Концентрат
| Вид материала | Сборник статей |
- Концентрат, 2420.84kb.
- Концентрат, 2603.54kb.
- Концентрат, 2792.32kb.
- Концентрат, 2784.67kb.
- Концентрат, 799.28kb.
- Концентрат, 2783.29kb.
- Концентрат, 2428.62kb.
- Концентрат, 3511.58kb.
- Концентрат, 2356.94kb.
- Концентрат, 2651.71kb.
М
еталлургический Горно-металлургический профсоюз России
КОНЦЕНТРАТ
Сборник статей, обзоров, сообщений, заявлений, интервью из центральных, региональных, многотиражных газет и других периодических изданий
№ 3 (94), 2009 г.
| Публикуемые материалы не всегда выражают позицию ЦС ГМПР. Они даются для ознакомления профактива с различными точками зрения. |
≡ СОДЕРЖАНИЕ ≡
| Профсоюзы ................................................................................................. | 1 |
| На предприятиях ........................................................................................ | 6 |
| В отрасли .................................................................................................... | 19 |
| Социально-экономическое положение в стране ..................................... | 21 |
| Законодательство…................................................................................... | 24 |
| За рубежом................................................................................................... | 29 |
| Кругозор....................................................................................................... | 36 |
П
рофсоюзыДепутаты повергли бизнесменов в шок
Конфликтующим собственникам предприятий в Пикалево пригрозили национализацией
Заседание рабочей группы Комитета Госдумы по труду и социальной политике, сформированной для рассмотрения и анализа трудовых споров в организациях, не вызвало большого интереса у журналистов и депутатов. Между тем слова, которые прозвучали на заседании, посвященном сложнейшей ситуации в городе Пикалево Ленинградской области, произвели на присутствовавших эффект разорвавшейся бомбы, Месяц назад рабочая группа комитета, посетив Пикалево, категорически наказала собственникам предприятий, остановивших работу и начавших массовые увольнения, срочно возобновить производство, а также отменить решения о сокращениях, вернув людям, которые уже не раз выходили на улицы и грозят перекрыть железнодорожные магистрали, рабочие места.
- Но проблема так и не решена, - рассказал собравшимся депутат Михаил Тарасенко, являющийся также председателем Горно-металлургического профсоюза России. - Сложившаяся ситуация не имеет никакого отношения к экономическому кризису. Это исключительно конфликт собственников, который привел к тому, что предприятия стали убыточными.
Краткая история конфликта такова. В 2004 году мощное производственное объединение "Глинозем", которое благодаря уникальной методике последовательно выпускало на трех взаимосвязанных производствах глинозем, гидроксид алюминия, соду, поташ, цемент и галлий, фактически разодрали на три части. Вновь образованные предприятия, где у каждого свой собственник, технологически зависят друг от друга. И до поры до времени благодаря договорам все было более или менее мирно: ОАО "Апатит", не входившее в пикалевский гигант "Глинозем", поставляло нефелиновый концентрат главному звену цепочки - Пикалевскому глиноземному заводу, а последний, в свою очередь, продавал отходы от производства глинозема "Пикалевскому цементу" и ЗАО "Метахим". Но вскоре существенные различия в уровнях рентабельности привели стороны к резким колебаниям цен на поставляемое сырье. Наконец, собственник глиноземного завода (а в числе таковых, сменявших друг друга, на заседании группы назывались такие громкие фамилии, как Дерипаска и Батурин) решил сделать "финт ушами" - перейти с производства глинозема на прибыльный в ту пору цемент. Очередной владелец завода ООО "БазэлЦемент" прекратил поставки на "симбиозные" предприятия, соседи встали, начали сокращать работников. Вскоре встал и "БазэлЦемент".
- Уже уволено полтысячи человек, a с 26 апреля произойдет сокращение еще тысячи человек из тех 2,5 тысяч, что пока остаются! - возмущалась председатель профсоюзного комитета "Базэл-Цемента" Светлана Антропова. - Нужно что-то делать незамедлительно! Ведь больше нигде в нашей стране галлий такой чистоты не производится. За рубежом будете покупать!
Депутат Николай Коломейцев, которого очень озаботила ситуация в Пикалево, предложил дать слово собственникам предприятий, но Михаил Тарасенко предупредил: - Каждый собственник будет рассказывать свое видение ситуации.
В принципе, так и произошло. И никого в общем-то во лжи упрекнуть нельзя, у каждого своя правда. Собственники "Метахима" и "Пикалевского цемента" заявили о проведенной модернизации предприятия. Последнее предприятие готово скоро возобновить производство, но уже на сырье других поставщиков, хотя оставляет для себя возможность работать с прежним, если тот возобновит отгрузки по адекватной цене. Собственники "Метахима" выразили готовность приобрести убыточный завод. Однако заместитель генерального директора "Главстрой Менеджмента", компании, которая теперь управляет "БазэлЦементом", Евгений Иванов сделал оговорку: метахимовцы хотят купить только производственные мощности, но отказываются от социалки и сохранения трудовою коллектива. Генеральный директор фирмы - собственника "Метахима" Александр Утевский возразил, что это совсем не так.
- То, что собственники "Базэл-Цемента" сейчас делают с точки зрения хозяйствования, - промышленная диверсия! - возмущался Утевский. - Я хотел бы просить депутатов выступить с законодательной инициативой о национализации этого завода. Настал тот случай, когда государство должно употребить свою власть.
Но тут случилось неожиданное. Михаил Тарасенко заявил о решении рабочей группы: если собственники предприятий срочно не возобновят производство, губернатору Ленобласти поручат начать процедуру банкротства, а Госдума, благо что соответствующие законы есть, ставит вопрос о национализации… всех предприятий, которые после приведения дел в порядок, будут проданы одному собственнику, став единым производством, как в советские годы. Казалось, что всех бизнесменов из Пикалево хватит инфаркт. Один покраснел как рак, второй хватал ртом воздух, третий стаканами пил воду. Для них счет пошел уже на дни и минуты, если, конечно, в это время они не запустят производство. Вопрос остается лишь один: где гарантия, что возможный новый собственник тоже не продаст объединенное предприятие по кускам?
«Невское время», 11.04. 2009 г.
МИХАИЛ ШМАКОВ: «АНТИПРОФСОЮЗНЫЙ НАСТРОЙ — РОДИМОЕ ПЯТНО КАПИТАЛИЗМА»
—
О том, почему общество считает профсоюзы прислужниками власти, почему люди им не доверяют, кто провоцирует забастовки и как избежать событий по афинскому и рижскому сценариям, «Профилю» рассказал председатель Федерации независимых профсоюзов (ФНПР) Михаил Шмаков.
Хочу сразу обозначить приоритеты. Мы не политическая оппозиция. У нас нет цели действовать по принципу «чем хуже, тем лучше». Мы не стремимся к власти. Наша цель — защищать трудовые и социальные права членов профсоюзов, но при этом мы всегда будем в оппозиции к работодателям и властям.
