Учебное пособие Хабаровск 2005 содержание

Вид материала

Учебное пособие

Содержание Управление инновационным проектом Контрольные тесты по курсу «инновационный менеджмент» Глава 1. основы инновационного менеджмента 1.2. Инновационная деятельность и её роль в хозяйственной практике Сырьевые ресурсы Рыночная структура 1.3. Инновационный менеджмент: понятие, принципы, значение 1.4. Становление теории инноватики и её современные концепции Глава 2. содержание инновационного процесса Внедрение Рост Замедление роста Спад 2.2. Виды и модели инновационного процесса 2.3. Результат инновационного процесса. Трансфер инноваций Глава 3. формы организации и участники инновационной деятельности Наименование организаций 3.2. Малый инновационный бизнес и его взаимодействие с крупным Крупные фирмы 3.3. Организация внутрифирменной науки 3.4. Межорганизационное взаимодействие в инновационной Глава 4. финансирование инновационной 4.2. Венчурный капитал и его роль в финансировании инноваций ... Полное содержание

Подобный материал:

• Учебное пособие Хабаровск 2005 ббк, 2077.75kb.
• Учебное пособие соответствует государственному стандарту направления «Английский язык», 2253.16kb.
• Учебное пособие Москва 2005 ббк 60. 55 Рецензенты : д ф. н., проф, 2138.94kb.
• Учебное пособие Санкт-Петербург 2005 удк 662. 61. 9: 621. 892: 663. 63 Ббк г214(я7), 546.15kb.
• Учебное пособие Электронный вариант (без рисунков, картин и портретов) москва  2005, 1572.08kb.
• Учебное пособие Издательство «Универс-групп» 2005, 1388.81kb.
• Учебное пособие г. Тюмень 2005 Печатается по решению Совета Института дополнительного, 1907.38kb.
• Учебное пособие Уфа 2005 Щербаков А. В. Политология. /Учебное пособие. Уфа: ООО «Дизайн, 2451.68kb.
• Учебное пособие Издательство тпу томск 2005, 1494.29kb.
• Учебное пособие удк 159. 9(075) Печатается ббк 88. 2я73 по решению Ученого Совета, 5335.58kb.

Министерство образования и науки Российской Федерации


Федеральное агентство по образованию


Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Хабаровская государственная академия экономики и права»


Кафедра экономики предприятия и менеджмента


Шпак Г.Б.


ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Учебное пособие


Хабаровск 2005

СОДЕРЖАНИЕ

	Введение	4
Глава 1.	Основы инновационного менеджмента	5
1.1.	Сущность и виды инноваций	5
1.2.	Инновационная деятельность и ее роль в хозяйственной практике	11
1.3.	Инновационный менеджмент: понятие, принципы, значение	16
1.4.	Становление теории инноватики и ее современные концепции	21
Глава 2.	Содержание инновационного процесса	25
2.1.	Этапы и особенности инновационного процесса	25
2.2.	Виды и модели инновационного процесса	31
2.3.	Результат инновационного процесса. Трансфер инноваций	37
Глава 3.	Формы организации и участники инновационной деятельности	43
3.1.	Основные организационные формы инновационной деятельности и тенденции их изменения	43
3.2.	Малый инновационный бизнес и его взаимодействие с крупным	45
3.3.	Организация внутрифирменной науки	48
3.4.	Межорганизационное взаимодействие в инновационной сфере и развитие технопарковых структур	51
Глава 4.	Финансирование инновационной деятельности	56
4.1.	Источники финансирования инновационной деятельности	56
4.2.	Венчурный капитал и его роль в финансировании инноваций	61
4.3.	Лизинговый механизм финансирования обновления оборудования	66
4.4.	Налоговый механизм стимулирования инноваций	70
Глава 5.	УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ	72
5.1.	Понятие, особенности, содержание инновационных проектов и управление ими	72
5.2.	Оценка и отбор, экспертиза инновационных проектов	79
5.3.	Инновационные риски и методы управления ими	84
ГЛАВА 6.	КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»	91
	Библиографический список	96

Введение


На рубеже ХХ – ХХI вв в России началось формирование качественно новых социально-экономических и политических условий, что привело к изменению всей системы взаимоотношений государства с экономическими субъектами, к изменению основных движущих сил развития государства. Главным фактором экономического развития в России, как и во всем цивилизованном мире, признан научно-технический прогресс «Процветание и даже выживание в глобальной экономике определяется центральной ролью нововведений, повышающих производительность труда и/(или) вложенного капитала» [19, с.3].

Большинство стран мира прилагает немало усилий к укреплению научно-технического потенциала, расширению инвестиций в наукоемкие технологии, участию в международном технологическом обмене, ускорению темпов научно-технического развития. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, организации производства, новых продуктах и материалах, в развитых странах приходится от 70 до 85 % прироста ВВП.

Появление новых идей и перенос их в практику хозяйственной деятельности – сложный процесс, в котором проявляются острые противоречия между нарождающимся и отмирающим, между стабильностью и развитием. Применявшиеся в дорыночной экономике административно-командные методы руководства в этих условиях становятся очевидно неэффективными. Необходимо формирование системы инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – сравнительно новое понятие в деятельности профессиональных управляющих (менеджеров). Объектами управления выступают направления инновационной деятельности, связанные с процессами создания, освоения и коммерциализации новшеств. Интерес к этим направлениям прежде всего связан с возможностью получения дополнительного дохода от монопольного использования новых технологий или продажи, патентов и лицензий.

Цель пособия – пополнить и систематизировать знания, необходимые для принятия экономически обоснованных управленческих решений в инновационной сфере.

Пособие включает шесть глав. Его структура отражает различные аспекты инновационного менеджмента: его сущность, теоретические концепции, функции и методологию.

В первой главе рассмотрены теоретические основы инновационного менеджмента, дана классификация инноваций, понятие инновационной деятельности и инновационного менеджмента, исследованы эволюция теории инноватики и ее современные концепции.

