Geum.ru

Маркетинг

  • 81. Анализ внешней среды организации - среды непосредственного и косвенного воздействия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.02.2010

    ВозможностиУгрозы1. Наличие налаженных партнерских отношений. 2. Способность использовать новые технологии, что позволит привлечь дополнительные группы клиентов. 3. Неудовлетворенный спрос на услуги некоторых специалистов. 4. Улучшение демографической ситуации. 5. Государственное регулирование конкуренции в отрасли. 6. Появление новых технологий. 1. Появление конкурентных преимуществ у конкурентов. 2. Отсутствие барьеров вхождения в отрасль. Сильные стороны1. Стабильное финансовое состояние. 2. Наличие квалифицированного персонала, что позволяет оказывать услуги на высоком уровне. 3. Хорошая мотивация сотрудников 4. Развитая информационная система и систематизация документооборота. 5. Низкая текучесть кадров. 6. Наличие налаженных партнерских отношений. 7. Высокое качество предоставляемых услуг 8. Индивидуальный и гибкий подход к каждому клиенту 9. Система скидок.Квалификация персонала и высокое качество услуг может обеспечить расширение сегмента потребителей (1,2,3,4,5,7 - 2,3,4) Неудовлетворенный спрос на услуги некоторых специалистов, способствует к расширению ассортимента услуг и привлечение новых клиентов. (1,2,7 - 3) Появление и использование новых технологий формирует конкурентное преимущество компании и позволяет фирме еще более эффективно работать на рынке. (1,2,7 - 2; 6) Индивидуальный подход к потребителю, позволит сформировать лояльное поведение потребителей по отношению к данной компании и этим повысить свою конкурентную силу (2; 3; 8-1,2) Наличие квалифицированного персонала и высокое качество услуг при появлении новых конкурентов позволит сохранить конкурентные преимущества (2; 3; 7 - 1; 2) Слабые стороны1. Отсутствие проектного отдела. 2. Задержка выплат по заработной плате. 3. Недостаточная рекламная политика. 4. Низкий уровень менеджмента. При отсутствие четкого взаимодействия внутри организации может привести потери информации и принятия неправильных решений, к ухудшению отношений с партнерами (4-1) Задержка выплат по заработной плате может снизить производительность труда и мотивацию персонала, что приведет к снижению качества предоставляемых услуг и в результате отпугнет потенциального потребителя и следствием будет утеря возможного освоения нового сегмента рынка (2 - 2; 3)Задержка выплат по заработной плате может привести к уходу специалистов из компании к конкурентам (2-1) Низкий уровень менеджмента и появление новых конкурентов может значительно уменьшить конкурентную позицию фирмы. (4-1,2). Недостаточная рекламная политика может привести к потери потенциальных клиентов и ослаблению конкурентных преимуществ. (3-1,2) Рисунок 9. SWOT - матрица

  • 82. Анализ внешних факторов в маркетинге персонала
    Контрольная работа пополнение в коллекции 14.06.2012

    Кроме функций социального контроля (тестирующей, селекционирующей, дистрибутивной) образование, как социальный институт, выполняет такие важнейшие функции, как обучающая и социокультурная (социализирующая, воспитательная, просветительская). Таким образом, формирование потребностей в просвещении и образовании - одно из условий совершенствования бизнеса и его инфраструктуры, что одновременно является условием реализации такого принципа социально-этического маркетинга, как принцип компетенции субъектов бизнеса. На вершине иерархии духовных потребностей мы видим те, которые являются наиболее существенными для гармоничного развития личности - в самоутверждении или самореализации. Одновременно этот вид духовных потребностей относится к наименее востребованным, как утверждают классические источники. Тем не менее, самоутверждение - это стремление индивида к достижению и поддержанию определенного общественного статуса, часто выступающее как доминирующая потребность. Это стремление может проявляться как в реальных достижениях в той или иной области, так и в отстаивании своей значимости перед другими лишь путем словесных заявлений. Для объяснения феномена самореализации используют понятие трансцендентности. Многогранный смысл этого понятия широко раскрыт в философии И. Канта в знаменитом трактате `Критика чистого разума`. Трансцендентность есть выход за пределы повседневного естественного бытия человека, достигнутого человеком понимания мира, за рамки своего эмпирического бытия. Самореализация - это стремление стать выше, выйти на новый виток свободы. Формируя и стимулируя потребности самоутверждения и самореализации, бизнес реализует концепцию социально-этического маркетинга и опосредовано достигает самосовершенствования, что является одним из главнейших принципов его реструктуризации.

  • 83. Анализ выставки "Luxury Leisure"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 01.07.2012

    Выставки существуют с давних времен. Еще в Древнем Египте проходили мероприятия по организации и тематикам проведения схожие с современными ярмарками. Поэтому на протяжении долгого существования выставки и ярмарки развивались, совершенствовали свое функциональное назначение, а на данный момент выставки и ярмарки это не только демонстрация конкретной продукции, но и новейших научных разработок, повышение рейтинга и имиджа предприятия, его престижности, продвижение товара и РR. Выставки и ярмарки включают ряд развлекательных мероприятий: проведение конкурсов, организация шоу программ, выступлений и др. Одной из главных целей ярмарок и выставок, я считаю, является сотрудничество. Сотрудничество предприятий, организаций, производств, фирм, т.е. взаимодействия потребителя с производителем. Сотрудничество интеллектуальной мысли проведение форумов, посвященным разнообразным проблемам экономики и торговли. Ярмарки и выставки являются прочным мостом, объединяющий мир предпринимательства и коммерции, социальные и экономические сферы, служащие коммуникационной переправой. Тема ярмарочно-выставочной деятельности очень интересна еще и потому, что для организации этих мероприятий требуется творческая жилка, которая обеспечивает большой процент успеха проведения ярмарок и выставок. Оформление стенда, подбор персонала, разработка программы по рекламе продукта и предприятия, подход к посетителю стенда - все это требует не просто сухого расчета, хотя и это должно в некоторой степени быть, но по большей части особого творческого подхода, тогда успех гарантирован. Участие предприятий в выставках и ярмарках, это словно участие спортсмена в соревнованиях. Вы долго трудились и вот, у вас появляется возможность показать, что вы лучше, получить признание жюри, и соответственно награду, обретение новых связей и новых источников поступления денежных и инвестиционных средств.

