Концепция развития Стратегия развития холдинга до 2012 года и План мероприятий на 2010 год Лист согласования

Вид материала

Содержание

Развитие информационно-издательской деятельности
Внедрение системы автоматизации издательской деятельности
Создание единого производственного издательского центра и продажи услуг по выпуску изданий
Развитие газеты «Новости Югры»
Создание и развитие интернет-портала “UGRA NEWS” и создание новостной редакции
Выпуск платных приложений
Выпуск бесплатных приложений
Переход к гонорарной системе оплаты труда
Вступление в профессиональные ассоциации и союзы
Сотрудничество с федеральными изданиями

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Развитие информационно-издательской деятельности

Главное направление развития информационно-издательской деятельности в 2010-2012 гг. нацелено на обеспечение его самоокупаемости за счет создания новых центров прибыли. В частности, планируемые мероприятия будут направлены на:

Повышение доли платной реализации (через подписку и розничные продажи) печатных изданий холдинга;
Расширение ассортимента печатных изданий, нацеленных на молодежную аудиторию, представителей среднего класса и бизнес-кругов округа;
Создание интернет-портала и единой редакции оперативных новостей, производство и продажу новостного контента;
Преобразование подготовки печатных изданий к печати (от редактуры до препресса) в единый центр прибыли, оказывающий услуги собственным и сторонним изданиям;
Оказание услуг по выпуску региональных вариантов федеральных изданий, подготовке и изданию корпоративной прессы;
Расширение площади рекламоносителей (включая собственные и сторонние издания-партнеры), комплексное размещение таргетированной рекламы на нескольких площадках одновременно;
Сокращение издержек информационно-издательской деятельности
Подготовку и продвижение информации об округе в других регионах

Для реализации указанных целей, начиная с 2010 года предполагается реализовать следующий комплекс мероприятий:

Внедрение системы автоматизации издательской деятельности;
Создание единого производственного издательского центра и продажи услуг по выпуску изданий;
Развитие газеты «Новости Югры»;
Создание и развитие интернет-портала “UGRA NEWS”;
Выпуск платных приложений;
Выпуск бесплатных приложений;
Переход к гонорарной системе оплаты труда.

Внедрение системы автоматизации издательской деятельности

Повышение качества издательской деятельности требует улучшения дизайна, внедрения современных инструментов, повышающих оперативность и технологичность работы с информацией, включая автоматизацию рекламно-издательской деятельности с использованием современных систем управления контентом. В настоящий момент прорабатывается вопрос о формировании внутренней системы управления контентом на базе пакета Prestige CMS или К4, позволяющей формировать жесткий макет, принимать материалы в режиме удаленного доступа, сократить расходы на корректуру и верстку, ввести автоматический расчет гонораров при познаковой системе оплаты. В целом внедрение системы подобного типа является необходимым условием дальнейшего развития издания, увеличения числа внештатных журналистов, блоггеров и ньюсмейкеров, сотрудничающих как с РГ «Новости Югры», так и с остальными редакциями входящими в холдинг.

Создание единого производственного издательского центра и продажи услуг по выпуску изданий

Основу бизнес-стратегии холдинга на 2010-2011 год составляет сдвиг в сторону оказания B2B услуг для редакций печатных СМИ – на условиях аутсорсинга

Услуга, которую холдинг, как крупнейший игрок, может предложить медиа-рынку – обеспечение выхода печатных и интернет-изданий в сферах:

привлечения федеральных рекламодателей и централизованной продажи рекламных площадей
аутсорсинга редакционного процесса подготовки периодических (печатных и интернет) изданий к публикации
доставки и распространения тиража

По опыту ряда успешных зарубежных СМИ: Independent Newspapers (Pty), ЮАР; ImpreMedia, США; медиа-группы «Гудок», «Экономика и Жизнь») именно технологичный аутсорсинг редакционного процесса, основанный на глубокой автоматизации лежит в основе данной бизнес-модели.