— О чем вам говорят такие цифры: в период увольнений, сокращений и установления неполного рабочего дня трудящиеся идут в суды (10—11%), пытаются договориться с начальством (27%), ищут новую работу (58%) и только около 4% обращаются за помощью к профсоюзам? Не слишком ли высока степень недоверия к этому институту?
— Вы ошибаетесь в постановке данного вопроса. Когда ВЦИОМ опрашивает людей, не состоящих в профсоюзе, они могут дать и 100-процентный результат нашего отрицания. Я бы обратил внимание на 27%. Эта цифра отражает механизм переговоров, который заключен в природе профсоюзов. И вот эти 27% пытаются договориться с руководством через собственный профсоюз — там, где он есть. Там, где его нет, — это свободный выбор работников. Поэтому интерпретацию ВЦИОМа я считаю не совсем объективной.
— Почему в сознании общества сложился негативный стереотип профсоюзного лидера, который все еще считает, что он должен вернуть фонды социального страхования, распределять профпутевки и прочее? Даже кличка у таких боссов есть — «два притопа, три прихлопа»…
— Сначала задам встречный вопрос. Данные о притопах и прихлопах вы откуда получили?
— Сначала такое мнение сложилось в Москве, когда бастовали бригады «Скорой помощи», а потом во Всеволожске, когда забастовал «Форд» и его рабочие возмущались позицией ФНПР, которая дистанцировалась от забастовщиков.
— У вас сведения 20-летней давности, если не эпохи Горбачева. Это во-первых. О ситуации на «Форде» не знаю и знать не хочу, потому что их профсоюзы не входят в нашу федерацию. Это во-вторых.
— То есть ФНПР никак не будет реагировать на то, что в Петербурге избили и продолжают преследовать двух лидеров профсоюзного движения — Алексея Этманова и Евгения Иванова, на которых даже заведены уголовные дела?
— Их профсоюзы не входят в нашу федерацию. Мы открыты для всех профсоюзов — новых, суперновых, архинезависимых и свободных. Этманов в свое время со своей профсоюзной организацией завода «Форд» вышел из ФНПР. Это их право. Мы желаем тем, кто взвалил на себя бремя профсоюзного лидерства, чтобы у них все получалось. И мы за них переживаем, но — наблюдая. Помогать мы им не можем. Да и не обращались они за помощью, поскольку считают, что всего добьются сами. Желаем им в этом успеха. Потом вы говорите о двух профорганизациях. У нас в 50 профсоюзах, входящих в ФНПР, 200 тыс. первичных профсоюзных организаций. Наверное, как и в любом большом коллективе, среди лидеров есть люди не очень инициативные и некачественно работающие. Но таких максимум 5%. До остальных 190 тыс. наших лидеров Этманову и всем остальным еще расти и расти.
— В феврале 2009 года вы заявили, что возобновившиеся задержки зарплат — это «форма социального мародерства». Не кажется ли вам, что зарплаты опять задерживают потому, что нет надежно работающей законодательной базы, которая бы наказывала за подобные явления? А может, отчасти в этом виновны и профсоюзы?
— Определение виновности профсоюзов… Абсолютно точно, что оно неточно. Корень проблемы лежит в природе капитализма. Сегодня, когда наступил общий кризис капитализма и все наконец признают, что он носит цикличный характер, это очевидно. Напомню, что в середине 1990-х, когда мы еще строили рыночную экономику с человеческим лицом, именно она и наращивала долги по заработной плате. Они на самом деле являются кражей работодателем средств у собственных работников. Тем самым вор получает беспроцентный кредит от рабочего, поставив его на грань выживания. Это все равно, что вытащить у вас кошелек в метро. Это кража. Однако наше демократичное российское законодательство, как и мировое капиталистическое, еще более демократичное и продвинутое, квалифицирует задержки зарплат всего лишь как сбой в функционировании экономики. Должен напомнить, что еще в 1998 году ФНПР привлекла внимание мирового профсоюзного движения, развернув движение за полную и своевременную выплату зарплат в России. К нам приезжал генеральный секретарь Международной конфедерации свободных профсоюзов, который встречался с премьером Евгением Примаковым, что позволило нам сдвинуть позицию Минфина и Генпрокуратуры с мертвой точки, ведь тогда большой объем задолженностей был и у бюджетников. Благодаря усилиям ФНПР, в том числе изменениям в законодательстве, правда, не до конца исправленном, несмотря на решение Конституционного суда, задолженности удалось с 80 млрд рублей снизить к 2008 году до 2 млрд рублей. Что носит не застойный, а текущий характер: задолженность не превышает в среднем двух недель. Сейчас новый этап кризиса и новый вал долгов по зарплатам и неплатежей даже по госзаказу за выполненную работу. То есть уже работодателей обманывает государство — точно так, как они обманывают наемных работников. Поэтому ФНПР вновь настаивает на том, чтобы было выполнено решение Конституционного суда, касающееся 855 статьи Гражданского кодекса, по которой решение КС определялось так: и уплата налогов, и выдача зарплаты — это платежи одного уровня, и они должны при недостатке средств совершаться пропорционально.
— Вы обещали, что до конца февраля в Госдуму будет внесен законопроект, предполагающий изменение закона о банкротстве таким образом, чтобы работник являлся привилегированным кредитором. Авторы законопроекта полагают, что долги по заработной плате перед работниками должны погашаться в первую очередь, а не после уплаты налогов, как это происходит сейчас. Каковы шансы на принятие законопроекта?
— В законе о банкротстве работник не является привилегированным кредитором, хотя это противоречит конвенции Международной организации труда, которую признает Россия, поэтому необходимо дорабатывать закон о банкротстве и еще несколько статей Налогового и Трудового кодексов. Когда происходил экономический рост, банкротства и задержки выплат не носили массового характера. Как только экономика пошла вниз, все эти законодательно недорешенные проблемы вновь о себе дали знать, что и повлекло увеличение долгов по зарплатам. Сегодня мы имеем соглашение с Генпрокуратурой, а наши региональные подразделения — с прокуратурами на местах, для контроля над точным соблюдением трудового законодательства, что позволяет нам иметь важный рычаг влияния на работодателей.
— И все-таки — какие шансы у законопроекта о банкротстве?
— Нами сформулированы поправки в законодательство, и межфракционная группа депутатов «Солидарность» готова лоббировать этот проект закона. Вот закончится региональная неделя Думы, будем вносить проект на рассмотрение депутатов. Так же нам еще надо добиться выполнения решения КС относительно статьи 855 ГК. В обоих случаях шансы у нас неплохие. Но то, что предстоят сложные дискуссии в Думе с теми, кто против нашего законопроекта о банкротстве — это представители бизнеса, те же работодатели и часть членов федерального правительства, — я не сомневаюсь.
