Концентрат

Вид материала

Сборник статей

Содержание Содержание ≡ Газета «Речь», 16.06.2006 г. Алексей Мордашов получит треть акций в крупнейшей сталелитейной компании мира RBC-daily, 31.05.2006 г. «Уральской стали» дали кредит под честное слово RBC-daily, 23.05.2006 г. Чистая прибыль компании по итогам 2005 года по международным стандартам выросла в более чем 9 раз Достигнув критического минимума, цены на металл в россии могут частично отыграть утраченные позиции Проблемы и вызовы следующего десятилетия Желающий да узнает Экспортный потенциал Мера ответственности Гражданам предложено скинуться Японцы проснулись Китайцы упираются Укррудпром, 10.06.2006 г. В глазах же американцев Китай выглядит более негативно, чем в глазах россиян, но все же несколько более положительно, чем Россия Треугольник великих держав Иранская проблема Какое влияние в мире имеют... (% числа опрошенных) ... Полное содержание

Подобный материал:

• Концентрат, 2420.84kb.
• Концентрат, 3513.94kb.
• Концентрат, 2603.54kb.
• Концентрат, 2792.32kb.
• Концентрат, 2784.67kb.
• Концентрат, 799.28kb.
• Концентрат, 2428.62kb.
• Концентрат, 3511.58kb.
• Концентрат, 2356.94kb.
• Концентрат, 2651.71kb.

^{Металлургический}


Горно-металлургический профсоюз России
КОНЦЕНТРАТ



Сборник статей, обзоров, сообщений, заявлений, интервью из центральных, региональных, многотиражных газет и других периодических изданий

№ 4 (72), 2006 г.

Публикуемые материалы не всегда выражают позицию ЦС ГМПР. Они даются для ознакомления профактива с различными точками зрения.

≡ ^ СОДЕРЖАНИЕ ≡

Профсоюзы ...............................................................................….	1
На предприятиях .........................................................................	8
В отрасли .......................................................................................	18
Социально-экономическое положение в стране ........	27
Законодательство........................................................…………...…	34
За рубежом ...................................................................................	36
Кругозор .......................................................................................	38

Профсоюзы





Здравствуйте, уважаемые болельщики, мы ведем репортаж с череповецкой площадки чемпионата на звание лидера металлургической отрасли. Все вы знаете, что в полуфинал игр вышли три сильнейшие команды – «Северсталь», «Миттал Стил» и «Арселор». Однако для усиления своих позиций последняя решила объединиться с другим участником. Кто это будет – решится совсем скоро.

Чемпионат мира по футболу и слияние «Арселора» с «Северсталью» – эти темы почти с равной частотой обсуждаются СМИ. И если в первом случае Россия, к сожалению, – лишь пассивный созерцатель, то во втором наша страна, более того, наш город и, в частности, – «Северсталь» – активный участник. Небывалое в последнее время на комбинате нашествие гостей продолжается вторую неделю. Приглашенных на пятничное годовое собрание акционеров в День независимости России сменили зарубежные журналисты из Франции, Италии, Испании, Германии, Англии. Некоторые из этих охотников за актуальной информацией, первый раз побывавшие в российской провинции, удивили давно устаревшим стремлением иностранцев увидеть на городских улицах медведей. Одна же французская журналистка после визита на «Севергал», стан 2000 и доменную печь № 5 все просила показать ей не современные, а старые производственные мощности и успокоилась, только увидев памятную табличку, заложенную в год основания «Северянки». Что ж, выглядеть на десятки лет моложе своего возраста – всегда приятно.

В минувшую среду с визитом на «Северсталь» прибыла еще одна делегация – представителей профсоюза металлистов ИГ Металл ФРГ, куда входит компания «Арселор». И здесь главные темы – футбол и глобализация. Генеральный директор в завершение встречи с гостями (которая, к слову, вместо запланированного получаса длилась два) пожелал немецкой сборной победы в матче с Польшей, который как раз проходил 14 июня. Немцы посетовали на слабую защиту своей команды, на что Кручинин посоветовал компенсировать ее большим количеством голов. На деле же немцам для победы хватило всего одного.

Теперь — об игроках металлургии. И здесь представители немецких профсоюзов выразили опасение по поводу защиты, однако теперь речь шла о защите европейских предприятий «Арселор». На поле готовится выйти новый сильнейший игрок. Насколько существенно он потеснит интересы других участников металлургического рынка? Как повлияет на состав нынешних команд?

«Наши сотрудники испытывают двойственные чувства в силу ряда причин, — говорит Франк Бальцер, зам. председателя производственного совета завода «ЕКО-Шталь» (концерн «Арселор») на пресс-конференции городским СМИ. — Во-первых, они никак не могут повлиять на этот процесс: решение принимают акционеры. Во-вторых, «ЕКО-Шталь» географически наиболее близко к «Северстали». Поэтому есть опасения хотя бы в плане пересечения рынков сбыта в Центральной и Восточной Европе. И третье — согласно стратегии «Арселор» заводы на территории Германии не получат никаких стратегических инвестиций. Они будут осуществляться в предприятия за пределами страны, и в перспективе это может означать достаточно серьезные проблемы – закрытие поточных линий, доменных печей, станов для горячего проката.

В результате мы можем потерять до 2000 рабочих мест. Со временем ситуация может усугубиться – если будет принято решение по производству слябов, холодного проката, оцинкованию листа череповецкими мощностями, это будет означать дальнейшее сокращение рабочих мест. В связи с этим у нас есть определенные опасения, но после беседы с вашим генеральным директором часть их развеялась, но не совсем, поскольку пока нет официального заявления, которое изъясняло бы позицию руководства».

Похоже, всеобщая глобализация не отменяет ментальных различий. Немецкая педантичность сквозит и в этой стратегии, без которой, конечно, не обойтись в игре на металлургическом поле. Остается только позавидовать умению представить четкое видение будущего некоего, на сегодняшний день виртуального, предприятия в конкретных цифрах и фактах, при отсутствии конкретных решений. Радует, что в стремлении упорядочить все и вся профсоюз металлистов готовится учесть интересы всех участников и относится к объединению, как к свершившемуся факту.

«Нам необходимо, чтобы в европейском производственном совете были представлены интересы и работников «Северстали», — заявляет Фридхельм Матиг, кинув взгляд на сидящего рядом И.П. Журавлева. — Решение принимается собственниками, но мы должны повлиять на этот процесс, чтобы были обеспечены определенные социальные стандарты. Как это решат собственники вашего предприятия, я пока не знаю, но здесь необходимо найти приемлемое решение, и мы его с нетерпением ждем».

Как другие компании, вовлеченные в процесс глобализации, решают социальные вопросы на объединенных предприятиях?

