Концентрат
| Вид материала | Сборник статей |
- Концентрат, 2420.84kb.
- Концентрат, 3513.94kb.
- Концентрат, 2792.32kb.
- Концентрат, 2784.67kb.
- Концентрат, 799.28kb.
- Концентрат, 2783.29kb.
- Концентрат, 2428.62kb.
- Концентрат, 3511.58kb.
- Концентрат, 2356.94kb.
- Концентрат, 2651.71kb.
М
еталлургический Горно-металлургический профсоюз России
КОНЦЕНТРАТ
Сборник статей, обзоров, сообщений, заявлений, интервью из центральных, региональных, многотиражных газет и других периодических изданий
№ 6 (113), 2011 г.
| Публикуемые материалы не всегда выражают позицию ЦС ГМПР. Они даются для ознакомления профактива с различными точками зрения. |
≡ СОДЕРЖАНИЕ ≡
| Профсоюзы ........................................................................ | 1 |
| На предприятиях .............................................................. | 7 |
| В отрасли .......................................................................... | 12 |
| Социально-экономическое положение в стране ....... | 19 |
| Законодательство….......................................................... | 25 |
| За рубежом…..................................................................... | 26 |
| Кругозор ............................................................................. | 31 |
П
рофсоюзы"А шибко образованные будут грузить люминий"
Бизнесменам люди с высшим образованием не понадобятся
Российские промышленники и предприниматели считают, что в ближайшее десятилетие им будет нужна неквалифицированная рабочая сила. Такое заявление, что интересно, было сделано на конференции МОТ, посвященной развитию российского рынка труда в условиях инновационной экономики. Прямо противоположную позицию высказал председатель ФНПР Михаил ШМАКОВ: инновационным предприятиям нужны высокообразованные сотрудники. Корреспондент "Солидарности" попытался соотнести реалии отечественного рынка труда с повесткой дня конференции МОТ.
15 сентября в Москве прошла конференция Международной организации труда, в которой приняли участие представители ФНПР, РСПП и Минздравсоцразвития. Конференция была посвящена стратегии развития рынка труда и занятости в условиях инновационной экономики в России. Три стороны социального партнерства представили свою позицию по обсуждаемому вопросу.
Заместитель министра здравоохранения и социального развития Максим Топилин рассказал делегатам конференции о тех мерах поддержки рынка труда, которые предпринимает российское правительство. Говоря о серьезной перспективе нового экономического кризиса, он заявил, что государство намерено "накапливать финансовые ресурсы", однако на финансирование социальных программ и выплат негативно это не повлияет. Бюджетные расходы на эти цели в следующем году будут только увеличены.
В текущем году, рассказал замминистра, был запущен ряд новых социальных программ. Речь идет, например, о поддержке молодых матерей, не желающих оставлять работу, а также лиц с ограниченными физическими возможностями. Например, программа "Доступная среда" предусматривает стимулирование работодателей к привлечению на рабочие места инвалидов вместо традиционного квотирования. Создание рабочих мест предполагает также организацию транспортных перевозок и комфортных условий труда.
Закон о не только комфортных, но и на сто процентов легальных рабочих местах Минздрав на днях внесет на рассмотрение в Думу. Речь пойдет о тарифах страховых взносов в систему обязательного медицинского страхования за неработающее население. Насколько можно понять из выступления Максима Топилина, федеральный центр собирается увеличить ответственность региональных властей за несобранные отчисления. О том, как выбивать из недобросовестных работодателей деньги, регионам придется, судя по всему, подумать самим.
По прогнозу Минздравсоцразвития, численность трудоспособного населения России за десять следующих лет значительно сократится. Возможно, что стране потребуется дополнительно до десяти миллионов трудовых мигрантов. Из текущего опыта привлечения иностранцев на работу в России видно, что выполняют они, как правило, низкоквалифицированную и низкооплачиваемую работу. То есть велика будет потребность именно в таком труде.
