Концепция развития Стратегия развития холдинга до 2012 года и План мероприятий на 2010 год Лист согласования
| Вид материала | Документы |
- Концепция развития промышленности Воронежской области на 2010-2012 годы и на период, 532.97kb.
- Сводный план мероприятий Года сохранения и развития традиционной культуры семейских, 386.88kb.
- Концепция социально-экономического развития области на 2010 год и на плановый период, 999.59kb.
- Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций до 2010 года Стратегия, 137.98kb.
- Приложение к решению Городской Думы, 659.53kb.
- Реализуются план первоочередных действий по модернизации общего образования на 2010, 265.09kb.
- Стратегия развития транспортного машиностроения Российской Федерации в 2007-2010 годах, 1110.69kb.
- План мероприятий по реализации Стратегии территориального развития Республики Казахстан, 126.31kb.
- Об утверждении Программы развития конкуренции на территории муниципального образования, 733.77kb.
- Прогноз социально-экономического развития муниципального района приволжский на 2011, 358.11kb.
Вступительное слово
ОАО «Издательский дом «Новости Югры», предприятие учреждено Правительством округа в 2006 году. В холдинг вошли 14 предприятий информационно-издательской сферы, расположенные на территории округа – Нижневартовск, Лангепас, Сургут, Нефтеюганск, Ханты-Мансийск, Нягань, Советский, Урай, Междуреченский, Березово. Штат сотрудников насчитывает более 350 человек, что делает нас не только крупнейшим поставщиком товаров и услуг, но и крупнейшим работодателем среди издательско-полиграфических предприятий региона.
В настоящее время издательский дом реализует мероприятия по внедрению новых технологий в сферах издательской деятельности и полиграфии. Эта работа ведется при поддержке со стороны руководства округа, заинтересованного в развитии данной отрасли на принципах коммерческой эффективности и рыночной конкуренции. Вне этого подхода невозможно обеспечить соответствие информационного пространства региона стремительно меняющимся технологическим требованиям.
Консолидация полиграфических производств и медиаактивов в рамках вертикально интегрированного холдинга нацелена на повышение их рентабельности, а тем самым – и стабильности информационного обеспечения жителей округа. На сегодняшний день Издательским домом завершена первая стадия приватизации, проделана большая работа по консолидации активов, налаживанию полноценной системы управления.
Важно, однако, подчеркнуть: консолидация сама по себе не решает стоящих перед холдингом задач. В тех сложных условиях, с которыми сегодня сталкивается издательско-полиграфическая отрасль, достижение экономической самостоятельности не может ограничиться лишь юридическим объединением, либо объединением финансовых ресурсов. Холдингу требуется серьезная оптимизация ключевых производственных процессов: производства и логистики печатной продукции, их технологическая модернизация. Из конгломерата активов издательский дом должен превратиться в единый производственный комплекс, способный к конкуренции с крупнейшими предприятиями уральского и западносибирского регионов.
Для достижения заявленных целей холдинг ожидает серьезная оптимизация производственных мощностей в сфере газетной полиграфии, формирование единой окружной сети салонов оперативной полиграфии, системы приема и доставки заказов потребителям во всех крупных населенных пунктах региона. Изменения коснутся не только производственной, но также информационно-издательской и рекламной деятельности. Помимо технологической модернизации, внедрения современных информационных технологий в практику работы редакций, нас ждет обновление содержания СМИ – с целью их лучшего соответствия потребностям окружной аудитории, читателей местных городских газет. Именно от способности удовлетворить эти интересы, в конечном счете, зависит процветание не только средств массовой информации, но и полиграфической отрасли округа в целом.
| Генеральный директор ОАО «Издательский дом «Новости Югры» | А.В. Стельмах |
Новости Югры сегодня
История создания холдинга
Издательский дом «Новости Югры» - крупнейший издательско-полиграфический холдинг Ханты-Мансийского Автономного Округа, имеющий 12 ответвлений (филиалы и дочерние предприятия) в 8 городах региона. В состав холдинга входит шесть типографий, книжные магазины, киоски розничной торговли периодической печатью, рекламный и информационно-издательский центры, ведущие газеты в российском нефтегазовом регионе. Общая численность сотрудников Издательского дома составляет более 300 человек.
ОАО «Издательский дом «Новости Югры» образовано 29 ноября 2006 г. на основании распоряжения правительства Ханты-Мансийского Автономного Округа – Югры от 08.11.2006 № 434-рп «Об учреждении открытого акционерного общества «Издательский дом «Новости Югры» с целью реализации положений федерального законодательства, регламентирующих отношения хозяйствующих субъектов и региональных властей. Учредителем и 100% акционером издательского дома выступает Правительство Ханты-Мансийского Автономного Округа в лице Департамента государственной собственности.
В соответствии с положениями федерального законодательства, полиграфические предприятия и редакции ряда газет, находившиеся на балансе комитета по СМИ правительства Ханты-Мансийского Автономного Округа, должны были быть преобразованы в коммерческие предприятия. Поскольку данные активы были резко неоднородны по рентабельности, было принято решение консолидировать их на базе ИД, в том числе ради эффективного перераспределения ресурсов между ними, сохранения общих полиграфических мощностей и тиражей СМИ.
За прототип Издательского дома «Новости Югры» была взята модель «Издательского дома «Губерния» (ссылка скрыта), созданного по инициативе Правительства Челябинской области в феврале 2004 г.
