Geum.ru

Маркетинг

  • 321. Бизнес-план ООО Косметик Люкс
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Сетевой маркетинг дает финансовую независимость. Вы можете создать свой собственный бизнес только лишь с помошью своих усилий. Обеспечить себе достойный уровень жизни и воплотить в жизнь Ваши самые сокровенные мечты - все в ваших руках. Едва ли существует какой-либо другой труд, в котором доходы были бы столь многообещающими без существенного начального капитала, и так сильно зависели бы от личных усилий и ценности личности самой по себе, без всяких внешних обстоятельств. Конечно, существуют изначальные затраты на аренду помещения, закупку оборудования и сырья. Но это только статические деньги, которые будут затрачены всего один раз и могут потом несколько сотен раз себя окупить.

  • 322. Бизнес-план ООО Приволье
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    ЛИТЕРАТУРА.

    1. Иванникова И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие. М.: «Экспертное бюро-М»,1997.
    2. Бизнес-план. Методические материалы. - Под ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2002.
    3. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: «Тандем»,1999.
    4. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей - Сирополис Николас К.: Пер.с англ.- М.: Дело,1997.
    5. .В.П.Буров, В.А.Морошкин, О.К.Новиков. «Бизнес-план: Методика составления»; М.:1995
    6. Бизнес-план / Менеджмент в малом бизнесе; ИКК «Дека»-М.: 1994.
    7. Бизнес-планирование/ Э.А.Уткин, Б.А.Котляр. М.: Тандем « Экмос», 2001.
    8. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. Учебно-практическое пособие. Москва «Финансы и статистика»,1997.
    9. Кузнецов В.В. Методические указания для проведения практических занятий по курсу «Экономика предприятия» Деловая игра. - Ульяновск, Изд. «Венец» УЛГТУ,2002.
    10. Морозовский проект/ Бизнес-план инвестиционного проекта. Москва, 1996.
    11. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие для вузов. - М,: Финансы и статистика, 1999.
    12. Планирование на предприятии: Учебник/В.А. Горемыкин, З.Р. Булугов, А.Ю. Богомолов. М.: ФИЛИНЪ, 1999.
    13. Рассказов В.А. Организация разработки бизнес-плана// Инвестиции в России, 2000.
    14. Сборник бизнес-планов: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.
    15. Бенгз, Дэвид. Руководство по составлению бизнес-плана: Перевод с англ. 7-е изд. М.: ФИНПРЕСС, 1998.
    16. Власов П. Формула успеха // Эксперт, 1999.
    17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра М., 1996.
  • 323. Бизнес-план открытия магазина
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.10.2010

    Использовать ткани для оформления помещений начали несколько веков назад. Потолки и стены древних замков и дворцов до сих пор хранят эти свидетельства стремления к красоте и роскоши. Сегодня дизайнерский мир переживает новый всплеск интереса к интерьерным тканям. Современные коллекции это богатый выбор как натуральных, так и синтетических материалов самых разнообразных цветов и фактур. Но главную роль при выборе ткани в двадцать первом веке играет фирма-производитель. Магазин Интерия представляет две коллекции интерьерных тканей: швейцарскую Creation Baumann и финскую Vallila. Именно эти две торговые марки являются мировыми лидерами в области тканей для оформления интерьера. Они позволяют вырваться за рамки повседневности и творить, следуя собственной интуиции, вкусу и последним тенденциям мировой моды.

  • 324. Бизнес-план открытия нового магазина женской одежды в городе Невьянске
    Доклад пополнение в коллекции 04.02.2011

    20151. Операционная деятельностьВыручка от продажи одежды1201502203807457457457451200120012001200155015501550155018751875Выручка от продажи сопутствующиех товаров 9,61217,630,459,659,659,659,696969696124124124124150150ИТОГО: выручка129,6162237,6410,4804,6804,6804,6804,61296129612961296167416741674167420252025Закупочная стоимость, тыс. руб.120130140170357,56357,56357,56357,56633,2633,2633,2633,2843,08843,08843,08843,081025,821025,82Постоянные расходы, всего:113113113113125,2125,2125,2125,2144,4144,4144,4144,4161,32161,32161,32161,32189,184189,184Заработная плата персонала63636363707070708080808090909090108,0108,0Налоги с ФОТ1616161618181818212121212323232328,128,1Хозяйственные расходы33333,63,63,63,64,324,324,324,325,25,25,25,26,26,2Коммунальные расходы121212121414141417,2817,2817,2817,2820,720,720,720,724,924,9Реклама, тыс. руб.151515151515151518181818181818181818Прочие расходы444444444444444444ИТОГО: операционные расходы233243253283482,76482,76482,76482,76777,6777,6777,6777,61004,41004,41004,41004,412151215Валовая прибыль-103,4-81-15,4127,4321,84321,84321,84321,84518,4518,4518,4518,4669,6669,6669,6669,6810810ЕВНД3030303032,532,532,532,53535353537,537,537,537,54040Денежный поток от операционной деятельности-133,4-111-45,497,4289,34289,34289,34289,34483,4483,4483,4483,4632,1632,1632,1632,17707702. Инвестиционная деятельностьДенежный поток от инвестиционной деятельности-320000000000000000000СОВОКУПНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК-3333,4-111-45,497,4289,34289,34289,34289,34483,4483,4483,4483,4632,1632,1632,1632,1770770Сальдо суммарного потока от операционной и инвестиционной деятельности-3333,4-3444,4-3489,8-3392,4-3103,06-2813,72-2524,38-2235,04-1751,64-1268,24-784,84-301,44330,66962,761594,862226,962996,963766,96Коэффициент дисконтирования0,9760,9520,9290,9060,8730,8500,8270,8050,7660,7440,7220,7010,6600,6390,6190,5990,5570,538Дисконтированное сальдо от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом (ЧДД)-3252,1-3278,4-3240,6-3073,3-2709,4-2391,1-2087,8-1799,0-1342,5-943,7-567,0-211,4218,2615,3987,11335,01669,92028,0

  • 325. Бизнес-план парикмахерской "Ирэна"
    Доклад пополнение в коллекции 10.06.2010

    При открытии бизнеса возник вопрос в каком направлении "пойти". Я провела маркетинговые исследования и выяснила что в нашем селе остро стоит вопрос о парикмахерской. Именно это и повлияло на мой выбор. Далее выяснилось что в близ находящихся деревнях парикмахерских так же нет, поэтому прибыль от моего бизнеса гарантируется. Оптимальная организационно-правовая форма ведения парикмахерского бизнеса - индивидуальное предпринимательство, так как потенциальными потребителями услуг будут физические лица.

  • 326. Бизнес–план по организации работы мини-маркета
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.04.2012

    В данное время бизнес план - это не прихоть, а важный элемент, без которого невозможно организовать ни одно дело, будь то небольшой бизнес или огромное предприятие. Тщательный анализ не только идеи, но и возможности ее реализации, проверка реалистичности картины и разумности будущего дела, анализ рисков: и это лишь часть того, в чем помогает бизнес план. Структура и способы реализации бизнес планов могут разниться, однако их содержание всегда должно быть корректным и соответствующим. Особо важен бизнес план для тех, кто намеревается брать кредиты под будущее дело. Дело в том, что кредиты для бизнеса могут быть выданы только в том случае, если кредитор не усомниться в реалистичности задуманного проекта.

