Концентрат
| Вид материала | Сборник статей |
- Концентрат, 2420.84kb.
- Концентрат, 3513.94kb.
- Концентрат, 2603.54kb.
- Концентрат, 2784.67kb.
- Концентрат, 799.28kb.
- Концентрат, 2783.29kb.
- Концентрат, 2428.62kb.
- Концентрат, 3511.58kb.
- Концентрат, 2356.94kb.
- Концентрат, 2651.71kb.
М
еталлургический Горно-металлургический профсоюз России
КОНЦЕНТРАТ
Сборник статей, обзоров, сообщений, заявлений, интервью из центральных, региональных, многотиражных газет и других периодических изданий
№ 5 (112), 2011 г.
| Публикуемые материалы не всегда выражают позицию ЦС ГМПР. Они даются для ознакомления профактива с различными точками зрения. |
≡ СОДЕРЖАНИЕ ≡
| Профсоюзы ........................................................................ | 1 |
| На предприятиях .............................................................. | 4 |
| В отрасли .......................................................................... | 7 |
| Социально-экономическое положение в стране ....... | 13 |
| Законодательство….......................................................... | 17 |
| За рубежом…..................................................................... | 31 |
| Кругозор ............................................................................. | 35 |
П
рофсоюзыПредседатель Правительства РФ В.В.Путин и Председатель ФНПР М.В.Шмаков обсудили программу Общероссийского народного фронта
29 августа 2011 года состоялась рабочая встреча Председателя Правительства РФ В.В.Путина и Председателя ФНПР М.В.Шмакова, на которой они обсудили программу Общероссийского народного фронта (ОНФ).
Федерация Независимых Профсоюзов России одной из самых первых среди других общественных организаций страны поддержала идею создания ОНФ, активно участвовала в праймериз и занималась разработкой его программных документов, а сейчас завершает подготовку Народной программы. Говоря об этой работе, глава ФНПР отметил, что при подготовке программы профсоюзы не витали в облаках и не закладывали в нее популистские меры.
В то же время, говоря о разделе Народной программы: "Социальная справедливость – на пути к обществу равных возможностей", Михаил Шмаков заметил, что труд в России недооценен. «Мы много раз об этом говорили в рамках трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, – сказал лидер крупнейшего профобъединения страны. – Безусловно, этот вопрос всегда спорный. Но, тем не менее, мы считаем, что и в рамках программы надо такие перекосы, которые еще существуют, устранять по мере дальнейшего развития экономики. Мы все-таки рассчитываем, несмотря на мировые кризисы, что в Российской Федерации мы сможем совместными усилиями не допустить таких падений, негативных моментов, которые есть в некоторых других странах, более подверженных этому кризису».
Премьер-министр РФ Владимир Путин поблагодарил лидера крупнейшего профобъединения страны Михаила Шмакова за "активное участие в подготовке программы "Общероссийского народного фронта". «Важно, чтобы у нас получился полноценный документ, в котором бы ясно излагались и единообразно понимались цели, которые мы перед собой ставим, чтобы это был инструмент, который бы вел нас к этой цели и наиболее оптимальным путем. И нужно, чтобы она была, конечно, исполнима», – сказал Путин.
Департамент общественных связей Аппарата ФНПР
А напоследок я решу...
Перед отставкой гендиректор “Алданзолота” решил выселить профком
8 августа профком ОАО "Алданзолото" ГРК" (прибыль от которого составляет немалую часть доходов олигарха Михаила Прохорова) обнаружил, что их помещение вскрыто, пломбы на шкафах сорваны, а все вещи, включая компьютеры и документацию, вывезены в неизвестном направлении. Долго гадать, кто это сделал, не было необходимости: от генерального директора золотодобывающей компании ждали нечто подобное.
- Сегодня утром мы были у участкового милиционера - писали заявление, нашли, куда перевезли наши вещи, оргтехнику. Все свалено в кучу в комнате первого этажа общежития "Золотинка". В здание управления компании ни меня, ни других работников профкома не пропустили: наши электронные пропуска уже заблокированы, - рассказывает последние новости председатель профкома ОАО "Алданзолото" ГРК" Валерий Коротков.