«Группа «Миттал Стил» очень мягко стелила, когда приходила на «Криворожсталь», — со слов украинских коллег оценкой ситуации поделился М.В. Тарасенко, председатель Центрального Совета Горно-металлургического профсоюза России (кстати, в момент произнесения этих слов Украина уже проигрывала свой дебютный матч в Германии со счетом 4:0), трудовым коллективам было выдано очень много векселей, которые сегодня реализуются очень дозированно. Из того, что было обещано сделать на июнь 2006 г., реализовано только 10%. Правда, говорится, что это будет сделано в перспективе. Могу добавить, что на конгрессе Союза металлургов стран СНГ, который прошел в этом году, участник от Украины рассказал, что они специально направляли в Караганду своих представителей, чтобы узнать, какую социальную политику ведет Миттал там. Последние вернулись весьма разочарованными».

Что же касается политики «Миттал Стил» на немецких предприятиях, ее прокомментировал 8 лет отработавший там Маркус Бистрам, зам. руководителя отделения профсоюза по металлургии в г. Дюссельдорф: «Предприятие, конечно, никому ничего не дарит, за свои права нужно бороться, но если обещание дано, то оно выполняется». Забить гол в свои ворота – это непростительно в любой игре. А еще хуже, когда не знаешь, какие из них – свои. Запрещенные приемы – тоже не вариант: можно получить красную карточку. Приходится быть предельно политкорректным, пока не станет ясно, какая команда выигрывает.

Так или иначе, все игроки металлургии заинтересованы в том, чтобы запрещенные приемы на поле не использовались. И в вопросе социальной политики этот вопрос контролируется профсоюзами.

«То, что я видел в части социальной ответственности «Северстали», произвело на меня огромное впечатление, – сказал Ф. Матиг. — Это тем более значимо в рамках процессов глобализации. Они будут успешны лишь в том случае, если предприятия заботятся о регионах, в которых находятся, а здесь, я вижу, делается очень многое в данном направлении».

Отрадно, что в этом и большинстве других вопросов российские и немецкие профсоюзы также единодушны, как и в любви к футболу. Будем надеяться, что металлургический чемпионат, участником которого стала «Северсталь», возымеет на всех его вольных и невольных участников такое же действие, какое, по словам Ф. Матига, чемпионат по футболу оказал на немцев: «Они вновь научились улыбаться, смеяться и радоваться. Я сам был болельщиком на субботнем матче в Дортмунде – Тринидадо и Тобаго играла со Швецией. Счет 0:0. Но как они играли!»

Итог игры в металлургическом чемпионате пока не известен. Мы будем следить за развитием событий.

Франк Бальцер, заместитель председателя производственного совета немецкого завода «ЕКО- Штапь», входящего в концерн Arcelor, прибыл в наш город с составе делегации профсоюза металлургических компаний Гер­мании. В течение двух дней он и представители самого крупного в мире металлургического профсо­юза знакомились с ОАО «Северсталь» и Череповцом.

На итоговой пресс-конфе­ренции г-н Бальцер отметил, что на заводе «ЕКО-Шталь» (самом «восточном» предприятии группы Arcelor) всерьез опасаются пере­несения некоторых производств в Россию. В частности, тех, которые выпускают сталь для автомобиль­ной промышленности. Схожие опасения высказал и Фридхельм Матиг, руководитель отделения профсоюза по металлургии в го­роде Дюссельдорфе. Он заявил, что целью визита как раз и являет­ся улаживание всех возникающих вопросов еще до окончания слия­ния ОАО «Северсталь» и Arcelor.

Общее впечатление от города и комбината у делегации позитив­ное. Фридхельм Матиг высказал немало похвал в адрес социаль­ных программ ОАО «Северсталь». «Меня поразило то, что делается у вас в социальном плане. Редко встречаешь, чтобы предприятие было настолько ответственным перед своими работниками, перед городом», — сказал он. Немецкие посланцы единодушно пожелали сохранить накопленный опыт со­циального развития и продолжить позитивное движение в этом на­правлении.

С кратким обзором состояния металлургической отрасли выступил Михаил Тарасенко, председатель Горно-металлургического профсоюза России. Он подчеркнул, что основной тенденцией развития отрасли является глобализация, и слияние ОАО «Северсталь» с Arcelor это подтверждает. «Этот процесс объективен, и его нельзя остановить. Но мы должны делать его все более и более социально ответственным. Нас прежде всего интересует, как слияние скажется на социальной сфере: либо российские стандарты пойдут в Европу, либо из Европы они придут к нам?» - озадачил участников встречи Михаил Тарасенко.

Как отметили профсоюзные лидеры, роль профсоюзов в принятии ключевых решений становится все больше. В частности, в Европе к их позиции всегда прислушиваются акционеры, что в сегодняшней ситуации особенно важно для Arcelor. «Сотрудниче­ство профсоюзов на международ­ном уровне сейчас наиболее ак­туально, именно это поможет нам стать серьезной силой», — обоз­начили приоритеты российские и немецкие коллеги.

— Александр Сергеевич! А зачем вообще нужны профсоюзы? Многие, особенно молодежь, вообще сомневаются: существуют ли они...

— Существуют. И еще как нужны. У них есть только одна альтернатива — революция, смута, кровопролитие. Профсоюзы — важнейшее достижение цивилизации. В рабовладельческом и феодальном обществе, как известно, профсоюзов не было. Они возникли как очень важный общественный механизм поступательного движения человечества вперед. Об этом нельзя забывать.

В
Идея профсоюзов в истории человечества не менее значима, чем идеи государственности или христианства. Непонимание и игнорирование сего факта не просто делает страну бедной, но и приводит к развалу, обусловливает неспособность защитить себя перед лицом внутренних и внешних угроз. Это лишь часть тезисов, с которыми известный петербургский ученый Александр Сергеевич Запесоцкий выступил в последнее время на съезде российских профсоюзов и в ряде научных конференций, приуроченных к столетию отечественного профдвижения. Профессор рассматривает профсоюзы как культуролог — в контексте общего развития мировой цивилизации. И получает в итоге яркие, нестандартные выводы. Об этом наш разговор с гостем "Санкт-Петербургских ведомостей", состоявшийся накануне Первомая.
наше время Октябрьскую революцию в России нередко пытаются представить как некую досадную случайность. Но это неверно. Она произошла в результате ужасных притеснений, которые терпели простые люди от государства, дворянства, помещиков, предпринимателей. И индустриально развитые страны Запада учли этот опыт, нашли адекватный ответ — была создана система социального партнерства. Эта система отрабатывалась, шлифовалась десятилетиями и строится на тщательно выверяемом и оберегаемом балансе интересов трех сторон: государства, предпринимателей и профсоюзов. Она столь важна, что получила наднациональный характер — существует система международных правовых гарантий, соответствующих документов и следящих за их соблюдением органов и организаций, во главе которых — Международная организация труда со штаб-квартирой в Женеве. Это дело серьезное. Мировым сообществом разработан целый комплекс принципов и стандартов социального партнерства.

