Маркетинг

1241. Маркетинговая деятельность ИП "НСис-Д"
Отчет по практике пополнение в коллекции 28.05.2010

Факторы конкурентностиСалон-ателье свадебных платьев «НСис-Д»КонкурентыГородские магазиныШвеи на домуПрокат свадебных платьевГородской рынок1. Качество изделияОбеспечивается высокой квалификацией швей и закройщиков (5)Среднее или высокое качество (5)Зависит от разряда и способностей (3)SECOND-HAND (1)Низкое качество, производство Китая, Кореи (1)2. Место нахожденияЦентр города, располагается на проспекте (5)Центральные и отдаленные улицы (5)Неопределенно (2)Неопределенно (3)Городской рынок по ул. Островского (5)3. Уровень ценыСредний, в зависимости от покроя и модели (5)Высокий и средний (5)Средний (5)Ниже среднего (3)Средний, ниже среднего (4)4. ДизайнС учетом всех пожеланий заказчицы и с учетом модных тенденций (5)С учетом модных тенденций (5)Аналогично (5)Однотипные модели или редко с учетом моды (3)Однотипные модели (2)5. АссортиментСпециализация на женских свадебных, вечерних, детских платьях и аксессуаров к ним (4)Свадебные мужские костюмы, женские платья, аксессуары (5)Все швейные изделия (4)Как в городских магазинах (4)Все швейные изделия (5)6. Время работыС 9:00 до 19:00, обед с 14:00 до 15:00 (5)Примерно с 9:00 до 18:00, обед с 13:00 до 14:00 (5)Свободный график (5)Неопределенно (5)Кроме понедельника с 10:00 до 17:00 (4)7. Имидж, репутация10 лет на рынке (5)Надежность (5)Ненадежность (3)Уже ношеные наряды (2)Сомнительная репутация (2)Общее количество баллов:3435272123Как видно из таблицы конкурентоспособности, нашими явными конкурентами являются городские магазины, т.к. большинство невест предпочитают сразу приобрести платье и аксессуары в одном месте, и заняться организацией предстоящего важного события.
1242. Маркетинговая деятельность на ГОЛХУ "Осиповичский опытный лесхоз"
Курсовой проект пополнение в коллекции 04.03.2011
1243. Маркетинговая деятельность на предприятии
Дипломная работа пополнение в коллекции 29.01.2010
II. Учебная литература
1. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга. - М.: Фолиум: Информ-Студио, 1996.
2. Арланцев В.В. Синергизм коммуникационного инструмента // Маркетинг в России и зарубежом. - 2001. - №1. - С.27.
3. Бардиер Г. Л. Бизнес-психология.М.: Генезис, 2002.412 с.
4. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 2003.-416с..
5. Баутов А. Н. Определение маркетинга в стандартах качества // Маркетинг в России и за рубежом.2004.№ 1.С. 134-137. Борисовский Л. Е. Маркетинг. - М.: ИФРА- М, 1999
6. Диксон П. Управление маркетингом. М.: «Бином», 1998. 556 с.
7. Евдокимов Ф.И., Глава В.М. Азбука маркетинга. ИКФ «Сталкер», 1998.-385 с.
8. Экономика предприятия. Учебник./под ред. Волкова О.Н. - М. Инфра-М, 2001.с. 356.
9. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. - 2-е изд. - М.: "Ось-89", 2003.- 576 с.
10. Дурович А.П." Маркетинг на фирме" , Учебное пособие. Издательство "Новое знание", 2001г., 496с.
11. Котлер Ф., "Основы маркетинга " М., 1995. 838с.
12. Корольков В. Ф. Процессы управления организацией.Ярославль: Яртелеком, 2001.416 с.
13. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент.СПб.: Питер, 2004.688с.
14. Котлер Ф. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей: Пер. с англ. / Ф. Котлер, Ф. Триас де Без.СПб.: Нева, 2004.192 с.: Кремлева И. В. От Всеобщего менеджмента качества к реинженерингу бизнес-процессов// Высшее образование сегодня.М.2004.№ 1.С. 10-14.
15. Кремсер В. Управление проектами - путь к управлению бизнес-процессами? // Методы менеджмента качества.2003.№ 12.С. 24-29.
16. Кеворков В.В. Практический маркетинг-2. Руководство по внедрению", М, "РИП-холдинг", 2002"
17. Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю.М. Осипова. - М: Бек,2005.-451с.
18. Попова Р.Ю. Маркетинг, реклама и информация на фирме. Учебное пособие Из дательство " Инфра-М" -М. 2001г. с318с.