Масштаб проблемы обозначил исполнительный вице-президент РСПП Федор Прокопов. По данным российских работодателей, "неформальный" сектор занятости за последние 10 лет вырос с 20 до 35 процентов от количества трудоспособного населения страны. Что касается собственно инноваций на рынке труда, то Федор Прокопов считает необходимым новый подход к профессиональному обучению и "формирование гибких трудовых отношений". Последнее традиционно вызывает жесткую ответную реакцию со стороны профсоюзов, которые видят в "гибкости" эвфемизм, означающий порабощение трудящихся.
Исполнительный вице-президент РСПП высказал мнение, что работодатели не смогут в ближайшие несколько лет предложить рабочие места всем тем, кто получит высшее образование. Молодые люди должны выбирать себе профиль и уровень образования с оглядкой на вакантные рабочие места, и помнить, что "вышка" мало кому пригодится.
- Мы сталкиваемся с тем, что производственный сектор сокращается и увеличивается сектор услуг, который, как правило, не предъявляет высоких требований к качеству и квалификации рабочей силы. Более 90% молодежи выбирают высшее образование. Но проблема заключается в том, что российская экономика не может предложить молодежи, выбравшей высшее образование, рабочие места, которые соответствуют их, может быть, завышенным претензиям.
Эта позиция вполне отражает картину, наблюдаемую в России сегодня: довольно большое количество выпускников вузов не находят себе работу по специальности. Однако если говорить о перспективе, то все видится несколько иначе. Председатель ФНПР Михаил Шмаков напомнил делегатам конференции о теме встречи.
- Мы обсуждаем развитие рынка труда в условиях инновационной экономики. При сохранении нынешнего качества рабочей силы задерживается развитие тех производств, которые базируются на использовании современных технологий. Инновационная экономика - это когда использование научных технологий дает прибыль, сравнимую с производственной. На первом плане должно быть создание принципиально новых рабочих мест. И качество образования играет определяющую роль в получении такого рабочего места. Чем больше у нас будет людей с высшим образованием, тем более производительной будет экономика, - заявил Михаил Шмаков.
А пока что об инновациях приходится только мечтать: качественных рабочих мест в России все еще очень и очень немного. Представитель Международной организации труда Хосе Мануэль Салазар-Ксиринакс обрисовал весьма безрадостную для российских инноваторов картину:
- После падения экономики в период кризиса в России идет процесс экономического восстановления. Несмотря на позитивные тенденции, в стране имеет место дефицит достойного труда, прирост занятости обеспечивается за счет рабочих мест невысокого качества, выросло число нетрадиционных трудовых контрактов, сохраняются большие региональные различия, - подвел итоги актуального анализа российского рынка труда представитель МОТ.
Павел ОCИПОВ
«Солидарность», 21.09.2011 г.
Грузинские металлурги начали бессрочную забастовку
Рабочие кутаисского металлургического завода «Геркулес» объявили бессрочную забастовку утром 13 сентября. Отказ ста человек приступать к работе стал продолжением затянувшегося конфликта с руководством. Рабочие требуют увеличения заработной платы, заключения нового коллективного соглашения и улучшения условий труда. На «Геркулесе» им негде даже поесть и переодеться, а медпункт не работает в самое травмоопасное время – в ночную смену. Помимо всего прочего, зарплаты на заводе не индексировались вот уже три года.
Как уже ссылка скрыта «Солидарность», металлурги проводили предупредительную забастовку 2 сентября. Акция протеста была вызвана увольнением семнадцати рабочих. Профактив завода постоянно подвергается гонениям со стороны руководства завода. Так, 11 августа администрация уволила шестерых профактивистов.
Нынешняя забастовка уже переросла в голодовку. Акцию протеста поддержал Объединенный профсоюз Грузии. Вместе с рабочими у проходной завода находится глава ОПГ Ираклий Петриашвили.
Павел Осипов
«Солидарность», 13.09.2011 г.