Нарушьте баланс интересов, ущемите одну из сторон этого треугольника, кого-то из партнеров, и в стране появятся серьезные проблемы.

— У нас этот баланс нарушен?

— Конечно, причем самым серьезным образом. Отсюда и наше топтание на месте в экономической сфере, и безуспешные попытки властей решить все проблемы через усиление бюрократии, чиновничьего аппарата.

Виднейшие отечественные экономисты, такие как академик Львов, поставили тяжелый диагноз нашей экономике. По их мнению, главной проблемой для нашей страны является недопустимо низкая заработная плата. Без подъема зарплаты реальный рост экономики в России невозможен.

Каждый день телевизионные мудрецы доказывают стране, что подъем зарплаты может привести только к инфляции. Но это неверно. Нам внушают, что корень проблем — в низкой производительности труда. Дескать, давайте повысим производительность до уровня американцев, тогда и будем жить так, как они. Академик Львов взял сопоставимые цены часовой заработной платы в долларах и производительности на один доллар за час работы американского и российского работников и подсчитал, сколько за час создает российский работник продукции на доллар заработной платы. Часовая производительность в США — 27 долларов. В России — 7,6 доллара. Вроде бы очень большая разница — в 3,6 раза. Что касается зарплаты, то здесь такие цифры: 16 и 1,7 доллара, соответственно. Разница — в 9,4 раза. Понятно, сколько на один доллар заработной платы создает сегодня российский работник по сравнению со среднестатистическим американцем: 4,6 доллара в России и 1,7 доллара в США. Вдумайтесь, на 1 доллар часовой заработной платы наш российский работник создает примерно в три раза больше продукта, чем американец!

Такой невиданной эксплуатации наемного труда не знает ни одна развитая экономика мира. Вот потому наша экономика и недостаточно развита, что в ней не обеспечен разумный баланс интересов предпринимателя и человека, работающего за зарплату. Мировой банк провел исследование, в результате которого выяснилось: зарплата ниже 3 долларов в час "выталкивает" человека из нормального производственного процесса, делает его неполноценным.

Как поступает в США, Германии, Японии рядовой человек со своей зарплатой? Идет в магазин, покупает продукты, одежду для детей, платит за дом, машину и прочие товары. Деньги впрыскиваются в экономику. Создается общество потребления. Предприниматель ориентируется на спрос, работает конкуренция, рынок стимулирует производителя. А у нас что? Сами знаете. Зарплаты нет. Предприниматель присвоил себе почти все, что создано, и переправил деньги за рубеж, вложил в чужую экономику. Создана абсурдная, порочная система. На Западе предприниматель богатеет вместе с обществом, у нас — жиреет, наступая народу буквально на горло.

Достигнуто это благодаря сознательному, планомерному давлению на профсоюзы. У нас в стране многие деятели, занимающие крупные государственные посты, не имеют достаточной гражданской зрелости, не являются, по сути, государственными деятелями. Совсем как в первые послереволюционные годы: "кто был ничем, тот стал всем". Им не хватает ума и образованности, да и желания работать на перспективу для страны. Ответственность за происходящее лежит, конечно, на государстве. Именно оно регулирует ситуацию. Но государство само является крупным работодателем. В этой связи вместо поисков оптимального баланса оно в различных конфликтных ситуациях слишком часто "забегает" на сторону предпринимателей. В последние годы, правда, положение улучшается, но слишком медленно.

Не может быть движения к процветанию страны без сильных профсоюзов. Без профсоюзов не может быть развитой экономики по типу Германии, Франции, США. Вот экономику латиноамериканского или африканского типа без них построить весьма легко. Эту простую истину нам теперь предстоит открывать заново.

— А почему так случилось? Не кажется ли вам, что общество отвернулось от профсоюзов?

— Кажется. Только оно не само отвернулось. Ему помогли. В советское время государство превратило профсоюзы в свой послушный инструмент. Это было нелегко: ему пришлось сначала уничтожить массу профлидеров, рабочих активистов. Но это случилось. И в последние десятилетия существования социалистической формации общество относилось к профсоюзам как к части командно-административной системы, испытывало большое предубеждение. Кроме того, профсоюзы коллективны по сути. А в 1990-е годы вектор общественных настроений резко сместился в сторону индивидуализма, стяжательства, личного обогащения. Профсоюзы оказались в очень сложном положении. Ситуация, кстати, не была предопределена их сущностью, природой. В социалистической Польше, к примеру, профсоюзы возглавили общественные усилия по слому командно-административной системы и даже пришли к власти. Но у нас возобладали иные процессы.

Ангажированные олигархами СМИ сумели навязать ложные представления о профсоюзах миллионам людей — и вступающим в жизнь, и взрослым: о том, что профсоюзы якобы не имеют исторического будущего, что они являются архаичной организацией, пережитком социалистического строя и должны уйти вместе с ним в прошлое.

Это ведь только на первый взгляд олигархи интересуются исключительно тем, как получить прибыль. Мы все время слышим, что их якобы не волнует идеология. Дескать, только деньги их волнуют. Но на самом деле это неправда. Они более чем активно интересуются массовой идеологией, тем, что думают, какие ценности исповедуют жители страны: олигархи скупают или финансируют СМИ, заказывают создание по своим сценариям фильмов и книг и т. д. Они тратят деньги на промывку мозгов простого люда. И весьма в этом преуспели.

Всего полтора десятка лет назад в общественном сознании граждан нашей страны была укоренена идея ценности труда, и одним из самых ярких проявлений этого было звание "Герой Труда". Где это звание сейчас, в современной России? Где ценность труда? Где уважение к человеку труда? Раньше считалось почетным сделать что-то полезное для своей страны. Теперь такие устремления могут вызвать лишь насмешку. Казалось бы, раньше в стране был менее прогрессивный режим, чем сегодня, но общественным идеалом становились Стаханов и Зоя Космодемьянская. А сегодня молодежи предлагают в качестве образца для подражания Ксению Собчак и ей подобных...

Трудно с такими идеалами достичь уровня экономического развития Швейцарии или хотя бы Германии, где до сих пор незазорно хорошо трудиться. Трудно приучить подростков любить свою страну, рекламируя "Ночной дозор", где "мораль сей басни" такова, что добро ничем не отличается от зла. А Мел Гибсон в это время выпускает на экраны мира фильм "Патриот"...

В таком контексте оболванивания российских граждан профсоюзы выглядят не вполне уместными. Они не могут органично вписаться в подобное течение жизни, когда лейтмотивом становится безудержное обогащение любой ценой, попрание морали и нравственности. Ведь по своей сути, природе профсоюзы — это высоконравственная организация. Альтернатива профсоюзным идеалам — это не идеология честного предпринимателя, а психология безнравственных людей, разоряющих Россию. Пока безнравственность побеждает.