  • 84. Анализ деятельности the Coca-Cola company
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    В то же время CCA доступны стратегии поведения на рынк, которые не могут быть применены украинскимии производителями. Это обусловлено в первую очередь финансовой мощью ССА, транснациональным характером деятльности и возможностью компании влиять на правительственные структуры, регулирующие даный рынок и отрасль в целом.Так ССА удавлось ввозить в Украину напитки по льготным каналамм, активно ииспользуя давальческие схемы работы с предприятиями ССА в Румынии и Венгрии, что ужесточало ценовую конкуренцию на рынке, давая возможность компании легко справлятся с более низкимии ценами украиинских производителей на аналогичную продукцию.Таким образом ССА разтомажиивала ввозимый концентрат по льготнымм тарифам - 5-10%, тогда как отечественные производители платили 30% импортной пошлины при ввозе концентратов для своего производства.Вслдствие масового импорта по таким каналам возможности украинских производителей ииспользуются лишь на 10%, при потенциальной возможности выпуска 160 млн дал безалкогольных напитков в год.

  • 85. Анализ деятельности ЗАО "Эр-Телеком Холдинг"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 21.05.2012

    Подбор кандидатов на любую работу начинается с изложения предъявляемых требований и ознакомления обязанностями. Разумеется, конкретные задачи представителя службы сбыта вытекают из характера деятельности фирмы, однако некоторые требования являются общим для большинства служащих, занимающихся личной продажей товаров. Специалист по сбыту для выполнения стоящих перед ним обязанностей должен обладать инициативой и внутренней дисциплиной, поскольку ему самому предстоит выработать для себя программу действий и выполнять ее. Он должен хорошо знать свой ассортимент предоставляемых услуг, быть способным к общению и легко усваивать полученные сведения. Важно также, чтобы он представлял себе проблемы потребителей и возможности использования товаров или услуг его фирмы для их решения. Он должен непрерывно собирать информацию и накапливать идеи, полезные для его клиентуры, независимо от возможности получения коммерческого эффекта в обмен на эти сведения, а также постоянно интересоваться новыми видами услуг для своих клиентов.

  • 86. Анализ деятельности и функционирования ЗАО "Роспечать Алтай"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 10.12.2010

     

    1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-метод. пособие / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2007. 248 с.
    2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 2005.-238 с.
    3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 2007. 358 с.
    4. Братин Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. / Л.А. Братин, Данько. - М.: Дело, 2006. 560 с.
    5. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия. / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. Минск: Высшая школа, 2007. 367 с.
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2006. 456 с.
    7. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) / О.И. Волков, О.В.Девяткин. М.: Финансы и статистика, 2007. 601 с.
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2007. 685 с.
    9. Голубков Е.П. Изучение потребителей // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №5. С.11-29.
    10. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е.Н. Голубков. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финпресс, 2007. 688 с.
    11. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Экономика. 2007.-534с.
    12. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 2005.-283с.
    13. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 2006.-180 с.
    14. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. / Л.Г.Евланов, В.А.Кутузов. М.: Экономика, 2007. 133 с.
    15. Железцов А.В. Поведение клиентов и их потребности / А.В. Железцов // Вопросы экономики. 2006. - №3. С.25-32.
    16. Журавлева Г.П. Экономика. М.: Вильямс. 2007. 574 с.
    17. Забелин П.В. и др. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. М., 2005.- 512с.
    18. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: ЮНИТИ, 2006. -498 с.
    19. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". 2-е изд., изм. и доп. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА ИНФРА - М), 2007. 300 с.
    20. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Ф.Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг. М.: Вильямс, 2007 944с.
    21. Котов В. О взаимодействии и соотношении платежеспособного спроса и потребности / В.Котов // Вопросы экономики. 2007. - №3. С.11-16.
    22. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учеб. пособие / Л.И.Кравченко. 7-е изд., перераб. Минск: Новое знание, 2007. 544с.
    23. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с французского. СПб: Наука, 2006.- 601 с.
    24. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. / С.Н.Лебедева, Н.А.Казинчикова, А.В.Гавриков. Минск: Новое знание, 2007. 240 с.
    25. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 2007.-249 с.
    26. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. Уфа, НБО, 2005. -310 с.
    27. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 2005. -187 с.
    28. Попов А.И. Экономическая теория. / А.И.Попов. СПб: Питер, 2005. - 464 с.
    29. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий). М.: ТК Велби, 2005. 560 с..
    30. Скляренко В.К. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2005. 528 с.
    31. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / под общ. ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 2007. - 520 с.
    32. Суров С. Спрос, предложение и прогноз развития рынка товаров // Вопросы экономики. 2007. - №1. С.29-35.
    33. Титова Н.Е. Маркетинг: учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений. / Н.Е. Титова М.: Владос, 2007. - 352 с.
    34. Трофимова Л. Экономическая диагностика эффективности деятельности торговых организаций / Л.Трофимова // Финансовая газета. 2007. - № 32-35.-6 с.
    35. Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). М.: Финансы и статистика, 2005. 512 с
    36. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: учеб. пособие / В.Е.Хруцкий, И.В. Корнеева. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 528 с.
    37. Чепурин М.Н. Курс экономической теории: учебник для вузов М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - 5-е изд., перераб. и доп. М.: АСА, 2007 832 с.
    38. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования. / Г.А.Черчилль. СПб.: Питер, 2006. 426 с.
    39. Чуев И.Н. Экономика предприятия. М.: «Дашков и К°», 2006. - 416 с.
    40. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебное пособие / под ред. А.Н. Соломатина, Т.И. Лаврова. М.: ИНФРА-М, 2007. 295с.
    41. Экономика и управление предприятием. Под ред. Ю.М. Соломонцева. М.: Высшая школа, 2005. 624 с.
    42. Экономика предприятия. Под ред. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006. -670 с.
    43. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. М.: Юрист, 2006. 584 с.
    44. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф.О.И. Волкова. М.: ИНФРА М, 2007. 416 с.
    45. Экономика предприятия: Учебник 2-е изд. перераб., доп./ В.М Семенов, И.А. Баев, С.А. Терехова, И.Н. Дмитриев, Е.В. Кучина и др.; Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. -364 с.
    46. Экономикс: пер. с англ. / Дж.Сломан, М. Сатклифф. СПб: Питер, 2007. 830 с.
    47. Экономическая теория: учебник под общ. ред. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой и др. М.: ИНФРА-М, 2007. 714 с.
    48. Юдин Ю. В условиях жесткой конкуренции / Ю.Юдин // Алтайская правда. 2007. 23 января. С.3.
  • 87. Анализ деятельности интернет-магазинов
    Отчет по практике пополнение в коллекции 21.06.2012