Содержание инновационного процесса, его этапы, особенности, виды исследованы во второй главе. Кроме того, в этом разделе дана характеристика результата инновационного процесса. Особое внимание уделено трансферу инноваций.

Важное значение в инновационном менеджменте принадлежит организационным аспектам. В третьей главе представлены формы организации инноваций, исследованы проблемы координации участников инновационной деятельности.

Инновационная деятельность требует значительных финансовых ресурсов. Исходя из этого, в четвертой главе дана характеристика системы многоисточникового финансирования инноваций, в том числе таких перспективных ее форм, как венчурный капитал и лизинг. Кроме того, рассмотрены косвенные методы стимулирования инноваций для включения механизма самофинансирования.

Инновационные решения, как правило, многовариантны. В пятой главе дается характеристика методов оценки и выбора инновационных проектов с учетом риска.

В шестой главе предложены контрольные тесты для проверки знаний по всему изученному курсу.

Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации» дневной и заочной форм обучения.


ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА


1.1. Сущность и виды инноваций


В начале ХХ века зародилась новая область научных знаний – инноватика, изучающая особенности и закономерности инновационного предпринимательства. Предметом современной инноватики является создание, освоение, распространение и использование новшеств (новых технических решений). Этот процесс получил название инновационного процесса. Результатом инновационного процесса выступает инновация.

Термин «инновация» впервые использован в ХIХ веке в исследованиях культурологов и означает проникновение некоторых элементов одной культуры в другую. В нынешнем понимании инновация (от англ. innovation) по смыслу идентична понятию «нововведение» и подразумевает под собой объект, внедрённый в производство в результате проведённого научного исследования, сделанного научного открытия, качественно отличный по своим параметрам от предыдущих аналогов, либо не имеющий аналогов, приносящий существенную экономическую выгоду. В этом значении данный термин был введён в теорию инноватики одним из её основоположников Йозефом Алоизом Шумпетером (1883 – 1950), который утверждал, что инновация – новое приложение научных и технических знаний, приводящее к успеху на рынке.

Непременными свойствами (признаками) инновации, таким образом, выступают научно-техническая новизна, производственная применимость и экономическая полезность.

Инновации выступают объектом изучения многих наук (социологии, психологии, философии, менеджмента, конфликтологии и др.).

В связи с этим неоднозначны подходы к определению этого понятия. Наиболее подробная оценка имеющихся в литературе определений приведена В. Г. Медынским [26].

Анализ этих определений позволяет выделить как минимум два подхода. Согласно первой точке зрения, нововведение – это идея, продукт, объект, результат, открытие, изобретение и т.п., воспринимаемые как новое, т.е. это результат деятельности по обновлению или преобразованию. В этом случае уместнее использовать термин «новшество».

Согласно второй точке зрения, нововведение – это процесс, включающий генерирование, принятие и внедрение новых идей, способов, продуктов, услуг, характеризующий переход системы из одного состояния в другое.

Исходя из этого, новшество, задействованное в динамике, развившееся до определённой степени, становится инновацией (нововведением).

Инновации могут различаться по своим параметрам и уровню конкурентоспособности. Г.Д. Ковалёв [22,с. 80 – 81] приводит следующие его характеристики:

а) приоритетность, характеризуемая новизной, практической полезностью;

б) универсальность, означающая возможность использования в различных предпринимательских сферах;

в) коммерциализуемость, определяемая величиной инвестиционного спроса на новшество, его потенциальной прибыльностью с учётом возможных рисков;

г) безопасность, связанная с экологическими последствиями использования новшества, гарантиями безвредности для людей и надёжности техники в производстве;

д) технологичность, характеризующая способность новшества включаться в технологическую систему с улучшением её характеристик;

е) социальность, связанная с получением социального эффекта от использования новшества.



е

д

1 – функционирующая система;

2 – новшество.


Рис. 1.1. Круговая диаграмма сравнения конкурентоспособности новшеств

На рис. 1.1 показано примерное сравнение характеристик новшества с характеристиками функционирующей системы на основе рассмотренных выше критериев. В зависимости от стратегических целей предпринимателя и его инновационного потенциала можно установить коэффициенты предпочтения (значимости) для указанных критериев и получить количественную оценку инновации (новшества) в виде площади образуемой фигуры.

Перечень параметров для оценки конкурентоспособности инноваций может быть расширен за счёт введения таких характеристик, как финансовая обеспеченность, патентная защищённость, ресурсная обеспеченность и т.п.

Инновация необходима тогда, когда она характеризуется более высоким уровнем конкурентоспособности в сравнении с функционирующей системой.

Понятие инновации применяется в разных сферах деятельности, распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства. Это объясняет множественность её видов и, следовательно, обуславливает необходимость классификации.

Типология нововведений позволяет:

- обеспечить проведение более точной идентификации каждого нововведения, определение его места среди других, а также возможных ограничений;

- обеспечить взаимосвязь между видом нововведения и инновационной стратегией;

- обеспечить программное (проектное) планирование и системное управление нововведением на всех этапах его жизненного цикла;

- разработать организационно-экономический механизм реализации нововведений и замены его новым для решения стратегических задач организации;

- выработать соответствующий механизм компетенции (преодоление антиинновационных барьеров), позволяющий более успешно продвигать инновацию.

В отечественной литературе делались неоднократные попытки классификации инноваций. Практически все они базировались не на научной основе, а на подборе случайных признаков [26].

По мнению И.Т. Балабанова [5], научно обоснованная классификация должна ответить на три вопроса:

1. Какова цель инновации?
   
2. Какова форма реализации инновации?
   
3. Каково место применения инновации?
   

Исходя из этого, система классификационных признаков включает:

1. Целевой признак.
   
2. Внешний признак (форма).
   
3. Структурный признак.
   

Цель представляет собой заранее намеченное к достижению задание. Целевой признак даёт ответ на вопрос: что является целью инноваций – решение немедленной (текущей) задачи или задачи будущего времени (стратегической)?