Днем раньше, 8 августа, придя на работу, он увидел, как заканчивается погрузка профсоюзных вещей в автомобиль администрации, и тот уезжает. Причем при этом присутствовала и охрана компании. Двери в профсоюзное помещение были открыты (у охраны есть второй комплект ключей), пломбы с опечатанных шкафов сорваны. Шкафы профком специально опечатал, ожидая подобной провокации.
Дело в том, что после того, как в здании управления компании были введены жесточайшие ограничения на проход и работники "Алданзолота" не могли попасть ни в профком, ни даже в бухгалтерию, отдел кадров и отдел по охране труда, профком обратился в госорганы с запросом о правомерности такого ограничения доступа. И 29 июля гендиректор Игорь Сухобаевский издал приказ № 43 о выделении нового помещения профкому. То есть вместо того, чтобы разрешить доступ работников в профком, он распорядился переселить сам профком за территорию предприятия - в общежитие "Золотинка". "В целях обеспечения беспрепятственного доступа членов профсоюза в профкомы "Алданзолото" ГРК" и профсоюз "Золотой Алдан" (профсоюз предприятия, созданный для борьбы с профорганизацией ГМПР, все еще продолжает свое существование).
Замена предлагалась не просто неравноценная, а скорее издевательская: бывшее помещение склада, без какой-либо связи (ни телефона, ни Интернета). Причем "Золотому Алдану" выделили 12 кв. м, а профкому "Алданзолота", членов которого на порядок больше, - 16,9 кв. м. Это при том, что сейчас профком занимает помещение (и занимал все 25 лет существования) площадью около 60 кв. м. Никаких переговоров при этом не было: генеральный директор просто поставил людей перед фактом. Письмо следующего содержания было отправлено Валерию Короткову:
"...распоряжение о выделении помещения профорганизациям на первом этаже общежития "Золотинка" было издано для обеспечения беспрепятственного доступа членов профсоюза в профком с целью исключения конфликтной ситуации, которые периодически возникали из-за ваших многочисленных жалоб. Выделяемые помещения соответствуют всем санитарно-гигиеническим нормам, электрифицированы, снабжены телефонной связью, отремонтированы... Учитывая изложенное, предлагаем вам до 8 августа организовать работу по перемещению профкома в предоставленное помещение общежития "Золотинка". Еще раз подтверждаем готовность оказать помощь профкому при переезде. В случае неисполнения распоряжения в установленные сроки перемещение документов и материальных ценностей профкома "Алданзолото" будет произведено комиссионно".
Пикантности всей ситуации добавляет еще и то, что генеральный директор Игорь Сухобаевский занимает свою должность только до 9 августа. С 10 августа новым директором станет бывший министр промышленности региона Алексей Голубенко. И Сухобаевский, видимо, решил напоследок напомнить о себе. Впрочем, у председателя профсоюза работников золотодобывающей промышленности Республики Саха (Якутия) "Профзолото" (входит в ГМПР) Анатолия Чекина другое мнение:
- Непринятие нашего предложения отменить приказ о переселении считаю местью президенту Республики Саха (Якутия), администрации Алданского района, коллективу и профкому ОАО "Алданзолото" (поскольку они все поддерживали профком. - Ю.Р.)
Зампредседателя ГМПР Андрей Шведов говорит, что сам факт переезда не несет в себе ничего негативного, если этот процесс нормально согласован обеими сторонами, а не является давлением на профорганизацию:
- У нас есть ряд примеров, когда профкомы находятся за территорией административных корпусов. Например, профком Новолипецкого металлургического комбината находится за его территорией. И, в принципе, они хорошо работают, профкомы даже делают выводы, что это в некотором смысле хорошо.
Однако Шведов тут же оговаривается, что тут другой случай. Идет явно эскалация конфликта, который длится много.
- Если договоренности с работодателем зыбкие, то мы рекомендуем профсоюзным комитетам прописывать данные гарантии в коллективный договор, - сказал Шведов. - Прямо с номером здания, количеством метров и номером комнаты. У них не было прописано.