    Нажав на Каталог товаров, Вы попадаете на страницу подробного каталога, где отображаются все товарные группы, со всеми существующими подгруппами. Далее, выбрав одну из подгрупп, Вы перемещаетесь на страницу со списком товаров с краткой информацией о них. Для просмотра детальной информации, об интересующем Вас товаре, следует нажать на его название Для того, чтобы найти интересующий товар с помощью поисковой системы. следует в форме запроса набрать (часть названия товара или несколько частей в любой последовательности) и нажать кнопку «найти», все товары, имеющие это слово в описании или названии будут отражены на отдельной странице. Для просмотра товара необходимо нажать на ссылку (подробное описание) товара. При наличии дополнительных параметров товара - выбрать необходимый вам, затем выбрать количество. После того как Вы нашли вам нужный товар нажмите Добавить товар в корзину, расположенную рядом с описанием товара. Так следует делать с каждой выбранной позицией. Содержимое корзины отображается в правом верхнем углу. Нажав на текст корзина можно просмотреть, а при желании удалить, выбранные товары. После того как все товары выбраны можно перейти в Корзину товаров. Удостоверьтесь, что все товары выбраны правильно и нажмите оформить заказ. В корзине сумма заявки подсчитана без скидки.

  • 88. Анализ деятельности магазина "Магнит"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 26.02.2011

    «Магнит» конкурентоспособен по следующим преимуществам:

    • Относительно низкий уровень цен по сравнению с другими крупными продовольственными магазинами города.
    • Квалифицированный и доброжелательный персонал.
    • Минимальные временные потери на поиск и покупку товаров.
    • Дополнительные услуги.
    • Широкий и демократичный ассортимент товаров, которые будут представлены в торговом зале, рассчитанный для потребителей с различным уровнем дохода.
    • Современное оборудование, обеспечивающее высокое качество оказываемых услуг, а также соответствующее хранение и «фейсинг».
    • Реализация программ по стимулированию спроса.
    • Наличие необходимого информационного обеспечения потребителей, включающего в себя присутствие в торговом зале продавцов кассиров консультантов, информационные таблички, ценники, рекламные материалы.
  • 89. Анализ деятельности питейных предприятий на примере бара "Корона Урала"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 04.05.2012