Текущая потребность в инновации вызывается наличием кризиса и необходимостью его преодоления путём нововведений, которые называются кризисными или реактивными.

Стратегическая потребность в инновациях вызвана перспективными прогнозами хозяйственной деятельности, например, прогнозами потерь конкурентоспособности предприятия. Такие инновации называются инновациями развития.

Внешний классификационный признак указывает на форму реализации инновации: продукт, операция.

Структурный классификационный признак показывает, для какой отрасли или сферы экономических отношений предназначена данная инновация: производственно-торговая, социально-экономическая, финансовая, управленческая.

На наш взгляд, важным классификационным признаком является степень новизны, по которому выделяют:

- радикальные (базовые) инновации, включающие создание принципиально новых видов продукции, технологий, методов управления. Потенциальным результатом такого нововведения является обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и существенное усиление рыночных позиций;

- улучшающие (модифицирующие) инновации, приводящие к улучшению, дополнению исходных конструкций, параметров, форм;

- комбинаторные инновации, связанные с новым сочетанием известных элементов и обусловливающие рыночную новизну товара;

- имитирующие инновации, направленные на распространение новшеств и их применение в новых сферах, в новых организациях.

Сравнительная характеристика радикальных и улучшающих инноваций представлена в табл. 1.1.

Создание радикальных нововведений связано с огромными затратами ресурсов, высоким уровнем рисков и неопределённости. Однако при этом они являются источником последующих улучшений, модернизации, распространением в других отраслях, созданием новых потребностей и новых рынков сбыта. Эта группа нововведений не является распространённой и многочисленной, но отдача от них непропорционально значительна.

Улучшающие инновации создаются в результате наблюдения и анализа как в сфере потребления товара, так и в процессе его производства. Эти улучшения обещают безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек. Кроме того, улучшающие инновации являются следствием стремления к дифференциации продукции. Особое значение имеют подобные инновации в условиях массового и крупносерийного производства на крупных предприятиях, в результате чего создаются сбалансированные по всем параметрам товары, нацеленные на длительное удержание рыночных позиций.

Данный признак классификации инноваций особенно важен с точки зрения выбора его субъекта. Как правило, радикальные новшества – продукт малых фирм. Присущее им сочетание одержимости идеей, финансовой ответственности за конечный результат с полной самостоятельностью обеспечивает исключительную эффективность пионерских разработок. Кроме того, небольшие размеры фирмы, её невовлечённость в текущее производство обеспечивают организационные предпосылки успеха.

Роль крупных организаций проявляется на этапе массового производства за счёт обеспечения приемлемого уровня качества и низких издержек.


Таблица 1.1


Сравнительная характеристика радикальных и

улучшающих нововведений

Параметры	Радикальные нововведения	Улучшающие нововведения
1. Риски и трудности: 1.1. Неудача при проектировании. 1.2. Провал на рынке. 1.3. Планирование бюджет проекта. 1.4. Определение временных характеристик проекта.	очень вероятна очень вероятен затруднено затруднено	маловероятна средняя степень вероятности легко осуществимо легко осуществимо
2. Организация работы: 2.1. Форма исследовательского коллектива. 2.2. Тип руководителя проекта. 2.3. Куратор проекта. 2.4. Сопротивление инновации.	команда с сильным лидером предприниматель, первопроходец высший руководитель организации очень сильное	демократически управляемая команда специалист менеджер среднего звена, назначенное лицо умеренное
3. Результаты: 3.1. Степень новизны товара. 3.2. Изменение рыночных позиций. 3.3. Конкурентные преимущества.	очень высокая, может не иметь аналога кардинальное долгосрочные, обеспечивают лидерство по качеству	от малой до средней от малого до среднего кратковременные, обеспечивают низкие издержки

Не меньшее значение имеет классификация инноваций по масштабам её влияния (воздействия), в соответствии с которой выделяют:

- точечные (единичные) инновации, оказывающие влияние на отдельный параметр продукта и встраиваемые как новые элементы в известную технологическую систему с целью её улучшения;

- комплексные инновации, приводящие к реорганизации всей технологической системы (взаимосвязанные новшества и их комплексы образуют новую технологию, с использованием которой удается получить новые продукты, что, в свою очередь, изменяет структуру организации производства и систему управления).

Точечные инновации по содержанию делятся на продуктовые, процессные и социальные инновации.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, получение новых продуктов (товаров).

Процессная инновация связана с использованием новых технологий, способов производства, оборудования, оснастки.

Социальные новшества определяются совершенствованием форм и методов организации производства, труда и управления.

Если продуктовые и процессные инновации общепризнанны, их описания включены в международные стандарты («Руководство Фраскати», 1993), то социальные инновации, в том числе управленческие зачастую недооценивают. Управленческие нововведения бывают намного выгоднее, дешевле, чем продуктовые и процессные. Но вместе с тем их реализация гораздо труднее, так как связана с изменением поведения, привычек, представлений, деловой культуры. Они рискованнее, так как затрагивают интересы людей, вызывают конфликты, менее предсказуемы, могут привести к инверсии (прямо противоположному поставленной цели результату). Поэтому социальные нововведения необходимо тщательно изучать и анализировать.

Кроме того, методически полезно деление нововведений на непрерывные и скачкообразные, или прерывистые. Эта классификация базируется на понятии «продуктовая платформа». Продуктовая платформа – набор элементов, подсистем, формирующих базовую структуру, позволяющую эффективно разрабатывать и выпускать поток производственных продуктов. Следовательно, продуктовая платформа есть не что иное, как базовый набор потребительских свойств, который возможно дифференцировать путём сочетания стандартных и изменяемых элементов продукции и услуг. Настольный персональный компьютер и ноутбук – две продуктовые платформы. Первоначально данный подход к классификации нововведений зародился в автомобилестроении. Так, компания «Крайслер» организует нововведения вокруг пяти продуктовых платформ: мини-автомобилей, крупных автомобилей, микроавтобусов, джипов и грузовиков и специальных проектов. Инновации в рамках одной продуктовой платформы рассматриваются как непрерывные, создание новой продуктовой платформы и выпуск её на рынок – как прерывистые. И те и другие инновации относятся к эволюционным. Революционной инновацией в автомобилестроении может стать использование нового двигателя (водородного, электрического и т.п.).