— У вас получается, что профсоюзы — патриоты, а предприниматели — нет?

— Это не у меня так получается. Посудите сами: какой в России сегодня капитализм? Дикий. И кто же в этом устройстве дикий? В первую очередь предприниматели. Государство, которое идет по жизни под ручку с новыми русскими бизнесменами, — оно, скорее, не дикое, а, скажем так, диковатое. И только профсоюзы у нас в стране сохранили все атрибуты человечности. Это организация, которая не вывозит за рубеж ни капиталы, ни рабочую силу и заботится о положении простого человека, заботится о подъеме производства.

Общество, в котором реализуются только интересы предпринимателей, не имеет никаких перспектив экономического развития. Заботясь о разумном балансе интересов, о заинтересованности работников, об отсутствии производственных, общественных и государственных катаклизмов, профсоюзы реально укрепляют Россию. Поэтому профсоюзы — глубоко патриотическая организация, и то, что хорошо для профсоюзов, хорошо для страны. А их упрекают в отсталости и пытаются преподнести общественному мнению как организацию якобы "шкурную", ставя на одну доску с олигархами и утверждая, что цели у них одинаковые: стать богаче. Этот ложный тезис пытаются внушить людям: якобы речь идет всего лишь о перетягивании каната — кто больше получит денег. В то время как на самом деле речь идет о вещах куда более важных: о справедливости и развитии России. Кстати, главнейший лозунг профсоюзов — справедливость.

Профсоюзы — это чрезвычайно интеллигентная, незапятнанная и прозрачная организация. За последние 15 лет в нашей стране в глазах общественного мнения скомпрометировали себя и олигархи, и предприниматели, и правительство. Меняются чиновники: старые уходят, новые приходят, но народ им не верит. И только профсоюзы ничем себя не запятнали.

— Может быть, это и так, но особой пользы от профсоюзов тоже не видно. Создается впечатление, что профсоюзы живут какой-то своей жизнью, сами по себе, а страна — своей, совсем другой...

— Вы верно сказали: "создается впечатление". Такое впечатление действительно создается нашими СМИ. Это вполне целенаправленная политика. На самом деле профсоюзы в России делают немало. Если бы не они, сегодня мы бы имели совсем иные законы, просто превращающие простых людей в рабов. Попытки создать такое законодательство предпринимались, но были отражены именно профсоюзами. Профсоюзам, несмотря на жесткое противодействие, в целом удалось создать систему социального партнерства. По их инициативе в пользу трудящихся решаются очень многие вопросы. Просто страна об этом почти ничего не знает. К примеру, многие слышали о столкновении профсоюзов с предпринимателями на заводах "Форд". А вот кто знает, что профсоюзы в этом конфликте добились справедливости?

Особенно наглядно сознательное искажение роли профсоюзов видно в освещении правительственными СМИ событий за рубежом. Вот недавно телевидение смаковало информацию о многомиллионных штрафах, накладываемых на нью-йоркских транспортников в ходе их забастовки. Транспортники в итоге победили. Но об этом уже не было сказано ни слова — нечего подавать пример россиянам. Посмотрите, как интересно освещалась совсем недавно борьба профсоюзов за права молодежи во Франции. Сначала появились репортажи о бедных молодых людях, которых работодатели доводят до отчаяния. Потом, по всей видимости, телевидению объяснили, как нужно толковать происходящее. И та же молодежь мигом превратилась в бездельников, дармоедов. За тем практически каждая российская газета написала о плохой французской молодежи, которая якобы хочет получать деньги, но не хочет работать. Истиной же сути конфликта российскому обществу так никто и не объяснил. Просто вдолбили в подкорку: профсоюзы — это плохо, вредно для общества.

Российские события освещаются по такой же схеме. Вспомните: совсем недавно, в канун акции протеста работников здравоохранения, нам показали с уничижительными комментариями профсоюзный семинар на Кипре. Нам объяснили, что это ужасно: профсоюзные лидеры посмели собраться на второсортном курорте в третьесортной гостинице. Какой кошмар, там даже бассейн был! Что они себе позволяют? Вот когда российские олигархи скупают половину Лазурного берега — это нормально. Забыли сказать только, что профсоюзный семинар этот проводился по международной программе профсоюзной учебы и на деньги международных организаций и что его проведение в Москве было бы в два раза дороже. Вот так пытаются дискредитировать профсоюзы.

Между тем в иные времена, когда турбазы, здравницы и курорты были в руках профсоюзов, когда им давали нормально работать, миллионы и миллионы простых людей могли отдыхать на территории нашей страны не хуже, чем теперь средний класс за рубежом.

— Но у профсоюзов и сейчас в руках огромная материальная база, только толку от нее не видно.

— Во-первых, не такая уж и огромная. Во-вторых, раньше она работала в составе целостной системы, которая теперь полностью разрушена. У профсоюзов забрали фонд социального страхования, который они в советское время использовали на нужды простых людей, и использовали, замечу, не просто очень грамотно, а безукоризненно. Теперь трудящиеся этого всего лишились. Раньше все крупные предприятия были обязаны содержать дома и дворцы культуры. Любой ребенок с улицы мог прийти и записаться в кружок. И профсоюзы этим очень серьезно и грамотно занимались. 9% населения страны были вовлечены в самодеятельное художественное творчество. Это все теперь обществу не нужно?

Лучше те же самые средства, если не большие, тратить на содержание милиции, карательных органов, тюрем и лагерей? Как сейчас вдруг все заволновались по поводу убийств людей на национальной почве, как все удивляются. А что тут удивляться? Это просто выросло поколение детей, выброшенных страной на улицу в 1990-е годы. Предыдущие-то поколения учились в клубах танцам, ходили в кружки любителей книги, занимались в самодеятельных театральных коллективах. Теперь все это у профсоюзов забрали и уничтожили. А клубы отдали под встречи жуликов с проститутками.

Возможно, ксенофобия под влиянием милицейских репрессий у нас и спадет. Я думаю, следующий этап — нападения на улицах на хорошо одетых людей с белой кожей, вандализм в отношении витрин магазинов и дорогих автомобилей. Это все расплата за деформации в общественной жизни.

Я убежден, что государство будет вынуждено в ближайшие годы самым серьезным образом корректировать свою политику. В обществе будущего профсоюзы будут значительно больше востребованы. Я имею в виду самое ближайшее будущее. Впрочем, и в дальнейшей перспективе без них не обойтись.