То есть ситуация получилась двоякая. С одной стороны, чисто формально, у работодателя есть подобное право, и он предупредил о переселении заранее. Но с другой стороны, и ЦС ГМПР, и все, к кому обращался в связи с этим профком (депутат Госдумы, городская администрация, Федерация профсоюзов республики), просили Сухобаевского, чтобы вопрос решался максимально спокойно и мирно. В итоге же получилось, что директор фактически выселил профорганизацию.
С 10 августа в ОАО "Алданзолото" ГРК" - новый директор, который свою работу начнет с обсуждения с профкомом проблемы помещения. На 15.00 с ним уже назначена встреча. Валерий Коротков отправил письмо президенту республики с просьбой принять меры, ЦС ГМПР обратился к объединению работодателей - производителей никеля и драгоценных металлов "АМОР". Директор по связям с общественностью ОАО "Полюс золото" ("Алданзолото" является его дочерним обществом, а миллионер Михаил Прохоров - его бенефициарий) Антон Аренс сказал, что холдинг "в курсе текущей ситуации, разбираемся, в ближайшее время надеемся на положительный исход".
В общем, всех, кого было можно всполошить, Сухобаевский всполошил. Но решать проблему все равно можно лишь на месте, поэтому от действий нового директора "Алданзолота" зависит, будет ли продолжаться война с профсоюзом (и своими работниками) или нет.
Юлия РЫЖЕНКОВА
«Солидарность», № 28, 10.08.2011 г.
Н
а предприятияхУральская кузница в 2011 году увеличит производство на 26%
Входящее в ОАО «Мечел» ОАО «Уральская кузница» (город Чебаркуль Челябинской области, крупнейший в России производитель стальных и титановых штамповок и поковок) за шесть месяцев 2011 года по сравнению с тем же периодом 2010 года увеличило чистую прибыль в 3,37 раза - до 927,194 миллиона, что обусловлено увеличением объема продаж и ростом цен на основные виды продукции.
Как сообщили агентству «Урал-пресс-информ» в ОАО «Уральская кузница», выручка в действующих ценах выросла на 67,97% - до 7,145 миллиарда рублей, что обусловлено ростом объемов реализации, цен, изменением структуры рынков сбыта и сортамента продукции. В том числе выручка от ковки, прессования, штамповки, профилирования, изготовления изделий методом порошковой металлургии увеличилась на 67,56% - до 7,123 миллиарда рублей, ее доля в доходах сократилась с 99,9% до 99,7%. Доходы от экспорта выросли в 2,7 раза - до 1,283372 миллиарда рублей, их доля в выручке сократилась с 19,39% до 17,96%. Себестоимость увеличилась на 52,27% - до 5,665 миллиарда рублей.
Валовая прибыль возросла в 2,77 раза - до 1,480 миллиарда рублей. Прибыль от продаж выросла в 4,1 раза - до 1,145 миллиарда рублей. Прибыль до налогообложения возросла в 3,34 раза - до 1,161 миллиарда рублей. Нераспределенная чистая прибыль увеличилась на 32,91% - до 6,660 миллиарда рублей. Стоимость чистых активов выросла на 32,9% - до 6,660 миллиарда рублей. Собственные оборотные средства увеличились на 35,08% - до 5,445 миллиарда рублей. Общая сумма капитала эмитента выросла на 32,9% - до 6,660 миллиарда рублей. Рентабельность продаж увеличилась с 6,56% до 16,04%. Производительность труда на одного работника увеличилась на 30,85% - до 317,164 тысячи рублей. Численность трудового коллектива увеличилась на 14,46% - четырех тысяч 139 человек. Фонд оплаты труда вырос на 35,34% - до 274,688 миллиона рублей.
В 2011 году по сравнению с 2010 годом планируется увеличить объемы производства на 26% - со 174 тысяч 868 тонн, в том числе штампованных железнодорожных осей на 23%, титановых штамповок – на 16%, жаропрочных штамповок - на 48%, жаропрочных штамповок для авиации – на 37%. Поставку штамповок на внутренний рынок планируется увеличить на 26%, в СНГ – на 26%, в дальнее зарубежье – на 29%. Отпускные цены на продукцию завода с начала года выросли на 16%. В связи с этим чистая прибыль по итогам 2011 года может возрасти на 90% - до 1,596 миллиарда рублей.