Очень интересным является подход к делению инноваций на восходящие и нисходящие, предложенный М. Портером и Г. Бондом [36].

Первые тесно связаны с научными исследованиями, вторые – с процессом коммерциализации. Этот подход пока не утвердился окончательно в научной литературе. Схематично он представлен на рис. 1.2.


Технологическая база


Восходящие Нисходящие

инновации – инновации –

исследования, разработки

генерирующие продукции,

новые знания использующие

знания


Идея Деловая стратегия Рынок


Рис. 1.2. Инновационные взаимосвязи


В процессе восходящих нововведений идеи трансформируются в технологические возможности. После создания технологической базы это знание, взаимодействуя с исследованиями рынка, в ходе нисходящих инноваций превращается в коммерческую продукцию или услуги. По исследованиям учёных, на восходящем этапе только 1 из 3 000 идей приносит коммерческий успех, в то время как на нисходящем – 1 из 4.

Таким образом, управление нововведениями основывается на признании многообразия их видов. Знание отличительных особенностей каждого их них позволит выработать и обеспечить условия их успешной реализации.


1.2. Инновационная деятельность и её роль в хозяйственной практике


Как показывает мировой опыт, устойчивое развитие производства в долгосрочном периоде зависит не столько от ресурсных возможностей, сколько от инновационного характера предпринимательства, от масштабов инновационной деятельности, которая связана с разработкой, внедрением, использованием новшеств. Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Следовательно, инновационная деятельность объединяет в себе и производство, и обмен, и потребление, охватывает многие сферы экономики, науку, технику, управление. Й. Шумпетер определил инновационную деятельность как «превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях». Основной целью инновационной деятельности является создание, накопление и развитие научно-технического потенциала субъекта хозяйствования, обеспечивающее его конкурентоспособность, экономическую безопасность и развитие.

М. Портер выделяет 4 стадии (источника) конкурентного развития страны: развитие на основе факторов производства (ресурсов), развитие на основе инвестиций, развитие на основе накопленного в ходе исторического развития богатства и развитие на основе инновационной деятельности. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяются структурой источников развития. Приоритет должен быть отдан развитию на основе активной инновационной деятельности в области базовых наукоёмких отраслей народного хозяйства. В этом случае факторы производства и инвестиции являются средствами достижения инновационных целей. Промышленно развитые страны, сделавшие инновации приоритетным источником развития, занимают передовые позиции в мире по всем показателям развития экономики. Доля инновационно активных предприятий в развитых странах достигла 80 %, в то время как в России – 5 – 6 %.

На рубеже 90-х годов возникла так называемая новая экономика, или «экономика, основанная на знаниях». Её отличительной чертой является ускоренное развитие нематериальной сферы. Производство, распространение и использование знаний составляют основу новой экономики, а её инфраструктурой является всемирная информационная сеть. В начале 80-х годов индекс Доу-Джонса, один из показателей деловой активности, стал показывать возрастающий отрыв рыночной стоимости компаний от стоимости реальных активов (зданий, сооружений, оборудования, запасов). Обратив на это внимание, экономисты ввели коэффициент Тобина – соотношение рыночной цены компании к цене замещения её реальных активов. Разрыв между этими показателями стали называть невидимыми активами, интеллектуальным капиталом, организационными возможностями. Под этими понятиями скрываются вложения в НИОКР, торговая марка, интеллектуальная собственность, квалификация персонала, внутрифирменная культура и т.п., т.е. различные формы знания. Конкурентное преимущество лидеров новой экономики сводится к грамотному использованию знаний, как внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде [19, с. 42]. Таким образом, в центре внимания оказываются нововведения, которые оцениваются не с позиций технологического совершенства, а с точки зрения деловой стратегии. «Наивысшую стоимость приносят инновации, создающие новые рынки. Мудрость новой экономики – не гнаться по узкой тропе, расталкивая соперников локтями, а выбирать те маршруты, по которым стоит бежать» [19, с. 43].

Высокая оценка фондовым рынком интеллектуальных активов означает широкое рыночное признание знаний даже на ранних стадиях инновационного цикла, на стадии формирования инновационной концепции, т.е. до выхода нововведения в форме новой продукции или услуги.

Ключевыми слагаемыми новой экономики являются предпринимательство, технологии и финансовые ресурсы.

Динамичность малого предпринимательства стала характерной для всех развитых стран. Это оказалось возможным благодаря стимулирующему воздействию государства, росту платежеспособного спроса, повышению эффективности мелкосерийного и индивидуального производства, развитию высшего образования, изменению общественного климата, поощряющего деловую инициативу.

Кроме того, на рубеже ХХ – ХХI веков происходит интенсивное накопление новых знаний. По оценкам ряда науковедов, 90 % мирового научного знания создано после 1970 г. Скорость диффузии этих знаний и новых технологий, основанных на них, возросла более чем в 10 раз за минувшие 100 лет.

Разработка и распространение механизма венчурного финансирования позволила снять финансовые ограничения при коммерциализации инноваций и повысить отдачу вложенных средств.

Исследования М. Портера и Г. Бонда свидетельствуют, что увеличение на 10 % финансирования НИОКР частными компаниями приводит более чем к 15 %-ному росту национальной инновационной способности [36].

Основным параметром новой экономики становится скорость, быстрота выполнения инновационного процесса. Инновационная стратегия в новой экономике означает необходимость выхода на рынок с нововведениями до появления рыночных сигналов насыщения спроса на заменяемую продукцию, по мере возникновения технологических возможностей. А поскольку источники технологических идей часто находятся вне компании, возрастает ценность взаимодействия, контактов между различными структурами. В результате этого происходит укорачивание жизненного цикла продукции, усиление конкуренции. Поэтому меняется экономическая роль процесса нововведений.