19. Ромат Е. В. Реклама.СПб.: Питер, 2004.176 с.
20. Рубцов С.В. Уточнение понятия бизнес-процесс // Менеджмент в России и за рубежом . 2001. - №6.
21. Рубцов С.В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. М: 2001. 136 с.
22. Ричард Отт. Создавая спрос. Эффективные советы и рекомендации по маркетингу ваших товаров и услуг/Перевод с англ. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003 - 320с.
23. Финансовое планирование./под ред. Поукока М.А., Тейлора А.X. М.:Инфра-М, 2001. с.358.
24. Соболев И.И., Соболева Е.А. "Финансово-экономическая деятельность фирмы". Учебно-методическое пособие. Издательство "Финансы и статистика", 2001г.128с.
25. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. - М.: Перспектива, 1999.с.218.
26. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1999.
27. Хэмилтон Дж. Что такое маркетинговое исследование? Пер с англ. Новикова Е.В.-М.: Гфк, 2002.с. 128.
1244. Маркетинговая деятельность ОАО "Волгодонской рыбокомбинат"
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.10.2011

Факторы макросредыВлияние на фирмуСтепень влиянияВозможные методы влиянияПозиции по нейтрализации отрицательного воздействия 123 4 51 Демогра фическиеположотриц.важное1.Снижение рождаемости приводит к старению населения, отсюда непременно следует снижение спроса на рыбную продукцию 2.Изменение образовательного уровня людей. Чем он выше, тем больше спрос на натуральную и качественную продукцию. Учет демографической обстановки в регионе2 Экономическиеполо жит.сильное1. Уровень экономического развития страны, размер заработной платы, и безработица влияют на платежеспособный спрос населения 2. Уровень развития банковской системы влияет на стоимость получения кредитов. 3. Недостаточный объем оборотных средств для крупномасштабной деятельности.При выборе сегмента рынка для обслуживания компания должна учиты вать материальное поло жение своих потенциаль ных покупателей, т.е. платежеспособного совокупного спроса данной доли рынка.3 Полити Ческиеотри цат.слабое1.Число и сложность законов, непосредственно посвященных бизнесу, в 20 веке резко возросли. Как бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходиться придерживаться их или пожинать плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращения бизнеса. 2.Организации обязаны соблюдать не только республиканские законы, но и требования государственного регулирования. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции. 3.Политика правительства в области налогообложения недостаточно проработана и порой не стимулирует развитие производства.Все это не позволяет компаниям уверенно ориентироваться на рынке, выбирать направления инвестирования, изыскивать возможности максимизации эффективности производства в рамках текущего законодательства.4 Научно-техническиеположит.сильноеВ современных условиях возрастает значение внедрения различных новых технических усовершенствований. Внедрение новых технологий способствует повышению рентабельности производства и получения максимальной прибыли.Недостаточные возможности внедрения результатов научно - технического развития; Создание условий для внедрения 123 4 55 Природ Ныеполо жит.умерен ноеИмеются многие регулирующие положения, среди которых своды законов о безопасности и охране здоровья на рабочем месте, о защите окружающей среды.Так как контроль за экологической ситуацией ужесточается, то предприятия в своей деятельности должны соблюдать требования экологов. 6 Культурныеполо жит.слабоеОсобенности культурных и нравственных ценностей групп потребителей слабо влияет на спрос рыбной продукцииВыявление тенденций в культурной среде и ориентация их на деятельность компании.
