Учебное пособие Хабаровск 2005 содержание

Вид материала

Содержание

Глава 3. формы организации и участники инновационной деятельности
Наименование организаций
3.2. Малый инновационный бизнес и его взаимодействие с крупным
Крупные фирмы
3.3. Организация внутрифирменной науки
3.4. Межорганизационное взаимодействие в инновационной

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6

ГЛАВА 3. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УЧАСТНИКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1. Основные организационные формы инновационной

деятельности и тенденции их изменения

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, в том числе уменьшение затрат, ликвидацию потерь в связи с дублированием последований и разработок, неполным использованием их потенциала, медленным осуществлением цикла «исследование - производство». Организационная составляющая инновационного механизма оказывает существенное влияние на преемственность стадий инновационного процесса и непрерывность их во времени, в том числе межфирменных взаимодействий.

Сложившиеся организационные формы различаются по назначению, масштабу деятельности, по уровню специализации и видам выполняемых работ (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Виды организаций – участников инновационного процесса

Наименование организаций	Назначение	Виды выполняемых работ	Масштаб решаемых задач	Инноваци-онный сектор
1. Научно-исследовательские организации (НИО): - академические НИИ; - вузовский научный сектор	Создание принципиально новых научных решений	Фундаментальные и прикладные научные исследования и их координация, в том числе: - теоретические (поисковые); - теоретико-эксперементальные	Народное хозяйство, отрасль	Академи- ческий и вузовский
2. Отраслевые НИИ и ПКИ	Создание принципиально новой конструкции изделий	Прикладные, проектно-конструкторские, технологические, опытные	Отрасль, подотрасль	Отраслевой
3. Самостоятельные конструкторские бюро (ОКБ, СКБ, ЦКБ, ПКБ)	Разработка и модернизация конструкций и технологий	Прикладные, проектно-конструкторские, эксперементальные, опытно-производственные, испытательно-доводочные	Отрасль, подотрасль, группа предприятий	Отраслевой
4. Научно-производственные объединения (НПО)	Разработка новых видов продукции и их освоение	Прикладные, проектно-конструкторские и технологические, опытно-производственные, испытательно-доводоч- н Продолжение табл. 3.1 ые, производственно-технологические	Подотрасль, группа предприятий, предприятия	Отраслевой заводской
5. Конструкторские бюро и отделы промышленных предприятий	Разработка и модернизация продукции, внедрение и освоение разработанных НИИ, КБ, НПО, проектов, частичная модернизация узлов и деталей	Проектно-конструкторские, опытно-производственные, испытательно-доводоч- ные, производственно-технологические, испытательные (для промышленных партий)	Группа предприятий, предприятия	Заводской

В практике инновационной деятельности, рассмотренные организационные формы в основном себя оправдали. Вместе с тем ограниченные возможности базового финансирования инновационных организаций обуславливают необходимость ряда реорганизационных мер для развития самофинансирования и привлечения внебюджетных источников. В первую очередь это относится к отраслевым научным организациям. Ставится также задача становления и развития принципиально новых организационных форм инновационной деятельности в связи с развитием рыночных отношений.

Определим основные тенденции организационных изменений в инновационной сфере:

- формирование организационной сети государственных научных центров и бесприбыльных НИИ, проводящих фундаментальные исследования, на основе аккредитации и последующей сертификации их деятельности;

- реорганизация отраслевой науки, предполагающая:

а) акционирование отраслевых научных организаций и переход на работу по договорам с заказчиками;

б) создание малых инновационных предприятий узкой специализации (инжиниринговых, внедренческих, венчурных и т.п.) на основе дробления отраслевых научных организаций;

в) переход отраслевых научных организаций в разряд внутрипроизводственных научных подразделений предприятий;

г) включение отраслевых научных организаций в структуру корпораций (ФПГ, консорциумов, ассоциаций и т.п.);

- формирование малого инновационного бизнеса;

- развитие инновационной деятельности крупных предприятий и формирование заводской науки;

- создание инновационной инфраструктуры;

- формирование национальной и региональных инновационных систем.