В первые послевоенные десятилетия успешное нововведение позволяло получать в течение определённого периода времени сверхприбыль за монополию на знания. В современных же условиях с ростом научно-технического соперничества нововведения становятся главным фактором выживания. Снижение нормы прибыли должно теперь служить сигналом крупных инвестиций в инновации. «Остановка в научно-техническом развитии становится синонимом огромных финансовых потерь» [19,с. 6].

При этом издержки, связанные с созданием нововведений, рассматриваются предпринимателями как неизбежные вложения.

Таким образом, инновационная деятельность оказывает огромное влияние на экономическое развитие страны и отдельные хозяйствующие субъекты (см. табл. 1.2)

Таблица 1.2


Значение инновационной деятельности

Национальная экономика	Предприятие (организация)
1. Изменяется структура экономики.	1. Позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям.
2. Улучшаются макроэкономические показатели.	2. Способствует росту качества продукции и более полному удовлетворению запросов потребителей.
3. Появляются новые типы организаций.	3. Является условием выживания в конкурентной борьбе и источником развития.
4. Укрепляются взаимосвязи между структурными элементами экономики.	4. Способствует поддержанию высокой эффективности производства.
5. Развивается культура, повышается уровень образования населения.	5. Улучшает финансовые результаты.
6. Повышается жизненный уровень населения, растёт качество жизни.	6. Улучшает имидж предприятия, пов Продолжение табл.1.2 ышает его конкурентный статус.
7. Активизируется международное сотрудничество, растёт международный авторитет страны.	7. Укрепляет партнёрские взаимосвязи.
8. Растёт конкурентоспособность экономики.	8. Совершенствуется организационная структура.
	9. Повышается квалификация персонала.
	10. Растёт производительность труда.

В основах научно-технической политики Российской Федерации в области науки и технологий на период 2002 – 2010 гг. и дальнейшую перспективу поставлена задача перевода российской экономики на преимущественно инновационный путь развития.

Однако хозяйственные условия в России сегодня резко отличаются от условий развитых государств.

Валовой внутренний продукт в 90-е годы сократился более чем в 2 раза, средняя степень износа основных фондов промышленных предприятий достигла 75 – 80 % (за рубежом – 25 %). Общепризнанный порог экономической безопасности составляет по этому показателю 50 %. Доля собственных средств предприятий, направляемых на воспроизводство, не превышает 2 % стоимости основных средств (за рубежом 20 – 30 %). Расходы на науку составляют немногим больше 1 % ВВП (за рубежом – более 2 %). Сократилась численность занятых в сфере науки почти в 3 раза. Резко снизились объёмы бюджетного финансирования науки. На большинстве промышленных предприятий используют устаревшие технологии, что обусловливает низкую производительность труда (уровень производительности труда в российской промышленности по различным оценкам 2 – 10 раз ниже, чем в американской).

Без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности, практически невозможно создавать конкурентоспособную продукцию, имеющие высокую степень наукоёмкости и новизны. Поэтому на рынке высоких технологий доля Росси составляет около 0,3 % (США – 39 %, Япония – 30 %, Германия – 16 %). Именно стратегическая линия инновационного промышленного роста является основой национальной конкурентоспособности.

Текущая конкурентоспособность российской промышленности показана в табл. 1.3.


Таблица 1.3


Конкурентоспособность российской промышленности по критериям производственного предпринимательства [22, с. 30 – 31].

Критерии	Оценка
	США	ЕС	Россия	Юго-Восточная Азия
Капитал: - предложение инвестиционных ресурсов для воспроизводства; - предложение инвестиционных ресурсов для нововведений; - предложение инвестиционных ресурсов в расширении прав промышленной собственности, «ноу-хау».	10 10 10	9 9 8	2 1 1	5 4 6
Технология: - конкурентоспособность базовых технологий производства; - наличие современных средств производства и сбыта; - мировая конкурентоспособность товаров и продуктов.	8 9 9	7 9 9	4 4 3	6 6 5
Труд: - наличие трудовых ресурсов; - уровень профессиональной подготовки; - адаптация к современным рыночным условиям.	7 9 10	6 9 10	8 8 4	9 6 6
Сырьевые ресурсы: - наличие сырья, энергии; - возможности использования альтернативных ресурсов.	8 8	7 8	10 9	5 6
Менеджмент: - менеджерские «ноу-хау»; - ориентация управления на рынок; - коммуникации в сфере производства.	10 10 10	9 10 10	4 3 3	5 6 7
Рыночная структура: - маркетинговые ноу-хау; - развитие финансового рынка; - развитие товарных потоков; - инфраструктура рынка.	10 10 9 10	10 10 9 10	2 3 3 3	6 7 6 7
Общая оценка (средняя)	9,27	8,83	4,16	6,0

Примечание: 1 – низшая оценка; 10 – высшая оценка.


Включение российских предпринимателей (фирм) в глобальный инновационный процесс должно происходить по двум направлениям:

- привлечение прямых зарубежных инвестиций вместе с новейшими технологиями и «ноу-хау»;

- выход с собственными разработками, защищёнными патентами, в мировой корпоративный бизнес по конкретному товару с возможностью получить производственный и рыночный опыт.

В связи с этим определённый интерес представляет последовательность инновационного развития, известная как парадигма «летящих гусей» японского учёного К. Акамацу [35]:

- новый продукт поступает в российскую экономику через импорт;

- налаживается отечественное производство продукта для удовлетворения, растущего внутреннего спроса;

- излишки нового продукта идут на экспорт.

Опыт развивающихся азиатских стран доказал перспективность такой модели перехода экономики на инновационный путь развития.


1.3. Инновационный менеджмент: понятие, принципы, значение


Необходимость инновационного развития экономики предъявляет новые требования к содержанию, методам, формам организации управленческой деятельности. В связи с этим появился особый вид менеджмента – инновационный.