1245. Маркетинговая деятельность ОАО "Балаковорезинотехника"
Отчет по практике пополнение в коллекции 28.11.2010

НаправлениеАспекты деятельности предприятияПодразделения, курирующие аспект1 Продукция, выпускаемая нашим предприятием1.1 Соответствие качества поставляемой продукции согласованным требованиям (условиям контракта)УК1.2 Своевременность поставокУПМ1.3 Соответствие продукции требованиям по воздействию на окружающую средуУГТ1.4 Совместная работа по модернизации и совершенствованию поставляемой Вам продукцииУГТ УРП1.5 Уровень цен нашей продукцииПЭО2 Взаимоотношения с нашим предприятием2.1 Работа со специалистами нашего предприятияУПМ2.2 Обеспечение технической документацией на поставляемую Вам продукциюУПМ или УК2.3 Результаты (эффективность) работы с Вашими жалобами, возникающими в процессе поставки продукции и во взаимоотношениях с персоналом нашего предприятияУК или УПМ2.4 Оперативность принимаемых мер по устранению Ваших замечаний, в т.ч. по качеству продукцииУК УГТ УПМ3 Привлекательность нашего предприятия3.1 Намерение продлить контракт на поставку продукции, выпускаемой нашим предприятиемУПМ3.2 Желание расширить ассортимент закупаемой у нашего предприятия продукцииУПМ3.3 Желание рекомендовать приобрести нашу продукцию другим потребителямУПМ3.4 Предпочтение нашего предприятия другим конкурентамУПМ3.5 Достаточность и доступность информации о нашей продукцииУПМ3.6 Гибкость (лояльность) во взаимоотношенияхУПМ3.7 Надежность партнерских отношенийУПМ
1246. Маркетинговая деятельность ООО "Мастер промоушен"
Отчет по практике пополнение в коллекции 14.09.2011
1247. Маркетинговая деятельность ООО "Вариант"
Отчет по практике пополнение в коллекции 18.11.2010
№ п/пЦели мероприятийМероприятиеСрок исполнения1.Аналитические обзоры (маркетинговые исследования):
1. Получение полной статистической информации об объемах производства и реализации потребителей и конкурентов за необходимый период
2. Получение информации о емкости перспективных рынков
3. Создание информационной базы о внешней среде организации
4. Обеспечение достижений целей компанииПокупка готовых исследований, отчетов компанийВ течение года
5. Подготовка исследования рынка бытовой техники_ квартал 20__ г
6. Проведение собственными силами исследования рынка топливных баков_ квартал 20__ г
7. Проведение исследования по теме «Х»_ квартал 20__ г2. Каналы сбыта:
8. Централизованное обеспечение продукцией эксплуатирующих предприятий в регионах
9. Увеличение конкурентоспособности ООО «Вариант» и повышение статуса на рынкеСоздание дилерской сети в регионах, где эксплуатируется продукция ООО «Вариант»В течение года3.Web-представительство www.ice56.ru:
10. Снижение издержек на донесение информации о предлагаемых услугах и деятельности компании до конечного потребителя;
11. Привлечение новых клиентов;
12. Увеличение сбытовых показателей;
13. Ознакомление потенциального клиента с фирмой (реклама);
14. Интерактивное общение, как с потенциальными, так и с существующими клиентами фирмы посредством сети Интернет (возможность производить различные операции через сайт и обмениваться документами без необходимости личного присутствия в офисах компании, осуществлять продажи через интернет и т.п.).Утверждение дизайна сайта____месяц
15. Программирование и верстка
16. Размещение сайта в сети Интернет
17. Продвижение сайта в рамках проекта4.Реклама в Интернет:
18. Обеспечение постоянного притока новых пользователей корпоративного сайта
19. Обеспечение максимального количества заинтересованной аудитории.
20. Повышение узнаваемости торговой марки и логотипа фирмы.Размещение баннерной рекламы на сайтах других компаний и отраслевых порталахВ течение года5.Реклама на радио и ТВ:
21. Информирование общественности о юбилее ООО «Вектор»
Приложение 2
1248. Маркетинговая деятельность организации
Дипломная работа пополнение в коллекции 07.03.2010
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2003. - 519 с.
3. Маркетинг: Учебник /А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2006.
4. Формирование маркетинговых стратегий /И.В.Семенов.- 2-е изд., испр. и доп.- М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2007.
5. Основы маркетинга: учебно-методический комплекс.- М.: РГГУ, 2004.
6. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / - М.: “Экономика”, 2003.
7. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2002.
8. Бланк И.А. Управление торговым предприятием.М.: Тандем, ЭКМОС, 2003.
9. Бодди Д. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 2002.
10. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. - М.: Инфра-М, 2004.
11. Бухалков М. Маркетинг. Учебник. - М: Маркетинг, 2005.
12. Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, 2003.
13. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции. Учеб.пособие, изд. 2-е. - СПб.: СПбУЭФ, 2006.
14. Дашков Л. П. , Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для вузов Изд. 3-е, перераб., доп. - М: Маркетинг, 2008.
15. Дородников В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие,- Новосибирск: НГАЭиХ, 2002.
16. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2006.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. - Минск: ООО "Новое знание", 2003.
18. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2006.
19. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). - М.: Экономика, 2007.
20. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Ростинтэр", 2006.
21. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2006.
22. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие. М.: ЗАО «ТК Велби», 2003.
23. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2004.
24. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М: Внешторгиздат, 2003.
25. Панкратов Ф.Г. Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: Маркетинг, 2003.
26. Ромат Е.В. Реклама в системе маркетинга - М.: Маркетинг, 1995.
27. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. // Под ред. Иванова П.Д. - СПб.: Питер Ком, 2001.
