Концепция развития Стратегия развития холдинга до 2012 года и План мероприятий на 2010 год Лист согласования

Вид материала

Документы

Содержание Позиционирование ИД «Новости Югры» Анализ текущего положения Сильные стороны В оперативной полиграфии В рекламном бизнесе

Подобный материал:

• Концепция развития промышленности Воронежской области на 2010-2012 годы и на период, 532.97kb.
• Сводный план мероприятий Года сохранения и развития традиционной культуры семейских, 386.88kb.
• Концепция социально-экономического развития области на 2010 год и на плановый период, 999.59kb.
• Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций до 2010 года Стратегия, 137.98kb.
• Приложение к решению Городской Думы, 659.53kb.
• Реализуются план первоочередных действий по модернизации общего образования на 2010, 265.09kb.
• Стратегия развития транспортного машиностроения Российской Федерации в 2007-2010 годах, 1110.69kb.
• План мероприятий по реализации Стратегии территориального развития Республики Казахстан, 126.31kb.
• Об утверждении Программы развития конкуренции на территории муниципального образования, 733.77kb.
• Прогноз социально-экономического развития муниципального района приволжский на 2011, 358.11kb.

Позиционирование ИД «Новости Югры»

Учредителями большинства региональных и до 80% муниципальных газет России по-прежнему остаются органы государственной и муниципальной власти. Хотя существует огромный массив периодических печатных изданий, не включенных по-настоящему в рыночные отношения, опыт последних 10 лет дает примеры и экономически состоятельных региональных проектов, которые могут послужить образцом для развития Издательского дома.

Примером относительно успешного медиахолдинга (как с экономической точки зрения, так и с позиций выполнения общественно-политической миссии), чьим учредителем выступили местные власти, является ОАО «ТАТМЕДИА» (ссылка скрыта) - крупная региональная медиа-компания Республики Татарстан.

На сегодняшний день ОАО «ТАТМЕДИА» имеет широкую филиальную сеть, которая производит 130 средств массовой информации: 97 газет, 10 журналов, 28 телекомпаний, 19 радиостанций, 1 информационное агентство, 1 электронную газету. Разнообразные по тематике и районам распространения они позволяют донести рекламную информацию до нужной целевой аудитории.

Медиахолдинг реализует общественно-политические акции, направленные на повышение привлекательности Республики Татарстан, и в то же время успешно развивает бизнес-процессы. В частности, проведена централизация размещения рекламы в СМИ холдинга и возможны следующие варианты рекламно-информационного размещения (т.н. варианты покрытия):

• республиканское покрытие (централизованное размещение в СМИ по всей территории Татарстана);
  
• региональное покрытие (централизованное размещение в СМИ одного из шести ценовых регионов республики);
  
• местное покрытие (размещение в конкретном СМИ города или района Татарстана).
  

ОАО «Татмедиа» продвинулось дальше ИД «Губерния» и в структурировании рекламного рынка региона. Тем не менее, наиболее «лакомые куски» рекламного пирога (комплексное рекламное сопровождение заказчика в регионе, включающее помимо рекламы в СМИ, наружную рекламу, BTL-акции и проч.), имеющие повышенную добавленную стоимость, остаются в руках местных рекламных агентств.

Другой успешный пример регионального игрока, взявшего под свой контроль рекламную составляющую, являет собой ООО «Русская медиагруппа «Западная пресса» (г.Калининград).

ООО «Русская медиагруппа «Западная пресса» - крупнейшая издательская структура области, включающая рекламное агентство «Доброе имя», розничную сеть (более 60 киосков и 300 альтернативных точек продаж), службу доставки, агентство по размещению наружной рекламы и издательско-полиграфический комплекс. «Западная пресса» контролирует 39% рынка продаж печатной продукции области и 55% рынка рекламы в печатных СМИ области.