В мире на одного учёного приходится 10 менеджеров, которые отбирают перспективные научно-технические достижения, своевременно патентуют изобретения, занимаются продвижением наукоёмких товаров на рынок. В нашей стране на 10 учёных приходится один менеджер.

Крупнейшая шведская страховая и финансовая компания «Скандия АФС» первой ввела в 1991 году должность «корпоративного директора по интеллектуальному капиталу». Позднее посты вице-президентов по трансферу знаний, по интеллектуальному капиталу появились во многих крупных американских фирмах.

Инновационное управление представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. По сути, инновационный менеджмент есть не что иное, как управление изменениями, приводящее к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управление развитием на основе инноваций.

Й. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

- использование новой техники, новых технологических процессов;

- внедрение продукции с новыми свойствами;

- использование нового сырья;

- изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

- появление новых рынков сбыта.

Под инновационным менеджментом понимается управленческое воздействие на изменение указанных факторов. С выходом России на международный рынок, который сопровождается усилением конкуренции не только внутренних, но и внешних производителей, значение инновационного менеджмента многократно возрастает. Необходимо использовать систему инновационного менеджмента на российских предприятиях с учётом опыта развитых зарубежных стран и отечественного оборонного комплекса. Именно усиление конкуренции является одним из главных условий возникновения и становления инновационного менеджмента.

Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать по крайней мере в трёх аспектах: как науку и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, как аппарат управления инновациями [20, с. 33 – 34].

Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих технологическую схему управления инновациями на различных уровнях.

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы и включает систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления, и институт менеджеров – руководителей различного уровня.

Как и для общей науки менеджмента, для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Можно выделить 4 относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы (см. табл. 1.4).

Некоторые исследователи [21, 32] выделяют гораздо больше этапов, включая в их число маркетинговый, воспроизводственный, комплексный, интеграционный, процессный и другие подходы. Однако все их можно свести к рассмотренным четырём.


Таблица 1.4

Характеристика этапов развития инновационного менеджмента

Этап	Основные базовые подходы и концепции	Применяемые методы, инструментарий	Оценка системы менеджмента
I. Факторный	1. Наука и техника рассматривались как один из важнейших факторов развития экономического потенциала общества. 2. Выделялся научно-технический потенциал субъекта, включающий кадры, материально-техническую базу, информационные ресурсы, финансовую составляющую, которые оценивались с помощью специально разработанных критериев. 3. Инновационное развитие определялось приростом нау Продолжение таблицы 1.4 чно-технического потенциала. Инновационный менеджмент был направлен увеличением прироста.	1. Статистические факторные модели на основе корреляционных и регрессивных зависимостей. 2. Нормативные методы планирования.	Менеджмент нацеливал на преимущественно экстенсивное развитие, большее внимание уделялось ресурсам, затратам, а не результату. Снижение затрат оценивалось в качестве результата.
II. Функциональный	1. Инновационный менеджмент рассматривается как совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация. 2. Опора – на рациональное разделение труда в управлении инновациями и оптимизацию принимаемых решений. 3. Роль координирующих и контролирующих функций.	1. Регламентирование процедурных аспектов управления (положения об отраслях и службах, должностные инструкции). 2. Экономико-математическое моделирование процессов принятия решений в каждой из функций управления. 3. Оптимизационные модели формирования тематического плана и организационной структуры. 4. Календарное планирование работ, сетевые методы.	Менеджмент не носил системного характера, нацеливал на принятие оптимальных решений для отдельных функций управления инновациями.
III. Системный	1. Инновационный процесс – сложная система, ориентированная на достижение целей развития с учётом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов. 2. Анализ внешней и внутренней среды системы. 3. Расчленение системы на управляющую, управляемую, обеспечивающую и обслуживающую подсистемы. 4. Учёт прямых, обратных связей, эффектов взаимодействия и взаимообусловленности. 5. Функциональное единство всех элементов.	1. Адаптация параметров системы к факторам внешней среды. 2. Оценка качества «входа» и «выхода» и «процесса» в системе. 3. Экономико-математическое моделирование (вероятные модели). 4. Проектный менеджмент.	Менеджмент не учитывает прерывного (дискретного) характера инновационных процессов, роста значимости внешней среды и возрастающего уровня риска.
IV. Ситуационный	1. Пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. 2. Опора на альтернативность достижения одной и той же цели и учёт непредвиденных обстоятельств. 3. Деятельность менеджера требует высокого творчества, глубокой профессиональной подготовки и интуиции, что делает её сходной с искусством.	1. Разработка сценариев развития. 2. Анализ внешних и внутренних факторов успеха инноваций. 3 Окончание таблицы 1.4 . Творческое использование менеджером любого известного инструментария в зависимости от ситуации. 4. Методы управления конфликтами. 5. Теория ожиданий. 6. Методы креативного менеджмента.	Усиление значимости инновационного менеджмента, рост ответственности менеджера за выбор приёмов управления, адекватных ситуации. Рост требований к личности инновационного менеджера.

Современный этап развития инновационного менеджмента свидетельствует о резком возрастании роли менеджера. Его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании. Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия управленческого решения. Возрастает значение процессуальных и социально-психологических функций менеджмента (коммуникации, мотивация, делегирование полномочий). Среди способов организации преобладают неформальные виды. Изменяется соотношение между различными видами контроля в пользу стратегического контроля, самоконтроля. Делегирование полномочий ведёт к росту инициативы, индивидуальной свободы и компетентности персонала, ценностно-ориентированному характеру труда.

Инновационный менеджмент тесно взаимосвязан с рядом специальных и общепрофессиональных дисциплин (рис. 1.3). Эти дисциплины имеют общую методическую базу, терминологию, применяемый инструментарий, единую организационную основу. Тем самым инновационный менеджмент как учебная дисциплина способствует формированию современного образа мышления специалиста. В деятельности инновационного менеджера упор следует делать на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить единственно возможный правильный подход.