— Как наемному работнику бороться с систематической задержкой зарплаты?
— Хочу напомнить, что в Трудовом кодексе, принятом в 2002 году при посредничестве профсоюзов, есть специальная статья, которая позволяет трудящемуся в случае задержки зарплаты более чем на 15 дней, написать заявление работодателю и не выходить на работу до тех пор, пока не будут погашены долги. Все невыходы на работу закон квалифицирует как простой по вине администрации, которая оплачивает простой двумя третями от зарплаты. Таков закон. Это серьезная экономическая мера воздействия на работодателя.
— Вы полагаете, в условиях угрозы тотальной безработицы она выполнима?
— А когда еще? Читайте Трудовой кодекс и отстаивайте свои права.
— На ваш взгляд, почему почти нет профсоюзов у «белых воротничков» или у людей, занятых в малом бизнесе, в СМИ?
— У нас идет пилотный проект по созданию профсоюзов в малом бизнесе. О его итогах говорить рано. Что касается модной — настаиваю, именно модной — темы, которая возникала на фоне краха финансовых и страховых институтов в ноябре 2008 года, то «белые воротнички» начинают что-то осознавать. Их ведь увольняли без оглядки на Трудовой кодекс — просто принуждали писать заявление по собственному желанию и выставляли за порог без всякого выходного пособия. С опозданием к ним приходит понимание… Или, скорее, возникает стихийная потребность в создании профсоюзов «белых воротничков». Мы поддерживаем этот проект, ведем его. Но хочу сделать важную оговорку: профсоюзы — это добровольная организация. Если люди хотят создать профсоюз, мы им помогаем. Если не хотят или боятся работодателя, который препятствует деятельности профсоюзов, — а «белые воротнички» по большей части боятся работодателя, чем хотят находиться под защитой закона, — мы не можем и не будем их тащить на аркане в рай. Кстати, именно так и получается в большинстве случаев с офисными служащими или журналистами разных СМИ. В момент, когда росли зарплаты, многие из них полагали, что сами способны защитить себя. Когда случился кризис, не сразу, но к ним приходит понимание, что профсоюз — это наработанная цивилизацией одна из форм защиты трудовых прав. Но в СМИ и в банках разобщенность выше, чем в среднем по экономике. В момент возможности создания профсоюза многие из них, все же оглядываясь на работодателя, пока дают обратный ход. Их право.
— Не потому ли «белые воротнички» не идут в профсоюзы, что вы проповедуете идеологию забастовок, чуждую «белым воротничкам», предпочитающим договариваться с работодателями?
— Я так не считаю. Забастовка для нас не самоцель, а способ договориться, когда соглашение не достигнуто за столом переговоров. Главная причина в другом: профсоюзы не любят власть и капитал. Мы мешаем и работодателю, и государству. Вот СМИ с соответствующей подачи и создают определенный образ профсоюзов. Вообще, антипрофсоюзный настрой — родимое пятно капитализма. Наиболее продвинутые теоретики рыночной и капиталистической идеологии понимают, что профсоюзы — основной элемент гражданского общества, поскольку они многочисленны и способны бороться за права трудящихся. Еще поэтому «белые воротнички» осторожничают или разделяют идеологию капитала. Я знаю о давлении и на прессу, и на телевидение, когда им «не рекомендуют» писать или сообщать о ФНПР… Это общее место в нашей работе со СМИ. Но мы привыкли, и сама жизнь, особенно кризис, показывает правоту нашей тактики: сегодня тяга к созданию профсоюзов во многих сферах экономики и производства очевидна.
— Почему ФНПР до сих пор не удается упорядочить правила забастовок? Согласно закону, работники должны проинформировать работодателя о забастовке за 10 дней до ее начала. Еще они должны согласовать с работодателем минимальный перечень работ. Однако на практике шансы на согласование равны нулю, поскольку у работодателя интерес — перечень работ расширить, у работников — его сократить.
— Скажу больше — согласительные процедуры занимают до 40 дней! Год назад мы сформулировали предложения по упрощению входа в забастовку, но еще раньше была достигнута договоренность, что все изменения в закон будут вноситься на основе согласия трехсторонней комиссии — профсоюзов, работодателей и правительства. И если нет консенсуса, изменения не вносятся. Вот его пока и нет. Более того, когда начался кризис, трехсторонняя комиссия решила временно не трогать трудовое законодательство.
— Но ведь получается, что любая забастовка сегодня, в ситуации кризиса, будет незаконной?
— Не совсем так. Перечень минимума работ обсуждается с профсоюзами в регионах, а профсоюзы не враги сами себе. Мы не хотим, чтобы в результате забастовок были уничтожены наши рабочие места. Есть предприятия с непрерывным производственным циклом. Даже, например, машиностроительному заводу надо, чтобы было теплоснабжение, охрана. Есть ряд работ, которые не должны прекращаться. И мы против этого не протестуем. Но когда даже работу уборщицы работодатели пытаются приравнять к необходимому минимуму, возникают конфликты. Согласен, что эти перечни согласуются в сложных условиях, доходящих до конфронтации и похожих на офисную забастовку… Но давайте себя спросим: кому выгодны забастовки в условиях кризиса и спада производства? Наиболее ответственные профсоюзы, просчитав ситуацию, доказали: в условиях достаточно легкой процедуры объявления забастовки, в соответствии с действующим сегодня законодательством о признании забастовки незаконной, она, забастовка, выгодна работодателям. В такие кризисные моменты работодатели сами провоцируют профсоюзы, отказываясь от переговоров. И обозленные люди идут на улицу. Проанализируйте причины провокационного поведения — за время забастовки не надо платить зарплату, можно признать ее незаконной, если профсоюзная организация сработает нечетко, в итоге под шумок удастся без всяких выходных пособий уволить людей. Ведь в кризис предприниматель и так несет убытки из-за того, что нет сбыта продукции, а тут ему еще и персоналу надо платить. Вот в условиях роста экономики забастовка наносит существенный ущерб собственнику. И крайне ему невыгодна, что делает его цивилизованным переговорщиком. А сегодня… Зрелые профсоюзы к проведению забастовки относятся крайне осторожно и ответственно.
— То есть для пересмотра законодательства ФНПР взяла тайм-аут?
— Разные выдвигаются предложения. Например, Российский союз промышленников и предпринимателей предлагает не выплачивать трехмесячное выходное пособие увольняемым. Это недопустимо. Или на Красноярском экономическом форуме звучали высказывания о том, что поскольку сейчас надо развивать малый бизнес, мол, давайте ему дадим возможность принимать и увольнять людей без выполнения норм трудового законодательства. Мы категорически против такого подхода, потому и объявлен мораторий на пересмотр Трудового кодекса. Взамен нам приходится терпеть с либерализацией забастовок.
— Удастся ли удержать общество от массовой волны забастовок, ориентировав наемных работников на ведение цивилизованного переговорного процесса с работодателем, или забастовки неизбежны?