ссылка скрыта
ссылка скрыта, 30.08.11.
Михайловский ГОК в 1 полугодии 2011 года увеличил прибыль на 67%
ОАО «Михайловский ГОК» в январе-июне 2011 года по сравнению с этим же периодом 2010 увеличило чистую прибыль на 67%, до 12,588 млрд. руб. Выручка комбината увеличилась в заданный период на 28%, составив 278,931 млрд. руб.
По итогам II квартала прибыль предприятия достигла 6,323 млрд. руб., а выручка – 13,893 млрд. руб.
Напомним, что ОАО «Михайловский ГОК» в I квартале 2011 года по сравнению с этим же периодом 2010 увеличило чистую прибыль по РСБУ в 2,9 раза, до 6,23 млрд. руб.
Вместе с тем выручка ГОКа в заданный период повысилась на 66% и достигла 14,038 млрд. руб. Валовая прибыль предприятия выросла почти в 2 раза, до 9,236 млрд. руб., а прибыль от продаж – в 2,8 раза, до 7,5 млрд. руб.
Михайловский ГОК входит в состав холдинга Металлоинвест (основатель компании Алишер Усманов) – крупнейшей горно-металлургической компании России. Предприятие занимается добычей и переработкой железной руды.
Комбинат построен на базе Михайловского месторождения, расположенного в 100 км севернее города Курска и входящего в структуру крупного массива железистых кварцитов площадью 6,5х2,5 кв. км. Объем разведанных запасов руды составляет более 11 млрд. тонн. МГОК производит около 20% российского железорудного сырья, на его долю приходится 25% общероссийского производства окатышей.
ссылка скрыта, 22.08.2011 г.
КрАЗ увеличит выпуск алюминия высокой чистоты
В ближайшие шесть месяцев Красноярский алюминиевый завод вновь запустит 10 электролизеров в корпусе по производству алюминия высокой чистоты (АВЧ), что позволит предприятию увеличить выпуск этого металла на 2000 тонн в год.
Как сообщает пресс-служба предприятия, часть электролизеров корпуса два года назад, в разгар мирового финансового кризиса, были остановлены. Однако сейчас спрос на эту продукцию в мире растет, и КрАЗ запустил программу по восстановлению электролизеров. Сегодня металлурги получили металл с первого вновь пущенного электролизера АВЧ. С вводом всех десяти ванн в корпусе появятся новые рабочие места.
«Это важное для нашего производства событие — на электролизере № 27 мы получили первый металл и отправили его в литейное отделение, — отметил Евгений Курьянов, директор электролизного производства КрАЗа. — За полгода, в строгом соответствии с графиком, мы введем в строй еще 9 ванн. Мы вернули на свои рабочие места специалистов, которые в 2009 году ушли работать в другие корпуса завода. И кроме того, примем на работу новых людей. Экономическая ситуация в мире говорит о том, что наш алюминий будет востребован».
КрАЗ — единственный завод в СНГ, выпускающий сверхчистый алюминий (99,996%). Этот металл используется в производстве компьютерных жестких дисков, мобильных телефонов и другой электронной техники, а также в аэрокосмической и оборонной отраслях. Основные поставки алюминия высокой чистоты с КрАЗа идут в Азию, Японию, США. ссылка скрыта |
infogeo.ru/metalls/, 19.08.2011 г.
Магнитогорцы — автомобилестроителям
В первом полугодии 2011 года Магнитогорский металлургический комбинат отгрузил в адрес предприятий автопрома больше металлопродукции, чем за весь 2009 год.
Как сообщила пресс-служба ОАО «ММК», в первом полугодии 2011 года российским автозаводам отгружено 262 тысячи тонн, а доля продукции, предназначенной для предприятий автомобильной промышленности, превысила 8 процентов.