    «О вине и пиве» ввёл строгие нормы: продажа алкоголя требовала особой лицензии для помещения, получаемой у местных магистратов <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%259C%25D0%25B0%25D0%25B3%25D0%25B8%25D1%2581%25D1%2582%25D1%2580%25D0%25B0%25D1%2582&usg=ALkJrhjrpLlxtHQ0z3fsBBX0vSnf8XSpTA>. Ряд дальнейших условий регулировал азартные игры <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%2590%25D0%25B7%25D0%25B0%25D1%2580%25D1%2582%25D0%25BD%25D0%25B0%25D1%258F_%25D0%25B8%25D0%25B3%25D1%2580%25D0%25B0&usg=ALkJrhjmCLItumITaatX3-iAa_mOtmldxw>, пьянство <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%259F%25D1%258C%25D1%258F%25D0%25BD%25D1%2581%25D1%2582%25D0%25B2%25D0%25BE&usg=ALkJrhioobVhDkHYlOTWRC3Hjv_xlnl2tg>, проституция <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%259F%25D1%2580%25D0%25BE%25D1%2581%25D1%2582%25D0%25B8%25D1%2582%25D1%2583%25D1%2586%25D0%25B8%25D1%258F&usg=ALkJrhgqPmXLDGCnrYYDtE4fe9brGDEkBQ> и другие виды нежелательного поведения в лицензированном помещении. Нарушение закона каралось судебным преследованием или лишением заведения лицензии. Лицензии предоставлялись, передавались или возобновлялись только в специальных Патентных судах. Их состав был строго определён и ограничен представительными людьми (первоначально это были бывшие служащие или полиция). Условия лицензии изменялись соответственно местной практике и особенностям. Они определяли часы открытия заведения, могли предусматривать закрытие заведения в воскресные дни или его работу в ночное время, если место располагалось около рынка. Обычно лицензия требовала открытия заведения в определённые часы, определяла условия подачи пищи и уборки помещения. Даже «случайные лицензии» на временную продажу алкоголя или для организации вечеринки необходимо было обязательно получать у лиц, имеющих патент.Возражения могли быть сделаны полицией, конкурирующими владельцами или кем-либо ещё на основаниях нарушения условий продажи напитков, беспорядка или грязного помещения, а также игнорирования разрешённых часов. Однако лицензирование было постепенно упразднено после 1960-х <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/1960-%25D0%25B5&usg=ALkJrhgkbqyBR47HgjPLtKs2U_eL-IlgGQ> , так как оспаривание лицензий стало очень редким, и теперь это только административная функция, которая в 2005 году <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/2005_%25D0%25B3%25D0%25BE%25D0%25B4&usg=ALkJrhgUJrVbMAR6MUjm2C7hhTspZF5sLw> была передана местным властям.">Закон 1869 года <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/1869_%25D0%25B3%25D0%25BE%25D0%25B4&usg=ALkJrhg2_kZC3HG_H2HuZBZvCfbIl3Uktw> «О вине и пиве» ввёл строгие нормы: продажа алкоголя требовала особой лицензии для помещения, получаемой у местных магистратов <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%259C%25D0%25B0%25D0%25B3%25D0%25B8%25D1%2581%25D1%2582%25D1%2580%25D0%25B0%25D1%2582&usg=ALkJrhjrpLlxtHQ0z3fsBBX0vSnf8XSpTA>. Ряд дальнейших условий регулировал азартные игры <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%2590%25D0%25B7%25D0%25B0%25D1%2580%25D1%2582%25D0%25BD%25D0%25B0%25D1%258F_%25D0%25B8%25D0%25B3%25D1%2580%25D0%25B0&usg=ALkJrhjmCLItumITaatX3-iAa_mOtmldxw>, пьянство <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%259F%25D1%258C%25D1%258F%25D0%25BD%25D1%2581%25D1%2582%25D0%25B2%25D0%25BE&usg=ALkJrhioobVhDkHYlOTWRC3Hjv_xlnl2tg>, проституция <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%259F%25D1%2580%25D0%25BE%25D1%2581%25D1%2582%25D0%25B8%25D1%2582%25D1%2583%25D1%2586%25D0%25B8%25D1%258F&usg=ALkJrhgqPmXLDGCnrYYDtE4fe9brGDEkBQ> и другие виды нежелательного поведения в лицензированном помещении. Нарушение закона каралось судебным преследованием или лишением заведения лицензии. Лицензии предоставлялись, передавались или возобновлялись только в специальных Патентных судах. Их состав был строго определён и ограничен представительными людьми (первоначально это были бывшие служащие или полиция). Условия лицензии изменялись соответственно местной практике и особенностям. Они определяли часы открытия заведения, могли предусматривать закрытие заведения в воскресные дни или его работу в ночное время, если место располагалось около рынка. Обычно лицензия требовала открытия заведения в определённые часы, определяла условия подачи пищи и уборки помещения. Даже «случайные лицензии» на временную продажу алкоголя или для организации вечеринки необходимо было обязательно получать у лиц, имеющих патент.Возражения могли быть сделаны полицией, конкурирующими владельцами или кем-либо ещё на основаниях нарушения условий продажи напитков, беспорядка или грязного помещения, а также игнорирования разрешённых часов. Однако лицензирование было постепенно упразднено после 1960-х <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/1960-%25D0%25B5&usg=ALkJrhgkbqyBR47HgjPLtKs2U_eL-IlgGQ> , так как оспаривание лицензий стало очень редким, и теперь это только административная функция, которая в 2005 году <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/2005_%25D0%25B3%25D0%25BE%25D0%25B4&usg=ALkJrhgUJrVbMAR6MUjm2C7hhTspZF5sLw> была передана местным властям.

  • 90. Анализ деятельности рекламного агентства ООО "А-Принт"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 01.03.2011

    На первоначальном этапе развития локомотивом бизнеса являлась широкоформатная печать. Гибкая система ценообразования и дружелюбный подход к клиенту позволили в течении одного года не только уверенно закрепится на рынке, но и создать доброе имя. ООО «А-Принт» - динамично развивающееся рекламное агентство. Компания стремится полностью освободить клиента от рекламных "забот", взяв на себя ответственность за успех и жизнеспособность рекламной кампании. Именно поэтому компания обладает собственной производственной базой и постоянно совершенствуется арсенал методов. Успешные проекты компании сочетают крепкие классические технологии и блестящий креатив. Стратегической задачей деятельности рекламного агентства является управление имиджем клиента. Этот процесс предполагает профессиональное достижение цели на каждом этапе позиционирования. Грамотное планирование и анализ плюс исключительно качественная пошаговая реализация - вот основа создания репутации и, в конечном итоге, продвижения бизнеса.

  • 91. Анализ деятельности торгового предприятия "Мамины блинчики"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 21.06.2012

    Товаровед должен знать: постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы, касающиеся работы предприятия торговли; товароведение, стандарты и технические условия для товаров, основные свойства товаров, качественные характеристики, методы определения качества товаров; организацию складского хозяйства, условия хранения и транспортировки товаров; конъюнктуру товарного рынка; методы изучения покупательского спроса; современную моду и тенденции ее развития; порядок разработки планов товарного обеспечения, товарооборота; порядок составления заявок на товары; передовой отечественный и зарубежный опыт организации торговли и складского хозяйства; нормативы товарных запасов; поставщиков, ассортимент и номенклатуру выпускаемой или поставляемой ими продукции; структуру управления, права и обязанности работников и режим их работы; правила и методы организации обслуживания покупателей; основы экономики, организации труда и управления; основы маркетинга и организации рекламы; порядок оформления помещений и витрин; основы эстетики и социальной психологии; законодательство о труде; Правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда; правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны.