В определенном смысле интересно сравнить профсоюзы с церковью, хотя аналогия и не абсолютна. Церковь появилась как ответ на важные духовные запросы человечества и более 2000 лет, как бы на нее ни нападали, демонстрирует удивительную устойчивость. Даже в советское время в нашей стране она не исчезла. Профсоюзы тоже появились в истории человечества как ответ на определенные запросы общественного развития. Потребности общества в честности, порядочности, справедливости, которые лежат в основе профдвижения, — бессмертны. Многое может меняться, но данные потребности и, следовательно, отстаивающие их профсоюзы будут существовать столько, сколько будет существовать само человечество.

На мой взгляд, этот нравственный стержень и делает профсоюзную идею в истории человечества не менее значительной, чем, например, идея государственности или идея христианства. Такие идеи не умирают.

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК) официально объявило о приобретении у швейцарского трейдера Duferco 100% «ВИЗ-стали» (Екатеринбург) за $550 млн. Сделка, которую согласовала Федеральная антимонопольная служба, позволит НЛМК стать монополистом по выпуску трансформаторной стали в России и третьим по величине мировым игроком на рынке электротехнической стали.


В пятницу НЛМК официально сообщил, что готовит крупную сделку по приобретению 100% долей в ООО «ВИЗ-сталь» (российский лидер по выпуску трансформаторной стали) за $550 млн. Комбинат планирует профинансировать сделку из собственных средств. После ее завершения НЛМК и его дочернее предприятие будут в совокупности производить около 670 тыс. т электротехнической стали в год. В результате НЛМК войдет в мировую тройку лидеров по выпуску такой продукции, заняв 15-20% рынка. А в России комбинат станет монополистом в производстве трансформаторной стали.


Ъ  НЛМК – третий по величине металлургический концерн России. В 2005 году выпустил 8,5 млн т стали, объем производства электротехнической стали составил 470 тыс. т, из них трансформаторной – 130 тыс. т. Выручка достигла $4,5 млрд, чистая прибыль – $1,3 млрд. В состав группы НЛМК входят ОАО «Комбинат „КМА-руда“» и Стойленский ГОК (Белгородская область), Туапсинский и Санкт-Петербургский морские порты, ОАО «Прокопьевскуголь» и «Алтай-кокс» (Кемеровская область), датский меткомбинат Dansteel. Основной акционер – глава совета директоров Владимир Лисин.


ООО «ВИЗ-сталь» – сталепрокатное предприятие. В 2005 году выпустило 202 тыс. т электротехнической стали, из которых 80% – трансформаторная. Доля на внутреннем рынке трансформаторной стали – 56%, на мировом – 11%. 100% долей ООО принадлежит швейцарскому металлотрейдеру с итальянским капиталом Duferco. По предварительным данным, выручка в 2005 году составила $100 млн, а прибыль – $1,5-2 млн.


Информация о покупке комбинатом «ВИЗ-стали» впервые появилась в конце ноября 2005 года, однако на НЛМК ее не комментировали, поскольку не было получено одобрение от Федеральной антимонопольной службы (ФАС). В пятницу ведомство объявило, что утвердило сделку, выставив НЛМК ряд поведенческих условий, потребовав в частности, исполнения всех действующих контрактов ООО, в том числе долгосрочных. Кроме того, НЛМК и «ВИЗ-сталь» в течение 20 лет не имеют права повышать цены на металл больше чем на 3% в месяц без уведомления ФАС. Комбинат обязан отгружать металл для государственных нужд ОАО «ГАК „Оборонпромкомплекс“» – аналогичное условие ФАС ставила при создании ОАО «Корпорация „ВСМПО-Ависма“» и покупке Alcoa российских производителей алюминиевого проката. Как утверждают эксперты, получить согласие ФАС НЛМК удалось при поддержке первого вице-премьера Дмитрия Медведева. На НЛМК отрицают лобби вице-премьера, а в ФАС заявили, что одобрили ходатайство, так как «слияние позволит сделать производство на екатеринбургском предприятии более динамичным и пойдет на пользу экономике страны».

Получить комментарии Duferco не удалось. Но понятно, что для нее продажа «ВИЗ-стали» за $550 млн станет весьма выгодной сделкой – по мнению аналитиков, «ВИЗ-сталь» стоит максимум $250 млн. А один из уральских предпринимателей рассказал, что Duferco покупала активы «ВИЗ-стали» не дороже чем за $30 млн. Таким образом, прибыль трейдера составила 1730%: «А за счет трансфертного ценообразования, которым и объясняются низкие объем продаж и прибыль ООО, Duferco заработала на продаже металла „ВИЗ-стали“ дополнительно около $1 млрд».

Однако на НЛМК, который добивался покупки уральского завода с 2002 года (тогда осуществить сделку не удалось из-за акционерного конфликта), уверены, что не переплатили. «Рынок электротехнической стали является одним из привлекательных с точки зрения рентабельности», – приводятся в сообщении комбината слова Владимира Лисина. Как уточнили на НЛМК, только за последний год стоимость тонны электротехнической стали на внутреннем рынке выросла почти вдвое – до $2,7 тыс., причем 70-80% стали идет на экспорт, где цены выше в среднем на 10-20%. Сейчас емкость внутреннего рынка трансформаторной стали составляет около 30 тыс. т, но на НЛМК уверены, что она будет расти.

Люксембургская Evraz Group S. A. владеет Нижнетагильским, Западно-Сибирским, Новокузнецким меткомбинатами, Качканарским ГОКом и др. Выручка группы за 2005 г. выросла на 9,7% до $6,5 млрд., чистая прибыль упала на 23,3% до $905 млн. 14,3% акций группы торгуются в виде GDR на LSE, остальные 85,7% через кипрскую Crosland Global контролируют председатель совета директоров "Евраза" Александр Абрамов (59,11%), вице-президент Александр Фролов (28,18%) и президент Валерий Хорошковский (1,88%). Капитализация на начало 2006 г. – $6,7 млрд., на 26 мая – $7,98 млрд. Millhouse Capital владеет активами губернатора Чукотки Романа Абрамовича. В этом году в России было зарегистрировано ООО "Миллхаус", которое будет управлять активами Абрамовича и его партнеров в России.

Акционеры Evraz Group S. A. в среду сообщили совету директоров компании о переговорах, касающихся продажи Millhouse Capital "существенной доли" в Evraz, говорится в распространенном пресс-релизе. В нем же сказано: "Компания была проинформирована, что обязывающих соглашений на данный момент не достигнуто". Котировки GDR Evraz Group после этого заявления не изменились, на 20.00 МСК они составляли, как и днем ранее, $23,5 за штуку.

Начальник управления информационной политики ООО "Миллхаус" Алексей Фирсов не стал комментировать пресс-релиз Evraz. А предприниматели, знакомые с акционерами "Евраза" и Millhouse, рассказывают, что Абрамович договорился о покупке половины доли в Crosland Global Александра Абрамова и Александра Фролова. Сейчас идет оформление сделки, ее сумма составит около $3 млрд.