Для сравнения, в 2009 г. объем поставок для нужд автопрома составил 209 тысяч тонн (около 5 процентов в структуре отгрузки металлопродукции ММК на российский рынок). А уже в прошлом году автопром получил от Магнитки металлопродукции практически вдвое больше — 406 тысяч тонн (6,4 процента в структуре отгрузки). Спрос на особо качественный холоднокатаный прокат, в первую очередь для изготовления кузовов легковых автомобилей, растет. Только за пять месяцев нынешнего года продажи новых легковых авто в России выросли на 61 процент, производство отечественных автомобилей — на 78 процентов. По мнению специалистов, в 2014 году наша страна имеет все шансы стать крупнейшим автомобильным рынком в Европе.
Именно для удовлетворения растущих потребностей автомобильной отрасли в особо качественном холоднокатаном и оцинкованном прокате на Магнитогорском металлургическом комбинате была недавно введена в эксплуатацию первая очередь комплекса холодной прокатки — стан 2000. Вторая очередь комплекса будет запущена следующим летом. Основное предназначение комплекса общей мощностью 2 миллиона тонн металлопродукции в год — производство высококачественного автолиста. Руководство страны уже назвало запуск стана 2000 большим событием для всей металлургической промышленности и автомобилестроения России.
Сегодня новый комплекс холодной прокатки ММК уже отгружает первую продукцию в адрес российских предприятий автопрома. Освоение мощностей этого агрегата, не имеющего, к слову, аналогов в России, позволит Магнитке предложить отечественным, а также зарубежным автомобилестроителям, действующим на территории РФ, полный сортамент холоднокатаного листа, в том числе и высокой прочности, соответствующий самым современным требованиям.
Максим Иванов
«Российская газета», 10.08.2011 г.
В
отраслиКЛЮЧЕВЫЕ УСЛОВИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ В ПЕРИОД ДО 2020 года
Влияние мирового финансового кризиса в 2008 году привело к значительному снижению объемов потребления готовой металлопродукции со стороны отраслей-потребителей и к необходимости уменьшить объемы производства предприятиями черной металлургии России, что, как следствие, вызвало снижение объемов потребления сырьевых материалов (ЖРС, кокс и др.). Внутреннее потребление готовой продукции в 2009 году снизилось по отношению к 2007 году на 40 %, и, только сохранив объемы экспорта на уровне до кризисных, нам удалось выйти в 2009 году на объем производства 51 млн т - снижение к 2007 году около 18%.
Восстановление спроса со стороны отечественных отраслей-потребителей позволило восстановить объемы производства, которые к концу 2010 года вплотную приблизились к докризисным.
Восстановление потребления на отечественном рынке произошло быстрее, чем ожидалось и прогнозировалось экспертами - рост спроса в 2010 году по отношению к 2009 году составил около 40 %. Металлургические предприятия России к росту потребления металлопродукции были полностью подготовлены. Он был обеспечен за счет увеличения производства - на 10 %, снижения экспорта - на 5 % и увеличения импорта - в 3 раза и вернулся к докризисному уровню.
По данным Росстата, рост ВВП России в 2010 году составил 4 %, а в 2011 году, по оценке, составит 4,2 %.
Дальнейший рост производства стали мы связываем с ростом внутреннего рынка, а увеличения экспорта в ближайшей перспективе не ожидается. Точками роста внутреннего потребления должны стать гражданское строительство, машиностроение, развитие железнодорожной инфраструктуры и трубопроводного транспорта.
Следует отметить, что доля России в мировом потреблении стали незначительна и в 2010 году составляла около 2,5 %, при этом страна является нетто-экспортером стального проката. Профицит производственных мощностей делает российскую металлургическую отрасль весьма чувствительной к любым колебаниям на мировых рынках, при том, что почти половина мирового потребления стали приходится на одну страну - Китай (45 % в 2010 г. и 48 % в 2009 г.).
Остановимся подробнее на нашем видении ключевых условий сбалансированного развития черной металлургии России до 2020 года.
Под развитием мы подразумеваем не только увеличение объемных показателей, но и повышение уровня технического развития отрасли, расширение сортаментного ряда товарной продукции и повышение доли металлопроката более глубоких переделов. Результатом такого развития станет усиление конкурентоспособности российской металлургии в мире.
Объем инвестиций в основной капитал по сравнению с началом 2000-х годов вырос в 5,5 раза. В период мирового финансового кризиса горно-металлургическая отрасль России сократила объем инвестиций, но не критично. Предприятия завершили основные начатые до кризиса инвестиционные проекты, а по мере восстановления мировой экономики возобновляют приостановленные программы и приступают к новым с целью необходимой ускоренной модернизации и повышения своей конкурентоспособности на мировых рынках.
