Концепция развития Стратегия развития холдинга до 2012 года и План мероприятий на 2010 год Лист согласования

Вид материала

Документы

Содержание Предпосылки к созданию холдинга

Подобный материал:

• Концепция развития промышленности Воронежской области на 2010-2012 годы и на период, 532.97kb.
• Сводный план мероприятий Года сохранения и развития традиционной культуры семейских, 386.88kb.
• Концепция социально-экономического развития области на 2010 год и на плановый период, 999.59kb.
• Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций до 2010 года Стратегия, 137.98kb.
• Приложение к решению Городской Думы, 659.53kb.
• Реализуются план первоочередных действий по модернизации общего образования на 2010, 265.09kb.
• Стратегия развития транспортного машиностроения Российской Федерации в 2007-2010 годах, 1110.69kb.
• План мероприятий по реализации Стратегии территориального развития Республики Казахстан, 126.31kb.
• Об утверждении Программы развития конкуренции на территории муниципального образования, 733.77kb.
• Прогноз социально-экономического развития муниципального района приволжский на 2011, 358.11kb.

Предпосылки к созданию холдинга

Главная проблема издательско-полиграфической деятельности в современных условиях лежит на стыке издательско-информационного, полиграфического и рекламного направлений бизнеса.

По данным Роспечати, у отечественных СМИ до 50% доходов обеспечивается размещением рекламы (включая информационное обслуживание), 35% поступает от розничных продаж, а оставшиеся 15% дохода приходятся на подписку. В рамках сложившейся модели именно эффективность продажи рекламы определяет коммерческий успех печатного издания.

В качестве рекламоносителя, роль издания состоит в максимальном охвате читательской аудитории в наиболее привлекательных для рекламодателя сегментах, которыми являются:

• представители среднего класса, обеспечивающие массовый платежеспособный спрос
  
• нишевые сегменты потребителей специализированной продукции
  
• прослойка наиболее обеспеченных потребителей премиальных товаров и услуг
  

Однако сегодня даже произведя качественный контент, способный привлечь целевую аудиторию, современное издание сталкивается с проблемой его монетизации. Причиной является миграция наиболее перспективных – молодых, профессиональных и обеспеченных – потребителей с бумажных на электронные источники информации. При стоимости распространения рекламы в интернет несопоставимо меньшей, чем в печатных изданиях, СМИ сталкиваются с необходимостью использования интернет для продвижения печатных версий – рекламоносителей своей целевой аудитории. В среднесрочной перспективе ситуация для печатных СМИ представляется еще более сложной – в связи с ожидаемым созданием и массовым распространением технологий электронной бумаги, которая может привести к окончательной миграции СМИ на электронные носители. По мнению Евгения Абова, вице-президента ГИПП по медиаисследованиям, этот переход может повлечь изменение модели финансирования информационно-издательской деятельности, рост поступлений от продажи контента (ныне это розничные продажи) в структуре доходов СМИ.

В любом случае, именно ориентация на производство и распространение контента среди молодежной, трудоустроенной, профессиональной и премиальной аудиторий является условием стабильности информационно-издательской деятельности.

Сложившаяся на сегодняшний день финансовая, производственная и издательская политика предприятий холдинга, опирающаяся на бюджетный заказ, ведет к прямо противоположным результатам. Ориентация на распространение газет (в особенности, «Новости Югры») по бесплатной подписке среди льготных категорий населения:

• в условиях кризиса и ожидаемого бюджетного дефицита даже в Ханты-Мансийском автономном округе способна привести к резкому сокращению финансирования и, как следствие, невозможности продолжения издательской деятельности по существующей модели.
  

• вызывает избыточное смещение аудитории в сторону льготных групп неработающего и пожилого населения, недостаточно платежеспособного, а следовательно и непривлекательного для рекламодателей
  
• в среднесрочной перспективе ведет к сокращению аудитории в силу естественной смены поколений, падению тиража, росту удельной себестоимости, снижению доступности изданий холдинга.
  

В этой связи меры по реорганизации информационной и финансовой политики ведущих изданий, их переориентация с бесплатного на платные каналы распространения (не столько даже для роста поступлений от продаж, сколько для доступа к обеспеченной аудитории), развитие новых (интернет) каналов доступа к пользователям, представляются жизненно необходимыми. Подобная переориентация на фоне сокращения бюджетного финансирования не может быть выполнена за счет собственных средств издательских подразделений, но требует поддержки из других источников прибыли, интеграции информационно-издательского бизнеса в состав многопрофильного холдинга.