  • 92. Анализ деятельности универмага "Крыница"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 06.09.2010

    Товарная группа6 месяцев 2008 г.6 месяцев 2009 г.Отклонение (+,-)Темп роста, %сумма, млн. руб.уд. вес, %сумма, млн. руб.уд. вес, %по сумме, млн. руб.по уд. весу, %1. Продовольственные товары - всего6427,810,077971,410,1+1543,6+0,03124,0 В том числе: 1.1. Мясо и птица 1257,5 1,97 1508,0 1,91 +250,5 -0,06 119,9 1.2. Колбасные изделия и копчености421,30,66536,70,68+115,4+0,02127,4 1.3. Рыба и морепродукты44,70,0771,00,09+26,3+0,02158,81.4. Масла (животные и растительные)25,50,0423,40,03-2,1-0,0191,8 1.5. Маргариновая продукция6,40,017,70,01+1,3-120,3 1.6. Майонезная продукция6,40,0115,60,02+9,2+0,01243,8 1.7. Молоко и молочная продукция (в т.ч. сыры)1059,61,661381,51,75+321,9+0,09130,4 1.8. Консервы127,70,20118,20,15-9,5-0,0592,6 1.9.Яйца и яйцепродукты19,10,0323,50,03+4,4-123,0 1.10. Кондитерские изделия772,41,21963,11,22+190,7+0,01124,7 1.11. Хлеб и хлебобулочные изделия217,00,34165,50,21-51,5-0,1376,3 1.12. Фрукты и овощи89,40,14118,20,15+28,8+0,01132,2 1.13. Спиртные напитки1819,12,852289,62,9+470,5+0,05125,9 1.14. Безалкогольные напитки204,30,32197,20,25-7,1-0,0796,5 1.15. Бакалея44,70,07110,20,14+65,5+0,07246,5 1.16. Другие продовольственные товары312,70,49442,00,56+129,3+0,07141,32. Непродовольственные товары - всего57403,389,9370991,289,9+13587,9-0,03123,7В том числе: 2.1. Ткани 3319,2 5,20 3806,2 4,82 +487 -0,38 114,7 2.2. Одежда и белье10181,115,9512871,116,30+2690+0,35126,4 2.3. Меха и меховые изделия344,70,54379,20,48+34,5-0,06110,0 2.4. Трикотаж7238,411,349704,712,29+2466,3+0,95134,1 2.5. Чулочно-носочные изделия1946,83,052479,63,14+532,8+0,10127,4 2.6. Обувь6242,79,787659,69,70+1416,9-0,08122,7 2.7. Моющие и чистящие средства185,10,29260,80,33+75,7+0,04140,9 2.8. Парфюмерно-косметические товары2866,04,493514,04,45+648-0,03122,6 2.9. Галантерея и нитки5527,88,666554,18,30+1026,3-0,36118,6 2.10. Мебель619,20,97805,61,02+186,4+0,04130,1 2.11. Ковры и ковровые изделия1200,01,881539,91,95+339,9+0,07128,3 2.12. Посуда2202,23,452645,13,35+442,9-0,10120,1 2.13. Часы772,41,21971,41,23+199+0,02125,8 2.14. Электротовары и телерадиотовары4557,57,145369,76,80+812,2-0,34117,8 2.15. Вычислительная техника51,10,08150,20,19+99,1+0,11293,9 2.16. Велосипеды, мотоциклы, автомобили134,00,21165,90,21+31,9-123,8 2.17. Канцелярские товары1231,91,931650,52,09+418,6+0,16134,0 2.18. Игрушки1512,82,371776,92,25+264,1-0,12117,5 2.19. Товары бытовой химии721,31,13995,31,26+274+0,13138,0 2.20. Ювелирные изделия2189,43,432850,83,61+661,4+0,18130,2 2.21. Другие непродовольственные товары4359,76,834840,66,13+480,9-0,71111,0Итого продовольственных и непродовольственных товаров63831,1100,078962,6100,0+15131,5-123,7

  • 93. Анализ знаний целевого сегмента производителя бытовых стиральных машин
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.07.2012

    Детерминанта/ структураХарактер влияния на потребительское поведениеСанкцииРеакция носителей данной культуры на степень соблюдения культурных норм. Через санкции определенный вид потребления может или стимулироваться, или тормозиться. (осуждение потребителя с высоким уровнем дохода за покупку дешевой бытовой техники, стимулирует покупку дорогой техники у принадлежащих данной культуре) ПознаниеОбосновывает и контролирует поведениеНормыИдеалы - это нормы, которые восхищают, манят, но не достижимы. Образцы - это рекомендуемые модели поведения, которые труднодостижимы, но при должном старании, характере и способностях реальны. Социальный статус это комплекс прав, обязанностей, социальных ожиданий, присущих данной статусной позиции. Роль От индивида, занявшего одну из статусных позиций, окружающие ждут поведения, вписывающегося в рамки их прав и обязанностей, традиций. Роль как модель поведения существует в виде представлений людей о том, какое поведение ожидается от человека в данной ситуации (если нужна стиральная машина - она должна соответствовать роли и статусу) КлассДля общественных классов характерны явные предпочтения товаров и марок, что оказывает значительное влияние Семья - это группа из двух и более человек, живущих вместе или состоящих в кровном родстве, связанных отношениями брака или усыновления Домохозяйство обозначает всех людей, которые проживают совместно на одной площади, т.е. основной упор делается на том, где живут люди, а ни с кем. Семья ДомохозяйствоСемья - самая важная в рамках общества организация потребительских закупок, оказывает значительное влияние на покупку разнообразных товаров и услуг (влияние зависит от ролей, которые распределены между членами семьи и от этапа жизненного цикла семьи, члены семьи могут либо требовать покупку элитной техники, либо запрещать тратить на это деньги) Подобное влияние оказывает и домохозяйство. Референтные группы - группы, с которыми люди себя идентифицируют и нормам которой относительно ценностей, суждений и надлежащих норм поведения следуют, независимо от того принимаются ли они этой группой и являются ли ее физическими членами или нетРеферентные группыКаждая группа имеет писаные и неписаные нормы, которые навязываются членам группы более или менее жесткими способами. Нормы представляют стандарты потребления, принятые в этой группе.