Нечеловеческие условия труда вызвали социальный взрыв на заводе в Кутаиси
Металлурги в тельняшках
Забастовка рабочих кутаисского металлургического завода "Геркулес", требовавших человеческих условий для работы, в ночь с 15 на 16 сентября была разогнана грузинской полицией. В настоящий момент стражи порядка осуществляют охрану завода и следят за внутренним порядком на предприятии. А рабочие вышли на завод по принуждению. Таков итог трехлетнего управления "Геркулесом" индийской компанией "Euroasian Ventures FZE".
ОНИ ПРИШЛИ
Металлургический завод "Геркулес", построенный индийскими инвесторами на базе бывшего Кутаисского завода железобетонных конструкций, занимается выпуском высококачественной арматуры как для внутреннего рынка, так и на экспорт. На предприятии трудится около 500 человек, около 150 из них - наемные рабочие из Индии.
- Предприятие простаивало до 2008 года, пока не появились иностранные инвесторы, - рассказал "Солидарности" председатель профсоюза металлургической, горной и химической промышленности Грузии Тамаз Долаберидзе. - Сначала завод производил различные металлоконструкции, но уже в 2010 году окончательно перешел на производство арматуры.
В КУСТЫ
Созданию новых рабочих мест местные жители поначалу обрадовались, но поработав на заводе два года, ужаснулись. Визитной карточкой южноазиатского менеджмента стало практически полное отсутствие нормальных условий для жизни и труда.
- Все это время на предприятии, где функционируют 4 печи и 8 плавильных агрегатов, не были оборудованы туалеты (люди "ходили" в кусты около завода), раздевалки, столовые, - рассказал "Солидарности" председатель Объединенных профсоюзов Грузии Ираклий Петриашвили. - Из-за плохой вентиляции рабочие вынуждены дышать ядовитыми испарениями от производства. Даже спецодежду не выдавали уже более года. Вы можете себе представить металлурга в тельняшке? При этом заводская зарплата явно не соответствует трудозатратам людей.
По словам собеседника "Солидарности", в среднем она составляет 300 - 400 грузинских лари, то есть порядка 5500 - 7500 рублей в месяц. Терпению кутаисских металлургов остается позавидовать, потому что только в июне этого года на предприятии было решено организовать профком, который вступил в профсоюз металлургической, горной и химической промышленности Грузии.
ВОЙНА
Первой инициативой новоиспеченного профкома "Геркулеса" стало обращение к менеджменту о подписании колдоговора на 2012 год, который должен был строго регламентировать порядок и условия труда.
- Представители работодателя отказались вступать с нами в какие бы то ни было переговоры по колдоговору, - отметил Тамаз Долаберидзе. - Руководство выслушивало наши замечания, обещало исправить ситуацию на заводе, но даже рассматривать проект коллективного соглашения наотрез отказалось. В итоге ничего не поменялось.
Зато кое-что изменилось в составе первички "Геркулеса": под предлогами систематических нарушений трудовой дисциплины в середине августа были уволены шесть активистов профсоюзной ячейки.
- 31 августа была организована специальная пресс-конференция, на которой мы заявили о проведении предупредительной забастовки в знак протеста против варварских условий труда и незаконного увольнения профактивистов, - рассказал Ираклий Петриашвили. - Акция состоялась 2 сентября, но особого эффекта не возымела.
9 сентября профсоюз объявил о старте бессрочной забастовки 13 числа, после чего администрация уволила еще 17 активистов. В назначенный срок металлурги остановили работу завода: печи были освобождены от металла, так что ущерб имуществу не был нанесен, однако простаивающее предприятие понесло убытки. Руководство завода в спешном порядке попыталось привлечь работников со стороны, но эта попытка не удалась.
В итоге в ночь с 15 на 16 сентября произошли теперь уже всем известные события: 350 рабочих были разогнаны у здания "Геркулеса" местной полицией, 12 наиболее ярых участников акции были арестованы. Позднее 9 человек были отпущены на свободу, а троим активистам профкома предприятия угрожали арестом до 90 суток.