  • 327. Бизнес-план по созданию фитнес-центра
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.04.2012

    ВыручкаСент. Окт. Нояб. Дек. Янв. Февр. мартАпр. майиюньиюльАвг. ИтогоРазовое посещение (тренажерный зал) 240002400024000300001800024000240003000036000240002400024000306000Разовое посещение (зал аэробики) 300003000030000375003000030000300003750037500150001500015000337500Абонемент 8 занятий в месяц (тренажерный зал) 425004250042500467503400034000425004250042500255002550025500446250Абонемент 8 занятий в месяц (зал аэробики) 420004200042000472503675036750420004200042000367503150031500472500Абонемент 12 занятий в месяц (тренажерный зал) 260002600026000390001950019500325003250026000195001950019500305500Абонемент 12 занятий в месяц (зал аэробики) 160001600016000320001600024000320003200016000160001600016000248000Неограниченное посещение: тренажерный зал200002000020000400002000020000300003000030000100001000010000260000зал аэробики250002500025000500002500025000300003750037500125001250012500 тренажерный зал + зал аэробики300003000030000600003000030000300004500045000300003000030000420000Клубная карта: 3 месяца3750037500375007500015000375003750037500375001500015000150003975006 месяцев48000480004800096000240004800048000480004800024000240002400052800012 месяцев200002000020000400002000020000200002000020000200002000020000260000Бонус - программа "выходной день"142501425014250237501425014250142501425014250950095009500166250Бонус - программа "студент"8000080000800001200004000040000400004000040000800008000080000800000Бонус - программа "красота"210002100021000300001500015000210002100021000150001500015000231000 4762504762504762507672503575004180004737505097504932503527503475003475005496000Солярий: - поминутно22002200220022002200220022002200220022001400140024800 - абонемент 50 минут750007500075000100000750007500075000100000100000500003000030000860000 - абонемент 100 минут104500104500104500142500950001140001140001140001140008550045000450001182500 2067300ИК-сауна: разовый105001050010500105001050010500105001050010500105001050010500126000 - абонемент 4 занятия330003300033000330003300033000330003300033000330003300033000396000 - абонемент 8 занятий500005000050000500005000050000500005000050000500005000050000600000 - абонемент "дуэт"1440001440001440001440001440001440001440001440001440001440001260001260001692000 2814000Массаж: - расслабляющий300003000030000300003000030000300003000030000300003000030000360000 - лечебный400004000040000400004000040000400004000040000360003600036000468000 - антицеллюлитный1050001050001050001050001050001050001050001050001050001000001000001000001245000 2073000Мини-бар: - Кислородный коктейль150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000180000 - Напиток "здоровье"160001600016000160001600016000160001600016000160001600016000192000 - Свежевыжатый сок450004500045000450004500045000450004500045000450004500045000540000 - Углеродно-белковый коктейль160001600016000160001600016000160001600016000160001600016000192000 - Энергетический напиток70007000700070007000700070007000700070007000700084000 - Низкокалорийный коктейль300003000030000300003000030000300003000030000300003000030000360000 - Молочный коктейль100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000120000 - Чай45004500450045004500450045004500450045004500450054000 143500 1722000итого1833700169020016902002335200 1443200158320016947001791700175870013902001300400130040013951300

  • 328. Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.10.2010

    Отчет о прибылях и убытках ООО "Горизонталь"тыс. руб. Наименование показателяКод строкиЗа период, предшествующий отчетномуЗа отчетный период1234I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ (за минусом налога на добавленную стоимость0101050945,181451518,5в том числе от продажи: реализация готовой продукции011990595,681384572реализация услуг арендаторам01257439,563792реализация услуг вспомогательных производств01329103154,5Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг020783970,441097082,8в том числе проданных: себестоимость готовой продукции021724615,441028870,3себестоимость услуг арендаторам0225840766913,5себестоимость услуг вспомогательных производств0239481299Валовая прибыль029266974,74354435,66Коммерческие расходы030151978,23164140,56Управленческие расходы04018649,9245120Прибыль (убыток) от продаж (строки 010-020-030-040) 05096346,59145175,07II. Операционные доходы и расходы Проценты к получению06085,548Проценты к уплате07029208,2121054,12Доходы от участия в других организациях080 Прочие операционные доходы0901288,50Прочие операционные расходы100371,70III. Внереализационные доходы и расходы Внереализационные доходы12033052,1114969,49Внереализационные расходы13033501,483513,33Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130) 14054165,81145061,61Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи15012571,531512Прибыль (убыток) от обычной деятельности16041594,31113549,61IV. Чрезвычайные доходы и расходы Чрезвычайные доходы170 Чрезвычайные расходы180 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки 160+170-180) 19041594,31113549,61

  • 329. Бизнес-план проекта "Производство спецодежды"
    Доклад пополнение в коллекции 23.02.2010

    № п/пНаименование продукцииЦена (руб.)1.Куртка МВД "Снег-1" , ткань водоотталкивающая7952.Комбинезон утепленный "Снег-1" МВД, ткань водоотталкивающая5853.Бушлат на меху камуфляж, ткань водоотталкивающая8504.Бушлат на ватине7005.Брюки утепленные 1-й синтепон или ватин наколенниками3506.Брюки утепленные, диагональ, 2-й синтепон2507.Костюм х.б. "Афганка", ткань водоотталкивающая с пропиткой маслостойкой 5508.Костюм Охрана, Омон, Лес6009.Костюм Алекс, Спецназ65010.Куртки на 2-м синтепоне, ткань водоотталкивающая, цвет любой800 - 90011.Брюки камуфляжные облегченные25012.Куртка х.б., брезентовая, 2-1 ватин; синяя, черная, зеленая 57513.Комбинезон утепленный на ватине47014.Жилеты в ассортименте350 - 47015.Комплект ИТР (облегченный), цвет любой, с комбинированными вставками, ткань масло-водоотталкивающая (куртка укороченная, комбинезон, кепка) 700 - 80016.Комплект ИТР (облегченный), цвет любой (куртка удлиненная с капюшоном, комбинезон) 700 - 80017.Рабочий костюм-диагональ17518.Рабочий костюм, брезент палаточный, с наколенниками35019.Халаты80 - 16520.Рукавицы двунитка с брезентовым наладонником1421.Рукавицы брезентовые одинарные15-5022.Рукавицы брезентовые, двойной наладонник20-5023.Рукавицы суконные16-5024.Фуфайка диагональ, двойной ватин200

  • 330. Бизнес-план производства металлоконструкций на базе ОАО "Измеритель"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.03.2012

    Важным моментом планирования денежных потоков является установление временных горизонтов. Здесь могут быть рекомендованы два временных горизонта:

    • первый - помесячный, как и в финансовом плане. Он соответствует графикам, используемым в других разделах бизнес-плана, и является хорошим механизмом отслеживания запланированного размера поступления наличности;
    • второй - более детализированный и показывающий: следующую неделю по дням, следующий месяц по неделям, следующий квартал по месяцам.
    • Второй временной горизонт фокусируется на денежных потоках, необходимых для оплаты обязательств предприятия.
    • Целесообразно постоянно обновлять такое расписание в течение года, когда идет реализация бизнес-плана. Это дает не только детальное предсказание денежного баланса, но также вспомогательный механизм для напоминания всем об ожидаемых притоках и оттоках денежной наличности.
    • План движения денежной наличности, как и другие виды планов, использует определенные предположения, связанные с применяемыми схемами продаж. Такими предположениями могут служить:
    • балансы счетов, полученных с предыдущего месяца до начала плана движения денежных средств;
    • процент продажи в кредит из общей суммы продаж;
    • процент новых продаж в кредит, оплачиваемых не позднее 30 дней;
    • то же не позднее 60 дней;
    • то же не позднее 90 дней;
    • процент безнадежных долгов среди новых продаж в кредит.
    • Аналогичные предположения используются и для планирования денежных выплат. Здесь основные предположения связаны с долей закупок в кредит в общих расходах:
    • процент закупок в кредит;
    • процент закупок, оплачиваемых соответственно в течение 10, 20, 30, 45 и более 45 дней.
    • Контроль продвижения к целям бизнес-плана. Важным фактором повышения эффективности бизнес-планирования является разработка контролирующего механизма, который по своей сложности и трудоемкости сравним с процессом составления самого бизнес-плана.
    • Содержание системы контроля должно быть направлено на выполнение главной задачи - обеспечить менеджмент данными относительно продвижения предприятия к поставленным целям. Чтобы выполнить свои функции, контролирующий механизм должен включать следующие элементы:
    • контрольные точки отслеживания хода выполнения бизнес-плана;
    • промежуточные финансовые и другие отчеты, позволяющие идентифицировать продвижение к поставленным целям.
    • Контрольные точки (в англоязычной литературе для этих целей используется термин "бенчмарки") позволяют установить связь между плановыми и текущими результатами деятельности предприятия. Правильно выбранная бенчмарка может служить основой для измерения достигнутого прогресса по отношению к достижению целей бизнес-плана. Разрабатываемые бенчмарки должны отвечать следующим характеристикам:
    • их расчет должен быть простым и прямым;
    • они следуют целям бизнес-плана;
    • зачастую они детализируют шаги с целью достижения промежуточных целей;
    • время их действия согласовывается с установленными сроками выполнения различных задач бизнес-плана.
    • Разработка бенчмарок проводится в рамках плана каждого подразделения, что позволяет эффективно отслеживать достижение поставленных им целей.
    • Бенчмарки отдела продаж являются наиболее важными контрольными точками, так как они позволяют следить за основным показателем плана - объемом выручки. Если объем продаж не достигает намеченной контрольной точки, то остальная часть бизнес-плана нуждается в соответствующем регулировании и приведении в соответствие с достигнутым реальным уровнем.
    • Наиболее оптимальным видом бенчмарок продаж являются объемы отгруженного товара. Данная бенчмарка позволяет: а) отслеживать выручку от продаж, заданную при запланированном уровне цен; б) определять абсолютный объем продаж, по уровню которого все остальные подразделения могут точно ориентировать свои собственные бенчмарки.
    • Маркетинговые бенчмарки обычно относятся к определенным разработанным маркетинговым программам, которые направлены на обеспечение планируемого объема продаж. Устанавливаемые контрольные точки должны показать, как каждая из программ выполняется ко времени исполнения плана продаж, и тем самым предвидеть, предвосхитить требуемые результаты продаж. Провал в достижении намеченной бенчмарки сопровождается в маркетинговом плане определенными решениями (например, следует ли нам продолжать данную кампанию или ее следует изменить).
    • Производственные бенчмарки включают объем производства в единицах и затраты в рублях, так как планы этих подразделений определяют свои цели именно по данным направлениям.
    • Бенчмарки контроля качества позволяют отследить и выявить равновесие между потоком производства и качеством. Основное внимание фокусируется на количестве брака, так как увеличение брака приводит к увеличению производственных издержек.
    • Бенчмарки товарно-материальных запасов являются наиболее важными, поскольку связаны с производством, величиной оборотного капитала и продажами. Слишком малое количество товарно-материальных запасов является причиной дополнительных затрат и возможной остановки производственной линии. Слишком большое количество - без необходимости "съедает" оборотный капитал, не принося требуемой прибыли.
    • Бенчмарки закупок фокусируют свое внимание на цене, времени и условиях закупок.
    • Финансовые бенчмарки наиболее просты для понимания и используют стандартные методы вычисления. Наиболее часто используемые финансовые бенчмарки включают в себя:
    • объем продаж;
    • валовую маржу для каждого продукта;
    • операционные затраты;
    • операционную прибыль;
    • чистый доход до выплаты налогов.
    • Для более эффективного контроля выполнения отдельных разделов финансового плана могут использоваться специальные бенчмарки: бенчмарки дебиторской и кредиторской задолженности, финансовые коэффициенты, индикаторы наличности и т.п.
    • Промежуточные отчеты позволяют идентифицировать продвижение компании к поставленным целям. Наиболее эффективными являются сравнительные финансовые отчеты и графики, включающие ключевые финансовые показатели в сравнении с установленными финансовыми бенчмарками, балансовый отчет, графики дебиторской задолженности и т.п.
    • Кроме финансовых отчетов, в конце месяца целесообразно подготавливать специальные отчеты о выполнении бизнес-плана. В пакет сообщений может быть включена следующая информация: резюме о ходе выполнения бизнес-плана на данный момент, полный набор сравнительных финансовых отчетов.
    • Корректировка бизнес-плана. Контроль выполнения бизнес-плана позволяет ответить на главный вопрос реализации планирования как функции управления - когда необходимо произвести корректировку действий менеджмента и внести изменения в бизнес-план.
    • Основной критерий необходимости корректировки - это существенная разница между реальными достижениями компании и контрольными цифрами в плане. Наибольшей корректировке бизнес-план подвергается в случае возникновения необходимости изменения основных предположений, т.е. общей цели предприятия на планируемый период.
    • Более частой причиной корректировки плана являются изменения условий бизнес-среды. В этом случае общие цели предприятия остаются неизменными, но цели отдельных его подразделений должны подвергнуться корректировке. Помимо внешних изменений условий бизнеса, могут происходить и внутренние изменения, требующие соответствующей корректировки плана.
    • Корректировка бизнес-плана по условиям внешних и внутренних изменений позволяет сохранить его реальность и выполнимость. Многие планы проваливаются потому, что они не отражают реально складывающуюся ситуацию в бизнесе и в самом предприятии. Если это происходит, то бизнес-план не выполняет своей главной функции - способствовать прогрессу предприятия в сторону его целей и контроля за этим процессом.
    • Корректировка бизнес-плана не должна приводить к неразберихе, когда сразу действует несколько вариантов плана. Лучший способ избежания неразберихи - это сохранить число плановых корректировок минимальным. Оптимальным является вариант одной лишь корректировки - полугодовой.
    • Если возникает необходимость большого числа корректировок, то необходимо соблюдать определенную преемственность. Формат каждого варианта корректировки должен соответствовать своему предшественнику. Это предупреждает необходимость модификации системы мониторинга для каждого варианта плана и гарантирует, что система учета сможет собрать все фактические сведения, необходимые менеджменту, чтобы сравнить их с планом корректировки.