— Как говорится, от тюрьмы и от сумы не зарекайся. Если не будут решаться экономические проблемы, то они перерастут в политические проблемы и требования. Пока действия властей грамотны, меры по стабилизации рынка труда — увеличение пособия по безработице, курсы по переквалификации безработных — уместны, но недостаточны. И если будет идти их корректировка, уровень напряженности снизится. В этой же корзине мер — повышение пенсий, усиление контроля над выполнением трудового законодательства, реструктуризация долгов по ипотечным и крупным потребительским кредитам, поддержка системообразующих предприятий. Правда, продекларированные решения пока слабо доходят до регионов и предприятий, но вектор правильный. Тревогу вызывают моногорода и градообразующие предприятия, поэтому успокоения быть не должно.
Владимир Емельяненко
Журнал «Профиль», № 8 2009 г.
Н
а предприятияхКМЗ: борьба с кризисом — второй этап
Интервью журналу "Металлы Евразии" Генерального директора ОАО "Косогорский металлургический завод" Киреева С.В.
Хронология глобального финансового кризиса применительно к России в нашем понимании такова:
- первый этап — сентябрь-декабрь 2008 г. За это время стало более или менее ясно, с каким явлением столкнулись российские компании и угрозы какого характера их ожидают;
- второй этап — январь-март 2009 г. Это время перехода от осмысления того, что случилось, к практической реализации антикризисных планов теми, у кого они есть.
Третий этап будет длиться четыре-шесть месяцев. По его истечении станет ясно, чего стоили эти антикризисные планы и куда они привели тех, кто их принял и осуществил.
В предыдущей своей статье в "Металлах Евразии" я объявил обязанностью каждого генерального директора публично отчитываться о том, что у него на заводе происходит во время кризиса, как он с ним борется и как планирует побеждать. Т.е. о том, кем и чем является в этой жизни менеджмент руководимого им предприятия.
Продолжаю отчитываться.
Мы по-прежнему никого не сократили из работающих на заводе и не планируем никого сокращать. У нас работает около трех тысяч человек. В январе было введено 57 новых вакансий, в феврале заполнены 50 из них.
От точечного повышения зарплаты мы перешли к ее повышению по подразделениям. В итоге с сентября 2008 г. по февраль 2009 г. удалось повысить зарплату 165 работникам завода в среднем на 27%. В марте и далее процесс будет продолжаться.
Таким образом, за первые два этапа кризиса удалось главное — сохранить кадры и продолжить повышение зарплаты. Это не потому, что мы (менеджмент) умнее других, а потому, что нам относительно повезло. Задача перегруппировать "войска", т.е. персонал на тех или иных направлениях решалась нами проще, чем нашими коллегами на больших предприятиях, нам помог капитальный ремонт первой доменной печи и сравнительно малое количество высвободившихся рабочих — сотни, а не тысячи. Их легче трудоустроить, т.к. их мало. Мы трудоустроили всех, несмотря на то, что чугуна мы теперь плавим не 60 тыс. тонн в месяц, как раньше, а 40 тысяч. Капремонт ДП1 потребовал создать новые рабочие места, которые и были заняты высвободившимися людьми.
Итак, мы имеем ответ на вопрос: "Кому на КМЗ из рабочих и служащих стало плохо от кризиса?". Объективный ответ таков: "Никому". В деньгах никто не потерял, наоборот, их стало больше в расчете на одного работающего, т.к. глобальная реконструкция производства (строительство новой печи) требует от рабочих новых навыков и, соответственно, дает им больше денег.
Означает ли это, что на КМЗ все хорошо? Разумеется, не означает. Давайте не забывать, что существуют еще и акционеры, т.е. владельцы предприятия. Они вот уже седьмой год вкладывают огромные средства в купленный ими полуразрушенный завод, не получая никакой финансовой отдачи. И если им раньше было относительно комфортно делать эти инвестиции, т.к. была некоторая прибыль, то сейчас, во время кризиса, ее нет по определению, а необходимость тратить деньги на реконструкцию завода и на его операционную деятельность остается. Моя мысль очевидна: не только акционеры несут моральную ответственность за судьбы работающих на заводе людей, но и те несут перед акционерами такую же моральную ответственность — в виде железной необходимости работать с максимальной эффективностью на каждом участке. Коллектив с этой задачей в основном справляется.
Акционерам, в отличие от многих наемных рабочих и служащих, с наступлением кризиса жить стало намного труднее, т.к. необходимо продолжать делать инвестиции в реконструкцию завода — с непредсказуемым коммерческим исходом. Будучи людьми опытными и закаленными в подобных ситуациях, они продолжают инвестировать. Нам, управляющей команде ОАО "КМЗ", пока удается поддерживать в акционерах веру в бизнес "производство и продажа чугуна", и это — еще один итог прохождения нашим заводом первых двух этапов глобального финансового кризиса. Пока верят — инвестируют, так устроена жизнь.
В прошлом номере этого журнала я писал о банковском кризисе как об автоматическом следствии общего финансового кризиса. Жизнь не стоит на месте, требуются уточнения.
У нас в ОАО "КМЗ" в настоящее время нет никаких проблем с привлечением оборотного капитала. Кредитная линия Сбербанка позволяет нам гибко привлекать финансовые ресурсы (а если надо — досрочно их возвращать, в зависимости от потребности), и мы активно этим пользуемся. Немало и других предложений в наш адрес по "коротким деньгам".
Что касается инвестиционного кредитования, то, я бы сказал, на дворе — даже не банковский кризис, а (в случае с такими, как мы) практически полный паралич инвестиционного кредитования. Как никто из банков не давал денег на капремонт ДП1, так никто и не дает. Мы и не ждали ничего хорошего, поэтому крутились, как могли. Осенью нам не хватало миллиарда рублей на капремонт первой печи, теперь — полмиллиарда. Половину же от всей суммы нам удалось получить путем тотальной оптимизации всех наших договоренностей с подрядчиками, субподрядчиками, поставщиками металлоконструкций, арендодателями кранов и другой техники и т.д.
Кроме того, все, кто в теме, знают: кризис кризисом, а суды продолжают работать. Наши злостные неплательщики (а это в основном крупнейшие металлургические и машиностроительные холдинги, уже получившие финансовую господдержку) перешли от позиции: "Ничего не платим и не планируем платить" к позиции: "Пожалуйста, отзовите свои иски из судов и подпишите с нами мировое соглашение". Около половины просроченных долгов мы таким образом уже вернули — действуя по принципу: "Никому из должников про их светлое будущее не верим, а идем в суд, не теряя ни одного дня. Время — деньги".