- События в Кутаиси вызвали широкий общественный резонанс не только в Грузии, но и за ее пределами, поэтому в понедельник, 20 сентября, власти пошли на уменьшение срока задержания под стражей трех активистов профкома "Геркулеса", - сообщил Ираклий Петриашвили. - Кроме того, некоторые требования начали выполняться. Специалистов предприятия будут доставлять к месту работы на бесплатном автобусе, на заводе организовано бесплатное питание, открыт медицинский кабинет.
По словам председателя Объединенных профсоюзов Грузии, в данный момент завод возобновил производство только потому, что люди согласились выйти на работу под угрозой ареста. На предприятии сейчас дежурят полицейские.
Дальнейшие шаги профсоюза будут целиком и полностью зависеть от действий администрации предприятия.
- Если требования по нормализации условий труда не будут выполнены до конца, профсоюзы будут вести дальнейшую борьбу за законные права работников "Геркулеса", - пояснил Ираклий Петриашвили.
НА СТОРОНЕ СИЛЬНОГО
В сложившейся ситуации региональная власть всецело поддержала владельцев "Геркулеса", которые после забастовки уволили еще троих человек. Вице-мэр Кутаиси Ираклий Джикия заявил местным СМИ:
- Рабочие были уволены в полном соответствии с законом "за допущенные ими нарушения трудовой дисциплины". Государство и впредь будет максимально защищать интересы любого инвестора, поскольку основная задача государства сегодня - это создание рабочих мест и занятость населения.
При этом судьбой заводских рабочих "Геркулеса" заинтересовалась МОТ.
- Ситуация, при которой официальные власти отстаивают интересы приезжих владельцев предприятия, а не работников из своего народа, мягко говоря, ненормальна, - подчеркнул Ираклий Петриашвили. - Мы готовы в дальнейшем объявить акцию солидарности работников металлургических предприятий страны, вплоть до голодовки.
ВМЕСТО ПОСЛЕСЛОВИЯ
Специфический опыт сотрудничества с индийскими инвесторами имеет и Украина. В 2005 году индийский миллиардер, совладелец крупнейшей в мире металлургической компании "Arcelor Mittal", стал хозяином жемчужины украинской металлургии - "Криворожстали", ныне именуемой "АрселорМиттал Кривой Рог" ("АМКР"). О том, что стало с предприятием, "Солидарности" рассказал зампред ЦК профсоюза металлургов и горняков Украины Александр Рябко:
- Руководство металлургического комбината впоследствии не выполнило своих инвестиционных обязательств. При участии профсоюза металлургов и горняков Украины был разработан социальный пакет, устанавливающий определенные стандарты оплаты труда, которые не были выдержаны. Руководство "АМКР" их оспорило, сославшись на отсутствие понятия "отраслевой стандарт" в украинском законодательстве, и Министерство труда и социальной политики (на тот момент этот орган госвласти именовался так) приняло сторону хозяев Криворожского металлургического завода. В результате кризиса еще часть соцобязательств с руководства была снята, и потом они восстановлены не были.
При этом уровень зарплаты на "АМКР" один из самых высоких в отрасли. Руководство, возглавляемое Лакшми Митталом, искусно проводит оптимизацию деятельности предприятия, сокращая штат (за несколько лет число сотрудников снизилось с 50 до 35 тысяч человек), увеличивая интенсивность труда, но при этом поддерживая зарплату на приемлемом уровне, хотя и не соответствующем трудозатратам металлургов.
Глеб САВИН
"А"- СПРАВКА
87,5% акций "Геркулеса" принадлежат компании "Euroasian Ventures FZE", зарегистрированной в Дубайской свободной торговой и индустриальной зоне. Владельцем остальных 12,5% акций завода является Пата Чхенкели, который в то же время возглавляет совет директоров "Euroasian Steels", дочерней компании, посредством которой "Euroasian Ventures FZE" и владеет этим заводом. Поэтому официально предприятие называется грузинско-индийским. Строительство старого-нового завода изначально находилось под личным контролем Михаила Саакашвили, в какой-то степени являясь его маленьким национальным проектом.