ИД «Губерния» выступает соучредителем 40 общественно-политических городских и районных газет Челябинской области, в числе своих основных задач видя
- издательскую деятельность;
- содействие становлению рыночных механизмов в работе районных и городских газет Челябинской области;
- размещение рекламы и информации в тематических страницах «Губерния», в других СМИ Челябинской области и за её пределами;
- проведение встреч, практических семинаров, фестивалей, конкурсов и других публичных мероприятий для редакций городских и районных газет Челябинской области;
- участие в выставочных мероприятиях.
ИД «Губерния» также занимается изготовлением презентационных и юбилейных книг, аналитических и информационных изданий, полноцветных альбомов и журналов, сувенирной продукции.
Холдинг реализует и ряд общественно-политических проектов по пропаганде региона, прославлению его истории и традиций. В частности,
- издается серия «Урал. Величие и слава» (приурочена к знаменательным датам и важным событиям, своего рода визитной карточкой предприятий, городов и районов Челябинской области, рассказывает об истории становления и развития промышленных предприятий, представляющих область на российском и мировом рынках);
- выпущена книга «Трудная слава» (к 100-летию Челябинского угольного бассейна),
- готовятся к выпуску проекты – «Финансовая система Челябинской области в лицах», «ЧИМЭСХ-Челябинский государственный агроинженерный университет», «Комсомол – моя судьба!» (приуроченный к 90-летию комсомола), «Челябинскстальконструкция» и др.
ИД «Губерния» выполняет важную общественную миссию по созданию позитивного образа региона, однако представляет собой скорее конгломерат активов, слабо встроенный в рыночную среду.
К 2009 году завершена первая фаза консолидации активов, в ходе которой ИД «Новости Югры» стал 100% акционером Сургутской, Советской, Няганской, Урайской, Кондинской и Нефтеюганской типографий, Информационно-издательского центра, Рекламного центра, редакций газет «Новости Югры» (г. Ханты-Мансийск), «Сургутская трибуна» (г. Сургут), «Местное время» (г. Нижневартовск), а также ООО «Дом книги» (г. Нижневартовск).
После завершения процесса активной консолидации активов продолжаются мероприятия по централизации и оптимизации бизнес-процессов ИД «Новости Югры» и его дочерних предприятий. Однако и на сегодняшний день эта деятельность далека от завершения, так что Издательский дом представляет собой скорее конгломерат активов, не связанных в единую бизнес-систему, нежели вертикально интегрированный холдинг.
Соответственно, одной из важнейших задач развития холдинга на 2010-2012 годы является выделение и централизация отдельных направлений, оптимизация управления, создание новых, развитие профильных и сокращение непрофильных видов деятельности – с тем, чтобы в итоге сформировать интегрированный издательский холдинг.
Уже сегодня в деятельности холдинга четко просматривается ряд основных направлений и видов бизнеса, которые предстоит развивать в ближайшие годы. К их числу относятся:
- информационно-издательская деятельность;
- офсетная печать;
- оперативная полиграфия;
- рекламный бизнес (объединяющий печатную и наружную рекламу);
- розничная дистрибьюция печатной продукции;
В перспективе в качестве самостоятельного направления бизнеса выделяется:
- доставка периодики подписчикам, а также в розничную сеть (логистика).
Таблица 1. Основные направления бизнеса ИД «Новости Югры»
| Город | Полиграфический бизнес | Информ.-издательская деятельность | Дистрибуция | Рекламный бизнес | |
| Офсетный бизнес | Оперативная полиграция | ||||
| Ханты-Мансийск | ОАО «Полиграфист» | ОАО «Полиграфист», ОАО «Информационно- издательский центр» | Редакция газеты «Новости Югры» Портал ugra-news.ru | Один киоск; точки продаж готовой продукции в ИИЦ и Полиграфисте | Рекламный Центр «Югра»; Наружная реклама; Размешение рекламы в газете «Новости Югры» |
| Нижневарстовск | Филиал ОАО ИД НЮ | Филиал ОАО ИД НЮ | Редакция газеты «Местное время» Портал m-vremya.ru | Дом книги и одна точка продаж | Размещение рекламы в газете «Местное время» |
| Сургут | Сургутская типография | Сургутская типография | Редакция газеты «Сургутская Трибуна» Портал s-tribuna.ru | Точка продажи готовой продукции в Сургутской типографии, киос | Размещение рекламы в газете «Сургутская трибуна» |
| Советский | Советская типография | Советская типография | - | Точка продажи готовой продукции в Советской типографии | - |
| Нягань | - | Няганьская типография | - | Точка продажи готовой продукции в Няганьской типографии | - |
| Урай | - | Урайская типография | - | Точка продажи готовой продукции в Урайской типографии | - |
| Междуреченский | - | Кондинская типография | - | - | - |
| Нефтеюганск | - | Нефтеюганская типография | - | Точка продажи готовой продукции в Нефтеюганской типографии | - |
В холдинге имеются также и иные активы, не связанные с основным бизнесом, например, оборудование для кинотеатра в торгово-развлекательном комплексе «Арбат» (г. Лангепас). Данные активы следует рассматривать как непрофильные. При написании бизнес-плана в 2008 году, не был учтен приближавшийся кризис, внесший серьезные коррективы. В результате данное направление, так и не смогло достичь точки безубыточности. На сегодняшний день этот проект является безвозвратно убыточным, в результате чего было решено зафиксировать убытки, а оборудование распродать по предварительно проведенной оценке.