В предыдущей статье, говоря о том, что мы не знаем, где взять миллиард, я напоминал банкам, что еще не поздно к нам с этим миллиардом прийти и дать нам его на обоюдовыгодных условиях. Теперь ситуация позволяет сказать: найдя полмиллиарда, мы продолжаем понимать, что банки не собираются вставать к нам в очередь, чтобы дать другие (оставшиеся) полмиллиарда, но ничего не мешает им это сделать в целях получения прибыли от своей основной деятельности. В любом случае рассмотрим. Места в очереди свободны.
Сдержанный пессимизм в отношении средств на капремонт ДП1 сменился у нас очень осторожным оптимизмом: раз нашли сами полмиллиарда, то, скорее всего, еще столько же найдем. Но, если честно, я пока не знаю, где конкретно найдем. В любом случае мы продолжаем освоение науки спасения утопающих руками самих утопающих. Руки от этого становятся сильнее и крепче. У менеджеров завода, соответственно, вырабатывается психология победителей.
Рынку, правда, до этой нашей психологии нет никого дела, а ожидания на нем самые тревожные. В скором времени передельный чугун, по всем прогнозам, будет стоить при его поставках на экспорт $220-230 за тонну (FOB Черное море), и это — намного ниже его себестоимости. Но его все равно некоторое время будут покупать и продавать по таким ценам.
Это один из классических кризисных сценариев, когда одни товары продают ниже себестоимости, чтобы спасти продажи других — стальной продукции, например, для производства которой плавят чугун. В кризис, когда падает спрос на сталь, излишки чугуна неизбежны, т.к. доменная печь не может работать по принципу "включил — выключил". Ее либо "включил", и тогда она должна работать с максимальной производительностью, либо "выключил" и, соответственно, получил все технологические риски плюс потерял деньги на росте себестоимости чугуна в период задувки. И производители стали активизировались на рынке товарного чугуна — как российские, так и украинские, все время играя на понижение цены. Внешне это выглядит как хаос, но ситуация, к сожалению, имеет глубокую внутреннюю логику — все так, как должно быть в кризис.
Вопрос: что мы собираемся со всем этим делать? Как жить, если главный продукт работы завода — чугун — вот-вот станет заведомо нерентабелен?
Попытка ответа: названный мной провал цен (когда всем казалось, что дно достигнуто) наступит приблизительно с начала апреля. Следовательно, нам надо с апреля плавить чугуна не больше, а меньше, минимизируя убытки. Мы это и сделаем — перейдем второй печью обратно на ферромарганец, который все еще рентабелен. Кроме того, наши другие производства — литейное и дробильно-сортировочное дают нам хоть и небольшую, но стабильную прибыль. Итоговая цель — получить при суммировании всех слагаемых не минус, а плюс. Повторяю, нам легче это делать, чем индустриальным гигантам. "Титаникам", как известно, труднее уворачиваться от айсбергов, чем легким шхунам. Мы и уворачиваемся, как умеем.
Теперь — о третьем этапе кризиса, в нашем исчислении. Я только что описал, как он начнется — с падения экспортных цен на чугун. Внутренний рынок тут же отреагирует соответствующим падением цен. И у менеджеров металлургических предприятий начнется самая настоящая игра в "шахматы" — здесь усилил защиту, там пожертвовал, там прорвался и т.д. Эти "шахматы" можно еще сравнить и с окопами Сталинграда — борьба за каждый клочок земли, каждый дом, каждую кочку (т.е. за каждого клиента, за снижение издержек, за cash-flow и т.д., и т.д.)
До весны 2009 г. с нашествием под названием "кризис" хорошо справлялись те, кто был эффективен в начале и середине 90-х. Тогда зачастую все решало точное и быстрое оперативное решение, а не системное выстраивание бизнес-модели, я это знаю на чужом и личном опыте. Поэтому мы, небольшие заводы, на некоторое время нырнули в старые омуты, в девяностые годы, когда что ни день — то новый кризис местного значения, и точно знаешь, что надеяться не на кого, кроме как на себя.
Сейчас, к весне, мы оттуда вынырнули, и жить останутся лишь те, кто хорошо играет в свои "шахматы", кто умеет "воевать" — каждый в своем Сталинграде.
Что мы будем делать на новом, крайне тяжелом этапе кризиса (апрель-сентябрь 2009 г.)?
Поскольку набор контрдействий по отношению к кризису более или менее очевиден, то успех зависит в первую очередь от способности эти действия произвести, т.е. от умения заводчан работать на заводе. Если с оценкой труда производственников все примерно понятно (там грубые ошибки видны тут же — в виде брака), то другие "войска" будут проходить непростые для них "смотры", т.е. аттестацию персонала на предмет его соответствия новым требованиям.
Поясню. Раньше, на высоких рынках чугуна, стали, газа, нефти и т.д. для большинства менеджеров и специалистов в России был самый настоящий рай. Мне каждый день приходили коммерческие предложения с грубейшими арифметическими, грамматическими и смысловыми ошибками — и ничего, я их читал. И наши менеджеры иногда писали такие же письма — и ничего, знай себе дальше работали. Не до них было, честно говоря. В сознании этих людей была столь глубокая путаница, что распутывать ее — себе и им дороже. Мы и не распутывали. Сейчас жалеем. Сокращать, повторяю, никого не хотим, но, возможно, с кем-то расстанемся, взяв на его место другого, обучаемого.
Последнее. Сейчас — не упоминавшиеся мной девяностые годы, а время системного противодействия угрозам бизнесу, т.е. время коллективного взаимодействия в борьбе с кризисом. Мы не одни. Нам помогают наши коммерческие партнеры — ОАО "Киреевский завод легких металлоконструкций" (Тульская обл., г. Киреевск), ЗАО "Челябинский завод металлоконструкций" (г. Челябинск), ООО "Запсибремонт", Paul Wurth, ООО НПП "Днепроэнергосталь" (Украина), ЗАО "Днепрогидромаш" (Украина) и многие другие.
Нам помогает МИСиС — Московский Институт стали и сплавов. Уже запущена в действие программа обучения наших доменщиков работе на БЗУ — бесконусном загрузочном устройстве, совсем скоро они поедут осваивать БЗУ в Западную Европу и на российские меткомбинаты.
Нам помогает РСПП — Российский Союз промышленников и предпринимателей — как методически, так и практически. ОАО "КМЗ" — член РСПП, мы недавно в него вступили, главное сотрудничество впереди.
Нам помогают бывшие топ-менеджеры завода, оказывая консультационную поддержку на главных производственных участках. Под руководством Алексея Алексеевича Третяка, раньше работавшего генеральным директором ОАО "КМЗ", мы в январе-феврале намного снизили расход кокса на одной из наших доменных печей, уменьшив тем самым себестоимость чугуна. А.А.Третяк — наш главный производственный консультант, отдача от его деятельности огромна.
Я могу долго перечислять. Мы тоже стараемся им всем помогать и по-прежнему считаем, что выйти из кризиса можно только путем сотрудничества и уважительного партнерства с теми, кто тебе близок по духу и взглядам на жизнь.
