и дрТОО «Нар-Ойл»КокшетауТРК, АСН, эл.дв. и дрОАО «НИИПИ карбамида и продуктов синтеза»ДзержинскТРК, АСНООО «Сургутгазпром»СургутТРК, АСНООО «Рост-Нефто»МоскваТРК, АСНООО «Техноком-Трейд»КазаньТРК, АСНЗАО «СП Эталон»ИжевскТРК, приборы наливаКП «Ямалгосснаб»СалехардТРК, приборы наливаООО «ТД Альянс»СерпуховТРК, приборы наливаЗАО «ПО Петронефтьспецконструкция»Санкт-ПетербургТРК, приборы наливаЗАО «ЭлПро-Плюс»Ростов-на-ДонуТРК, приборы наливаООО «Фирма Алекто-Электроникс»ОмскТРК, приборы наливаООО «Комплекс-ойл-трейдинг»КстовоТРК, приборы наливаЗАО «Рубикон»МоскваТРК, приборы наливаООО «ВИД»ЧайковскийТРК, приборы наливаООО «Сервис»ВолгоградТРК, АСН, эл.дв. и дрЗАО «Тетра-Конверс»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрООО «Нефтеоборудование»ПензаТРК, АСН, эл.дв. и дрООО «Болтнефтепровод»Санкт-ПетербургТРК, АСН, эл.дв. и дрОАО«Белгороднефтерподукт»БелгородТРК, АСНООО «АЗС Патриот-Сервис»ПсковТРК, АСН«Ekram LTD»МоскваТРК, АСНООО «Оптим-Трейд»МоскваТРК, АСНООО «Крокус»АрмавирТРК, АСН, эл.дв. и др
314. Бизнес-план кадрового агентства
Доклад пополнение в коллекции 06.06.2010

Основные направленияОсновные целиОсновные задачи (мероприятия) Маркетинг1. Ввести новые виды услуг 2. Разработать фирменный стиль предприятия 3. Осуществить рекламную поддержку 4. Проникнуть в новые сегменты рынка1.1 Разработка регламентирующих документов; ;">1.2 Консультации по трудовому праву <http://www.staffexpert.ru/content/Consult/>; 2.1 Создать благоприятный имидж фирмы; 3.1 Разнести рекламные листовки; 3.2 Сделать презентацию по случаю открытия тира 3.3 Арендовать баннер Персонал1. Повысить эффективность работы персонала1.1 Соблюдение психофизиологических и эргономических условий труда; 1.2 Ввести систему материальных и моральных поощрений; 1.3 Адекватная заработная платаФинансы1. Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли1.1 Обеспечить прибыльную работу; 1.2 Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость
315. Бизнес-план как средство обоснования проекта, требующего инвестиций
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.04.2012

ПоказателиИюльавгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь1. Наличные деньги на начало месяца. 2993781,603492745, 203991708,804490672,404989636,005488599,602. Поступление денег. а) выручка от продаж. 1608000,001608000,001608000,001608000,001608000,001608000,00б) ссуды и другие поступление дополнительной наличности. 3. Итого поступления наличности. 1608000,001608000,001608000,001608000,001608000,001608000,004. всего имеющаяся наличность4601781,605100745, 205599708,806098672,406597636,007096599,605. Денежные платежи на сторону. а) покупка товаров846000,00846000,00846000,00846000,00846000,00846000,00б) з. /п. за вычетом удержаний. 18964,8718964,8718964,8718964,8718964,8718964,87в) покупка услуги289,50289,50289,50289,50289,50289,50г) ремонт и содержание оборудования11,3411,3411,3411,3411,3411,34д) реклама12058,3312058,3312058,3312058,3312058,3312058,33е) арендная платаж) плата за телефон250,00250,00250,00250,00250,00250,00з) страховые платежи36561,1236561,1236561,1236561,1236561,1236561,12и) процент за кредит0,000,000,000,000,000,00к) прочие расходы194901,24194901,24194901,24194901,24194901,24194901,246. Всего денежные выплаты на сторону1109036,401109036,401109036,401109036,401109036,401109036,407. Положение с денежными средствами на конец месяца3492745, 203991708,804490672,404989636,005488599,605987563, 20
316. Бизнес-план компании "А ну-ка укради!"
Курсовой проект пополнение в коллекции 31.05.2010