«Солидарность», 21.09.2011 г.
Н
а предприятияхНЛМК перекрывают китайскую границу
КНР может резко увеличить пошлины против стали комбината
Китай хочет закрыть свой рынок для трансформаторной стали из России, повысив импортную пошлину до 65%. В результате единственный отечественный производитель — НЛМК Владимира Лисина — может потерять один из основных рынков сбыта, на который приходится около 10% его экспорта этой продукции. Переломить ситуацию компания просит премьера Владимира Путина в ходе предстоящей встречи с премьер-министром Китая Вэнь Цзябао.
Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) обратился в Минэкономики с просьбой обсудить вопросы поставок трансформаторной стали из России в Китай на предстоящем заседании межправительственной комиссии двух стран (его дата еще не назначена). Летом Министерство торговли КНР начало антидемпинговое расследование в отношении российской электростали для установления импортной пошлины в размере 65,2%, что, по сути, является заградительной мерой. "Во избежание дальнейшего проявления действий дискриминационного характера в отношении российской продукции со стороны Минторга КНР просим вас поддержать предложения НЛМК",— говорится в письме компании на имя заместителя главы министерства Андрея Слепнева от 15 сентября (имеется в распоряжении "Ъ"). Заседание межправительственной комиссии проводится в рамках ежегодных встреч премьеров России и Китая (в этом году встреча состоится в середине октября). Выработанные комиссией рекомендации могут быть включены в повестку переговоров глав правительств — Владимира Путина и Вэнь Цзябао.
Андрей Слепнев вчера был в командировке, телефон пресс-службы Минэкономики не отвечал. Пресс-секретарь премьера Дмитрий Песков не стал комментировать "вопросы торговых отношений двух стран", но отметил, что "интересы российского бизнеса за рубежом всегда были приоритетом Владимир Путина". В Минторге КНР на запрос "Ъ" не ответили.
Трансформаторную сталь в России производит только НЛМК и ее дочерняя "ВИЗ-сталь". Совокупная мощность производств — 250 тыс. тонн (в 2010 году произведено 195 тыс. тонн). Это примерно 10% мирового рынка. Последние 20 лет Китай был ключевым рынком сбыта, на него приходилось до трети российского экспорта электростали. Но с 2006 года страна развивает собственные мощности. За последние пять лет объемы производства трансформаторной стали там увеличились в три с половиной раза — примерно до 640 тыс. тонн. Параллельно Китай стал вытеснять со своего рынка иностранных конкурентов.
В 2010 году КНР впервые ввела импортную пошлину на электросталь НЛМК (6,3%), а также на продукцию двух американских производителей — AK Steel Corp. и Allegheny Ludlum Corp. (7,8% и 19,9% соответственно), заподозрив их в демпинге и определив пошлину как разницу между продажами на внутренних для компаний рынках и в Китае (так называемая демпинговая маржа). В конце года НЛМК оспорила решение Минторга в Пекинском суде промежуточной инстанции, но пока иск не рассматривался, говорит источник "Ъ", близкий к компании. В то же время летом Китай начал новое расследование, подозревая НЛМК в демпинговой марже в размере 65,2%. Пересмотр пошлины также проводится в отношении корейских, японских и американских компаний. Расследование должно закончиться 28 июня 2012 года.
Утверждение пошлины в таком размере означает полное закрытие китайского рынка для НЛМК, считает Борис Красноженов из "Ренессанс Капитала". "Мы считаем последовательное выдавливание российских производителей с китайского рынка неадекватным",— заявил "Ъ" представитель НЛМК. В 2010 году введение пошлины в отношении трансформаторной стали стало ответом КНР на введение Россией импортной пошлины на китайские трубы большого диаметра. В этом году российские металлурги инициировали антидемпинговое расследование в отношении китайского проката с полимерным покрытием.