Благодаря изданию в регионе большинства общероссийских газет, холдингу удалось привлечь значительную часть федеральных рекламодателей. В настоящее время данный медиахолдинг издает 9 газет и 10 журналов совокупным среднемесячным тиражом более 2,6 млн. экземпляров.

Показателен успех и ряда частных игроков, в т.ч. одного из наиболее успешных независимых региональных изданий России – ИД «Алтапресс» (ссылка скрыта), хотя перед ними и стоят несколько иные задачи.

Издательский дом «Алтапресс» был создан в 1990 г. и начал свою деятельность с издания первой в крае независимой газеты – «Свободный курс». Сегодня «Алтапресс» является лидирующей негосударственной медиа-компанией на Алтае, входит в первую пятерку региональных издательских домов России. Всего в компании трудятся более 1000 человек. Медиахолдинг отличает сбалансированная структура активов - двенадцать газет и журналов (информационные, коммерческие, развлекательные, глянцевые и научные), радиостанция (сетевой партнер - «Серебряный дождь»), четыре интернет-сайта. Все они являются лидерами в своих нишах на рынке СМИ. Компания построила две собственные типографии в Алтайском крае и владеет сетью дистрибуции.

В целом можно отметить, что в регионах потенциальный спрос на качественную прессу велик, но общефедеральные медийные компании уделяют недостаточное внимание данному сегменту, т.к. портрет регионального читателя не вписывается в идеальный образ любимой рекламодателем «социально активной аудитории» - молодой, обеспеченной, энергичной и активной в потреблении.

Анализ конкурентной среды в Ханты - Мансийском автономном округе - Югре, оценка стратегий региональных медиа-холдингов, а также структура активов ИД «Новости Югры» позволяют сделать выводы о стратегии позиционирования и развития Издательского дома:

ИД «Новости Югры» - региональный холдинг, выпускающий печатные и Интернет-СМИ, сопоставимые по качеству с федеральными, лидерство которых поддерживается в смежных отраслях бизнеса.

Для этого холдинг должен обеспечить ведущие позиции в округе в следующих сферах:

• издательской деятельности и офсетной полиграфии, как основных видах бизнеса;
  
• оперативной полиграфии и рекламы, как наиболее прибыльных направлениях, призванных обеспечить рентабельность издательского дома в целом;
  
• логистики и розничной торговли печатной продукцией, обеспечивающих необходимое покрытие пользовательской аудитории в регионе.
  

Анализ текущего положения

ИД «Новости Югры» - один из крупнейших диверсифицированных печатных холдингов Западной Сибири. В Табл. 2 приводится подробный SWOT-анализ медиахолдинга:

Таблица 2. SWOT-анализ ИД «Новости Югры»