С теми же, кто тебе по этим взглядам не близок, но без кого не обойтись, тоже необходимо сотрудничать и вести диалог, не жертвуя ни одним из ключевых наших принципов — это ответственность менеджмента перед сотрудниками и акционерами, равноправие коммерческих партнеров, соблюдение всех договоренностей и готовность к диалогу.
Итак, пока выживаем. Выживем ли в итоге? Время покажет. Если нам удастся перестроить психологию значительной части менеджеров ОАО "КМЗ", и они поймут, что возврата к старой жизни не будет (когда платили как за сделанную, так и недоделанную работу), то мы точно выйдем из кризиса. Прогноз таков: мы с этой задачей справимся.
«Металлы Евразии», 6.04.2009 г.
Приморцы ищут хозяина стратегического объекта
Светлогорцы требуют выкупить предприятие в госсобственность
4 апреля в приморском Светлогорье прошел митинг работников ООО «Русский вольфрам». На него пришли практически все жители поселка с детьми – около тысячи человек. Поводом для акции стало письмо, пришедшее руководству предприятия, от некой Аннабель Джин-Луи, распорядившейся закрыть комбинат. Основные требования митингующих – выплата зарплаты, запуск предприятия и определение собственника.
Градообразующее предприятие поселка «Русский вольфрам» лихорадит несколько лет. В марте 2008 года была остановлена обогатительная фабрика, прекращен выпуск готовой продукции. Осенью остановились остальные цеха, работников отправили в вынужденный отпуск с сохранением части зарплаты. Деньги начисляются, но не выплачиваются. В прошлом году люди получали зарплаты три раза.
По 5 тыс. руб. сотрудникам «Русского вольфрама» выдавали в последний раз в январе. Сумма долга по зарплате превысила 9 млн. руб.
«Люди живут впроголодь, взрослые едят картофельные очистки, оставляя детям картошку. У всех семей накопились огромные долги за коммунальные услуги, в магазинах им отказывают давать продукты в долг, – рассказала «НГ» руководитель департамента информационно-аналитической работы Федерации профсоюзов Приморья Маргарита Усова. – Сейчас на предприятии работает только служба охраны, но и ее сотрудники не получают зарплату. Люди, охраняющие накопитель, где хранятся вредные отходы вольфрамового производства, готовы бросить работу. Светлогорцы боятся, что это приведет к утечке опасных веществ и экологической катастрофе».
Светлогорцы надеялись, что на митинг приедут представители администрации края с конкретными предложениями. Первый вице-губернатор Приморья Александр Костенко в узком кругу организаторов акции признался, что краевая власть не сможет всерьез повлиять на ситуацию. Публично второй человек в крае пытался успокоить людей уверениями о том, что администрация готова задействовать часть бывших работников «Русского вольфрама» на общественных работах, остальным предложить работу вахтовым методом во Владивостоке, к примеру, на стройках объектов саммита АТЭС-2012. «Но светлогорцы уже интересовались вакансиями в краевом центре, – рассуждает председатель приморской краевой организации Росхимпрофсоюза Максим Саенко. – На объекты саммита требуются такие специалисты, каких на комбинате нет. А для переобучения в ПТУ надо не меньше года, чем в это время кормить семьи?»
Прежде на «Русском вольфраме» работали около 400 человек, после того как здесь начались проблемы, многие пустились на поиски работы на других горнорудных предприятиях Дальнего Востока. Часть высококлассных экскаваторщиков и бульдозеристов уехали в Якутию, где их охотно взяли на работу. Но связи с комбинатом до сих пор не потеряли еще 140 человек. Попытка Генпрокуратуры РФ найти собственников «Русского вольфрама» не увенчалась успехом. Зато недавно в адрес руководства комбината пришло электронное письмо с Сейшельских островов от якобы новой владелицы «Русского вольфрама» Аннабель Джин-Луи. Она и распорядилась закрыть предприятие и уволить сотрудников. По мнению представителей краевой Федерации профсоюзов, таким образом бывший собственник комбината, скрывающийся от уголовного преследования за невыплату заработной платы работникам, пытается уйти от наказания.
Светлогорцы требуют выкупить предприятие в государственную собственность, обязать владельца выплатить долги по зарплате, запустить производство и дать возможность людям зарабатывать. «Предприятию необходимо оказание государственной финансовой помощи. Обязательно должен быть решен вопрос с собственником, и больше нельзя допускать попадания предприятия в случайные руки, который приобретает предприятие лишь для перепродажи, не считаясь с судьбами работников», – говорится в резолюции митинга. Люди просят также организовать бесплатное горячее двухразовое питание для детей в школе, не отключать от электричества за долги их дома и квартиры и перенести сроки погашения банковских кредитов.
Прошедший митинг – это не первая попытка светлогорцев обратить на себя внимание. Весной прошлого года рабочие «Русского вольфрама» объявили голодовку. В ней участвовали 25 человек. Тогда людям погасили часть долгов, финансовую поддержку оказала администрация края. Сейчас Приморский крайком профсоюзов объявил сбор продуктов и вещей для жителей Светлогорья. «Люди год борются за возможность нормально работать, зарабатывать и кормить семьи, – сказал председатель крайкома Юрий Хакимов. – Мы понимаем, что работа – это главный для них вопрос. А гуманитарная помощь – это всего лишь попытка временно поддержать их». Светлогорцы восприняли призыв безрадостно. В профкоме комбината «НГ» ответили категорично: «Спасибо, конечно, но нам подачки и чужие деньги не нужны. Мы сами можем зарабатывать, дали бы только возможность».
Татьяна ДВОЙНОВА, Владивосток
«Независимая», 6.04.2009 г.
Восемь месяцев без зарплаты
Тысячам горняков "Русского вольфрама" нечем кормить свои семьи
Вчера работники давно остановившегося горнорудного предприятия "Русский вольфрам" в приморском поселке Светлогорье начали получать материальную помощь от администрации края. На брата выдают по 3 тысячи рублей. Для многих это первые деньги за восемь месяцев, прошедших после последней зарплаты. Суп из картофельных очистков и самокрутки из сушеных ивовых листьев давно в ходу у светлогорцев. Голодные обмороки детей здесь никого не удивляют.
Мы идем по безлюдной главной поселковой улице с председателем профкома светлогорского филиала ООО "Русский вольфрам" Леонидом Отнякиным. Он мрачно рассказывает о здешней жизни:
- Кроме "Русского вольфрама" работать у нас практически негде. Предприятие стоит почти год. Еще летом стало ясно, что никого наша судьба не интересует. В июне организовали первую голодовку протеста. Малость зашевелилась краевая власть. Выплатили какие-то крохи, но мы и этого к тому времени четыре месяца не видали. Самое обидное, что нищенствуем на редкостном богатстве. Вольфрам ведь дороже золота. А месторождение здесь уникальное - добывали металл открытым способом.