28. Сыцко В.Е., Миклушов М.Н., Моисеева Т.М. Управление ассортиментом. Комплексная оценка качества и конкурентоспособности товаров с применением ЭВМ: Учеб.пособие. - Гомель: ГКИ, 2008.
29. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
30. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. - Н.-Новгород: Издательство ННГУ, 2002.
31. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИФРА-М, 2003.
32. Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. - М.: Изд-во "Тандем", 2005.
33. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2004.
34. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. - М.: АО Бизнес-школа, 2002.
35. Чандлер А. Стратегия фирмы. - М.: Дело, 2003.
36. Чубинский А.Н., Ракитова О.С. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2002. №4.
37. Шеин В.Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. - М.: Новости, 2003.
1249. Маркетинговая деятельность организации
Дипломная работа пополнение в коллекции 31.08.2012

КоэффициентФормула расчетаХарактеристикаРентабельность активовРА=ЧП/А где ЧП - чистая прибыль, А - сумма активов.Рентабельность активов характеризует уровень отдачи общих капиталовложений предприятияРентабельность собственного капиталаРСК = ЧП/СКРентабельность собственного капитала позволяет определить эффективность использования капитала.Рентабельность продажРТГ = ЧП/П П - выручкаРентабельность продаж позволяет определить удельный вес чистой прибыли в объеме реализованной продукцииСтоимость продажСП=СС/П где СС - себестоимость продукции.Стоимость продаж характеризует затратную политику предприятияОборачиваемость активовОА=П\АОборачиваемость активов характеризует, сколько раз за выбранный интервал планирования совершается полный цикл производства и обращенияОборачиваемость уставного капиталаОУК = П\СКОборачиваемость уставного капитала показывает число оборотов собственного капитала за выбранный интервал планированияОборачиваемость оборотных средствООС=П/ОК где ОК - оборотный капиталОборачиваемость оборотных средств характеризует эффективность производства и сбыта продукции проекта с финансовой точки зренияКонцентрации собственного капиталаКСК=СК/ПС где ПС - размер пассивов; СК - структура капитала.Коэффициент концентрации собственного капитала характеризует долю собственных средств в структуре капиталаКонцентрации заемного капиталаКЗК=ЗК/ПС где ЗК - размер заемного капитала, направляемого на реализацию проектаКоэффициент концентрации заемного капитала указывает на долю заемного капитала в источниках финансирования; рост этого коэффициента указывает на увеличение зависимости проекта от заемного капиталаФинансовая зависимостьФЗ=КЗК/КСККоэффициент финансовой зависимости характеризует зависимость проекта от внешних займов.ФондоотдатчаФО = П/ОС где ОС - основные средстваХарактеризует, какой объем продукции было реализовано на каждый рубль вложенных основных средств.ФондоемкостьФЕ = ОС/ПХарактеризует, кокой объем основных средств потребуется для производства одноного рубля продукции.
1250. Маркетинговая деятельность организации ОАО "Дарко" в условиях функционирования логистической системы обслуживания потребителей
Курсовой проект пополнение в коллекции 05.05.2012

Одна из основных целей маркетинга - это установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятия. Главная задача состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в предпринимательской деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях развития. Достижение этой цели невозможно без продуманного и всеобъемлющего планирования. В данной курсовой работе я изучил как теоретические основы программы маркетинга на промышленном предприятии, так и оценку программы маркетинга на ОАО "Дарко". Разработанная для предприятия ОАО "Дарко" программа маркетинга включает: 1. Поиск новых поставщиков, как отечественных, так и зарубежный производителей, 2. Рекомендуется проведение активной рекламной кампании в 2011г., 3. Рекомендуется постоянное участие на различных выставках, ярмарках, 4. Рекомендуется снизить цены на товары в среднем на 10-12%, или сформировать отдельную группу товаров по низким ценам, 5. Согласно проведенному опросу потребителей, существует потребность в другом новом оборудовании.