Инвестиционная политика российских металлургических предприятий включает в себя три основных направления.
1. Повышение технологического уровня производства.
В 2000-е годы была осуществлена масштабная модернизация производственных фондов, достигших высокого уровня износа в 90-е годы в связи с дефицитом инвестиций. В ближайшие годы процесс технической модернизации производства будет продолжаться.
2. Повышение качества продукции.
Модернизация экономики страны и развитие машиностроения, авиастроения, судостроения требуют новых, более качественных марок и видов стального проката. Реализация инвестиционных проектов металлургическими предприятиями позволяет обеспечивать текущие и перспективные потребности отраслей-потребителей и в том числе направлена на частичное замещение импорта.
3. Повышение обеспеченности сырьем и глубины его переработки.
Россия является нетто-экспортером ЖРС и коксующегося угля, но при этом в ближайшей перспективе возможно возникновение дефицита такого важного ресурса, как стальной лом.
В последнее время в горно-металлургической отрасли реализованы крупнейшие инвестиционные проекты, среди которых:
- стан 5000 по производству толстого листа на ММК (2009 г.);
- агрегат непрерывного горячего цинкования на НЛМК (2009 г.);
- реконструкция производства железнодорожных колес на НТМК(2009г.);
- строительство цеха отделки проката на ОЭМК (2009 г.);
- сортовой стан на Березовском электрометаллургическом заводе (2010 г.);
- реконструкция кислородно-конвертерного цеха НТМК (2010 г.);
- реконструкция агрегата непрерывного горячего оцинко-вания в ОАО «Северсталь» (2010);
- электросталеплавильный комплекс на «Ижстали» и МНЛЗ-2 с внепечной обработкой стали на Челябинском металлургическом комбинате (2010 г.).
Большую инвестиционную программу реализовали трубные предприятия. Введены в строй новые мощности на Ижорском ТЗ, Волжском ТЗ, СинТЗ, «Тагмете», Первоуральском новотрубном заводе. В прошлом году начал работу цех по производству ТБД на Челябинском ТПЗ.
Создание новых мощностей осуществляется на базе передовых технологий и современного оборудования, что позволяет создать прочную базу для успешной конкуренции на отечественном и мировых рынках металлопродукции.
Среди перспективных проектов, которые реализуются в настоящее время, можно отметить:
- строительство на ММК комплекса стана 2000 по производству высококачественного холоднокатаного и оцинкованного проката по самым передовым технологиям для производства деталей автомобилей, а также для производителей бытовой техники и строительной отрасли;
- строительство комплекса по производству сортового проката ОАО «Северсталь» в г. Балаково для удовлетворения спроса на сортовую продукцию в Приволжском федеральном округе;
- реконструкцию производства рельсов на предприятиях ЕвразХолдинга и строительство универсального рельсобалочного стана на Челябинском МК («Мечел») для удовлетворения потребностей РЖД в рельсах длиной до 100 м;
- строительство на НЛМК доменной печи № 7 и Калужского электрометаллургического завода с использованием современных энерго- и ресурсосберегающих технологий;
- строительство цеха по производству ГБЖ № 3 на Лебединском ГОКе, входящем в структуру холдинга «Металлоинвест».
Реализуется также ряд других проектов, в том числе направленных на обеспечение перспективных потребностей в сырьевых ресурсах для производства стали (уголь, ЖРС и ГБЖ).
Из проектов, осуществляемых трубной промышленностью, следует выделить:
- стан 5000 мощностью 1,2 млн т на Выксунском металлургическом заводе ОМК (пуск объекта намечен на текущий год);
- электросталеплавильный комплекс мощностью до 900 тыс. т на «Тагмете» (пуск объекта планируется в следующем году).
Всего в период 2000-2010 годов металлургические предприятия России инвестировали в производство 1 044,6 млрд руб. (или 37,3 млрд долл. по курсу на 7 июня 2011 г.).
