Учебное пособие Хабаровск 2005 ббк у5
| Вид материала | Учебное пособие |
- Учебное пособие Москва 2005 ббк 60. 55 Рецензенты : д ф. н., проф, 2138.94kb.
- Учебное пособие Санкт-Петербург 2005 удк 662. 61. 9: 621. 892: 663. 63 Ббк г214(я7), 546.15kb.
- Учебное пособие Электронный вариант (без рисунков, картин и портретов) москва 2005, 1572.08kb.
- Учебное пособие удк 159. 9(075) Печатается ббк 88. 2я73 по решению Ученого Совета, 5335.58kb.
- Учебное пособие соответствует государственному стандарту направления «Английский язык», 2253.16kb.
- Учебное пособие Уфа 2005 удк 338 (075. 8) Ббк, 1087.66kb.
- Учебное пособие Рекомендовано учебно-методическим советом угаэс уфа-2005 удк 330., 1365.17kb.
- Учебное пособие санкт-петербург 2005 удк 339. 9 (075. 80) Ббк, 703.64kb.
- Учебное пособие Хабаровск 2005 содержание, 1727.43kb.
- Учебное пособие тверь 2008 удк 519. 876 (075. 8 + 338 (075. 8) Ббк 3817я731-1 + 450., 2962.9kb.
Приложение Б
Таблица Б. 1 – Влияние факторов среды на мотивы и тип интеграции
| Характеристика среды2 | Мотивы интеграции | Тип интеграции |
| 1 | 2 | 3 |
| Макроэкономика | ||
| Глобализация экономики | - стремление обеспечить стабильность в условиях меняющихся рынков; - получение синергетического эффекта за счет роста рыночной мощи (мотив монополии) | Все |
| Наличие избыточных ресурсов | - возможность использования избыточных ресурсов, комбинирование взаимодополняемых ресурсов | Все |
| Наличие свободных денежных средств | - спекулятивные цели, мотив приобретения предприятия с целью продажи по частям; - стремление взять под контроль финансовые потоки, текущие прибыли, увеличить добавленную стоимость | Все |
| Слабость позиции руководства в регионе, отрасли | - стремление повысить политический вес руководства, личные мотивы менеджеров | Все |
| Неэффективность управления | - повышение качества управления, устранение неэффективности | Все |
| ^ Экономические условия | ||
| Инфляция, неплатежи, сокращение бюджетного финансирования | - возможность снизить потребности в оборотных средствах, перейти на внутренние взаиморасчеты | Все |
| Инвестиционный кризис | - потребность в капитале | Все |
| ^ Институциональная среда | ||
| Рост трансакционных издержек | - необходимость восстановления разрушенных связей, надежда на согласованность действий при производственной кооперации, стремление к стабильности связей; - возможность опосредовано воздействовать на партнеров; - защита от монополизма поставщиков, потребность в управляющем воздействии организационных структур, сокращение трансакционных издержек и других затрат | Вертикальная Диагональная |
| Разрушение хозяйственных связей, трудность поиска партнеров и формирования стабильной и эффективной системы контрактов с поставщиками, посредниками | - сокращение трансакционных издержек и производственных затрат | Арьергардная |
| Конъюнктура | ||
| Наличие и рост Конкуренции | - синергетический эффект от роста рыночной мощи (мотив монополии); - стремление к взаимодополняемости в сфере НИОКР - стремление получить стратегические преимущества в сбыте или снабжении; - стремление к повышению значимости, росту статуса перед инвесторами, партнерами, улучшение делового имиджа; - стремление к разделу сфер влияния; - возможность консолидации инвестиционных ресурсов; - увеличение доли рынка, снижение затрат на разработку, производство и продвижение товара | Горизонтальная Все Вертикальная Все Все Все Горизонтальная |
Окончание приложения Б
| 1 | 2 | 3 |
| Колебание спроса, предложения | - возможность проведения гибкой ассортиментной политики в соответствии с колебаниями и изменениями спроса; - стремление к стабильности в условиях меняющихся рынков | Горизонтальная Вертикальная |
| Рост спроса | - стремление завоевать большую долю рынка, надежды на текущие прибыли | Горизонтальная |
| Конкуренция по сырьевой базе | - закрепление сырьевых источников | Вертикальная |
| Рост цен на сырье, материалы, комплектующие, рекламу, товаропродвижение | - экономия, обусловленная масштабами деятельности | Вертикальная Горизонтальная |
| Сближение принципиально разных секторов экономики | - диверсификация деятельности; - возможность увеличить прибыль за счет расширения сегментов рынка | Вертикальная Диагональная |
| Риски (падение спроса, роста цен) | - снижение рисков нереализации продукции или непоставок сырья; - диверсификация производства | Вертикальная Диагональная |
| Неопределенность внешней среды | - стремление обеспечить стабильность в условиях меняющихся рынков | Горизонтальная |
| ^ Отраслевая структура | ||
| Сильная концентрация производства и монополизация | - реструктуризация промышленности | Все |
| Значимость отрасли для государства, особая роль для бюджета платежей отрасли | - получение платежей в бюджет; - контроль государства за деятельностью предприятий, сохранение управляемости жизненно важными отраслями; - предотвращение распада уникальных производственно-технологических комплексов | Все |
| Неконкурентоспособность отраслей, депрессивное состояние отдельных секторов экономики | - стремление усилить рыночную мощь; - защитная реакция микроуровня | Все |
| ^ Региональная экономика | ||