Решение этой задачи предполагает:Преобразование подготовки изданий к печати в самостоятельный центр прибыли, обслуживающий собственные и сторонние СМИ
Создание единой службы логистики для распространения собственных и сторонних изданий на территории округа
Сокращение издержек за счет (1) автоматизации, (2) укрупнения и специализаци функциональных служб
Формирование пула СМИ-партнеров, нацеленных на различные сегменты рынка, включая малотиражные корпоративные и муниципальные издания
Стандартизация макетов изданий и типоразмеров их рекламных и информационных модулей
Создание единого рекламного агенства, предлагающее кросс-размещение рекламы в собственных и сторонних СМИ Югры – на базе их стандартизации

Передача производства на аутсорсинг холдингу Новости Югры позволит сторонним СМИ снизить издержки на выпуск издания.

По опыту внедрений систем Prestige и K4 компанией Terem-media экономия может составлять до 70% затрат. Дополнительная экономия связана с сокращением размера управленческого персонала каждого СМИ (включая собственные редакции).

Такой подход позволит

успешно развиваться малотиражным СМИ, включая муниципальную и корпоративную прессу
выпускать газеты холдинга, не поддающиеся коммерциализации (в первую очередь – окружную газету «Новости Югры»), даже при сокращении их бюджетного финансирования.

Развитие газеты «Новости Югры»

На сегодня наиболее актуальными проблемами газетного бизнеса ИД «Новости Югры» является низкий объем доходов от розничных продаж и платной подписки и, в том числе как следствие, малый объем продаж рекламы.

На сегодняшний день, по данным Роспечати, у отечественных СМИ до 50% доходов обеспечивается размещением рекламы, 35% поступает от розничных продаж, а оставшиеся 15% дохода приходятся на подписку.

Даже при такой структуре доходов, рентабельность печатных СМИ невысока. Если докризисная рентабельность ведущих российских медиахолдингов составляла в среднем 20-25%, то с падением рынка печатной продукции на 20% в 2009 г., продолжающимся сокращением потребительского спроса и рекламных бюджетов, значительная часть СМИ становится убыточной.

Особенно сложным является положение районных и региональных газет, чья аудитория (главным образом, пенсионеры и представители нижней части среднего класса) неинтересна крупным рекламодателям. Ориентация на подписку, а не розничные продажи, дополнительно сокращает доходы (по льготным категориям населения) и увеличивает расходы на доставку. В отдельных районах (таких, например, как западная и северная часть ХМАО) доставка неизбежно становится субсидируемым видом деятельности, когда стоимость подписки не покрывает затраты на распространение тиража.

Ряд региональных и местных бюджетов дотируют данные издания или переходят к выпуску бесплатных изданий, используя для этого бюджетные средства, как напрямую (по бюджетным учреждениям), так и косвенно через размещение заказов на информационное обслуживание. Схожая ситуация наблюдается и в ИД «Новости Югры», где основная часть доходов формируется за счет заказов от окружной администрации на информационное освещение ее деятельности. Даже в сегменте городских газет «Сургутская трибуна» и «Местное время» государственный заказ является значимым источником поступлений, а по окружному изданию «Новости Югры» он на сегодня является доминирующим.

В условиях экономического кризиса, сокращения объема бюджетных расходов даже в наиболее экономически состоятельных регионах РФ (Москва, Петербург), такое положение дел создает реальную опасность резкого сокращения объема государственного финансирования тиража бесплатно распространяемых газет, в лучшем случае – до уровня, позволяющего удовлетворять потребности лишь наиболее незащищенных слоев населения. Несмотря на многократно продемонстрированное стремление Правительства Югры сохранить объемы финансирования Издательского дома, такая опасность сохраняется до 2011-2012 года.

Неизбежными следствиями возможного сокращения тиража станет:

необходимость сокращения фонда оплаты труда, а возможно и сокращения персонала редакций
падение качества и объема контента, полосности, а возможно – и цветности изданий;
исчезновение спроса на размещение рекламы со стороны крупных компаний – как следствие падения качества контента и дальнейшего смещения читательской аудитории в малобюджетный сегмент.