При формировании инвестиционных программ металлургические предприятия России руководствуются утвержденными стратегиями развития отраслей промышленности, являющихся ключевыми потребителями металлопродукции.
В соответствии с утвержденным приказом Минпромторга России от 28 января 2011 года, НП «Русская Сталь» является соисполнителем по мониторингу синхронизации планов развития предприятий горно-металлургического комплекса со стратегиями развития других металлоемких отраслей промышленности в целях обеспечения перспективных потребностей внутреннего рынка металлопродукции.
Основные отраслевые стратегии Российской Федерации:
- Стратегия развития тяжелого машиностроения на период до 2020 г.;
- Стратегия развития автомобильной промышленности РФ на период до 2020 г.;
- Стратегия развития авиационной промышленности на период до 2015 г.;
- Стратегия развития транспортного машиностроения РФ на период до 2015 г.;
- Энергетическая стратегия России на период до 2030 г.;
- Стратегия развития судостроительной промышленности на к период до 2020 г.;
- Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 г.;
- Стратегия развития энергомашиностроения РФ на 2010- | 2020 гг. и на перспективу до 2030 г.
Улучшение ситуации на внутреннем рынке металлопродукции является основным фактором развития отечественной металлургии. Строительство, трубная промышленность, машиностроение, автомобилестроение, железнодорожный транспорт и энергетика определяют своим развитием спрос на металлопродукцию. Вместе с этим в настоящее время во всех основных металлопотребляющих отраслях России имеются трудности.
Так, в строительстве - это неэффективное регулирование, включая административные барьеры и высокий уровень издержек, что существенно снижает доступность жилья для основной массы населения России.
В трубной промышленности - снижение потребления стальных труб в строительстве по причине их замены на пластиковые.
В энергетике высок износ генерирующих мощностей ТЭЦ (более 83 %) и ГЭС (около 97 %). По данным Минэнерго РФ, инвестиции на реализацию энергетической стратегии России до 2030 года составят в этот период 572-888 млрд долл.
В соответствии со «Стратегией развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 г.» предусмотрены программы по ремонту и строительству новых железнодорожных линий, обновление подвижного состава. Объем инвестиций только в 2011 году составит на эти цели около 350 млрд руб.
Рассмотрим ключевые, на наш взгляд, условия сбалансированного развития российской металлургии.
Благодаря ряду положительных факторов Россия по сравнению с другими странами легче перенесла мировой финансовый кризис и одной из первых начала восстановление экономики. Например, перед кризисом в России отношение к ВВП объема потребительских кредитов составляло всего 10 %, а ипотечных кредитов около 2 %. Отношение совокупного внешнего долга к ВВП было снижено с 71 % в 1998 году до 37 % в 2008 году.
Металлурги были лидерами в отечественной экономике по преодолению кризиса, а восстановление отрасли решающим образом стимулировало преодоление последствий кризиса в 1 других отраслях промышленности (энергетики, транспорта, промышленных услуг и т.д.).
Вместе с этим кризис и рост тарифов естественных монополий заставили пересмотреть инвестиционные программы горно-металлургических предприятий и более взвешенно подходить к их приоритетности в реализации. В результате это и способствовало повышению конкурентоспособности компаний, возвращению от убыточности к прибыльности и восстановлению инвестиционной деятельности уже к 2010 году.
Политическая и финансово-экономическая обстановка в России оказывает решающее влияние на развитие металлургии. От нее зависит, с одной стороны, динамика потребления стали на внутреннем рынке, а с другой - прибыльность предприятий, стоимость капитала компаний и инвестиционная привлекательность отрасли.
В соответствии с прогнозом роста российской экономики ожидается увеличение видимого потребления стали в России до 63 млн т к 2020 году. При этом увеличение потребности в прокате (к уровню 2008 г.) по металлопотребляющим отраслям составит:
- строительство +82 %
- трубы +84 %
- метизы +105%
- автопром +153 %.