Сегодня в Светлогорье самые частые гости - прокуроры. Проверка за проверкой, но результата нет. Как только очередной внешний управляющий подпадает под статью, владельцы компании немедленно присылают нового.
За последний год на "Русском вольфраме" сменилось четыре директора. Все деньги со счетов предприятия куда-то испарились. Куда - выяснить не может даже прокуратура. Она не в состоянии понять, кто сегодня истинный собственник фабрики. Однако любой взрослый в Светлогорье с легкостью назовет вам номинального собственника. Это Аннабель Джин-Луис, адрес - офшорная зона Сейшельских островов. 26 марта от нее с Сейшел поступил приказ о ликвидации "Русского вольфрама". Народ взвыл: выходит, никаких перспектив на нормальную жизнь теперь не осталось. Пробовали блокировать федеральную трассу Владивосток - Хабаровск. В субботу в поселке прошел очередной стихийный митинг протеста. Из полутора тысяч жителей на него пришли почти все. Но что толку?
Между тем светлогорская фабрика остановилась еще до кризиса. Она сохранила производственный потенциал. Как говорят рабочие, ее можно запустить за полдня. Только никому, кроме светлогорцев, это не нужно.
Пока идут все эти невнятные разборки, оголодавшие люди выживают как могут. Подсобные хозяйства мало у кого: климат суровый, растут только картошка и кукуруза. Остальное приходится покупать в долг. В любом поселковом магазинчике на прилавке лежит долговая книга.
- Девять десятых жителей поселка уже записаны в ней, и не по одному десятку раз, поскольку денег нет ни у кого, - говорит продавец магазина "Парус" Людмила. - У некоторых набежало до 60 тысяч рублей долга. Гигантская сумма для нашего края.
Надежды, что когда-нибудь население расплатится за съеденное, нет и у хозяев магазинов. Один за другим они сворачивают торговлю. Кому есть куда ехать, бросают все и уезжают. А у многих такой возможности нет.
Мужское население промышляет в тайге. Добывают лекарственное растение элеутерококк. Считалось, что найти его зимой практически невозможно. Нужда научила светлогорцев "копытить" редкий корень и из-под снега. Если повезет,100 рублей в день заработать можно.
Еще один выход - сезонные работы. Большинство светлогорских горняков - специалисты высокой квалификации. Они оставляют семьи и нанимаются на прииски, шахты, рудники, разрезы за тысячи километров от поселка - от Находки до Чукотки. Сезон - восемь месяцев. Только это выход не для всех. Как быть таким, как местная жительница Наталья? Мужа нет, дома двое детей. На кого их оставить хотя бы на день?
В итоге за чертой бедности - практически все. В том числе и работник службы ЖКХ Анастасия Васильевна которую я встретил в здании администрации:
- Что люди хоть где-то так могут жить, я раньше и не представляла. На днях зовет соседка: в общежитии 14-летняя девочка упала в голодный обморок. Кинулись по этажам: "Девочки, у кого есть бульон?" Нашли, отпоили девчонку. Потом выхожу на улицу - навстречу 10-летняя Люда из той же общаги. В руках несет пакет с картофельными очистками и гнилыми капустными листами. "Собачку, что ли, кормить?" - сдуру поинтересовалась я. Оказалось, семье ужин несет с мусорки.
Заслышав нашу беседу, к ней присоединяется рабочий Владимир Котиков:
- Вот скажи, корреспондент, ты увидел в Светлогорье хотя бы одну собаку? Нет? А были ведь. Как думаешь, куда они подевались? Я так думаю, съели их, причем вовсе не волки.
Каждый день десятки мужчин приходят к крыльцу здания поселковой администрации. Кому повезет, попадает на общественные работы. Сегодня набирают убирать мусор, красить фасад местной школы и копать траншею. За это заплатят по 5 тысяч рублей в месяц. Только не стоит думать, что счастливчикам можно будет покупать продукты без долговых книг. Примерно по 3 тысячи рублей каждый отдаст за коммуналку. Останется на ящик китайской лапши и несколько банок тушенки. Мужики мрачно на все лады повторяют слова главы Пожарского района Коваля, сказанные им на субботнем митинге: "Уезжайте, ищите работу в другом месте". Куда уезжать?
- Мы сидим в дырявых штанах на огромном богатстве, - говорит мастер участка связи рудника Владимир Ковтун. - Одного хотим: не нужно даже привлекать к ответственности тех, кто довел нас до такой жизни. Черт с ними. Запустите фабрику - и Светлогорье оживет, карьер будет давать 250 тонн вольфрамового концентрата в месяц, бюджет района и края наполнится, сюда вернутся высококлассные специалисты. И самое главное, мы накормим наших детей.
Цифры
8 месяцев не получают зарплату работники "Русского вольфрама"
12 тысяч рублей составляла средняя зарплата на комбинате
9 миллионов рублей превысила на предприятии задолженность по зарплате
3 тысячи рублей на человека составляет разовая материальная помощь краевой администрации сотрудникам комбината
Макс Молотов
«Труд»,8.04.2009 г.
Лебединский ГОК в 2008 году снизил прибыль на 10%
Чистый убыток ОАО "Лебединский ГОК" (LGOK) /ЛГОК, входит в "Металлоинвест"/ по РСБУ за 4-й квартал 2008 г составил 4,459 млрд. руб., в то время как за 3-й квартал была получена чистая прибыль в размере 5,486 млрд. руб. Об этом говорится в сообщении предприятия.
Основным фактором ухудшения финансовых показателей в 4-м квартале 2008 г является снижение прибыли от продаж, а также снижение сальдо курсовых разниц, говорится в сообщении.
Ранее сообщалось, что чистая прибыль Лебединского ГОКа по РСБУ за 9 месяцев 2008 г составила 18,071 млрд. руб. Таким образом, чистая прибыль предприятия по РСБУ за весь 2008 г снизилась на 9,9% до 13,612 млрд. руб. по сравнению с 2007 г /15,11 млрд. руб./. ЛГОК является ведущим производителем железорудного сырья в России. ЛГОК - производитель высококачественного концентрата, окатышей и горячих брикетов, единственный в Европе горно-обогатительный комбинат, использующий технологию прямого восстановления железа.
В год комбинат вырабатывает 21 млн. т концентрата, более 10 млн. т окатышей и 2 млн. т горячебрикетированного железа, ежегодно наращивая объемы производства примерно на 2-5%.
ПРАЙМ-ТАСС, 26.03.2009 г.
Группа Магнезит наращивает выпуск неформованных огнеупоров
ООО "Магнезит Торкрет-Массы" (с сентября 2005 года ООО "Магнезит-Интокаст-Сатка"), входящее в состав огнеупорного холдинга ООО "Группа Магнезит" (город Сатка Челябинской области) в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличило выпуск неформованных огнеупоров в натуральном выражении в четыре раза – с пяти тысяч тонн до 20 тысяч тонн.