В современной экономике, основанной на знаниях, успех бизнеса зависит как от созданного инновационного потенциала, так и от способности менеджмента реализовать его. Проведённый в 2000 г. Институтом промышленных исследований (США) опрос руководителей 191 американской компании показал, что к важнейшим проблемам технологического лидерства относят «способность обеспечить рост бизнеса за счёт эффективного управления НИОКР» (17 % опрошенных), «ускорение потока инноваций» (13 %), «интеграцию планирования технологий в систему стратегического управления» (12 %) [19 , с. 83]. Таким образом, около половины руководителей предприятий признают особую значимость инновационного менеджмента в достижении конкурентоспособности. Целенаправленные усилия менеджмента позволяют эффективно использовать новаторский потенциал, приводя в действие инновационно-ориентированные формы и методы управления.


Анализ Теория

хозяйственной принятия решений

деятельности

Маркетинг Управление

проектами


Исследование

систем

управления


Рис. 1.3 Связь инновационного менеджмента с другими дисциплинами


К принципам инновационного менеджмента можно отнести следующее:

1. Предвидение. Внимание менеджера должно быть постоянно направлено на поиск новых идей, оценку их реальности, перспективности. Это характеризуют позицию не только менеджера, но и всего персонала.

2. Постановка сложных неординарных целей, требующих новых подходов и решений.

3. Стратегический характер инновационного менеджмента.

4. Поощрение инициативы, лояльность к идеям. На ранних стадиях созревания идеи трудно отличить глупость от гениальности.

5. Ресурсная поддержка инноваций.

6. Разделение традиционного и инновационного управления. Традиционное предполагает движение от существующего положения, имеющихся ресурсов к возможному результату; в отличие от него инновационное управление направлено от результата к определению необходимых для его достижения ресурсов. Различаются и цели управления: решение текущих задач производства и развитие.

7. Преодоление психологического сопротивления инновациям, которое объясняется сложившимися привычками, опасениями, неопределённостью, свойствами инновационной деятельности.

8. Вариантность управленческих решений, определяемая множеством и неопределённостью путей достижения инновационных целей.

9. Постепенность, поэтапность инновационных преобразований, предварительная их подготовка.

10. Отказ от фундаментального представления о равновесном состоянии управляемой системы в пользу её не равновесности.

Непрерывные изменения, происходящие в инновационной системе, дезорганизуют структурированную систему управления вплоть до возникновения хаоса. Возможна лишь временная упорядоченность. Это наиболее важный принцип инновационного менеджмента, характеризующий его специфику. В умении упорядочить и заставить действовать изменяющуюся систему проявляется эффективность инновационного менеджмента. Сущность этой эффективности выражается согласованностью оценок процессов и событий, аддитивностью усилий субъектов, устойчивостью к дезорганизующему воздействию, стремлением к экономической целесообразности, ресурсосбережению и социальности [22 , с. 215].

Итак, наряду с традиционным следует признать феномен инновационного менеджмента как основу предпринимательства в области трансферта интеллектуальных продуктов в практику, как особую организационно-управленческую деятельность, направленную на достижение высокой конкурентоспособности субъекта хозяйствования путём использования инноваций для обеспечения его устойчивости и развития в динамичной рыночной среде.


1.4. Становление теории инноватики и её современные концепции


Инноватика зародилась в начале ХХ века, когда подвергались изучению закономерности технических нововведений. Первое инновационное наблюдение было сделано Н.Д. Кондратьевым в 20-х гг. Он открыл так называемые «большие циклы» («длинные волны»), образующиеся от каждого базового нововведения и представляющие собой множество вторичных, совершенствующих новаций». Для обоснования больших циклов Н.Д. Кондратьев проанализировал обширный статистический материал по четырём ведущим капиталистическим странам (Англии, Франции, Германии, США) за 140 лет (с конца ХVIII века по начало ХХ века) и выявил наличие 3 циклических волн продолжительностью 40 – 60 лет. Кроме того, Н.Д. Кондратьев выявил эмпирические закономерности, сопровождающие колебания. В развитии первой волны решающую роль сыграли изобретения в текстильной промышленности и производстве чугуна, изобретения, связанные с использованием энергии воды. Вторая волна, по его мнению, была обусловлена строительством железных дорог, развитием морского транспорта, механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя. Третья волна базировалась на использовании в производстве электрической энергии, развитии тяжёлого машиностроения, электротехнической промышленности, на новых открытиях в области химии. В жизнь вошли радиосвязь, телеграф, автомобили, самолёты, начали применяться цветные металлы, алюминий, пластмассы и т.д. [24] .

Заслуга Н.Д. Кондратьева заключается и в том, что он показал неравномерное распределение нововведений во времени и в пространстве, их появление группами. Таким образом, в трудах Кондратьева впервые просматриваются основы кластерного подхода к инновациям.

Исследования Н.Д. Кондратьева дали мощный толчок началу изучения инноваций и их роли в экономическом развитии. Известный американский экономист Питер Друккер, высоко оценив вклад Кондратьева, назвал его экономистом номер один ХХI века.

Идеи Кондратьева и его предшественников (А. Афтальона, М. Ленуара, М. Туган-Барановского, В. Парето), открывших существование коротких и средних волн, оказали сильное влияние на Й. Шумпетера, которого называют родоначальником теории инноваций. Он исследовал инновационные процессы, выявил роль предпринимателя в инновационном процессе. По мнению Й. Шумпетера, предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением.

Кроме того, Й. Шумпетер первым указал на техническую новацию как экономическое средство получения высокой прибыли: «Прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций, без развития нет прибыли, без прибыли нет развития» [34].

Существенный вклад в развитие инновационной теории внесли российские экономисты, разработавшие концепцию технологических укладов. Понятие технологического уклада впервые ввел в научный оборот С. Ю. Глазьев [10]. Технологический уклад – это группы технологических совокупностей, связанные друг с другом однотипными технологическими цепями и образующие воспроизводящиеся целостности. Он характеризуется ядром, ключевым фактором, организационно-экономическим механизмом. С. Ю. Глазьев развил теорию Н. Кондратьева и выделил пять технологических укладов. Однако в отличие от Кондратьева Глазьев считает, что жизненный цикл технологического уклада имеет не две (повышательную и понижательную волны) части, а три фазы и определяется периодом в 100 лет (см. рис. 1.4).