Во избежание развития негативного сценария, важнейшей задачей в сфере издательско-информационного бизнеса холдинга становится увеличение доли платного распространения основных СМИ холдинга, в первую очередь – газет «Новости Югры», «Сургутская трибуна» и «Местное время».

Даже в докризисный период примеры перехода от бесплатного к платному распространению СМИ были крайне малочисленными, даже в случаях, когда контент издания ориентирован на обеспеченную аудиторию (например, газета «Столица», г.Москва). Одним из немногих успешных проектов такого рода является газетный проект Росбизнесконсалтинга.

Необходимой составляющей перехода к платному распространению существующих печатных изданий (в первую очередь – газеты «Новости Югры») является существенное повышение качества ее содержания – в расчете на экономически активную часть аудитории округа.

Для решения этой задачи представляется необходимым усиление роли газеты, как издания, информирующего широкую общественность о наиболее важных событиях, происходящих в системе исполнительной, законодательной, судебной ветвей власти – как на окружном, так и на муниципальном и федеральном уровнях. В газете должен быть усилены как новостной, так и аналитический блоки, развита система обратной связи с потребителями информации, инструменты журналистских расследований.

Создание и развитие интернет-портала “UGRA NEWS” и создание новостной редакции

Важным элементом в структуре медиаактивов холдинга должен стать интернет-портал, объединенный с газетным новостным агентством в рамках проекта UGRA-NEWS.

В качестве основных целей его создания необходимо отметить:

налаживание контактов с молодежной и бизнес- аудиторией, принципиально ориентированной на электронные каналы коммуникации, к которым печатные издания могут выступать лишь в роли приложений. Хотя на сегодняшний день монетизация услуг, предоставляемых через интернет-каналы затруднена в сравнении с бумажными носителями (продаваемыми через розничную сеть или распространяемыми по подписке), нужно отдавать себе отчет, что отказ от полноценного присутствия в интернет означает полную потерю наиболее привлекательной аудитории;
углубление предложения для рекламодателей, расширение аудитории рекламы. Сама по себе интернет-реклама не способна сегодня принести доходы, сравнимые с доходами от рекламы в печатных изданиях, хотя и может окупить часть затрат на содержание редакции. Размещение печатной рекламы в сети интернет напрямую невозможно. Однако, способом повышения ценности рекламных услуг является формирование комплексного предложения, предусматривающего одновременную рекламу как в печатных (монетизируемых), так и на электронных носителях;
формирование архива и его монетизация. Примером практической реализации этого подхода является интернет-проект газеты «Ведомости», предлагающей платный доступ к архиву (в т.ч. продаваемый через SMS). Необходимость незамедлительно приступить к реализации этой функции связана с тем, что ценность архивной информации возникает со временем. Отказ от этого проекта может в среднесрочной перспективе привести к потере критичной возможности извлечения дохода.
продвижение печатной версии. В отличие от раз и навсегда фиксированного содержания печатного номера, содержание сайта может меняться со временем – начиная с анонсов будущих материалов и заканчивая их расширенными версиями, не вошедшими в издание. Поскольку на сегодняшнем этапе развития медиасферы именно печатные СМИ являются генератором прибыли, задача интернет – обеспечить их максимальный объем продаж, не дублируя последние.
привлечение других изданий. Большинство СМИ округа не имеют эффективно работающих интернет-версий, что ограничивает их собственное развитие. Формирование предложения для таких СМИ (особенно, городских и районных) позволит расширить клиентскую базу, в том числе и для типографского подразделения холдинга.

Следует отметить, что ориентация на работу не только со своими газетными изданиями, но и с продуктами других редакций порождает конфликт интересов. Во избежание такого конфликта, интернет-портал должен реализовываться как самостоятельный бизнес-проект, который должен быть независим от редакционной политики других подразделений холдинга.