Собеседники "Ведомостей" рассказывают, что переговоры долго буксовали, в частности потому, что покупатель хотел получить дисконт к рыночной цене. Но эта проблема отпала сама собой, когда в мае бумаги "Евраза" вместе с бумагами других мировых металлургических компаний подешевели. "После этого обе стороны должны были принять принципиальное решение – идти в партнерство или нет, и это решение в итоге было принято", – рассказывает один из собеседников.

В прошлом году Абрамович продал "Сибнефть" и обосновался в Лондоне. Предприниматель, чье состояние один из его знакомых оценивает примерно в $25 млрд., стал размышлять, куда вложить деньги. Два предпринимателя, знакомых с продавцами и покупателями акций "Евраза", рассказывают, что одним из тех, кто советовал Абрамовичу купить акции "Евраза", был Алишер Усманов. Вместе с партнерами он владеет Лебединским и Михайловским ГОКами, "Уральской сталью" и Оскольским меткомбинатом. В прошлом году он выдвинул идею необходимости консолидации металлургической отрасли, но ему не удалось договориться об объединении с "Евразом", идею слияния отверг и хозяин Магнитки Виктор Рашников.

Предприниматель, знакомый с ситуацией на металлургическом рынке, рассказывает, что после покупки акций "Евраза" Абрамович может выкупить и долю в активах Усманова и его партнеров: "Это даст толчок к объединению предприятий Усманова и "Евраза", объединенная компания сможет претендовать на новые приобретения, не исключено, что мишенью атаки станет та же Магнитка".

Сам Усманов недавно говорил "Ведомостям", что переговоры по поводу объединения его активов с активами "Евраза" велись с владельцами и "Евраза", и Millhouse. Он передал через своего представителя, что не давал Абрамовичу совета покупать акции "Евраза". Источник в "Миллхаусе" заявил, что компания самостоятельно выбирала объект своих инвестиций.

Алексей Морозов из UBS считает, что, купив акции "Евраза", акционеры "Миллхауса" могут стать всего лишь финансовыми инвесторами. Но если они захотят участвовать в консолидации металлургической отрасли, то Магнитке лучше поторопиться с IPO и получить справедливую оценку.

Вчера сталелитейные группы "Северсталь" (Россия) и Arcelor (Люксембург) объявили о слиянии. Согласно их совместному сообщению, владелец "Северстали" Алексей Мордашов получит 32% объединенной компании, заплатив за выкуп допэмиссии акций европейского партнера 1,25 млрд. евро наличными. Кроме того, в новый холдинг будут внесены все предприятия "Северсталь-групп", включая метизное и горнорудное подразделения, а также американские (Severstal North America) и итальянские (Lucchini S.A.) активы. Стоимость акций Arcelor оценена в 44 евро за штуку, то есть на 36,6% выше цены этих бумаг на 25 мая. Соответственно, доля г-на Мордашова будет стоить 12,98 млрд. евро.

После слияния российский партнер получит место неисполнительного президента совета директоров, имеющего право назначать 6 из 18 директоров новой компании. Ги Долле и Жозеф Кинш, нынешние председатель правления и председатель совета директоров, сохранят свои позиции в управлении компанией. Миноритарным акционерам, как сообщают в "Северстали", будет выплачено 7,6 млрд. евро в виде дивидендов и платы за выкуп акций. Сделку предполагают закрыть в июле, после одобрения Еврокомиссией.

Объединение Arcelor и "Северстали" позволит создать крупнейшую сталелитейную компанию мира, чья будущая выручка оценивается экспертами в 46 млрд. евро ежегодно, EBITDA – в 10 млрд. евро, а объемы производства стали в год могут достичь 70 млн. тонн. В прошлом году Arcelor, по официальным данным компании, смогла выплавить около 46 млн. тонн жидкой стали, а предприятия "Северстали" (вместе с итальянскими и американскими) – 17,1 млн. тонн. Около 82% капитала российской компании принадлежит Алексею Мордашову, генеральному директору ЗАО "Северсталь-групп" и председателю совета директоров ОАО "Северсталь". Капитал Arcelor распылен между миноритарными инвесторами. На сегодняшний день самый большой пакет (около 5,6% акций) принадлежит правительству Люксембурга.

О возможном слиянии российской сталелитейной группы "Северсталь" и европейской Arcelor, второй в мире компании по объемам производства стали и первой в отрасли по выручке, говорят не первый год. Всплеск интереса к этой теме пришелся на лето прошлого года, когда только ленивый не задавал вопрос о реальности такого развития событий топ-менеджерам обеих компаний. И те и другие традиционно отвергали подобную возможность, заявляя, что "продолжат сотрудничество в области метизов и стали". Поэтому к началу этого года отраслевые эксперты в целом перестали интересоваться слиянием Arcelor и "Северстали".

И напрасно. Циркулировавшие на рынке слухи об объединении "Северстали" с крупнейшей стальной компанией мира основывались на вполне очевидных фактах. А на правильно сформулированные вопросы давались и ответы, отличавшиеся от традиционных формулировок. Так, прошлым летом старший вице-президент Arcelor Рональд Юнк заявил RBC daily: "Северсталь" является для нас единственным возможным партнером, разделяющим наше видение стратегии бизнеса". Отметим, для Arcelor такая оценка – едва ли не прямое указание на то, что ни с кем другим объединение активов и передача долей в компании невозможны. В начале марта этого года на европейской стальной конференции CRU в Барселоне вице-президент Arcelor Марк Лакруа представил миру точку зрения своей компании на перспективы слияния с Mittal Steel, объявив, что таковое слияние невозможно именно из-за разницы взглядов на принципы ведения бизнеса. Российские площадки, по словам г-на Юнка, интересны Arcelor из-за дешевой рабочей силы и низких энерготарифов. Уже прошлым летом можно было предположить, что небольшие совместные предприятия могут подготовить почву для объединения российского и люксембургского холдингов. "Совместная деятельность начинается с малых шагов, и пока мы накапливаем взаимное доверие", – говорил тогда Рональд Юнк.

Сотрудничество Arcelor и "Северстали" началось в 2002 году, когда сталелитейные компании зарегистрировали первое совместное предприятие, ЗАО СП "Севергал". Официальное открытие его производства (оцинкованный прокат, мощности расположены на территории основного актива "Северстали" – Череповецкого меткомбината) состоялось, о чем уже рассказывала RBC daily, 13 апреля этого года. А 1 июля 2005 г. был запущен еще один совместный проект – ООО ТА "Корд" (выпускает металлокорд для шинной промышленности, мощности расположены на территории также входящего в "Северсталь-групп" Орловского сталепрокатного завода). Кроме того, прошлым летом, когда "Северсталь" объявила о приобретении итальянской сети сталепрокатных заводов Lucchini S.A., Arcelor приобрела одновременно с российским партнером один из принадлежащих Lucchini заводов в Польше.