  • 94. Анализ и обозначение путей совершенствования управления маркетинговыми коммуникациями гостиничного комплекса "Ялта-Интурист"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 01.05.2012

    Полная упорядоченность системы управления достигается комплексным применением организационных методов управления: регламентирования, нормирования, инструктирования. Это позволяет упорядочить представления о том, какое управляющее звено и что должно делать, как, каким образом и в какие сроки. Однако для создания реально действующей, а не формальной организации необходимы также экономические и социально-психологические методы управления. Структура управления не может быть приведена в действие, если не будет дополнена схемой должностных окладов, позволяющих принять на обусловленные структурой рабочие места конкретных работников с определенными деловыми и личными качествами. Изменения, происходящие во внешней среде, могут нарушать пропорциональность в организации системы, соответствие между ее элементами и, в частности, соотношение между ее управляющей и управляемой частями. Это требует повышения степени организованности системы, т. е. ее развития, осуществления своевременной организационной перестройки. Последняя должна обеспечивать управляемость системы - способность достигать цели управления, укладываясь в заданное время и ограничения по ресурсам.

  • 95. Анализ и оптимизация маркетинговой деятельности ресторана
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.08.2012

    Чем точнее инвестором угаданы ценности целевой группы гостей, тем устойчивей их «привязанность» к заведению. Актуальность потребностей, удовлетворяемых гостями с помощью «атмосферы заведения», неоднородна, поэтому успех предприятия и его долголетие значительно будут зависеть от их силы и значимости для гостей. Проиллюстрируем это на примере. Одной из осязаемых потребностей политических и бизнес элит современной России является сегодня осознание своих культурно-исторических корней. Существует реальная потребность в этнокультурной идентичности, цель которой - преодоление разорванности психологического времени в сознании людей. Ведь сначала искоренялась «буржуазная культура», а затем было зачеркнуто все, что было предложено «пролетарской культурой», как ошибочное. Но не может существовать нации без прошлого. Мы хотим знать, откуда мы вышли, что у нас было хорошего, чем можно гордиться. Это же касается и культуры питания. Ведь помимо широко растиражированной крестьянской, разночинной и купеческой культуры питания существовала еще и салонная эстетика высших слоев общества. С ними российскому истеблишменту идентифицировать себя более приемлемо, чем с кутящими купцами. Именно с этим связан успех некоторых ресторанов, уловивших такую потребность и давших возможность гостям почувствовать посредством реализованных концепций связь эпох через мостик в психологическом времени и, тем самым, создавших необходимую атмосферу. В сочетании с высокой национальной кухней эти рестораны смогли стать настоящими центрами гастрономической культуры. Привлечение элит - очень важный момент для заведения, так как именно элиты создают модные стандарты и являются в некотором роде образцами для подражания. Имеет ли значение для ускорения процесса получения рестораном модного статуса имя владельца или шеф-повара? Да, безусловно. Особенно на первых порах, когда заведение никому не известно и необходимо как-то выделиться из общей группы ресторанов. В этот период имя известного повара или ресторатора может привлечь гостей к новому проекту. Однако удержать гостей может только «признание», причем зафиксированное как устно: «Здесь стоит бывать, это для нас», так и «объективно», в средствах массовой информации: на телевидении, радио, в газетных и журнальных рецензиях. Предположим, что известный ресторатор открыл не совсем удачный ресторан. В этом случае, несмотря на широкую известность, заведение может и не стать модным. Но люди придут, потому что всем интересно знать, что открывает лидер. Новизна и ореол модного имени владельца - важная характеристика модного объекта, однако более прочный и долговременный успех требует создания более прочного ореола традиции и собственной «легенды», связанной с именем самого ресторана. Это, однако, элемент другой стратегии ведения бизнеса, требующей отдельного обсуждения.

  • 96. Анализ и оценка внешней среды организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.05.2012

    Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации. Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, наукоемкие предприятия должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения. Однако сегодня, чтобы сохранить конкурентоспособность, все организации вынуждены идти в ногу, по крайней мере, с теми разработками, от которых зависит эффективность их деятельности. Анализ технологической внешней среды может, по меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства, применение компьютеров в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Не все организации подвергаются воздействию быстрого научно - технического прогресса, однако, руководство обязательно должно определить, какие факторы в технологической внешней среде могут привести к созданию «футурошока» (разрушительный процесс, возникающий из-за воздействия слишком больших перемен за слишком короткое время), который может привести к разрушению организацию. [13, с. 61 - 63].

  • 97. Анализ и оценка потребления водки
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.10.2010