1251. Маркетинговая деятельность предприятия в части организации ее планирования и формирования бизнес-плана предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.02.2012
1252. Маркетинговая деятельность предприятия и механизм ее совершенствования на основе маркетингового подхода
Курсовой проект пополнение в коллекции 23.08.2012

Политическая среда+-Введение новых стандартов, ТУПовышает качество предоставления услугМожет потребовать дополнительные средства- денежные ,энергоресурсыВведение новых лицензийПовышает качество предоставления услугПри дополнительных затратах положительного эффекта может не бытьВведение новых налогов___Ухудшение финансового состояния организации, снижение и ограничение необходимых расходов на укрепление МТБ, стимулирование преподавателейРост/снижение пошлин (тарифов)Повышение финансовой устойчивости организации в случае понижения тарифов и наоборотЭкономическая среда+-Динамика ВВП и на душу населенияРост числа клиентов за счёт повышения запросов населения ( при росте)Увеличение требований к качеству предоставляемых услуг( при росте)Динамика НД и на душу населенияРост числа клиентов за счёт повышения запросов населения ( при росте)Увеличение требований к качеству предоставляемых услуг( при росте)Динамика средних душевых доходовРост числа клиентов за счёт повышения запросов населения ( при росте)Увеличение требований к качеству предоставляемых услуг( при росте)Динамика сбережений населенияРост числа клиентов за счёт повышения запросов населения ( при росте)Увеличение требований к качеству предоставляемых услуг( при росте)Социальная среда+-Динамика численности населенияРост числа клиентов за счёт роста детского населения от 8 до 11 лет ( при росте)Необходимость увеличения штата организации, поиск дополнительных помещенийДинамика половозрастного составаРост числа клиентов за счёт роста детского населения от 8 до 11 лет ( при росте)Необходимость открытия отделений для мальчиков в случае относительного увеличения числа мальчиковИзменение плотности населения по районамПроведение активной маркетинговой политики в плотнонаселённых районах приведёт к росту числа клиентов и расширению рынков сбыта услугРост расходов на маркетинговые исследования, высокий рискДинамика уровня урбанизацииОтток населения из сельских районов в случае положительной динамики уровня урбанизации, снижение числа клиентовДинамика уровня безработицыПри росте уровня - снижение числа клиентов из - за снижения доходов населения. Получение наших услуг перестаёт быть важным для семьи.Профессиональный составВозможность выбора высококвалифицированного персонала ( при наличии)Новые традиции (праздники)Изменение структуры потребленияТехнологическая среда+-Вероятность появления новых технологийПри активном использовании позволяет увеличить количество клиентов, разнообразить предоставляемые услуги.Высокие затраты на приобретение и внедрение, необходимость иметь дополнительный высококвалифицированный персоналВлияние информационных технологийПри активном использовании позволяет увеличить количество клиентов, разнообразить предоставляемые услуги.Высокие затраты на приобретение и внедрение, необходимость иметь дополнительный высококвалифицированный персоналВлияние НТППри активном использовании позволяет увеличить количество клиентов, разнообразить предоставляемые услуги.Высокие затраты на приобретение и внедрение, необходимость иметь дополнительный высококвалифицированный персонал
1253. Маркетинговая деятельность предприятия на примере компании ООО "Аларм-Телеком"
Дипломная работа пополнение в коллекции 10.04.2012

Функция работника отдела маркетингаПолучает документацию (наименование)Разрабатывает документациюПередает документацию (наименование отдела)Исследование рынков и рыночной ситуацииПисьма, заявкиМероприятия-Изучение и прогнозирование спроса на выпускаемую продукциюПисьма, заявкиМероприятия-Выбор целевых рынковПредложениеМероприятия-Проведение маркетинговых исследованийПисьма, заявкиМероприятияОпределение цен на продукциюПриказыРекомендацииБухгалтерия, отдел сбытаЗаключение договоров с заказчикамиПриказыДоговор Юрист, отдел сбытаСогласование цен с заказчикамиПисьма, заявки, приказыПротокол, заявкиОтдел сбытаОформление счетов на оплатуПриказыИзвещения заказчикОрганизация рекламной деятельности-Планы Бухгалтерия, зам. директора Стимулирование сбыта продукции-Планы Бухгалтерия, зам. директора Планирование маркетинговой деятельности-Планы Зам. директора Контроль за выполнением планов ПриказыОтчеты БухгалтерияПроведение зачетных операций за пользование энергоносителями и по налогам в бюджетыНакладная, пропускРаспоряжения, банковские выписки, кассовый ордерБухгалтерияСоставление перспективных планов ПроектыГодовые планыПЭОСоставление текущих планов ПроектыПланы, сводные заявкиПЭОАнализ хозяйственной деятельности предприятияФормы отчетностиОтчеты -Составление пояснительной записки к годовому отчетуГодовой отчетЗаписка Бухгалтерия Проведение анализа и расчет накладных расходов на предприятииПриказыОтчеты, нормы расходовБухгалтерия, ПЭО Обеспечение отчетности по услугамПроектыОтчеты Бухгалтерия, ПЭОАналитический этап. Главная функция отдела маркетинга ООО «Аларм-Телеком» - наиболее полное удовлетворение потребностей и запросов своих потребителей. С ней связаны такие функции, как изучение и прогнозирование спроса, определение оптимального ассортимента и приемлемых цен, ориентация на постоянное повышение качества услуг и т. п.