Впрочем, для НЛМК потеря китайского рынка трансформаторной стали не будет критичной, считает господин Красноженов. Сейчас на долю Китая приходится около 10% российского экспорта трансформаторной стали (всего экспортируется 80% производимой продукции). Доля электростали в консолидированной EBITDA НЛМК по итогам 2011 года будет примерно 5% — соответственно, без китайского рынка потери по показателю составят менее 1%, подсчитал аналитик. Выпадающий объем несложно перекинуть на внутренний рынок, которой в доле продаж компании с 2008 года и так вырос — с 10% до 20%, соглашается Олег Петропавловский из БКС. Тем более в 2014 году на "ВИЗ-стали" будут введены мощности по производству трансформаторной стали с высокой проводимостью, которая пользуется более высоким спросом, добавляет Борис Красноженов.
Роман Асанкин, Ирина Парфентьева
«Коммерсантъ», 23.09.2011 г.
ММК выведет сырье в Люксембург
Компания консолидирует горнодобывающий бизнес на MMK-MAM
Магнитогорский меткомбинат (ММК) Виктора Рашникова по примеру "Северстали" Алексея Мордашова и "Мечела" Игоря Зюзина создает собственный горнодобывающий дивизион. Компания намерена перевести горнодобывающие активы на зарегистрированную 13 сентября в Люксембурге MMK-Mining Assets Management. В будущем новая структура может быть выведена на IPO, деньги от которого пойдут на освоение Приоскольского месторождения.
У Магнитогорского меткомбината появилась новая дочерняя структура — люксембургская MMK-Mining Assets Management (ММК-МАМ), сообщила вчера компания. MMK-MAM создана "для консолидации сырьевых активов комбината с целью дополнительного повышения качества управления ими", пояснил представитель ММК. Какие именно активы будут переданы ММК-МАМ, он сказать отказался, уточнив лишь, что сроки перевода будут определены позже отдельным решением.
Из горнодобывающих активов ММК, 87% которого контролирует Виктор Рашников, принадлежит 82,6% угольной "Белон", ООО "Бакальское рудоуправление" (разрабатывает Теченское железорудное месторождение с запасами 70 млн тонн богатой магнетитовой руды), лицензия на Приоскольское железорудное месторождение (45,2 млн тонн богатых руд и 2,2 млрд тонн не окисленных железистых кварцитов), а также около 5% третьего по величине австралийского производителя железной руды Fortescue.
"Корпоративная реструктуризация делается по примеру лучших практик других российских металлургических компаний",— уверяет представитель ММК. Из пяти крупнейших отечественных производителей стали сырьевые дивизионы есть у "Северстали" Алексея Мордашова ("Северсталь-Ресурс"; создана в 2008 году) и "Мечела" Игоря Зюзина ("Мечел-Майнинг"; 2010 год). Относительно выбора юрисдикции для ММК-МАМ собеседник "Ъ" заявил, что "Люксембург устраивает компанию по стандартам корпоративного управления". К тому же у компании уже есть опыт работы в герцогстве. Там зарегистрирована MMK Finance, которая в 2002-2003 годах осуществила два выпуска еврооблигаций на €100 млн и €300 млн. ММК-МАМ могут обслуживать те же финансовые и юридические консультанты, что дает экономию расходов, сказал "Ъ" источник, близкий к ММК.
Разделение на дивизионы может быть связано с желанием расширить сферу ответственности конкретных менеджеров, кроме того, это упрощает управление группой, считает Марат Габитов из Unicredit. По словам президента "Узойкин, Писков и коллеги" Дениса Узойкина, Люксембург признанная во всем мире юрисдикция с понятным правом и судебной системой. Островные юрисдикции, уточняет юрист, хоть и основаны на британском праве, но имеют свою специфику в судебной системе. А в Великобритании выше налоги — 28% против 21% в Люксембурге.