    • Бизнес-план проекта. Ключевыми факторами успеха малых (средних) предприятий являются непрерывный поиск все новых и новых идей, превращение их в проекты и реализация этих проектов.
    • В связи с этим можно выделить следующие базовые составляющие достижения успеха предприятия:
    • поиск конкурентной идеи;
    • тщательная разработка идеи;
    • поиск необходимых ресурсов;
    • практическая реализация проекта.
    • Бизнес-план проекта является воплощением всех составляющих достижения успеха предприятия. Он позволяет сформулировать бизнес-идею, разработать и донести план реализации этой идеи до всех заинтересованных лиц. Очень часто бизнес-план является базовым и единственным основанием для появления третьей составляющей - финансовых средств. Реализация проекта требует создания системы управления проектами, важной частью которой также является бизнес-план. Личный опыт автора статьи в этой области позволяет утверждать, что эффективность управления возрастает, если менеджер проекта будет управлять им с помощью специальных методик и инструментов, но только в рамках бизнес-плана проекта, разработанного в тесной взаимосвязи с общим управленческим бизнес-планом. Наиболее распространенные причины неудач в реализации проекта во многом связаны с недостаточным вниманием к процессу планирования или игнорированием вообще этого процесса. Провал проектов происходит из-за недостатка ресурсов, нереальных сроков, ошибочно сформулированной цели или ее изменения в ходе проекта, недостаточно детального планирования, разобщенности проектной команды, а также возникающих конфликтов между целями проекта и интересами подразделений предприятия. Последнее подтверждает актуальность связи бизнес-плана проекта с общим управленческим бизнес-планом.
    • В зависимости от масштаба проекта и вида предполагаемой деятельности структура и детализация отдельных разделов могут меняться. Но всегда бизнес-план проекта начинается с исследования рынка и заканчивается оценкой эффективности и риска инвестиций.
    • Целевые (разовые) бизнес-планы. В процессе управления бизнесом менеджменту приходится принимать решения, определяющие жизненно важные моменты в функционировании предприятия. Принятие таких решений возможно только на основе специально подготовленного для этих целей бизнес-плана, написание которого является наиболее творческой задачей, поскольку требует от разработчика знания общих методических принципов бизнес-планирования.
    • Анализ практики применения данных видов бизнес-планов позволяет выделить следующие направления их использования для принятия конкретных управленческих решений:
    • антикризисное планирование - бизнес-планы предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций, выбора и обоснования варианта санации предприятия-банкрота;
    • планирование совместной деятельности - бизнес-планы организационно-финансового обоснования необходимости создания совместных производств, в том числе на условиях франчайзинга. Бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов;
    • планирование структурных преобразований - бизнес-планы для принятия решений при слиянии (поглощении) с другими предприятиями, при выделении (образовании) стратегических бизнес-единиц и т.п.;
    • планирование разовых финансовых операций и коммерческих сделок - бизнес-планы купли-продажи предприятия (части предприятия), осуществления крупнооптовых поставок, осуществления эмиссии ценных бумаг и т.п.;
    • принятие других управленческих решений - заключение солидных соглашений и договоров; приглашение известного специалиста для работы на предприятии и т.п.
    • Наиболее сложной задачей написания данных типов бизнес-планов является определение оптимальной структуры и логики изложения материала. Главным критерием здесь выступает решение целевой задачи управления в рамках данного бизнес-плана.
    • 1.3 Содержание бизнес-плана
    • Стандартной формы бизнес-плана не существует, но во всех случаях он должен содержать характерную информацию, необходимую для принятия решения о возможности финансирования предприятия. Каждый бизнес-план имеет свои особые черты в зависимости от того, в какой сфере начинает работать предприниматель, какой капитал он хочет получить от банка или инвестиционной компании. В данном разделе приводится примерный макет бизнес - плана с учетом требований Организации промышленного развития Объединенных наций (ЮНИДО).
    • Глубина проработки бизнес-плана зависит от объема запрашиваемого финансирования. В случае малого бизнеса некоторые детали бизнес-плана могут быть опущены или изложены в сокращенном объеме. Бизнес-планы, предназначенные для внутреннего пользования (т.е. для планирования и прогноза деятельности предприятия), могут быть кое в чем упрощены.
    • Общий макет бизнес-плана
    • Титульный лист: название фирмы, фамилия, и., о. главы фирмы, адрес, номер телефона и факса фирмы.
    • Резюме: краткое содержание бизнес-плана.
    • Местонахождение фирмы.
    • Цель бизнеса.
    • Отрасль и создаваемая фирма.
    • Описание вида деятельности.
    • Продукт или вид услуг.
    • Анализ рынка.
    • Конкуренция и конкурентное преимущество.
    • Стратегия маркетинга.
    • Прогнозирование продаж.
    • Переменная составляющая затрат на продажи.
    • План производства.
    • Управление и персонал.
    • Планируемая прибыль.
    • Оценка риска.
    • Финансовый план.
    • Стратегия финансирования.
    • Деловое расписание.
    • Приложения к бизнес-плану
    • Рассмотрим некоторые разделы бизнес-плана.
    • Резюме
    • На Западе крупные фирмы, банкиры, менеджеры получают десятки бизнес-планов. Поэтому резюме - это сжатый (1-2 стр.) обзор делового предложения, способный привлечь инвестора и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению плана. Нередко именно эта информация используется при предоставлении заявки в банк или фонд для дополнительного финансирования.
    • В резюме бизнес-плана должны быть четко определены возможность для открытия бизнеса, в чем его привлекательность, кто будет во главе нового бизнеса, каковы его достоинства, как новая фирма проникнет на рынок, каковы его перспективы и т.д.
    • Обычно резюме составляют на основе готового бизнес-плана. Затем из каждого его раздела выписывают наиболее существенные предложения и показатели. Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части бизнес-плана: ваши цели в бизнесе;
    • возможности бизнеса и стратегия их реализации; намечаемые рынки сбыта и прогноз;
    • конкурентные преимущества; прогнозируемые финансовые результаты; компетенция и профессионализм вашей управленческой команды;
    • требуемая сумма инвестиций.
    • Местонахождение фирмы
    • Удачное местонахождение фирмы способно приносить прибыль. Если вы уже имеете представление о размере занимаемой фирмой площади, которая вам понадобится, можно запросить брокеров по продаже недвижимости и поинтересоваться арендной платой в данном регионе. Не стоит заниматься бизнесом там, где расценки невелики. Арендная плата и цены формируются под влиянием рыночных отношений, и низкая цена, как правило, является симптомом малой привлекательности для фирмы. В то время как для одних видов предпринимательской деятельности местонахождение не имеет принципиального значения, для других, особенно для ресторанов и торговых предприятий, - это один из существенных факторов, определяющих успех дела.
    • Цель деятельности фирмы
    • В бизнес-структурах хорошо известен термин "заявление цели бизнеса", что означает определение ключевых задач каждого структурного звена. Вы сами будете удивлены, насколько пригодится вам такое заявление цели бизнеса, как оно всегда будет держать вас на верном пути. А достижение поставленной цели - это огромная движущая сила. Если знаете, чего хотите добиться, больше вероятности осуществить вашу задачу.
    • Образец цели бизнеса
    • Предложить первоклассный бизнес и частные коммерческие транспортные услуги исключительно на основе использования грузовиков фирмы "Мерседес".
    • За два года стать лидером в своем деле, войти в список лучших коммерческих транспортных фирм страны. А также добиться высшего уровня услуг на местном рынке.
    • Обеспечить 40 % прибыли с вложенного капитала.
    • За три года расширить дело и увеличить выпуск количества грузовиков с двух до двадцати.
    • Отрасль и создаваемая фирма
    • Структура данного раздела может иметь следующий вид.
    • Описание отрасли (подотрасли). Покажите картину современного состояния и перспектив развития отрасли промышленности, в которой вы собираетесь работать.