Реализация этих мер позволит свести все многообразие организационных форм инноваций к трем базовым формам:

- административно-хозяйственной (НПО, крупная или средняя корпорация, объединяющая НИОКР, право и сбыт продукции);

- программно-целевой (динамичные организационные формы, создаваемые для решения проблем, как в отрасли, так и в межотраслевом и региональном масштабах);

- инициативный (малые инновационные предприятия, инициативные группы, ученые (изобретатели)-одиночки).

Особое внимание в рыночных условиях приобретают программно-целевые и инициативные организационные формы, что подтверждается мировым опытом.

3.2. Малый инновационный бизнес и его взаимодействие с крупным

С 80 – 90-х годов прошлого века в России провозглашен курс на формирование и государственную поддержку малого инновационного бизнеса как более способного к активным радикальным новшествам.

Крупные предприятия, желая удержать уже завоеванные позиции на рынке и в производстве, идут по пути модификации и улучшения традиционно выпускаемой продукции, ориентируются на рост прибыли и расширение рынков. Малые фирмы способствуют появлению новых видов продукции, по сути, создают новые рынки (компьютер, застежка-молния, аэрозольный баллончик, вертолет, целлофан, кинескоп, инсулин, и т.д.), более динамичны в изменяющихся рыночных условиях, работают с большей эффективностью. По данным многочисленных исследований, малые фирмы производят в 2 раза больше новинок, приходящихся на одного работника, чем крупные.

Чаще всего малые инновационные фирмы (МИФ) ориентируются на реализацию побочных решений и результатов подработок крупных фирм, на выполнение рискованных мелких разработок, разработок на стыке наук, инициативных разработок.

Таблица 3.2

Сравнительная характеристика малых и крупных фирм

при реализации нововведений

Параметр	Малые фирмы		Крупные фирмы
Параметр	достоинства	недостатки	достоинства	недостатки
Персонал	Инициативность, работа в команде, сильная мотивация	Необходимость совмещения функций или привлечение внешних специалистов	Распределение функций, разделение труда	Возможна чрезмерная специализация, слабая мотивация
Финансы	Ниже капиталоемкость, накладные расходы	Трудности привлечения внешних инвестиций, высокая степень риска	Возможность крупного самофинансирования, привлечение внешних инвестиций	Максимизация прибыли за счет эффектного масштаба, а не радикальности новшеств
Менеджмент	Совпадение формального и неформального лидерства, личный пример	Возможен недостаток опыта руководства	Опыт профессионального руководства	Бюрократизм, недоучет человеческого фактора
Коммуникации	Оперативность и отсутствие искажений в передаче информации внутри фирмы	Ограниченность внешних связей	Р Продолжение табл. 3.2 азвитые внешние коммуникации	Многоступенчатые внутренние коммуникации
Маркетинг	Быстрая реакция на изменение рыночной конъюнктуры	Отсутствие собственной сбытовой сети, второстепенные роли в ценообразовании	Развитая система сбыта, сервиса, активная ценовая политика	Ориентация на стабильность спроса, замедленная реакция на его изменение
Новизна разработок	Ориентация на радикальные новшества (эффект Эрроу)	-	-	Ориентация на модификации (улучшения)
Длительность инновационного цикла	Высокая скорость инноваций	-	-	Длительный период согласований

Несомненные преимущества малых предприятий в инновационной сфере заставляют крупный бизнес сотрудничать с ними. Организационным механизмом такого сотрудничества могут служить:

- кооперационные связи малых предприятий с крупными (рыночная интеграция);

- участие крупного бизнеса в формировании самостоятельных малых фирм путем создания корпоративных прибыльных инкубаторов бизнеса, венчурного финансирования;

- создание автономных малых предприятий в рамках крупных путем выделения или поглощения;

- одновременное использование нескольких форм взаимодействия (рыночной интеграции и автономных подразделений, рыночной интеграции и инкубирования).

Для создания МИФ необходимы следующие условия:

- коммерческая идея, отражающая суть нововведения;

- общественная потребность в данном нововведении (спрос);

- предприниматель, готовый реализовать идею (несомненно, приветствуется и наличие формированной команды);

- капитал.

Разнообразие видов малых инновационных фирм представлено на рис. 3.1.