Как сообщила агентству "Урал-пресс-информ" директор департамента общественных связей ООО "Группа Магнезит" Марина Чиркова, рост обусловлен увеличением спроса на эту продукцию со стороны предприятий черной и цветной металлургии, цементной промышленности России и ближнего зарубежья. Предприятие успешно использовало такие стратегические преимущества, как близость к источникам сырья, наличие современного оборудования, технологических разработок, высококачественных сырьевых компонентов и проводило гибкую производственную политику.
В производстве неформованных огнеупоров использована технология, разработанная совместно со специалистами германской компании "Dalmond Feuerfest Siegburg", также входящей в состав Группы Магнезит. Предприятие производит преимущественно торкрет-массы основного состава для выполнения футеровки, горячего ремонта промежуточных ковшей машин непрерывного литья заготовок, шлаковых поясов сталеразливочных ковшей, электропечей и конверторов, а также огнеупорные сухие смеси, мертели для кладки огнеупорных изделий. В 2009 году компания увеличит выпуск неформованных огнеупоров с 20 тысяч до 25 тысяч тонн.
Затем, после строительства второй производственной линии, выпуск неформованных огнеупоров может быть увеличен до 40 тысяч тонн в год. При этом вся продукция будет выпускаться с учетом требований конкретных потребителей.
URALPRESS.RU, 25.03.2009 г.
ММК размораживает проекты
Комбинат займет у Czech Export Bank $155,5 млн
Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) смог извлечь выгоду из стимулирования экспорта из Чехии местным правительством. ММК получил в чешском государственном Czech Export Bank кредит на $155,5 млн при ставке ниже 10% на реализацию двух инвестпроектов в обмен на обещание отдать не менее половины работ по ним чешским поставщикам и подрядчикам. Эксперты считают сделку выгодной: в России дешевле купить оборудование требуемого качества все равно не удалось бы.
Вчера ММК сообщил о подписании долгосрочных кредитных соглашений с Czech Export Bank на общую сумму $155,5 млн. Выделенные средства предназначены для реализации двух проектов — строительства новой слябовой машины непрерывного литья заготовки (МНЛЗ) и комплекса внепечной обработки стали. Правда, выделенных средств на реализацию проектов может не хватить — только стоимость МНЛЗ, по предварительным расчетам ММК, может составить $200 млн. Источники дополнительного финансирования в компании раскрыть отказались.
В конце прошлого года ММК, как и другие металлурги, решил заморозить на время кризиса почти все инвестпроекты. Проекты, которые профинансируют за счет чешского кредита, тоже попали в число замороженных. В 2009 году ММК собирался финансировать только два проекта — строительства толстолистового стана-5000 (на его строительство Сбербанк в феврале выделил ММК целевой трехлетний кредит на 15 млрд руб.) и агрегата полимерных покрытий. Но новые проекты необходимы для работы стана. По словам представителя ММК Елены Азовцевой, строительство МНЛЗ и комплекса внепечной обработки стали позволит получать толстый лист для его загрузки.
Как рассказали "Ъ" в российском представительстве Czech Export Bank, кредит ММК предоставлен на выгодных условиях: ставка не превышает 10%. Сроки и условия для каждого из кредитных соглашений различны, максимальный срок по одному из них превышает пять лет. $155,5 млн — лишь первый транш, который в дальнейшем может быть увеличен вдвое. Правда, за это чешский госбанк, созданный специально для поддержки экспортеров страны, поставил условие: чешские предприятия могут претендовать как минимум на половину подрядных работ по монтажным и сборочным работам законтрактной части проекта. ММК уже подписал контракты на поставку оборудования и шефмонтаж с компанией ALTA и договор подряда с PSG International на выполнение строительно-монтажных работ. Оборудование поставит немецкая SMS-Demag по заключенному еще в 2006 году контракту. По словам Елены Азовцевой, выбор в пользу импортного оборудования был обусловлен соотношением цены и качества.
Ведущий эксперт УК "Финам Менеджмент" Дмитрий Баранов выбор чешских подрядчиков считает оправданным: "В России такие машины делает только "Уралмаш", на Украине — Новокраматорский машиностроительный завод". По его мнению, в условиях отсутствия конкуренции ММК могли не устроить сроки и цена аналогов. Аналитик "КИТ Финанса" Кирилл Чуйко добавляет, что ММК мог позволить себе выгодный кредит. По прогнозу эксперта у комбината на конец текущего года может вообще не быть долга, в то время как у "Евраза" и "Мечела" долг на конец года может достичь $5 млрд, а у "Северстали" — $3 млрд. Но аналитик ИФД "Капиталъ" Павел Шелехов отмечает, что финансирование дополнительных инвестпроектов может быть расценено рынком как ухудшение ликвидности компании — большинство предприятий сектора стараются сохранить чистые денежные средства на балансе.
Дмитрий Смирнов
«Коммерсант», 7.04.2009 г.
ММК подводит финансовые итоги 2008 года
ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" (ОАО "ММК") объявляет результаты финансовой отчетности за 2008 год, подготовленной в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ).
Результаты отражают деятельность только ОАО "ММК" и не относятся к дочерним компаниям.
В 2008 году ОАО "ММК" достигло сильных финансовых и производственных результатов, в частности, год стал рекордным по показателям выручки и прибыли от реализации. Компания сохранила высокий уровень производства стали и товарной металлопродукции.
Благодаря диверсифицированной структуре товарной продукции и гибкой сбытовой политике компании удалось извлечь выгоду из благоприятной конъюнктуры первых 9 месяцев 2008 года и быстро отреагировать на рыночные изменения.
Основные производственные показатели:
- Выпуск стали за 12 месяцев 2008г. составил 12 млн. тонн
- Производство товарной металлопродукции составило 11 млн. тонн
Основные финансовые показатели:
- Выручка за 2008 г. увеличилась на 19% и составила 226 млрд. рублей (190 млрд. за 2007 г.)
- Прибыль от реализации составила 54 млрд. рублей (51 млрд. рублей за 2007 г.)
Чистая прибыль в 2008 г. составила 10 млрд. рублей. Изменение показателя чистой прибыли в конце 2008 года связано со следующими факторами:
- неденежные операции по переоценке имеющихся инвестиций в ценные бумаги российских и иностранных компаний, произошедшей на фоне негативных тенденций на мировых фондовых рынках;
- уценка сформированных в 2008 году запасов сырья, которая позволит объективно отражать операционную деятельность компании с начала 2009 года.
Финансовое состояние ОАО "ММК" продолжает характеризоваться высоким уровнем устойчивости и ликвидности.
ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Предприятие представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции глубоких переделов с наибольшей добавленной стоимостью. В 2008 году комбинатом произведено 12 млн. тонн стали и 11 млн. тонн товарной металлопродукции.
infogeo.ru/metalls, 30.03.2009 г.