    • Рассмотрите его структуру, емкость рынка сбыта, тенденции его роста и своих основных конкурентов и др.
    • Создаваемая фирма. Западные фирмы при характеристике своего бизнеса обычно употребляют такое понятие, как "концепция бизнеса". Под концепцией понимается общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель.
    • В данном разделе бизнес-плана опишите общую концепцию предполагаемого бизнеса: какие продукты или услуги ваша компания станет предлагать; кто будет ее основным потребителем.
    • Стратегия выхода на рынок, роста производства и объемов продаж.
    • Правильно составить данный раздел помогут ответы на следующие вопросы::
    • Какова предшествующая сфера и направление деятельности компании?
    • Какова связь между продуктом (услугой) - объектом бизнес-плана и предшествующей деятельностью компании?
    • Каковы тенденции в выбранной вами области предпринимательства?
    • Что обеспечивает перспективу выбранной вами области предпринимательства?
    • Видите ли вы возможность выхода вашего бизнеса на внешний рынок?
    • Существует ли упорядоченная статистическая информация в вашей области деятельности?
    • Какие другие источники информации могут быть полезны?
    • Почему вы рассчитываете, что выбранная форма предпринимательства будет успешной?
    • Какова специфика вашей формы бизнеса и за счет чего вы собираетесь победить в конкуренции?
    • Почему вы отдаете предпочтение данной форме бизнеса?
    • Почему малые формы бизнеса могут быть успешными в данной области?
    • Какова в вашем представлении тенденция продаж в данной области?
    • Как ваш деловой опыт поможет вам в экспансии на рынке?
    • Описание вида деятельности
    • Цель описания вида деятельности заключается в том, чтобы объяснить, как вы хотите сделать бизнес; каким образом вы собираетесь добиться поставленной цели; на чем основано ваше убеждение в успехе дела.
    • Решение о том, каким видом деятельности заняться, что эта деятельность будет представлять в течение ближайших пяти лет, по существу, самое важное. Любой бизнес предполагает занятие несколькими видами деятельности. Но центральным является вопрос об основном роде занятий. Планирование целиком строится на ваших представлениях о предстоящем деле. Если будет допущена серьезная ошибка, ваши шансы на успех заметно уменьшатся. Проверьте, все ли вы учли.
    • Ваш продукт или вид услуг
    • В этом разделе бизнес-плана описывается тот продукт или та услуга, которые вы хотите предложить вашим будущим покупателям и ради производства которой задумывается весь проект. Никто в мире не дает денег просто на строительство завода химических волокон или открытие мастерской по ремонту часов. При решении финансировать или нет ваш проект, от вас потребуют предельно четко ответить на такие вопросы, как:
    • Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт или услуга?
    • Что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг) ваших конкурентов и его предпочитать?
    • Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности вашего продукта или технологии?
    • Очень важный и часто забываемый нашими деловыми людьми момент - наглядное изображение товара или изделия, полученных с помощью ваших технологий. Поэтому необходимо, если это возможно поместить в бизнес-план фотографию или очень хороший рисунок вашего товара, позволяющий составить о нем четкое представление.
    • Анализ рынков сбыта
    • Чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, вы должны досконально изучить свой рынок - другими словами, людей, которые покупают ваш товар или пользуются вашими услугами. Составить правильно данный раздел вам помогут следующие вопросы.
    • Конкуренция и конкурентное преимущество
    • При подготовке этого раздела необходимо сообщить вашим потенциальным партнерам и инвесторам все, что вы знаете о конкуренции на рынке, куда должна поступить ваша продукция.
    • Осведомленность о конкурентах поможет создать новый или улучшенный продукт или добиться выгодного положения на рынке.
    • Сопоставьте конкурирующие продукты и услуги с точки зрения доли на рынке, качества, цены, характеристик, надежности, сроков поставки, послепродажного обслуживания, гарантии и других особенностей.
    • Сделайте акцент на те стороны деятельности, где у вас преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал).
    • Стратегия маркетинга
    • План маркетинга как часть бизнес-плана не только необходим для внутренней организации деятельности фирмы. Он и служит основой контактов, как с партнерами, так и с инвесторами.
    • Прогнозирование продаж
    • Прогнозирование продаж является начальной точкой финансового проекта. Это чрезвычайно важный момент, поэтому здесь следует обратить внимание на реалистичность оценок. Реально деньги на ваши счета будут поступать с запаздыванием. Для составления рассматриваемого раздела бизнес-плана необходимо:
    • наметить приблизительную линию продаж на рынках А, В, С для каждого типа;
    • определить приблизительную цену продаж для каждого продукта для рынков А, В, С;
    • рассчитать общий объем продаж в денежном выражении для каждого из рынков (количество проданной продукции умножить на цену);
    • установить общий объем продаж для всех рынков для каждого года;
    • рассчитать общие объемы продаж за 5 лет для каждого рынка.
    • Переменная составляющая затрат на продажи
    • Затраты на продажи определяются в соответствии с ценовой стратегией фирмы и условиями продаж. Отношения между продавцом и покупателем регулируются договорами купли-продажи. В них существенное место отводится вопросам транспортировки продукции. Однако документ не отражает взаимоотношения продавца и покупателя с перевозчиком.
    • При выходе на внешний рынок необходимо иметь четкие представления о базисных условиях поставки товаров, которые так или иначе учитывают транспортный фактор.
    • План производства
    • Данный раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями, собирающимися заниматься производством. Главная задача раздела доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством.
    • Для предпринимателей это самый трудный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков и невозможность получить качественные комплектующие изделия и материалы для собственного производства способны отбить желание заниматься бизнесом даже у самых стойких людей.
    • Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий - на 4-5 лет.
    • Управленческая команда и персонал
    • Организационная структура управления делом, личностные характеристики и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания - ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха дела в целом.
    • Особенностью малой формы бизнеса является то, что в организационном плане формальная структура фирмы может быть в максимальной степени совмещена с конкретными характеристиками и требованиями к ключевому персоналу.
    • При формировании структуры управления необходимо помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной структуры от выработки технических решений заключается в решающей роли человеческого фактора на всех стадиях деятельности. Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции, квалификационные и социально-психологические характеристики руководителей и специалистов следует учитывать уже на ранних этапах подготовки проекта структуры. Если предприятие небольшое, вовлечение ключевых работников и специалистов в творческий процесс формирования структуры управления будет залогом эффективной работы коллектива.
    • В бизнес-плане должна быть отражена политика в отношении ключевого персонала и определены способы изменения квалификации. Особые требования предъявляются к квалификации работников для работы на внешнем рынке.
    • Наконец, необходимо указать форму юридического обслуживания бизнеса. Юридическая защита часто имеет определяющее значение для успеха. Продумайте также вопрос о консультантах и референтах.
    • Планируемая прибыль
    • В данном разделе составляется план так называемой объявленной прибыли (дохода). Объявленная прибыль позволит затем вычислить чистую прибыль или потери (до уплаты налогов) для каждого года. Данные ресурсы можно определить следующим образом.
    • Таблица 3
    • Расчет планируемой прибыли
  • 331. Бизнес-план производства стеновых блоков
    Контрольная работа пополнение в коллекции 14.05.2012