Но опрошенные "Ъ" собеседники в других металлургических компаниях полагают, что консолидация активов в отдельную структуру может говорить и о подготовке к IPO сырьевого дивизиона ММК. По тому же пути идет "Мечел" — компания готовится разместить до 25% "Мечел-Майнинга" на Лондонской фондовой бирже в конце этого года или в начале следующего. Деньги от IPO дивизиона "Мечел" планирует направить на развитие собственных добывающих активов.
ММК также могут понадобиться средства, прежде всего на освоение Приоскольского месторождения. Компания только на 30% обеспечена собственной рудой, отчего очень чувствительна к колебанию цен на сырье. Но окончательного решения по этому проекту пока нет, оно будет принято после уточнения суммы инвестиций (сейчас пока ведется подготовка предТЭО). Инвесторы доверяют корпоративному праву Люксембурга, говорит один из собеседников "Ъ". Впрочем, представитель ММК говорит, что IPO ММК-МАМ пока не планируется.
Роман Асанкин
«Коммерсантъ», 16.09.2011 г.
Амурметалл может приостановить производство из-за нехватки металлолома
«Амурметалл» (Хабаровский край), единственный на Дальнем Востоке металлургический завод, может приостановить производство в связи с недостатком металлолома, сообщили в министерстве промышленности региона.
«Ситуация на предприятии в настоящее время действительно сложная, сырья не хватает, запас металлолома небольшой. Кроме того, завод не может сформировать зимний резерв лома», - сказал собеседник.
По его словам, основной акционер предприятия «Внешэкономбанк выполняет свои обязательства по финансированию закупок сырья, но только по факту поставки, а без авансирования завод не может начать приобретение запаса лома, так как не хватает оборотных средств».
«Мы пытаемся решить данную проблему, вели переговоры с ВЭБом, обращались к премьер-министру, но пока никаких мер не принято», - отметил сотрудник ведомства.
ОАО «Амурметалл» (Комсомольск-на-Амуре) - единственное на Дальнем Востоке России электрометаллургическое предприятие по выплавке стали с последующим переделом в сортовой и листовой прокат и изделия дальнейшего передела. Предприятие располагает сталеплавильными мощностями в объеме 2,15 млн. т стали в год. Численность персонала порядка 4 тыс. чел.
ссылка скрыта |
ссылка скрыта, 20.09.2011 г.
Развитие производства трубопроводов
"Объединенная металлургическая компания" поддерживает развитие производств, входящих в состав холдинга. В частности, она направила усилия на модернизацию «Выксунского металлургического завода в Нижнем Новгороде, а также ОАО «Трубодеталь» Челябинске. Эти предприятия работает над производством труб и арматуры разного назначения, а также металлопродукции широкого профиля назначения. По подсчетам экспертов, "Объединенная металлургическая компания" обеспечивает свыше 66% всего российского рынка металлургии.
ссылка скрыта, 19.09.2011 г.
РУСАЛ увеличил долю в проекте Alpart (Ямайка) до 100%
ОК РУСАЛ сообщает о подписании соглашения о приобретении 35%-ной доли в боксито-глиноземном комплексе Alpart на Ямайке у норвежской компании Norsk Hydro ASA. Стоимость сделки, в результате которой РУСАЛу будет принадлежать 100% акций завода, составляет 46 млн. долларов США.
Данная сделка осуществляется в рамках реализации РУСАЛом стратегии по созданию собственной базы сырья и достижения самообеспеченности по его основным видам. Ямайка, на долю которой приходится порядка 5% мировых запасов бокситов, обладает развитой инфраструктурой производства глинозема.