Сильные стороны	Слабые стороны
Финансовая и кадровая устойчивость, обеспеченная информационной политикой Правительства Ханты – Мансийского автономного округа - Югры Относительно высокий уровень доходов жителей Югры – основного рынка продукции и услуг ИД Наличие в Округе крупных прибыльных компаний, в первую очередь нефтегазовой отрасли - потенциального рынка для услуг холдинга Консолидация в рамках холдинга большинства местных полиграфических мощностей, что особенно важно при высокой стоимости доставки Значительная доля рынка информационных и полиграфических услуг на территории Ханты – Мансийского автономного округа - Югры (около 50% в сегменте полиграфии, 15% в сегменте издательской деятельности – в расчете от общего тиража) Развитая филиальная сеть, покрывающая большую часть территории и основные экономические центры Округа Развитая логистическая сеть по доставке продукции подписчикам на всей территории Ханты – Мансийского автономного округа - Югры Наличие собственных рекламных носителей (газеты, внешняя реклама) Активное развитие образование на территории Округа, наличие университетов в его основных центрах, готовящих молодых специалистов Возможность оперативного выхода на территории округа печатной продукции, в т.ч. федеральных изданий (в тот же день)	Отсутствие рынков сбыта за пределами округа Нехватка квалифицированного персонала, старение сотрудников основных предприятий холдинга, привычка к работе в бюджетных организациях, не ориентированная на клиентов, оптимизацию затрат, развитие новых направлений бизнеса Слабая координация между издательскими подразделениями, их недостаточное материальное оснащение, отсталость в организации бизнес-процессов Неразвитая торговая сеть на территории Округа, включая его основные центры, отсутствие значимой доли на рынке печатной розницы Дублирование функций и внутренняя конкуренция между дочерними предприятиями холдинга, отсутствие единой сбытовой политики Отсутствие единой закупочной политики, ведущая к росту затрат на сырье Децентрализация и низкое качество финансового управления, отсутствие единых стандартов учета Нерегулярность заказов на печать полиграфической продукции с учетом выборного цикла, необходимость содержания избыточных печатных мощностей Неэффективное использование полиграфического оборудования, неоптимальное размещение заказов с учетом транспортной структуры округа Низкая плотность населения в округе, низкий тираж местных печатных изданий и, как следствие, высокие затраты на их выпуск и распространение Сложная транспортная инфраструктура, приводящая к росту затрат на снабжение сырьем и материалами, распространение продукции Высокие затраты на оплату труда из-за наличия региональных и северных коэффициентов
Возможности	Угрозы
Стабильный спрос на полиграфию и рекламу со стороны крупнейших промышленных предприятий округа Развитие малых и средних предприятий округа Привлечение федеральных и международных производителей ТНП Развитие проектов интернет-журналистики в отсутствие серьезной конкуренции Развитие тематических печатных проектов, нацеленных на молодежную аудиторию в отсутствие специализированных изданий в округе Сокращение издержек в результате централизации закупок расходных материалов Сокращение издержек и повышение скорости доставки продукции в результате централизации служб логистики Повышение качества предложения для клиентов (включая крупные корпорации) при переходе к службе единого рекламного окна Снижение накладных издержек при централизации функции управления (учетных, административных, продажных)	Возможность сокращения объема госзаказа на издательскую деятельность, услуги по распространению (доставке) печатной продукции Падение спроса на печатную продукцию вследствие смены поколений, ориентации молодежи на электронные носители информации Усиление конкурентного давления со стороны других регионов (Тюменская и Свердловская области) вследствие ввода полиграфического комплекса в г.Тобольске, строительства автодороги Тюмень – Ханты-Мансийск Развитие сегмента ежедневной бесплатной прессы, в т.ч. при участии крупнейших международных игроков (Metro) Сокращение рынка рекламы вследствие мирового экономического кризиса Усиление конкуренции со стороны частных салонов оперативной полиграфии Санкции со стороны ФАС при достижении доминирующего положения на рынке полиграфии и рекламы

В настоящее время крупнотиражный полиграфический бизнес – наиболее прибыльное направление деятельности холдинга, где он обладает наиболее сильной рыночной позицией. Типографии, входящие в ИД, традиционно выступают в качестве основных доноров, субсидирующих работу издательских предприятий холдинга.

На сегодня мощности холдинга обеспечивают суммарный выпуск более 50% всей газетной и журнальной продукции, распространяемой на территории Югры. Лидирующим предприятиям – как по технологическому оснащению, так и по объемам печати – выступает ООО «Сургутская типография», обеспечивающая выпуск около 45% объема печатных СМИ округа.

Другими ведущими подразделениями холдинга по направлению «офсетная полиграфия» являются ООО «Советская типография» (4,5% рынка), нижневартовская типография (филиал ОАО), ООО «Нефтеюганская типография».

Наряду с отмеченными, в состав холдинга входит ряд типографий (Урайская, Няганская, Кондинская типографии), чей объем заказов на печать газетной продукции крайне мал, что ставит на повестку дня вопрос о консервации данных мощностей, перепрофилирование данных офисов под офисы продаж услуг издательского дома, параллельно предлагая услуги оперативной полиграфии.