ПоказателиЕдиница измерениягод2 год3 год ВсегоВсегопо кварталамВсегопо кварталамIIIIIIIVIIIIIIIV12345678910111213Численность работающих по проекту, всего шт. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4в том числе: 1. рабочие, непосредств. занятые пр-вом продукции/оказанием услуг шт. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12. рабочие, служащие и ИТР, не занятые непосредств. Пр-вом продукции - - - - - - - - - - -3. сотрудники аппарата управления на уровне цехов и организации шт. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24. сотрудники, занятые сбытом продукции шт. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды руб. 408888 102222 102222 102222 102222 408888 102222 102222 102222 102222 4088885. Расходы на оплату труда рабочих, непосредственно занятых производством продукции, всего руб. 60576 15144 15144 15144 15144 60576 15144 15144 15144 15144 60576в том числе: заработная плата руб. 48000 12000 12000 12000 12000 48000 12000 12000 12000 12000 48000отчисления на социальные нужды руб. 12576 3144 3144 3144 3144 12576 3144 3144 3144 3144 125766. Расходы на оплату труда рабочих, служащих и ИТР, не занятых непосредств. Пр-вом продукции, всего - - - - - - - - - - -в том числе: заработная плата-----------отчисления на социальные нужды - - - - - - - - - - -7. Расходы на оплату труда сотрудников аппарата упр-я на уровне цехов и организации, всего руб. 272592 68148 68148 68148 68148 272592 68148 68148 68148 68148 272592в том числе: заработная плата руб. 216000 54000 54000 54000 54000 216000 54000 54000 54000 54000 216000отчисления на социальные нужды руб. 56592 14148 14148 14148 14148 56592 14148 14148 14148 14148 565928. Расходы на оплату труда сотрудников службы сбыта продукции, всего руб. 75720 18930 18930 18930 18930 75720 18930 18930 18930 18930 75720в том числе: заработная плата руб. 60000 15000 15000 15000 15000 60000 15000 15000 15000 15000 60000отчисления на социальные нужды руб. 15720 3930 3930 3930 3930 15720 3930 3930 3930 3930 157209. Расходы на оплату труда, всего руб. 408888 102222 102222 102222 102222 408888 102222 102222 102222 102222 408888в том числе: заработная плата руб. 324000 81000 81000 81000 81000 324000 81000 81000 81000 81000 324000отчисления на социальные нужды руб. 84888 21222 21222 21222 21222 84888 21222 21222 21222 21222 84888Обучение персонала организации будет производиться регулярно генеральным директором, который знает все тонкости работы в данной сфере торговли, а именно: продаж, производства и оказания услуг. Это будет положительно влиять и на менеджера, чтобы он знал, о чем говорит и что предлагает клиенту, смог его проконсультировать в любом вопросе, например, какое противокражное оборудование лучше установить. И на инженера, ему будут рассказаны и показаны тонкости работы систем, их установки, демонтажа и обслуживания.
317. Бизнес-план консалтинговой фирмы "Олимп"
Доклад пополнение в коллекции 13.11.2010

Показатели2007 год2008 годотклоненияI. Рост производства1. стоимость валовой продукции, тыс. руб. 189572775087932. стоимость товарной продукции, тыс. руб. 26995285571562II. Производительность труда1. стоимость валовой продукции на 1 среднегодового работника, руб. 947,851387,5439,652. стоимость валовой продукции на 1 чел/час, руб. 4,24,80,63. среднегодовая з/п 1 работника, руб. 55145714200III. Использование фонда1. фондообеспеченность, тыс. руб. 492253234012. фондовооруженность, тыс. руб. 247,2332,585,33. фондоотдача, тыс. руб. 7,2111,534,334. фондоемкость, тыс. руб. 0,140,09-0,05IV. Прибыль и рентабельность1. прибыль всего, руб. 416000475000590002. прибыль на 1 работника, руб. 208002375029503. уровень рентабельности производства,%2,241,74-0,504. уровень рентабельности продаж,%2, 191,71-0,48
318. Бизнес-план кофейни
Доклад пополнение в коллекции 29.12.2009