Заместитель г-на Мордашова Вадим Швецов ранее заявлял RBC daily, что партнеры "рассматривают и другие совместные проекты в метизах и стали". Да и полное объединение активов, по информации RBC daily, неоднократно обсуждалось. Дело вставало за одним нюансом: владелец "Северстали" Алексей Мордашов вряд ли согласился бы на роль миноритарного незначительного акционера. А Arcelor, которая все же борется за звание первой в мире сталелитейной компании, было не к лицу отдавать значительную долю младшему российскому партнеру, даже несмотря на близость взглядов на ведение бизнеса.

Ситуацию кардинально изменило сделанное в конце января предложение Mittal Steel Group о поглощении Arcelor. Разумеется, как неоднократно писала RBC daily, приход в Arcelor управленцев Mittal означал бы не только смену бизнес-принципов, но и фактическую отставку нынешнего руководства люксембургской стальной компании. Поэтому, когда 19 мая Mittal Steel подняла свою заявку, объявив, что готова заплатить более 25 млрд. евро за контроль над конкурентом (изначальная заявка формулировалась на уровне около 18 млрд. евро), медлить было уже нельзя. Сейчас на стороне менеджеров Arcelor остались владельцы примерно 15% ее акций. Около трети собственников компании составляют портфельные инвесторы, базирующиеся в Лондоне и Нью-Йорке, – самое слабое место в защите люксембургской компании против поглощения. Очевидно, что увеличение премии наверняка склонит их к мысли о выходе из акций Arcelor, несмотря на 5 млрд. евро, которые ее руководство пообещало заплатить акционерам в случае провала враждебной кампании конкурента.

Еще в марте менеджеры Arcelor, считающие заявку Mittal "враждебной", заявили, что будут искать "рыцаря на белом коне", который поможет вывести компанию из-под удара конкурентов. Схема была ясна сразу: будущий партнер выкупает допэмиссию акций Arcelor и получает пакет, достаточный, чтобы вместе с другими акционерами, настроенными против прихода Mittal, заблокировать поглощение. На рынке ходили слухи, что Arcelor ведет переговоры о слиянии с японскими компаниями, а также с российскими – Новолипецким и Магнитогорским меткомбинатами. Однако если задуматься как следует, то объединение по описанной схеме было возможно только с "Северсталь-групп" – еще в прошлом году из уст г-на Юнка прозвучали слова, вполне четко определявшие позицию Arcelor по этому вопросу.

В этом свете г-н Мордашов превращался уже не в младшего партнера, которому не хочется отдавать большой пакет акций, а в того самого рыцаря, который не только поможет Arcelor избежать поглощения, но и разделит с ее менеджерами все их убеждения в части управления компанией. Согласно комментариям люксембургских менеджеров, Arcelor рассчитывает, что 32% бумаг, которые достанутся Мордашову, вместе с 15% акций лояльных акционеров составят более 45% голосов в новой компании, что позволит заблокировать поползновения Mittal, даже если та скупит треть акций Arcelor с рынка (покупка большего пакета вряд ли технически возможна).

Конечно, Алексею Мордашову еще требовалось согласовать слияние в кремлевских коридорах, но, судя по информации на рынке, проблем у него с этим не возникло. Лояльность бизнесмена к действующей власти и его активное участие в общественно-экономических структурах (в частности, он руководит комиссией по присоединению России к ВТО) обеспечили ему свободу в принятии решений о продаже своих предприятий Arcelor. И место президента, пусть и неисполнительного (non-executive), во главе крупнейшей сталелитейной компании мира.

Сам г-н Мордашов вчера заявил, что "рад объединению с концерном Arcelor". По его словам, "топ-менеджмент компании "Северсталь", ее высокодоходные активы и производство с низкими затратами совместно с сильными сторонами Arcelor позволят объединенной компании возглавить консолидацию металлургической отрасли". А г-н Долле назвал объединение с партнерами из России "огромным достижением для Arcelor, позволяющим объединенной компании занять ведущие позиции на мировом рынке производства стали". "Данная сделка соответствует стратегии Arcelor, – говорит он. – В результате слияния будут усилены позиции Arcelor на рынках Бразилии, России, Индии и Китая, что также является одним из ключевых элементов нашей стратегии".

Алексей Мордашов, еще неделю назад предупредивший, что может изменить условия сделки с Arcelor, перешел от слов к делу. Вчера принадлежащая господину Мордашову "Северсталь", 89% акций которой он собирался обменять на 32% акций Arcelor, объявила о новом предложении для владельцев люксембургской компании. Совету директоров Arcelor направлен вариант слияния, по которому Алексей Мордашов получает в ней 25%. При этом бизнесмен согласился уменьшить стоимость "Северстали" на €2 млрд и не собирается вносить за долю в Arcelor ранее предлагавшиеся €1,25 млрд наличными. Взамен господин Мордашов потребовал снять с него ограничения, которые предусматривались прежним вариантом слияния. Тогда он брал обязательства в течение четырех лет не покупать и в течение пяти лет не продавать акции Arcelor, а также голосовать на собраниях акционеров в соответствии с рекомендациями совета директоров.

По словам господина Мордашова, эти изменения "отражают пожелания акционеров Arcelor", с которыми он активно встречался последние три недели. "Улучшенные условия создают прекрасные показатели стоимости для акционеров",– уверен предприниматель. Исходя из соотношения получаемого пакета и стоимости сделки, Алексей Мордашов поднял цену Arcelor с €44 до €46,2 за акцию, то есть на 5%.

Новое предложение господина Мордашова стало ответом на многочисленные претензии миноритариев Arcelor, звучавшие последние три недели. Благодаря в том числе активности Goldman Sachs, финансового консультанта британской Mittal Steel, которая также хочет приобрести люксембургскую компанию, сделка Arcelor с "Северсталью" оказалась под угрозой. Миноритарии Arcelor потребовали от менеджмента компании изменить процедуру голосования по сделке. На днях крупнейший миноритарий компании Ромэн Залесски выступил против процедуры обратного выкупа компанией собственных акций (buy back) на сумму €6,5 млрд. Протест крупнейшего миноритария (за несколько дней увеличившего долю в Arcelor с 5% до 7,4%) вызвало то, что выкуп позволил бы российскому партнеру увеличить свою долю в Arcelor с 32% до 38% без обязательной по люксембургскому законодательству оферты для акционеров. А президент группы миноритариев ADAM Колетт Невиль даже оспорила в суде законность собрания акционеров Arcelor, назначенного на 30 июня для одобрения сделки с "Северсталью".