Первый заместитель генерального директора РУСАЛа Владислав Соловьев отметил: «Сегодня активно ведущееся в мире строительство крупных алюминиевых заводов не сопровождается вводом новых глиноземных мощностей. Только внутренний годовой спрос РУСАЛа на глинозем в ближайшие 3-4 года может вырасти еще на 2 млн. тонн. В условиях глобального роста спроса на алюминий в средне- и долгосрочной перспективе мы ожидаем, что ограниченность существующего объема мощностей на рынке глинозема приведет к превышению спроса над предложением и, как следствие, росту цен на глинозем, что негативно скажется на себестоимости производства алюминия. Наша обеспеченность сырьем станет хорошей защитой РУСАЛа от влияния этой тенденции».
В 2009 году в связи со сложной ситуацией в отрасли завод Alpart был временно приостановлен. В настоящее время РУСАЛ разрабатывает экономически эффективные способы возобновления производства на предприятии, в том числе за счет его перевода на газ или уголь, а также за счет сокращения издержек, в частности по добыче боксита, благодаря более эффективной организации производственного процесса с использованием услуг местных подрядчиков.
Alpart (Alumina Partners of Jamaica) – крупный производственный комплекс на Ямайке, использующий для выпуска глинозема бокситы, добытые на собственных рудниках. Годовая производственная мощность комплекса составляет 1 673 тыс. тонн металлургического глинозема и 4,9 млн. тонн бокситов. Комплекс вошел в состав РУСАЛа в 2007 году в результате объединения активов компании с глиноземными активами швейцарской Glencore. До настоящего времени РУСАЛу принадлежало 65% акций завода.
ссылка скрыта, 19.09.2011 г.
ОАО «Святогор»: добыча смешанной руды
ОАО «Святогор» объявило об освоении Северо-Западного участка Волковского месторождения. Для этого предприятие планирует выделить порядка 450 млн. рублей. Работы предполагают добычу природного сырья из ряда металлов в карьере шириной в 450 метров. В частности, здесь можно добыть смешанную руду со средним содержанием меди в 0,9%.С начала текущего года предприятие уже добыло 1,4 млн. кубометров такого сырья. После добычи руды, она будет поставляться на обогатительную фабрику, как пояснил начальник горного цеха ОАО «Святогор» А. Бахарев.
ссылка скрыта, 19.09.2011 г.
Качканарский ГОК увеличит объемы добычи и переработки руды до 63 млн. тонн в год
Качканарский ГОК увеличит объемы добычи и переработки руды до 63 млн. тонн в год, — соответствующие цифры были озвучены на заседании правительства Свердловской области, под председательством Анатолия Гредина, — сообщили АПИ в департаменте информполитики губернатора Свердловской области.
На заседании рассматривалось постановление «О стратегии развития Открытого акционерного общества «ЕВРАЗ Качканарский горно-обогатительный комбинат».
Как отмечают в департаменте, КГОК входит в пятерку российских производителей железорудного агломерата и окатышей. Комбинат проектировался и строился как главная сырьевая база НТМК (Нижнетагильский металлургический комбинат), деятельность которого сегодня напрямую зависит от КГОКа.
Объем товарной продукции предприятия за первое полугодие 2011 года по сравнению с первым полугодием 2010 года вырос на 217%, по добыче руды на 113%.
На заседании также было отмечено, что в связи с уменьшением запаса железной руды на Гусевогорском месторождении главным направлением реализации стратегии развития Качканарского ГОК считается освоение собственно Качканарского месторождения, увеличение мощности ГОК по добыче и переработке руды до 63 миллионов тонн в год, а также строительство нового отсека хвостохранилища.
Собственно Качканарское месторождение содержит более 5 млрд. тонн железной руды и еще не разрабатывалось. Стратегия развития комбината предусматривает начало эксплуатации месторождения с созданием нового мощного подразделения.
Освоение Качканарского месторождения будет осуществлено в три этапа и рассчитано на 16 лет, добавляют в департаменте информполитики.
Пуск первой очереди планируется в 2014 году, но для этого необходимо решить еще ряд вопросов. Реализация этого проекта позволит сохранить объемы добычи и переработки руды на достигнутом уровне. Объем инвестиций в это направление составляют около 6 миллиардов рублей.