    В данный момент наблюдается тенденция к увеличению строительства жилых и общественных зданий, на что впрочем, и ориентированна наша продукция. Это обусловлено тем, что в нашем регионе большой процент ветхого и аварийного жилья, из которого в ближайшее время в срочном порядке надо будет переселять людей. Помимо этого, почти каждая вторая молодая семья нуждается в улучшении качества проживания или, что встречается чаще, непосредственно в жилплощади, так как им не возможно нормально жить и развиваться, к примеру, в двухкомнатной квартире вместе с родителями. Для такой части населения правительством РФ разрабатывается программа «Доступное жилье». И чтобы жилье по истине было доступным, в строительстве, как и во всем, нужно применять передовые технологии, что позволит сэкономить на стоимости материалов и непосредственно на монтаже, тем самым, уменьшив себестоимость. Совсем недавно, строительный материал, который мы хотим пустить в производство, являлся, так называемой «новинкой», а значит по мере увеличения его популярности, спрос будет увеличиваться, а это стимул для активизации нашей деятельности.

  • 332. Бизнес-план расширения производства продукции на ОАО "Лакокраска"
    Доклад пополнение в коллекции 26.11.2010

    Полные издержки на реализуемую продукцию цеха по производству фталевого ангидрида, тыс. Usd№ п/пВиды и статьи затрат2007 годГоды реализации проекта2008200*20102011201220131.Сырье и основные материалы, всего4266,105770,096943,249429,809429,809429,809429,80в т. ч. - ортоксилол4217,625722,036883,5193489348,009348,009348- прочее48,4848,0659,7381,8081,8081,8081,802.Вспомогательные материалы231,86303,10376,73506,06506,06506,06506,063.Заработная плата осн. производственных рабочих84,31104,06111,35119,14127,48136,40145,954.Отчисления от фонда оплаты труда33,7341,6244,5447,6650,9954,5658,385.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования1633,731974,431834,602168,832140,102128,712127,335.1в т.ч. топливо технологическое163,59207,45231,02307,12307,12307,12307,125.2э/энергия технологическая703,48908,08978,531288,311288,311288,311288,315.3тепло технологическое336,70190,60161,55195,26195,26195,26195,265.4вода технологическая9,0513,9415,4720,5420,5420,5420,545.5основная з/плата вспомогательных рабочих70,3475,6480,9386,6092,6699,15106,095.6отчисления от фонда оплаты труда28,1430,2632,3734,6437,0639,6642,435.7отходы - возвратный пар-240,40-29,23-85,23-133,58-133,58-133,58-133,585.8прочие расходы66,5566,5548,3842,6238,3335,9734,695.9услуги цехов №№ 3, 4, 7, 8, 16, монт. уч.298,82298,82217,22191,35172,11161,52155,785.10услуги цеха № 1197,47212,33154,35135,97122,29114,77110,696.Общепроизводственные расходы247,17247,17240,39233,81227,44221,28215,357.Общехозяйственные расходы,678,04678,04492,88430,19390,53366,50353,487.1в т.ч. экологический налог10,0310,0310,0310,0310,0310,0310,037.2земельный налог19,2619,2619,2619,2619,2619,2619,267.3отчисления в инновационный фонд концерна21,0221,0221,0221,0221,0221,0221,028.Амортизация основных фондов161,96161,96355,09493,03493,03493,03493,039.Внепроизводственные расходы176,00176,00127,94112,70101,3795,1391,7510.Управленческие расходы260,26260,26189,19166,66149,90140,68135,6811.Полные издержки на реализуемую продукцию, в т. ч.:7773,189716,7510715,9413707,8813616,7113572,1613556,82переменные издержки5470,397364,048621,3111613,5111613,5111613,5111613,51постоянные издержки2302,792352,712094,632094,372003,191958,651943,30Из общих затрат на производство:налоги, относимые на себестоимость112,177122,19127,2399,55106,35113,61121,37Калькуляции себестоимости на 1 тонну фталевого ангидрида, Usd№ п/пВиды и статьи затрат1.Сырье и основные материалы, всего392,911.1в т. ч. - ортоксилол389,501.2- прочее3,412.Вспомогательные материалы21,093.Заработная плата осн. производственных рабочих5,314.Отчисления на соцстрах2,125.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования89,175.1в т.ч. топливо технологическое12,805.2э/энергия технологическая53,685.3тепло технологическое8,145.4вода технологическая0,865.5основная з/плата вспомогательных рабочих3,865.6отчисления на соцстрах1,545.7отходы - возвратный пар-5,575.8прочие расходы1,605.9услуги цехов №№ 3, 4, 7, 8, 16, монт. уч.7,175.10услуги цеха № 15,106.Общепроизводственные расходы9,487.Общехозяйственные расходы,16,277.1в т.ч. экологический налог0,427.2земельный налог0,807.3отчисления в инновационный фонд концерна0,888.Амортизация основных фондов20,549.Внепроизводственные расходы4,2210.Управленческие расходы6,2511.Полные издержки на реализуемую продукцию, в т. ч.:567,36переменные издержки483,90постоянные издержки83,47Приложение 12

  • 333. Бизнес-план ресторана
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.03.2011

     

    1. ФЗ РФ "О бухгалтерском учете" (ФЗ - 129 от 21.11.96)
    2. ФЗ РФ "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции" (№171-ФЗ от 22.11.95)
    3. Гулиева А. Бизнес-план ресторана: Разрешительные документы и персонал // "Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ", №12, 2009
    4. Гулиева А. Как создать ресторан: маркетинговые аспекты // "Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ", №7, 2009
    5. Диркова Е. Учет расходов на разработку бизнес-плана. // "Практическая бухгалтерия", №7, 2007
    6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М. 2003
    7. Карпова Т.В. Управленческий учет. М. 2004
    8. Керимов В.Э. Управленческий учет. М. 2001.
    9. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М. 2005
    10. Котляров. С.А. Управление затратами. СПб. 2001
    11. Курбатова А. Как помочь бизнесу в кризис // "Консультант", №3, 2010
    12. Николаева О.Е. Шишкова Т.В. Управленческий учет. М. 2003
    13. Петров В.В. Татаренко Н.К. Бухучет в общественном питании. М. 2006
    14. Семенов В. Составление типовой модели бизнес-плана // "Финансовая газета. Региональный выпуск", №32, 2003
    15. Сисошвили С. Основы разработки бизнес - плана // "АКДИ" Экономика и жизнь", №10, 2004
    16. Управленческий учет. Под ред. Шеремета А.Д. М. 2003
    17. Чередниченко О.В. Бизнес-план. Экономическая целесообразность и законодательная обязанность // "Право и экономика", 2008, №1
  • 334. Бизнес-план создания элитной гостиницы
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.02.2011

    2 год3 год12341234кварталкварталкварталкварталкварталкварталкварталквартал1. Поступления от сбыта продукции4 5275 1907 1435 0984 5275 1907 1435 0982. Прямые производственные издержки000000003. Затраты на сдельную зарплату000000004. Поступления от других видов деятельности 5. Выплаты на другие виды деятельности 6. Общие (постоянные) издержки2272393012472272393012477. Налоги1 2924104104103 3054104104108. Оперативная деятельность (8=1-2-3+4-5-6-7)3008,292474540,401036431,937334441,26903994,6318914540,4016431,93734441,2699. Затраты на приобретение активов0000000010.Другие издержки подготовительного периода0000000011.Поступления от продажи активов 12.Инвестиционная деятельность (12=11-9-10)0000000013.Собственный капитал0000000014.Займы 15.Погашение задолженности по кредитам 16.Выплаты дивидендов 17.Выплаты процентов по займам 18.Банковские вклады 19.Доходы по банковским вкладам 20.Финансовая деятельность (20=13+14-15-16-17+18+19)0000000021.Баланс наличности на начало периода (21=22(предыдущего))5879,407038887,699513428,100519860,037924301,306925295,93929836,3436268,27722.Баланс наличности на конец периода (22=8+12+20+21)8887,699513428,100519860,037924301,306925295,938829836,3436268,27740709,546Наименование4 год5 год6 год7 год8 год9 год10 год1. Поступления от сбыта продукции21 95821 95821 95821 95821 95821 95821 9582. Прямые производственные издержки00000003. Затраты на сдельную зарплату00000004. Поступления от других видов деятельности 5. Выплаты на другие виды деятельности 6. Общие (постоянные) издержки1 0141 0141 0141 0141 0141 0141 0147. Налоги4 5354 5354 5354 5354 5354 5354 5358. Оперативная деятельность (8=1-2-3+4-5-6-7)16408,23916408,23916408,23916408,23916408,239316408,23916408,239279. Затраты на приобретение активов000000010.Другие издержки подготовительного периода000000011.Поступления от продажи активов 12.Инвестиционная деятельность (12=11-9-10)000000013.Собственный капитал000000014.Займы 15.Погашение задолженности по кредитам 16.Выплаты дивидендов 17.Выплаты процентов по займам 18.Банковские вклады 19.Доходы по банковским вкладам 20.Финансовая деятельность (20=13+14-15-16-17+18+19)000000021.Баланс наличности на начало периода (21=22(предыдущего))40709,54657117,78573526,02589934,264106342,503122750,74139158,981822.Баланс наличности на конец периода (22=8+12+20+21)57117,78573526,02589934,264106342,5122750,742139158,98155567,221

  • 335. Бизнес-план строительства аквапарка
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.10.2011

    Аквапарк - это центр досуга, представляющий собой комплекс бассейнов, водных горок и аттракционов, ресторанов и кафе, торговых галерей и уютных магазинчиков, рассчитанный на ежедневную круглогодичную эксплуатацию. Аквапарк, по сравнению с обычным плавательным бассейном, предлагает более комфортабельные условия, большее количество мелкой воды, аттракционов и развлечений. Привлекательная внутренняя среда образуется тропическими ландшафтами, живописной «скалистой горой», живой растительностью и разнообразными аттракционами. Аквапарк является уникальным объектом по разнообразию интересов, которые он способен удовлетворить. Совмещение возможностей для отдыха, развлечений и спортивно-оздоровительных мероприятий обуславливают высокую рентабельность аквапарков, проверенную мировым опытом.