Правительство РФ понимает, что инвестиции российских производителей стали способствуют привлечению наилучших технологий мирового уровня, способствующих сокращению загрязнения окружающей среды и повышению энергоэффективности. Однако высокая устойчивость производственных показателей (в сравнении с другими отраслями промышленности), прочные позиции по сбыту на внешнем и внутреннем рынках, а также высокая рентабельность формируют у государственных структур мнение о самодостаточности металлургического бизнеса и отсутствии необходимости в защите отрасли со стороны правительства. Вместе с этим в отрасли имеется ряд трудностей, в том числе доставшихся ей исторически со времен СССР, которые необходимо решать совместно с органами государственной власти. Также необходимо предпринимать шаги по защите интересов отечественного производителя металлопродукции в его внешнеэкономической деятельности.
Немного - о деятельности НП «Русская Сталь» как координатора взаимодействий металлургических компаний с государственными структурами.
Некоммерческое партнерство «Русская Сталь» было создано около 10 лет назад ведущими металлургическими компаниями России для координации усилий по защите интересов российских металлургов и реализации совместных проектов, не носящих коммерческого характера.
Металлургические компании, входящие в НП «Русская Сталь», производят 96 % российского чугуна, 89 % стали, 87 % российского проката, 37 % высокотехнологичных стальных труб и значительную долю сырья для металлургической промышленности. Они являются крупнейшими налогоплательщиками в своих регионах.
За прошедшие годы усилиями партнерства удалось добиться значительных успехов в развитии взаимовыгодного сотрудничества между металлургами России и установить контакты в сфере общих профессиональных интересов с международными металлургическими ассоциациями.
Взаимосвязь, осуществляемая национальной ассоциацией (НП «Русская Сталь») между органами государственной власти и металлургическими предприятиями России, направлена на достижение показателей, заложенных Концепцией долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года.
Прогнозы внутреннего спроса на готовый прокат до 2020 года базируются на двух сценариях.
Видимое потребление готового проката в России достигнет 63,3 млн т в 2020 году при «низком» сценарии и 71,1 млн т при «высоком» сценарии, что означает рост, соответственно, 79 % и 101 % по сравнению с 2008 годом.
Мощности по производству готового проката в России вырастут на 50 % (сорт + плоский прокат) к концу 2016 года по сравнению с уровнем 2010 года и достигнут 113 млн т, в том числе на 58 % (до 60 млн т) в сортовом прокате и на 43 % (до 53 млн т) в плоском прокате. Мощности по производству труб достигнут 22 млн т уже в 2012 году - рост 10 % к 2010 году. В металлургической отрасли России все еще остаются нерешенные проблемы, в том числе и те, которые она унаследовала с советского периода. Это:
- низкая энергоэффективность;
- нехватка природоохранных технологий;
- большой объем накопленных отходов.
Российская металлургия все еще отстает по уровню использования передовых технологий от средних мировых показателей. В частности, по итогам 2010 доля стали, произведенной мартеновским способом, составила у нас 10 % по сравнению с 1 % в мировой черной металлургии, а доля непрерывной разливки стали оказалась на 13 процентных пунктов ниже (Россия - 81 %, мир-94%).
Возникают трудности и при реализации инвестиционных проектов. Отметим следующие негативные факторы.
1. Ограничение пропускной способности железнодорожной инфраструктуры, в особенности в направлении Сибири и Дальневосточного региона из Центральной части России, что приводит к проблемам повышения логистики поставок при росте объемов производства.
2. Высокая доля импорта сырья для производства отдельных видов ферросплавов из-за отсутствия до настоящего времени металлического марганца и производства силикокальция с высоким (30 %) содержанием Са, без которых невозможно получение высококачественных марок сталей.
3. Вероятность серьезного дефицита стального лома с учетом выполнения запланированных металлургическими компаниями инвестиционных проектов, которые нацелены в том числе на обеспечение реализации программ Правительства РФ по энер-го- и ресурсосбережению, снижению вредного воздействия на окружающую среду.
Металлургические компании объективно и самокритично подходят к оценке текущего технического и технологического состояния отрасли, что позволяет делать правильный выбор при формировании инвестиционных программ.
Сегодня металлургическая промышленность России - это отрасль:
- сохранившая до настоящего времени конкурентные преимущества;
- имеющая высокий потенциал к дальнейшему развитию в направлении повышения эффективности, конкурентоспособности и сбалансированную ориентацию на миробой и внутренний рынки;