Решение всех заявленных задач возможно только при условии, что интернет-портал будет иметь высокую посещаемость. По опыту других успешных СМИ портал должен иметь не менее 0,2% уникальных посетителей от общей численности жителей крупных населенных пунктов. Так, для столицы округа портал может считаться успешным при 1,5 тыс. уникальных заходов в сутки.

Нужно сказать, что интернет-портал (как и любой интернет-проект) предполагает работу с аудиторией в интерактивном режиме, принципиально отличном от регулярного выхода печатных версий издания. Основным источником посетителей портала печатного СМИ является его регулярно обновляемая новостная лента.

В настоящее время объем новостей (события, произошедшие между выходами номеров), размещаемых в газетах, крайне мал и составляет от 3 до 6 сообщений. Для общественной газеты такое положение дел неудовлетворительно. В отсутствие полноценных новостей (не менее 15-20 в каждом выпуске) обеспечить ежедневные продажи печатных версий на должном уровне представляется возможным.

С учетом этого создание новостного информационного агентства – необходимый элемент активов холдинга.

Поскольку, именно портал является наиболее требовательным к новостям ресурсом, новостное агентство должно быть интегрировано с редакцией портала в информационной структуре холдинга, обслуживающей в том числе потребности других подразделений (редакций).

Выпуск платных приложений

Хотя развитие существующих газет, в первую очередь - «Новости Югры», позволит увеличить объем выручки от рекламы и продаж, для качественного расширения аудитории холдинга, этих мер недостаточно. Проблема состоит в том, что особенности каждой из аудиторий диктуют необходимость четкой сегментации изданий как по содержанию, так и по подаче материалов. В этой связи охват различных сегментов путем экстенсивного расширения действующих изданий (например, увеличения объема газеты «Новости Югры» с 24 до 32 полос) представляется невозможным.

Выходом из сложившейся ситуации может стать запуск новых проектов, изначально ориентированных на аудитории, привлекательные для рекламодателей – детскую, молодежную, потребительскую, бизнес, профессиональную.

Помимо лучшей специализации контента, удовлетворения запросов разных групп потребителей, расширение ассортимента позволяет повысить ценность услуг по размещению рекламы. Чем шире линейка СМИ в медиахолдинге, тем больше у компании возможностей адаптации своих услуг под запросы разных групп рекламодателей. Фактически, речь идет о размещении рекламы «под ключ», т.е. предоставлением не отдельных услуг, а удовлетворением рекламных потребностей заказчиков в комплексе. Практика пакетных предложений в медиахолдингах позволяет повысить коммерческую успешность специализированных изданий, которые в качестве отдельной рекламной площадки интересны лишь узкой группе клиентов, тогда как в пакете могут заинтересовать гораздо большее их количество.

Показательны в этой связи некоторые примеры:

«Алтапресс» (ссылка скрыта):

Информационные издания

«Свободный курс» - общественно-политическая, еженедельная газета
«Ваше дело» – деловая информационная газета (2 раза в неделю). Издание имеет собственные приложения: «Алтайский строитель» (выходит один раз в месяц), «Таланты и меценаты», «Деловой Алтай» (журналы, выходят один раз в месяц).
«Молодежь Алтая» - бесплатный молодежный журнал (1 раз в месяц)
«Печки-лавочки. Полезные советы» - еженедельная газета полезных советов.

Коммерческие издания

«Купи-продай» - рекламно-информационная газета (2 раза в неделю)
Читай!город» - бесплатная еженедельная рекламно-информационная еженедельная газета
«Телепарк» - телегид, еженедельный развлекательный журнал.
«Маркер Экспресс» - еженедельный информационно-развлекательный таблоид европейского образца

Глянцевые:

«Я Покупаю» и «Комильфо» - глянцевые развлекательные журналы - навигаторы шопинга
«Культпоход-Барнаул» - рекламный глянцевый журнал (2 раза в месяц)

Научные:

«Проблемы клинической медицины»
Радио
Проект «Радио22» ориентирован на взрослую аудиторию. Сочетает в себе передачи собственного производства и программный продукт популярной московской радиостанции «Серебряный дождь».