  • 336. Бизнес-план торгового предприятия, фирмы: значение и содержание
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.01.2010

     

    1. Акуленок Д.Н., Юбуров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарии к методике составления. Реальный пример. - М.: 2006
    2. Б.Л. Райзберг Основы бизнеса. - 3-е изд. - М.: "Ось-89", 1998.
    3. Бизнес план / Методические материалы. / Под ред. Маниловского Р.Г. - М.: Финансы и статистика, 2001
    4. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и public relations. Ч.1. - Спб.: Бизнес-пресса, 2003.
    5. Горохов В.Н., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. - М., 2002.
    6. Гулькин П. Как подготовить бизнес-план? Точка зрения инвестора. - рынок ценных бумаг. - №7. - 1999.
    7. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2006.
    8. Дымшиц М.Н. Манипулирование покупателем. М.: Омега-Л, 2004.
    9. Карлсон Д. Типичные ошибки малого бизнеса. - Спб. - Питер, 2005.
    10. Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство. - М.: ЗАО "Издательство Бином", 2004.
    11. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ "Дис", 2004 г.
    12. Липсиц И.В. Экономика: учеб, для студентов вузов. - Москва: Омега-Л, 2007.
    13. Раицкий К.А. "Экономика предприятия" учебник, - М., 1997
    14. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учеб, для ср. спец. учеб, заведений. - М.: Экономисту 2006.
    15. Составление бизнес-плана / Пособия Эрнст & Янг. - М.: Перспектива 2003.
    16. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Столповой Е.С. - М.: Перспектива, 2004.
    17. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план для инвестора. Реальный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2006.
  • 337. Бизнес-план фитнес-центра ООО "Созвездие"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.05.2010

    НаименованиеКоличествоСтоимостьСумма1234РесепшнМесто администратора115 000,00р. 15 000,00р. Стул для администратора11 500,00р. 1 500,00р. Компьютер130 000,00р. 30 000,00р. Кассовый аппарат15 000,00р. 5 000,00р. Диван для ожидания220 000,00р. 40 000,00р. Зеркало16 000,00р. 6 000,00р. Кулер для воды17 500,00р. 7 500,00р. Журнальный столик17 000,00р. 7 000,00р. Итого 103 000,00р. 123 000,00р. Тренажерный залБеговые дорожки46 000,00р. 24 000,00р. Эллиптические тренажеры36 000,00р. 18 000,00р. Велоэгрометр247 000,00р. 94 000,00р. Степпер251 000,00р. 102 000,00р. Тренажер, нагружаемый дисками220 000,00р. 40 000,00р. Скамья под штангу35 500,00р. 16 500,00р. Зеркало42 000,00р. 8 000,00р. Универсальная скамья35 000,00р. 15 000,00р. Жалюзи45 000,00р. 20 000,00р. Кондиционер29 000,00р. 18 000,00р. Итого 156 500,00р. 355 500,00р. Кабинет директораСтол15 000,00р. 5 000,00р. Стул директора13 000,00р. 3 000,00р. Компьютер130 000,00р. 30 000,00р. Принтер/копир/факс/телефон111 000,00р. 11 000,00р. Стул для посетителей21 500,00р. 3 000,00р. Жалюзи15 000,00р. 5 000,00р. Шкаф для документов26 000,00р. 12 000,00р. Зеркало13 500,00р. 3 500,00р. Итого 65 000,00р. 72 500,00р. Кабинет бухгалтераСтол25 000,00р. 10 000,00р. Стул бухгалтера13 000,00р. 3 000,00р. Стул посетителей2500,00р. 1 000,00р. Компьютер130 000,00р. 30 000,00р. Телефон11 000,00р. 1 000,00р. Жалюзи15 000,00р. 5 000,00р. Шкаф для документов26 000,00р. 12 000,00р. Принтер/ксерокс/сканер125 000,00р. 25 000,00р. Итого 75 500,00р. 87 000,00р. Кабинет диетологаСтол15 000,00р. 5 000,00р. Стул21 500,00р. 3 000,00р. Кресло13 000,00р. 3 000,00р. Витрина17 000,00р. 7 000,00р. Жалюзи15 000,00р. 5 000,00р. Шкаф для документов16 000,00р. 6 000,00р. Тонометр12 000,00р. 2 000,00р. Итого 29 500,00р. 31 000,00р. Служебное помещениеОбеденный угол16 000,00р. 6 000,00р. СВЧ печь14 500,00р. 4 500,00р. Кофеварка14 000,00р. 4 000,00р. Мини-холодильник114 000,00р. 14 000,00р. Электрочайник11 200,00р. 1 200,00р. Диван 117 000,00р. 17 000,00р. Итого 46 700,00р. 46 700,00р. Массажный кабинетМассажный стол118 000,00р. 18 000,00р. Вешалка для одежды11 700,00р. 1 700,00р. Ширма15 000,00р. 5 000,00р. Жалюзи15 000,00р. 5 000,00р. Зеркало15 000,00р. 5 000,00р. Косметологический столик14 000,00р. 4 000,00р. Кресло13 500,00р. 3 500,00р. Итого 42 200,00р. 42 200,00р. СолярийСолярий вертикальный1350 000,00р. 350 000,00р. Зеркало 23 000,00р. 6 000,00р. Кресло14 500,00р. 4 500,00р. Вешлака для одежды11 700,00р. 1 700,00р. Итого 359 200,00р. 362 200,00р. Зал групповых занятийГимнастические мячи40600,00р. 24 000,00р. Музыкальный центр26 000,00р. 12 000,00р. Кондиционер49 000,00р. 36 000,00р. Гимнастический мат-коврик401 900,00р. 76 000,00р. Эспандер40500,00р. 20 000,00р. Гимнастическая палка 401 500,00р. 60 000,00р. Степ-платформы 401 200,00р. 48 000,00р. Зеркало71 500,00р. 10 500,00р. Итого 22 200,00р. 286 500,00р. Раздевалка+душевая+уборная (для сотрудников) Шкаф для раздевалки203 800,00р. 76 000,00р. Скамейка для раздевалки152 700,00р. 40 500,00р. Зеркало151 000,00р. 15 000,00р. Душевая панель71 900,00р. 13 300,00р. Тумба с умывальником628 000,00р. 168 000,00р. Вешалка для полотенец71 500,00р. 10 500,00р. Рукосушитель51 900,00р. 9 500,00р. Держатель для бумажных полотенец61 000,00р. 6 000,00р. Перегородки сантехнические610 000,00р. 60 000,00р. Душевые перегородки515 000,00р. 75 000,00р. Итого 66 800,00р. 473 800,00р. ТренерскаяДиван115 000,00р. 15 000,00р. Столик журнальный23 000,00р. 6 000,00р. Шкафчик для одежды85 500,00р. 44 000,00р. Зеркало31 000,00р. 3 000,00р. Жалюзи15 000,00р. 5 000,00р. Итого 29 500,00р. 73 000,00р. Детская комнатаДиван детский220 000,00р. 40 000,00р. Телевизор125 000,00р. 25 000,00р. Игровой комплекс1170 000,00р. 170 000,00р. Детский столик28 000,00р. 16 000,00р. Детская машинка35 700,00р. 17 100,00р. Детская качалка33 000,00р. 9 000,00р. Стенд для рисования22 500,00р. 5 000,00р. Итого 234 200,00р. 282 100,00р. Сопутствующие материалыТелевизор230 000,00р. 60 000,00р. Канцтовары120 000,00р. 20 000,00р. Моющие и чистящие средства115 000,00р. 15 000,00р. Кондиционер29 000,00р. 18 000,00р. Ведра, швабры 13 000,00р. 3 000,00р. Декорации150 000,00р. 50 000,00р. Форма для сотрудников71 500,00р. 10 500,00р. Кулер для воды27 500,00р. 15 000,00р. Итого 136 000,00р. 191 500,00р. РемонтЕвроремонт1 536 000,00р.