| Регионализация экономики, региональная автономия | - стремление сохранить региональные отраслевые комплексы и обеспечить выживаемость предприятий региона | Все |
| Отсутствие или неполнота и низкое качество информации | - сокращение трансакционных издержек | Все |
| ^ Неблагоприятные условия ведения бизнеса | ||
| Наличие значительной налоговой нагрузки и (или) ее рост | - стремление снизить налоговое бремя | Все |
| Высокая стоимость вывоза избыточных фондов | - комбинирование взаимодополняющих ресурсов; - возможность использования избыточных фондов | Все |
| Угроза банкротства, кризиса | - стремление обеспечить стабильность, выживаемость, предотвратить кризис | Все |
| Высокая значимость хороших отношений с органами власти, прочные позиции бюрократического аппарата | - стремление укрепить связи с федеральными, местными органами власти (надежда на обеспечение отстаивания интересов в государственных инстанциях, легально использовать механизмы совершенствования имущественных отношений) | Все |
Приложение В
Таблица В. 1 – Основные модели организации корпораций
| Название, период распространения | Теоретическая база | Общая характеристика | Недостатки |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| ^ Организация корпорации как закрытая система | |||
| Модель механической конструкции (бюрократическая модель).1 (к XIX–сер. XX вв.) | Г. Гант, Ф. Гилберт, Л. Гилберт, М. Фоллет, А. Файоль, О. Шелдон, Г. Форд, Г. Эмерсон, Г. Робб, Г. Хопф, Л. Урвик, М. Вебер. Сформировалась на базе школы научного и классического менеджмента | Организация - механизм, представляющий комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, энергетических ресурсов, сырья, материалов. Цели – максимизация прибыли, рентабельности, капитальных вложений, общего оборота капитала, достижение которых возможно путем минимизации затрат, оптимизации использования всех ресурсов. Главная сфера менеджмента – оперативное управление | Завоевание позиций на рынке реализации продукции за счет снижения издержек (а не за счет роста объема продаж); Широкое использование аналитических исследований, результаты которых трудно сопоставить практике; Консерватизм (стремления к стабильности); Всеобщий контроль (за качеством, сроками выполнения плановых заданий); Завышенный авторитет руководителей |
| Модель организации как автономной группы людей (поведенческая) (20-30 гг. XX в. по настоящий момент) | Э. Мэйо, Ч. Бернард, Д. Мак-Грегор, Ф. Селзник, Р. Лайкерт. Модель была построена на базе теории человеческих отношений и теории управления человеческими ресурсами | Важнейший ресурс производства – человек, как социальный деятель. Основные факторы производства – внимание к персоналу, его мотивация, коммуникации, лояльность к целям организации, участие в управленческих решениях. Главная сфера менеджмента – организация и управление трудом. Эффективность достигается путем оптимизации внутриорганизационной системы межличностных отношений, внимание уделяется стилю управления (демократический) | Поиск резервов повышения эффективности деятельности организации ограничивается концентрацией на человеческом ресурсе как внутреннем факторе и подчинением ему всех остальных факторов производства |
Окончание приложения В
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| ^ Организация как открытая система | |||
| Организация как сложная иерархическая система (1920 г. по настоящий момент) | А. Чандлер, П. Лоуренс, Д. Лоршем, И. Ансофф, И. Блауберг, Э. Юдин, В. Дружинин, В. Садовский, В. Афанасьев. Модель построена на основе системного подхода | Признание взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. Главная сфера управления - стратегическое управление. Факторы эффективности расположены в 2 сферах: внешней и внутренней | Преувеличенное влияние факторов внешней среды при достижении эффективности. Неоправдавшиеся надежды связанные с применением методов количественного анализа, ЭВМ |
| Модель заинтересованных групп (70-е гг. XX в. по настоящий момент) | Г. Кроуль, Д. Дьюи, А. Бентли, Д. Трумэн, Р. Гильфердинг, К. Реннер, О. Бауэр, К. Каутский, Ф. Шмиттер, Г. Лембрух. Модель сформировалась на основе концепции заинтересованных групп и теории баланса интересов (стратегия ограниченной оптимизации, при которой достижение какой-либо одной цели организации лимитируется требованием реализовывать и другие цели на приемлемом уровне) | Организации – общественные образования, в деятельности которых заинтересованы различные группы как внутри, так вне их границ. Главная сфера менеджмента – достижение высокой производительности, эффективности путем обеспечения переговорного процесса с партнерами, укрепления духа сотрудничества, заинтересованности персонала, соблюдения баланса между интересами всех групп. Определение эффективности – выбор приоритетов корпорации | Однобокость подхода - цели организации трактуются не в аспекте производства и сбыта продукции, но с позиции удовлетворения различных запросов связанных с ними групп |