    Моя семья состоит из 5 человек: я, мама, папа, сестра, зять. Все уже работают, кроме меня. Сферы деятельности у всех различны: я - студентка, мама - секретарь, папа - инженер, сестра - психолог, зять - спасатель-парашютист в МЧС. Водкой никто не брезгует, и в зависимости от случая употребляют все и в определенном для каждого количестве. Водка в принципе подходит к любой еде, и употреблять ее можно в любое время суток, поэтому она является наиболее оптимальным алкогольным напитком по сравнению с другими. Каких-то сезонных колебаний потребления этого продукта не наблюдается. Количество товара зависит от ситуации. При каком-то семейном событии в узком кругу не выпивается и бутылки, а уже во время выезда на природу, большом памятном дне с приглашенными друзьями это может быть 2-3 и более бутылок. Поводы могут быть самыми разными: начиная от покупки чего-то стоящего до юбилея или, например, моего приезда домой. Раньше родители всегда меняли марки потребляемой водки (Славянская, Парламент и др.), т. к. их вкусовые и другие качества, казалось, постоянно меняются то в лучшую, то в худшую сторону. Можно сделать вывод, что потребление наше сводилось хоть и на отечественной, но все же привозной из других регионов водке. А вот уже последние 2 года мы стали поддерживать местного регионального производителя «Байкальский Кедр». В первую очередь есть уверенность, что нам не попадется подделка, т. к. мы можем приобретать продукцию непосредственно в фирменном магазине при самом заводе, причем по оптовой цене. Также нравятся как вкусовые качества, так и ассортимент продукции, и внешний вид. Особенно это хороший подарок при поезде в другие регионы и страны, т. к. используется символика Байкала и тем более при изготовлении байкальская вода.

  • 98. Анализ и оценка современного состояния российских PR-агентств
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.01.2011

    Рынок PR (связей с общественностью и СМИ) в России, как, впрочем, и во всех развитых странах, идет вперед семимильными шагами. Его объемы все увеличиваются и увеличиваются. Это связано с тем, что все большее количество бизнес - и государственных структур, партий и движений, общественных и профессиональных организаций понимают, что без профессионального PR их объем продаж не будет развиваться в соответствии с их планами. С другой стороны, проводить профессионально разработанные отдельные PR-акции и комплексные долгосрочные кампании стало модно. Так что все больше руководителей различных структур задумываются о том, как сделать что-нибудь эдакое, “пиаровское”. Очень многие фирмы, особенно те, кто уже имеет устоявшиеся либо налаживают связи с иностранными партнерами, понимают, что PR это уже не роскошь, а норма жизни. Российские компьютерные методики помогают работать с текстами как для политической рекламы, так и собственно для журналистов, для речей политика, речей любого специалиста, который профессионально занимается коммуникацией в системе PR. Это может быть и доверенное лицо кандидата, это может быть бизнесмен, это может быть пресс-секретарь, который готовит информацию о той или иной бизнес-структуре. Отечественные агентства на российском рынке по сравнению с зарубежными обладают значительными преимуществами: они знакомы с особенностями российского менталитета. Западные профессионалы PR считают, что ближайшая перспектива для нашей профессии более чем благоприятна. А представители иных ведущих мировых PR-сетей говорят о грядущем буме и даже “золотом веке PR”.

  • 99. Анализ и оценка эффективности реализации продукции предприятия на отечественном и зарубежном рынке
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.11.2010

     