Денежные потоки, тыс. руб. 2010 год ЯнварьФевральМартАпрельМайИюньИюльАвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрьПОСТУПЛЕНИЯ: Собственные средства1500 Заёмные средства0 Выручка от реал. 0567567567567567567567567567567567Всего: 1500567567567567567567567567567567567ПЛАТЕЖИ: Расчёты с поставщиками оборудования372,6 Ежегодно возобновляемые постоянные издержки, в т. ч. Заработная плата с налогами103,4103,4103,4103,4103,4103,4103,4103,4103,4103,4103,4103,4Аренда545454545454545454545454Реклама25,125,125,125,125,125,125,125,125,125,125,125,1Расчеты с поставщиком кофе66,566,566,566,566,566,566,566,566,566,566,566,5Расчеты с поставщиком молока13,513,513,513,513,513,513,513,513,513,513,513,5Расчеты с поставщиком сахара4,24,24,24,24,24,24,24,24,24,24,24,2Расчеты с поставщиком кондитерских изделий 363636363636363636363636Амортизация13,513,513,513,513,513,513,513,513,513,513,513,5Прочие расчеты2,52,52,52,52,52,52,52,52,52,52,52,5Всего: 691,30318,70318,70318,70318,70318,70318,70318,70318,70318,70318,70318,70САЛЬДО: 808,70248,30248,30248,30248,30248,30248,30248,30248,30248,30248,30248,30САЛЬДО С НАКОПЛЕНИЕМ: 808,701057,001305,301553,601801,902050, 202298,502546,802795,103043,403291,703540,00
319. Бизнес-план магазина автозапчастей "Все для Toyota"
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.04.2012

Основные параметры сравнения Мое предприятиеФирмы конкуренты"TOYOTA CENTER"Магазин "TOYOTA""S&M АВТО""ПРИНЦИП 27"Косвенные конкуренты 1 видаАвторазборкиАвторынки1Месторасположение удобноеудобноеудобноенеудобноеудобноеотносительно удобноенеудобноеудобное2Ассортимент товаровсредне-большойбольшойсреднийсреднийбольшойсредне-большойотносительно большойбольшой3Ценысредне-низкиесредниесредниесредне-низкиесредне-низкиесредниенизкиесредне-низкие4Качество обслуживаниявысокоевысокоесредне-высокоесреднеевысокоесреднеенизкоесредне-низкое5Ориентация на покупателяСпециали-зированнаяСпециали-зированнаяСпециализи-рованнаяРазносто-ронняяРазносто-ронняяРазносторон-няяРазносторон-няяРазносто-ронняя6Репутациянетотличнаяхорошаясредняяотличнаясредне-хорошаясредне-низкаясредняя7Скидкидададанетдаданетнет8Дополнительные услугиестьестьестьнетестьестьнетнет9Качество товарасредне-высокоевысокоевысокоесредне-высокоевысокоесредне-высокоесредне-низкоесреднее
320. Бизнес-план ООО "Карамболь"
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.06.2011

В случае если согласие участников общества на переход доли или части доли не получено, доля или часть доли переходит к обществу с даты получения от любого участника общества отказа от дачи согласия на переход доли или части доли в уставном капитале общества к наследникам граждан или правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, или на передачу таких доли или части доли учредителям (участникам) ликвидированного юридического лица - участника общества, собственнику имущества ликвидированного учреждения, государственного или муниципального унитарного предприятия - участника общества. При этом общество обязано выплатить наследникам умершего участника общества, правопреемникам реорганизованного юридического лица - участника общества или участникам ликвидированного юридического лица - участника общества, собственнику имущества ликвидированных учреждения, государственного или муниципального унитарного предприятия - участника общества действительную стоимость доли или части доли, определенную на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти участника общества, дню завершения реорганизации или ликвидации юридического лица либо с их согласия выдать им в натуре имущество такой же стоимости.

Blog

Маркетинг