| Модель органической организации – «биологический» тип организации постиндустриального общества (настоящий момент) | Г. Спенсер, Э. Тейлор, Ж. Гуияр Франсис, Н. Келли Джемс. Модель построена на основе отказа от иерархической подчиненности, стирания границ между внутриорганизационными структурами и перехода к сетевой организации | Характеризуется практическим отсутствием внутрифирменных правил, инструкций, коллегиальностью принятия решений, иерархией уровней управления, гибкостью, способностью быстрого реагирования на изменение среды функционирования | Полная децентрализация, отсутствие любых инструкций внутрифирменного поведения, неопределенность ответственности, невысоким уровнем разделения труда |
| Модель «организационной туманности» (настоящий момент) | | Организация непрерывно изменяется, пребывая в поиске новых способов реагирования на условия среды и методов созидания собственного будущего, свойственны качества неортодоксальности, изобретательности, непостоянства. Основная идея – «самоменеджмент», «пульсирующий» менеджмент. Форма является экспериментальной | Организация непредсказуема с точки зрения используемых методов управления и своей политики, является хаотичным и необычным местом работы |
Приложение Г
Таблица Г. 1 – Международные рекомендательные документы корпоративного управления (кодексы корпоративного поведения)
| Время и место возникновения | Название документа | Содержание 1 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1973 г. | Сформулированы в докладе Комиссии ЕЭС «Многонациональные предприятия и законодательство сообщества» | Принципы регулирования деятельности ТНК в ЕС | - регулирование правил конкуренции; - защита свободной торговли | |
| 1975 г. | Разработан межправительственной комиссией по ТНК и центра по ТНК под эгидой ООН | Кодекс поведения ТНК2 | - запрет применения дискриминационных мер в отношении партнера; - обязанности ТНК содействовать развитию НТП принимающей страны, предоставлять отчеты деятельности, соблюдать требования финансового и налогового характера | |
| 1976 г. (с дополнениями) | Разработаны в рамках ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития) | Руководящие принципы для многонациональных предприятий ОСЭР | - различные аспекты деятельности ТНК: обнародование информации, конкуренция и т.п. | |
| 1989 г. (с дополнениями) | Гонконг | Разработан Гонконгской фондовой биржей | Кодекс наилучшей практики и рекомендации для директоров публичных компаний | - функции, задачи, процедуры работы совета директоров (ключевая роль в выработке стратегии развития компании); |
| 1991 г. | Великобритания | Разработан Комитетом под руководством Адриана Кэдбери, сформированным Советом по финансовой информации, Лондонской фондовой биржей и профессиональным союзом бухгалтерских служащих | Кодекс Кэдбери | |
Окончание приложения Г
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1992 г. | Разработан Центром ООН по ТНК и передан в Экономический и социальный совет ООН | Проект рекомендаций по ТНК1 | - процедуры подбора, назначения и увольнения членов совета директоров (обеспечение профессиональной компетентности, независимости членов совета не являющихся менеджерами); - определение и обеспечение разделения функций между членами совета директоров, представляющих менеджмент, и независимых членов совета, представляющих интересы акционеров; - полномочия и обязанности членов совета (доступ любого члена совета ко всей необходимой информации); - структура, полномочия и процедуры деятельности подразделений совета директоров (комитеты по аудиту, вознаграждениям, назначениям) | |
| 1994 г. | ЮАР | Разработан Институтом директоров ЮАР при поддержке Предпринимательской палаты и фондовой биржи Йоханнесбурга | Кодекс корпоративной практики и поведения | |
| 1994 г. | США | Разработаны советом директоров «General Motors» | Тезисы «Основные направления и проблемы корпоративного управления» | |
| 1995 г. (с дополнениями) | Франция | Разработан группой, созданной Национальным советом французской промышленности, Французской ассоциацией частных предприятий и Движением французских предприятий | Рекомендации комитета по корпоративному управлению под председательством М.Вьено | |
| 1998 г. | США | Разработаны Калифорнийским пенсионным фондом гражданских служащих в отставке | Основные принципы и направления корпоративного управления | |
| Индия | Разработан Конфедерацией промышленности Индии | Кодекс рекомендуемого корпоративного управления | ||
| Мировой Банк | Глобальная программа по улучшению состояния корпоративного управления | |||
| 1999 г. | Разработаны в рамках ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития OECD) в рамках Форума по Финансовой стабильности (FSF) | Принципы корпоративного управления | ||
| Греция | Подготовлены Комитетом по финансовым рынкам | Принципы корпоративного управления | ||
| Бразилия | Подготовлен Бразильским институтом корпоративного управления» | Кодекс надлежащей практики | ||
| Мексика | Подготовлен Комитетом по корпоративному управлению Предпринимательского координационного совета Мексики | Кодекс наилучшей практики | ||
| Малайзия | Подготовлен Высшим финансовым комитетом Малайзии | Кодекс корпоративного управления | ||
| 2000 г. | Германия | Подготовлен Германской группой по корпоративному управлению | Кодекс наилучшей практики для германского корпоративного управления | |