Концепция развития Стратегия развития холдинга до 2012 года и План мероприятий на 2010 год Лист согласования

Вид материала

Документы

Содержание Миссия и цели издательского дома Формирование источника доходов регионального бюджета Обеспечение бесперебойного выхода печатных СМИ Расширение аудитории СМИ

Подобный материал:

• Концепция развития промышленности Воронежской области на 2010-2012 годы и на период, 532.97kb.
• Сводный план мероприятий Года сохранения и развития традиционной культуры семейских, 386.88kb.
• Концепция социально-экономического развития области на 2010 год и на плановый период, 999.59kb.
• Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций до 2010 года Стратегия, 137.98kb.
• Приложение к решению Городской Думы, 659.53kb.
• Реализуются план первоочередных действий по модернизации общего образования на 2010, 265.09kb.
• Стратегия развития транспортного машиностроения Российской Федерации в 2007-2010 годах, 1110.69kb.
• План мероприятий по реализации Стратегии территориального развития Республики Казахстан, 126.31kb.
• Об утверждении Программы развития конкуренции на территории муниципального образования, 733.77kb.
• Прогноз социально-экономического развития муниципального района приволжский на 2011, 358.11kb.

Миссия и цели издательского дома

Весь российский и мировой опыт развития журналистики говорит о необходимости четкого отделения информационно-аналитической работы СМИ, их редакций и сотрудников от задач извлечения прибыли. Только такое разделение позволяет обеспечить независимое и неангажированное освещение жизни Округа, реализовать право его жителей на получение качественной информации.

При этом качественное информационное обслуживание жителей округа немыслимо в отсутствие прибыльной работы издательско-полиграфического комплекса, основанной на максимальной эффективности отдельных предприятий, синергии от их взаимодействия, развитии новых направлений бизнеса. Решение всех этих задач возложено на Издательский дом, роль которого заключается в обеспечении экономической базы для развития качественной журналистики Югры.

Миссией издательского дома является обеспечение экономической эффективности, и финансовой стабильности издательско-полиграфического комплекса Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

Будучи основной целью создания холдинга, повышение экономической эффективности является главным приоритетом в деятельности управляющей компании. Наряду с формированием новых центров прибыли, ее роль состоит в оптимизации работы своих предприятий, повышении их производительности, сокращении издержек в результате объединения издательской и полиграфической деятельности, горизонтальной интеграции дочерних предприятий.

Наряду с экономическими приоритетами, перед Издательским домом его учредителем, Правительством Ханты-Мансийского автономного округа, ставятся и нефинансовые задачи. В роли управляющего ведущими издательско-полиграфическими активами Югры, холдинг отвечает за их успешное развитие, обеспечение надежных контактов власти и широкой общественности.

К числу стратегических целей холдинга на период 2010-2012 гг. относятся:

1. Превращение издательского дома из получателя бюджетного финансирования в источник доходов регионального бюджета Округа;
   
2. Обеспечение бесперебойного выхода и распространения печатных СМИ независимо от бюджетного финансирования;
   
3. Реорганизация информационной и финансовой политики, расширение аудитории СМИ за счет молодежи, представителей среднего класса и бизнеса;
   
4. Успешное продвижение округа, повышение его привлекательности в глазах жителей других регионов страны, зарубежных инвесторов и партнеров;
   

Формирование источника доходов регионального бюджета

На сегодняшний день раздробленность предприятий холдинга служит главным препятствием к получению учредителем - бюджетом Ханты-мансийского автономного округа - должного объема дивидендов из прибыли, получаемой предприятиями издательско-полиграфической сферы.

В промежуточный период консолидации активов данная проблема усугубилась в силу формирования двухступенчатой структуры собственности, при котором государство вышло из состава учредителей редакций и типографий, включенных в Издательский дом. В результате к 2009 году сложилась ситуация, при которой частичное распределение прибыли учредителю – сперва от типографиями/редакциями головной компании холдинга, и лишь затем – головной компанией непосредственно в бюджет существенно сокращает объем доходов окружного бюджета от управления собственностью.

Для исключения данной ситуации финансовая структура холдинга должна быть реорганизована по образцу интегрированных компаний, в которых центр прибыли сосредоточен в управляющей компании за счет централизации функций продаж, финансового учета, внедрения жесткого финансового (бюджетного) управления.

Обеспечение бесперебойного выхода печатных СМИ

Результатом формирования интегрированной структуры холдинга, основные доходы и прибыль которого формируются в его управляющей компании, должна стать возможность стабилизации финансового состояния отдельных подразделений и – как следствие – обеспечение их бесперебойной работы.

В частности, одной из основных задач Издательского дома становится обеспечение бесперебойного выхода газет независимо от того, насколько бюджетные источники финансирования будут доступны в ближайшие годы – до полного перехода печатных изданий на платное распространение.

Расширение аудитории СМИ

К числу стратегических целей Холдинга относится охват средствами массовой информации основных социальных и возрастных слоев населения Югры с учетом их особенностей, специфических интересов и потребностей. Эта задача может решаться как в рамках существующих издательских подразделений (редакций), так и через создание новых, специализированных медиа-ресурсов, интегрированных в единую технологическую и производственную сеть.

Для этого издательский дом должен обеспечить организационную и технологическую модернизацию всех направлений издательского бизнеса – от традиционных, газетных и журнальных, форматов, до наиболее современных сегментов интернет-журналистики. Именно на холдинг возложена функция внедрения новых технологий и стандартов, качественное и организационное развитие издательской деятельности.