Отдельную проблему представляет мощный полиграфический комплекс ОАО «Полиграфист», рассчитанный на выпуск крупнотиражных газетных изданий, расположенный в г. Ханты-мансийск. С учетом того, что столица округа не является удобным логистическим центром, мощности ОАО «Полиграфист» в 2009 году систематически недозагружены. Такая же картина прогнозируется на 2010 год. Избыточные мощности и высокая удельная численность персонала (сравнительно с другими подразделениями холдинга) требуют срочных мер по реорганизации этого подразделения.

Дальнейшее наращивание объемов офсетной полиграфии в крупных городах Ханты – Мансийского автономного округа - Югры возможно за счет выпуска корпоративных изданий (изданий для сотрудников компаний и населения территорий в местах работы компаний).

Например:

• ОАО «Газпром» издает газету для населения Сургута «Сибирский Газовик»;
  
• ОАО «Сургутнефтегаз» - газету «Нефть Приобья» (г.Сургут);
  
• ООО «Газпром трансгаз Югорск» (г.Югорск) – газету «Транспорт газа»,
  
• ОАО «ТНК-Нягань» - газету «Трибуна нефтяника»,
  
• ОАО «Нижневартовскнефтегаз» - газету «Нефтяник» (г.Нижневартовск) и др.
  

В Сургуте целый ряд предприятий выпускают свои корпоративные газеты, тираж которых достигает 500- 1000 экз. В настоящее время от 30 до 50% корпоративной прессы производится на аутсорсинге и в дальнейшем данная доля будет только увеличиваться. В США, например, ежегодно выпускается более 116.000 наименований клиентских СМИ, а годовой оборот данной индустрии составляет более 30 млрд. долл. США.

Однако полный охват данного рынка в округе невозможен в связи с наличием у ряда крупнейших корпораций собственных полиграфических мощностей. Так, полиграфический комплекс «Сургутнефтегаза» оснащен по ряду параметров более современным и высокопроизводительным оборудованием, даже чем Сургутская типография. По этой причине, а также из соображений безопасности вся печатная продукция ОАО «Сургутнефтегаз» изготавливается на собственной типографии.

Помимо типографских услуг, корпоративная пресса представляет интересную нишу для расширения информационно-издательских услуг холдинга.

В настоящее время в России сложился ряд медиахолдингов, специализирующихся на изготовлении (редакция и печать) корпоративных СМИ, в т.ч. ИД «SPN Publishing», издающий журналы «Аэрофлот», «Аэрофлот Premium», «Inflight Review», «AirUnionMagazion»; ИД «КоммерсантЪ, «СК Пресс», ИД «Гудок». В 2007 г. на российский рынок пришло одно из ведущих немецких издательств корпоративной прессы «BurdaYukomPublishing».

Корпоративная газета – вещественное доказательство корпоративной культуры в компании, однако далеко не все окружные компании готовы прибегнуть к услугам федеральных игроков, что обуславливает наличие существенной рыночной ниши для ИД «Новости Югры».

За исключением Сургутской типографии, доля корпоративных и общественно-политических СМИ в структуре заказов типографий холдинга невелика. Например, основная доля заказов Нефтеюганской типографии приходится на бланочную продукцию. По ряду типографий основная доля прибыли приходится на выполнение крупных разовых заказов от промышленных предприятий региона (копирование и брошюровка технической документации и др.).

Как уже отмечалось, слабой стороной типографий, входящих в холдинг, являются повышенные расходы на оплату труда и существенные затраты на доставку расходных материалов и готовой продукции. Единственное конкурентное преимущество данных типографий сравнительно с соседними регионами – возможность обеспечить оперативность выхода номера в жесткие сроки. Соответственно, изготовление книжной продукции (не требующей срочности) остается неконкурентоспособным видом бизнеса сравнительно с соседними регионами.