Малые инновационные фирмы

Самостоятельные, в т.ч. внешний

венчур

Автономные инновационные подразделения крупных предприятий (внутренний венчур)

«Спин-офф»

Рис. 3.1. Виды малых инновационных фирм

Самостоятельная малая инновационная фирма образуется в случае привлечения собственного капитала учредителей или банковского кредита. Подобный вид МИФ получил широкое распространение в мире в 70 – 80-е годы прошлого века. Инженеры, ученые, работавшие в крупных лабораториях, научных центрах, университетах, оставляли свою работу и создавали МИФ, желая самостоятельно воплощать возникшие идеи в жизнь. Такая фирма обычно проходит весь инновационный цикл (от НИОКР до производства и сбыта нового продукта). Зачастую после налаживания производства организаторы продают фирму, чтобы реализовать себя в новом проекте.

В том случае, если для создания МИФ используется венчурный капитал (рискокапитал), такую фирму называют внешним венчуром. В подобных организациях достоинства малого бизнеса (гибкость, мобильность, ориентация на …) проявляются особенно ярко.

Внутренние венчуры – автономные инновационные подразделения корпораций – получили развитие в 90-е годы XX в. в начале XXI в. стали преобладающим видом малого инновационного бизнеса в наукоемких отраслях экономики. Крупные компании, стремясь предотвратить уход собственных талантливых специалистов и привлечь классных ученых и инженеров со стороны, берут на себя техническую и финансовую помощь в формировании МИФ. При этом материнская компания рассчитывает на участие в прибыли МИФ. Решение о её создании принимается в том случае, если не совпадают интересы МИФ и материнской компании, а коммерческий потенциал проекта спрогнозирован достаточно точно. После завершения работ внутренний венчур может прекратить свою деятельность, может выйти из-под опеки материнской компании и превратиться во внешний венчур, может поглотиться материнской компанией.

«Спин-офф» (от англ. «Spin-off») – малые фирмы, выделившиеся из состава научных промышленных организаций для коммерческого гражданского использования военных и космических разработок.

Такие фирмы могут функционировать лишь при активной государственной поддержке (информационной, финансовой, организационной, образовательной, юридической).

Для развития малого инновационного бизнеса необходимы следующие условия:

- стабильная экономическая обстановка в стране;

- наличие платежеспособного спроса на новые технологии, продукты и услуги;

- развитая система венчурного финансирования;

- высокий уровень научно-технического потенциала инновационной культуры в стране;

- законодательное регулирование деятельности МИФ, технопарковых структур, венчурных фондов.

Существует несколько форм кооперации малого и крупного бизнеса:

- работа по заказам крупных фирм (рыночная интеграция);

- создание мелких новаторских фирм самим крупным предприятием (выделение);

- включение ранее самостоятельных мелких фирм в состав крупных (поглощение);

- одновременное использование механизмов поглощения и рыночной интеграции (веерная организация).

Малый инновационный бизнес не может существовать без активной целенаправленной поддержки со стороны государства. В экономически развитых странах сложились следующие формы поддержки малых инновационных предприятий:

- прямое финансирование (субсидии, займы), которые достигают 50 % расходов на создание новой продукции и технологий (США, Франция и др.);

- предоставление ссуд, в том числе без выплаты процентов (Швеция);

- дотации (практически во всех развитых странах);

- создание фондов внедрения инноваций с учетом возможного риска (Великобритания, Франция, Швеция, Голландия и др.);

- отсрочка уплаты пошлин или освобождение от них, если изобретение влияет на экономию энергии (Австрия);

- бесплатное ведение делопроизводства по заявкам индивидуальных изобретателей, бесплатные услуги патентных поверенных (Германия, Голландия).

Правительство России ежегодно разрабатывает Федеральную программу государственной поддержки малого предпринимательства. Аналогичные программы принимаются и на региональном уровне. Однако в Российской Федерации всего менее 10 % ВВП приходится на долю малых предприятий (более 50 % – в США). Одной из причин подобной ситуации является неразвитость инновационной инфраструктуры.

