Курсы по бизнес-коммуникациям: «Активные продажи» 4
| Вид материала | Документы |
- Курсы по бизнес-коммуникациям: «Активные продажи», 2968.78kb.
- «Онлайн Консультант», 1638.29kb.
- Pro-активные продажи и переговоры Тренинг, 302.53kb.
- Программа курсов введение в малый бизнес. Что такое гостиничный бизнес и на чем, 51.28kb.
- Использование компьютерных технологий для разработки моделей бизнес-процессов, 62.95kb.
- Бизнес планирование Оптимизация бизнес-процессов Международная торговля Международные, 39.87kb.
- Программа тренинга: Активные продажи. Работа со сложным клиентом. Целевая аудитория, 289.71kb.
- Интернет и бизнес». 17 февраля 2012 года в Ульяновске состоится семинар «Интернет, 43.24kb.
- П рограмма тренинга персонала «активные продажи», 124.67kb.
- Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта, 239.28kb.
«Технологические основы рациональной организации производства»
Описание: Данный учебный курс посвящен методам рациональной организации производства, совершенствованию производственных технологий, внедрению новых разработок в производственную деятельность.
Усиление позиций в конкурентной борьбе зависит от качества управления, совершенствование которого необходимо рассматривать как один из главных факторов повышения эффективности производства. Принимаемые в организации управленческие решения должны охватывать все аспекты и уровни жизнедеятельности организации, начиная с технологического процесса и кончая стратегией всей организации.
Курс освещает способы повышения эффективности промышленного производства: сокращение сроков установки, переналадки промышленного оборудования, запуска в производство нового изделия или технологии, устранения всех видов внутрипроизводственных потерь, в том числе и потерь от брака, потерь в виде незавершенного производства, внутризаводских запасов и пр.
Структура курса: Курс содержит 5 глав, в которые вошли 25 лекций, 23 практикума и 104 вопроса для самопроверки.
Рекомендуемое время изучения: 25 часов.
Целевая аудитория:
- Руководители предприятий и организаций.
- Заместители руководителей предприятий и организаций.
- Руководители, ведущие специалисты, менеджеры департаментов, отделов.
- Предприниматели, занимающиеся различными видами деятельности.
Авторы курса: Шляхова Ю.А., Вершинский В.А.
Содержание
Глава 1. Организация и управление производственным процессом
Лекции Понятие о производственном процессе
Принципы организации производства
Производственный цикл
Типы производства
Влияние типа производства на организационную структуру управления
Разработка технологических процессов
Практикум Характеристики изделий
Производственный цикл
Виды движения деталей
Себестоимость изготовления
^ Тесты 24 вопроса для самопроверки
Глава 2. Методы организации производства
Лекции Организация технологической подготовки производства
Формы организации производства. Пространственная структура организации производства
Методы организации производства
Метод организации синхронизированного производства
Практикум Показатели технологичности
Пространственная организация производственного процесса
Расположение оборудования
Синхронизация сборочных операций
Групповое производство
Синхронизированное производство
^ Тесты 20 вопросов для самопроверки
Глава 3. Система планирования производства
Лекции Система планирования производства
Планирование производственных ресурсов
Разработка плана производства
Разработка плана производства запасов
Практикум Девять задач по планированию
Система планирования и контроля производства
Стратегии и характеристики планирования
Планирование равномерного производства
^ Тесты 20 вопросов для самопроверки
Глава 4. Технологический менеджмент
Лекции Стратегический технологический менеджмент
Рекомендации по технологическому менеджменту
Разработка бизнес — стратегии предприятия
Формулирование технологической стратегии
Формирование портфеля технологических проектов
Практикум Повышение производительности
Технологическая стратегия предприятия
Отбор технологий
Оценка технологического потенциала
Субъективные факторы технологических проектов
^ Тесты 15 вопросов для самопроверки
Глава 5. Технологически эффективное предприятие
Лекции Новая организация производства
Технологически эффективное предприятие
Кто может быть руководителем проекта
Техническое развитие предприятия
Как организовать оценку технологии
Как лучше разместить оборудование
Практикум Характеристики современного промышленного производства
Привлечение поставщиков к разработке новой продукции и технологии
Анализ производственной технологии
Уменьшение времени переналадки
Тесты 25 вопросов для самопроверки
- ^
«Управление производственным подразделением»
Описание: Данный курс обучения ставит своей задачей:
- расширить кругозор руководителей в области управления;
- информировать о различных методах решения всевозможных организационно-управленческих проблем;
- научить ставить цели и научно анализировать трудности, мешающие достижению этих целей;
- показать, как надо оценивать преимущества и недостатки различных решений тех или иных задач, и рассказать, как коллеги по профессии решали аналогичные задачи при тех или иных обстоятельствах
- и, наконец, снабдить знанием тех принципов, фактов, норм и положений, которые необходимо иметь в виду при принятии различных решений.
Структура курса: Курс содержит 7 глав, в которые вошли 32 лекции, 27 практикумов и 60 итоговых вопроса для самопроверки.
Рекомендуемое время изучения: 35 часов.
Целевая аудитория: Курс предназначен для менеджеров среднего звена.
Авторы курса: Шляхова Ю.А., Вершинский В.А.
Содержание
Глава 1. Основы управления
Лекции Функции и роли руководителя
Принятие управленческих решений
Технологии принятия управленческих решений
Характеристики управленческого труда
Практикум Задача 1
Задача 2
Функции и роли руководителя
Проверьте свои денежные рефлексы
^ Тесты 10 вопросов для самопроверки
Глава 2. Оперативное планирование в деятельности линейного руководителя
Лекции Оперативное управление производством
Оперативное планирование на предприятии
Место и роль планирования в деятельности руководителя
Принципы планирования
Планирование производства и управление запасами
Практикум Задача 1
Задача 2
Задача 3
Задача 4
Задача 5
Производственная программа цеха
^ Тесты 18 вопросов для самопроверки
Глава 3. Построение карт потоков создания ценности
Лекции Система оперативного управления — Канбан
Поток создания ценности
Построение карты текущего состояния
Построение карты будущего состояния
Практикум Построение карты текущего состояния
Тесты 10 вопросов для самопроверки
^ Глава 4. Планирование материальных ресурсов
Лекции План производства запасов
Определение потребностей производства
Основные системы управления запасами
Анализ использования материальных ресурсов
Практикум Задача 1
Задача 2
Задача 3
Задача 4
Задача 5
Методы оценки запасов
^ Тесты 15 вопросов для самопроверки
Глава 5. Планирование трудовых ресурсов
Лекции Планирование трудовых ресурсов
Определение потребности в трудовых ресурсах
Анализ использования трудовых ресурсов
Практикум Анализ использования трудовых ресурсов
Тесты 10 вопросов для самопроверки
^ Глава 6. Методы управленческих воздействий
Лекции Эффективное управление
Ситуационное управление
Инструментарий руководителя
Методы контроля
Оценка деятельности подчиненного
Руководитель и коллектив
Типичные управленческие ошибки и их устранение
Практикум Ситуативный контроль
Стили управления
«Соучаствующий» стиль управления
Этапы процесса контроля
^ Тесты 10 вопросов для самопроверки
Глава 7. Система стимулирования и мотивирования
Лекции Основы мотивационного менеджмента
Материальное стимулирование
Нематериальные методы стимулирования
Факторы демотивации персонала
Типы поведения в производственном конфликте
Практикум Факторы демотивации
Новый сотрудник. Кейс
Факторы нематериальной мотивации
Материальное стимулирование
Причины возникновения конфликта
Тесты 11 вопросов для самопроверки