  • 338. Бизнес-планирование в проектной деятельности (на примере создания металло-сервисной базы)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.05.2011

    Общие затраты 3 квартал4 квартал5 квартал6 квартал7 квартал8 квартал9 квартал10 квартал11 квартал12 квартал13 квартал14 кварталТрубопрокатный цех ФОТ510 000520 200530 604541 216552 040563 081574 343585 830597 546609 497621 687634 121Общепроизводственные расходы222 750445 500668 250891 0001 113 7501 336 5001 559 2501 782 0001 782 0001 782 0001 782 0001 782 000Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы244 350488 700733 050977 4001 221 7501 466 1001 710 4501 954 8001 954 8001 954 8001 954 8001 954 800Электроэнергия148 500297 000445 500594 000742 500891 0001 039 5001 188 0001 188 0001 188 0001 188 0001 188 000СеткаСырье729 3001 458 6002 187 9002 917 2003 646 5004 375 8005 105 1005 834 4005 834 4005 834 4005 834 4005 834 400ФОТ416 160424 483432 973441 632450 465459 474468 664478 037487 598497 350507 297517 443Общепроизводственные расходы6 80613 61320 41927 22534 03140 83847 64454 45054 45054 45054 45054 450Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы7 46614 93322 39929 86537 33144 79852 26459 73059 73059 73059 73059 730Электроэнергия4 5389 07513 61318 15022 68827 22531 76336 30036 30036 30036 30036 300АПРСырье26 325 00052 650 00078 975 000105 300 000131 625 000157 950 000184 275 000210 600 000210 600 000210 600 000210 600 000210 600 000ФОТ306 000312 120318 362324 730331 224337 849344 606351 498358 528365 698373 012380 473Общепроизводственные расходы222 750445 500668 250891 0001 113 7501 336 5001 559 2501 782 0001 782 0001 782 0001 782 0001 782 000Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы244 350488 700733 050977 4001 221 7501 466 1001 710 4501 954 8001 954 8001 954 8001 954 8001 954 800Электроэнергия135 000270 000405 000540 000675 000810 000945 0001 080 0001 080 0001 080 0001 080 0001 080 000Правильно-отрезной цехСырье3 612 3757 224 75010 837 12514 449 50018 061 87521 674 25025 286 62528 899 00028 899 00028 899 00028 899 00028 899 000ФОТ102 000104 040106 121108 243110 408112 616114 869117 166119 509121 899124 337126 824Общепроизводственные расходы29 39158 78188 172117 563146 953176 344205 734235 125235 125235 125235 125235 125Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы32 24164 48196 722128 963161 203193 444225 684257 925257 925257 925257 925257 925Электроэнергия19 59439 18858 78178 37597 969117 563137 156156 750156 750156 750156 750156 750Трубогибочный цехСырье110 000132 000176 000220 000242 000264 000330 000440 000440 000440 000440 000440 000ФОТ204 000208 080212 242216 486220 816225 232229 737234 332239 019243 799248 675253 648Общепроизводственные расходы8259901 3201 6501 8151 9802 4753 3003 3003 3003 3003 300Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы9051 0861 4481 8101 9912 1722 7153 6203 6203 6203 6203 620Электроэнергия5506608801 1001 2101 3201 6502 2002 2002 2002 2002 200Дополнительные расходыФОТ2 3798402 427 4372 475 9862 525 5052 576 0152 627 5362 680 0862 733 6882 788 3622 844 1292 901 0122 959 032Вода651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974Электроэнергия300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000ИТОГ37 523 95969 609 185101 718 435133 829 282165 919 305198 010 990230 149 284262 334 220262 424 231262 516 042262 609 690262 705 210Платежи по кредиту74311059,4824 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,16

  • 339. Бизнес-планирование в развитии торговой сети "МегаЭлектро" в г. Москва
    Доклад пополнение в коллекции 26.09.2010

     

    1. Федеральный закон от 14.06.95 № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»
    2. Акулёнок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарии, методики составления. Реальный пример. М.: Гном Пресс, 2008 88 с.
    3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007-248 с.
    4. Бабич Т.А., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. Учебное пособие. М.: Бизнес-пресса, 2005. 356 с.
    5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. М.:Альфа-Пресс, 2008. 272 с.
    6. Бизнес-план: методические материалы / Под. ред. проф. Малиновского. М.: Финансы и статистика, 2004. 80 с.
    7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. 392 с.
    8. Грибалёв Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С-П.: 2004. 160 с.
    9. Грузинов В.П., Грибов В.Д., Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: ИЭП, 2006. 128 с.
    10. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование. Руководство по применению. М.:Бизнес-пресса, 2005. 344 с.
    11. Зангеева С. Большие надежды малого бизнеса // Экономические стратегии (журнал), 2007. - №10.
    12. Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Карни Д.С. Пособие Эрнст энд Янг по составлению бизнес-плана / Пер. с англ., 2-е издание. М., 2005 г.
    13. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом “ФИЛИНЪ”, 2006. 272 с.
    14. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: в 2-х ч. Ч1/Под общ.ред. В.М Попова. М.: Финансы и статистика, 2005 г.
    15. Максютов А.А. Бизнес планирование развития предприятия. М.:Альфа-Пресс, 2005. 288 с.
    16. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. М.:Альфа-Пресс, 2002. 344 с.
    17. Максютов А.А. Экономика и управление предприятием. Учебно-практическое пособие. М.:Альфа-Пресс, 2002. 412 с.
    18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2009. 344 с.
    19. Морозов Ю.П., Боровков Е.В. и др. Планирование на предприятии. М.:Юнити-Дана, 2008. 256 с.
    20. Паттен Д. Успешный маркетинг для малого бизнеса. М.: Фаир-Пресс, 2005. 368 с.
    21. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- М.:дело, 2008. 96 с.
    22. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step. Практическое пособие. М.:Бизнес-пресса, 2005. 240 с.
    23. Попов В.М., Медведев Г.В. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. М.:Альфа-Пресс, 2001. 344 с.
    24. Столяров И.И Государственное регулирование рыночной экономики. Учебное пособие. М.:Дело, 2001 г.
    25. Стоун Ф. Бизнес-план. М.:Инфра-М, - 2008 . 544 с.
    26. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь ГП ИНФ “Ставрополье” 2007. 175 с.
    27. Уткин Э.А. Бизнес план: организация и планирования предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”. Издательство ЭКМОС, 2008. 96 с.
    28. Уткин Э.А., Кочилкова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: АКАЛИС, 2006 г.
    29. Ушаков И.И. Бизнес-план. 2008. М.: Дело, - 240 с.
    30. Хэмел Г., Прахалад К.К., Томас Г., ОНил Д. Стратегическая гибкость. СПб.: Питер, 2007.
    31. http://www.allinvestrus.com/software/alt_invest.html
    32. http://www.unido.org/
    33. http://bsplan.ru/docs.phtml?artId=107
    34. www.eldorado.ru
  • 340. Бизнес-планирование в сфере сервиса
    Методическое пособие пополнение в коллекции 15.02.2010

    Оценка бизнеса состоит из оценки его составляющих, как поддающихся буквальному математическому расчету (точка безубыточности), так и остающихся вне предмета математики (оценка идеи заняться бизнесом). С точки зрения бизнеса оценке подлежат такие его компоненты, как издержки производства и прибыль, рынок, как объект маркетинга, финансы предприятия, налоги, кредит. Оценка отдельных, даже очень важных частей бизнеса в отрыве от всей задачи, скорее всего, приведет к ошибке, которая, в свою очередь, создаст зону риска именно там, где пренебрегли оценкой. Наиболее объективную оценку бизнеса дает бизнес-план. Поэтому, основными задачами курса являются следующие:

    1. дать студентам полное представление о сущности бизнес-плана, этапах его разработки, разделов, его составляющих;
    2. ознакомить студентов с комплексом методов, приемов разработки разделов бизнес-плана, методов расчетов его основных показателей, особенно в разделе оценки финансовых показателей;
    3. добиться полного понимания студентами целей и задач, стоящих перед разработчиком бизнес-плана, важности бизнес-плана в общей системе планов, составляемых предприятиями на разных этапах своего развития и преследующих различные цели курса являются следующие:
    4. дать студентам полное представление о сущности бизнес-плана, этапах его разработки, разделов, его составляющих;
    5. ознакомить студентов с комплексом методов, приемов разработки разделов бизнес-плана, методов расчетов его основных показателей, особенно в разделе оценки финансовых показателей;
    6. добиться полного понимания студентами целей и задач, стоящих перед разработчиком бизнес-плана, важности бизнес-плана в общей системе планов, составляемых предприятиями на разных этапах своего развития и преследующих различные цели.