Миноритарии вчера отказывались обсуждать предложение Алексея Мордашова, а Mittal Steel раскритиковала. Как заявил Ъ представитель Mittal Пол Вей, предложение не соответствует ключевым интересам акционеров Arcelor: "Предложение "Северстали" по-прежнему недооценивает Arcelor. И даже после пересмотра условий соглашения слишком много рычагов контроля оказываются сосредоточены в руках господина Мордашова в ущерб акционерам".

Неразбериха в отношениях Arcelor с кандидатами на слияние и миноритариями привела к тому, что люксембургская комиссия по надзору за финансовым сектором и французский регулятор финансового рынка AMF потребовали остановки торгов акциями Arcelor до прояснения ситуации. Общеевропейская биржа Evronext, биржи Люксембурга и Мадрида – все, где торговались акции Arcelor, остановили по ним торги.

Независимые эксперты подозревают подвох в новом предложении Алексея Мордашова. Многие уверены, что если акционеры Arcelor примут этот вариант слияния, то бизнесмен путем скупки акций на рынке попытается увеличить свою долю в компании. Впрочем, есть и другие мнения. "Я не думаю, что главной целью господина Мордашова является получение 51% акций Arcelor, он и с 25% уже имеет, по сути, контроль над компанией",– полагает аналитик "Уралсиба" Вячеслав Смольянинов. По его словам, главное преимущество, которое получает Алексей Мордашов,– это право голосовать самостоятельно.

С подозрением отнеслось к изменению позиции Алексея Мордашова и руководство Arcelor, ранее всеми силами лоббировавшее сделку, которая помогает ему защититься от поглощения со стороны Mittal. Вчера совет директоров Arcelor собирался для рассмотрения нового предложения господина Мордашова и хода продолжающихся переговоров с Mittal, чтобы затем рекомендовать какое-то решение собранию акционеров, намеченному на 30 июня. Но решение не было принято – совет соберется для этого еще раз 25 июня. Похоже, что к этому моменту руководство компании хочет получить и новое предложение от Mittal. По неофициальной информации, Arcelor может отказаться от "Северстали" в пользу Mittal, если последняя увеличит свое предложение с €37 до €45 за акцию люксембургской компании. Вчера Mittal отказалась сообщить, пересмотрит ли она свой вариант слияния с Arcelor, хотя ранее Лакшми Миттал неоднократно утверждал, что не будет повышать цену.


Низкая рентабельность группы "Мечел" не помеха для компании. Ее чистая прибыль в 2005 г. по US GAAP упала на 30% до $381,18 млн., а рентабельность достигла рекордно низкого уровня в 19%. Зато теперь акции "Мечела" – самые дешевые из российских металлургических компаний. В итоге большинство инвесткомпаний рекомендуют своим клиентам покупать ADR "Мечела". Ведь за год цена на них вырастет на 30-50%, прогнозируют эксперты, и на бумагах "Мечела" можно будет неплохо заработать.

"Мечел" в 2005 г. выпустил 15,6 млн. т угля, 4,5 млн. т железорудного концентрата, 5,89 млн. т стали. Основные совладельцы компании – председатель ее совета директоров Игорь Зюзин и гендиректор Владимир Иорих. 23% акций "Мечела" торгуются на рынке.

Год назад ADR "Мечела" были любимчиками инвесторов. Ведь в 2004 г. компания получила рекордную в своей истории чистую прибыль в $1,3 млрд., а в I квартале по сравнению с аналогичным периодом 2004 г. прибыль утроилась до $169,5 млн. Рентабельность "Мечела" по EBITDA в 26,65% на тот момент была сопоставима с рентабельностью лидеров отрасли. Таким успехом "Мечел" обязан высоким ценам на уголь – $85-90 за 1 т. Но уже во II квартале стоимость сырья упала до $55-60 за 1 т, снизились и цены на сталь. В итоге во II квартале сталелитейный бизнес "Мечела" принес компании убыток в $14 млн. Поэтому обнародованные вчера невысокие финансовые показатели "Мечела" по US GAAP за 2005 г. аналитики называют ожидаемыми. При росте выручки на 4,6% до $3,8 млрд. EBITDA упала на 20% до $726,25 млн., чистая прибыль – на 28,9% до $381,2 млн. Если учитывать в прибыли за 2004 г. доход, полученный "Мечелом" от продажи акций ММК, то получается, что чистая прибыль компании в 2005 г. вообще сократилась в 3,5 раза. Вдобавок у "Мечела" оказалась одна из худших в отрасли рентабельностей по EBITDA – всего 19,1%. У "Евраза" этот показатель составляет 28,4%, у "Северстали" – 26,1%, у ММК – 28%, у НЛМК – 47%.

"Мы разочарованы итогами года. Он получился очень тяжелым", – сообщил вчера инвесторам исполнительный директор "Мечела" Алексей Иванушкин. Но "Мечел" обещает исправить ситуацию за счет массированных инвестиций в горнодобывающий бизнес. Эксперты соглашаются, что на "Мечеле" рано ставить крест. "Понятно, что достать звезду с неба они в прошлом году не могли, но в случае роста цен на сталь они быстрее могут восстановить рентабельность", – отмечает аналитик Deutsche UFG Александр Пухаев. А Алексей Морозов из UBS считает, что уже в этом году "Мечел" сработает лучше. Выручка компании останется неизменной, EBITDA вырастет до $798 млн., а чистая прибыль – до $445 млн., прогнозирует он.

Главный парадокс в случае с "Мечелом" заключается в том, что низкие финансовые показатели могут даже сыграть на руку компании. "Сейчас это самые дешевые акции в российской металлургии", – напоминает Вячеслав Смольянинов из "Уралсиба". Вчера в 19.00 МСК ADR "Мечела" на Нью-Йоркской фондовой бирже стоили $23,81. Но их стоимость будет расти, считают аналитики. Deutsche UFG, UBS, "Уралсиб", "Метрополь" дают рекомендацию "покупать" эти акции, а их целевые цены колеблются в пределах $32-38 за ADR.

Как никогда, заинтересованы в таком росте котировок и основные акционеры "Мечела". Владимир Иорих в начале года решил продать свой пакет партнеру. А Зюзин привлечь деньги на покупку пакета партнера решил на рынке. В марте UBS продал около 16% акций "Мечела" инвесторам. Размещение прошло неудачно. Расписки были проданы всего по $22, с дисконтом к рыночной цене почти в 8%. Зюзин увеличил долю в своей компании до 47%. У Иориха же осталось 25,8%, которые тоже предстоит продать. Но с момента объявления о сделке пакет Иориха подешевел на 34%. Аналитик "Метрополя" Денис Нуштаев предполагает, что партнеры могли зафиксировать уровень цены в начале сделки. Значит, Зюзину, чтобы рассчитаться с партнером, придется ждать, когда ADR "Мечела" подорожают, или искать альтернативные варианты финансирования, замечает эксперт.