3.3. Организация внутрифирменной науки

В рыночных условиях предприятие обладает широкими возможностями самостоятельного формирования номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, определения путей рационального использования ресурсов, оценки собственного потенциала и выбора источников и стратегии его развития, в том числе инновационной. Сегодня около 30 % инновационно-активных предприятий своей стратегической целью считают повышение конкурентоспособности продукции, а примерно 25 % – завоевание новых рынков. К тактическим задачам инновационной деятельности обычно относят:

- замену устаревшей продукции;

- расширение ассортимента;

- снижение затрат на производство и реализацию продукции;

- рост её качества;

- обновление активной части основных фондов, модернизация производства;

- улучшение условий труда.

Зачастую эти задачи ставятся и решаются в комплексе.

Успехи в достижении целей и решении задач во многом определяются факторами, представленными на рис. 3.2.

Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий

Внутренние факторы

Внешние факторы

ресурсы (материальные и финансовые)

Факторы прямого воздействия

Факторы косвенного воздействия

техника

потребители

состояние макроэкономики

технология

конкуренты

обеспеченность природными ресурсами

организация

рыночная инфраструктура

управление

бюджетная и налоговая системы

социально-демографическая политика

кадровый потенциал

государственная инновационная политика

маркетинг

международное научно-техническое сотрудничество

научный потенциал

восприимчивость и нововведения

законодательное обеспечение инновационной деятельности

политическая ситуация

сопротивление нововведениям

научный потенциал страны (региона)

таможенная политика

отраслевая принадлежность предприятия

степень самостоятельности предприятия

уровень инновационной культуры населения

форма собственности

защита и охрана интеллектуальной собственности

размер предприятия

Рис. 3.2. Факторы инновационной активности предприятий

В зависимости от научно-технического потенциала предприятие может формировать инновационные службы или обходиться без них, распределяя инновационные функции (роли) между членами трудового коллектива, обладающими разнообразными ключевыми компетенциями, или заказывая разработку специализированным организациям.

На высшем уровне управления предприятием может быть выделена должность вице-президента по интеллектуальному капиталу (по трансферу новшеств), директора по развитию (инновационный топ-менеджер) или же его функции может выполнять руководитель предприятия. В этом случае к руководителю предъявляются дополнительные требования: демократический стиль управления, совпадение формального и неформального лидерства, предпринимательский дух, способность рисковать, креативность и т.п.

Ведущую роль в инновационной деятельности играют научно-технические и маркетинговые службы. Маркетологи изучают рыночный спрос и таким образом определяют инновационные потребности рынка. Эта информация может послужить толчком к активизации инновационной деятельности предприятия, особенно его специализированных научно-технических подразделений.

Современные российские предприятия могут следовать трём линиям поведения:

- ориентироваться на сторонние разработки, приобретая лицензии, технологии, готовые конструкторские и технологические решения и адаптируя их к условиям собственного производства;

- самостоятельно выполнять исследования и разработки, привлекая специалистов отдела главного конструктора, главного технолога, производственных подразделений и специализированных подразделений (служб координации инновационной деятельности, консультативных и аналитических групп, центров развития, программно-целевых групп по разработке и производству новой продукции, технологий, лабораторий качества и др.);

- поддерживать связи с НИИ академического и отраслевого профиля, вузами, заключая договоры на выполнение разработок или привлекая специалистов этих организаций к подготовке технической документации под разрабатываемый предприятием инновационный проект.

Как подтверждает мировой опыт, наибольший эффект дает второй вариант. В промышленно развитых странах многие фирмы, имея собственные инновационные подразделения, выполняют как прикладные исследования и разработки, так и фундаментальные исследования. Это способствует росту научного потенциала предприятий, свидетельствует о формировании заводского сектора науки (внутрифирменной науки).

Таким образом, внутрифирменная наука – это комплекс специализированных научно-технических подразделений предприятия (исследовательских, конструкторских, технологических, экспериментальных) с их научным потенциалом, связями с другими субъектами инновационной деятельности, целью которого является рост конкурентоспособности продукции и производства, повышение эффективности производства на основе внедрения новшеств.

Виды инновационных подразделений предприятия разнообразны. Они различаются по направлениям деятельности (исследовательские, конструкторские, технологические и т.п.), по срокам функционирования (постоянные и временные), по степени самостоятельности (несамостоятельные и автономные), по источникам финансирования их деятельности (бюджет предприятия и специально созданные фонды), по способу передачи разработок в производство (некоммерческий и коммерческий) и т.д.