Вторая проблема, присущая типографскому бизнесу, связана с постоянным наличием избыточных полиграфических мощностей. Этот вид деятельности обладает выраженной неравномерностью загрузки, причем эта неравномерность обусловлена не сезонным фактором, а выборным циклом. Информационное обеспечение избирательных кампаний на всех – муниципальном, региональном и федеральном – уровнях предъявляет основной – «пиковый» – спрос на полиграфическую продукцию. В межвыборный период «базовый» спрос на продукцию как офсетной, так и оперативной полиграфии существенно снижается и не обеспечивает 100% загрузки имеющихся мощностей.

Основу «базового» спроса на продукцию офсетной полиграфии составляет печать газетной и журнальной продукции, имеющей не только ограниченный ассортимент (в Югре это около 100 изданий), но и медленно меняющийся объем выпуска. В этих условиях падение тиража приводит к резкому усилению конкуренции, результат которой – либо общее снижение рентабельности типографий (при равномерном распределении оставшихся заказов), либо убыточности тех из них, кому не удалось сохранить объемы печати. Тем более, что высокая трудо- и капиталоемкость делают прибыль любой типографии крайне чувствительным к падению выручки.

В типографиях, вошедших в состав Издательского дома, этот фактор явно выражен. Сургутская и Советская типографии, как наиболее развитые подразделения холдинга, расположенные в логистических узлах региона, в межвыборный период сохранили положительную рентабельность. В то же время Няганская, Кондинская, Урайская типографии потеряли существенную долю оборота (местами до 100% тиража) и стали хронически убыточными.

В такой ситуации сохранение «пиковых» мощностей возможно лишь путем их частичной консервации, резкого сокращения накладных расходов в рамках горизонтально интегрированной компании.

Слабой стороной предприятий, входящих в холдинг, являются повышенные расходы на оплату труда. Причиной этого является высокие региональные и северные надбавки (превышающие уровень Тюменской области и УрФО в среднем), установленные для работников, высокая стоимость жизни в округе. В результате средний уровень оплаты труда работников на территории Югры на 20-30% выше, чем в соседних регионах.

Поскольку как информационно-издательское, так и типографское направления бизнеса холдинга являются трудоемкими (суммарная доля ФОТ и ЕСН в постоянных затратах составляет 85% и 65% соответственно), сохранение конкурентоспособности требует существенного повышения производительности труда, в том числе путем централизации вспомогательных, управленческих и коммерческих функций в рамках единого холдинга.

Еще одним фактором, потребовавшим создания интегрированного холдинга, является высокая доля стоимости бумаги в прямых затратах полиграфического предприятия (26-28% от выручки). Значительная экономия масштаба может быть достигнута при централизации снабжения, перехода на прямые отношения с ведущими ЦБК России и их дилерами.

Так, в соседних регионах - Тюмени, Екатеринбурге, Тобольске созданы кластеры полиграфической индустрии, где за счет масштабов производства (а также благодаря более дешевой рабочей силе) достигается существенное снижение затрат и цен для потребителей.

Поскольку общее потребление бумаги для печати СМИ, распространяемых на территории округа в 2009 году, относительно невелико (4-5 тыс. тонн в год), такая экономия достижима только в рамках типографского объединения.

Последним значимым фактором, потребовавшим создания интегрированной холдинговой структуры, стал высокий уровень издержек на логистику, включая как доставку газетной и журнальной продукции подписчикам, так и снабжение сырьем и материалами (бумага). Ханты-Мансийский автономный округ является регионом с низкой плотностью населения, проживающего в районах со сложной транспортной инфраструктурой, и – соответственно – высокими издержками на доставку продукции. В этих условиях представляется крайне нерациональной политика создания параллельных систем доставки различных изданий.

Кроме того, оптимизация производственных мощностей должна сопровождаться поиском баланса между стоимостью доставки тиража подписчикам из крупных типографий – Сургутской, Советской, ОАО «Полиграфист» - и расходами на поддержание недозагруженных мощностей в удаленных от транспортных центров населенных пунктах (Урай, Нягань, Междуреченский, Березово).

Все эти задачи предполагают кооперацию редакций и типографий, формирование единой системы логистики, охватывающей издательские, полиграфические и розничные предприятия холдинга.