В оперативной полиграфии ряд предприятий холдинга (например, типография в г.Нягань) в настоящее время являются неконкурентными по причине своей инерционности и неспособности предложить услуги более качественные, чем частные салоны оперативной полиграфии. Имидж неповоротливого государственного предприятия, периодически срывающего заказы, отпугивает клиентов.

Несмотря на наличие в портфеле холдинга старейших общественно-политических изданий округа (газет «Новости Югры», «Сургутская трибуна», «Местное время), в целом информационно-издательское направление деятельности имеет слабые конкурентные позиции. Традиционная линейка продуктов, формат которых был заложен десятки лет назад, практически не менялась (за исключением, достаточно успешных новаций «Местного времени»). Газета «Новости Югры», выходящая 4 раза в неделю, 2 раза (по вторникам и пятницам) выходит лишь с официальной информацией (приказы и распоряжения органов власти), в связи с чем не представляет широкого интереса для читателей. Те виды изданий, которые появились в последние годы (в т.ч. рекламно-информационные, развлекательные и др.) в холдинге не представлены.

В г.Сургуте основными конкурентами газеты «Сургутская трибуна» являются такие местные информационно-политические издания как «Сургутские ведомости», «Новый город», «В центре событий», «Сургут-регион», «ГорПресс», регинальная вкладка «МК-Югра», рекламно-информационные газеты «Сибирский купец», «Экспресс», «Все про все», «Объявление», развлекательное издание «Кудрявая молва», журнал «Автоконкретно». Около 15 местных конкурентов различных форматов в г.Нижневартовск существует и у газеты «Местное время». В Ханты-Мансийске выходят издания «Город ХМ», «Югорский экспресс» и др.

Печатные издания холдинга испытывают мощную конкуренцию со стороны Интернет-порталов, в первую очередь URA.ru (г.Екатеринбург), ИА «СИА-Пресс» (г.Сургут, ссылка скрыта), Интернет-версий телекомпаний округа, в т.ч., телекомпании «Транзит» (г.Нижневартовск, ссылка скрыта) и др. Интернет порталы газет холдинга пока не привлекают внимание аудитории Ханты – Мансийского автономного округа - Югры, они повторяют печатные версии изданий и не содержат постоянно обновляемой новостной информации.

С учетом того, что существенная часть изданий-конкурентов печатается на типографиях, входящих в холдинг, встает вопрос о дальнейшей консолидации медиа-активов, в первую очередь рекламно-информационного характера. Помимо этого, в информационном бизнесе округа существуют незанятые рыночные ниши. Например, до сих пор не существует единой культурной афиши Ханты – Мансийского автономного округа - Югры, включающей информацию о культурно-развлекательных мероприятиях, проходящих в различных городах округа.

В сегменте розничной торговли, где у холдинга имеется один актив – Дом книги в г.Нижневартовске и одна точка продаж, основной конкурент – сильные федеральные игроки, в т.ч. «Книгомир» и «Буква». В настоящее время Дом книги в г.Нижневартовске, несмотря на свое центральное местоположение и богатую историю постепенно теряет клиентов. Основная причина – невозможность самостоятельно обеспечить достойный ассортимент продукции на столь обширной площади. Поскольку это не основной бизнес для холдинга, остро встает вопрос о заключение партнерских соглашений (франшиза) с одной из федеральных сетей.

В рекламном бизнесе основными конкурентами холдинга являются уже упомянутые рекламно-информационные издания, а также рекламные агентства Ханты – Мансийского автономного округа - Югры, наиболее мощное из которых – рекламное агентство «Палитра» (г.Сургут, ссылка скрыта), образованное в 2000 г. РА «Палитра» консолидировало ряд рекламных активов Ханты – Мансийского автономного округа и на сегодняшний день – одно из немногих агентств, предлагающих рекламные кампании по всему округу.