Сайты

Информационный портал компании (ссылка скрыта) является признанным лидером Интернет-ресурсов алтайского края. Он помогает ориентироваться аудитории в различных аспектах общественной жизни Алтая, страны и мира. Служит трибуной для выражения различных точек зрения по общественно важным проблемам. На сайте представлены материалы изданий издательского дома «Алтапресс» и текущая лента новостей. Рубрикация новостей сайта: «Политика», «Экономика», «Жизнь», «Спорт», «Происшествия», «Потребитель», «Культура», «Туризм». Сайт содержит всевозможную справочную информацию. Его обновление происходит непрерывно в режиме online. В среднем в течение суток размещается около 40 новостей, а также статьи из изданий издательского дома.
Электронная версия газеты «Купи - продай» (ссылка скрыта) Сайт состоит из разделов, которые соответствуют секциям газеты «Купи-продай»: «Домострой», Недвижимость», «Работа и обучение», «Товары и услуги для быта», «Товары и услуги для бизнеса», «Автопарк», «Туризм и отдых». В тематических разделах ежедневно представлено более 100 000 рекламных предложений различного характера. Сайт дает возможность пользователям оперативно получать нужную информацию круглосуточно.
Интернет - каталог "Ремонт 22" (ссылка скрыта) Этот продукт адресован тем, кто планирует ремонт, дизайн собственного дома, заинтересован в товарах, помогающих организовать комфортную жизнь. Информация удобно структурирована, что дает пользователю возможность быстро подобрать интересующую его группу товаров и подробнее, не выходя из дома и офиса, изучить необходимые материалы, в том числе узнать цену в магазинах и фирмах города и края.
«Я Покупаю» (ссылка скрыта) — ресурс, предоставляющий информацию для покупок в off-line. Это удобный сайт, где ежедневно размещаются новости о поступлениях новых коллекций, скидках, распродажах в магазинах Барнаула. Здесь представлены новинки меню ресторанов города и отчеты о светской жизни города. Все материалы распределены по разделам, что дает возможность легко ориентироваться в потоке информации и выбирать товары и услуги, а также места покупки.

Издательский Дом СПН (ссылка скрыта)

"Издательский Дом СПН", основанный в 1990 году, является одним из крупнейших в России и на сегодняшний день выпускает следующие журналы:

Общий тираж издаваемых журналов составляет более 15 млн экземпляров в год. За время работы накоплен богатый опыт производства журнальной продукции.

Издательский Дом Коммерсант (

ссылка скрыта

)

Газеты

Коммерсант

47 Тематических приложений (здесь наиболее известные)

Business Guide
Авто
Банк
Дом
Коммерсант Bosco Sport
Спорт
Телеком
Туризм

Журналы

Власть
Деньги
Огонек
Секрет фирмы
Weekend
Каталог
Автопилот

Сайты

ссылка скрыта
Также сайты всех журналов.

В первую очередь портфель медиа-активов должен быть дополнен наиболее продаваемыми платными изданиями в сегментах:

Платных объявлений (по образцу московских проектов «Работа для Вас», «Вакансии и карьера», «Все для Вас» и т.п.
Общественных изданий, специализированных на наиболее важных сторонах жизни местного сообщества (жилищно-коммунальная, кадровая и образовательная, судебно-правовая, культурно-рекреационная, спортивная журналистика и т.п.)
Изданий, рассчитанных на профессиональную аудиторию, освещающих актуальные события в отраслях экономики Югры (в первую очередь - нефтегазовой, энергетической, транспортной, строительной).
Молодежных изданий
Изданий, ориентированных на детскую аудиторию, имеющих частично образовательный характер контента и предназначенных для приучения будущей аудитории к использованию газетной продукции

Для сокращения рисков, связанных с запуском самостоятельных печатных изданий, расширение ассортимента будет осуществляться путем выпуска тематических приложений к существующим газетам. В случае успеха такие приложения могут быть расширены до уровня отдельных изданий.