Мировая практика подтвердила высокую эффективность создания автономных инновационных подразделений внутри предприятия (внутренних венчуров, интрапренерств, бутлегерств, программ «свояков»), а также использования организационного и экономического механизма проектного менеджмента. Проектный менеджмент основан на создании временных творческих коллективов для реализации инновационных проектов.

Важная роль в эффективной деятельности инновационных групп (команд проектов) принадлежит правильному подбору участников и распределению функций. В команде проекта выделяют следующие типичные ролевые функции:

- руководство проектом осуществляет инновационный менеджер среднего звена;

- генерирование новых идей обеспечивают «вольные сотрудники», освобожденные от выполнения всех остальных обязанностей, а также «золотые воротнички», высококлассные консультанты из университетов;

- за поступление и распространение научно-технической, коммерческой и прочей необходимой информации отвечают «информационные звезды» или «научно-технические привратники»;

-оценкой и анализом вариантов инновационных решений, условий их выбора занимаются аналитики;

- формируют условия продвижения новых идей и участвуют в их реализации разработчики (исполнители), часть из которых состоит в штате предприятия («ядро»), а часть работает по временному контракту («оболочка» или «альтернативный персонал»);

- участвуют в дополнительном финансировании инновационных проектов «финансовые или деловые ангелы».

По окончании работ такая структура расформировывается, участники возвращаются на свое постоянное место работы.

Образные наименования ролевых функций участников инновационных команд были даны американцами.

Формирование внутрифирменной науки в новом качестве на российских предприятиях только начинается. В связи с этим своего решения требуют проблемы выработки общей концепции, методов управления внутрифирменной наукой, механизма её взаимодействия с производством, учета затрат на инновационные цели, формирования рациональной организационной структуры, оценки эффективности функционирования внутрифирменной науки, оценки и стимулирования труда персонала инновационных подразделений, создания новых организационных механизмов выдвижения идей и их эффективной и быстрой реализации.

3.4. Межорганизационное взаимодействие в инновационной

сфере и развитие технопарковых структур

В связи с большим количеством участников инновационного процесса в рыночной экономике возрастает роль ассоциативных форм деятельности и создания интегрированных структур управления организациями. Получают развитие новые формы интеграции хозяйствующих субъектов:

- на основе создания вертикальных структур (корпораций);

- на основе формирования горизонтально интегрированных связей (ассоциативных образований).

Традиционные формы интеграции (корпорации, холдинговые компании, концерны, консорциумы, финансово-промышленные группы, картели, синдикаты, тресты, отраслевые ассоциации) и новые формы (круговые, виртуальные организации, стратегические альянсы и союзы) изучаются теорией организации (см. Бондаренко Т. Н., Кручинина Е. В., Савватеева О. П. Теория организации : учебное пособие. – Хабаровск : ХГАЭП, 2004.) Современные организации базируются на использовании информационных технологий, телекоммуникаций, требуют развития инновационной инфраструктуры.

Инновационная инфраструктура обеспечивает ускорение трансфера знаний и технологий, способствует укреплению взаимосвязей между участниками инновационного процесса.

Под инфраструктурой инновационной деятельности понимают комплекс организационно-экономических институтов, обеспечивающих условия осуществления инновационных процессов.

Инфраструктура инновационной деятельности включает транспорт и связь, информатику и телекоммуникации, кредитно-финансовую сферу, которые оказывают услуги не только инноваторам, а также компании и фирмы, оказывающие услуги специального характера (инновационные центры, центры передачи технологий, технопарковые структуры), деятельность которых представляет наибольший интерес в связи с возможностью комплексного предоставления услуг в рамках определенной территории. Формирование технопарковых структур в России позволит свести воедино элементы промышленной, региональной, инновационной политики, окажет стимулирующее воздействие на инновационную активность предприятий, обеспечит снижение удельных затрат и уровня предпринимательских рисков, позволит интегрировать с должной степенью надежности и эффективности работу ученых с потребностью в ней производственных фирм, с нуждами местных властей и социальными потребностями населения.

Термин «технопарковые структуры» – обобщающие название для большой группы разнородных объектов инновационной инфраструктуры. Под ним понимают самостоятельную территориальную организационную структуру, создаваемую для поддержки малого инновационного бизнеса и формирования благоприятной среды для освоения производства и реализации высокотехнологичной наукоемкой продукции.