1254. Маркетинговая деятельность предприятия ОАО "Пивоваренная компания Балтика"
Дипломная работа пополнение в коллекции 13.11.2009
- план организации маркетинга (совершенствование работы отдела маркетинга, его информационной системы, связь с другими подразделениями организации). С точки зрения формальной структуры планы маркетинговой деятельности обычно состоят из следующих разделов:
- Аннотация для руководства начальный раздел плана маркетинга, в котором представлена краткая аннотация главных целей и рекомендаций, включенных в план. Данный раздел помогает руководству быстро понять основную направленность плана. За ним обычно следует оглавление плана.
- Текущая маркетинговая ситуация раздел плана маркетинга, который описывает целевой рынок и положение организации на нем. Включает следующие подразделы: описание рынка (до уровня главных рыночных сегментов), обзор продуктов (объем продаж, цены, уровень прибыльности), конкуренция (для главных конкурентов содержится информация относительно их стратегий в области продуктов, рыночной доли, цен, распределения и продвижения), распределение (тенденции изменения сбыта и развитие главных каналов распределения).
- Опасности и возможности раздел плана маркетинга, в котором указываются главные опасности и возможности, с которыми продукт может столкнуться на рынке. Оценивается потенциальный вред каждой опасности, т.е. осложнения, возникающего в связи с неблагоприятными тенденциями и событиями, которые при отсутствии целенаправленных маркетинговых усилий могут привести к подрыву живучести продукта или даже к его гибели. Каждая возможность (привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором организация может получить преимущества над конкурентами), должно быть оценено с точки зрения ее перспективности, и возможности успешно ее использовать.
- Маркетинговые цели характеризуют целевую направленность плана и первоначально формулируют желаемые результаты деятельности на конкретных рынках. Цели в области продуктовой политики, ценообразования, доведения продуктов до потребителей, рекламы и т.п. являются целями более низкого уровня. Они появляются в результате проработки исходных маркетинговых целей относительно отдельных элементов комплекса маркетинга.
- Маркетинговые стратегии главные направления маркетинговой деятельности, следуя которым СХЕ организации стремятся достигнуть своих маркетинговых целей. Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг. В стратегиях, разработанных для каждого рыночного сегмента, должны быть рассмотрены новые и выпускаемые продукты, цены, продвижение продуктов, доведение продукта до потребителей, должно быть указано, как стратегия реагирует на опасности и возможности рынка.
- Программа действий (оперативно-календарный план), иногда называемая просто программой, детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые задания, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга. Обычно в программе кратко охарактеризованы также цели, на достижение которых направлены мероприятия программы. Другими словами, программа - это совокупность мероприятий, которые должны осуществить маркетинговые и другие службы организации, чтобы с помощью выбранных стратегий можно было достичь цели маркетингового плана.
- Бюджет маркетинга раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Величина дохода обосновывается с точки зрения прогнозных значений объема продаж и цен. Затраты определяются как сумма издержек производства, товародвижения и маркетинга, последние в данном бюджете расписываются детально.
- Раздел «Контроль» характеризует процедуры и методы контроля, которые необходимо осуществить для оценки уровня успешности выполнения плана. Для этого устанавливаются стандарты (критерии), по которым измеряется прогресс в реализации планов маркетинга. Это еще раз подчеркивает важность количественной и временной определенности целей, стратегий и мероприятий маркетинговой деятельности. Измерение успешности выполнения плана может осуществляться и для годового интервала времени, и в квартальном разрезе, и для каждого месяца или недели.