Хотя здесь возможны различные варианты организации подготовки контента приложений, следует отметить, что существующий редакционный коллектив газеты «Новости Югры» ориентирован на выпуск статусной окружной газеты, представляющей позицию Правительства округа. Подобная специализация может не только вступить в противоречие с преимущественно коммерческим характером дополнительных изданий, но и повлечь падение статуса основных изданий холдинга.

В этой связи функцию запуска пробных издательских проектов (тематических приложений к газетам) предполагается закрепить за специальным подразделением ОАО «Издательский дом «Новости Югры», созданной на базе его информационно-издательского центра.

В настоящее время информационно-издательский центр осуществляет часть работ по подготовке пятничного приложения к газете «Новости Югры». Независимо от дальнейшей судьбы пятничного приложения, именно это подразделение должно взять на себя функции реализации новых медиапроектов.

Что касается городских газет в Сургуте (Сургутская трибуна) и Нижневартовске (Местное время), более ориентированных на работу с коммерческой аудиторией, здесь должны использоваться различные варианты организации работы с платным контентом. На городском уровне подготовку местных приложений следует осуществлять силами редакций самих газет. Что касается общеокружных приложений информационно-издательского центра, они будут распространяться в виде вкладок и приложений к местным изданиям холдинга.

Выпуск бесплатных приложений

Наряду с платными изданиями, в 2010 - 2011 году холдинг планирует разработать и выпустить бесплатные рекламно-информационные приложения.

В России ежемесячно выпускается 35 млн. экземпляров бесплатных информационных газет общественно-политической направленности. До кризиса рынок бесплатной прессы в России рос опережающими темпами, становясь все более востребованным потребителями и интересным для рекламодателей.

В Санкт-Петербурге в тройку лидеров входят сразу два бесплатных петербургских изданий – газеты «Мой район» и «Metro» (крупнейший международный игрок бесплатной прессы шведская компания «Metro International»). По мнению аналитиков, в регионах давление бесплатной прессы на рынок платных изданий еще выше.

Так, среди печатных СМИ Тюмени лидируют бесплатные издания «Караван-Медиа» и «Гостиный Двор», выходящие дважды в неделю тиражом, достаточным для распространения по всем почтовым ящикам города. С большим отрывом по размеру аудитории за ними следуют платные издания телегид «Телесемь», «АиФ» и «Толстушка КП». Получают распространение и бесплатные издания журнального типа, в т.ч. региональный журнальный «глянец».

Задачей холдинга в 2010-2012 годах является формирование портфеля бесплатных рекламных изданий, 100% доходов которых будет формироваться за счет размещения платных объявлений. Параллельно, на службу доставки будут возложены функции бесплатного распространения таких изданий по почтовым ящикам, а также в общественных местах (магазины, места развлечений, станции транспорта). С учетом сложностей организации подобной массовой логистики, необходимости предварительной централизации системы доставки, выпуск бесплатных изданий предполагается начать со 2 полугодия 2010 г.

Переход к гонорарной системе оплаты труда

Для решения всех задач, встающих перед информационно-издательским направлением бизнеса холдинга, необходимо существенное увеличение численности журналистов, сотрудничающих с его редакциями. Следует, однако, отметить, что оплата труда в настоящий момент составляет до 87% от общей суммы расходов редакции (по итогам очередного квартала). Ситуация осложняется тем фактом, что в редакции основного издания холдинга – ООО РГ «Новости Югры» - средний уровень расходов на оплату труда исторически на 20-30% превышает среднерыночные показатели.

Все эти обстоятельства делает невозможным штатное увеличение численности, поскольку таковое означало бы избыточную нагрузку на рентабельность холдинга в целом.