Основные задачи технопарковых структур включают:

- превращение знаний и изобретений в новые продукты и технологии;

- превращение новых продуктов и технологий в коммерческий продукт;

- передача новшеств в промышленность (производство) через сектор малого наукоемкого предпринимательства;

- формирование и рыночное становление малого инновационного бизнеса;

- создание крупного наукоемкого бизнеса и формирование благоприятной среды его функционирования.

Кроме того, технопарковые структуры определяют возможность решения таких социально значимых задач, как:

- ликвидация диспропорций регионального развития;

- повышение роли науки и образования в обществе, рост инновационной культуры населения;

- рост занятости населения;

- приостановление процесса «утечки умов», привлечение специалистов и инвестиций из других регионов;

- обеспечение выживания вновь созданных наукоемких фирм.

По возрастанию масштабов деятельности технопарковые структуры можно распределить следующим образом: инкубаторы бизнеса, технопарки, технополисы, регионы науки и технологий. Инкубатор бизнеса («научный отель») – многофункциональный комплекс, реализующий широкий перечень инновационных услуг малым инновационным фирмам-клиентам, находящимся в стадии становления. Фирма клиент при этом территориально привязана к инкубатору, так как арендует здесь помещение.

Идея инкубаторов бизнесов была впервые опробована в США в конце 50-х годов XX в., показала свою применимость и эффективность, получила широкое распространение в мире, была дополнена экономическим механизмом обеспечения возмещения затрат и получения доходов.

Фирма (группа инициаторов) – претендент на инкубирование – может обратиться в инкубатор с соответствующей заявкой, в которой необходимо доказать её принадлежность к числу наукоемких и потенциальную перспективность инновационной идеи с точки зрения коммерческой выгоды. Заявка проходит экспертизу в экспертном совете инкубатора, по результатам которой принимается решение о возможностях инкубирования. В случае положительного решения фирма-клиент вселяется в инкубатор, для неё разрабатывается программа инкубирования (сроки, этапы, перечень услуг, общая сумма затрат на инкубирование). Совет по взаимодействию с органами местной и федеральной власти индивидуально решает вопросы о льготах и субсидиях для инкубированной фирмы.

Как правило, инкубационный период длится 2 – 3 года. Период инкубирования делится на 4 этапа:

- отбор клиентов из числа претендентов и заключение договора;

- вселение и первый год работы, в течение которого предоставляется полный перечень услуг с минимальным тарифом;

- рост фирмы (сокращается число услуг, тарифы за услуги могут возрасти);

- выход (фирма готова к самостоятельной работе, администрация инкубатора помогает клиенту подыскать новое помещение и переехать).

Таким образом, главная задача инкубатора заключается в том, чтобы дать возможность вновь образованной фирме в благоприятных экономических условиях довести новую технологию (новый продукт) до уровня промышленного использования и определить свою рыночную нишу. Интерес инкубатора к фирме-клиенту обусловлен возможностью получения доходов за счет доли в уставном капитале или прибыли инкубированной фирмы.

В зависимости от состава учредителей различают следующие виды инкубаторов:

- университетские, учреждаемые вузами, специализируются на высоких технологиях;

- частные (прибыльные), финансируемые одним или несколькими предпринимателями и функционирующие как обычные коммерческие организации;

- муниципальные (региональные), относимые обычно к категории бесприбыльных, создаются местными (региональными) органами власти, заинтересованными в создании новых рабочих мест и стимулировании деловой активности на территории.

Возможно создание корпорации инкубаторов в виде объединения нескольких инкубаторов с единым координационным или управляющим и финансовым фондом.

В свою очередь, инкубатор или корпорация инкубаторов могут входить в состав технопарка, технополиса, региона науки и технологий.

Технопарк – коммерческий научно-производственный комплекс, в состав которого входят исследовательский центр, маркетинговые организации, центр обучения, административный орган, опытные заводы, промышленные предприятия, страховые и финансовые организации. Главная задача технопарка – формирование максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм за счет предоставления полного комплекса услуг на определенной территории, большей, чем масштабы инкубатора.