Первая фаза – зарождение и становление уклада в экономике предшествующего технологического уклада. Вторая фаза – доминирование нового технологического уклада (что соответствует длинной волне Кондратьева), во время этой фазы происходит структурная перестройка экономики на базе новой технологии. Третья фаза – отмирание устаревающего технологического уклада и зарождение следующего.

Между I и II фазами есть период монополии. Отдельные фирмы добиваются эффективной монополии, развиваются, получают высокую прибыль, так как находятся под защитой законов об интеллектуальной и промышленной собственности.

Российские учёные [10,25] описали четвёртый и пятый технологические уклады.

Четвёртый технологический уклад (четвёртая волна) был сформирован на основе развития энергетики с использованием нефти, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эпоха массового производства автомобилей, тракторов и сельхозтехники, самолётов, различных видов вооружения. В это время появился компьютер и стали создаваться программные продукты для них. В мирных и военных целях использовалась энергия атома. Организовано массовое производство на основе конвейерной технологии.

Пятая волна опирается на достижения в области микроэкономики, информатики, спутниковой связи, генной инженерии. Наблюдается глобализация экономики, чему способствует всемирная информационная сеть.

Объём

производства











III угасание







II бурный рост




О монополия

зарождение




Время,



10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 год


Рис. 1.4. Жизненный цикл технологического уклада


В настоящее время формируется ядро нового технологического уклада, включающее биотехнологии, космическую технику, тонкую химию.

Таким образом, основным выводом, следующим из изучения влияния инноваций на уровень экономического развития, является вывод о неравномерном волнообразном инновационном развитии. Этот вывод учитывается при разработке и выборе инновационных стратегий. Ранее в прогнозах использовался трендовый подход, основанный на экстраполяции, что предполагало инерционность экономических систем. Признание цикличности инновационного развития позволило объяснить его скачкообразность.

Концепция неравномерности инновационной активности занимает важное место в современных исследованиях зарубежных учёных (Г. Менша, Х. Фримена, Я. Ван-Дейна, А. Кляйнкнехта и др.). Кроме того, эти учёные разработали современную типологию инноваций, разделив их на продуктовые и процессные. Х. Фримен ввёл категорию новой технологической системы и технологической революции.

Новая технологическая система рассматривается как комплекс инноваций, связанных общей технологической базой, распространение которых оказывает влияние на многие, даже непосредственно не связанные с ними, отрасли экономики.

Г. Менш выяснил, что длинная волна состоит из двух «гребней»: изобретений и инноваций.

Как считает большинство исследователей, исходя из современной оценки тенденций развития науки, техники, технологий, длинные циклы по времени сокращаются до 35 – 40 лет.

Предметом дискуссии в настоящее время является роль депрессии в появлении инноваций. Г. Менш считает, что депрессия генерирует условия, стимулирующие инновации. Противоположная точка зрения у Х. Фримена, полагающего, что депрессия скорее подавляет, чем ускоряет внедрение инноваций. А. Кляйнкнехт подчёркивает, что инновации рискованны, и во время депрессии стратегия максимизации прибыли сменяется стратегией минимизации потерь и неопределённости. Пока продукция и технология приносят прибыль (на стадии подъёма), склонность к инновациям невелика. Когда же наступает кризис, предпочтение отдаётся радикальным новшествам.

Особый интерес в исследованиях современных учёных представляет оценка скорости диффузии инноваций и факторов, её определяющих. Этой проблеме посвящены труды С. Дэвиса, Э. Менсфилда, А. Ромео. Скорость диффузии инновации растёт с возрастанием её прибыльности и падает с ростом капиталоёмкости. Скорость диффузии зависит также от квалификации менеджмента, размера компании, её отраслевой принадлежности и т.д.

Внимание многих современных зарубежных и российских исследователей приковано к свойству системности инноваций и проблемам формирования разноуровневых инновационных систем, в том числе на основе кластерного подхода (Дж. Вэй, М. Портер, Х. Фримен и др.).

Важный для теории инноватики вывод делает С. Марчетти, который утверждает, что существует тесная корреляционная зависимость между ресурсами и инновационной активностью.

И наконец, традиционная для теории инноватики дискуссия о первопричинах инноваций. В литературе рассматривается два подхода: источником (первопричиной) инноваций могут быть «технологический толчок» (technology push) или «вызов спроса» (demand pull). Эта проблема рассматривается в трудах Н. Розенберга, Р. Нельсона, А. Филипса, Й. Шмуклера, Э. Вонхиппеля и др.

В данном разделе названы основные направления современного развития теории инноватики. Часть их них более подробно будет рассмотрена в следующих разделах.

Подчеркнём, что все положения современной теории инноватики рассматриваются в условиях рыночной среды. С переходом России к рыночным отношениям появились интересные исследования отечественных экономистов П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Н.Ф. Пузыни, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозова, Л.Н. Оголёвой, Н.Г. Ковалёва и др.

Россия имеет собственную историю развития, обусловившую специфику российского менеджмента. Поэтому, наряду с изучением опыта стран с развитой рыночной экономикой, необходимо разрабатывать собственный взгляд на систему инновационного менеджмента.


Контрольные вопросы

1. Что такое инновация и какими отличительными признаками она характеризуется?
   
2. Чем отличаются продуктовые инновации от процессных?
   
3. В чем состоит отличие между радикальными и улучшающими инновациями?
   
4. Какова роль инноваций в предпринимательской деятельности?
   
5. Перечислите основные принципы инновационного менеджмента
   
6. Каковы этапы развития инновационного менеджмента?
   
7. Кто является основоположником теории инноватики?
   
8. Что такое технологический уклад?
   
9. В чем состоит теория длинных волн Н. Кондратьева?
   
10. Какие этапы жизненного цикла технологического уклада выделяет С. Глазьев?