По этой причине, вместо увеличения штата постоянных сотрудников, кадровая политика холдинга на 2010-2012 гг. будет основана на максимальном увеличении численности внештатных сотрудников, переводе журналистов на гонорарную систему оплаты труда.

Дополнительное преимущество указанного подхода состоит в том, что он формирует стимулы к повышению качества материалов, размещаемых в печатных изданиях холдинга, обеспечивает должный уровень конкуренции между внештатными сотрудниками за возможность публикации, вводит принципы связи между качеством каждой отдельной публикации и уровнем оплаты труда.

В рамках реализации данного мероприятия в 2010-2011 году предполагается разработать и внедрить в практику единую тарифную систему, определяющую размер ставок за публикацию материалов с учетом их специфики, качества, срочности подготовки, объема, иных параметров, влияющих на результаты издательской деятельности. По мере разработки и утверждения указанной системы оплаты труда, персонал издательско-информационного направления будет постепенно переводиться на прямые трудовые договора по указанной схеме оплаты труда. В составе штатных сотрудников, получающих фиксированную заработную плату, будут сохранены только работники, отвечающие за выход номеров и отдельных рубрик изданий холдинга (редакторы, выпускающие редакторы, верстальщики, корректоры и т.п.).

Вступление в профессиональные ассоциации и союзы

В настоящее время ИД «Новости Югры» является членом Союза издателей и распространителей печатной продукции (СИРПП) и Российского книжного союза (РКС).

Необходимо дальнейшее расширение присутствия ИД в ведущих профессиональных организациях информационно-издательской сферы:

Гильдии издателей периодической печати (ГИПП)
Всемирной газетной и информационно-издательской ассоциации (WAN-IFRA).
Национальном координационном совете прессы (объединяет Ассоциации распространителей прессы, рекламщиков, PR, издателей);
Ассоциации независимых региональных издателей;
Ассоциации корпоративных медиа России;
Национальной сети распространителей печати;
НП «Издательская инициатива»;
Межрегиональной ассоциации полиграфистов;
Уральском полиграфическом союзе.

Участие в работе ассоциаций позволит:

получить доступ к наиболее передовому российскому и международному опыту и технологиям ведения газетного и издательского бизнеса;
наладить рабочие контакты с федеральными, региональными и международными издательскими корпорациями – с целью реализации совместных информационных проектов, обмена информационным контентом, продвижения информации о Ханты-Мансийском автономном округе;
позиционировать холдинг как лидера рынка печатных СМИ ХМАО-Югры и одного из российских региональных лидеров в данном сегменте.

Сотрудничество с федеральными изданиями

Важным каналом взаимодействия с федеральными медиахолдингами является издание региональных вкладок к федеральным печатным изданиям. Такой подход способствует привлечению федеральных рекламодателей в издания холдинга, установлению рабочих контактов с ведущими федеральными СМИ, продвижению имиджа округа.

Главной задачей издательского дома здесь является дальнейшая диверсификация объема печатных изданий, рассчитанных на экономически-активную часть населения округа. С учетом того, что основу региональной экономики составляют компании нефтегазовой сферы, действующие в национальном и глобальном масштабе, портфель активов должен обязательно включать СМИ, предоставляющую информацию как минимум федерального уровня.

В настоящее время, в Ханты – Мансийском автономном округе существует представительство «Российской газеты», также в округе представлено издание «МК-Югра». На повестке дня стоит партнерство с «Независимой газетой», «Ведомостями», «Коммерсантом» и др.

Помимо издания федеральных СМИ должны использоваться и другие формы взаимодействия с ними, нацеленные на решение обратной задачи – продвижение округа в федеральных и зарубежных СМИ.

Например, «Российская газета» подписала Договор об информационном партнерстве с правительством Свердловской области, в соответствии с которым областные структуры представляют информацию по новостным поводам в области для зарубежных вкладок «Российской газеты» в ведущих изданиях мира (Daily Telegraph, Washington Post, Economic Times и др.).

Blog