Технопарки многообразны по размерам, условиям функционирования, видам деятельности, в частности, выделяют:

- научный парк, представляющий собой агломерацию наукоемких фирм или исследовательских подразделений компаний, работающих с крупными вузами или научными центрами (создаются как передаточное звено между наукой и производством, строительство мощностей на его территории запрещено);

- промышленный парк, объединяющий наукоемкие предприятия, совместно использующие земельные участки, служебные помещения, услуги инфраструктуры (в том числе, управленческий консалтинг); главная задача – оказание помощи производственным предприятиям в размещении и обслуживании новых производств;

- технологический парк, объединяющий фирмы, специализирующиеся в области высоких технологий;

- научно-промышленный парк – региональное объединение предприятий и организаций, главной задачей которого является содействие ускорению конструкторских и технологических разработок, а также производство промышленных серий новых изделий.

Кроме перечисленных возможно создание конверсионных, экологических, исследовательских и других технопарков.

Технополис – возникает там, где переплетается деятельность соседей-технопарков и формируется их конгломерант.

Однозначного толкования этого понятия нет. С одной стороны, понятие «технополис» считают синонимом понятия «наукоград», при этом под технополисом понимают муниципальное образование с градообразующим научно-промышленным комплексом. С другой стороны, технополисом называют территорию, на которой расположено несколько муниципальных образований с единым научно-промышленным комплексом. В связи с неопределенностью терминологии условимся придерживаться узкой трактовки понятия «технополис».

Как правило, в технополисе реализуется полный инновационный процесс, включая подготовку кадров. Соседство научных и учебных учреждений разной направленности позволяет проводить междисциплинарные исследования, интенсивный обмен научными идеями и результатами.

Технополисы могут быть образованы как на основе новых городов, специально создаваемых в таком качестве (концентрированные технополисы с чётко выделенными функциональными зонами), так и на основе старых крупных городов, в которых отсутствуют функциональные зоны, но представлены все инновационные структуры, («размытый» технополис, объединяющий разрозненные элементы с помощью современных средств телекоммуникаций).

Регион науки и технологий (территория инновационного развития) охватывает значительную территорию, границы которой совпадают с границами целого административного района. Он генерирует, поддерживает и стимулирует экономическую активность через создание и коммерцию новых знаний.

Этот крупный комплекс может включать в себя технополисы, технопарки, инкубаторы, производственную и бытовую инфраструктуру, промышленные предприятия, финансовые организации и фонды, в том числе, венчурные. Перспективы такого региона во многом определяются природными условиями.

Технопарковые структуры рассматриваются как опорные точки развития регионов (опорные точки роста). Если произвольно возникающие очаги роста способны влиять на развитие региона, то государство может способствовать этому процессу для оживления экономики депрессивных районов. Однако для создания технопарковых структур необходимо выполнение следующих условий:

- высокая концентрация научно-технологического потенциала;

- готовность территории перейти на инновационный путь развития (нормативно-правовое обеспечение региональной научно-технологической и инновационной политики, финансовая устойчивость и динамичное развитие малого инновационного бизнеса);

- достаточные инвестиции (в том числе возможности венчурного финансирования);

- международное признание (реализация международных проектов и программ);

- признание приоритетной деятельности научно-образовательно-промышленного комплекса;

- разработка концепции технопарковой структуры (общая стратегия, план развития);

- наличие действенного экономического механизма функционирования (условий и источников финансирования, перечень возможных льгот и других косвенных стимулов и т.д.).

В настоящее время главными препятствиями развития технопарковых структур в России являются отсутствие законодательства в этой сфере, незаинтересованность регионов, нехватка финансовых ресурсов, недостаточное количество профессионально подготовленных инновационных менеджеров, не комплексный характер организационных преобразований в сфере инноваций.

Контрольные вопросы

Каковы базовые организационные формы инноваций?
В чем состоят преимущества малого инновационного бизнеса в сравнении с крупным?
Каковы виды малых инновационных фирм?
В чем проявляется эффективность автономных инновационных подразделений предприятия?
Какие типичные ролевые функции выделяет в команде инновационного проекта?
Что понимают под инфраструктурой инновации?
Каковы задачи технопарковых структур?

Blog

Учебное пособие Хабаровск 2005 содержание

Содержание