Хотя, строго говоря, внутренние инфлюенсеры не являются частью организационной среды, они являются частью среды, за которую отвечает отдельный менеджер. Сотрудники. Характер рабочей силы коренным образом меняется в большинстве организаций. Компании чувствуют необходимость экспериментировать. […]
yurii
Янв 20, 2023
К внешним влиятельным лицам, которые находятся за пределами организации и влияют на ее деятельность, относятся клиенты, поставщики, правительства, группы с особыми интересами, средства массовой информации, профсоюзы, финансовые учреждения и конкуренты. Пользователи. Потребители обменивают […]
yurii
Янв 20, 2023
Чтобы понять организационную среду, нам нужно использовать некоторые понятия из теории систем. Внешняя среда: все элементы вне организации имеют отношение к ее работе; включает в себя элементы прямого и косвенного воздействия. Организация берет […]
yurii
Янв 20, 2023
Начиная с середины этого века (после 1950 г.) специалисты по менеджменту заметили, что ни научная, ни административная, ни теория человеческих отношений не могут решить многие проблемы управления. Поэтому начался поиск новых методов. Сформировалась […]
yurii
Янв 20, 2023
Прошедший год оказался трудным и стрессогенным даже на фоне двухлетнего карантина коронавируса. Чтобы немного улучшить настроение и повысить жизненный тонус в условиях усложняющейся экономической ситуации, в одежде в моду вошли оптимистические цветовые схемы, […]
yurii
Янв 20, 2023
Развитие теории управления Эволюция управленческой практики и науки. Организации и управление ими в древности. Практика управления очень старая. Об этом свидетельствует обилие древних памятников, построить которые можно было только слаженными и организованными усилиями […]
yurii
Янв 19, 2023
Файоль выделил три основные группы управленческих навыков: технические навыки, навыки работы с людьми и концептуальные навыки. Все три навыка необходимы каждому менеджеру. Технические навыки— умение использовать знания, процедуры и методы в области специализации. […]
yurii
Янв 19, 2023
Другая важная классификация менеджеров – по специфике деятельности, которой они управляют. Организации часто описываются как набор функций. Функциональные менеджеры. Функциональный менеджер отвечает только за одну функциональную область, такую как производство, маркетинг или финансы. […]
yurii
Янв 19, 2023
Менеджеры низшего звена. Низший уровень организации, где отдельные лица несут ответственность за работу других, называется первой линией, или низшим уровнем управления. Менеджеры низшего звена контролируют рядовых сотрудников. Они не контролируют других менеджеров. Менеджеры […]
yurii
Янв 19, 2023
Управление Лидерство: руководство деятельностью членов группы или всей организации, оказание влияния с целью выполнения необходимых задач. Лидерство – поощрение сотрудников, направление их в нужном направлении, наличие соответствующего влияния для того, чтобы они выполняли […]
yurii
Янв 19, 2023