1255. Маркетинговая деятельность производственного предприятия ООО "Радин"
Дипломная работа пополнение в коллекции 03.02.2012
1256. Маркетинговая деятельность СПК "Прогресс-Вертелишки"
Контрольная работа пополнение в коллекции 02.11.2009

Коммуникативная политика фирмы призвана решить, вероятнее всего, самую трудную в маркетинговой деятельности задачу по формированию и стимулированию спроса на выпускаемую продукцию. Выделяют ряд средств коммуникации для рынка товаров промышленного назначения и рынка потребительских товаров личная продажа, стимулирование сбыта, реклама, пропаганда. Основной задачей деятельности СПК «Прогресс-Вертелишки» является обеспечение республики продуктами питания, сельскохозяйственным сырьем и иными товарами. На первое место среди основных средств коммуникации кооператив выделяет усилия по стимулированию сбыта, логическим завершением которых при благоприятном исходе становятся личные продажи. Наиболее значимым средством стимулирования сбыта для сельскохозяйственных предприятий, в том числе и для СПК «Прогресс-Вертелишки» являются специализированные сельскохозяйственные выставки и ярмарки. Участие в сельскохозяйственных ярмарках на местном региональном уровне предоставляет возможность в достаточном объеме реализовать населению свою продукцию. На сельскохозяйственных выставках, одновременно с работой на стенде кооператив проводит представительские мероприятия (семинары, конференции), что позволяет знакомить с предприятием и его продукцией широкий круг потенциальных потребителей. При завязывании контактов на выставках, представительских мероприятиях для успешного продолжения отношений кооператив налаживает деловую переписку. Необходимо отметить, что представительские мероприятия иногда приносят кооперативу даже большую пользу, чем участие в крупной аграрной выставке. Кооператив также использует такое средство стимулирования сбыта, как распространение образцов различным сельскохозяйственным предприятиям и учреждениям, проявившие интерес предприятия делают заказы на уже испытанный ими материал. Из средств распространения рекламы предпочтение отдается специализированным отраслевым журналам сельскохозяйственной направленности, а также специалисты службы маркетинга кооператива прибегают к рекламным объявлениям в местные газеты, которые распространяются среди населения, периодически используют рекламу по радиовещанию. Как показывает практика, в настоящее время совершенно нецелесообразна организация всех этапов рекламно-информационной деятельности кооператива своими силами. Индустрия рекламы шагнула так далеко, что зачастую проще и экономически более выгодно обратиться в сторонние фирмы для оказания этими организациями кооперативу услуг рекламного характера. Так, например, печать рекламных образцов (а именно календари, каталоги), оформление выставочных стендов кооператив перепоручает специализированным рекламным агентствам (см. Приложение 8, 9).
1257. Маркетинговая деятельность туристической фирмы
Дипломная работа пополнение в коллекции 14.06.2011

Вопросы анкетыРанжирование населения по возрасту (средние показатели)Процентное соотношение полученных ответов18-3031-4545 и старше1. Степень осведомленности о туроператорах РБвысокаясредняянизкаяТез-Тур - 40% Алан-Тур - 18% Топ-Тур - 12% Санни Тревел - 9% ВояжТур -7% Белинтурист -2% Спадчына - 1% 7 чудес света - (4%) Меридиан - (3%) ЭкстримТур - (3%) Ни одной - 3%2. Предпочтения по проведению отпускаЗаграницей На территории РБЗаграницей На территории РБ ДомаНа территории РБ ДомаЗаграницей - 45% На территории РБ- 30% Дома (на даче) -25%3. Предпочтения по виду отдыхаПляжно-купальный Активный Познавательный Пляжно-купальный Активный Оздоровительный Пляжно-купальный Оздоровительный Шопинг-турыПляжно-купальный - 60% Оздоровительный - 20% Познавательный - 8% Шопинг-туры - 8% Активный - 3% Другой - 3%4. Частота проведения отдыха заграницейОт 1 до 2 раз в год1 раз в несколько лет Ни разу не былиНи разу не былиНи разу, но хотел бы - 50% 1 р аз в год - 20% 1 раз в несколько лет - 20% 2 раза в год и более - 5% Ваш вариант- 3% Не интересует - 2%5. Пользование услугами турагентствПользуются услугами для заказа турпутевок Пользуются услугами нерегулярно, но обращаютсяОбращаются очень редко или не обращаются вовсеДа - 70% Нет - 30%6. Предпочтения при покупке путевокЧерез турагентство или туроператораЧерез туроператора или не имеет значенияНе понимают разницы или не имеет значенияЧерез турагентство - 35% Через туроператора - 32% Не имеет значения -18% Не понимаю разницы -15%7. Приемлемость звездности отеля3* или 4*3*, хостели, мотели и др.Хостели, мотели, квартиры, дома и др.Хостели, мотели и др. - 17% 5* - 4% 4* - 24% 3* - 43% 2* - 9% Квартиры, дома и др. - 17%8. Источники получения информации о турагентствах и их предложенияхТелевидение, журналы, интернет-сайтыТелевидение, газеты, радио, интернет-сайтыГазеты, радиоГазеты и телевидение - по 20%. Интернет сайты -18% Журналы - 15% Радио - 12% Афиши 4% Спец.выставки - 3% Спец .журналы -2% другие - 6% 9. Посещаемость интернет-сайтов турагентствРегулярно Редко Практически нетДа - 39: Нет - 61%10. Планирование поездки заграницу в этом годуПланируют или затрудняются ответить Затрудняются ответитьНет Да - 45% Нет - 38% Затрудняюсь ответить - 17%