    1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы : учебное пособие / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. М. : Высшая школа, 2000. 239 с.
    2. Алексеев А.А. Маркетинговые исследования рынка услуг : учебное пособие / А.А. Алексеев. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2003. 172 с.
    3. Аткина А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия / А. Аткина // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 2. С. 3-12.
    4. Бечевая Е.А. Прогнозирование спроса : учебник / Е.А. Бечевая, В.П. Розен, А.А. Старостина ; под ред. Е.А. Бечевой. К. : Комунэкономика, 2006. 421с.
    5. Бовыкин И.В. Новый менеджмент : учебник / И.В. Бовыкин. М. : Юристъ, 2002. 301 с.
    6. Вествуд Д. Маркетинговый план : учебник / Д. Вествуд. СПб. : Питер, 2003. 587 с.
    7. Гейнер Л. Организации: поведение, структура, процессы : учебник / Л. Гейнер. М. : Академия, 2000. 315 с.
    8. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования : учебник / Е.П. Голубков. М. : Финпресс, 2001. 539 с.
    9. Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 4. С. 18-23.
    10. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры : учебник / Е.П. Голубков. М. : Дело, 2004. 240 с.
    11. Данченок Л.А. Маркетинг : учебник / Л.А. Данченок. М. : МЭСИ, 2007. 317 с.
    12. Данченок Л.А. Специфические особенности маркетинга / Л.А. Данченок // Проблемы практического маркетинга. 2007. № 24. С. 32-33.
    13. Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка : учебное пособие / С. Дибб, Л. Симкин. СПб. : Питер, 2005. 94 с.
    14. Диксон П. Упраление маркетингом : учебник / П. Диксон. М. : Бином, 1998. 365 с.
    15. Зайцев Н.Л. Экономика организации : учебник / Н.Л. Зайцев. М. : Экзамен, 2003. 624 с.
    16. Зозулев А.В. Сегментация рынка: теория и практика / А.В. Зозулев // Маркетолог. 2007. №4. С. 29-30.
    17. Зозулев А.В. Сегментирование рынка : учебное пособие / А.В. Зозулев. Харьков. : Студцентр, 2003. 97 с.
    18. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование / О. Кандинская // Маркетинг. 2008. № 2. С. 34-46.
    19. Карпов В. Н. Выбор целевого рынка / В.Н. Карпов // Маркетинг. 2009. № 3. С. 61-71.
    20. Котлер Ф. Маркетинг : учебник / Ф. Котлер. СПб. : Питер, 2007. 243 с.
    21. Котлер Ф. Основы маркетинга : учебник / Ф. Котлер, Г. Армстронг, В. Вонг ; под ред. Ф. Котлера. СПб. : Питер, 2000. 481 с.
    22. Котлер Ф. Основы Маркетинга : учебник / Ф. Котлер. СПб. : Питер, 2000. 944 с.
    23. Левин К. Практический менеджмент : учебник / К. Левин. М. : Экзамен, 2003. 397 с.
    24. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования / П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №3. С. 35-43.
    25. Майдебура Е.В. Маркетинг услуг : учебник / Е.В. Майдебура. К. : ВИРА-Р, 2003. 231 с.
    26. Маркетинг : учебник / А.Н. Романов. М. : ЮНИТИ, 2005. 183 с.
    27. Маркетинг : учебник / У. Руделиус. М. : ДеНово, 2006. 58 с.
    28. Маркетинг : учебник / Н.П. Ващекин. М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. 312с.
    29. Мотышина М.С. Методы и модели маркетинговых исследований : учебное пособие / М.С. Мотышина. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 310 с.
    30. Мурахтанова Н.М. Маркетинг : учебник для вузов / Н.М. Мурахтанова. М. : Академия, 2002. 426 с.
    31. Николаева М.А. Маркетинг товаров и услуг : учебник / М.А. Николаев. М. : Деловая литература, 2001. 154 с.
    32. Перовозванский А.А Финансовый рынок : учебник / А.А. Перовозванский. М. : Бином, 2004. 180 с.
    33. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг : учебное пособие Е.В. Песоцкая. СПб. : Питер, 2000. 316 с.
    34. Попов А.В. Теория организации управления : учебник / А.В. Попов. М. : Бек, 2005. 312 с.
    35. Приходько В.И. Менеджмент : учебник / В.И. Приходько. М. : Академия, 2003. 441с.
    36. Райзберг Б.А. Экономика : учебник / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский. М. : Рольф, 2006. 191 с.
    37. Райс Э. Позиционирование : учебное пособие / Э. Райс, Д. Траут, Ю.Н. Капшуревский ; под ред. Э. Райса. СПб. : Питер, 2005. 120 с.
    38. Романов А.А. Современная реклама : учебное пособие / А.А. Романов. М. : Финстатинформ, 2003. 321 с.
    39. Румянцова З.П. Менеджмент организации : учебник / З.П. Румянцева. М. : Деловая литература, 2005. 173 с.
    40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая. М. : ИНФРА - М, 2004. 425.
    41. Соловьев Б.А. Упраление маркетингом : учебник / Б.А. Соловьев. М. : ИНФРА - М, 2006. 200 с.
    42. Старостина А.А. Маркетинговые исследования : учебное пособие / А.А. Старостина. М. : Рольф, 2005. 285 с.
    43. Стати М.П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы / М.П. Стати // Маркетинг. 2006. №1. С. 23-32.
    44. Стаханов В.Н. Маркетинг сферы уcлуг : учебное пособие / В.Н. Стаханов. М. : Экспертное бюро, 2001. 371 с.
    45. Тихомиров Н.П. Менеджмент организации : учебник / Н.П. Тихомиров. М. : Просвещение, 2002. 405 с.
    46. Тультаев Т.А. Особенности маркетинговой деятельности в сфере услуг : учебное пособие / Т.А. Тултаев. СПб. : ВЭО, 2006. 143 с.
    47. Тультаев Т.А. Преодолеть кризис легче высококлассным специалистам / Т.А. Тультаев // Экономическое образование и банковско-финансовая деятельность. 2008. №1. С. 12-13.
    48. Успенский И. Маркетинг : учебник / И. Успенский. СПб. : ВЭО, 2000. 88 с.
    49. Федько В.П. Основы маркетинга : учебник / В.П. Федько. Ростов н/Д. : Феникс, 2002. 480 с.
    50. Филиппов К. Основы маркетинга : учебное пособие / К. Филиппов. М. : Вильямс, 2002. 216 с.
    51. Харечко Т. Системный анализ и концепция маркетинга / Т. Харечко // Маркетинг. 2006. №3. С. 22-30.
    52. Чухлошина И. Разработка стратегии позиционирования торгового предприятия / И. Чухлошина // Маркетинг. 2006. №4. С. 68-73.
    53. Швайтцер М. Экономика предприятия : учебник для вузов / М. Швайтцер. М. : ИНФРА - М, 2003. 236 с.
    54. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий : учебное пособие / Х Швальбе. М. : Республика, 2001. 420 с.
    55. Якимкин В. Сегментация рынка : учебное пособие / В. Якимкин. СПб. : Питер, 2002. 672 с.
    56. http://www.chelny.ru/poster.phtm.
    57. www. Shina-kama.ru
    58. Годовой отчет ОАО «Нефтекамскшина» 2004 год
    59. Годовой отчет ОАО «Нефтекамскшина» 2005 год
    60. Годовой отчет ОАО «Нефтекамскшина» 2006 год
  • 100. Анализ и оценка эффективности рекламной деятельности ООО "Профистиль"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.04.2012

    Средство рекламыДостоинстваНедостаткиГазетыГибкость, своевременность, высокий охват локального рынка, высокое принятие, большая достоверностьНедолгосрочность существования, малое качество воспроизведения, малая аудитория «вторичных читателей»Средство рекламыДостоинстваНедостаткиТелевидениеКомплекс изображения, звука и движения, чувственное воздействие, привлечение внимания, широта охватаБольшая абсолютная стоимость, перегруженность рекламой, короткое время рекламного контакта, меньшая избирательность аудиторииРадиоИзбирательность аудитории, массовость использования, высокая географическая и демографическая избирательность, доступность ценРеализуется только с помощью звука, меньше чем телевидение привлекает внимание, мимолетность рекламного контактаЖурналыВысокая географическая и демографическая избирательность, достоверность, престижность, высокое качество воспроизведения, длительность существования, значительное число «вторичных читателей»Реклама появляется позже, чем ее размещают, наличие бесполезного тиража, отсутствие гарантии размещения объявления в предпочтительном местеНаружная рекламаГибкость, высокая частота повторных контактов, средняя стоимость, слабая конкуренцияОтсутствие избирательности аудитории, ограничения креативного характераИнтернетЦена на размещение меньше чем в других, даже наружной, высокая скорость отклика целевой аудиторииГлавным недостатком Интернет перед другими медиа, является его сравнительно небольшая аудитория.