1258. Маркетинговая деятельность фирмы "Мастер"
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.01.2012

Для изучения сегмента «пилорамы» агентами фирмы «Мастер» выполнен анализ справочных изданий, а также проведен опрос продавцов на строительных рынках Москвы и Подмосковья. В результате выявлен ряд основных фирм, производящих и поставляющих струганную доску, вагонку, плинтус, обналичку, штапик, балясины, рамный профиль и другие строительные материалы из дерева. Всего в результате предварительного исследования выявлено N фирм, находящихся как в Подмосковье и Москве, так и в других городах европейской части России. На эти фирмы разосланы рекламные проспекты с информацией о характеристиках и особенностях разработанной фирмой «Мастер» модели деревообрабатывающего станка и предложения купить его в течение ближайшего года по определенной цене Ц1. Из опрошенных фирм N1 ответили о своем желании купить станок. Тогда на оставшиеся N - N1 фирм еще раз были разосланы предложения о покупке станка при условии снижения его цены до Ц2 . На данное предложение положительно откликнулись еще N2 фирм. Таким образом, по цене Ц2 всего N1 + N2 фирм из опрошенных купят по станку. Маркетологи фирмы «Мастер» считают, что при условии продолжения работы по поиску возможных клиентов и после проведения рекламной кампании число фирм, оповещенных о производимых ею деревообрабатывающих станках, может достичь К, Поскольку полученная выборка принята репрезентативной, то по поведению входящих в нее фирм можно судить о поведении всего рынка. Поэтому процент положительных ответов покупателей при каждой цене можно перенести на весь потенциальный рынок (К фирм). Ниже приведены экономические показатели для деревообрабатывающего станка, предназначенного сегменту «пилорамы», а также данные, полученные в результате исследования этого сегмента.
1259. Маркетинговая и инновационная политика предприятий
Курсовой проект пополнение в коллекции 26.03.2010
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М. Бизнес. 2000.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.,1989.
3. Багиев Г.Л. Маркетинг. Задачи и ситуации. СПб, Питер. 2001.
4. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент. М.: «Финстатинформ», 2000.
5. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Москва, 2001.
6. Большаков Н.М. Новиков Ю.С. Маркетинговые методы управления производством. Сыктывкар, 2004.
7. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М. 2003.
8. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М. 2001.
9. Данько Т.П. Управление маркетингом: методологический аспект. М. 2004.
10. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга. М. ДиС. 2003.
11. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И. Маркетинг предприятия. М. 2001.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М. 2001.
13. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М. 2003.
14. Курский В.А., Николаев О.А., Ратников О.А. Маркетинговые исследования и организационно-экономическое обоснование изделий и их конкурентоспособности. Учебное пособие. Тула, 2002.
15. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996.
16. Мирзоев Р.Г., Колесников А.М. Методология принятия решений в маркетинге и менеджменте. СПб, 2004.
17. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. СПб, 2002.
18. Панкрухин А.П. Маркетинг: основы теории, стратегии и технологии, становление в России, особенности различных сферах деятельности. М. 2004.
19. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. Практические рекомендации, методические основы, порядок проведения. М. 2002.
20. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Под ред. Т.Г.Морозовой, А.В.Пикулькина. М. 2000.
21. Российский маркетинг на пороге третьего тысячелетия: практика крупнейших компаний. Под ред. Бравермана А.А., М., 2001.
22. Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. СПб. 2001.
1260. Маркетинговая и финансовая стратегия развития организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 13.05.2010
5. Коммерческий риск
1. Изначально низкий спрос на предлагаемые нами услуги из-за неудачного месторасположения (это может быть из-за близости непосредственных конкурентов, уже устоявшихся на рынке и имеющих стабильный уровень посещаемости, либо из-за того, что место просто не будет на виду у потенциальных клиентов)
2. Повышение закупочной цены товаров, следовательно, и повышение цены по которой товар реализуется, что естественно влечёт за собой снижение спроса среди населения. Данный тип риск можно отнести как к производственному, так и к коммерческому
3. Возможные потери сырья/товаров во время доставки, что повлечёт за собой возможные судебные разбирательства и временное приостановление деятельности кофейни, либо снижение их качества во время доставки
4. Повышение издержек за счёт увеличения налогов, сборов, возможных штрафов и т.д.

Blog

Маркетинг